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DEFINITION
Cest lensemble des indicateurs fournissant un responsable les
renseignements utiles au pilotage court terme de lentreprise.
T.CUYAUBERE, J.MULLER.
Le contrle de gestion
R.F, Paris 2002.
UTILITE :
Moyen dapprciation de la dlgation dautorit.
Ltablissement du tableau de bord permet, grce
notamment la fixation des objectifs, la dtermination des
moyens et lanalyse des carts, dobjectiver la dlgation
dautorit.
CONTENU :
Le tableau de bord na pas de contenu impratif
et doit tre adapt lentreprise et son
organisation, et reflter sa stratgie et sa
structure.
SON ELABORATOION
Le tableau de bord est associ un centre de responsabilit (atelier, usine,
direction commerciale.).
Centre de profit.
Lobjectif de ce centre est la maximisation des produits et la
minimisation des charges( rsultats, taux de marge).
Centre dinvestissement.
Il doit:
Dgager la meilleure rentabilit des investissements et des
capitaux investis (capitaux propres et dettes).
Assurer loptimisation des investissements et de leur
financement (TIR, VAN).
Mission du centre
objectifs
Mission du centre.
cest la raison dtre du centre , la raison mme pour
laquelle il a t cre.
Dtermination des objectifs du centre.
Ce sont les objectifs assigns au centre
MISSION
La raison dtre ou la mission d'une entreprise constitue la
raison fondamentale de son existence. Lnonc de mission
est, en gnral, une phrase ou un paragraphe qui formule
cette raison afin qu'elle constitue un repre stable dans le
changement quotidien (durable).
Il importe de souligner quil n'existe pas de bon ou de mauvais
nonc de mission, mais plutt des noncs qui ont un effet
de mobilisation, d'inspiration ou qui laissent les gens
indiffrents. En principe, une mission devrait intgrer les
lments de rponse aux questions fondamentales suivantes:
Pourquoi l'entreprise existe-t-elle? Quelle est sa raison d'tre?
Collecte de linformation.
Veiller ce que les informations relatives la
constitution des indicateurs soient disponibles.
Etablir une procdure pour prciser la nature,
lorigine, la priodicit et la date de disponibilit de
linformation.
Indicateurs possibles
La mise jour.
Il sagit dlments variables, prvoir des
rgles de mises jour rapides.
Arezki AISSAT/ PIGIER / COSIDER
LE TABLEAU DE BORD
PROSPECTIF
balanced scorecard
PRINCIPES
Il sagit danalyser lentreprise sous 04 angles pour obtenir la
rponse 04 questions cls :
Perspectives financires : comment les actionnaires voientils lentreprise ?
Perspectives clients : comment les consommateurs voientil lentreprise ?
Perspectives internes : o lentreprise doit elle tre la
meilleure ?
Perspectives dapprentissage et dinnovation : lentreprise
peut-elle samliorer et crer de la valeur ?
Rsultat financier
Que faut-il apporter au actionnaires ?
Clients
Que faut-il apporter aux
clients ?
Vision
Et
Stratgie
Processus interne
Quelles sont les processus
essentiels la satisfaction des
actionnaires et des clients ?
Apprentissage organisationnel
Comment piloter le changement et
lamlioration ?
Arezki AISSAT/ PIGIER / COSIDER
LE REPORTING
Cest un outil de suivi et dvaluation des performances.
MISSION :
Information de la hirarchie sur ltat et lvolution des
units dcentralises.
Rendre compte du degr de ralisation des objectifs.
FORME :
Arezki AISSAT/
PIGIER / COSIDER