COURS DE COMPTABILITE

ANALYTIQUE
La traçabilité des coûts
Objectif :
Distinguer les charges directes des charges indirectes ;
Maitriser la méthode des centres d’analyse.

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Comptabilité analytique
Traçabilité des coûts

▪ La capacité de rattacher des charges à un objet de coût.

▪ Le critère de traçabilité permet de distinguer entre les charges
directes et les charges indirectes.
Comptabilité analytique
Distinction entre charges directes et charges indirectes

USINE
Atelier 1 Chef Atelier 2
Prod

A C
B
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1. Les charges directes

Les charges directes sont affectables. Elles concernent le coût

d'un seul produit ou d'une seule commande (objet de coût) et
sont directement affectées aux coûts, sans aucune ambiguïté ni
calculs intermédiaires.
Comptabilité analytique
1. Les charges directes

Les deux catégories de charges directes sont :

▪Les matières et fournitures, qui sont nécessairement des

charges directes lorsqu'elles entrent dans la composition des
produits fabriqués ;

▪La main-d'œuvre directe : il s'agit des frais de personnel

résultant des travaux effectués sur un seul produit.
Comptabilité analytique
2. Les charges indirectes

▪Ne concernent pas un seul mais plusieurs des coûts calculés.

▪Leur traitement nécessite une répartition préalable avant qu'elles
soient imputées aux

Exemple : les charges d'administration générale, les loyers, la

consommation globale d'électricité, les communications
téléphoniques, les amortissements d'un atelier fabriquant
plusieurs produits, etc. coûts d’un produit ou d'un objet de coût.
Comptabilité analytique
Distinction entre charges directes et charges indirectes

Charges
incorporables
directes
Affectation
Charges

Coûts

Charges Imputation
Répartition
indirectes
(Méthodes…)
Comptabilité analytique
La méthode des centres d’analyse

Le centre d’analyse est une division d'ordre comptable de

l'entreprise dans laquelle sont groupés, les éléments de charges
indirectes. Il peut correspondre :
▪ soit à une division fictive de l'entreprise.
▪ soit à une division réelle de l'entreprise.
Comptabilité analytique
La méthode des centres d’analyse
Centres d'analyse
Centres principaux
Centres d'analyse qui correspondent au cycles
« achat-production-vente » et dont les coûts sont
imputés directement aux coûts des produits.
Ex : centre d’approvisionnement, centre
de production...
Centres auxiliaires
Des centres qui remplissent des fonctions
communes à plusieurs activités et dont les
coûts sont imputés à d’autres entres auxiliaires
et/ou principaux.
Ex : la maintenance, l’administration, gestion
du personnel…
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Tableau de répartition des charges indirectes

La répartition primaire
Consiste à affecter le total des charges indirectes dans tous les centres, d’après
des clés de répartition exprimées généralement en pourcentage.
Comptabilité analytique

Tableau de répartition des charges indirectes

La répartition secondaire
Correspond à la réaffectation des charges des centres auxiliaires vers les centres
principaux
Comptabilité analytique

Tableau de répartition des charges indirectes

Comptabilité analytique

Tableau de répartition des charges indirectes

L’unité d’œuvre : est l’unité de mesure qui représente le mieux,

ou qui rend le mieux compte de l’activité d’un centre d’analyse.
▪Dans le centre « achat ou d’approvisionnement », il s’agit
souvent d’unité de mesure de la masse ou du volume comme
les kilos, la tonne, le nombre de m3 achetés.
▪Dans les centres de « production » on rencontre souvent des
heures de machines, des heures de main-d’œuvre directe…
▪Et dans les centres de « distribution » il s’agit souvent de
chiffre d’affaires ou d’unités vendues.
Comptabilité analytique
Répartition des charges directes

Charges
incorporables
directes
Affectation
Charges

Coûts

Charges Imputation
Répartition
indirectes
(Méthodes…)
Comptabilité analytique
Répartition des charges directes

Charges
directes
Affectation

Réparation II Réparation II Coûts

Centres
auxiliaires Imputation
Charges Centres
indirectes principaux

Répartition I
Comptabilité analytique
La cession interne des centres auxiliaires

a. Transfert en escalier (ou en cascade) : Le coût constaté de

chaque centre à un certain niveau de calcul est transféré aux
suivants sans réciprocité.
b. Prestations réciproques : Les centres auxiliaires se
fournissent réciproquement des prestations
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Tableau de répartition des charges indirectes

Centres auxiliaires Centres principaux
Désignation Montant
Adm. Maint. Appros Production Distribution
Services 22 400 10% 15% 20% 15% 40%
Charges de personnel 114 000 20% 5% 30% 35% 10%
Autres charges 65 000 20% 25% 40% 15%
Amortissements 40 400 15% 10% 15% 25% 35%
Réparation du centre Adm. 2 6 8 4
Réparation du centre Maint. 2 4 2
Kg matière Unité Unité
Nature des l’unités d’œuvres
achetée produite vendue
Nombre d’unités d’œuvres 20143 15005 12480
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Tableau de répartition des charges indirectes

Centres auxiliaires Centres principaux
Désignation Montant
Adm. Maint. Appros Production Distribution
Services 22 400 2 240 3 360 4 480 3 360 8 960
Charges de personnel 114 000 22 800 5 700 34 200 39 900 11 400
Autres charges 65 000 13 000 0 16 250 26 000 9 750
Amortissements 40 400 6 060 4 040 6 060 10 100 14 140
Total répartition primaire 44 100 13 100 60 990 79 360 44 250
Réparation du centre Adm. -44 100 4 410 13 230 17 640 8 820
Sous total 17 510 74 220 97 000 53 070
Réparation du centre Maint. -17 510 4 378 8 755 4 378
Total répartition secondaire 0 0 78 598 105 755 57 448
Nombre des unités d’œuvres 20143 15005 12480
Coût de l'unité d’œuvre (UO) 3,90 7,05 4,60