MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR

Lexique MOOC Comptabilit de Gestion

et pratique du tableur
A
Activit : ensemble dactions ou de tches qui ont pour objectif de permettre, plus
ou moins court terme, un ajout de valeur lobjet. Les activits consomment des
ressources et elles peuvent tre regroupes en processus.
Amortissement : talement du cot dune immobilisation sur sa dure dutilisation.
Analyse budgtaire: comparaison des carts entre les prvisions et les ralisations
budgtaires afin de trouver leurs causes et y remdier.
Analyse des activits : cartographie complte des processus de lentreprise.
Annexes : document de la liasse comptable qui accompagne et donne des
prcisions sur le bilan et le compte de rsultat. Une annexe fait ce titre partie
intgrante des tats financiers dune organisation.
Apprentissage organisationnel : fait, pour une organisation, dapprendre de ses
erreurs, damliorer son fonctionnement. Cela passe gnralement par la mise en
place dun systme de management des connaissances (KM : Knowledge
Management) et lanalyse budgtaire.

B
Besoin en fonds de roulement (BFR) : ressources financires dont lentreprise a besoin
pour financer son cycle dexploitation. On le calcule ainsi : Crances clients + Stocks
Dettes fournisseurs.
Bilan : document de la liasse comptable qui prsente le patrimoine de lentreprise
(actif et passif).
Bon de rintgration : document interne permettant didentifier les articles non
utiliss dans le cycle de production.
Budget des investissements : document regroupant les dpenses et les recettes
futures qui affecteront le patrimoine de lentreprise. En gnral, ces oprations ont
des rpercutions moyen ou long terme : elles dpassent le cadre de lexercice
comptable.
Budget de production : Budget listant tous les lments ncessaires la production. Il
sera mis en place partir du budget des ventes, en tenant compte des choix
effectus au niveau de la production.
Budget de trsorerie : Document qui enregistre les flux de trsorerie (recettes,
dpenses) existants et venir, lies au cycle d'investissement et au cycle de
financement.
Budget des ventes : Document qui permet de mettre en vidence les prvisions des
ventes. Il sera labor partir dtudes de la conjoncture, des variations du march,

C. Averseng/ M. Dereumaux - Informatique : Excel, Graphiques

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des structures cots/rentabilit des principaux concurrents, etc. Les autres budgets
dcouleront gnralement de ce budget.
Budget flexible : Budget dans lequel seules les charges variables vont voluer en
fonction du niveau dactivit, les charges fixes restant constantes.
Budget standard : Budget dans lequel les charges variables et les charges fixes vont
voluer en fonction du niveau dactivit.

C
Centre danalyse : subdivision comptable de lentreprise o sont analyss et
regroups les lments de charge indirecte pralablement leur imputation aux
cots (des objets de cot). Il sagit en quelque sorte dun collecteur de cots qui
facilitera les calculs : il y aura autant de centres danalyse que la complexit de
lentreprise le ncessite. En gnral, ce dcoupage se fait par fonction
(administration, R&D, RH, approvisionnements, ateliers, vente,)
Centres auxiliaires : centre danalyse correspondant des services de support, de
soutien : ils fournissent des prestations aux centres principaux et aux autres centres
auxiliaires, afin que ceux-ci soient pleinement oprationnels. Par exemple, le service
comptable, ou un restaurant dentreprise. Les sommes regroupes dans les centres
auxiliaires seront dverses dans dautres centres.
Centres principaux : centre danalyse qui ajoute lobjet de cot une valeur
perceptible pour le client. Par exemple, un atelier de production va transformer des
matires premires en produits finis. Les sommes regroupes dans ces centres
principaux seront dverses dans les objets de cot.
Chane de valeur : reprsentation de lentreprise propose par M. Porter. Elle
dcompose lentreprise en diffrentes activits qui contribuent la valeur finale,
perue par le client, du produit ou service.
Charge : sommes ou valeurs verses ou verser en contrepartie de marchandises,
approvisionnements, travaux et services consomms par lentit. Ces sommes
traduisent les consommations de ressources humaines (salaires), financires (intrts,
agios, dividendes), conomiques (matires premires, services, provisions),
techniques (amortissements, achats de matriels de production), technologiques
(gestion des bases de donnes, systme dinformation).
Charge calcule : charge qui nentrane pas de dcaissement pour lentreprise,
comme les amortissements et provisions.
Charge directe : charge que lon peut affecter immdiatement au cot auquel elle
se rapporte, sans calcul intermdiaire.
Charge fixe : charge qui ne change pas lorsque lactivit, le CA par exemple,
volue (exemple : le loyer dun magasin).
Charge indirecte : charge qui ncessite un calcul intermdiaire pour tre affecte
aux cots auxquels elle se rapporte. On parlera ici dimputation.
Charges non incorporables : charges qui ne relvent pas de lexploitation courante
et qui nont rien voir avec une activit normale de lentreprise. Par exemple, des
amendes, pnalits, charges de couverture dun sinistre, charges de restructuration,

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charges de personnel absent ou dtach... On les trouvera gnralement dans les

charges exceptionnelles du compte de rsultat.
Charge suppltive : lment qui ne figure pas dans la comptabilit pour des raisons
juridiques et fiscales. En effet, selon le statut juridique de lentreprise, certains
lments sont comptabiliss en charge ou non : dans une socit en nom collectif,
le salaire des dirigeants ne peut pas tre pass en charge (il se rmunre sur le
bnfice), alors que cest le cas dans une Socit Responsabilit Limite. Le but
est ici dliminer lincidence de la structure juridique ou financire quand on
compare deux tablissements.
Charge variable : charge qui varie en fonction du niveau dactivit.
Chiffre daffaires : ensemble des ventes de lentreprise. CA = prix unitaire*quantit
vendues. Il traduit lactivit conomique de lorganisation, mais il ne faut pas le
confondre avec le rsultat.
Cl de rpartition : critre de rpartition permettant de dverser les charges
indirectes dans les centres principaux et auxiliaires.
Comptabilit financire ou Comptabilit gnrale : discipline qui recense, sous forme
montaire, toutes les transactions conomiques, sociales et financires de
lentreprise avec ses partenaires. Elle permettra de crer de prcieux documents tels
que le bilan, le compte de rsultat et les annexes.
Comptabilit de gestion ou Comptabilit analytique : discipline qui sintresse aux
calculs de cot dans lorganisation. Elle est strictement interne lentreprise et nest
pas norme.
Compte de rsultat : document comptable qui reprend les produits et les charges de
lexercice comptable. Leur diffrence permettra de dfinir le rsultat de
lorganisation (bnfice ou perte).
Contrle budgtaire (ou analyse budgtaire) : comparaison des carts entre les
prvisions et les ralisations budgtaires afin de trouver leurs causes et y remdier.
Contrle de gestion : discipline qui sintresse aux flux internes de lentreprise, avec
notamment lanalyse du rsultat de lentreprise. Il inclut notamment la comptabilit
de gestion, lanalyse de la performance, le contrle budgtaire et les tableaux de
bord.
Cot : regroupement pertinent de charges comptables se rapportant un bien ou
un service vendu au client, une activit, un dpartement, un canal de distribution
Cots complets : cots qui cherchent prendre en compte toutes les charges.
Cots constats ou rels : cots calculs a posteriori.
Cots de lancement de commande (stocks) : cots administratifs de passation de
commande (frais de courrier, frais de rception des commandes, frais de gestion
des documents internes).
Cot de distribution : publicit, packaging, image de marque, rmunration du
distributeur.
Cot de lunit duvre : montant des charges du centre danalyse / nombre dUO
(niveau de lactivit du centre).

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Cots partiels : cots qui ne concernent quune partie des charges.

Cots de pnurie (stocks) : cots lis une insuffisance de stocks (ruptures de
stocks).
Cots de possession (ou de stockage) : cot de localisation spatiale des stocks
(location ou amortissement des entrepts, personnel qui assure la manutention,
matriel, assurance des produits stocks contre les risques, impts, dprciation du
stock).
Cot de production des produits termins = charges de production de la priode
+ En cours Initiaux - En cours Finaux
Cot de revient (des produits vendus) : somme du cot de production et du cot de
distribution.
Cots de stockage (ou cots de possession) : cot de localisation spatiale des stocks
(location ou amortissement des entrepts, personnel qui assure la manutention,
matriel, assurance des produits stocks contre les risques, impts, dprciation du
stock).
Cot direct : charges directement imputables un objet de cot.
Cot Fixe : regroupement de charges, indpendant du niveau dactivit (cots
administratifs)
Cots prvisionnels : cots obtenus en divisant les charges globales budgtes par
la quantit de production prvue. Ils se calculent a priori.
Cot spcifique : ensemble des charges se rapportant un produit, une activit, un
centre de responsabilit.
Cot variable : ensemble de charges variables se rapportant une activit donne,
il est proportionnel lactivit.
CUMP : voir Mthode du cot unitaire moyen pondr.
Cycle dexploitation : Pour une entreprise industrielle, il sagira de lachat des
matires premires Production (transformation des matires) Vente et
paiement des produits finis. Pour une entreprise commerciale, ce sera achats des
marchandises Vente et paiement des marchandises.
Cycle dinvestissement : Investissement amortissement de linvestissement
(linvestissement gnre des revenus) cession ou mise au rebut de linvestissement.

D
Dchets : rsidus de matire provenant de la fabrication.
DEPS (LIFO) : voir Mthode de lpuisement des lots sur les stocks

E
cart global : diffrence entre le budget standard ajust la production relle et le
rel.

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Ecart sur activit : mesure limpact des variations dans le taux dutilisation des
capacits installes. Il se calcule en faisant la diffrence entre le budget standard
ajust au temps rel et le budget flexible ajust au temps rel.
cart sur budget : cart de prix sur lensemble des ressources consommes par le
centre danalyse. Il se calcule en faisant la diffrence entre le budget flexible ajust
au temps rel et le rel.
cart sur charges directes : cart calcul entre le prvisionnel et le rel, au niveau
des matires premires ou la main duvre.
cart sur charges indirectes : cart calcul entre le prvisionnel et le rel au niveau
des centres danalyse.
cart sur main duvre : diffrence entre le cot prvisionnel et le cot rel de la
main duvre. On pourra lanalyser en identifiant un cart sur temps et un cart sur
taux horaire.
cart sur matire premire : diffrence entre le cot prvisionnel et le cot rel de la
matire premire. On pourra lanalyser en identifiant un cart sur quantit et un
cart sur prix.
cart sur rendement : mesure la performance dans la mise en uvre des ressources
du centre. Il se calcule en faisant la diffrence entre le budget standard ajust la
production relle et le budget standard ajust au temps rel.
cart sur volume : mesure limpact sur le budget de la diffrence entre les quantits
prvues et les quantits rellement produites. Il se calcule en faisant la diffrence
entre le budget standard de base et le budget ajust la production relle.
cart total : gal la somme de lcart global et de lcart sur volume (ou la
diffrence entre le budget standard de base et le rel). Il na pas rellement de
signification, en raison des nombreux lments qui le compose.
conomies dchelle : il y a conomie d'chelle si, quand la production augmente,
le cot de production unitaire du bien diminue.
Effet dexprience : il y a effet dexprience si, chaque doublement de la quantit
produite, correspond une diminution constante du cout unitaire de fabrication, sans
que cette diminution ne provienne dune conomie dchelle.
Efficacit : fait datteindre les objectifs fixs.
Efficience : fait dutiliser au mieux les ressources, en vitant par exemple les
gaspillages (exemple : faire plus avec moins de salaris).
lment causal du cot : facteur lorigine du cot.
quivalents termins : quand le processus de fabrication entrane lexistence dencours, lquivalent termin est un mode de calcul qui nous permettra de dterminer
la production relle qui a t fabrique et ainsi de calculer les cots de production.
valuation dtaille (des en-cours de production) : inventaire de ce quont cot les
produits en-cours partir des quantits de matire utilises, du temps pass, du
nombre dunits duvre consommes, etc.
valuation forfaitaire : valuation approximative du degr moyen dachvement
des en-cours, pour ensuite les comptabiliser en quivalents termins .

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Exercice comptable : anne comptable. Ne commence pas forcement le 1er janvier

(dpend de la date de cration de lentreprise) et peut excder 12 mois la 1re
anne.

F
Flux : mouvement de valeur : appauvrissement ou enrichissement du patrimoine de
lentreprise. Les flux peuvent tre rels (matires, marchandises), immatriels
(prestations de services) ou montaires (flux financiers).
FIFO (PEPS) : voir Mthode de lpuisement des lots sur les stocks.

G
Gestion prvisionnelle : planification des tches futures de lorganisation qui
permettra de mettre en vidence les choix retenus pour atteindre les objectifs fixs.

I
Indice de prlvement (IP) : reprsente le % du CA qui permet de couvrir les charges
fixes.
Indice de scurit (IS) : expression de la marge de scurit par rapport au CA. Il
reprsente le pourcentage de CA qui peut tre supprim sans que lentreprise ne
perde de largent.
Inducteur dactivit : lment de rattachement dune activit un objet de cot
dans la mthode ABC.
Inducteur de cot : facteur explicatif de la charge qui permettra de rattacher cette
charge un objet de cot.
Inducteur de ressource : lment de rattachement dune ressource une activit
dans la mthode ABC.
Inventaire (physique) : recensement physique de ltat dun stock.
Inventaire intermittent : tat des stocks physique une fois par an (on comptabilise
alors les variations de stocks dans les documents comptables).
Inventaire permanent : tat des stocks, indispensable en comptabilit analytique,
afin de connatre tout instant les existants en magasin. Il pourra tre effectu en
valeur ou en quantit.
Inventaire permanent en valeur : stock valoriser en fonction des entres et sorties.
Inventaire permanent en quantit : permet de connatre lexistant quantifi en stock.
Diffrents documents sont utiliss pour suivre ltat des stocks en quantit (bons de
rception pour les entres, bons de sortie, bons de retour, etc.).
Investissement : affectation de ressources financires dans le but de dvelopper le
potentiel (au sens large) de l'entreprise pour l'avenir.

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L
Levier oprationnel : il permet de mesurer la sensibilit du rsultat de lentreprise par
rapport une variation de lactivit. Il est linverse de lindice de scurit.
Liasse comptable : regroupement de tous les documents comptables dune
entreprise (bilan, compte de rsultats, annexes et tout autre tat financier) dans un
support unique. Le dpt de ce document au tribunal de commerce est une
obligation lgale.
LIFO (DEPS) : voir Mthode de lpuisement des lots sur les stocks

M
Main duvre directe (MOD) : ensemble des heures de travail directement affecte
la fabrication des objets de cots.
Marge : Diffrence entre un chiffre daffaires et un cot.
Marge de scurit (MS) : reprsente la baisse de CA qui pourrait tre supporte par
lentreprise sans quelle ne perde de largent.
Marge sur cot variable : diffrence entre le chiffre d'affaires et les cots variables
de lentreprise. Elle est proportionnelle lactivit.
Matire premire : Matriau d'origine naturelle faisant l'objet d'une transformation et
d'une utilisation conomique, pour fabriquer un produit.
Mthode ABC ( Activity-Based Costing ) : mthode de calcul de cot complet
bas sur lidentification des processus, activits, et ressources de lentreprise.
Mthode ABM (Activity Based Management) : Mthode de management des
activits et des processus qui prolonge la mise en uvre de la mthode ABC
(budget ABC, tableaux de bord des activits, ).
Mthode de lpuisement des lots sur les stocks : mthode de valorisation des stocks.
On distinguera la mthode PEPS (FIFO) : Premier Entr Premier Sorti (First In First Out)
de la mthode DEPS (LIFO) : Dernier Entr Premier Sorti (Last In First Out).
Mthode des cots complets : mthode qui cherche prendre en compte toutes les
charges.
Mthode des cots complets des centres danalyse ou sections homognes :
mthode qui cherche prendre en compte toutes les charges et qui, pour analyser
le fonctionnement de lentreprise, utilise un dcoupage fonctionnel de cette
dernire (fonction achat, fonction production, fonction comptabilit, etc.).
Mthode des cots partiels : mthode qui ne prend en compte que certaines
charges en fonction de lobjectif vis.
Mthode des cots prtablis : mthode utilise en analyse budgtaire consistant
transposer les cots rels de N-1 en cots prtablis de N.
Mthode du cot unitaire moyen pondr (CUMP) : mthode de valorisation des
stocks fonde sur le principe dun calcul de valorisation moyenne. Il peut se calculer
de plusieurs faons :

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CUMP en fin de priode avec stock initial (CUMP = Valeur (SI + entres) /
Quantits (SI + entres))

CUMP fin de priode sans stock initial (CUMP = Valeur Globale des entres /
Quantits entres)

Mthode du cot variable, ou direct costing : mthode de calcul de cot qui

sintresse la marge sur cot variable. Elle permet de calculer le seuil de rentabilit.

O
Objet de cot : lment pour lequel lentreprise souhaite calculer un cot distinct
(bien, service, dpartement).
Objet de marge : objet de cot gnrant des cots mais aussi des revenus (bien,
service).
Outil de pilotage : outil qui permettra daider la prise de dcision court terme.

P
PEPS (FIFO) : voir Mthode de lpuisement des lots sur les stocks.
Performance financire : La performance financire dune entreprise se mesure par

des indicateurs issus de la comptabilit financire : rsultat, profitabilit, taux de

rendement des actifs, etc. Elle traduit en termes montaires la russite conomique,
technologiques, sociale dune organisation.
Plan comptable gnral : en France, le plan comptable gnral (ou PCG) est un
ensemble d'articles dfinissant la pratique de la comptabilit gnrale (financire). Il
s'adresse toute entreprise tenue par la loi d'tablir des comptes annuels.
Planification oprationnelle : consiste laborer des plans dtaills court terme. Ils
sont issus des budgets.
Planification stratgique : ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent
moyen et long terme les activits d'une organisation, d'un groupe.
Pr-budget : tape pralable ltablissement dfinitif des budgets pour chaque
centre de responsabilit.
Prestations (ou transferts) en escalier : prestations sans rciprocit dun centre un
autre.
Prestations rciproques (ou transferts croiss) :
mutuellement des centres d'analyse.
Prezitation : prsentation
https://prezi.com.

faite

laide

de

prestations que
lapplication

en

se

rendent

ligne

Prezi :

Processus : enchanement dactivits qui gnrent une valeur ajoute pour le client.
Produits (comptable) : correspondent aux sommes ou valeurs reues ou recevoir
en contrepartie de la fourniture par l'entit de biens, travaux, services ainsi que des
avantages qu'elle a consentis.

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Produit fini : produit qui est son tat final de fabrication, prt tre vendu.
Produits en-cours : produits qui ne sont pas encore achevs. Ils sont constitus par
des matires premires dont la transformation est inacheve ou les modules non
encore assembls.
Produit intermdiaire : Produit parvenu son stade dachvement et qui va ensuite
tre introduit dans la suite du processus de production pour la fabrication du bien
final. Comme exemple, un pot dchappement est un bien intermdiaire de la
fabrication dune voiture. Il est donc indispensable de connatre le cot de
production de ce produit intermdiaire. Ils peuvent tre vendus des tiers.
Rebuts : produits finis impropres la vente ou lusage prvu, parce quils
prsentent des imperfections par exemple.
Rpartition primaire : premire affectation des charges indirectes de la comptabilit
analytique aux centres auxiliaires et principaux.
Rpartition secondaire : dversement des charges des centres auxiliaires dans les
centres principaux.
Rentabilit : rapport entre un revenu et les moyens mis en uvre pour obtenir ce

revenu. La rentabilit financire dsigne gnralement le revenu procur par des

moyens techniques, immobiliers, financiers mobiliss par lorganisation.
Ressource : subdivision lmentaire pour calculer les cots avec la mthode ABC,
correspondant la notion classique de charge. Il sagit de llment utilis par
lentreprise pour effectuer le travail, les ressources sont consommes par lactivit.
Rsultat analytique par produit : chiffre daffaires cot de revient.
Rsultat comptable : diffrence entre les produits et les charges de lentreprise.

S
Sensibilit : variation dun paramtre, par exemple le Rsultat, lorsquun autre
paramtre change, par exemple lorsque le CA augmente de 10%.
Seuil de rentabilit en chiffre daffaires : chiffre daffaires qui devra tre atteint pour
que le rsultat soit gal 0.
Seuil de rentabilit en date : si lactivit est assez rgulire, on peut dterminer la
date partir de laquelle le seuil de rentabilit est atteint, par proportionnalit.
Seuil de rentabilit en quantit : quantits qui doivent tre vendues pour que le
rsultat de lentreprise soit gal 0.
Sous-produit : produit que lon navait pas prvu et qui est apparu pendant la
fabrication dun produit fini.
Stock : rserve interne de matires premires, produits, produits intermdiaires ou de
marchandises. Un stock a un cot qui peut prendre 3 principales dimensions : les
cots de stockage, de lancement et de pnurie.
Stock final thorique : stock prvisionnel la fin de la priode.

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Systme budgtaire : systme de suivi des cots court terme, comprenant des
budgets (ventes, production, etc.) et un systme de contrle de ces budgets. Il
permettra de vrifier que les actions menes court terme sont conformes la
stratgie de lentreprise prvue sur le long terme.

T
Tableau de bord : document permettant le suivi permanent de plusieurs indicateurs
de la performance de lentreprise sur une priode donne.
Taux de frais : montant des charges indirectes dun centre danalyse / assiette de
rpartition. Exemple : de chiffre daffaires, K de cot de production, etc. Il permet
de mesurer lactivit du centre danalyse quand lutilisation dunits physiques nest
pas possible (ex : centre administration).

U
Unit duvre : unit de mesure de lactivit des diffrents centres danalyse.

V
Valeur : Perception qua le client de lutilit des biens ou prestations fournies. Elle se
traduira par le prix quil acceptera de payer.
Valorisation des sorties : Processus qui permet de donner une valeur un stock,
cette valeur se retrouvant lActif du Bilan.
Ventilation des charges : rpartition des charges.

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