Vous êtes sur la page 1sur 26

Prsent par: Encadr par:

Gadour Youssef Rajaa Mohamed


Azaoum Mustapha
Ait lhadj Noureddine
Plan
Introduction

Chapitre I : prsentation de lorganisation daccueil


Section 1: Mission de la perception
Section 2: Organigramme de la perception

Chapitre II: Systme de Gestion Intgre des Dpenses


Section 1: Pourquoi le systme GID ?
Section 2: Prsentation du Programme GID-CT

Conclusion

bibliographie
Introduction
Dans le cadre des grandes rformes de modernisation
et de promotion pour la bonne gouvernance, le projet
GID se veut tre le vecteur promotionnel de la gestion
Rationnelle des dpenses publiques ; et ce grce une
utilisation efficiente des nouvelles technologies de
linformation et de la communication.
La mise en place du systme de gestion intgre des
dpenses, GID, permettra loptimisation de la gestion de
la dpense publique dans les meilleures conditions de
fiabilit, clrit et efficacit.
Chapitre I : prsentation de lorganisation
dacceuil : TGR perception de Martil:
Section 1 :Lorganigramme de TGR perception de Martil:
Percepteur

Bureau Guichet Recouvrement Caisse Comptabilit


dordre
A. Bureau d'ordre :
Ce service s'occupe de l'enregistrement des Courriers
entrants et sortants.
Le courrier doit tre port au fur et mesure un
numro sur chaque correspondance au bureau d'ordre.
B. La caisse :
Parmi les services du guichet, il y a la caisse qui
s'occupe d'excuter les oprations de recettes et de
dpenses pour le compte de l'Etat, La caisse enregistre
les encaissements et les dcaissements.
C. Service comptabilit :
C'est le service le plus important dans un poste
comptable, puisque c'est lui qui a la lourde tche de
collecter de traitement et d'interprtation de
l'information. Ce service retrace l'ensemble des
oprations des dpenses et de recettes.
D. Guichet:
Le guichet est une ouverture qui permet une
communication entre les membres internes et
externes de la trsorerie, alors, il prsente limage
de la trsorerie provinciale, il sert a satisfaire deux
types de demandes, soit un retrait dargent
(dpense) ou un versement dargent (recette).
E. Recouvrement:
C'est l'une des cellules de la trsorerie qui
s'occupe d'une opration importante, il s'agit de
recouvrement des ordres de recettes qui lui sont
prsents par les sous-ordonnateurs de la
circonscription financire, au titre du budget
gnral ,budgets annexes ou certaines comptes
spciaux appuys des bordereaux d'missions .
Section 2: Mission de la perception:
A- Le recouvrement des crances publiques :
La TGR assure, par le biais de son vaste rseau de
comptables publics, la perception des recettes fiscales et non
fiscales, travers notamment :
la gestion du contentieux administratif et judiciaire relatif
au recouvrement et lassistance des percepteurs en la
matire;
la prise en charge des ordres de recettes au titre du budget
gnral de lEtat, des budgets annexes et des comptes
spciaux du Trsor;
la centralisation des prises en charges et des recouvrements
au titre des amendes et condamnations pcuniaires;
la gestion des comptes de prts et davances accordes par le
trsor et de fonds de roulement consentis par des
organismes de financement des projets publics;
llaboration des statistiques concernant la situation du
recouvrement de crances publiques;
Section 2: Mission de la perception :

B- La gestion des finances locales :


En effet, lagent de la TGR procde au collecte des
impts pour le compte de l'Etat. Son rle est essentiel
au bon fonctionnement de l'Etat. Une collecte mal
mene ou coteuse peut tre dsastreuse pour les
finances publiques. Le percepteur doit en effet mener
sa mission dans un cadre budgtaire strict. Il sera en
effet contre-productif de dpenser plus d'argent
collecter l'impt que le montant de l'impt lui mme.
Chapitre II: Systme de Gestion Intgre des Dpenses:

Section 1: Pourquoi le systme GID ?

Etude sur le circuit de lexcution de dpense publique par IGF :


-Lourdeur des procdures de gestion de la dpense; Mettre en place un systme de gestion
-Absence dinstrument de suivi de lexcution de la loi de finance
-Retard dans llaboration de la loi de rglement intgre de la dpense (GID)
Le Systme GID constitue maintenant :

Un levier de modernisation de lAdministration et de


rationalisation de la gestion publique
Une assise de mise en uvre des rformes encours et
des rformes venir
Un outil capable de fournir en temps rel linformation
ncessaire aux prises de dcisions
En mesure dassurer le bon suivi ainsi que la bonne
gouvernance de la dpense
Le Systme GID est :

1. Un systme agile et fiable;

2. Un systme de promoteur de transparence;

3. Un service daide la prise de dcision;


Un systme agile et fiable:
Ce systme dinformation budgtaire comptable unifi
et commun lensemble des acteurs de la dpense
permet datteindre les objectifs suivants:

Simplifier les circuits et les procdures dexcution de la


dpense;
Rduire les couts et les dlais de traitement des actes de
la dpense ;
Restituer , en temps rel les informations relatives au
rythme dexcution de la Loi de Finances;
Amliorer considrablement la qualit de llaboration
des comptes administratifs et de la Loi de Rglement
Partenaires et primtre:
La systmique sous-jacente la ralisation du projet de
Gestion Intgre de la Dpense parachve une consistance
cohrente, triple dimension du primtre couvert :
Lintgration de lensemble des acteurs de la dpense publique
(Direction du budget, ordonnateurs, sous-ordonnateurs et
comptables publiques).
Lintgration de toutes les composantes du budget de lEtat
(budget gnral, comptes spciaux de trsor et services de
lEtat grs de manire autonome).
La compltude fonctionnelle couvrant tous les processus de
gestion de la dpense publique.
Un systme de promoteur de
transparence:
Lobjectif tant de leur offrir un outil de suivi
de leurs politiques et le moyen de piloter la
performance de leurs services travers la
gnration de la programmation budgtaire :
Situations rglementaires de suivi dexcution
de budget.
Rapports, graphes et tats bass sur des
scenarii danalyse multidimensionnelle
personnalise selon les besoins de chaque
acteur de la dpense.
Partenaires et acteurs :
Ce service offre des fonctionnalits qui
rpondent aux besoins en reporting des
acteurs de la dpense publique, les
utilisateurs du service de Gestion Intgre
de la Dpense :
Les ordonnateurs et les sous-ordonnateurs.
Les directeurs centraux et rgionaux de la
Trsorerie Gnrale de Royaume.
Les trsoriers ministriels, les trsoriers
prfectoraux et provinciaux.
Un service daide la prise de
dcision:

Lobjectif est doffrir en toute


transparence aux fournisseurs de lEtat, le
moyen de suivre les tapes
administratives du traitement de leurs
contrats depuis leur cration jusqu leur
achvement.
Partenaires et acteurs :
Ce service est ouvert toute entreprise ayant
une prestation avec une administration publique
sous forme de marchs, de contrats ou de bons
de commande.
Avant

Avec GID Un systme intgrant l'ensemble des partenaires


Section 2 : Prsentation du Programme GID-CT :
Contexte GID-CT

Un nombre important dacteurs (1747 Collectivits Territoriales et 149 comptables)

Rpartition gographique trs large

Disparits importantes dans lutilisation des TIC


divergences dans les interprtations des textes et des pratiques

Peu de mutualisation des ressources informatiques (multiplication des cots


dacquisition et de maintenance)

Absence de structure qui coordonne et unifie la gestion des diffrentes collectivits territoriales
Divergence des pratiques

Lourdeur et complexit des procdures

Un ensemble de rformes en cours


Prsentation du systme GID-CT
dmarche :

2013
Juin 2012 Gnralisation
Dploiement du systme
pilote
Novembre 2011
Ralisation du
Octobre 2011 2me palier
Dploiement
1er palier

Avril- Juin 2011


Ralisation du premier
palier
Tous les acteurs intervenant dans le circuit
des dpense des collectivits territoriales :
Ordonnateurs (Rgions, Prfectures, Provinces,
Communes, Groupements de communes.
Arrondissements ).
Comptables (Trsoreries Rgionales, Trsoreries
Prfectorales ou provinciales).
Autorits de Tutelle (Ministre de lIntrieur (DGCL),
Walis et Gouverneurs) qui seront intgrs par la suite.

Toutes les composantes du budget des CT :


Budget principal
Budgets annexes
Comptes daffectation spciale (CAS)
Comptes de dpenses sur dotation (CDD)
Objectifs:
Le Systme GID-CT doit tre en mesure de:

Offrir un service de qualit aux acteurs de la dpense


publique

Optimiser les dlais et les cots de ralisation de la


commande publique

Simplifier les circuits et procdures dexcution de la


dpense

Disposer en temps rel de linformation budgtaire et


comptable
Apports attendus:
La mise en place du systme GID-CT contribuera fortement :

Une conomie dchelle dans les cots dacquisitions

Lharmonisation et lunification des interprtations des textes

Rduire les rejets

La simplification des procdures

Rduire les dlais de traitement des actes


Le systme GID-CT constitue un outil de:

Contrle interne

Formation pour les utilisateurs

Information en temps rel

Mise en place rapide des rformes

Transparence dans la gestion


conclusion
La gestion centralise des principaux actes de la
dpense a rduit de faon significative les erreurs
induites par la saisie multiple des mmes
informations. De plus, la traabilit des changes entre
les acteurs de la gestion de la dpense publique du
Royaume du Maroc est totale et le suivi de lexcution
peut tre effectu en temps rel. Enfin, les dlais de
traitement et les cots ont dj diminu ce qui permet
doffrir un service de qualit aux prestataires.