Poste de

charge et
Gamme
Réalisé par :
• Lakhouini Hanan
• Ouadinane Kawtar
• Saif Yassine

Année universitaire :2023/2024

 Sommaire:

I. Gamme , poste de charge et phase

II. Coefficient de capacité
III.Calendrier d'activité
IV.Sections comptables
V. Coefficient de rebut
VI.Poste critique et non critique
VII.Atelier
VIII.Coefficient de rendement
 01
Gamme , phase
et poste de
charge
01 Gamme de fabrication Définitions
Une gamme de fabrication décrit le process
d’élaboration d’un produit fabriqué . C’est tout le
savoir-faire industriel de l’entreprise. Ce process
comprend souvent plusieurs étapes successives
que l’on nomme phases . Typiquement, une gamme
comporte de une à plus de vingt phases. Pour
chacune des phases, on spécifie les moyens de
production mis en œuvre Et les temps nécessaires à
la réalisation d’un produit

02 Phases :
Les opérations successives de réalisation
d’une Gamme de fabrication .
Une phase de gamme est repérée par un
numéro séquentiel .
Chaque phase se déroule sur un poste de
charge .
03 Poste de charge Définitions
Un poste de charge est : le regroupement de
machines ou postes de travail homogènes :

• une machine particulière

• plusieurs machines identiques

• un poste de montage manuel.

un poste de charge est caractérisé par sa capacité ,

c’est-à-dire le nombre d’heures de travail qu’il peut
02 réaliser.

Cette capacité est définie par son calendrier

d’activité qui précise, jour par jour, les horaires de
travail.
Les types de poste de charge:

Poste de charge à capacité finie (F)

Comporte une ou plusieurs machine (dont on peut décrire les caractéristique

01
11 Poste de travail multiples (M)
Ne sont pas décrits individuellement , et on indique le nombre de postes de travail
dans la zone « coefficient de capacité »

Poste de charge à capacité infinie (I)

Poste dont on ne suit pas les charges
Poste de charge de sous-traitance (S)
Pour les quels les temps opératoire sont indépendants de la taille de lot et s’expriment
en jours et dont on ne suit pas les charges
Processus de création d’une
gamme:
Lien article -gamme:
 02
Coeficient de
capacité
 Coefficient de capacité
Définitions
Coefficients de capacité :
Pour les postes de type M :nombre de poste de travail
Pour les postes de type F: la somme des inverses de temps
opératoire
des machines
Pour les poste de types I et S le coefficient est forcé à 1
Exemple :

02Ressource Chaîne de montage

40 heures par semaine
Coefficient de capacité = 30
correspond par exemple à des nombres de personnes
 03
Calendrier
d'activité
Calendrier d’activité

Le calendrier
d’activité définit
les périodes de
travail de
l’entreprise. Il est
entré par
semaine, jour par
 04
Sections
comptables
Section principale : Dans un plan comptable analytique,
centre d'accumulation et d'analyse des coûts, dont les
charges peuvent être directement imputées par des
unités d'œuvre aux comptes de coûts de revient des
produits (ex. : sections de production,
d'approvisionnement).
Section auxiliaire : Dans un plan comptable analytique,
centre d'accumulation et d'analyse des coûts dont les
charges correspondent à des prestations qui doivent
être réparties entre les centres qui utilisent leurs
services (ex. : chauffage, maintenance). Cette
répartition se fait par le biais d'unités d'œuvre.
 05
Coefficient de
rebut
 Coefficient de rebut : est le Pourcentage visant à
compenser la perte prévue d'un composant pendant la
fabrication via l'augmentation des besoins bruts. On peut
avoir la valeur décimale maximale 0,9999. Le coefficient de
rebut concerne uniquement les ordres de fabrication. Il est
déterminé en évaluant les enregistrements historisés qui
affichent le montant de rebut déclaré au niveau de l'article
d'OF. Le but du calcul est d'obtenir une quantité totale
requise qui aboutirait au nombre réel de pièces nécessaires
après la mise au rebut prévue. La quantité requise de
composant est divisée par (1 - Coeff. rebut) pour obtenir
cette quantité. Qté. totale requise = Qté. requise / (1 - Coeff.
rebut)
 06
Poste critique
et non critique
01 Poste critique : poste dont on suit les charges Définitions
Un "poste critique" fait référence à un poste ou à une
fonction qui jugée essentielle ou stratégique pour le
fonctionnement optimal de l'entreprise.
Ce poste clé font l'objet d'une analyse approfondie des
charges afin de garantir leur gestion optimale et leur
contribution significative aux objectifs globaux de
l'organisation.

02 Poste non critique :

les postes non critiques ne font généralement pas
l'objet d'une analyse détaillée des charges. Cela
implique que les responsabilités et les tâches
associées à ces postes sont souvent gérées sans
un examen approfondi, car leur impact sur les
objectifs globaux de l'organisation est considéré
comme moindre.
07
Atelier
 Atelier
Un atelier représente une entité ou une section de l'entreprise où
les activités de production, de fabrication ou de traitement ont lieu. Il
peut s'agir d'unités de production, de centres de fabrication ou de
sections spécifiques d'une entreprise où les ressources, telles que
la main-d'œuvre, les machines et les matières premières, sont
utilisées pour créer des produits .
Les ateliers doivent figure dans la table des ateliers .
 08
Coefficient de
rendement
 Coefficient de rendement :
Coefficient de
rendement : Le coefficient de
rendement est un facteur
multiplicatif appliqué à la capacité
théorique d'un poste de charge
ou à la consommation théorique
d'une matière première. Il permet
de prendre en compte les
inefficacités, les pertes ou
d'autres variables qui peuvent
affecter la performance réelle par
rapport à la capacité ou à la
consommation théorique.
Exemple :
Capacité d'une Ressource (Poste de
Charge) :
• Capacité théorique (CT) : La
capacité maximale théorique d'un
poste de charge ou d'une
ressource, généralement définie
dans les paramètres du système.
• Capacité réelle (CR) : La capacité
observée ou mesurée de la
ressource pendant un certain
temps.
• Coefficient de Rendement (CR) =
Capacité réelle / Capacité théorique
Merci pour votre
attention
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