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Comptabilité de gestion

Ce module couvre le champ de la


comptabilité traditionnellement appelée
analytique et plus communément
dénommée aujourd’hui comptabilité de
gestion.
Introduction
Le contexte actuel impose aux entreprises d’être
performante.
Pour l’être elles doivent maitriser plusieurs
variables dont le coût.
Parmi les outils qui sont à leur disposition:
La comptabilité de gestion.
Introduction
A- définition de la comptabilité de gestion

1- C’est un système d’information interne à


l’entreprise destinée :
à quantifier les flux internes;
à contrôler les consommations;
 À contrôler aussi leur destination.
Introduction
A- définition de la comptabilité de gestion

2- La comptabilité de gestion est « un mode de traitement des


données » qui permet après analyse, traitement, et reclassement par
destination ou par fonction des charges et des produits de la
comptabilité générale de:
-Connaitre les coûts et les résultats des différentes fonctions de
l’entreprise
-analyser le « résultat général » et le décomposer en «
résultats élémentaires » par activité ou par produit afin de
permettre des contrôles de rendement et de rentabilité;
-fournir à la comptabilité générale des bases d’évaluation
de certains éléments d’actifs (stocks et production
d’immobilisations).
Introduction
A- définition de la comptabilité de gestion

La Comptabilité de gestion permet donc de répondre à des


questions de type:
Qui consomme quoi et combien?
Qui produit quoi, comment et combien?
 Combien coûtent telle marchandise, tel produit, tel service ?
Comment chacun contribue-t-il à la rentabilité globale de
l’entreprise ?
Sur quelle composante des coûts est-il possible d’agir afin
d’améliorer sa compétitivité ?
Dans quelle mesure chaque activité réalisée contribue-t-elle à
ajouter de la valeur au produit livré au client ?
Introduction
A- définition de la comptabilité de gestion

La CG permet également de:


-établir des prévissions de charges et de
produits
-calculer les écarts entre les prévisions et les
réalisations
Introduction
B- Différences entre la comptabilité générale et la comptabilité
de gestion
Parmi les différences pouvant exister entre la
comptabilité générale et la comptabilité de
gestion nous pouvons citer:
Introduction
B- Différences entre la comptabilité générale et la comptabilité de
gestion

Différences entre

Comptabilité générale Comptabilité de gestion

Produit des données à l’attention Produit des données à l’attention


d’utilisateurs externes ( Dirigeants, Tiers d’utilisateurs internes (Dirigeants,
en relation avec l’entreprise, État, Responsables opérationnels).
Actionnaires. ..)

Est requise par la loicaractère N’est pas requise par la loi.


obligatoire.
Introduction
B- Différences entre la comptabilité générale et la comptabilité de
gestion

Différences entre (suite 1)

Comptabilité générale Comptabilité de gestion

Est normalisée (c’est-à-dire qu'elle est Est très peu normalisée.


soumise à des règles précises Absence de cadre imposé sauf pour les
d'élaboration et de présentation). éléments ayant une incidence sur la
Par exemple Le CGNC ET Plan comptable comptabilité générale (évaluation des
général en vigueur stocks par exemple).
Avis et recommandations émanant de
divers organismes tels que le conseil de
l’ordre des experts comptables.
Introduction
B- Différences entre la comptabilité générale et la comptabilité de
gestion

Différences entre (suite 2)

Comptabilité générale Comptabilité de gestion


Est normalisée (c’est-à-dire qu'elle est Est très peu normalisée.
soumise à des règles précises Absence de cadre imposé sauf pour les
d'élaboration et de présentation). éléments ayant une incidence sur la
Par exemple Le CGNC ET Plan comptable comptabilité générale (évaluation des
général en vigueur stocks par exemple).
Avis et recommandations émanant de
divers organismes tels que le conseil de
l’ordre des experts comptables.
Introduction
B- Différences entre la comptabilité générale et la comptabilité de
gestion

Différences entre (suite 3)


Comptabilité générale Comptabilité de gestion
Objectifs principaux: Objectifs principaux:
Satisfaction des obligations Élaborer les informations nécessaires
réglementaires. Moyen de preuve par pour éclairer les décisions de gestion et
rapport aux tiers. Information des les choix stratégiques.
actionnaires. Mesurer l’efficacité des processus de
production.
Donner des moyens d’évaluation pour la
comptabilité financière
Périodicité: Périodicité:
Annuelle pour ce qui concerne la Périodicité courte (mois, semaine, voire
détermination du résultat et des états de suivi en temps réel).
synthèse.
Semestrielle pour les entreprises cotées
Introduction
B- Différences entre la comptabilité générale et la comptabilité de
gestion

Différences entre (suite 4)


comptabilité générale Comptabilité de gestion
Met l'accent sur le passé. Est essentiellement tournée vers le futur.
Considère l'entreprise dans sa globalité Se focalise sur des parties de
sur le plan de la gestion. l'entreprise
 Calcul d’un résultat global Calcul d’un résultat Analytique :
– par produit ;
– par service ;
– par fonction ;
– par activité.

Est un outil de preuve et de contrôle des N'est pas une fin en soi, mais un moyen
dirigeants.
Introduction
B- Différences entre la comptabilité générale et la comptabilité de
gestion

Différences entre (suite 6)


comptabilité générale Comptabilité de gestion
Nature des flux enregistrés : Nature des flux enregistrés:
Flux externes : Flux externes :
– acquisition de moyens de production ; – achats de biens et services ;
– achats de biens et services ; – ventes.
– ventes ; Flux internes :
– mouvements de créances et dettes. -* flux de produits entre les différents
centres de l’entreprise
Introduction
C- Les objectifs propres à la comptabilité de gestion

Les différents objectifs de la comptabilité de


gestion qui peuvent être applicables à tous les
niveaux de l'entreprise sont:
Introduction
C- Les objectifs propres à la comptabilité de gestion

Informer

Rôles de la
comptabilité de
Expliquer gestion Prévoir

Contrôler
Introduction
C- Les objectifs propres à la comptabilité de gestion
a. Informer
Permet :
aux responsables de connaitre les coûts :
*des différentes fonctions qui structurent l'entreprise;
* des produits qu'elle fabrique ou commercialise
afin d'en estimer la rentabilité.
De déterminer les bases d'évaluation de certains éléments du bilan de l'entreprise
dont la comptabilité générale a besoin(estimation de la valeur des stocks ou de la
production immobilisée au bilan)

A travers l’information on peut également:


influencer directement le comportement des dirigeants et responsables (système
de reporting, tableaux de bord…)
Introduction
C- Les objectifs propres à la comptabilité de gestion

b. Prévoir
permet d'anticiper :
*les besoins nécessaires en trésorerie et la
rentabilité prévisionnelle des produits ou services
offerts par l'entreprise à travers l’établissement de
budgets;
*les conséquences sur les coûts que peuvent avoir
des choix de conception d'un produit et aider ainsi
les dirigeants dans la prise de décision.
 La prévision est essentielle au pilotage de l'entreprise.
Introduction
C- Les objectifs propres à la comptabilité de gestion

c. Contrôler
La notion de contrôle est retenue au sens strict du terme.
 Il s'agit de comparer les réalisations avec les prévisions des
plans et des budgets;
dégager les écarts;
mettre en œuvre en conséquence des actions correctives.
 Et éventuellement responsabiliser

Exemple:
Une révision des prévisions, une modification des modes de
calculs ou encore une inflexion des objectifs définis peuvent
être décidées en fonction des différences observées.
Introduction
C- Les objectifs propres à la comptabilité de gestion

d. Expliquer
Expliquer les écarts constatés entre des
prévisions et les réalisations.
Par exemple:
Apporter des réponses à des questions de type:
pourquoi tel ou tel produit n'est pas rentable,
ou
 quelles sont les causes d'échec ou de réussite
d'un projet...
Introduction
C- Les objectifs propres à la comptabilité de gestion

Remarque :
Avant c’est le concept de comptabilité analytique qui a souvent été utilisé.
aujourd’hui on parle plus de comptabilité de gestion
La comptabilité analytique
A l’origine, l’analyse et le contrôle des coûts se résumaient globalement
dans la « comptabilité analytique » et comme un pur instrument de contrôle
a posteriori et / ou d'ajustement des prix de vente de l'entreprise.
Aujourd’hui elle se définit plus comme étant un système d'aide à la
décision capable d'orienter l'action de l'entreprise et c’est pour cela que son
appellation même a changé et qu’elle se soit muée en « comptabilité de
gestion ».
I- Notions de coûts
I- Notions de coûts

Un des Centres d’intérêt le plus importants de la


comptabilité de gestion:

« Détermination analyse et contrôle des coûts »


I- Notions de coûts
A- définition de coût
1- Un coût se définit habituellement comme la
somme des charges enregistrées dans le compte
de produits et charges relatives à un élément défini
(produit, fonction, activité, service,… etc.).

le choix de l’élément de coût se fait en en fonction:


*des activités de l’entreprise;
*de sa structure;
*de ses objectifs de gestion et de pilotage.
I- Notions de coûts
A- définition de coût (suite1)

le problème de cette définition:

Peut laisser penser qu'il n'existe pas d'autres


charges que celles enregistrées en comptabilité
générale.
I- Notions de coûts
A- définition de coût (suite2)

• 2- le coût représente la somme des ressources


consommées par les activités nécessaires à la
mise en œuvre du processus d’élaboration et
d’exploitation d'un produit ou d'un service.
I- Notions de coûts

N.B. :
Différence entre un coût et un prix

Coût Prix

Est le résultat d'un calcul propre Est le résultat :


à l’entreprise. *de l'offre et de la demande sur un
marché concurrentiel ;
*d'une négociation.

Est une notion interne à Met l’entreprise en relation avec le


l’entreprise . marché et avec les partenaires externes
(prix d’achat, prix de vente)
I- Notions de coûts
B- Caractéristiques des coûts:

Un coût se caractérise par trois éléments:


- Le champ d’application
-le moment du calcul
-le contenu
I- Notions de coûts
B- Caractéristiques des coûts:

a) Le champ d’application :
Il est très varié:

Un coût peut concerné

Un centre de
Une fonction ou Un moyen
Une activité responsabilité
une sous-fonction d’exploitation
à savoir une un sous-système de
économique de c’est-à-dire une
famille de l’entreprise doté d’un
l’entreprise
machine, un poste indicateur de
Exemples: produits, un
de travail, un performance et à qui est
approvisionnement produit, ou
rayon de magasin, laissée une certaine
, production, encore une zone
un canal de latitude dans les moyens
distribution ou d’activité . à mettre en œuvre pour
administration . distribution .
satisfaire ses objectifs.
I- Notions de coûts
B- Caractéristiques des coûts:

b) Le moment du calcul :
Un coût peut être calculé soit:
*postérieurement à une période considérée;
* antérieurement à une période considérée.
Coût historique
le coût préétabli calculé
calculé Le coût peut postérieurement
antérieurement être aux faits qui l’ont
aux faits qui engendré :
l’engendreront il s’agit d’un coût
peut servir de Comparaison constaté ou réel ;
normes

ECART
I- Notions de coûts
B- Caractéristiques des coûts:

c) Le contenu :
Il diffère selon le degré d’ incorporation des charges de la
comptabilité générale.

Complet Partiel
Si toutes les Si qu’une partie
charges
le Coût des charges
enregistrées peut être enregistrées en
en comptabilité comptabilité générale
générale sont sont incorporées.
incorporées.
I- Notions de coûts
B- Caractéristiques des coûts:

• Les coûts complets :on distingue

Traditionnels: Economiques:
Si les charges de la
Si les charges comptabilité générale
de la Les coûts ont subi des
comptabilité retraitements en vue
complets d’une meilleure
générale sont expression économique
incorporées sans des coûts.
modifications .
I- Notions de coûts
B- Caractéristiques des coûts:

Les coûts partiels: on distingue

Le coût variable
Le coût direct
 constitué seulement  constitué par
des charges qui varient des charges fixes
avec le volume d’activité
de l’entreprise . Les coûts ou variables qui
L’exacte partiels
proportionnalité entre la
peuvent lui être
variation des charges et directement
celle du volume
d’activité obtenus n’est affectées et sans
pas nécessaire. ambigüité
I- Notions de coûts
C- Quelques limites des coûts:

1- les coûts ne représentent en rien la valeur


d'un produit ou d'une activité.
Exemple:
Une entreprise qui fabrique des vêtements
démodés supporte bien des charges.
Mais ces vêtements n’ont pas de valeur pour
les clients ni de valeur marchande car ne ils ne
répondent pas à leurs attentes .
I- Notions de coûts
C- Quelques limites des coûts:

2- L'existence de coûts cachés


Certains coûts sont supportés par l'entreprise mais
n'apparaissent pas de manière évidente, car ils sont
difficilement mesurables mais impactent négativement la
performance de l’entreprise.
Ce sont tous les coûts liés à l'absentéisme, aux accidents
du travail, à la mauvaise organisation des processus, à la
rotation du personnel et à la non-qualité….
Exemples :
*les délais d'attente pour les clients (non-qualité du
service) : peuvent conduire certains d'entre eux à se
détourner des produits de l'entreprise d'où une perte en
termes de chiffre d’affaire.
I- Notions de coûts
D- La pertinence des coûts

Un coût est pertinent s’il permet aux responsables de prendre


les bonnes décisions par rapport aux objectifs qui sont leur
sont donnés et au bon moment.
La pertinence d’un coût dépend à la fois :
– de la nature de la décision à prendre :
Selon le type de décision, un coût complet ou partiel,
préétabli ou réel sera le mieux adapté ;
– du moment auquel il est calculé .
Un coût « exact » mais connu avec un retard de trois mois
sera souvent moins intéressant qu’un coût approché calculé
dans un délai très court mais qui a permis de prendre une
décision.
I- Notions de coûts
D- La pertinence des coûts

L’exactitude d’un coût renvoie à à la prise en compte de


tous les éléments pour leur bon montant et de façon
exhaustive et à la validité des calculs arithmétiques qui
ont permis l’élaboration du coût.

L’exactitude peut parfois n’être obtenu qu’au prix d’un


coût d’accès à l’information prohibitif par rapport au gain
apporté par la précision des calculs.

Dans ce contexte, il vaut mieux élaborer un coût


approximatif au bon moment qu’un coût exact mais
tardif.
I- Notions de coûts
E- Autres typologies des coûts
1- Coût réversible et irréversible;
2- Coût contrôlable et coût administré;
3- Coût déterminé et discrétionnaire;
4- Coût interne et coûts externe;
5- coût d’opportunité;
I- Notions de coûts
E- Autres typologies des coûts
1- Coût réversible et irréversible:
Coût
Réversible
Irréversible C’est possible
 quand il n’est plus
de revenir sur la
permis de revenir sur la
décision d’engagement. décision

Exemple: Exemple:
installation d’une engager des heures
nouvelle machine supplémentaires
I- Notions de coûts
E- Autres typologies des coûts
• 2- Coût contrôlable et coût administré
Coût

Administré
Contrôlable  quand il s’impose au
 quand le décideur a un décideur de l’extérieur de
pouvoir total sur l’entreprise par l’administration
l’apparition de ce coût ou les pouvoirs publics

Exemple:
Exemple: embauche  charges sociales,
d’un salarié fiscales ou redevances
I- Notions de coûts
E- Autres typologies des coûts
3- Coût déterminé et discrétionnaire
Coût
Discrétionnaire
Déterminé  lorsque la relation
 quand il a une relation avec le résultat n’est pas
claire avec l’effet obtenu clair( plus discrète).

Exemple: Exemple:
 la consommation de matières qui  il est difficile de trouver une
est dépendante de la production corrélation entre des tâches
effectuée. administratives et la consommation de
fournitures de bureau
I- Notions de coûts
E- Autres typologies des coûts
4- Coût interne et coûts externe
Coût
Externe
Interne  Ce sont des coûts
 Ce sont les coûts transférés à des tiers
Supportées par l’entreprise extérieurs à l’entreprise

Exemple: Exemple:
Achats de marchandises  l’obligation du stockage ou du
transport chez son fournisseur
I- Notions de coûts
E- Autres typologies des coûts
5- coût d’opportunité:
Le coût d’opportunité est « le manque à gagner
résultant du renoncement qu’implique tout
choix».
 le manque à gagner de l’option non choisie
Il s’analyse plus comme une perte de ressources
probables que comme un coût à proprement
parler (réel).
I- Notions de coûts
E- Autres typologies des coûts
Ces coûts peuvent être ventilées entre :
Les coûts formalisées par la comptabilité de
gestion.
Exemples: coût direct, variable, complet,
standard.
Les coûts non formalisés par la comptabilité
de gestion.
Exemples: coût caché, coût discrétionnaire, coût
d’opportunité.