Cours ISO 45001-Version 2015

Exigences de la norme ISO 45001 :
2018 : Management de la Santé &

Sécurité au Travail
1
2017
Toutes les 15 secondes, un travailleur meurt d’un

accident ou d’une maladie liés au travail. Cela fait donc
2,78 millions de décès chaque année dans le monde
selon l’organisation internationale de travail ( 4 septembre 2017)
2
3
ENJEUX
 HUMAINS
 Diminuer les AT et leurs conséquences ( atteintes physiques et morales

)
 Diminuer les MP
 Améliorer les conditions de travail
 Améliorer la culture sécurité et de prévention dans l’entreprise
4
ENJEUX
 ECONOMIQUES
 Coûts de cotisation
 Coûts liés aux dommages
 Coûts liés aux ressources humaines
 Coûts liés aux infractions

(amendes-..)
 Perte de rentabilité
5
ENJEUX
 REGLEMENTAIRES ET JURIDIQUES
 Amendes et pénalités à cause de non respect de la réglementation
 Dommage et intérêt civil
 Frais juridiques
 Image de l’entreprise auprès de l’administration
 Code du travail Art 152-2« tout employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires et
appropriées pour la prévention des risques professionnels »
6
ISO 45001 -
Fiched’identité
7
La structure HLS : Un s(*o)cle
commun
(*) High Level Structure = Structure à Haut
Niveau
Une intégration plus logique
et facile : Des démarches Q +
S+E
Une structure commune dite

« haut niveau » ou
« universelle » autour de 10
chapitres :
8
Structure de l’ISO 45001 –
1. Domaine Lesspécificités
7. Support
d’application
2. Référence normatives 1. Ressources
3. Termes et définitions 2. Compétences
4. Contexte de l’organisme 3. Sensibilisation / prise de
conscience
1. Compréhension de l’organisme et de son 4. communication
2.context
Compréhension des besoins et attentes des travailleurs et des 5. Informations documentées
autres parties intéressés 8. Réalisation des activités
3.Détermination du périmètre d’application du SMS&ST opérationnelles
1. Planification et maîtrise opérationnelles
4. Système de management de la S&ST 2. Préparation et réponse aux situations d’urgence
5. Leadership et participation des travailleurs
9. Evaluation des
6. Leadership et engagement performances
7. Politique de S&ST 1. Surveillance, mesure, analyse et évaluation de la
8. Rôles, responsabilités, autorités et organisation au sein performance
de
l’organisme 2. Audit interne
4. Consultation et participation des 3. Revue de direction
10.
travailleurs Amélioration
6. Planification 1. Généralité
2. Evènement indésirable, non-conformité et actions
1.Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités correctives 18
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pour les 10.2 Amélioration
4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte
La notion d’enjeu s’applique au contexte et constitue l’une des

données d’entrées des politiques, stratégies et objectifs de
l’organisme.
La notion d’enjeu concerne le niveau stratégique de l’organisme.
Les enjeux peuvent être favorables ou défavorables
10
ENJEUX EXTERNES
Environnement social – politique –légal -technologique
Intervenants extérieurs – fournisseurs – prestataires
de nouvelles connaissances sur les produits et leurs effets sur la santé et
la sécurité
ENJEUX
INTERNES
Structure
 Equipements – locauxorganisationnelle
– introduction de nouveau
produits
avec les
 Condition de travail– tempsdu travail-
relation travailleurs
 Ressources –connaissances –compétences –
technologies
 La culture de l’organisme
Strenghts Weaknesse Opportunities Threats
s
Origine interne Origine externe

(Organisationnelle (Environnement
) )
ORGANISATION MARCHE
Forces Faiblesses Opportunités Menaces
POLITIQUE
P
ECONOMIQUE
SOCIAL
TECHNOLOGIQU
E
7.Support
d’application
4. Contexte de 3. Sensibilisation / prise de
l’organisme conscience
1. Compréhension de l’organisme et de son contexte 4. communication
2.Compréhension des besoins et attentes des 5. Informations documentées
travailleurs et des autres parties intéressés 8. Réalisation des activités opérationnelles
3.Détermination du périmètre d’application du SMS&ST
1.Planification et maîtrise opérationnelles
4. Système de management de la S&ST
2.Préparation et réponse aux situations d’urgence
9. Evaluation des
6. Leadership et engagement 1.performances
Surveillance, mesure, analyse et évaluation de la
7. Politique de S&ST performance
8. Rôles, responsabilités, autorités et organisation au sein 2. Audit interne
de
l’organism 3. Revue de direction
4
e . Consultation et participation des travailleurs 10.
Amélioration
6. Planification
1. Généralité
1.Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 2. Evènement indésirable, non-conformité et actions
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre correctives
10.2 Amélioration 18
4.2 Compréhension des besoins et attentes des
travailleurs et des autres parties intéressés
La définition : personne ou organisme qui peut soit
influer sur une décision ou une activité, soit être
influencé ou s’estimer influencé par une décision ou
une activité
Qu’est-ce qu’une partie intéressée pertinente dans un
SMS&ST ?
•A un impact, réel ou potentiel, sur la performance du SMS&ST
19
1 ère étape :
Déterminer toutes les parties intéressées (en plus des travailleurs) dans le cadre du
SMS&ST
2 ème étape:
Déterminer les parties intéressées qui sont pertinentes afin de classer leurs besoins
et attentes
Besoin: (exprimés ou perçus comme tels)
Attente: (caractéristiques anticipées - Valeurs personnalisantes)

Note Impact sur SMS&ST
Impact faible : Le pouvoir et les décisions de la PI n’ont pas

1
d’influence notable sur le SMS&ST
Impact moyen : Le pouvoir et les décisions de la PI ont une influence
2 moyenne sur SMS&ST
FORT 3 3 6 9
Impact très fort : Le pouvoir et les décisions de la PI ont une influen ce Fréquence
3 d'intervention MOYEN 2 2 4 6
significative sur SMS&ST
FAIBLE 1 1 2 3
1 2 3
FAIBLE MOYEN FORT
Impact sur la conformité du
Note Fréquence d’intervention dans les décisions de l’organisme SMS&ST
Fréquence faible : L’intervention de la PI dans les décisions, le PI PLUS

PI NON PI
1 fonctionnement ou l’activité opérationnelle de l’organisme est Résultat: AU MOINS
PERTINENT PERTINEN
négligeable et très rare Pertinence PERTINEN
E TE
Fréquence moyen : L’intervention de la PI dans les décisions et le TE
2 fonctionnement de l’organisme ou les activités opérationnellesest
occasionnelle
Fréquence très fort : L’intervention de la PI dans les décisions et le
3 fonctionnement de l’organisme ou les activités opérationnelles est
fréquente
Les
Travailleurs
Besoins Attentes
?? ??
Les
Travailleurs
Besoins Attentes
 Contrôle médicaux internes et externes (santé)  Prendre en compte de leurs suggestions

 Formation et sensibilisation en matière S&ST et reconnaissance de leur contribution
 Mise à disposition des Equipements de aux performances en matière S&ST
Protection Individuelle (EPI)  Implication dans les projets
 Conditions de travail professionnels
 Eviter les accidents et les maladies
professionnelles
7. Support
d’application
conscience
1. Compréhension de l’organisme et de 4. communication
2. Compréhension
son contexte des besoins et attentes des travailleurs et des 5. Informations documentées
autres parties intéressés
8. Réalisation des activités opérationnelles
3.Détermination du périmètre d’application du SM
4.S&ST
Système de management de la S&ST 1.Planification et maîtrise opérationnelles
2.Préparation et réponse aux situations d’urgence
9. Evaluation des
de
10.
travailleurs
6. Amélioration
Planification 1. Généralité
1. Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 2. Evènement indésirable, non-conformité et actions
correctives 24
2. Objectifs de S&ST et planification des actions pour les 10.2 Amélioration
4.3 Détermination du périmètre d’application du SM S&ST
les limites peuvent inclure l’ensemble de l’organisme Ou une ou

plusieurs parties spécifique à condition que la direction de cette partie de
l’organisme Jouit de toutes les responsabilités et autorités pour établir un
SMSST .
Le périmètre d’application doit être disponible sous la forme

d’une information documentée
Structure de l’ISO 45001 – Les spécificités
1. Domaine 7. Support
d’application
conscience
2.Compréhension
son contexte des besoins et attentes des travailleurs et des 5. Informations documentées
autres
parties intéressés 8. Réalisation des activités
3. Détermination du périmètre d’application du opérationnelles
4. Système de management de la S&ST
SMS&ST 1. Planification et maîtrise opérationnelles
2. Préparation et réponse aux situations d’urgence
9. Evaluation des
de
10.
travailleurs
6. Amélioration
Planification 1. Généralité
26
2. Objectifs de S&ST et planification des actions pour les correctives
10.2 Amélioration
4.4 Système de management de
la S&ST
Etablissement d’un ou plusieurs processus , les intégrer
dans les processus métiers et s’assurer qu’ils sont
mis en œuvre comme planifiés et permettent
d’atteindre les résultats
escomptés du SMSST ( politique-processus –
programmes de formation –mesures de contrôle , les

7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
son contexte des besoins et attentes des travailleurs et 5. Informations documentées
des 8. Réalisation des activités
autres parties intéressés opérationnelles
4. Système de management
3.Détermination du périmètre de la
d’application du SMS&ST 1. Planification et maîtrise opérationnelles
S&ST 2. Préparation et réponse aux situations d’urgence
9. Evaluation des
1.Leadership et engagement performances
2.Politique de S&ST 1. Surveillance, mesure, analyse et évaluation de la
3.Rôles, responsabilités, autorités et organisation au sein performance
de
l’organism 2. Audit interne
4
e . Consultation et participation des travailleurs 3. Revue de direction
10.
6. Planification Amélioration
1. Généralité
continue
5.1 Leadership et engagement
 Mettre à la disposition des lieux de travail sûrs et sains
 s’assurer que la politique est compatible avec l’orientation stratégique
 soutenir la mise en place de comité SST
 Etablir et mettre en œuvre un processus pour la consultation ( recherche d’avis avant

une prise de décision ) et la participation ( implication dans la prise de
décision ) des travailleurs
 veille à ce que le SMSST atteint les résultats attendus
 Développer la culture sécurité

7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
3.Rôles, responsabilités, autorités et organisation au sein
2. Audit interne
de
l’organisme
3. Revue de direction
4. Consultation et participation des 10.
1. Généralité
6. Planification 2. Evènement indésirable, non-conformité et actions
1. Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités correctives 30
2. Objectifs de S&ST et planification des actions pour les 10.2 Amélioration
5.2 Politique de S&ST
La politique SST doit inclure :

L'engagement à procurer des conditions de travail sûres et saines la
pré ve n t i on des traumatismes et pathologies liés au travail
L’engagement à satisfaire aux exigences légales et autres exigences
L’engagement à éliminer les dangers et à réduire les risques pour la

SST
L'engagement à la consultation et à la participation des travailleurs et
quand il existe , des représentants des travailleurs
La politique de S&ST doit être présentée sous la

7. Support
d’application
conscience
2.Compréhension
autres
3. parties intéressés
Détermination du périmètre d’application du opérationnelles
SMS&ST 1. Planification et maîtrise opérationnelles
4. Système de management de la S&ST 2. Préparation et réponse aux situations d’urgence
9. Evaluation des
performance
3.Rôles, responsabilités, autorités et organisation
2. Audit interne
au de l’organisme
sein 3. Revue de direction
4. Consultation et participation des 10.
1. Généralité
6. Planification 2. Evènement indésirable, non-conformité et actions
1. Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités correctives
2. Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre 33
10.2 Amélioration
5.3 Rôles, responsabilités, autorités et organisation
au sein de l’organisme
La direction doit assurer que les responsabilités et autorités
pour des rôles pertinents définis dans le système de
management de la S&ST sont attribuées et communiquées à
tous les niveaux l’organisme
tenues à jour sous la forme d’une information

documentée
1. Domaine
d’application
Lesspécificités
7. Support
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
2. Audit interne
de
l’organism
e4. Consultation et participation des 10.
correctives 35
2. Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre 10.2 Amélioration
5.4 Consultation et participation des travailleurs
un (des) processus pour la consultation et la participation
des travailleurs et des représentants des travailleurs, à tous les
niveaux et pour toutes les fonctions
 Prévoir modalités, le temps, la formation et les

les nécessaires pour la consultation et la
ressources
participation
 Fournir accès à des informations claires,
compréhensibles
un et pertinentes sur le SMS&ST
Consultation des travailleurs non
encadrants
 L’établissement des objectifs de S&ST et la planification des actions pour les
atteindre
 La détermination des besoins et attentes des parties intéressées
Participation des travailleurs non encadrants
 proposer des programmes de prévention des risques
 assurer le suivi de l’exécution
 identifier les dangers et évaluer les risques

37
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
2. Audit interne
de
l’organisme
4. Consultation et participation des
travailleurs 10.
Amélioration
6. Planification
1. Actions à mettre en œuvre face aux 1. Généralité
risques et correctives 38
10.2 Amélioration
opportunités
6.1 Actions à mettre en œuvre face aux risques et
opportunités
Détermination et évaluation des risques et

opportunités
•Vis-à-vis du contexte de l’organisme, du
SMS&ST et de l’atteinte des résultats escomptés.
•Vis-à-vis des besoins et attentes des travailleurs et des autres
parties intéressées
•Vis-à-vis des activités
•Vis-à-vis des changements (temporaires ou permanents)
•Vis-à-vis des effets indésirables
tenir à jour des informationsdocumentées sur les

6.1.2 : Identification des dangers et évaluation des risques
et opportunités
Danger : source susceptible de causer traumatisme et pathologie
(source potentielle de dommage pour un travailleur).
DANGERS Risque
Couteau Coupure
Mycobacterium tuberculosis Tuberculose
Plancher glissant trébuchement
Électricité électrocution
Risque pour la SST : combinaison de la probabilité d’occurrence d’un

événement ou d’une exposition dangereuse lié au travail et de la gravité
des traumatismes et pathologie pouvant être causé par l’événement ou
l’exposition
SITUATION DANGEREUSE : Situation ou il y’a une exposition à un phénomène
dangereux
Un salarié se déplace dans l’atelier prés de la flaque d’huile
EVENEMENT DANGEREUX : déclencheur faisant passer de la situation

dangereuse à l’accident
Le salarié glisse sur la flaque d’huile
EXP: Défaillance technique , organisationnelle ou humaine , modification des
Conditions opératoires ou événement extérieur inattendu
41
Apparition d’un
dommage
Situation de
travail Situation de
travail
Danger n°1
Danger n°1
Danger n°2
Danger n°2
Danger n°1: installation

électrique, câble dénudé,
etc. Danger n°2: sol est
glissant
Situation dangereuse
Manipulation de circuits électriques
insuffisamment protégés par un personnelnon
qualifié
Identification des dangers
Pour chacune des zones d’activités listées un recensement systématique

de tous les dangers existants est effectué par chaque groupe basé sur:
Configuration de la zone d’activité : (Etat des sols, ouvertures et issues,

aération, etc..)
Equipements et installations en place,
Produits et matières manipulées ou stockées,
Opérations effectuées,
43
 Pratiques du personnel observées
6.1.2.2 : Evaluation des risques pour la SST et des autres
risques liés au SMSST
Sert à planifier des actions de prévention dans l’entreprise en tenant

compte des priorités
Des informations documentées sur les méthodes ainsi que les critères
d’évaluation des risques doivent –être tenu à jour et conservées
39
L’évaluation des
Risques
1- Niveau de Risque Brut 5-
Reprendrel’analyse
2- Mesures de maîtrise en place
3-Niveau de Risque
Résiduel
4-Mettre en place ou renforcer la
maîtrise
TOLERABE ?
Non
Oui
Surveiller
EXEMPLE 1
Evaluation des risques professionnels Bruts
Dangers / Situations Gravité Risque:

Evènement dangereux Dommage Fréquence (F)
dangereuses (G) FxG
ESTIMER POUR CHAQUE UNITE DE
TRAVAIL
La GRAVITE des dommages potentiels LaFREQUENCEd’exposition

dessalariés
1 Faible = Accident ou maladie sans arrêt de aux dangers
travail
1Très improbable = Exposition de l’ordre de une fois
2 Moyenne= Accident ou maladie avec arrêt par an
de 2Improbable = Exposition de l’ordre de une fois par
travail mois
3 Grave = Accident ou maladie avec 3Probable = Exposition de l’ordre de une fois par
incapacité permanente partielle semaine
4 Très Probable = Exposition quotidienne ou permanente
4 Très grave = Accident ou maladie mortel
Classer les risques professionnels
Risque = Fréquence d’occur ence de l’évènement

dangereux x gravité
Gravité
Très grave 
(décès)
Grave (IP) 
Moyen
(arrêt)

Faible (sans  3 Probabilité

arrêt)
   
Très Impro Probable Très
improbable bable probabl
e
L’évaluation des
Risques
1- Niveau de Risque Brut 5-
Reprendrel’analyse
2- Mesures de maîtrise en place
3-Niveau de Risque
Résiduel
4-Mettre en place ou renforcer la
maîtrise
Non
TOLERABLE ?
Oui
Surveiller
Pour tout danger considéré, il est procédé à une
évaluation de deux niveaux de risque:
Le niveau de risque brut, c'est le niveau de risque auquel une personne

est exposée en l'absence de toute mesure de maîtrise
Le niveau de risque résiduel: c'est le niveau de risque qui demeure

après que les mesures de maîtrise en place ont été prises en compte.
Niveau de Mesures de
Niveau
risque Brut maîtrise
de risque
Niveau de
risque
résiduel
57
Temp
Estimation du niveau de risque
résiduel a- Estimation du niveau de maîtrise
Il s’agit d’estimer le niveau de maitrise exercé sur le danger au stade de la

conduite de l’analyse.
La maitrise du danger fait appel aux facteurs suivants :
Existence de moyens techniques permettant une isolation du danger et

jouantainsi le rôle d’une protection collective,
Existence de moyens de protection individuelle
Existence d’un affichage qui signale clairement le danger et rappelle

les moyens de protection à appliquer, 63
Existence de procédures, instructions et consignes qui définissent les
règles à appliquer pour minimiser l’exposition,
Existence d’un programme effectif de formation et de sensibilisation du

personnel exposé au danger,
Existence d’un programme d’inspection et contrôle effectif et documenté

visant à vérifier que les moyens de maîtrise du danger sont en place et sont
effectifs . ces inspections et contrôles peuvent être effectués en interne
et/ou en externe
47
Estimation du niveau de risque
résiduel
Le niveau de risque résiduel est le niveau de risque qui persiste
en tenant compte des dispositions de maîtrise en place.
L’estimation du niveau de risque résiduel est effectuée en

référence à la matrice ci-dessous
ECHELLE DU RISQUE RESIDUEL
NON TOLERABLE
Niveau de risque RISQUE ELEVE
brut TOLERABLE
RISQUE MOYEN MOYENNEMENT TOLERABLE
RISQUE FAIBLE
INSUFFISAMMANT AMELIORER LA
NON MAITRISE MAITRISE MAITRISE
MAITRISE
Niveau de 48
Hiérarchisation des risques et prise en compte dans le
programme de management de la sécurité
Une fois l'analyse complétée, les risques résiduels identifiés sont regroupés par
catégorie de danger et classés par niveau de risque (Risque Non tolérable,
Risque Moyennement tolérable, Risque Tolérable dans une Liste des Risques
par Catégorie .
A partir de cette liste, un Plan d'Action pour la Maîtrise des Risques

Doit être élaboré et tenu à jour par le Responsable SST.C. le plan d’action fait
partie du programme de management de la sécurité, Les actions inscrites dans
le plan d'action de la sécurité seront classées dans l’ordre de priorité suivant :
Priorité 1 : Actions relatives aux Risques Non Tolérables

Priorité 2 : Actions relatives aux Risques Moyennement Tolérables
Priorité 3 : Actions relatives aux risques Tolérables
49
Revue de l’évaluation des
risques
L’analyse des dangers, risques et mesures de maîtrise sera revue

comme suit :
Annuellement, en préparation de la revue de direction
Chaque fois qu’un accident est enregistré
A chaque changement intervenant sur les installations et

équipements
50
6.1.2.3 Evaluation des opportunités pour la SST et des autres opportunités liées au
SMSST
 Les opportunités d’adapter le travail , l’organisation du travail et l’environnement

de travail aux travailleurs
 Les opportunités d’élimination des dangers et de réduction des risques pour la SST
51
6.1.3 Détermination des exigences légales et autres exigences
Déterminer les exigences légales qui sont applicables à ses dangers et ses risques Pour la SST
et à son SMSST
Déterminer comment ces exigences s’appliquent à l’organisme et sur quoi il est

nécessaire de communiquer
Prendre en compte ces exigences légales dans l’établissement et la mise en œuvre du SMSST
Conserver des informations documentées sur ces exigences légales et s’assurer

qu’elles sont mises à jour et tiennent compte des éventuels changements
52
Structure de l’ISO 45001 – Les
1. Domaine
d’application
spécificités
7. Support
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
2. Audit interne
de
l’organisme
4. Consultation et participation des travailleurs 10.
1. Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 1. Généralité
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pourles correctives 97
10.2 Amélioration
atteindre
6.2 Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre
être en cohérence avec la politique de S&ST;

être mesurables (si réalisable) ou évaluables en termes de
performances
prendre en compte:
les exigences applicables;
les résultats de l’évaluation des risques et opportunités
les résultats de la consultation des travailleurs et des
représentants des travailleurs;
être surveillés;
être communiqués;
être mis à jour au besoin
tenir à jour et conserver des informations documentées sur
les objectifs de S&STet les plans d’actions pour les
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
2. Audit interne
de
l’organism
e4. Consultation et participation des
travailleurs 10.
Amélioration
2. Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre correctives
Compétenc
e
• Déterminer les compétences nécessaires des travailleurs ont, ou
qui susceptibles d’avoir, une incidence sur les performances en sont
S&ST;
• S’assurer que les travailleurs sont compétents (y compris dans leur capacité à
identifier les dangers) sur la base d’une formation initiale ou professionnelle ou
d’une expérience appropriées;
• Le cas échéant, mener des actions pour acquérir et tenir à jour les compétences
nécessaires et évaluer l’ef ectivité / efficacité de ces actions;
conserver des informations documentées appropriées comme preuves

des dites compétences
7. Support
d’application
4. Contexte de l’organisme 3. Sensibilisation / prise de conscience
4. Communication
1. Compréhension de l’organisme et de 5. Informations documentées
2. Compréhension
son contexte des besoins et attentes des travailleurs et
9. Evaluation des
performance
2. Audit interne
de
l’organism
e4. Consultation et participation des travailleurs
10.
1. Généralité
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre correctives 103
10.2 Amélioration
Les travailleurs doivent être sensibilisés et doivent prendre conscience
de(s):
•la politique de S&ST et des objectifs de S&ST;
•l’importance de leur contribution à l’effectivité/efficacité du SMS&ST, y
compris aux effets bénéfiques d’une amélioration des performances en
S&ST;
•répercussions et conséquences potentielles d’un non-respect des exigences
du SMS&ST;
•événements indésirables et des résultats des analyses qui les concernent;
•dangers, risques pour la S&ST et actions décidées qui les concernent;
•la capacité d’exercer leur droit de retrait face à des situations de travail
dont ils estiment qu’elles présentent un danger grave et imminent pour
leur vie ou leur santé, et des dispositions qui les protègent de
conséquences indues lorsqu’ils le font
7. Support
d’application
conscience
1. Compréhension de l’organisme et de 4. Communication
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
2. Audit interne
de
l’organism
10.
1. Généralité
7.4
Communication
 établir, mettre en œuvre et tenir à jour le(s) processus nécessaire(s) pour
les besoins de communication interne et externe pertinents pour le
SMS&ST en déterminant (sur quel sujet, à quel moment, avec qui (en
interne, parmi les intervenants extérieurs et les visiteurs du lieu de travail,
parmi les autres PI), comment communiquer)
 s’assurer que les points de vue des parties intéressées externes sont pris
en considération lors de l’établissement de son ou ses processus de
communication,
 prendre en compte ses exigences légales et autres exigences et s’assurer
que les informations devant être communiquées sur la S&ST sont
cohérentes avec les informations générées au sein du SMS&ST, et qu’el es
sont fiables lors de l’établissement de son ou ses processus de
communication
 réagir aux observations pertinentes sur son SMS&ST
Conserver des informations documentées comme
preuves de ses communications, selon le cas
 communiquer en interne les informations pertinentes sur le SMS&ST

parmi les différents niveaux et les différentes fonctions de l’organisme, y
compris, le cas échéant, les changements apportés au SMS&ST
 s’assurer que son ou ses processus de communication permettent aux

travailleurs de contribuer à l’amélioration continue
 communiquer en externe les informations pertinentes sur le SMS&ST,

comme établi par le(s) processus de communication de l’organisme, et
en tenant compte de ses exigences légales et autres exigences
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des performances
1.Leadership et engagement
performance
2. Audit interne
de
l’organism
10.
1. Généralité
10.2 Amélioration
8.1 Planification et maîtrise
opérationnelle
 Etablissement des critères pour les processus et maitriser conformément à ces critères
 Conserver des informations documentées dans une mesure suffisante pour avoir
l’assurance que les processus ont été réalisés comme prévu ( élimination des dangers et
réduire les risques )
Synthèse de l’esprit de la norme ISO
45001
Conséquences
ACCIDENT traumatismes et
Dangers
pathologies
Dispositions de prévention pour Dispositions d’intervention pour

réduire la probabilité d’occur réduire la gravité des conséquences de
encede l’accident l’accident
110
Exigences pour la Maîtrise
opérationnelle
SST
Travail à chaud  Gestion du parc roulant
Protection contre l’incendie  Manutention
Espace confiné  Circulation à travers l’usine
Protection contre les chutes
Protection de l’audition
Sécurité électrique
Produits dangereux
Liquide inflammable
Protection intégrée des machines
Gaz comprimés
Consignation et déconsignation
Protection respiratoire
Chariots élévateurs
Gestion des intervenants extérieurs
EXERCICE
TRAVAIL EN ESPACE CONFINEE
Mettre en place des dispositions pour maitriser le

travail en espace confinée
Espace
confinée
DANGER
Espace confiné
Autorisation
requise pour accès
Travaux en espaces confinés:
définitions
Qu’est ce qu’un espace confiné?
C’est un espace, un local, un équipement dans lequel un

individu peut entrer pour y effectuer un travail avec des
moyens limités pour entrer et sortir.
Un espace confiné est un espace non conçu pour une
occupation continue.
Il présente des risques connus ou potentiels.
 Manque d’oxygène
 Potentiellement inflammable
 Conditions de toxicité
 Électrocution
 Autres
68
L’usine doit contrôler l’accès aux
espacesconfinées
 Des dispositifs de contrôle d'accès, tels que verrouillages, obturateurs ou boulons doivent être
prévus en conséquence et applicables à l'espace.
 Un programme d'autorisation ( permis d’entrée) doit être établi pour permettre de contrôler, surveiller
et enregistrer les entrées et les travaux exécutés dans un espace confiné.
DANGER
ESPACE CONFINE
ENTREE UNIQUEMENT PAR
PERMIS

Entrées verrouillées pour les réservoirs de sirop pour empêcher un accès non autorisé
69
L’usine doit élaborer une procédure de travail en espace confiné
Système de permis de travail
Le surveillant
Les EPI
L’équipement de travail nécessaire
Appareil de suivi des teneurs en gaz: oxygène, H2S, CO, etc.
Le matériel de communication
Le matériel de sauvetage
70
Ventilation dans les espaces
confinées
 Ventiler au moins 10 mn avant

d’entrer
 La ventilation est nécessaire

réduire
pour les contaminants
de
l’atmosphère à des limites
inférieures aux limites
d’explosion
71
Surveillance de l’air dans les espaces
confinés
Aucune entrée dans un espace confiné n'est autorisée lorsque les teneurs en oxygène sont
inacceptables, que les concentrations de gaz de combustion dépassent 10% de LFL, ou que la
concentration en polluants toxiques est supérieure à la limite d'exposition admise.
 Niveau d’oxygène 19.5% à 23.5%

 Gaz Combustible pas plus de 10% du (Lower flammability limit)
LFL
  Contaminant toxique
- Ozone si le tank est nettoyé avec de l’eau ozonée
- CO si des compresseurs à huile sont utilisés pour
l’alimentation en air
LFL : Lower Flammable Limit: concentration minimum qui

pourrait déclencher le feu
Les résultats des tests de calibration de l’équipement
doivent être disponibles
72
Réponse aux situations d’urgence
Le matériel d’intervention

d’urgence doit être fourni,
contrôlé et mis à
disposition avant toute
entrée à savoir:
Harnais de sécurité
Extincteur
Éclairage de secours
…
Tester les moyens de

communication définis avant
utilisation et veiller à leur
disponibilité (entre
l’intervenant et l’agent de 73
contrôle et entre l’agentde
Formation du
personnel
 Toutes les personnes concernées par les accès en

espace confiné, notamment les responsables des
entrées, les intervenants, les agents de contrôle et les
sauveteurs doivent être formées pour s'acquitter
correctement de leurs responsabilités.
 Une formation sera dispensée avant d'affecter du

personnel à des fonctions en espace confiné
 Une remise à niveau doit être assurée chaque année et

inclure des exercices pratiques de simulation de
sauvetage.
74
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
S&ST 2. Préparation et réponse aux situations
5. Leadership et participation des travailleurs d’urgence
1.Leadership et engagement 9. Evaluation des performances
performance
2. Audit interne
de
l’organism
10.
1. Généralité
10.2 Amélioration
Préparation et réponse aux situations
d’urgence
 Processus nécessaire(s) pour la préparation et la réponse aux situations
d’urgence potentielles
Les plans de préparation aux situations d’urgence peuvent concerner des

événements d’origine naturelle, technique et humaine, se produisant au cours
et en dehors des heures normales de travail
EXERCICE
Décrire l’organisation et les modalités à appliquer pour faire face aux situations
d’urgence incendie et accident grave
77
1. Alerte interne : appeler au téléphone les secouristes les plus proches en
décrivant avec précision la situation
2. Premières interventions : apporter les secours au victime
3. Alerte externe :Lorsque la situation est jugée non maîtrisable par les moyens disponibles, le
coordinateur doit alerter ou donner l’ordre pour alerter
les secours externes (service d’ambulance)
4. Evacuation
5. Information de la hiérarchie: Le responsable de la sécurité et le directeur d’usine doivent être

IMMEDIATEMENT contactés par téléphone et
informés de la situation d’urgence
6. Rapportage sur les situations d’urgence
7. Toute situation d’urgence doit faire l’objet d’une enquête approfondie

visant à déterminer les éléments suivants :
 Causes de l’incident
 Réactivité à l’alerte interne
 Efficacité de l’intervention
 Rapidité des secours externes 78
4. Exercices périodiques et évaluation
AU moins un exercice annuel doit être réalisé afin de tester la capacité du personnel à : Gérer
les situations d’accidents avec évacuation de victime
79
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
1.Surveillance, mesure, analyse et évaluation de
2.Politique de S&ST
3.Rôles, responsabilités, autorités et organisation au sein la
de
l’organism performance
e4. Consultation et participation des travailleurs 2.Audit interne
3.Revue de direction
6. Planification
1.Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 10. Amélioration
1. Généralité
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre 2. Evènement indésirable, non-conformité et actionns
ccorrectives
10.2 Amélioration
Evaluation des
performances
 Processusde surveillance, de mesure, d’analyse et
d’évaluation de la
performance
Performance
• Se définit comme un « Résultat mesurable » Résultats obtenus en
matière
• d’effectivité (niveau de réalisation des actions)
• d’efficacité (résultats escomptés)
de la prévention des traumatismes et/ou pathologies chez les travailleurs
et
à la mise à disposition d’un lieu de travail sûr et sain 129
S’assurer que les équipements de surveillance et de mesure sont
étalonnés ou vérifiés, et qu’ils sont correctement utilisés et
entretenus
conserver des informations documentées pertinentes:
commepreuves des résultats de surveillance, de mesure,
d’analyse et d’évaluation des performances;
sur la maintenance, l’étalonnage ou la vérification des
équipements de mesure
Un (des) processus permettant d’évaluer la conformité aux

exigences légales et
autres exigences (Fréquence, méthodes d’évaluation de la conformité)
conserver des informations documentées sur les résultats des évaluations de

conformité
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
de
l’organism 2. Audit interne
e4. Consultation et participation des travailleurs 3. Revue de direction
10.
1.Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 1. Généralité
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre 2. Evènement indésirable, non-conformité et actions
correctives 132
10.2 Amélioration
AUDIT INTERNE
 Réaliser des audits internes à des intervalles planifiés
 veiller à ce que les résultats d’audit pertinents soient rapportés aux

travailleurs et, quand ils existent, aux représentants des travailleurs, et aux
parties intéressées concernées;
conserver des informations documentées comme preuves de

la
mise en œuvre du programme d’audit et des résultats
d’audit
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
9. Evaluation des
performance
2. Audit interne
de
l’organism
e4. Consultation et participation des travailleurs 3. Revue de direction
10.
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre 2. Evènement indésirable, non-conformité et actions
correctives 134
10.2 Amélioration
La revue de direction doit prendre en
considération:
1. l’état d’avancement des actions décidées à l’issue des revues de direction précédentes;
2. les modifications des enjeux externes et internes pertinents pour le SMS&ST, notamment:
les besoins et attentes des parties intéressées les exigences légales et autres exigences les
risques et opportunités
3. le niveau de réalisation de la politique de S&ST et d’atteinte des objectifs de S&ST;

4. les informations sur la performance en S&ST, y compris les tendances concernant:
les événements indésirables, les non-conformités, les actions correctives et l’amélioration
continue
les résultats de la surveillance et de la mesure
les résultats de l’évaluation de la conformité aux exigences légales et autres exigences
les résultats d’audit
la consultation et la participation des travailleurs les risques et opportunités
l’adéquation des ressources pour maintenir un SMS&ST efficace
la communication pertinente avec les parties intéressées les opportunités d’amélioration
continue
Les éléments de sortie de la RD doivent inclure les décisions relatives:
à l’adéquation, à la pertinence, et à l’ef ectivité/ef icacité permanentes
du
SMS&ST pour l’atteinte des résultats escomptés
aux opportunités d’amélioration continue
aux éventuels changements à apporter au SMS&ST
aux ressources nécessaires
aux actions éventuelles à mener
aux opportunités d’améliorer l’intégration du SMS&STaux autres
processus
métiers
aux éventuelles répercussions sur l’orientation stratégique de
l’organisme
communiquer les éléments de sortie des revues de direction pertinents aux

travailleurs et, quand ils existent, aux représentants des travailleurs
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
1.Leadership et engagement 9. Evaluation des performances
2.Politique de S&ST
1.Surveillance, mesure, analyse et évaluation de la
performance
de
l’organism
2.Audit interne 9.3 Revue de direction
6. Planification 10. Amélioration
1. Généralité
1.Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 2. Evènement indésirable, non-conformité et
actions
137
10.2 Amélioration
Accident de Travail Évènement
indésirable
Évènement résultant du travail ou se produisant pendant le travail et qui
conduit ou peut conduire à des traumatismes et pathologie
Accident (événement indésirable induisant des traumatismes et pathologies)

Incident, presqu’accident, situation dangereuse (événement
indésirable n’induisant aucun traumatismes ni pathologies, mais ayant le
potentiel de faire)
N.B : une ou plusieurs non-conformités puissent être liées à un évènement
indésirable
Un évènement indésirable peut se produire en l’absence denon-conformité
conserver des informations documentées
preuves nature
comme la des événements ou
conformités
de indésirables
et de non-et des
toute action menée ultérieurement
résultats de toute action et action corrective, y compris leur
effectivité/efficacité.
communiquer ces informations documentées aux travailleurs concernés, aux

représentants des travailleurs, quand ils existent, et aux autres parties
intéressées concernées
Définitions presque –
accident
Toute situation au cours de laquelle une séquence d’événement en cours
A été empêchée de se développer d’avantage empêchant donc l’occurrence De
conséquence potentiellement grave
Erreur qui est presque survenue mais qui a été empêchée
Occurrences dangereuses : pas de blessés dans le personnel , mais des Dommages

matériels –Avertissements d’événement à venir
140
ANALYSE DES ACCIDENTS DE
TRAVAIL
Nbre Accidents dans la % nbre accidents dans nbre jours d'arrêts dans % nbre jours d'arrêts
Catégorie risque catégorie la catégorie la catégorie dans la catégorie
Chariots élévateur 1 1% 17 0,6%
Circulation routière 3 3% 116 4,1%
Manutention 19 21% 593 20,8%
Travail par point chaud 1 1% 1 0,0%
Acc mécanique 3 3% 208 7,3%
Parc roulant 6 7% 215 7,5%
Colission 24 27% 578 20,3%
Glissement/chute 32 36% 1124 39,4%
Nbre jours
Médecin Nbre Rapports d'arrêts % rapports émis Moyenne arrêt/rapport %/total arrêts
accordés
79 2462
86,8% 31,2 85,8%
1 1
1,1% 1,0 0,0%
10 366
11,0% 36,6 12,8%
1 40 1,4%
1,1% 40,0
7. Support
d’application
conscience
2. Compréhension
1.Surveillance, mesure, analyse et évaluation de
2.Politique de S&ST
la performance
2.Audit interne
de
l’organism
3.Revue de direction
6. Planification 10. Amélioration
2.Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre 10.2 Evènement indésirable, non-conformité et actions
correctives 142
10.2 Amélioration
Améliorer en continu la pertinence, l’adéquation et l’ef ectivité / efficacité
du SMS&ST, en:
améliorant la performance en S&ST
 promouvant une culture favorable au SMS&ST
 promouvant la participation des dans la mise en œuvre

travailleurs
d’actions pour l’amélioration continue du SMS&ST
communiquant les résultats pertinents de

l’amélioration continue aux
travailleurs et, quand ils existent, aux représentants des travailleurs
tenant à jour et conservant des informations

documentées comme preuves de l’amélioration
continue
La Santé et la Sécurité
est l’ affaire de tous !

Cours ISO 45001-Version 2015

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Exigences de la norme ISO 45001 :

2018 : Management de la Santé &

Toutes les 15 secondes, un travailleur meurt d’un

 Diminuer les AT et leurs conséquences ( atteintes physiques et morales

 Améliorer les conditions de travail

 Améliorer la culture sécurité et de prévention dans l’entreprise

 Coûts liés aux dommages

 Coûts liés aux ressources humaines

 Coûts liés aux infractions

 Amendes et pénalités à cause de non respect de la réglementation

 Dommage et intérêt civil

 Image de l’entreprise auprès de l’administration

Une structure commune dite

La notion d’enjeu s’applique au contexte et constitue l’une des

Les enjeux peuvent être favorables ou défavorables

Environnement social – politique –légal -technologique

Intervenants extérieurs – fournisseurs – prestataires

Origine interne Origine externe

Besoin: (exprimés ou perçus comme tels)

Attente: (caractéristiques anticipées - Valeurs personnalisantes)

Impact faible : Le pouvoir et les décisions de la PI n’ont pas

Fréquence faible : L’intervention de la PI dans les décisions, le PI PLUS

 Contrôle médicaux internes et externes (santé)  Prendre en compte de leurs suggestions

les limites peuvent inclure l’ensemble de l’organisme Ou une ou

Le périmètre d’application doit être disponible sous la forme

Etablissement d’un ou plusieurs processus , les intégrer

dans les processus métiers et s’assurer qu’ils sont

mis en œuvre comme planifiés et permettent

d’atteindre les résultats

escomptés du SMSST ( politique-processus –

programmes de formation –mesures de contrôle , les

 Mettre à la disposition des lieux de travail sûrs et sains

 s’assurer que la politique est compatible avec l’orientation stratégique

 soutenir la mise en place de comité SST

 Etablir et mettre en œuvre un processus pour la consultation ( recherche d’avis avant

 veille à ce que le SMSST atteint les résultats attendus

 Développer la culture sécurité

La politique SST doit inclure :

L’engagement à satisfaire aux exigences légales et autres exigences

L’engagement à éliminer les dangers et à réduire les risques pour la

La politique de S&ST doit être présentée sous la

La direction doit assurer que les responsabilités et autorités

pour des rôles pertinents définis dans le système de

management de la S&ST sont attribuées et communiquées à

tous les niveaux l’organisme

tenues à jour sous la forme d’une information

 Prévoir modalités, le temps, la formation et les

 La détermination des besoins et attentes des parties intéressées

Participation des travailleurs non encadrants

 proposer des programmes de prévention des risques

 assurer le suivi de l’exécution

 identifier les dangers et évaluer les risques

Détermination et évaluation des risques et

tenir à jour des informationsdocumentées sur les

Risque pour la SST : combinaison de la probabilité d’occurrence d’un

Un salarié se déplace dans l’atelier prés de la flaque d’huile

EVENEMENT DANGEREUX : déclencheur faisant passer de la situation

Danger n°1: installation

Pour chacune des zones d’activités listées un recensement systématique

Configuration de la zone d’activité : (Etat des sols, ouvertures et issues,

Equipements et installations en place,

Produits et matières manipulées ou stockées,

Sert à planifier des actions de prévention dans l’entreprise en tenant