Structures et dynamique des

organisations

Mohamed EL FARSAOUI
 Plan

Analyse du projet : diapositive 2

Conclusion Introduction

Analyse Synthèse Structures Organisationnelles

Configuration Contingente La dynamique organisationnelle

 Introduction

Analyse du projet : diapositive 3

L'introduction explore l'approche unique d'Henry Mintzberg envers les structures et la dynamique des

organisations. Mintzberg insiste sur le fait que les organisations sont des entités vivantes en constante évolution,

adaptées à leur environnement. La théorie de Mintzberg est examinée en se concentrant sur cinq structures

organisationnelles fondamentales, cinq dynamiques essentielles qui façonnent le fonctionnement des

organisations, et l'importance de l'adaptation de la structure au contexte. Cette perspective dynamique est

essentielle pour la gestion moderne, car elle invite à repenser la manière dont les organisations évoluent et

s'adaptent dans un monde en constante évolution.

 Contexte de la théorie

Analyse du projet : diapositive 4

La théorie des structures et de la dynamique des organisations de Mintzberg s'inscrit dans un contexte de
changements économiques, sociaux et technologiques profonds au cours du XXe siècle. Les entreprises et les
organisations ont dû s'adapter à un environnement en constante évolution. Voici quelques éléments clés du contexte :

Évolution des marchés et Changements Complexité de la gestion Besoin de flexibilité Recherche en gestion
de la concurrence technologiques • La gestion des • Les organisations ont dû • L'évolution de la
 Les marchés se sont • Les avancées technologiques, organisations est devenue développer une plus recherche en gestion a
globalisés, de nouvelles notamment l'informatique et de plus en plus complexe
les communications, ont grande flexibilité pour conduit à une remise en
technologies ont émergé, en raison de la diversité des
profondément modifié la s'adapter rapidement aux question des modèles
et la concurrence est tâches et des fonctions, de
manière dont les l'augmentation de la taille changements dans leur traditionnels de gestion,
devenue plus intense, organisations fonctionnent, environnement, tout en avec un intérêt croissant
obligeant les exigeant des ajustements dans
des organisations, et des
exigences croissantes en maintenant une structure pour les approches
organisations à repenser la manière de gérer
qui permet une holistiques et les études
l'information et de matière de réglementation
leurs structures pour et de conformité. coordination efficace. empiriques des
coordonner les activités.
rester compétitives. organisations.
 Structures organisationnelles selon Mintzberg

La La
La structure
bureaucratie bureaucratie
simple
mécaniste professionnelle
Il s'agit d'une
structure caractérisée par Cette structure
C'est une
une hiérarchie rigide, des est souvent associée aux
structure de petite taille,
règles strictes et des organisations qui emploient
généralement dirigée par
procédures standardisées. des professionnels, tels que
un seul individu qui prend
Les décisions sont prises en les cabinets d'avocats, les
des décisions de manière hôpitaux ou les universités.
haut de la hiérarchie et
informelle. Il y a peu de Les professionnels ont un haut
appliquées de manière
formalités et de règles, et la degré d'autonomie dans leur
uniforme dans toute
communication est directe. travail, mais ils sont soumis à
l'organisation. Ce modèle
Ce type de structure est des normes et à des
est courant dans les
courant dans les petites réglementations
grandes entreprises ou les professionnelles strictes.
entreprises ou les startups.
organisations
gouvernementales.
 Structures organisationnelles selon Mintzberg

La Structure
L'Adhocratie
Divisionnalisée Dans une structure
divisionnalisée, l'organisation est
Une adhocratie est
divisée en unités semi-autonomes
une structure flexible, adaptée
appelées divisions. Chaque
aux organisations qui doivent
division est responsable de ses
innover et s'adapter rapidement à
propres fonctions, et il y a une
des environnements changeants.
certaine décentralisation de la
prise de décision.

Elle repose souvent sur

Cette structure est des équipes de projet
courante dans les grandes interfonctionnelles et des
entreprises multinationales, avec structures décentralisées. La
des divisions par produits ou par coordination est réalisée par le
régions. biais de la communication et de
la collaboration.
 Ces cinq structures organisationnelles ne sont pas mutuellement
exclusives, et une organisation peut adopter différentes structures en
fonction des besoins, des circonstances et de son évolution. Mintzberg a
mis en avant l'idée que le choix de la structure dépend du contexte de
l'organisation, de son environnement, de sa taille et de ses objectifs. Il a
également souligné l'importance de la flexibilité et de l'adaptation pour
une gestion efficace des organisations.
 La dynamique organisationnelle selon Henry Mintzberg

La dynamique organisationnelle selon Henry Mintzberg concerne les

forces et les mécanismes qui animent le fonctionnement interne des
organisations. Mintzberg a identifié cinq dynamiques organisationnelles
essentielles qui influencent la manière dont les organisations opèrent et
réagissent à leur environnement.
 La dynamique organisationnelle selon Henry Mintzberg

Analyse du projet :
diapositive 8 Confiance

Communication Ajustement Mutuel

informelle L'ajustement mutuel se produit lorsque les
membres de l'organisation interagissent et
communiquent directement pour
résoudre les problèmes et coordonner
leurs activités. Il repose sur la
collaboration et la communication
informelle.

Petites
organisations
 La dynamique organisationnelle selon Henry Mintzberg

Analyse du projet : diapositive 10

Mécanisme qui repose sur l'autorité et la hiérarchie,

où les supérieurs directs donnent des ordres et
supervisent les activités de leurs subordonnés pour La supervision directe
s'assurer que les tâches sont effectuées
conformément aux attentes de l'organisation.

• Hiérarchie • Communication
• Adaptabilité formelle
limitée • Contrôle et
coordination
La dynamique organisationnelle selon Henry Mintzberg

-Réduction des
risques
-Évaluation et
amélioration

-Uniformité
-Reproductibilité
Standardisation des
procédures
Il s'agit de définir des étapes
spécifiques et des méthodes à • Rigidité potentielle
suivre pour effectuer une tâche
ou un processus donné. Les
procédures standardisées
garantissent que les activités sont
réalisées de manière cohérente
et conformément à des normes
préétablies. Cela peut réduire les
variations et les erreurs
La dynamique organisationnelle selon Henry Mintzberg

Objectifs clairs

Standardisation des résultats

Innovation et Plutôt que de dicter les Flexibilité dans
créativité méthodes à suivre, la les méthodes
standardisation des résultats se
concentre sur les objectifs ou
les résultats à atteindre. Les
employés ont la liberté de
choisir les moyens pour
parvenir à ces résultats, tant
qu'ils respectent les normes de
qualité ou les objectifs fixés.

Responsabilité Adaptabilité
 La dynamique organisationnelle selon Henry Mintzberg
- Uniformité des critères
- Formation et développement
Standardisation - Évaluation des compétences
des - Certification
qualifications - Évolution des compétences
Il s'agit d'établir des critères
de compétence et des
exigences de formation pour
les personnes occupant des
postes spécifiques. Les
normes de qualification
garantissent que les individus
possèdent les compétences et
les connaissances nécessaires
pour effectuer leur travail de
manière adéquate
 Dans la réalité, les organisations n'utilisent pas un mécanisme de coordination exclusif, mais
plutôt une combinaison de plusieurs mécanismes en fonction de leurs besoins spécifiques. Les
mécanismes de coordination ne sont pas mutuellement exclusifs, et leur utilisation dépend de la situation
particulière de l'organisation. Même dans des environnements fortement standardisés, des éléments
d'ajustement mutuel, de supervision, de leadership, et de communication informelle sont souvent
nécessaires pour gérer les imprévus et maintenir la flexibilité. Les organisations doivent maintenir un
équilibre entre ces mécanismes pour s'adapter efficacement à un environnement en constante évolution.
Cela demande de la souplesse et de l'adaptabilité pour relever les défis et saisir les opportunités.
 Configuration Contingente

La configuration contingente, un concept central dans la

théorie de Mintzberg, se rapporte à l'idée que la structure
organisationnelle doit être adaptée au contexte spécifique de chaque
organisation. Plutôt que de proposer un modèle universel de
structure organisationnelle, Mintzberg reconnaît que les organisations
doivent tenir compte de différents facteurs contextuels pour
déterminer la structure la plus appropriée.
 Configuration Contingente

L'idée fondamentale est que la structure organisationnelle doit

être adaptée au contexte spécifique de chaque organisation pour
garantir son efficacité et sa performance. Ce qui fonctionne pour une
organisation peut ne pas convenir à une autre, et il n'existe pas de
solution universelle.
 Facteurs contextuels

Taille de l'Organisation Technologie Utilisée Environnement Externe Culture Organisationnelle

• La taille de l'organisation
a un impact significatif sur
la structure. Les petites
organisations peuvent se
permettre une structure
plus informelle et une
prise de décision plus
centralisée, tandis que les
grandes organisations
peuvent nécessiter une
division du travail et une
décentralisation de la
prise de décision pour
gérer la complexité.
• La technologie employée • L'environnement externe,
par une organisation
influence la manière dont
elle doit être structurée.
Les organisations axées
sur la haute technologie
ou l'innovation peuvent
privilégier des structures
plus flexibles, tandis que
celles qui dépendent de
processus de fabrication
rigides peuvent opter
pour des structures plus
hiérarchiques.
• La
y compris les pressions
économiques, politiques,
sociales et
technologiques, dicte
souvent les besoins de
l'organisation en termes
de flexibilité, de réactivité
et de régulation.
culture d'une
organisation, ses valeurs,
ses normes et sa façon de
fonctionner, joue un rôle
crucial dans la conception
de la structure. Une
culture collaborative
favorisera une structure
plus adhocratique, tandis
qu'une culture axée sur la
conformité peut être
associée à une structure
bureaucratique.
 Configuration Contingente

La configuration contingente met en évidence l'importance de

la flexibilité et de l'adaptation dans la conception de la structure
organisationnelle. Elle reconnaît que chaque organisation est unique
et que la meilleure structure dépend de son contexte spécifique. Cela
incite les gestionnaires à prendre en compte les facteurs contextuels
pour concevoir des organisations qui peuvent prospérer dans un
environnement en constante évolution.
 Conclusion

En conclusion, la perspective de Mintzberg sur les structures et

la dynamique des organisations offre un cadre précieux pour les
chercheurs, les gestionnaires et les praticiens cherchant à naviguer
dans un monde des affaires en perpétuelle évolution. Sa théorie met
en avant la complexité et la diversité des organisations, soulignant
que la clé de la réussite réside dans l'adaptation constante aux défis
changeants de l'environnement.
Merci