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Introduction
rduire les risques dopportunisme par une meilleure matrise du processus dinnovation
(contrle des quipes porteuses du savoir-faire) ;
adjoindre aux avantages de linnovation des avantages supplmentaires lis notamment aux
effets de taille (parts de march, renforcement de limage, cono-mies dchelle) et
lexploitation des synergies oprationnelles.
Types de fusions-acquisitions
les fusions-acquisitions horizontales
les fusions-acquisitions verticales
les fusions-acquisitions concentriques
les fusions-acquisitions conglomrales
Etude de cas
Alliance Renault-Nissan
Lalliance entre Renault et Nissan est ne la suite de la reprise de Nissan par Renault
en1999. Proche de la faillite, le constructeur japonais est remis sur pied par Carlos Ghosn,
alors le numro deux de Louis Schweitzer, le PDG de Renault.
Troisans plus tard, alors que Nissan a dj retrouv les bnfices, nat lide dune
participation croise des deuxconstructeurs. Renault dtient 43,4% de Nissan, tandis que
ce dernier dtient 15% du franais. Ces liens capitalistiques constituent la base du
rapprochement des deux groupes.
Mais leur alliance va bien au-del de ce seul aspect. Les deuxentreprises nont cess de
convergeren crant desentreprisescommunes, qui assurent la solidit la fois de leurs
modles conomiques et la solidit de lalliance. La premirecoentreprise, pourraliserles
achats en commun, a t cre en2001.
Et en2003, lAlliance, en tant que telle, est ne quand est cre Renault-Nissan, une
socit nerlandaise, dtenue galit par les deux groupes: cest elle qui dirige dans les
faits le rapprochement entre les deuxconstructeurs.