LES 7 GASPILLAGES

Realisé par:
MOHAMED BOUAZZA
MOHAMED OUMAS-OU
MERYAM CHARNOUBI
JRID EL MEHDI

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 PLAN
01 INTRODUCTION

LES TYPE DE GASPILLAGES +

02 LES METHODES DE
MINIMISATION

03 LE 8EME TYPE

04 CONCLUSION

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 INTRODUCTION

Les 7 gaspillages, ou "muda" en japonais, sont des éléments qui entravent l'efficacité
et la production des objets ou des services. Et sont considérés comme des obstacles
majeurs à l'efficacité opérationnelle dans la méthodologie Lean. En identifiant et en
éliminant ces gaspillages, les organisations peuvent améliorer leur productivité et
leur qualité.

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 LES TYPES
GASPILLAGE
S
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SURPRODUCTI
ON
• quand la quantité de biens ou
de produits fabriqués dépasse
Ia demande réelle du marché
ou les besoins réels des
consommateurs.

• une régression de la marge

bénéficiaire de l'entreprise.

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SURSTOCKAGE
• La conservation d'une quantité
excessive de marchandise ou
de produits au dela des besoins
réels ou de la demande
actuelle.

• La diminution de la rentabil ité

de l'entreprise.

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TRANSPORT
• rèfère au déplacements
excessif et non nécessaire.

• coûts de transports,risque de
dommage ,temps perdu,
encombrement de l’espace.

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DEFAUTS,REBUTS ET
RETOUCHES
• les erreurs dans le processus
de production qui peuvent
entrainer des rebuts et des
retouches.

• int égration de qualité dans le

processus, prévention et
détéction des erreurs, methode
‘’Poka Yoke’’

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MOUVEMENTS
INUTILES
• Tout déplacement non essentiel
des employés, des équipements
ou bien des matériaux dans un
processus de production.

• Implique une augmentation du

temps nécessaire pour
effectuer une tache.

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TEMPS
D'ATTENTE
• temps non productif pendant l e
quel on attend que le processus
suivant soit prêt ou disponi ble.

• la relation de temps d'attente

avec l'efficacité.

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SURPROCESSIN
G
• les étapes inutiles dans un
processus de production.

• la methodologie Lean et la
rationalisation de processus.

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 LE 8EME TYPE

Le gaspillage de compétences

c'est lorsque des personnes possèdent des

compétences particulières mais ne sont pas affectées
à des tâches qui exploitent pleinement leurs capacités.

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 CONCLUSION

Les gaspillages du Lean sont comme un guide pour les organisations qui
veulent devenir excellentes dans leur manière de fonctionner.

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Merci pour votre attention

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