Rapport Annuel Groupe BCGE

RAPPORT ANNUEL 2010
Groupe BCGE
CHIFFRES-CLS CONSOLIDS DU GROUPE BCGE

Bilan (en CHF millions)
Total du bilan
Avances la clientle
Dpts de la clientle et emprunts
Fonds propres
Rsultats (en CHF millions)
Rsultat des oprations dintrts
Commissions
Rsultat du ngoce
Autres rsultats ordinaires
Total des produits dexploitation
Charges dexploitation
Bnfice brut
Amortissements, correctifs de valeurs,
provisions et pertes et rsultats extraordinaires
2010
2009
2008
2007
2006
14257 14115 13690 12498 12571

11536 11258 10017 10305 10362
11964 12404 12072 11207 11175
966
957
912
888
814
197
109
17
7
331
213
118
188
99
18
28
333
218
115
213
93
17
-4
319
218
101
201
98
17
6
322
210
112
192
95
17
19
323
205
118
62
44
33
35
57
Rsultat intermdiaire (en CHF millions)
51
85
62
101
106
Bnfice net (en CHF millions)
56
72
68
77
61
18.2
18.0
16.7
14.1
13.2
749.8
810
777.8
838
788.6
845
783.6
848
775.5
843
Ratios (en %)
Fonds propres/Total du bilan
Bnfice brut sur fonds propres
Bnfice net sur fonds propres (ROE)
Charges/Produits
6.8
12.2
5.8
64.3
6.8
12.0
7.5
65.4
6.7
11.1
7.5
68.3
7.1
12.6
8.7
65.2
6.5
14.5
7.5
63.5
Donnes par action au porteur (en CHF)

Fonds propres
Rsultat brut
Rsultat net
Dividendes
268
33
16
4.5 *
266
32
20
6.5
253
28
19
6
247
31
21
6
226
33
17
5
250
172
229
824
5721
273
282
210
220
792
5721
260
297
240
282
1015
5721
253
245
190
240
864
5721
231
Actifs grs et administrs (en CHF milliards)

Effectif total
en units de travail plein temps
en personnes
Donnes boursires (maison mre)

Cours extrmes des actions au porteur (en CHF)
plus haut
plus bas
clture
Capitalisation boursire (en CHF millions au 31 dcembre)
Nombre dactions en milliers
Fonds propres comptables/nombre dactions
* Proposition soumise lassemble gnrale du 3 mai 2011.
245
206
215
774
5721
276
Rfrence pour la cotation BCGE (symbole)

Cotation en bourse
Reuters
Bloomberg
Telekurs
Numro de valeur
Numro ISIN
Structure du capital BCGE de CHF 360 millions

Actions nominatives A de CHF 50 nominal
Actions nominatives B de CHF 50 nominal
Actions au porteur de CHF 100
Renseignements
E-mail: actionnaires@bcge.ch
Banque Cantonale de Genve

Communication et relations investisseurs
Misha Nagelmackers-Voinov
Tlphone : + 41 (0)58 211 21 00

Tlfax : + 41 (0)22 809 22 11
Adresse postale
Case postale 2251
CH - 1211 Genve 2
Nombre dactions
2651032
1590620
1479174
BANQUE UNIVERSELLE DEPUIS 1816, LA BCGE PROPOSE AUX PARTICULIERS, AUX ENTREPRISES ET AUX INSTITUTIONS DE GENVE ET DE LA RGION DES PRESTATIONS BANCAIRES DE GRANDE QUALIT. LA BCGE DVELOPPE LES MTIERS
SUIVANTS: LES SERVICES BANCAIRES QUOTIDIENS, LE PRIVATE BANKING, LASSET MANAGEMENT, LA PRVOYANCE, LES FINANCEMENTS HYPOTHCAIRES ET LES CRDITS AUX ENTREPRISES ET COLLECTIVITS PUBLIQUES. ELLE EXPLOITE
UNE SALLE DES MARCHS ET OFFRE DES SERVICES DINGNIERIE FINANCIRE, DE CORPORATE FINANCE ET DE GLOBAL COMMODITY FINANCE. LE GROUPE BCGE COMPREND 22 AGENCES GENVE ET EXERCE CERTAINS DE SES MTIERS
LAUSANNE, LUGANO, ZURICH, LYON, ANNECY, PARIS, DUBA ET HONG KONG. IL OCCUPE 810 PERSONNES (750 QUIVALENTS PLEIN TEMPS). LA BCGE EST COTE LA BOURSE SUISSE, SIX SWISS EXCHANGE.
Bourse suisse, SIX Swiss Exchange

BCGE.S
BCGE SW
BCGE
164268
CH 0001642682
BCGE : des solutions bancaires made in Geneva
Rating Standard & Poors

Banque Cantonale de Genve : A /A-1/Stable
(dernire notation le 23 dcembre 2010)
BCGE Rapport annuel 2010
Chiffres-cls
Rabat 2e de couverture
Message du prsident du conseil dadministration
Message du prsident de la direction gnrale
Mission et stratgie
Six entreprises internes complmentaires
14
Organigramme gnral
16
Votre banque votre service prs de chez vous
18
Reflets conjoncturels
22
Marche des affaires en 2010
28
BCGE | Sommaire | 1
Sommaire
Les faits marquants de 2010

Solidit 34
Particuliers 35
Private banking et asset management
37
Entreprises 40
Institutions financires et collectivits publiques
43
Modernisation
44
Un contrle des risques matrisant le dfi des taux bas
48
Talents et comptences
58
Dveloppement durable
64
Informations aux actionnaires, gouvernance dentreprise
71
Comptes consolids 2010 et annexes groupe BCGE
87
Comptes annuels 2010 et annexes maison mre
115
Adresses
Rabat 3e de couverture
Messages
Blaise Goetschin, prsident de la direction gnrale et Jean-Pierre Roth, prsident du conseil dadministration.
Message du prsident du conseil dadministration
Un environnement difficile
Lanne 2010 a t exigeante sur de nombreux fronts. Au premier trimestre, les
incertitudes dcoulant de la crise financire pesaient encore sur les perspectives
conjoncturelles. Lhorizon sest ensuite progressivement clairci, mais la situation
de trs bas taux hypothcaires a fait natre un risque de bulle immobilire et a
comprim la marge entre taux dintrt actifs et passifs, une source importante
du revenu des banques cantonales. A ceci sest encore ajout le retour dune vive
concurrence bancaire sur des marchs devenus trs slectifs lgard des risques.
De bons rsultats commerciaux
La BCGE a su manuvrer entre ces cueils. Mme si ses rsultats 2010 portent lempreinte dune
mutation informatique de grande ampleur et dun besoin de provisionnement dans le domaine du
ngoce international, la progression de ses sources de revenus commerciaux tmoigne dun solide
dveloppement de ses mtiers de base. Ainsi, la banque a t en mesure daugmenter sa marge sur
taux dintrt malgr les taux bas, de faire progresser les revenus tirs de commissions en dpit dune
concurrence renforce et daugmenter la masse des fonds confis sa gestion alors mme que de
larges incertitudes entouraient la gestion de fortune en Suisse. En fin danne, lagence de notation
Standard & Poors a confirm sa notation A/A-1/stable quelle lui avait attribue lanne prcdente.
BCGE | RAPPORT ANNUEL 2010
Un renforcement souhaitable des fonds propres

Le conseil dadministration a reconnu la conformit de ce modle daffaires avec le mandat de
la BCGE et en a vu la justesse stratgique. Mais il a aussi estim que la capacit de rsistance de
la banque, dans un monde en rapide et constant changement, devait tre renforce. Aussi, a-t-il
dcid, et ceci dans la ligne de ce que souhaite lautorit fdrale de surveillance des marchs
financiers, la Finma, de relever le degr de capitalisation de la banque afin que cette dernire puisse
mieux faire face aux incertitudes des marchs dans lesquels elle opre. Un tel relvement correspond
parfaitement aux intrts long terme des actionnaires de la banque et de ses dposants.
Le dividende pour 2010 a t adapt la situation bnficiaire de lexercice et la ncessit de
renforcer le capital de la banque. En fin danne, les comptes consolids font apparatre des fonds
propres approchant le milliard de francs et un ratio de couverture de 135% des fonds requis. Cet
effort de consolidation devra tre poursuivi dans les prochaines annes.
Un conseil dadministration profondment renouvel
En 2010, le conseil dadministration a t profondment rorganis. Son prsident depuis 2002, Michel
Mattacchini, et quatre autres membres, tous arrivs au terme de leur mandat, lont quitt aprs de nombreuses annes dengagement. La BCGE et ses actionnaires les remercient davoir guid la banque avec
succs sur le chemin de son redressement aprs les difficults rencontres au dbut des annes 2000.
Le nouveau conseil, constitu lissue de lAssemble gnrale du 4mai2010, sest organis en trois
comits: un comit de contrle, en charge de laudit, un comit de nomination et de rmunration
et un comit de risques et stratgie charg didentifier les difficults potentielles qui pourraient
dcouler des activits de la banque. Le conseil, dans son plenum, outre les fonctions prvues par la
loi, exerce la surveillance globale de la marche des affaires de la banque; la direction gnrale, de
son ct, est responsable de la conduite oprationnelle.
Remerciements
Le conseil dadministration remercie les actionnaires de la confiance qui lui a t manifeste. Il
exprime aussi sa reconnaissance la direction gnrale et tous les collaborateurs de la BCGE pour
leur engagement inlassable au service de Genve et de sa rgion.
Jean-Pierre Roth
Prsident du conseil dadministration
BCGE | Messages | 3
Une stratgie adapte aux ralits genevoises

Le conseil dadministration a pris connaissance avec satisfaction de cette apprciation positive de Standard
& Poors tout en procdant sa propre analyse du modle daffaires appliqu par la banque. En effet,
sa premire responsabilit lgard des actionnaires et des dposants de la BCGE est de sassurer de
la prennit de ltablissement. Il a donc examin de manire critique la solidit des diverses sources
de revenus de la banque et a mesur sa capacit absorber des risques. A lvidence, les activits de la
BCGE ne peuvent tre compares celles dune banque cantonale traditionnelle. A Genve, la banque
cantonale opre dans une conomie trs diversifie et largement internationalise et elle se trouve
en concurrence avec un grand nombre dtablissements bancaires, tant au plan de ses affaires que
dans ses sources dapprovisionnement. Elle a d trouver sa place et se prsente aujourdhui comme
la seule banque genevoise au service de tous les Genevois. Son modle daffaires se doit donc dtre
largement diversifi et doffrir la clientle des produits de haute qualit: des services de proximit, du
financement immobilier, du financement dentreprises, du financement du commerce international
une activit fort dveloppe dans le canton , de la gestion de fortune De plus, elle joue activement
la carte transfrontalire afin de soutenir le dveloppement de la rgion et de diversifier ses risques.
MESSAGE DU PRSIDENT DE LA DIRECTION GNRALE
Genve, un march bancaire atypique

Quelques chiffres illustrent la grande diversit de la clientle bancaire genevoise,
quil sagisse de particuliers ou dentreprises: 460000 Genevois au sens strict, 80000
travailleurs transfrontaliers, 40000 travailleurs vivant en Suisse romande, prs de
12 millions de passagers de laroport international de Cointrin, plus dun million
de touristes recenss, 15600 Genevois de ltranger, 20984 PME, 35 entreprises
de taille mondiale, 569 multinationales, 1298 entreprises trangres, 400 socits
de ngoce de matires premires, 26 organisations internationales et des dizaines
dorganisations non gouvernementales.
La socit et lconomie genevoises constituent pour la banque cantonale un march aux particularits exceptionnelles:
un potentiel commercial considrable en raison des revenus et des fortunes en moyenne assez levs,
une croissance de la dmographie et de lemploi,
une haute densit concurrentielle avec 140 banques suisses et trangres,
une demande de prestations et de services htrogne et fragmente.
Ce sont nos clients genevois qui se mondialisent et nous imposent de suivre le rythme.
Une rponse stratgique simple: investir pour sadapter
De la diversit des besoins de la clientle dcoule une multiplicit des prestations attendues. Celles-ci
doivent tre achemines trs rapidement proximit du consommateur et dans des dclinaisons trs
diverses:
la taille; du microcrdit lemprunt syndiqu,
lintensit de service; du crdit personnel la planification patrimoniale,
la langue vhiculaire du conseil et de la documentation,
la complexit de lenvironnement juridique,
les devises de rfrence; nos clients utilisant comme monnaie de rfrence non seulement le franc,
mais, dans bien des cas, leuro, le dollar ou certaines monnaies mergentes.
La rponse adaptative cette ralit du march a beaucoup transform la BCGE en 10 ans. Se fixant
comme mot dordre, ds 2001, dtre la banque de tous les Genevois, la BCGE a considrablement
largi son offre de prestations. Deux exemples: dans les domaines-cls de lpargne, de la prvoyance
et de la gestion de fortune, la banque est devenue une maison de conseil rpute prsentant des performances rgulires et suprieures aux moyennes de lindustrie. Elle a russi engager de nombreux
talents disposant dune culture financire dense et de lexprience ncessaire pour convaincre une
clientle caractre international. Dans le domaine des entreprises et des institutions, elle a reconquis
son statut dacteur central de lconomie genevoise. Auprs des grandes entreprises, elle se distingue
des banques disposant des avantages de taille et de puissance de march en proposant des solutions
cratives qui augmentent la manuvrabilit financire, quil sagisse de gestion de trsorerie, de forex
ou de risques de taux.
Ces engagements financiers taient indispensables pour assurer la comptitivit sur le long terme. La
banque est reconnaissante lendroit de ses actionnaires publics et privs (plus de 10300) qui lui ont
accord leur confiance dans ces annes de rforme et de prparation de lavenir.
2010: comptitivit affermie et productivit en hausse
Lexercice sous revue se rsume en trois dveloppements:
une comptitivit affermie; avec, par exemple, latteinte du seuil de CHF 8 milliards de prts hypothcaires, lenregistrement record de plus de CHF 100 millions de commissions et le lancement
russi dune bourse en ligne innovante et fiable (BCGE 1816),
une productivit en hausse; avec un ratio charge sur revenus (cost income ratio) en progrs ainsi
quun effectif rduit (-3.6%),
une profitabilit freine temporairement par deux vnements caractre exceptionnel: ladoption
dun partenaire informatique principal plus fiable et plus scuris que le prcdent et la forte baisse
de rendement du financement des socits de ngoce du secteur cralier au second semestre.
Dans ce contexte, on retient que la BCGE fait progresser la marge dintrts, sa principale source de
revenus, de 4.7%, alors que le niveau des taux reste historiquement trs faible et trs contraignant
pour les banques universelles. Au final, le rendement des fonds propres (ROE consolid de 5.8%)
reste un niveau de qualit, en particulier en comparaison avec le taux de rendement sans risque qui
ntait pas loin du zro ground en francs suisses.
Des perspectives positives pour une BCGE entrepreneuriale
La banque est aujourdhui en mesure de prendre de nouvelles parts de march et de renforcer sa position de leader rgional. Dans le domaine de la gestion de fortune, par exemple, elle peut sappuyer
sur un historique de performance de ses mandats et de ses fonds dexcellente qualit comparative.
Dans le domaine du corporate banking, elle peut compter sur son refinancement trs avantageux
et son conseil innovant. Enfin, en face dune clientle toujours plus internationale dans sa texture et
ses activits, elle a ,aujourdhui, les moyens daccompagner celle-ci de manire crdible (matrise des
langues, prsence internationale cible, disponibilit des talents).
Grce un actionnariat stable et diversifi, la BCGE peut investir et construire sur le long terme. Cette
facult de tenir un cap prcis dans la dure est de plus en plus apprcie par la clientle prive et
institutionnelle, encore inquite des bouleversements profonds intervenus dans lindustrie bancaire
depuis 2008. A linterne, collaborateurs et cadres sinscrivent volontiers dans cette dmarche visant
llvation de la qualit et de lexcellence de service. La banque dispose aujourdhui de forces et de
comptences quelle na jamais eues dans le pass. Son dfi principal est de les faire connatre et de
les mettre en valeur.
Blaise Goetschin
Prsident de la direction gnrale
BCGE | Messages | 5
Cette adaptation de la stratgie et de loffre de services aux exigences du march sest accompagne
de travaux lourds sur les infrastructures:
une modernisation du rseau des agences et de la bancatique,
un changement total du logiciel central, de nombreuses applications priphriques et du partenaire
informatique principal,
une amlioration de la composition du bilan pour constituer des bases de refinancement trs solides,
un renforcement des fonds propres de plus de CHF 300 millions en six ans.
Josphine Bailat est apprentie 1re anne auprs de Seror,

pour une formation de trois ans.
Un artisan doit honorer son mtier au quotidien en faisant de son mieux pour faire du bon travail.
Fidle cette valeur, la cordonnerie Seror est prsente Genve, aux Eaux-Vives, depuis 2003. Issu des
Compagnons du Devoir du Tour de France, la seule formation au monde pour le bottier, Yohan Seror considre
son travail non pas comme une fin en soi, mais comme un moyen de se dcouvrir et de spanouir. Lessentiel
de sa philosophie tient dans quelques prceptes: transmettre son savoir-faire, tre volontaire, droit et fidle dans
ses engagements, tre capable de se remettre en cause, avoir un got marqu pour la libert dentreprendre
et de penser. La transmission de cette philosophie est, pour lui, lavenir du mtier.
Mission et stratgie
Une banque universelle: innovante, comptitive

et made in Geneva
La BCGE est avant tout leader sur le march genevois. Elle fournit des services bancaires sur une gamme trs
large une clientle de particuliers, dentreprises et dinstitutionnels. La maison mre du groupe Banque
Cantonale de Genve a son sige Genve, des succursales Lausanne, Lugano et Zurich et des bureaux de
reprsentation Duba et Hong Kong. La filiale Banque Cantonale de Genve (France) est prsente Lyon,
Annecy et Paris. Le groupe comprend galement Capital Transmission, filiale spcialise dans le financement
en fonds propres des PME, et Swiss Public Finance Solutions (SPFS), active dans le conseil et lintermdiation
de financement des collectivits publiques sur le march suisse. Au 31 dcembre 2010, le groupe employait
810 personnes (soit prs de 750 postes plein temps) et affichait un total du bilan de CHF 14.3 milliards.
PORTRAIT DU GROUPE BCGE
1816
Aujourdhui, banque universelle rgionale, la Banque Cantonale de Genve (BCGE) met au service
de la collectivit le rseau bancaire le plus dense du canton avec 22 agences, cinq espaces 24h/24
hors agences et 127 automates bancaires. La BCGE constitue le pilier central de loffre bancaire
rgionale pour les particuliers ainsi que les entreprises, tout spcialement le tissu des PME et du
secteur de limmobilier et de la construction genevois. Elle exerce ainsi une fonction vitale de soutien
et de dynamisation des entreprises rgionales. La BCGE offre galement au plan national des services
de private banking ainsi que de la gestion dactifs financiers pour les clients institutionnels. La BCGE
est cote la bourse suisse SIX Swiss Exchange (code: BCGE). Elle emploie 768 collaborateurs.
1994
Avec son sige Lyon, deux succursales Annecy et Paris, la Banque Cantonale de Genve (France)
est une filiale 100% de la BCGE. Elle propose des activits de financement dentreprises et dimmobilier une clientle dentreprises et dindpendants ainsi que de la gestion de patrimoines une
clientle de particuliers. La BCGE France contribue au dveloppement efficient de laxe conomique
qui se construit avec dynamisme entre Lyon et Genve. Un prolongement logique de la prsence en
France depuis 16 ans sest concrtis avec louverture dune succursale Paris, dbut janvier 2010.
En matire de refinancement, la filiale franaise bnficie du soutien de sa maison mre. La Banque
Cantonale de Genve (France) emploie 42 personnes.
2007
Bnficiant dune capacit de leve de financements publics importants et de lexprience de spcialistes suisses et franais du financement des collectivits publiques, Swiss Public Finance Solutions
SA, Genve (SPFS) propose des modles de financement aux collectivits publiques genevoises et
suisses ainsi quaux corporations de droit public. Elle dveloppe galement des solutions de refinancement long terme aux autres banques cantonales et rgionales. SPFS a son sige Genve
et est dtenue 50% par la BCGE, 40% par le Crdit Foncier de France et 10% par la Caisse
dEpargne Rhne-Alpes. SPFS tablit le contact, dfinit les besoins et conoit le concept dintervention. Le financement proprement parler est excut par les banques actionnaires.
Capital Transmission
2008
Capital Transmission, Genve, finance et investit dans des oprations de transmission et dexpansion dentreprises de la rgion. Elle dispose dune capacit de prise de risques de CHF 50 millions.
Elle est ainsi en mesure de financer lexpansion dentreprises long terme ou de soutenir leur consolidation et leur transmission par des prises de participations minoritaires ou de la mezzanine finance.
Capital Transmission nintervient pas dans la conduite des entits finances.
Mission et stratgie
Une gamme complte de services bancaires et financiers
SERVICES AUX PARTICULIERS

Services bancaires quotidiens
Le rseau bancaire le plus dense du canton
La BCGE met disposition un rseau dagences rpondant aux besoins de la population du canton.
Elle met disposition les comptences de 246 conseillers et collaborateurs, rpartis dans ses
22agences, cinq espaces 24h/24 hors agences ainsi que les services de 127 automates bancaires.
Soucieuse de servir tous ses clients, la BCGE aide ceux qui peuvent parfois rencontrer des difficults
lors de lutilisation de ces automates en prvoyant la prsence de conseillers daccueil dans la plupart
de ses agences.
Le sige de Genve.
Une offre riche de banque distance

La banque met galement disposition ses comptences technologiques travers la banque
distance par internet, sous la marque BCGE Netbanking (www.bcge.ch) qui comprend une fonctionnalit de bourse en ligne BCGE 1816, tlphone portable (messages SMS) ou par tlphone
(serveur vocal BCGE Openline 0848 80 00 80). Les conseillers en ligne proposent des solutions
au 022 8092224.
Tous les services bancaires courants
La banque offre des services bancaires tels que comptes privs, dpts et retraits, oprations de
change, coffres-forts ou cartes de crdit. Elle propose galement des financements dappui leasing,
crdits personnels permettant de raliser un projet court terme.
BCGE Private Banking, Lausanne.
Nombreuses solutions dpargne

Dans la gestion de lpargne, la BCGE propose une palette de produits de placement court, moyen
et long terme, des obligations de caisse, des fonds montaires et obligataires et des placements
fiduciaires, dexcellentes conditions.
Experts dans le financement de limmobilier
La BCGE est lun des leaders du financement hypothcaire dans le canton de Genve. Elle assure
le financement de rsidences principales ou secondaires Genve, en Suisse et en France voisine,
notamment par le biais de sa convention de recommandation mutuelle avec la Caisse dEpargne
Rhne-Alpes (CERA). Par le biais de la BCGE (France), le groupe opre dans limmobilier des particuliers et des professionnels dans plusieurs rgions de France.
BCGE Private Banking, Lugano.
Private banking original et scuris

Banque de gestion de patrimoines pour la clientle prive et institutionnelle, la BCGE propose une
gamme complte de prestations adaptes chaque segment de clientle. Une philosophie de placement (voir ci-dessous) guide le conseil de la banque qui incite la prudence et la prservation
du capital. Une prsence Genve, Zurich, Lausanne, Lugano et deux bureaux de reprsentation
Duba et Hong Kong permettent daccompagner sa clientle genevoise linternational.
Une philosophie dinvestissement clairement affirme
La banque recommande ladoption dun modle financier scurisant et conomique, qui bnficie
dun track record de nombreuses annes et qui est prsent de faon transparente dans la brochure
intitule La philosophie dinvestissement de la BCGE. Celle-ci est concrtise par la gamme des
mandats de gestion BCGE Best of. Cette gestion est centralise, elle est donc strictement homogne,
quelle que soit limportance de la fortune. En fonction des objectifs dinvestissement du client, les
portefeuilles peuvent galement tre grs par lintermdiaire de services consultatifs.
BCGE Private Banking, Zurich.
BCGE | Mission et stratgie | 9
La BCGE, seule banque universelle suisse dont le centre de dcision est Genve, offre une gamme trs
complte de services bancaires adapts aux besoins des divers segments de march de lconomie rgionale.
Le portefeuille dactivits est destin aussi bien aux particuliers rsidant ou travaillant Genve, quaux
entreprises ou institutions publiques et prives.
10
Gestion de patrimoine de proximit

Beaucoup de clients des agences apprcient de confier leur patrimoine un conseiller proche de
chez eux. Pour aller la rencontre de cette prfrence, les 22 agences BCGE mettent leur disposition des conseillers spcialiss qui leur proposeront des prestations de haute qualit, privilgiant
la conservation du patrimoine et une performance adapte leur capacit dassumer les risques.
Les experts de la banque sappuient notamment sur une doctrine financire qui permet de dfinir
les priorits adopter tout au long du cycle de vie du client. Un dpartement spcialis analyse
la situation personnelle du client et slectionne, en toute indpendance, les meilleurs produits de
prvoyance sur le march.
Vritable gestion de fortune made in Geneva
Le groupe propose un centre de comptences en gestion de fortune qui tire parti des atouts de la
place financire genevoise et suisse. Il se base sur une philosophie de gestion qui inspire toute action
et fonde la responsabilit de la banque lgard de ses clients. Dans une optique de prservation
du capital et de performances de haute qualit, la plus haute priorit est donne lquilibre entre
matrise des risques et rendement des actifs.
BANQUE DES PME ET DES GRANDES ENTREPRISES

Avec prs dune entreprise genevoise sur deux qui est sa cliente, la banque joue un rle irremplaable dans le tissu conomique du canton. Le volume de financement aux PME est trs important
et permet de nombreuses socits de travailler et dassurer leur dveloppement. Pour les entreprises de la rgion, la BCGE constitue une alternative essentielle, notamment en termes dacheminement du crdit de bonnes conditions, dadaptabilit des solutions aux spcificits rgionales et
de pouvoir de dcision bancaire proche du terrain.
Une doctrine au service de lentreprise
La banque a tabli huit principes fondamentaux qui se placent au cur de sa collaboration avec
lconomie. Un document intitul Financement des entreprises: la doctrine dengagement de la
BCGE, les synthtise. Il donne un accs informatif aux mthodes appliques par la banque en
matire danalyse des projets et doctroi de financement.
Vaste gamme de solutions de financement dentreprises
La BCGE, comme sa filiale franaise, propose des solutions de financement et de gestion de la
trsorerie aux entreprises, quil sagisse dindpendants, de PME, de professions librales ou de
socits plus importantes. La maison mre dispose de dpartements spcialiss en fonction de
ces divers segments de clientle. En outre, elle propose des solutions de financement, telles que
limites en comptes courants, avances terme fixe, leasing de biens dquipement ou toutes autres
solutions ncessaires aux entreprises. Les principes doctroi des crdits sont synthtiss dans une
nouvelle brochure.
Spcialiste de limmobilier et de la construction
Tant les investisseurs immobiliers que les promoteurs et les entreprises de construction trouvent la
BCGE des solutions de financement de la construction, de la rnovation et des hypothques pour
tous types dobjets, quil sagisse dimmeubles de logements, de bureaux ou dactivits. En France,
ces prestations sont proposes en particulier en Rhne-Alpes et de cas en cas en Ile-de-France.
Transmission et acquisition dentreprises

Les transmissions et les acquisitions dentreprises sont des oprations qui vont bien au-del de la
relation commerciale traditionnelle entre banque et entreprise. Pour cette raison, la BCGE dispose
dune quipe spcialise en corporate finance, entirement dvolue laccompagnement des chefs
dentreprises sur des questions de haut de bilan, de fusions et acquisitions et de structuration du
financement des fonds propres. Elle est charge daccompagner les clients lorsque la prennit de
lentreprise exige quils envisagent un dveloppement nouveau projet, acquisition ou quil soit
temps pour eux dorganiser la transmission. BCGE Corporate Finance sengage galement dans la
recherche de partenaires stratgiques ou financiers. Elle opre galement par le biais de sa filiale
Capital Transmission (voir page 8).
Ingnierie financire pour entreprises
Sous lgide de BCGE Club CFO (Choix Financiers Optimiss), la banque propose aux responsables financiers des entreprises et collectivits publiques ainsi quaux dirigeants de socits dans
le domaine de limmobilier, un service dexpertise visant les meilleurs choix en matire de stratgie
financire et de matrise des risques. BCGE Club CFO offre essentiellement des conseils autour de
trois thmes: la gestion de la dette, la matrise du risque de change et loptimisation de la trsorerie.
Le Club CFO est galement conu comme un lieu dchange sur les thmes de la gestion financire
et de la matrise des risques. Plusieurs fois par anne, il organise des rencontres qui permettent
dapprofondir des thmes dintrt pour les dcideurs financiers.
Salle des marchs dynamique sur la place financire de Genve
La BCGE est lune des rares banques, Genve, faire profiter ses clients dun accs facilit et personnalis aux marchs financiers, en sa qualit de membre de la bourse suisse SIX Swiss Exchange,
titulaire dune licence A. La salle des marchs opre en architecture ouverte et reste totalement
indpendante dans le choix des produits utiliss. La taille de ses quipes favorise un suivi personnalis de la clientle et une parfaite excution des ordres de bourse. Elle intervient dans les domaines
des changes, des billets, des actions, des obligations, des produits drivs/structurs et des fonds
de placement. Par ailleurs, la salle des marchs participe de faon active la gestion du bilan de la
banque, asset and liability management (ALM). Elle participe notamment des oprations sur les
marchs des capitaux.
Comptences reconnues en asset management
Le groupe BCGE propose des solutions et des conseils sophistiqus pour la gestion dactifs financiers
intgrant une gestion quantitative et indicielle, pour une clientle institutionnelle et dentreprises.
Sa philosophie, base sur larchitecture ouverte, garantit une totale indpendance dans le choix des
fonds. Le groupe propose galement des produits tourns vers la gestion durable et la responsabilit
sociale ainsi quun fonds sur les valeurs secondaires suisses.
Expert en financement du ngoce international de matires premires

La BCGE dispose dun ple dexcellence dans le financement des transactions lies aux matires
premires, un secteur conomique central Genve, une des capitales mondiales du ngoce international. Lunit daffaires Global commodity finance de la banque intervient dans la structuration
et la mise disposition de financements transactionnels court terme, lis au ngoce de matires
premires, essentiellement le ptrole, lnergie et les mtaux. Enfin, elle exploite un portefeuille
bien cibl dinterventions dans le domaine des crdits structurs. La BCGE contribue llaboration
dune offre diversifie, continue et complmentaire de services bancaires et de financement dans ce
domaine dactivits sur la place de Genve, aux cts de banques en grande partie trangres. Les
socits de ngoce, trs mobiles au plan mondial, sont trs intresses par cette capacit et cette
disponibilit financire locale.
Une gamme complte de services bancaires et financiers
12
particuliers
Services bancaires quotidiens
Oprations courantes
Netbanking (consultation et paiements en
ligne) et bourse en ligne
Comptes privs
Solutions pour transfrontaliers
Cartes de paiement et de crdit
Gestion de lpargne
Court, moyen et long terme
Obligations de caisse
Prvoyance
Financement du logement
Rsidence principale
Rsidence secondaire
Crdits de construction ou de rnovation
Private banking
Mandats discrtionnaires de type Best of
Conseil en placements, advisory
Planification financire
Crdits sur titres
Services aux grants
de fortune indpendants
Financement dappui
Cartes de crdit
Leasing vhicules
Crdits pour projets personnels
entreprises
Financement dentreprises et
gestion de la trsorerie
PME
Grandes entreprises
Professions librales et indpendants
Financement de limmobilier
et de la construction
Investisseurs immobiliers
Promotion immobilire
Tertiaire immobilier et rgies
Entreprises de construction
Financement et gestion
des collectivits publiques
Etat et entits satellites
Communes et fondations immobilires
communales
Institutions para-tatiques et glises
Fondations immobilires de droit public
Collectivits publiques hors canton GE
Services et marchs financiers
Financement de limmobilier
et de lentreprise en France
Promotion immobilire
Financement de la transmission dentreprises
Financement moyen terme de lentreprise
Asset management
Mandats de gestion indicielle
Mandats actifs risque contrl
Mandats actifs balancs de type Finest of
Fonds de placement
Gestion durable small and mid caps suisses
Conseil en placement institutionnel
Financement du ngoce international

Financements transactionnels
du ngoce international
Financements structurs
en matires premires
Conseils en Choix Financiers Optimiss

Club (CFO)
Gestion financire et gestion des risques
Gestion de la trsorerie
Gestion de la dette
Services et marchs financiers

Devises
Actions fonds de placement
Obligations
Trsorerie
March des capitaux
Conseil aux entreprises,
BCGE Corporate finance
Conseil en gestion financire et gestion
des risques
Financements en fonds propres
Conseils en fusion et acquisitions (M&A)
institutionnels
A lcoute des communes genevoises

La BCGE entretient des relations suivies avec les collectivits publiques genevoises en leur
proposant des solutions adaptes de financement et de gestion financire. Elle dveloppe
et leur propose une gamme de produits et services performants, flexibles et comptitifs
rpondant leurs besoins. Elle met leur disposition son savoir-faire en matire de gestion
de la dette, doptimisation des charges dintrt et de matrise des risques financiers.
Financements importants et long terme
La filiale SPFS (voir page 8) a t cre pour rpondre spcifiquement aux besoins des
entits publiques suisses en matire de financement pour des montants importants et sur
de trs longues dures. Ces solutions sadressent galement aux corporations de droit
public. SPFS propose aussi des solutions de refinancement long terme aux banques
cantonales et rgionales.
STATUTS ET CAPITAL
Un actionnariat diversifi
La Banque Cantonale de Genve est une socit anonyme de droit public au sens de larticle
763 du Code des obligations, cre selon la Loi constitutionnelle du 12 mars 1993, entre
en vigueur le 1er janvier 1994, par la fusion de la Caisse dEpargne de la Rpublique
et canton de Genve (fonde en 1816) et de la Banque Hypothcaire du canton de
Genve (fonde en 1847). Son actionnaire premier est le Canton de Genve, qui dtient
49.8% du capital-actions. La Ville de Genve et les communes du canton dtiennent
28.3% du capital. 10361 clients actionnaires dtiennent une part significative des titres
au porteur. Il faut encore ajouter les actionnaires ayant dpos leurs titres dans des tablissements tiers. Au total, les actions en circulation se montent 21.9% du capital.
Contribuer au dveloppement de lconomie locale
Conformment larticle 2 de la Loi sur la Banque Cantonale de Genve du 24 juin 1993,
la banque a pour but principal de contribuer au dveloppement conomique de la rgion.
En sa qualit de banque universelle, elle traite toutes les oprations autorises par la Loi
fdrale sur les banques et les caisses dpargne du 8 novembre 1934. Elle est gre selon
les principes prouvs de lconomie et de lthique bancaire. La BCGE a un statut de
banque dimension internationale, selon la classification de la Finma.
Garantie partielle de lEtat sur les dpts dpargne
Le Canton de Genve garantit le remboursement en capital et intrts des dpts
dpargne et de prvoyance auprs de la banque. Le montant maximal garanti est fix par
larticle 4 de la Loi sur la BCGE. Il se monte CHF 500000 par pargnant et CHF 3millions
pour les avoirs de libre passage de chaque adhrent dposs en cash la banque et pour
chaque institution de prvoyance. La banque rmunre lEtat pour cette garantie qui se
superpose celle des dpts prvue au niveau fdral. Cest pourquoi, il est question de la
supprimer progressivement ds 2013.
PARTENAIRE PRIVILGI DES COLLECTIVITS PUBLIQUES
Private Banking
Jean-Louis Platteau
Entreprises
Claude Bagnoud
Grand public et rseaux

Johan Bernard Alexander Kroon
Direction gnrale
Blaise Gtschin
Organisation, informatique
et oprations
Jean-Marc Joris
Finances et contrle des risques

Eric Bourgeaux
14
Direction gnrale
Blaise Goetschin, prsident de la direction gnrale
La division appele Direction gnrale, a pour mission de fournir des services transversaux lensemble du groupe BCGE. Elle appuie le prsident
de la direction gnrale dans ses tches de conduite, de planification et
de contrle de lentreprise, de ses divisions et de ses filiales. Elle gre et
documente la relation du CEO avec les organes suprieurs et de rgulation
ainsi quavec les clients et les institutions extrieures. Elle est en charge
du marketing et product management et comporte galement la direction des ressources humaines et la formation. Elle assure la conduite des
affaires juridiques, la communication institutionnelle, les corporate affairs
et les relations avec les actionnaires (investor relations). Elle constitue une
fonction centrale au service de toute la banque en matire de contentieux,
workout et contrle de lactivit de crdit.
Finances et contrle des risques
Eric Bourgeaux, membre de la direction gnrale
La division a pour mission de dfinir et de conduire la stratgie financire de la banque. Elle recherche un financement sr et conomique et
pilote le bilan de faon dynamique. Elle contrle les risques et assure les
contrles internes suprieurs des activits de la banque. Elle assure galement le compliance. Grce lune des rares salles des marchs en Suisse
romande, la division assure la clientle de la banque le meilleur service
pour toutes les oprations sur titres et sur devises. Lingnierie financire
soutient la banque quand elle propose des solutions innovantes aux entreprises et institutions en matire de gestion de risque de taux et de devises.
Lunit daffaires BCGE Asset Management, spcialise dans la gestion
quantitative et indicielle pour la clientle institutionnelle et dentreprises,
dans la gestion des mandats et la stratgie de placement, est rattache
cette division.
Grand public et rseaux
Johan Bernard Alexander Kroon, membre de la direction gnrale
La division est au service de tous les Genevois et habitants du canton et
de ses environs. Elle offre ses services aux particuliers, aux professions
librales, aux petites entreprises et aux indpendants. Elle est en relation
avec plus dun habitant du canton sur deux. Elle accomplit sa mission de
proximit au travers de son rseau de 22 agences, de cinq espaces 24h/24
et de guichets automatiques. La division met disposition de ses clients
une gamme complte de prestations et de canaux de distribution proches
du domicile et du lieu de travail, complte par un centre dappel, un site
internet www.bcge.ch et une plateforme de bourse en ligne, BCGE 1816.
Elle propose une approche de conseil global originale, professionnelle et
haute valeur ajoute, qui permet aux clients de bien structurer, protger
et rentabiliser leur patrimoine dans loptique de la planification financire.
Entreprises
Claude Bagnoud, membre de la direction gnrale
Partenaire des entreprises et des collectivits publiques du canton et de
la rgion, la division est en relation avec plus de 5000 socits ou administrations apportant une contribution dterminante la vie conomique
genevoise. Par une offre large de produits de financement, elle met
disposition des entreprises des crdits pour leurs fonds de roulement et
leurs projets, de mme quelle accompagne les clients dans leurs oprations dacquisition et de transmission dentreprises. La division assure le
financement de projets immobiliers et des entreprises de la construction.
Elle dveloppe une activit de financement du ngoce international. Elle
opre sur le march franais travers un dpartement spcialis, en coordination avec BCGE France.
Private Banking
Jean-Louis Platteau, membre de la direction gnrale
La division est en charge de la clientle prive genevoise, suisse et trangre par le biais de quatre implantations: Genve, Lausanne, Lugano, et
Zurich. Elle analyse la situation patrimoniale des clients et leur propose
les solutions de placement les mieux adaptes leur profil. Elle met en
uvre, pour ses clients, la stratgie dinvestissement du groupe. Plus de
9000 clients ont confi la banque la gestion de tout ou partie de leur
patrimoine. La division offre aussi un service spcifique ddi aux aspects
successoraux et lanalyse patrimoniale globale et poursuit ainsi la voie de
linnovation en proposant de nouveaux produits et services dans la droite
ligne de la philosophie dinvestissement de la banque.
Organisation, informatique et oprations
Jean-Marc Joris, membre de la direction gnrale
La division structure, gre et contrle les technologies de linformation.
De mme, elle est en charge de la dtermination et de la mise en uvre
de larchitecture organisationnelle de la banque. Elle a pour mission
damliorer les standards de service la clientle, dlever la productivit
et de moderniser les quipements dans un cadre de cots rigoureux;
elle gre et contrle, de manire technique et administrative, les affaires
de la banque la satisfaction des quipes du front et de leurs clients. La
division conduit galement les activits oprationnelles de la banque ainsi
que la logistique.
BCGE | Six entreprises internes complmentaires | 15
Six entreprises internes complmentaires
Organigramme
Au 23 mars 2011
16
direction gnrale
Blaise Goetschin I, III, VI, VII
Prsident de la direction gnrale, CEO
Lonard Graz
EM et Planification
Misha
Nagelmackers-Voinov
Communication
et Relations
Investisseurs
Elisabeth Ray Tang

Ressources
Humaines
Philippe Marti IV
Juridique
Pierrette Jaton
Klopfenstein
Marketing
Emile RausisI, IV, V

Contentieux,
Workout et
contrle crdit
Bernard Matthey IV
Contentieux et Workout
Alain Voirol I, IV
Expertise et
Contrle Crdits
Franois KirchhoffI
Financements PME
et Indpendants
Alexandre Scala
Secteur Centre
Giovanni Lo Bu
Secteur Nord
Andr Frossard
Secteur Ouest
Fabien Rei
Secteur Est
Albert Gallegos
Conseil Patrimonial et
Prvoyance
Tiziano Magri
Business
Development et Gestion
du Rseau
Charles Kser I
Immobilier et
Construction
Jrme MonnierI
Entreprises Suisse
et France
Yves Sprri
Institutions
Financires et
Collectivits Publiques
Boris Bijleveld
Institutions
Financires
Virginie Fauveau
Corporate Finance
Raoul Monnay
Entreprises Suisse
Ronald Labb
Collectivits
Publiques
Nicolas de Saussure
Personal Finance
Patrick Senger
Business
Development
et EM Entreprises
Bernard Quin (a.i.)

Entreprises France
Nicolas de Saussure
Institutions Suisses
et Internationales
Pierre-Olivier
FragnireI
Global Commodity
Finance
Philippe Terrier
Desk Soft
Serguei Chesternine
Desk Energie 1
Grand Public et Rseaux

Johan B. A. Kroon III, V, VII
Membre de la direction gnrale
Entreprises
Claude Bagnoud I, III, V, VI
Nicolas Demierre
Desk Energie 2
Alain Bochet
Prsident du directoire
Ivan Pougnier
Desk Mtaux et
Syndications
Josiane Tistounet
Risques et
Collatraux
Grard Demierre
Oprations
BCGE (France) SA
Filiale 100%
du Groupe BCGE
private banking
Jean-Louis Platteau II, III, V
Amin Khamsi II
Clientle
Internationale
Shahabeddin
Malek-Abhari
Bureau de
Reprsentation
de Duba
Jos Guerrero
Clientle Europe
Massimo Cangini
Grants de Fortune
Indpendant
Laurent Barb
Team Asie
Mario Castello (a.i.)

Bureau de
Reprsentation
de Hong Kong
Nicolas Gerber
BCGE Private
Banking Zurich
Nicolas de Buman
Team Suisse
et Europe
Aleksandar Pesovic
Team Europe de lEst
Nicolas Gerber (a.i.)

Team Allemagne
Armando Adamo
BCGE Private Banking
Lugano
Olivier Paratte
Lausanne
Fabrice Fournier
Business Development
et EM Private Banking
Claudio Pietroforte
BCGE Private
Banking Geneva
Franco Furcolo
Clientle Suisse
Finances et contrle des Risques

Eric Bourgeaux III, V, VI
Membre de la direction gnrale, CFO
Marc DoerksIII
et Em Finance et
Contrle des Risques
Pierre SauvagnatII, III

Marchs Financiers
et Trsorerie
Constantino
CancelaII
BCGE Asset
Management
Pierre Weiss II
Asset Management
Yvan Nicolet
Comptabilit
Gnrale
Nadine Fournier
Contrle de Gestion
Thierry Angele
Advisory
Jean-Luc Lederrey II, III

Etudes Financires
Michel Maignan III, V, VI

Contrle des Risques
et Compliance
Constantino Cancela
Institutionnel
Organisation, Informatique et oprations

Jean-Marc Joris VI, VII
Philippe Bailat
Administration Crdits
Jean-Michel Comte (a.i.)

Oprations de March
Mathias Baitan
Administration Clients
et Prestations
Catherine Million
Services Bancaires
au Quotidien
Christophe Marin
Logistique
Philippe HenderikxVI, VII

Organisation
et Technologies
de lInformation
Pierre Villanti VII

Organisation
Allison Watkins (a.i.)

Technologies
de lInformation
Monique
Seiss Baudry
Audit Interne
Membre du comit des crdits

Membre du comit de stratgie de placement
III
Membre du comit ALM
IV
Membre de la commission des crdits risques accrus
Membre du comit des risques

Membre du comit de stratgie informatique
VII
Membre du comit stratgique organisation
II
VI
BCGE | Organigramme | 17
Votre banque votre service prs de chez vous

Rseau de 22 agences et de 127 bancomats
18
Agence BCGE
B Bancomat
BE Bancomat en entreprise
M Monnayeur
V Versomat
C Changeomat
T Trsor permanent
S Ouverte le samedi de 9h00 12h00
Versoix B
Bellevue B
Palexpo B M V C
Halle de fret BE
Meyrin-Cit B T
Grand-Saconnex B M
Aroport B
Vsenaz
B M C T
Firmenich BE
Servette-Wendt B M V C T S
Vernier B T
Servette B
Pquis B T
SIG BE
Ile et Centre PME B M V C T S

Mont-Blanc B
Dlices B T
Stand B
Rive B
Champel B M V C
Hpital Cantonal B
Beau-Sjour B
Praille-Acacias B M V C T
Lancy-Centre B
Carouge-March B M V C T
Grand-Lancy B M C
Carouge-Rondeau B
Bernex B M C
Troinex B
Plan-les-Ouates B M V C T
Belle-Ide B
Florissant B T
Plainpalais B M V T
Lancy-Centre B T V
Caterpillar BE
Corraterie B
Jonction B V T
Onex B M V C T
Hpital des Trois-Chne B
Eaux-Vives B M
Trois-Chne B T S
Lancy-Centre
Route de Chancy 67
Nicolas Bzaguet
Versoix
Route de Suisse 37
Patrick Guex
Bernex
Rue de Bernex 284
Bernard Bessire
Meyrin-Cit
Rue De-Livron 19
Loris Rizzo
Vsenaz
Route de Thonon 45 /47
Juan Chinchilla
Espaces 24 Heures
Carouge-March
Rue Saint-Victor 39
Benjamin Jeanroy
Onex
Avenue du Gros-Chne 14
Ccile Huber-Luquiens
Champel
Avenue de Champel 45
Sandrine Charpin
Pquis
Place de la Navigation 10
Michel Boven
Eaux-Vives
Rue Versonnex 13
David Bottoli
Plainpalais
Rue de Carouge 22
Martial Cruchet
Carouge-Rondeau
Rue Ancienne 88
Corraterie
Rue de la Corraterie 4
Dlices
Rue des Charmilles 1
Hpital cantonal
Rue Micheli-du-Crest 22
Palexpo
Palais des Expositions
Bancomats hors agences
Aroport halle de fret
Aroport niveau dpart
Florissant
Route de Florissant 66
Maria-Jos Molla
Grand-Lancy
Place du 1er-Aot 1
Stphane Kursner
Plan-les-Ouates
Place des Aviateurs 5
Benjamin Trama
Praille-Acacias
Route des Acacias 49
Audrey Rozen Doerks
Caterpillar
Route de Frontenex 76
Centre commercial de Lancy-Centre
Route de Chancy 71-77
Firmenich
Route de la Bergre 7
Halles de Rive
Boulevard Helvtique 27
Hpital Beau-Sjour
Avenue de Beau-Sjour 26
Grand-Saconnex
Route de Ferney 169
Ghezal Hakami
Servette-Wendt
Avenue Wendt 54
Giovanni Lo Bue
Ile
Quai de lIle 17
Alexandre Scala
Trois-Chne
Rue de Genve 78
Fabien Rei
Hpital de Belle-Ide
Chemin du Petit-Bel-Air 2
Hpital des Trois-Chne
Chemin du Pont-Bochet 3
Htel des finances
Rue du Stand 26
Mairie de Troinex
Chemin de la Grand-Cour 2
Parking du Mont-Blanc
Jonction
Boulevard Saint-Georges 2
Stphane Bonnin
Vernier
Route de Vernier 219
Jean-Claude Buzzi
Rue de la Servette 29
Services Industriels de Genve (SIG)
Chemin du Chteau-Bloch 2
BCGE | Votre banque votre service prs de chez vous | 19
Bellevue
Route de Lausanne 329
Beata Frey
Frdric Sugar, conseiller advisory junior, a suivi la formation de

stagiaire universitaire spcialise en finances et contrle des risques,
telle que propose par la BCGE, sur une priode de 18 mois.
Disposer dun rservoir de talents suffisant en investissant dans la formation est un immense dfi pour lavenir
de nombre de secteurs dactivits. La BCGE forme elle seule 20% des apprentis du domaine bancaire Genve.
Par ailleurs, 561 collaborateurs de la banque ont pris part au moins un cours durant lanne passe. La BCGE
perptue ainsi sa tradition dentreprise formatrice en engageant de nouveaux apprentis, de nouveaux stagiaires
de maturit professionnelle, de nouveaux stagiaires en formation commerciale pour porteurs de maturit et de
nouveaux stagiaires universitaires, qui constituent une relve professionnelle pour la banque et plus largement
pour lindustrie bancaire genevoise.
Reflets conjoncturels
Lconomie genevoise a ralis

un redressement vigoureux en 2010
22
Par rapport 2009, lconomie genevoise sest redresse avec vigueur en 2010, la croissance du PIB cantonal
avoisinant 3%. En rythme trimestriel cependant, cette progression na pas suivi une trajectoire linaire en
raison, notamment, de la volatilit du secteur financier. Malgr une apprciation du franc en acclration
ds mi-2010, les branches orientes sur les marchs extrieurs (industrie dexportation, htellerie) se sont
rvles remarquablement dynamiques en 2010. Du ct du march intrieur, sauf exception, la situation
sest rvle relativement satisfaisante. Cette synthse, en pages 22 25, est extraite du Supplment annuel
2011 des Reflets conjoncturels de mars 2011, publis par lOffice cantonal de la statistique (OCSTAT).
Population
En 2010, la population rsidante du canton de Genve saccrot de 6291 personnes, soit une croissance relative de +1.4% (+0.9% en 2009), et stablit 463919 habitants en fin danne (457628
la fin 2009). Cette croissance est lune des plus fortes constates depuis le dbut des annes 1970.
Concomitante de la bonne conjoncture conomique, la progression de la population rsidante sobserve malgr une situation tendue sur le march du logement. Laugmentation de la population est
essentiellement due un solde migratoire (diffrence entre les arrives dans le canton et les dparts)
largement positif (+4546 personnes). Toutefois, le solde naturel (excdent des naissances sur les
dcs) est galement lev en comparaison historique (+1745 personnes).
Emploi1
Dans le canton, le ralentissement de la croissance de lemploi, entam ds le quatrime trimestre
2008 et confirm en 2009, a perdur en 2010 (+0.1% en moyenne annuelle, contre +0.4% en
2009). Dans le secteur secondaire, lemploi se replie de 2.1% en moyenne annuelle. En revanche,
dans le secteur tertiaire, lemploi demeure en lgre hausse (+0.5%). A la fin 2010, le canton compte
277200 emplois1, soit environ 1300 de plus quune anne auparavant. A lchelon suisse, linverse de Genve, la progression du nombre demplois en 2010 est plus forte quen 2009 (+0.9% en
moyenne annuelle, contre +0.4% en 2009). La hausse du nombre demplois dans le secteur tertiaire
(+12%) est plus leve que dans le canton et, dans le secteur secondaire, le repli de lemploi (-0.1%)
y est aussi moins marqu.
Masse salariale
La croissance de la masse salariale sessouffle un peu en 2010. En hausse de 3.6 % en termes nominaux, elle volue de faon moins soutenue que les annes prcdentes (2008: +7.5%; 2009: +4.5%).
Il faut remonter 2004 pour observer une progression plus faible (+1.4%). En termes rels, compte
tenu de la hausse moyenne de lindice genevois des prix la consommation, laugmentation de la
masse salariale est de 2.7% en 2010, un taux galement infrieur 2008 (+4.8%) et 2009 (+4.9%).
Main-duvre trangre
En 2010, dans un contexte de bonne conjoncture conomique, malgr une situation tendue sur le
march du logement, limmigration trangre reste soutenue: le canton de Genve enregistre larrive
de 22554 immigrs trangers. Elle se renforce mme quelque peu par rapport 2009. Environ 30%
des immigrs trangers (6979 personnes) viennent dans le canton pour y exercer une activit lucrative.
Cette proportion atteint 50% parmi les ressortissants des pays de lUE 27 (5847 personnes).
La reprise de lactivit conomique se reflte dans lacclration de la progression du nombre de
frontaliers trangers actifs ds mars 2010, mme si, en fin danne, un lger essoufflement est
visible. A la fin dcembre 2010, le nombre de frontaliers actifs trangers est estim 57000.
March du travail
Du creux de lt 2008 au sommet du dbut 2010, le taux de chmage est pass de 5.5% Genve
7.4% (fvrier 2010). A lchelon national, il a progress de 2.3% 4.5% (janvier 2010). Avec,
respectivement, 15318 et 148636 chmeurs inscrits la fin dcembre 2010, le taux de chmage
stablit 6.9% Genve et 3.8% en Suisse. Sur le march du travail genevois, particulirement
ouvert et concurrentiel, la dcrue du chmage est plus contenue qu lchelon suisse (-5.9%
Genve et -15.4% en Suisse par rapport leurs pics respectifs). Toutefois, par rapport ltiage de
lt 2008, la progression du nombre de chmeurs est nettement plus faible Genve (+27.4%
la fin dcembre 2010) quen Suisse (+62.5%). Par ailleurs, aprs avoir explos en 2009, les recours
aux rductions dhoraire de travail par les entreprises souhaitant viter des licenciements ont sensiblement recul au printemps 2010, le nombre de travailleurs concerns passant Genve de 3633
Sans lagriculture, le secteur public international et les services domestiques.
Industrie
A la suite dune anne 2009 particulirement mauvaise, lindustrie genevoise ne sest sortie du
marasme quen t 2010. Durant le premier semestre, les industriels ont jug la marche de leurs affaires
plutt mauvaise. Cependant, malgr cette apprciation ngative, le degr dutilisation de la capacit
technique de production sest remis progresser ds le dbut de lanne. De mme, la production,
les entres de commandes et les carnets de commandes sont orients la hausse ds le printemps.
Si les secteurs des machines et de la mtallurgie ont continu de souffrir tout au long de lanne
2010, dans lhorlogerie, la situation sest dcante partir de la fin de lt. De manire plus gnrale, les entreprises fortement exportatrices ont bnfici dune conjoncture un peu plus favorable
que les entreprises axes sur le march intrieur.
A lchelon du pays, selon les apprciations des industriels, la marche de leurs affaires semble avoir
moins souffert de la crise de 2009 qu Genve.
Exportations
Aprs avoir particulirement souffert de la crise conomique mondiale de 2009, le commerce extrieur genevois a repris des couleurs en 2010, malgr la forte apprciation du franc.
Sur lensemble de lanne 2010, la valeur des exportations genevoises slve CHF 13.6 milliards de
(hors mtaux prcieux, pierres gemmes, objets dart et antiquits), progressant de 23.4% par rapport
2009. Les exportations enregistres en 2010 sapprochent ainsi du niveau atteint en 2008 (-0.7%
par rapport 2008), qui reste une anne exceptionnelle en matire dchanges commerciaux.
Principales branches exportatrices du canton, lhorlogerie, la bijouterie et la chimie reprsentent
elles seules 90% du total des exportations de 2010. Pour cette anne-l, une croissance deux
chiffres est observe pour chacune de ces branches (horlogerie: +28.3%; bijouterie: +22.2%;
chimie: +31.3%). Les valeurs des exportations de la chimie et de la bijouterie ont pulvris les
prcdents records de 2008 (chimie: +17.1% par rapport 2008; bijouterie: +14.9%). Si la valeur
des exportations horlogres demeure, quant elle, infrieure au niveau de 2008 (-8.2%), elle est
suprieure celle de 2007 (+2.7%).
A lchelon suisse, la valeur des exportations se fixe CHF 193.3 milliards et augmente de 7.0 % en
une anne. Toutefois, contrairement Genve, les exportations suisses restent sensiblement infrieures au niveau record de 2008 (- 6.3 %).
Importations
Les importations genevoises progressent de 16.0% en 2010 par rapport 2009 et slvent
CHF 9.5 milliards (hors mtaux prcieux, pierres gemmes, objets dart et antiquits). Au cours des
trois premiers trimestres, une hausse deux chiffres est enregistre (+15.8%; +15.3%; +27.3%).
La croissance des importations au quatrime trimestre clt lanne de faon un peu moins vigoureuse (+8,6%). Cependant, les importations observes en 2010 rejoignent quasiment celles de 2008
(-0.6% par rapport 2008).
BCGE | Reflets conjoncturels | 23
personnes en mai 2010 1094 la fin dcembre 2010. De mme, le nombre total de personnes
ayant fait lobjet dun licenciement collectif annonc lOffice cantonal de lemploi sest fortement
repli entre 2009 et 2010 (-65.9%).
24
Durant lanne 2010, tous les groupes de marchandises importes gagnent du terrain (matires
premires et demi-produits: +12.4%; biens de consommation: +14.5%; produits nergtiques:
+14.5%; biens dquipement: +25.5%). Les biens de consommation durables, qui reprsentent plus
de la moiti des importations genevoises en 2010, augmentent de 18.4%.
A lchelon national, les importations se fixent CHF 173.7 milliards et croissent de 8.4% en 2010.
Si les importations du canton ont pratiquement atteint le pic de 2008, ce nest pas le cas pour les
importations du pays (-7.1% par rapport 2008).
Construction
En 2010, 399 btiments neufs ont t construits dans le canton de Genve (205 villas; 149 btiments plusieurs logements; 12 btiments groupant logements et activits conomiques; 33 btiments nabritant que des activits conomiques). Si le nombre de btiments construits, de mme
que leur volume et leur valeur, sont suprieurs ceux enregistrs en 2008 et 2009, ils restent en
retrait par rapport aux annes prcdentes. Le nombre de btiments plusieurs logements (149) est
relativement lev en regard des chiffres de ces vingt dernires annes (119 par anne en moyenne).
Dans ce contexte, les entrepreneurs, sceptiques en dbut danne, se sont montrs ensuite satisfaits
de la marche de leurs affaires. Ils sont cependant plus pessimistes quant lvolution de leur activit
au dbut de lanne 2011, peut-tre en raison du recul du volume et de la valeur des btiments
autoriss et mis en chantier enregistrs la fin 2010.
Logements et locaux non rsidentiels
Avec 1560 logements construits, 2010 est lune des annes les plus dynamiques depuis le dbut
des annes 2000. En tenant compte des transformations et des dmolitions, le gain total de logements stablit 1667, contre 1341 en moyenne ces dix dernires annes. Sils accusent une lgre
baisse par rapport 2009, les effectifs de logements prvus dans les requtes (1958) et dans les
autorisations de construire (2 005) restent relativement levs. Du ct des btiments destins des
activits conomiques, le total des surfaces nouvellement construites en 2010 (137300 m 2) a plus
que doubl par rapport 2009, mais il reste faible en regard des chiffres enregistrs depuis le dbut
des annes 1990.
Services immobiliers et branches des services
Dans les services immobiliers, la marche des affaires sest maintenue un bon niveau durant lanne
2010. Elle a mme eu tendance samliorer au cours de lanne. Paralllement, si elles restent
positives, les perspectives dactivit douze mois sont moins optimistes en fin danne quau dbut,
surtout dans le courtage et la promotion. Lventualit dune lvation des taux dintrt terme
explique vraisemblablement cette inflexion.
Par ailleurs, en 2010, 2439 transactions immobilires ont t ralises et leur montant cumul atteint
CHF 4.539 milliards, faisant de 2010 lune des annes les plus dynamiques du march de limmobilier.
La marche des affaires dans les autres branches des services1 est aussi demeure bonne tout au long
de lanne 2010, allant mme en samliorant. En Suisse, le niveau de satisfaction ainsi que lvolution sont tout fait similaires.
Commerce de dtail
Le commerce de dtail genevois a continu de subir les affres dune crise qui, dans ce secteur, a
dmarr la fin 2008. Selon les commerants, la marche des affaires est reste insatisfaisante tout
au long de 2010. Malgr une volution positive du volume des ventes et une frquentation en trs
lgre hausse, le chiffre daffaires na pas progress.
Transports, communication, informatique, activits juridiques et comptables, nettoyage, autres services aux entreprises,
sant et action sociale, services personnels et activits rcratives.
A lchelon national, le nombre de nuites slve 36.2 millions, soit une hausse de 1.2%. A noter
que les nuites des clients europens sorientent la baisse. La rgion zurichoise, dont le type de
tourisme est similaire au canton de Genve, enregistre, quant elle, une hausse de 8.1%.
En 2010, la marche des affaires dans la restauration genevoise est juge mauvaise par les restaurateurs. Toutefois, au cours du quatrime trimestre, la situation sans tre satisfaisante sest
stabilise. A lchelon national, lapprciation de la situation des affaires sest rvle lgrement
meilleure que dans le canton.
Trafic arien
La hausse du nombre de passagers lAroport international de Genve (AIG), entame durant le
dernier trimestre de 2009, sest poursuivie en 2010. Durant cette anne-l, lAIG a accueilli 11.8
millions de passagers, soit 552000 de plus quen 2009 (+4.9%). Le prcdent record du nombre
annuel de passagers, tabli en 2008 (11.5 millions de personnes), est donc battu.
A laroport de Ble-Mulhouse, la hausse entre 2009 et 2010 se fixe 7.0% et, Zurich-Kloten, la
progression atteint 4.3%.
Immatriculation de vhicules
En 2010, 15654 voitures de tourisme neuves ont t immatricules dans le canton de Genve,
1700 de plus quen 2009 (+12.2%). Cette hausse suit deux annes conscutives de baisse: -7.5%
en 2008 et -10.6% en 2009. A lchelon national, la hausse en 2010 est de 11.3% (+1.4% en 2008
et -7.5% en 2009).
Prix la consommation
Aprs deux annes de variations importantes, la hausse en 2008 (+2.6% en moyenne annuelle) et
la baisse en 2009 (-0.5%, le premier repli mesur en moyenne depuis 1966), dues essentiellement
aux fluctuations des produits ptroliers (carburants et mazout), le niveau gnral des prix se stabilise
en 2010 (+0.9%). Au terme de lanne 2010, les principales augmentations de prix sont lies au
groupe loyer et nergie (+2.7%; loyers: +1.9%, nergie: +7.6%), au groupe habillement et chaussures (+2.3%) et au groupe transports (+1.7%, dont carburants: +5.5%). A linverse, les prix des
groupes loisirs et culture dune part et alimentation et boissons non alcoolises dautre part sont en
recul (respectivement, -2.4% et -1.3%).
BCGE | Reflets conjoncturels | 25
Htellerie et restauration
Faisant suite une anne htelire 2009 durement affecte par la crise conomique mondiale, 2010
marque le retour en forme du tourisme genevois. Le nombre de nuites crot de 5.3%, se fixant
2.8 millions, un niveau proche des excellents millsimes 2007 et 2008. Un essoufflement de la
dynamique se manifeste cependant au dernier trimestre 2010. Sur lensemble de lanne, limpact
ngatif de lapprciation du franc sur la frquentation des htels genevois transparat dans le taux
de progression des nuites des clients trangers, de moiti infrieur celui des Suisses.
Franois Alleyn, apprenti laborantin CFC en chimie,

a suivi sa formation chez GenKyoTex sur une priode de 36 mois.
La formation professionnelle de jeunes talents constitue un challenge enrichissant pour lapprenti, le matre de
stage, mais aussi, dune faon plus large, pour assurer la prennit de nombreuses entreprises. GenKyoTex, entreprise
formatrice depuis 2007, anne suivant sa cration, est une jeune compagnie pharmaceutique base Plan-les-Ouates
et ayant dbut au sein de lincubateur de start-up Eclosion. Elle dveloppe des mdicaments hautement innovants
qui inhibent les enzymes NADPH oxydases, afin de traiter des maladies cardio-vasculaires, pulmonaires, mtaboliques
et neurodgnratives. Bien que de petite taille, GenKyoTex accorde une attention toute particulire la formation
en intgrant actuellement trois apprentis, soit 25% de ses employs, susceptibles de constituer la relve
professionnelle dans lindustrie pharmaceutique et plus gnralement dans le domaine des sciences de la vie.
Marche des affaires en 2010

Cinquante-six millions de bnfice net,
cash flow et productivit en hausse
28
La BCGE a soutenu un rythme de croissance rjouissant de ses affaires pendant la priode sous revue avec,
notamment, une nouvelle amlioration de +2.4% de son bnfice brut. Comme annonc en dcembre, le rsultat net annuel a t influenc par la situation de taux bas, le transfert de linfrastructure informatique auprs
dun nouveau partenaire des fins de scurit ainsi que par une baisse de la rentabilit nette au second semestre
dans le segment cralier du financement de matires premires. Le dividende propos passera CHF 4.50 par
action, ce qui permettra de conforter les fonds propres afin daccompagner la phase de croissance actuelle.
La BCGE a amlior ses revenus durables en faisant progresser le rsultat des produits dintrts et
de commissions et en rduisant le niveau de ses charges dexploitation (-2.4%), sadaptant ainsi la
volatilit croissante de lenvironnement boursier et conomique.
La banque bnficie de la structure trs diversifie de ses produits. Elle a pu poursuivre sa stratgie
de croissance cible des crdits lconomie (CHF 11.5 milliards), favorisant en priorit la qualit du
risque et la dfense des marges. La progression des hypothques (+5.2%, ou CHF 396 millions) est
galement rjouissante.
Les oprations dintrts ont t trs bien gres avec une augmentation de la marge de +4.7%. Les
oprations de commissions ont atteint un niveau record (+10.1%, CHF 109 millions), exprimant
clairement la satisfaction leve de la clientle.
Le volume des actifs grs et administrs, qui se situait CHF 18.2 milliards, est en hausse grce
larrive de nouveaux clients et la transformation plus marque des liquidits confies en vhicules
de placement.
Le bnfice brut (cash flow) a progress de 2.4%, CHF 118 millions. Le rsultat net a atteint
CHF 56.4 millions (-21.2%). Pour le septime semestre conscutif, le bilan est en progression (+1.0%)
et sest tabli CHF 14.3 milliards.
Principaux chiffres consolids de lexercice 2010 (en CHF 1000)

Total du bilan
Crances hypothcaires
Crances la clientle
Actifs grs et administrs
Produits dexploitation
Oprations dintrts
Oprations de commissions
Bnfice brut
Bnfice net
Dividendes
Fonds propres
Effectifs (quivalents 100%)
31.12.2010
14257187
7999694
3536565
18239482
330674
196794
109346
212708
117966
56442
4.50%
965941
750
31.12.2009
31.12.2008
Variation
2009-2010
14114507 13690322
142680
7603809 6791969 395885
3654665 3224928
-118100
18047513
16677792
191969
333202
318643
-2528
188049
212806
8745
99351
92707
9995
218044
217577 -5336
115158
101066
2808
71588
68121 -15146
6.50% 6%
957109 912471 8832
778 789
-28
Amlioration des revenus durables

La structure diversifie des produits a permis de sadapter la volatilit de lenvironnement boursier
et conomique. Le rsultat des oprations dintrts a augment de 4.7%, traduisant la capacit
de la banque de maintenir des marges de qualit un niveau lev tout en absorbant le cot dune
stratgie prudente de protection contre le risque de taux, une tendance forte depuis quatre ans.
La marge dintrt sest situe 1.48% (1.50% en 2009). Au total, les crdits lconomie et aux
particuliers ont progress de 2.5%, CHF 11.5 milliards, un rsultat remarquable, notamment d
laccroissement des parts de march sur plusieurs fronts.
BCGE | Marche des affaires en 2010 | 29
30
Oprations dintrts: excellents rsultats

La banque a pu accrotre de manire slective ses crdits hypothcaires, tout en maintenant des
marges adquates. Le niveau plancher des taux sur les marchs financiers a incit la clientle
prfrer des taux fixes sur des dures longues niveau bas. La rpartition des hypothques entre
taux fixe et taux variable est stable, avec 85% des encours taux fixe. Les chances prfres
sont celles 10 ans, suivies de celles 5 ans, puis 7 ans. La banque a maintenu des conditions de
taux comptitives sur les dpts, tout en cherchant fidliser sa clientle sur le long terme. Elle a
gr ses liquidits propres avec prudence et dispose ainsi dune solide structure de refinancement.
Record des revenus des commissions
Les oprations de commissions ont atteint un niveau record (+10.1%, CHF 109 millions). Dune
part, les commissions de crdit ont connu une progression refltant notamment une augmentation
des commissions sur les oprations de financement des matires premires dans la foule du dveloppement de la place financire de Genve dans ce domaine. Dautre part, les produits sur les
oprations de ngoce de titres et de placement sont en augmentation de CHF 2.3 millions (+5.2%),
grce une amlioration structurelle des actifs sous gestion et de placement ainsi qu la confiance
des clients dans la qualit de gestion de la banque. Enfin, la densit dutilisation des services bancaires
quotidiens a galement contribu au niveau record des revenus de commissions en 2010.
Sant financire
Le total du bilan sest tabli CHF 14.3 milliards (+1.0%). A CHF 5.4 milliards, lpargne a financ
38.1% de lactif du bilan, signe que la banque est attractive pour les dpts et lpargne et quelle
demeure robuste face linstabilit des marchs financiers. Par ailleurs, la couverture des crdits
hypothcaires par lpargne se situe un niveau lev, avec un taux de 67.9%.
Les fonds propres comptables ont augment de CHF 312 millions en six ans. Ils slevaient CHF
966 millions, contre CHF 957 millions au 31 dcembre 2009, soit 6.8% du total du bilan. Le taux
de couverture des fonds propres atteint ainsi 135%, de la norme Ble II standard suisse.
Symbole dune productivit en progrs malgr un rythme dinvestissement toujours lev, le
rapport cots/produits, cost/income ratio, a diminu 64.3%. Le rendement des fonds propres,
return on equity, est prserv un niveau satisfaisant (5.8%) en dpit dun changement acclr
de partenaire informatique et dune baisse de rendement en trade finance.
Charges matrises
Le niveau des charges dexploitation a t substantiellement rduit (-2.4% ou CHF -5.3 millions),
signe que le programme de modernisation et dadaptation trs dynamique de la BCGE la transformation profonde du march bancaire commence porter ses fruits. En mai 2010, la banque a
annonc le transfert de son infrastructure informatique auprs de Comit, un partenaire de grand
renom avec lequel elle collaborait dj dans le trafic des paiements. La banque bnficie ainsi dun
partenariat stratgique et long terme qui lui assure la scurit ncessaire au dveloppement futur
de ses activits.
Plus de 10300 clients actionnaires

Au 31 dcembre 2010, 10361 personnes possdent des actions de la BCGE (+918 depuis le
31.12.2009), dont plus des trois quarts (79%) sont des porteurs dtenant jusqu 25 titres.
Le cours de laction a atteint CHF 215 au 31 dcembre 2010. Valeur dfensive de haute qualit, le
titre BCGE demeure moins volatil que lunivers de titres bancaires comparables depuis 2007. Le titre
est attractif, notamment en regard de sa valeur comptable de CHF 277 au 31 dcembre 2010, en
hausse de 3.6% par rapport lexercice prcdent.
Maintenant bien positionne pour rcolter de bonnes performances,
la BCGE devient une banque toujours plus essentielle lconomie genevoise
Tablant sur une volution conjoncturelle positive en 2011, la BCGE sattend une hausse de ses
revenus. Grce son dynamisme commercial et sa nouvelle plateforme informatique, la banque
continuera amliorer ses parts de march et affirmer sa comptitivit. Toutefois, en raison de la
persistance dun bas niveau des taux dintrt, la marge dintrt restera sous pression. La priorit
est donne la slectivit et au contrle des risques. Les perspectives commerciales 2011 sont
excellentes. Pass le cap des grands projets informatiques, la banque est en mesure de capitaliser,
ds 2011, sur un positionnement commercial fort et sur une plateforme technologique entirement
renouvele. La banque projette une amlioration de ses rsultats.
BCGE | Marche des affaires en 2010 | 31
Le bnfice brut augmente de 2.4%

Le bnfice brut a progress de 2.4%, CHF 118 millions (2009: CHF 115.2 millions). Le rsultat
net a atteint CHF 56.4 millions (-21.2%); il a t ponctuellement frein dans sa progression par les
charges, non rcurrentes, entranes par le transfert dinfrastructure informatique ainsi que certains
lments exceptionnels ayant ncessit lajustement du niveau des provisions (CHF 10 millions pour
le projet de transfert dinfrastructure informatique et environ CHF 30 millions pour le provisionnement de risque entreprises et trade finance).
Nadia Hochstrasser, apprentie assistante en soins et sant

communautaire, se forme un nouveau mtier complmentaire
laide-soignant et linfirmier.
Attirer et retenir les talents ncessaires lactivit de soins, denseignement et de recherche fait partie des
priorits des Hpitaux universitaires de Genve, inscrites dans leur plan stratgique 2010-2015. Au-del des
formations initiales assures par la Facult de mdecine et la Haute cole de sant, le dfi pour lhpital est
daugmenter le nombre dapprentis, notamment dans la filire du CFC en soins et sant communautaires.
Des filires dapprentissage et de maturit professionnelle sont ouvertes dans une douzaine de domaines
administratifs, techniques et de sant. En 2010, les HUG comptaient 84 apprenti-e-s, dont 18 ont obtenu leur
diplme au terme de leur formation. Dici 2012, lobjectif est datteindre 100 apprentis et dassurer ainsi la relve.

Confirmation du rating
La BCGE dmontre sa comptitivit avec la confirmation de son rating A/A-1/Stable par lagence de notation Standard & Poors et un dploiement de ses activits toujours plus internationales.
Solidit
34
Rating confirm
En dcembre dernier, S&P a fait part de sa confirmation du rating de la banque. Ces notes sont
largement suivies par les professionnels et influencent notamment les conditions de refinancement.
Dans son rapport, S&P souligne la forte part de march de la banque dans le canton, en particulier
au niveau des hypothques, de lpargne et du financement des entreprises. Lagence relve galement la progression de ltablissement dans le private banking et lasset management Genve, en
Suisse et en France ainsi que son rle dans le financement du ngoce international. S&P apprcie
positivement le niveau des fonds propres de la banque. Elle met en avant lamlioration de la gestion
et du profil de risque de son portefeuille. S&P indique que les crdits compromis ont t rduits de
faon drastique. Elle pronostique le maintien dune politique prudente de crdits qui devrait limiter
les besoins de provisions.
Des activits toujours plus internationales
Le groupe BCGE a cr deux bureaux internationaux en 2010: Paris et Duba. La filiale de BCGE
(France) et le bureau de reprsentation du Moyen-Orient de la BCGE ont pour mission de reprsenter
la banque dans la conduite de ses affaires en France et dans cette rgion.
La succursale de Paris doit reprsenter BCGE (France) dans la rgion parisienne et accompagner
autant que dvelopper les relations avec une clientle de particuliers et dentreprises. Les bureaux de
Paris et Duba permettent damliorer la capacit de suivi de la clientle genevoise active sur le plan
international. Louverture dun bureau de reprsentation Duba vise aussi faciliter nos liaisons
avec une clientle de particuliers intresss la gestion de patrimoines. La clientle institutionnelle
peut galement y trouver un relais vers le centre de comptences de la maison mre en matire
dasset management. Enfin, cette antenne facilite les contacts et donne plus de visibilit aux activits
de global commodity finance. En tant quantenne de la BCGE, le bureau de reprsentation de Duba
ne mne pas dactivits bancaires, puisque tous les comptes sont ouverts et grs la maison mre
dans le plus strict respect des rglementations en vigueur.

Elargissement des services la clientle
et croissance du nombre de clients
Les liquidits dposes auprs de la BCGE par la clientle ont gagn du terrain. La banque en ligne
et par tlphone sduit un nombre croissant de particuliers et de PME. Loffre leur disposition a t
toffe, cette anne, par laccs la bourse en ligne BCGE 1816. Le rseau dagences a poursuivi
son programme de modernisation avec linauguration de lagence de la Jonction qui a t entirement rnove. Le nombre dagences modernises et oprant selon le nouveau concept se monte
ainsi treize.
Les agences ouvrent plus longtemps
Les heures douverture des agences ont t adaptes la demande. Lhoraire de base est de 9h00
17h30. Par ailleurs, trois agences ouvrent tous les samedis matins pour des entretiens de conseil,
de 09h00 12h00.
Laccessibilit aux oprations de caisse automatisables sest largie et est facilite par des appareils de
bancatique de la toute dernire gnration. Leur nombre est en constante augmentation (119appareils en 2009 et 127 appareils en 2010).
Dynamisme des financements hypothcaires
2010 a permis aux crdits hypothcaires datteindre un niveau record avec une hausse nette des
encours de plus de 13%. Grce ses racines gographiques et la comptitivit de son offre, BCGE
Simplissimmo a su faire face aux exigences dun march marqu par une faible disponibilit de biens
immobiliers et une vive lutte concurrentielle dans le segment des prts immobiliers. Cette croissance sest ralise dans le respect le plus strict des normes prudentielles de la banque, notamment
par la reprise daffaires des concurrents. Toutes catgories de crdits confondues, les prts aux
particuliers ont dpass la barre des CHF 3 milliards.
Dveloppement spectaculaire de BCGE Netbanking
BCGE Netbanking est un volet indissociable des services bancaires au quotidien et lutilisation dinternet par les clients de la BCGE ne cesse de crotre. Simple, rapide, conomique et sre, cette
prestation connat une progression de 18% avec plus de 81000 clients dtenteurs de prestations
BCGE Netbanking.
BCGE 1816
La bourse en ligne BCGE 1816 et son site dinformation Your money ont t inaugurs et mis
disposition de nos clients au printemps. Les premiers rsultats sont concluants et dmontrent que
cette fonctionnalit rpond une relle attente. Une croissance est attendue dans ce domaine,
de nombreux clients BCGE ayant lintention de rapatrier cette activit la banque, dont le site est
excellent, et qui pratique des prix trs attractifs.
Epargne en accroissement
Premier acteur rgional de lpargne, la BCGE a t fortement plbiscite en 2010, rpondant ainsi
aux besoins des clients dsireux de se constituer une pargne et de la scuriser. Pour amliorer la
rmunration de leur pargne (jusqu 2% de plus que le taux de base), prs de 30000 clients ont
bnfici du programme de fidlit BCGE Avantage service, qui reconnat et valorise la fidlit de
nos clients utilisant plusieurs prestations de la banque.
BCGE | Les faits marquants de 2010 | 35
particuliers
Prs de 10000 nouveaux particuliers sont devenus clients de la division Grand public et rseaux, qui en compte
dsormais 238000, soit lquivalent de plus dun Genevois sur deux. Le nombre de prestations auxquelles ils
recourent ne cesse de crotre en densit et en volume. Le rseau a ralis dexcellents rsultats commerciaux,
notamment dans le domaine des prts hypothcaires destins aux habitations principales ou secondaires, qui
ont connu une progression remarquable, avec une hausse nette des encours de plus de 13%. Les hypothques
conclues en francs pour des objets en France voisine ont galement connu une importante croissance de 18%.
36
Essor des placements en agences

La gestion de fortune de la BCGE (mandats BCGE Best of, fonds de placement BCGE Rainbow et une
slection de fonds de tiers) est galement prsente dans lensemble du rseau dagences. Ce domaine
dactivits a enregistr une forte croissance (+46% pour le nombre de mandats vendus en 2010 par
rapport 2009). La masse sous gestion a connu une belle progression. Cette tendance favorable est
un signe de la confiance des clients envers la philosophie dinvestissement et la rigueur oprationnelle
de la banque dans ce domaine sensible. Elle sappuie galement sur une offre de fonds de placement
originale et sur les fortes surperformances de plusieurs dentre eux (voir page 38).
Financements et facilits de paiement plbiscits
Les solutions de financements telles que le leasing vhicules en progression de 10% alors que le
nombre de nouvelles immatriculations est en diminution ou les cartes servant de moyens de paiement ont fortement augment. De mme, les cartes de dbit Maestro, qui sont dsormais dotes
en option de la fonction multicomptes (offrant un accs tous ses comptes au moyen dune seule
carte) et les cartes de crdit Mastercard et Visa ont t trs demandes (+62% par rapport 2009).
Une banque suisse qui est aussi la banque des transfrontaliers de la rgion
La BCGE est bien prsente auprs de ses 30000 clients transfrontaliers en proposant de nombreuses
prestations, y compris la prvoyance et des prts hypothcaires en France. Elle a par ailleurs conclu
un partenariat de recommandation rciproque avec la CERA (Caisse dEpargne Rhne-Alpes), visant
offrir aux transfrontaliers un accompagnement de qualit des deux cts de la frontire, bas sur
la comptence et la complmentarit de loffre produit. De mme, la banque compte de nombreux
clients qui rsident sur Vaud ou ailleurs en Suisse romande et qui, travaillant Genve, trouvent la
BCGE un bouquet de prestations complet et suffisant. Ils nont plus perdre de temps sur leur lieu
de rsidence tablir des contacts avec la banque de leur rgion.
Consolidation des activits du dpartement Conseil patrimonial et prvoyance
Occupant une place importante dans la gestion de patrimoine et la prvoyance, la BCGE conseille
toutes les catgories de clients. Lapproche BCGE Praevisio suit une mthode qui tient compte des
objectifs, de lhorizon temps et du profil dinvestisseur, elle comprend un diagnostic personnalis de
base. Pour les situations plus complexes, le centre Conseil patrimonial et prvoyance met disposition un diagnostic personnalis complet.
Ouverture vers linternational et effort soutenu en Suisse
La masse sous dpts des clients on shore progresse de 6% Genve

Le dpartement de Genve, ddi aux rsidents suisses, a poursuivi son expansion en termes dacquisition dactifs; la masse sous dpts y a progress de 6%. Cette augmentation marque la fidlit
des Genevois leur banque cantonale. En tant lcoute des besoins du client et en proposant des
solutions sur mesure en adquation avec la philosophie dinvestissement de la BCGE, ce dpartement a un excellent positionnement de march pour poursuivre des objectifs levs.
Linvestissement en actions repart
Alors que les clients montraient encore une certaine dfiance vis--vis des marchs en 2009, lanne
2010 marque un regain dintrt pour les investissements boursiers. Une grande partie des liquidits
a ainsi pu tre investie. Cela dnote la confiance de nos clients en notre philosophie dinvestissement. Pour des raisons defficience, les bureaux de reprsentation de Hong Kong et de Duba sont
regroups sous lunit daffaires Private Banking Geneva. Lensemble des clients travaillant avec ces
plateformes est trait depuis Genve.
Les grants indpendants choisissent la BCGE
Le dpartement responsable des services offerts aux grants indpendants a poursuivi son expansion
en termes dacquisition dactifs; la masse sous dpts a progress de 7%. Lvolution de lapplication
informatique qui leur est ddie a contribu cette croissance. Cette application leur permet de
consulter plus efficacement les comptes de leurs clients, tout en soutenant le positionnement de la
banque dans ce segment de march trs concurrentiel et exigeant. BCGE Private Banking sinscrit
dsormais comme un acteur incontournable dans le partenariat entre banques et gestionnaires de
fortune indpendants.
Poursuite du succs de la planification patrimoniale
BCGE Private Banking a continu capitaliser sur son expertise en planification financire dans le
conseil sur mesure des clients en matire de prparation de la retraite et de succession, de consolidation de portefeuilles et de transfert dentreprises. Forte de ces succs, cette prestation est dsormais
galement propose aux clients suisses des succursales de Lausanne, Zurich et Lugano.
Paris donne un nouvel lan au private banking
Louverture dune implantation Paris, essentiellement tourne vers les activits de gestion prive,
a donn un nouvel lan ce mtier au sein de la filiale BCGE (France). Situ au 5, rue de la Baume,
dans le 8e arrondissement, ce bureau compte sept salaris. Lanne 2010 a ainsi permis un dveloppement significatif des encours sous gestion.
26 spcialistes en asset management
Lunit daffaires BCGE Asset Management a connu un dveloppement positif en 2010. Elle est
forme des dpartements Portfolio management (gestion des mandats), Advisory (conseils financiers), Etudes financires (analyse de lconomie et recherche sur les fonds de tiers et les titres
individuels) et, enfin, dun nouveau dpartement Business development. Ensemble, ces activits
reprsentent le ple central de comptences de la BCGE en matire de gestion dactifs. Ce centre
de comptences entretient de nombreux liens dchanges scientifiques et soutient la formation de
pointe de ses collaborateurs. Quatre des 26 collaborateurs de lunit ont obtenu des diplmes supplmentaires en 2010: deux titres CIIA (Certified International Investment Analyst), un diplme ISFB
(lnstitut suprieur de formation bancaire) en gestion de fortune et un doctorat en mathmatiques.
Private banking et
asset management
BCGE Private Banking a augment sa masse sous gestion et renforc sa dimension internationale. Pour
cela, elle sappuie notamment sur son bureau de reprsentation Duba, ouvert en 2010, et sur celui de
HongKong, cr en 2009. Les quipes de gestionnaires ont t renforces dans le Team Asie et dans le
Team Allemagne. Cette anne record a t possible grce lexcellente qualit des gestionnaires ddis aux
services personnaliss des clients. La trs grande majorit des propositions dinvestissement de la banque
ont ralis des surperformances. Cinq des six profils de placement Rainbow Fund ont gnr des performances suprieures celles de leur indice de rfrence. Il en a t de mme pour treize des seize mandats
dallocation dactifs BCGE Best of. Le BCGE Synchrony Europe Equity, un fonds de fonds rgional, a surperform de plus de 12% son indice de rfrence.
38
Cration du dpartement Business development

Lanne 2010 a vu la cration dun nouveau dpartement charg du dveloppement des affaires
institutionnelles du groupe sur lensemble du territoire suisse. Fort de quatre personnes, il est charg
de la recherche et de lacquisition de nouveaux clients pour lensemble des produits de gestion de
la banque. Lun des membres de lquipe est bas Zurich, dans les locaux de la succursale de la
banque, depuis le mois doctobre 2010, afin dintensifier nos contacts existants et futurs avec le
march institutionnel outre-Sarine.
Larchitecture ouverte comme source de performance suprieure
Lquipe des Etudes financires est charge de la slection de fonds externes, selon le principe
de larchitecture ouverte, cest--dire en pleine indpendance intellectuelle et commerciale. Les
fonds sont retenus en fonction de leurs qualits intrinsques et des besoins de la gestion, dans une
optique de trs large diversification des styles et des grants. Lobjectif de ce travail est didentifier
les grants, la fois performants, arms de solides convictions et cohrents dans leurs actions au
cours du temps. En 2010, la slection opre a permis de gnrer des rsultats relatifs positifs, dont
la valeur se retrouve notamment dans nos fonds spcialiss investis 100% en actions, soit le BCGE
Rainbow World Equity et les deux fonds de fonds rgionaux BCGE Synchrony Europe Equity et BCGE
Synchrony US Equity. A noter en particulier le fonds europen qui surperforme de plus de 12% son
indice de rfrence.
La surperformance lemporte
Les fonds dallocation dactifs construits sur la base de cette slection ont galement enregistr de
bonnes performances. Cest notamment le cas des fonds BCGE Rainbow Fund. Propos la clientle
souhaitant investir des montants limits, cest un produit de placement souple et avantageux, offrant
une excellente diversification dactifs de premire qualit. Cinq des six profils de placement ont
gnr des performances suprieures celles de leur indice de rfrence. Dans une anne marque
par la prudence des investisseurs, ces fonds ont connu une progression des montants investis. Le net
new money sest lev 10% des encours de lanne prcdente, ce qui a port CHF 307 millions
la masse totale gre en fin 2010.
Les mandats dallocation dactifs BCGE Best of, proposs sur une base individuelle aux clients privs
ds CHF 100000 davoirs, ont galement atteint leur objectif; tous les profils, sauf trois sur seize,
ont battu leur indice de rfrence. Les avoirs confis au groupe au travers de ces mandats slvent
CHF 1.09 milliard, en progression dune anne sur lautre.
Les vhicules dinvestissement proposs par la banque sont simples et transparents. Aucun des
obscurs produits gnrateurs de pertes massives, qui ont dfray la chronique, nont t promus par
la banque. Ainsi, contrairement dautres tablissements, la banque ne fait lobjet daucune plainte
auprs de lombudsman des banques.
En 2010, le fonds BCGE Synchrony Swiss Government Bonds, not cinq toiles par Morningstar, a de
nouveau t prim par Lipper comme le meilleur fonds obligataire suisse sur dix ans, obtenant ainsi
un prix pour la neuvime anne conscutive.
Toujours dans le domaine indiciel, le fonds Swiss Equity, fort de ses quatre toiles et dont la performance long terme se confond avec celle de lindice SPI, convient parfaitement une approche
cur-satellite ou des clients privs qui peuvent ainsi diversifier trs largement leur exposition au
march des actions suisses, mme avec des sommes limites. En fin danne, la banque a dcid de
transformer ce fonds qui rplique, depuis le 1er janvier 2011, un indice bas sur les fondamentaux
conomiques des entreprises et non plus sur les capitalisations boursires.
Enfin, le fonds en valeurs secondaires suisses BCGE Synchrony Swiss Small and Mid Caps, lui aussi
crdit de trois toiles, a galement connu une trs bonne croissance de sa fortune. Ce fonds
comprend environ 25 valeurs, choisies long terme sur la base de critres financiers, sociaux et
environnementaux selon les principes du socially responsible investment. Ce fonds est devenu public
en octobre 2010 et est dsormais accessible tous les investisseurs.
Croissance de la masse institutionnelle
Avec une augmentation de la masse gre de 7%, dont 6% pour les mandats et 8% pour les fonds
institutionnels, les activits de gestion institutionnelle ont connu un dveloppement positif en 2010.
La masse totale de fonds et mandats institutionnels a ainsi augment de CHF 157 millions, pour
stablir CHF 2.55 milliards en fin danne.
Tous ces fonds et mandats sont grs conformment aux principes de long terme tels que dfinis par
la philosophie de gestion de la BCGE.
Des distinctions pour nos fonds de placement

Depuis plusieurs annes, la BCGE a dvelopp, outre les mandats balancs centrs sur larchitecture
ouverte, quelques spcialits qui mergent rgulirement parmi les meilleures de leur catgorie.
Les taux bas favorisent les financements long terme
Les encours des financements commerciaux hors hypothques accords, pour lessentiel aux socits de
la rgion, par la division Entreprises, ont connu une progression de 4% CHF 3.86 milliards. Cette solide
avance a pris place en dpit du scepticisme de certains entrepreneurs face la prennit de la reprise. Lactivit de crdits sest droule dans un environnement conjoncturel et de taux imposant une veille stricte du
niveau de risque et une attention particulire la prservation des marges, afin quelles se maintiennent
un niveau satisfaisant.
entreprises
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La clientle complte sa demande de services de pointe en matire

de gestion des risques de taux et de devises
Les nouvelles affaires prsentes taient en lgre croissance et le taux dquipement par entreprise
a progress grce une nouvelle gamme de services qui leur est ddie: la gestion des risques de
taux et de devises a t renforce. Les entreprises suisses ont profit de la situation de taux bas pour
financer long terme dimportants projets immobiliers. Par prudence, elles ont conserv des lignes
de crdit consquentes quelles ont peu utilises au cours de lexercice 2010. Grce la prsence
de nombreux avantages comptitifs, les pronostics conjoncturels 2011 sont encourageants; ainsi, la
banque anticipe une poursuite satisfaisante de lactivit de crdits aux entreprises. Le recrutement
de nouveaux collaborateurs a renforc les quipes de la banque et a permis dtablir dexcellentes
relations daffaires faibles risques avec de grandes socits genevoises etsuisses.
Les parts du march immobilier progressent
Les prix des immeubles, des appartements et des villas, Genve, se sont maintenus des niveaux
levs en 2010, en corrlation avec les taux dintrt rests trs bas toute lanne. Les prix la
construction se sont galement maintenus. La BCGE est reste fidle sa stratgie de croissance
solide et slective long terme. Dans une conjoncture immobilire en ralentissement, tant en
matire de nombre de transactions que de constructions, la BCGE est parvenue faire crotre ses
crances hypothcaires auprs des professionnels, un niveau suprieur 2009, en augmentant sa
part de march tout en veillant contenir ses risques.
Les PME et indpendants au cur de laction de la BCGE
Le centre de financements pour les PME et indpendants situ en lIle accompagne les petites entreprises genevoises avec succs. Au cours de lexercice 2010, le cot du risque est rest un niveau
bas, ce qui tmoigne de la bonne conjoncture et de la qualit du portefeuille de la banque dans ce
segment. En dveloppant la formation Business banker des collaborateurs du rseau dagences, la
banque met plus que jamais lentrepreneur et lindpendant genevois au centre de son attention. Le
dploiement, cette anne, dun nouveau produit de financement, le prt professionnel, participe de
cette mme ambition. Cest une solution simple et pragmatique pour des besoins de liquidits allant
de CHF 20000 150000, sur des dures de trois cinq ans. Il sadresse aux petites entreprises, aux
indpendants et aux personnes exerant des professions librales. Grce un traitement simplifi, la
banque met disposition des PME un financement des conditions trs attractives.
Genve: capitale du ngoce des matires premires
2010 a t lanne de la volatilit. Cette dernire a connu une amplitude rarement atteinte au cours
de ces dernires dcennies sur le march des matires premires. Malgr des profits exceptionnels
raliss au cours du premier semestre, lanne 2010 sest termine avec des rsultats moins levs
que ceux prvus en raison de provisions sur risque. Des mesures immdiates ont t prises afin de
prserver les intrts de la banque, en particulier la collaboration avec dautres tablissements actifs
dans ce mtier sur la place dsormais incontournable de Genve. Au final, les revenus nets 2010
sont rests bons, comparables ceux de 2008.
Cette activit de financement en fonds propres ou quasi-fonds propres vient complter les activits
de conseil du dpartement Corporate finance qui accompagne les dirigeants et actionnaires dans les
rflexions stratgiques telles que la succession, le transfert ou les acquisitions, lies leurs entreprises.
Volumes records de la salle des marchs
La salle des marchs a trait des volumes records en 2010, grce une progression de ses parts
de march Genve, loffre de nouveaux produits et lacquisition de nouveaux clients lextrieur
de la Suisse. Les forts volumes sur les marchs obligataires, pour le compte de la clientle et pour
compte propre dans le portefeuille de trading ou celui des immobilisations financires ont permis
daccrotre la capacit de distribution de la banque dans ce segment. La progression des activits
tait plus marque sur le march des obligations en euros, pour la clientle base ltranger. Ces
volumes accrus permettent de mieux servir la clientle suisse.
Du ct des billets, la position dominante de la banque suit le mme modle, elle a accompagn la
croissance sur les mtaux physiques. La synergie est forte, puisque ce sont souvent les mmes clients
qui sintressent ces deux marchs.
Mieux rpondre aux besoins particuliers des chefs dentreprises et aux leaders dopinion
Le dpartement Personal finance fournit des prestations financires de qualit aux entrepreneurs
et aux leaders dopinion. Cette entit propose un service bancaire haut de gamme. Quel que soit
le niveau de leurs avoirs et la complexit de leurs besoins, Personal finance donne accs aux dirigeants dentreprises une approche patrimoniale complte et sur mesure. Le nombre de clients du
dpartement a fortement cr en 2010 ainsi que le nombre de prestations de la banque auxquelles
ils font appel.
Institutions suisses et internationales
Cr en juin 2010, ce dpartement soccupe en priorit des besoins bancaires et financiers des
organisations internationales, diplomatiques et consulaires ainsi que des organisations non gouvernementales. Il rpond galement aux besoins des associations et fondations ainsi que des caisses
de pensions. Avec ce nouveau dpartement, la BCGE sest dote dune quipe spcialise pour
rpondre aux attentes de la communaut internationale, si importante pour Genve.
Institutions financires: croissance des volumes avec les banques hors OCDE
Dans le domaine des services et relations avec les autres banques, la BCGE a bien gr la crise de
certaines banques et de leuro. Les banques de la place ont diversifi leurs relations daffaires avec
la BCGE, notamment au niveau des marchs financiers et des services bancaires au quotidien. Les
banques situes dans les pays mergents ont poursuivi le dveloppement des affaires de financement du commerce international.
Conseil M&A et financement en fonds propres des entreprises

Capital Transmission, filiale de la BCGE dote dune capacit de financement de CHF 50 millions et
dont le portefeuille est en phase de dveloppement, accompagne financirement des entreprises
dans leurs projets de croissance ou des investisseurs dans leurs plans de reprise dentreprises. Depuis
sa cration, Capital Transmission a ralis quelques oprations de financements de type mezzanine,
dans le cadre de leveraged buy out et de management buy out. Elle a dgag un bnfice de plus
de CHF 0.5 million.
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Sept acadmies Genve

La huitime dition des sminaires BCGE Lessentiel de la finance sest tenue Genve, dbut septembre 2010. Sept acadmies ont eu lieu, runissant prs de 900 personnes. Plusieurs confrences taient consacres limpact de la situation gopolitique sur la planification stratgique
des entreprises et de lconomie mondiale. Les participants ont soulign la qualit des exposs et
la profondeur des perspectives quils ont dvelopps. Parmi les nombreux thmes abords, on a
notamment cern le poids rel des nouvelles puissances asiatiques. Un vritable tat des lieux de
la globalisation, confronte lmergence de nouvelles barrires, a t dress. Il a t accompagn
dexemples concrets et de conclusions pour les investisseurs. Du ct de limmobilier, la qualit architecturale a t envisage dans ses rapports complexes avec les plus-value et le rendement.
Pour la quatrime anne conscutive, la BCGE, la Chambre de commerce, dindustrie et des services
de Genve (CCIG) et lOffice cantonal de la statistique (OCSTAT) ont organis conjointement leur
sminaire conomique en octobre. A cette occasion, une tude indite sur les particularits du rle
international de Genve a t prsente et a fait lobjet dune publication. Cet vnement a attir
un trs large public de dcideurs de la rgion.
Georges Canto,
membre du conseil de surveillance
de BCGE (France).
Croissance modre du stock de crdits pour les oprations transfrontalires

La connaissance approfondie du tissu conomique rgional fait de la BCGE un interlocuteur recherch des entreprises transfrontalires. Lidentit du dpartement Entreprises France, qui est autant
au service dentits suisses investissant en France que dentits franaises investissant en Suisse,
sappuie principalement sur le financement de la transmission dentreprises et sur le soutien aux
professionnels de limmobilier dans la grande zone frontalire, Rhne-Alpes et Arc lmanique. Dans
ce secteur, les revenus ont progress en se concentrant sur des dossiers de qualit, forte valeur
ajoute et dans des segments de niche. Le rythme des nouvelles oprations a poursuivi une progression au cours de lexercice 2010. De surcrot, le niveau de profitabilit a t trs satisfaisant et
sexplique notamment par la progression des encours hypothcaires.
Le portefeuille de crdits de BCGE (France) a progress de presque 30%
Dans un contexte conomique difficile, la Banque Cantonale de Genve (France) a vu ses encours de
crdits progresser de presque 30%, du fait principalement de la bonne tenue du secteur immobilier
qui sest confirme dans ses diffrentes zones dintervention.
Leffectif de la filiale franaise est pass de 35 42 salaris; ceci sexpliquant pour lessentiel par louverture dune implantation Paris (voir page 37). Malgr les investissements lis ce bureau, les trois
mtiers exercs par la Banque Cantonale de Genve (France) ont permis une progression du rsultat
net de la filiale de presque 50%. Les perspectives de croissance sont excellentes grce limage de
srieux et de qualit de service leve que cette entit construit patiemment sur son march.
Manuel Riera,
membre du conseil de surveillance
de BCGE (France).
Le conseil de surveillance de BCGE (France), lquivalent franais du conseil dadministration, compte

cinq membres. Il est prsid par Blaise Goetschin (voir page 80), le vice-prsident est Eric Bourgeaux
(voir page 81). Les quatre autres membres sont Claude Bagnoud (voir page 81), Constantino Cancela
(voir page 17), Georges Canto et Manuel Riera.

La BCGE partenaire des communes
et des collectivits publiques
Nombreux projets dutilit publique

Au cours dune anne riche en contacts et en collaboration, notamment avec les communes genevoises et leurs fondations, la BCGE a poursuivi de manire rjouissante le dveloppement de ses
activits en finanant de nombreux projets dutilit publique sur le canton pour un total de plus de
CHF 200 millions.
La BCGE est demeure le partenaire privilgi des fondations immobilires de droit public en leur
proposant les solutions les plus adaptes leurs besoins dans la ralisation de leurs projets au service
de la collectivit locale.
Elle a continu dapporter son concours lEtat de Genve dans le cadre de limportant dveloppement de sa trsorerie centralise, de ses oprations de capitaux et de loptimisation financire.
Enfin, lanne 2010 a permis la filiale Swiss Public Finance Solutions, SPFS de poursuivre la
consolidation de ses activits de financement des collectivits publiques suisses, elle a gnr pour
CHF130millions de financements, raliss par la BCGE. De nombreux acteurs trangers malmens
par la crise financire dans leur march domestique, ont dsert le march suisse, aprs une brve
prsence, pour se recentrer sur leur bassin dorigine. Dans ce contexte, la BCGE, par lentremise de
sa filiale, a dmontr quelle tait au ct des collectivits publiques.
institutions financires
et collectivits publiques
Quil sagisse des communes, de lEtat ou des grandes rgies autonomes, la BCGE est la banque apportant
les solutions les mieux adaptes aux collectivits publiques genevoises. Grce SPFS, elle tend aussi son
offre de comptences spcialises dautres collectivits en Suisse.
La bourse en ligne BCGE 1816 donne un accs immdiat

aux marchs boursiers
Linfrastructure informatique disposition de la clientle et des collaborateurs de la banque a fortement progress. Les clients ont dsormais accs une plateforme de-brokerage trs performante et effectuent leurs
transactions et consultations lectroniques dans un univers plus convivial. Les quipes sappuient sur une plateforme de financement du ngoce de matires premires modernise. Du ct des autres crdits, lorganisation
du travail a t repense afin, notamment, de diminuer le temps de traitement des dossiers. Les dirigeants de la
banque disposent, quant eux, dune plateforme informatique dcisionnelle centralise. La banque a transfr
lhbergement et la gestion de son systme dinformation auprs de nouveaux prestataires.
Modernisation
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Poursuite de chantiers de modernisation du parc bancatique

La banque a poursuivi la rnovation de son parc bancatique. Six nouveaux bancomats ont t installs (Meyrin, Lancy-Centre, Jonction) et onze remplacs sur trois sites (Plainpalais, Carouge-Rondeau,
Chne). Le parc de la banque se monte 127 appareils de bancatique.
Les actions porte de click
Dimportants travaux ont t conduits visant amliorer et tendre la palette de prestations
offertes par la plateforme internet de la banque, BCGE Netbanking. Lvolution la plus significative
est le dploiement de la plateforme de bourse en ligne BCGE 1816. Sappuyant sur la technologie
de Finnova, la banque a associ ce systme de gestion des ordres de bourse et de consultation des
placements au site internet dinformations financires www.yourmoney.ch. BCGE 1816, nomme
ainsi en rfrence lanne de fondation de la banque, est destine aux clients qui grent de faon
autonome leur portefeuille. Ce systme est extrmement rapide et efficace. Le client peut, pour un
prix trs attractif, acheter et vendre des fonds de placement cots sur le march suisse (principalement des fonds immobiliers ou des fonds indiciels cots, ETF exchange traded funds). Il est galement possible de traiter les warrants cots sur le march suisse.
Par ailleurs, le site internet a bnfici de plusieurs amliorations relatives la consultation des
relevs en ligne, lamlioration ergonomique ou la navigation simplifie entre les diffrentes
fonctions du site.
Modernisation de la plateforme de financement du ngoce
La banque a investi dans une modernisation significative des outils logiciels supportant les activits
de financement du ngoce de matires premires, plus prcisment dans le domaine de la gestion
et de la surveillance des limites. Cet outil permet, ds 2011, des gains de productivit dans la gestion
administrative des activits par une simplification et une rationalisation de la saisie et de la transmission de linformation entre les diffrents services en charge du contrle des encours de crdits.
Dploiement dune plateforme informatique dcisionnelle centralise
La banque sest dote dun nouvel outil de gestion de base de donnes dcisionnelle utilisant les
technologies Oracle et SAP Business Objects. Les diffrents dpartements de la banque accdent
dornavant un portail centralis de reporting. Il leur permet de disposer des informations ncessaires la conduite et au contrle de leurs activits. Ce projet a combin la mise en place dune
nouvelle organisation en charge de ces activits, le dploiement dinfrastructures et de logiciels ainsi
que le dveloppement de calcul de statistiques. Cette avance a permis galement la banque de
rationaliser son portefeuille doutils de contrle. Elle limite lusage de listes imprimes et de documents redondants.
Ce projet de refonte vise la diminution globale de la charge de travail dans les financements de
limmobilier et des entreprises ainsi que lamlioration du temps de traitement. Dans une optique
de normalisation, ce seront principalement des processus existant dans une autre banque cantonale
qui seront utiliss comme modles afin de faciliter une mise en uvre efficiente et rapide. Diffrents
spcialistes de domaines de la banque et des utilisateurs-cls du front et du back seront sollicits
tout au long du projet.
Le choix de la plateforme informatique sest orient vers la solution de crdit intgre dans Finnova,
appele KB1 et KB2. Ces deux modules sont dj oprationnels, la satisfaction des utilisateurs de
divers tablissements membres de la plateforme Finnova, comme les banques cantonales de Schwyz,
Valais, Fribourg, Schaffhouse, Grisons.
Migration des infrastructures informatiques vers un nouvel oprateur
La banque effectue, depuis mars 2010, le transfert de lhbergement et de la gestion de son systme
dinformation et dune grande partie de limpression de son courrier auprs de nouveaux prestataires: Swisscom et Comit.
Ce transfert est conduit par un dpartement ddi intgralement cette tche, en collaboration
troite avec le nouveau prestataire. Deux des trois tapes majeures ont t effectues en juin et
octobre 2010, savoir la reprise de la maintenance applicative et lhbergement. Lexercice 2011 est
consacr au transfert des systmes dinterface et des donnes darchives numrises de la banque.
Clarification des fonctions de back office du groupe
Les mtiers des collaborateurs en charge des activits oprationnelles de la banque ont t intgralement documents et leur nomenclature homognise, afin de constituer un modle dorganisation
intgr. Dsormais, chaque fonction est dfinie selon plusieurs critres, notamment la mission, les
responsabilits, les comptences ncessaires, la formation requise et le grade li la fonction. Ce
processus vise clarifier les rles et responsabilits de chacun ainsi qu amliorer la gestion des
parcours professionnels et de la relve au sein du groupe.
Un partenaire reprend ladministration des titres
La banque a prpar, au cours de lexercice 2010, le projet de transfert de ses activits dadministration des titres vers la socit Sourcag, une entreprise dtenue par Swisscom IT Services, actionnaire
majoritaire, et les banques cantonales de Ble-Ville et Ble-Campagne. Sourcag AG effectue dj,
depuis octobre 2008, les oprations de paiements de la BCGE. Il est prvu de procder ce transfert
par tapes jusquen aot 2011.
Lexternalisation de ladministration des titres de la BCGE se fera selon le mme modle que celui de
lexternalisation de lactivit des oprations de paiements. Reconduite pour une priode de cinq ans,
elle a fait ses preuves en tant adapte la structure de la BCGE. Lexternalisation de ladministration des titres permettra damliorer la productivit de la banque, grce au partage des ressources
et des charges. Elle sera ralise dans le cadre de la continuit de la stratgie dexternalisation afin
de permettre la BCGE de se concentrer sur ses activits valeur ajoute au service de sa clientle.
Refonte des processus de production des crdits

La banque a entam, en 2010, un large chantier de refonte des activits de crdit. Ces travaux
consistent dans le remplacement de la plateforme logicielle de gestion des crdits, la rvision des
normes de crdits et la refonte des processus dorganisation des tches lies cette activit. Les
rgles en matire de comptence dans lattribution des crdits ont t simplifies.
Michael Mendes, apprenti technique, effectue sa 4e et dernire anne

dapprentissage de dessinateur-constructeur au sein du dpartement
industrialisation de Scheron.
Le dveloppement des comptences est primordial pour une entreprise telle que Scheron. Lvolution technologique,
linternationalit de ses activits, la multiculturalit des quipes prsentes dans diffrents pays, le dveloppement
des affaires, sont quelques-uns des aspects demandant une adaptation continue des mthodologies de travail et
des connaissances de chacun. Scheron investit dans la formation et le dveloppement du capital humain afin de
relever avec succs ces dfis. Elle investit galement dans la relve de demain, afin davoir des jeunes filles et jeunes
hommes prts laccompagner dans ses challenges. Lentreprise forme des apprentis dans les domaines technique,
informatique et administratif.
Un contrle des risques

matrisant le dfi des taux bas
Vers Ble III
Depuis une dcennie, le systme de gestion des risques se renforce afin de parer aux risques inattendus ou
prvisibles et pour pouvoir absorber des dfaillances significatives de clients. Les piges se sont avrs trs
importants dans lenvironnement 2010. Le contrle des risques est omniprsent diffrents niveaux: dans
les units de front, qui sont responsables des risques attachs aux affaires quelles traitent, dans les activits
de support et, finalement, au sein des dpartements spcialiss de contrle de deuxime niveau, dont la cl
de vote est le dpartement de Contrle des risques et compliance.
contrle
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Contrle prventif et contrle de portefeuilles

Les contrles prventifs sont excuts lors de chaque transaction, avec un ensemble de dispositions
et de comptences adaptes selon les types doprations et les montants, afin de lutter contre tout
abus. Les contrles a posteriori et les contrles centraliss de second niveau sont effectus pour
des portefeuilles de transactions, avec un savoir-faire et des outils adquats, afin de dtecter des
transactions anormales ou des comportements inadapts. Au sein du dpartement de Contrle des
risques et compliance, le service de Contrle interne a, par exemple, men en 2010 une analyse
approfondie des processus et de leurs points de contrle pour les activits de la salle des marchs
et de son back-office, et pour la gestion dynamise du portefeuille dimmobilisations financires. Le
Comit des crdits effectue galement, pour chaque engagement important, un contrle prventif;
il est prsid par le responsable de la division Entreprises et celui de lunit daffaires Contentieux,
workout et contrle crdit.
En ce qui concerne le contrle des portefeuilles en gestion, la liquidit et la vracit des cours des
titres dtenus dans les portefeuilles des clients sont scruts, afin de pouvoir lutter contre des fausses
valorisations ou des tentatives de fraude sur titres.
Mthode de contrle
La mthode utilise pour tout le contrle des risques quantifis permet dtre en prise quasi directe
avec les transactions et les positions de la banque pour chaque clture quotidienne; elle rplique sur
une base de donnes ad hoc, le financial datawarehouse (FDW), toutes les positions avec engagement ou hors engagement. Ces positions sont analyses et mesures par rapport des talons de
limites de montants et de concentration de risques, des ratings, etc. Les contrles sur clture quotidienne sont adapts aux risques de crdit, cest--dire aux risques de dfaillance de contrepartie.
De plus, les risques de march sont surveills constamment par la section Drivs et contrles et le
sont galement en clture quotidienne par le dpartement de Contrle des risques et compliance,
sur la base du rapport quotidien tabli par cette mme section. Les donnes chiffres, disponibles sur
les systmes informatiques de la banque (systme central Finnova, systme Credoc Windows propre
lunit daffaires Global commodity, etc.) sont intgres au mieux dans le systme informatique
centralis du contrle des risques et analyses.
Cohrence
La cohrence des contrles est ralise grce au report de toutes les positions de la banque sur le
financial datawarehouse ainsi quavec lutilisation de mthodes cohrentes de respect des limites,
des comptences, des dispositions rglementaires et des risques calculs. Les donnes quantifies
sont traites de manire optimale, grce au systme informatique des risques qui rassemble toutes
ces donnes. Le dploiement en 2010 et 2011 dun ensemble de KRI key risk indicators permet
dtendre ce contrle aux processus ou aux donnes qualitatives.
Lacceptabilit dun risque dpend du strict respect des normes lgales et rglementaires et ensuite
du risque financier prvisible, qui dpend des montants et des probabilits dencourir des pertes.
Lorsque le type dactivit sinsre dans les activits rpertories au sein du business plan stratgique,
des enveloppes de risque sont tablies, afin de fixer le maximum acceptable dexposition par type
dactivit. Ces enveloppes de risque sont actualises chaque anne.
Dans le cadre de lenveloppe de risque, les risques sont estims et sont calculs, sils sont quantifiables, pour chaque transaction unitaire. Le rendement des oprations, en termes de revenus
dintrts, de revenus de commission sont mis en balance face aux cots de lopration et aux
risques encourus, mesurs par les montants potentiellement risque et les probabilits doccurrence.
Inventaire des risques
La structuration des risques est classique: risque rputationnel (y compris responsabilit sociale et
environnementale), risque juridique, risque lgal et rglementaire, risque de conformit, risque de
crdit, risque de march, risque oprationnel, risque de fraude. Certains de ces risques sont plus
facilement quantifiables que dautres.
Une gestion efficace du risque cre de la valeur et la prserve. Elle est intgre aux processus organisationnels et aux processus de dcision, traite explicitement de lincertitude, est systmatique, structure et utilise en temps utile. Elle sappuie sur la meilleure information disponible, est aligne sur
les contextes externe, interne et sur le profil de risque. Elle intgre galement les facteurs humains
et culturels, est transparente, participative, dynamique, itrative, ractive au changement et facilite
lamlioration continue de lentreprise.
Organisation
Dans les conditions temptueuses de lanne 2010, les dispositifs de gestion des risques mis en place
depuis prs de 10 ans nen ont t que plus lgitims. Les premiers contrles oprationnels sont
effectus au fil de leau, au niveau de chaque transaction, afin dtre prventifs et de permettre une
raction immdiate.
Le comit des crdits et la commission des crdits risques accrus approuvent tous les crdits qui
leur sont soumis selon le rglement de gestion et dorganisation de la banque. Ces approbations
dcoulent dune dlgation manant de la direction gnrale. Compos de huit membres, dont le
CEO qui ne vote pas mais qui a un droit de veto; le comit des crdits se runit au minimum une
fois par semaine. Le conseil dadministration approuve les crdits les plus importants, selon les rgles
fixes par les autorits.
Le dpartement de Contrle des risques et compliance est structur sur quatre axes, les trois premiers sont le Contrle des risques, articul en risques de march et en risques de crdit ainsi que
le service de Contrle interne, qui assure la surveillance et la matrise des risques oprationnels. Le
service de Compliance est le quatrime axe en charge du respect des normes rglementaires, essentiellement pour lacceptation et le contrle de la clientle. Des contrles formels sur le respect des
normes internes en matire de crdit viennent en sus.
BCGE | Un contrle des risques matrisant le dfi des taux bas | 49
Principe de base
Le principe de base est dautoriser et de promouvoir toute activit rentable qui respecte les
contraintes rglementaires et expose un risque estim acceptable.
50
Comits de contrle des risques de crdit et des risques de march

Les risques de crdit sont contrls chaque jour sur divers aspects de contrle des positions et de
respect des limites. Le comit des risques se runit chaque mois. Ltat des risques y est prsent
et analys, par exemple, sous la forme de rapports et danalyses des positions de crdit: les plus
grands risques sont analyss. Le rapport mensuel de risque de crdit y est comment. Un comit des
risques se runit mensuellement pour la filiale BCGE (France). Des comits des risques se runissent
galement, mais moins souvent, pour les petites filiales. Un comit de gestion de bilan, le comit
ALM, Asset and liability management, se runit spcifiquement chaque mois pour ltude du risque
de taux, avec des mesures de sensibilit des revenus et de sensibilit de la valeur nette actualise des
fonds propres et pour la prise de connaissance des marges de taux de cession interne (TCI).
Des prsentations pour la direction gnrale ont rgulirement lieu, soit sur des sujets spcifiques, soit sur ltat global des risques. Des rapports trimestriels au conseil dadministration sur
le rsum des risques, sur les risques concentrs, sur la couverture des fonds propres et sur des
sujets dactualit sont raliss. Ces prsentations sont compltes par des prsentations au comit
de contrle, sa demande, et au comit CRS, le Comit risques et stratgie, cr en 2010, sur
dcision du conseil dadministration.
Les faits saillants des risques financiers en 2010
Lanne 2010 fut de nouveau celle de tous les risques, induits par les rpercussions long terme
des secousses de fin 2008. En effet, les conomies europennes et des Etats-Unis continuent dtre
agites de soubresauts. Le trs faible niveau des taux sest poursuivi, les taux en CHF, en USD et en
EUR ont mme continu de baisser, avant de reprendre, peu peu et pniblement, des couleurs sur
le long terme, ce qui conduit des courbes des taux plus pentues.
Aprs les nombreuses faillites de banques aux Etats-Unis notamment, les difficults de groupes
industriels ont pris la relve. Les montants daides astronomiques annoncs et largement mis en
uvre en 2009 ont t en partie rembourss en 2010. Nanmoins, linflation en Suisse, en Europe
et aux Etats-Unis, que lon pouvait craindre aprs la cration massive de monnaie, na pas eu lieu.
Vers Ble III
Deux ans aprs lentre en vigueur des dispositions dites de Ble II, la Banque de rglements internationaux a produit une avalanche dannonces pour prparer Ble III, alors que la Finma lanait une
nouvelle circulaire dans ce sens. Toutefois, les nouvelles dispositions de la Finma face Ble III ne
seront entirement connues que courant 2011.
Risques de crdit et dotation aux provisions
En dpit de la tourmente, la BCGE na pas souffert daggravation gnrale et brusque de la qualit
de ses dbiteurs. A part quelques cas de nouvelles provisions lies au financement de ngoce international, il ny a pas eu dautre dgradation significative du portefeuille de crdits. Le contrle
constant des dbiteurs, du respect des limites et le rapport mensuel de risque de crdit, qui reporte
la rpartition des crdits par rating, par montants, permettent une vision claire de la situation. Dans
ce contexte, la dotation nette aux provisions en 2010 a t de CHF 42 millions, elle concerne essentiellement le financement du ngoce international.
Rpartition des crdits

La rpartition des crdits selon les tranches de montants est satisfaisante et stable; lhistogramme
des crdits montre, pour les crdits infrieurs CHF un million, une large distribution avec un mode,
soit le nombre le plus frquent, CHF 550000; la rpartition des crdits entre CHF un million et
CHFdix millions montre une dcroissance constante, tandis que lhistogramme des crdits de montants suprieurs CHF dix millions montre quelques points daccumulation.
Les prts hypothcaires taux fixes reprsentent environ 85% de lensemble des prts de cette
nature, la proportion tant encore plus grande pour les prts hypothcaires commerciaux. Les prts
aux personnes physiques reprsentent 30% des actifs de la banque.
Portefeuille dimmobilisations financires
Lafflux de liquidit a perdur jusqu lautomne 2010, le portefeuille dimmobilisations financires
slevait CHF 1.2 milliard. Ce portefeuille dimmobilisations financires est un coussin contre les
risques de liquidit, il sagit nanmoins de compenser la rentabilit nulle des crances comptables de
la Confdration et donc doptimiser les positions, afin quelles procurent une trs grande rsilience
au risque, tout en ayant une contribution positive par son rendement. Grce ce portefeuille, la
banque diversifie ses engagements. Le processus de renouvellement du portefeuille sest acclr
avec une rduction en pourcentage des expositions bancaires et une augmentation globale du rating
passant AA+. Plus prcisment, 73% du portefeuille dimmobilisations financires tait en rating
AAA, les autres titres tant rpartis de AA+ A-.
Afin de se protger dune remonte des taux, la duration modifie Macaulay du portefeuille a t
rduite moins de deux ans. Afin de diversifier le risque, les titres suisses ne reprsentent que 68%
du montant global, les titres souverains reprsentent plus de 40% du tout, les bancaires et les lettres
de gage environ 25%, les titres de collectivits publiques prs de 10%.
Risques de march
Le portefeuille nostro tant peu actif, les risques de march sont limits et ne crent pas de grands
engagements. La principale position du portefeuille nostro est la position denviron 100000 actions
BCGE, pour laquelle la BCGE est bien entendu market-maker. Les contrles sur lvolution du titre
et sur les quantits dtenues sont quotidiens. Les portefeuilles BCGE Best of continuent daffronter les risques de march avec succs. Les contrles effectus sur eux montrent que le respect des
allocations stratgiques est exemplaire, leur solidit en priode de marchs baissiers, puis haussiers,
est remarquable. Trimestriellement, des rapports de contrle sont raliss par type dallocations et
par monnaie.
La rpartition des crdits selon les ratings na pas montr de dgradation, alors mme que de
nombreux nouveaux crdits sont venus compenser la rduction des actifs de la Fondation de valorisation. Les deux meilleures classes de rating groupent plus de la moiti du montant des crdits et,
en considrant la classe de rating standard, on obtient plus de 90% du montant des crdits. Une
pentification modre des taux faciaux pour la clientle respecte la codification des ratings: les
taux appliqus aux prts de moins bon rating sont plus levs.
52
Liquidit, repos et reverse-repos

Depuis le printemps 2008, les limites de prts accords dautres banques avaient t contrles
avec une prcaution renforce, en rponse aux risques accrus. Les placements sur les marchs
montaires avaient t remplacs par des placements de type repos et reverse-repos.
Tout en respectant une grande prudence et en continuant les oprations de mises en pension,
lactivit des marchs montaires a repris avec certaines banques partenaires, dans le respect de
limites strictes.
La BCGE avait adopt une mesure de trs grande prudence en augmentant massivement la liquidit, au-del de CHF 1.5 milliard, soit 11% du bilan, au lieu de quelques centaines de millions, afin
de pouvoir parer toute ventualit. Cette prudence a permis dtre considre, en tout temps
durant 2009 et 2010, comme un partenaire disposant dabondantes liquidits. Durant le quatrime
trimestre 2010, lexcdent de liquidit rglementaire de type II a t restreint.
Caisse de pension de la banque
En 2010, la performance des actifs a t en-de de la croissance organique des engagements de
prvoyance. Les fonds libres disponibles en dbut dexercice ont t absorbs et la rserve de fluctuation de valeurs entame, remplissant ainsi parfaitement son rle de tampon. Le degr de couverture de la caisse de pension des employs de la banque demeure conforme aux exigences lgales.
Risque de taux, bilan et refinancement
La sensibilit du bilan leffet de valeur (valeur conomique des fonds propres) a t contenue
moins de 7% de son montant. La diffrence de taux entre les taux swaps sept ans, swaps dix ans et
le Libor six mois induit un cot sensible des swaps payeurs de taux fixes utiliss pour rduire la sensibilit. Ce phnomne a t renforc par linfluence des emprunts de la Centrale de lettres de gage
des banques cantonales suisses (CLG). Cette valeur a progress de CHF 1200 millions CHF1500
millions, aprs prise en compte des drivs de taux sur ces mmes deux dernires annes. Il est
noter que la BCGE complte ses prises directes de swaps par des ventes de swaptions des options
sur swap ce qui permet dajuster au mieux les minimums locaux dans la courbe des taux. La sensibilit du revenu est en gnral infrieure la moiti de la limite interne dfinie.
Le CHF reprsente plus de 85% du bilan de la BCGE. Les contrats hypothcaires, nouveaux ou
renouvels, sont bass dans une grande proportion sur des taux fixes moyen terme, de deux
cinq ans, et plus long terme, de sept ans dix ans. Avec la chute brutale de novembre 2008,
ladaptation des modles de rplique a prsent une certaine inertie. Il faudra encore une longue
priode avant que le taux hypothcaire variable redescende au-dessous des taux fixes actuellement
pratiqus. Le modle de rplique continue de seffriter de moins de un point de base par mois. Le
taux variable indicatif BCGE est rest 2.875%.
Le refinancement du bilan a t effectu sans heurts, les missions de la Centrale de lettres de gage
des banques cantonales suisses arrives chance ont t partiellement renouveles, en fonction
du besoin rduit en liquidits et de limportance des dpts de la clientle.
Lactivit des affaires a permis dapprocher, en cours danne, la barre des CHF 15 milliards au bilan
et la valeur conomique des fonds propres, refltant la marge dintrts projete, a dsormais atteint
de manire stabilise prs de CHF 1.5milliard. Lpargne est en hausse et le taux de refinancement
des crdits par les comptes courants et les comptes dpargne sest tabli prs de 50%, le total
des dpts tant nettement pass au-del de CHF 5 milliards. Le risque de taux est tabli et contrl
globalement et par types de produits et par types de taux au sein des rapports mensuels ALM.
Risque pays
Le risque pays est trs diversifi au sein de la BCGE. Mis part la France, o la banque a une activit
relativement importante, tant depuis Genve que via sa filiale franaise, les limites pays sont restreintes lutilisation du ngoce international et lutilisation de banques clientes.
Les limites commerciales pays sont en place pour lactivit de ngoce international, elles sont contrles par le dpartement Risques et collatraux au sein de lunit daffaires Global commodity finance
et galement, sur une base quotidienne, par le dpartement de Contrle des risques et compliance.
Les limites pays pour risque direct et pour risque indirect ont t rgulirement revisites et fixes
fin dcembre 2010.
Les risques indirects, soit les risques lis au risque conomique des pays pertinents pour la transaction considre, sont galement pris en compte. Ils font lobjet dun rapport hebdomadaire par
le service Risques de crdits. Une attention particulire est dvolue au contrle des prorogations
dchance pour des transactions qui sont en principe limites 90 ou 180 jours. Les risques indirects se trouvent notamment dans les pays de lex-URSS. Ces risques sont lis principalement aux
activits sur le ngoce du ptrole, du gaz et du bl.
Grands risques
Les grands risques, au sens rglementaire du terme, font apparatre lEtat de Genve de manire
rcurrente. Certaines limites bancaires dpassent aussi les 10% dannonce. Certains engagements
envers des clients du ngoce international apparaissent de manire sporadique la limite de
consommation pondre de 10%.
En 2010, il a fallu la fois matriser la sensibilit aux taux et ne pas risquer den ptir exagrment,
si une ventuelle hausse des taux stait produite plus tt quanticip. Ces nouvelles conditions ont
conduit prendre des swaps payeurs. Ainsi, le risque de taux a t bien matris, tout en limitant
autant que faire se peut le cot des prises de swaps dans la sensibilit des revenus.
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Expertise en matire de risques de crdits

La rpartition des risques de crdits selon les diffrents ratings est quasiment inchange dune anne
sur lautre. Les dispositions Ble II de 2009 sont utilises encore en 2010, les mthodes de reporting
des risques selon lapproche Standard CH, ont t utilises pour le reporting lgal. Un contrle
mensuel systmatique du respect des normes doctroi de crdits est effectu.
Compliance
Afin doffrir aux organes dirigeants une veille rglementaire, un rapport mensuel a t tabli en
2010; il rcapitule les modifications et projets en consultation dans le domaine du droit bancaire
et financier en Suisse et au niveau des principaux marchs trangers cibles de la banque, afin de
prparer les mesures prendre et les dlais de mise en uvre.
Des sessions de formation pour les collaborateurs ayant un contact direct ou indirect avec la clientle
permettent une mise niveau uniforme aux exigences rglementaires de lutte contre le blanchiment
dargent et le financement du terrorisme ainsi quaux procdures de la banque. La participation obligatoire au module lectronique de formation, e-learning, est contrle par un examen.
Les outils et procdures ont t amliors afin de mieux dtecter les transactions risque de blanchiment ou de financement du terrorisme et permettre la mise en place de contrles de conformit
rcurrents ou cibls. Le service poursuit ses efforts afin dvaluer les risques par types de clientle
et dappuyer le front par une dtection toujours plus cible des transactions risque. Lexploitation
pleine et entire de ces outils en 2011 devrait permettre de faire voluer les contrles de conformit
en fonction de lvaluation du risque.
Pour les activits cross-border, des rgles de conduite, eu gard aux relations noues avec la clientle
internationale, ont t mises en uvre. Dans le cadre de la fiscalit amricaine en particulier, un
audit QI, qualified intermediary, a t ralis.
Risques juridiques et de rputation
Le faux dpart du procs des dirigeants de lex-BCGE, des annes 1990, a donn lieu des articles
dans les mdias pendant quelques semaines, puis, avec linterruption du procs, lattention est
retombe. La rputation de la banque na pas t entache, en effet, labsence dexposition aux
produits drivs ainsi que les difficults de certains tablissements bancaires suisses et internationaux
ont prouv, par comparaison, le srieux de la gestion BCGE.
Exigences de publications lies aux fonds propres

Ces informations sont disponibles sur le site de la banque (www.bcge.ch/exigences-publications) sur
la base des chiffres de dcembre 2009. Le besoin en fonds propres pour couvrir les risques de crdit,
les risques de march et les risques oprationnels est calcul trs souvent et publi trimestriellement.
La couverture des fonds propres de la maison mre oscille entre 125% et 134% durant lanne. Elle
se situait vers 132% fin 2010. Pour les comptes consolids, elle se situait 135%.
Contrle interne
Le service de Contrle interne continue son dploiement; des politiques de contrle interne ont
t mises en place. Un axe de focalisation fut celui de la rduction des pertes oprationnelles qui,
quoique ntant pas importantes dans labsolu, avaient cr en 2009 aprs la migration informatique
de lautomne 2008. Les dysfonctionnements oprationnels sont revenus la normale durant 2010.
Le service de Contrle interne a pu procder des analyses bien labores en certains domaines
et le tableau de bord des KRI key risk indicators a t complt sur la base de la clture de
dcembre 2010.
Burachai Kanlayasirivat, oprateur de navires, afin de complter sa

formation, prpare actuellement un master of arts in international
trading, commodity finance and shipping auprs de lUniversit de
Genve, sur une priode de 18 mois.
Novel Commodities SA privilgie la formation en interne, notamment en donnant accs au suivi de cours
spcifiques aux diffrents mtiers de lentreprise. Cest ainsi que plusieurs de ses collaborateurs actuels
ont pu bnficier de formations GAFTA (Grain and Feed Trade Association), FCC (Fdration du Commerce
de Cacao) et de type MBA.
Talents et comptences
La formation, les jeunes et la relve au centre de la mission BCGE
La BCGE est reconnue comme une entreprise formatrice majeure de la place bancaire genevoise. Soucieuse
de lavenir des jeunes, elle collabore de manire intensive avec les diffrents partenaires de la place. A
linterne, la BCGE adopte une approche proactive en anticipant les volutions, tant du march que des
rglementations, par une politique de formation mtier soutenue et impliquant les spcialistes de pointe.
Sensibiliss sur leur responsabilit de sapproprier leur volution de carrire, les collaborateurs sont systmatiquement encourags dans leur dynamique de progression et accompagns par des formations et un
projet de relve dynamique et flexible.
talents
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Effectifs en recul
A fin 2010, 810 collaborateurs travaillaient pour le groupe BCGE, soit 749.8 quivalent plein temps.
Par rapport fin 2009, cela reprsente une baisse de prs de 28 units de travail. Cette rduction
des effectifs (-3.6%) dcoule notamment des amliorations de processus organisationnels dcoulant notamment des investissements consentis en 2008 dans de nouveaux applicatifs et la mise en
commun dactivits opratives avec dautres banques cantonales. Ces rductions deffectifs ont t
mises en uvre progressivement, ce qui a permis soit de proposer dautres postes aux collaborateurs
concerns linterne ou, dans certains cas, de proposer quelques retraites anticipes des conditions avantageuses.
Une part consquente des collaborateurs est actionnaire
Au 31 dcembre 2010, 615 collaborateurs du groupe (76%) dtenaient des actions au porteur
BCGE, acquises par le biais des plans dintressement ou les ayant achetes sur le march. A fin
2010, ils dtenaient globalement 47881 actions, en comptant les retraits et les autres bnficiaires
de conditions prfrentielles, ce chiffre slevait 52209 actions (CHF 11 millions au 31.12.2010).
Une philosophie de formation en phase avec la stratgie de lentreprise
Afin de parfaire encore le niveau de comptences du personnel et de soutenir ses objectifs commerciaux ambitieux, la BCGE a men une politique de formation affirme en 2010. 561 collaborateurs
ont pris part au moins un cours durant lanne passe. Dans le domaine des financements immobiliers lintention des particuliers, la banque a certifi 17 personnes qui viennent complter le pool
des 86 dtenteurs de certification. Le cursus intensif et complet qui est propos aux collaborateurs
du front passe en revue tous les aspects lis aux hypothques et totalise, dans certains cas, plus de
vingt jours de formation avant un examen de haut niveau. Cet effort soutenu de formation permet
nos clients davoir aujourdhui pour interlocuteurs des conseillers en financement aptes prendre
une dcision sur la grande majorit des affaires.
Pour ce qui est de la prvoyance, 16 collaborateurs ont pass avec succs les examens du diplme
Swisscanto en prvoyance, portant 84 le nombre de collaborateurs diplms dans ce domaine,
ceci augmentant la performance de conseil des agences et des dpartements de front. En ce qui
concerne la gestion de fortune, 142 employs de la BCGE sont au bnfice de la certification Best
of et 37 dentre eux ont russi leurs examens durant lexercice coul. Afin de complter la gamme
de formations proposes dans le domaine de la finance, deux nouveaux cursus complmentaires ont
par ailleurs t lancs en 2010: lun consacr aux fonds de placement grs par la banque et lautre
traitant en profondeur de la philosophie dinvestissement de la BCGE, lintention de nos conseillers
seniors, via des stages pratiques.
Dans le cadre de sa vocation de banque de tous les Genevois, la banque a mis sur pied une quatrime certification interne. Destine aux collaborateurs du front, cette nouvelle formation intitule
Business banking a pour objectif daccompagner notre clientle du segment PME et indpendants
dans ses choix financiers. Que ce soit en ce qui concerne ses investissements, la gestion de ses liquidits, ses assurances sociales obligatoires et facultatives ou, finalement, sa transmission un tiers.
Cette anne, entre autres russites de son personnel, la BCGE a eu le plaisir de fter son premier
docteur en mathmatiques ainsi que trois diplms fdraux et internationaux dans le domaine
financier et quatre porteurs du certificat de formation continue universitaire en compliance management. La dimension de la conduite de laction et des quipes ainsi que la facult de formalisation
stratgique des chefs de divisions, dunits daffaires et de dpartements a t prouve lors du trs
prouvant championnat annuel de management BCGE.
Relve du management
Le renforcement des comptences managriales constitue, avec les comptences techniques, la
priorit de la BCGE en matire de formation. Dans ce contexte prcis, en plus des sminaires traitant
du style de management de la banque, le Centre dinstruction de larme suisse, Lucerne, a vu
dfiler, en ses murs, des cadres de la banque pour dvelopper leur mthodologie de gestion de
crise et leur apprhension des situations difficiles.
Confrontes aux dfis imposs par un monde de la finance en rvolution permanente, les ressources
humaines ont tudi, en 2010, un concept de relve afin de garantir terme le bon fonctionnement
de la banque en prservant ses postes-cls. Ce projet ambitieux, qui dmarre en 2011, a pour objectifs de rpondre aux besoins de relve en dtectant les comptences et capacits requises terme;
le but est dassurer une relve de premier niveau essentiellement par la promotion interne et de
prparer des chefs de dpartements et des spcialistes de haut niveau des fonctions suprieures.
Un partenaire de la formation professionnelle
La BCGE a continu uvrer en faveur de la formation professionnelle bancaire locale en fournissant de nouveaux experts pour les examens de fin dapprentissage, en plus de lexpert principal de
la branche bancaire. Par ailleurs, une nouvelle vague de chefs de stages a achev sa formation pour
formateurs pratiques en entreprises, tandis que, dans ce mme domaine, la relve participait au
premier volet de ce cursus lintention des responsables des apprentis sur la place de travail.
La BCGE perptue sa tradition dentreprise formatrice en engageant de nouveaux apprentis, de
nouveaux stagiaires de maturit professionnelle, de nouveaux stagiaires en formation commerciale
pour porteurs de maturit et de nouveaux stagiaires universitaires, qui constituent une relve professionnelle pour la banque et plus largement pour lindustrie bancaire genevoise.
BCGE | Talents et comptences | 59
Architecture ouverte en matire de formation

Inconditionnelle de larchitecture ouverte, la BCGE perptue ses collaborations avec les grands
centres de formation. Que ce soit lEcole Suprieure spcialise en Banque et Finance, les universits suisses et trangres, lInstitut Suprieur de Formation Bancaire ou le Swiss Training Centre for
Investment Professionals, la banque propose ses collaborateurs ainsi qu son encadrement, des
formations de renom afin de maintenir un haut niveau de comptences techniques et managriales.
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Prvoyance professionnelle
La BCGE offre ses employs une solution attractive afin de les prmunir contre les consquences
conomiques de la vieillesse, de linvalidit et du dcs. La Fondation de prvoyance professionnelle de la BCGE est une institution de prvoyance semi-autonome; elle rassure lensemble des
prestations dinvalidit et de dcs auprs dune compagnie dassurances prive. La solution de
prvoyance vieillesse se compose de deux niveaux distincts. Il existe en premier lieu un plan de base
en primaut des prestations, pour la part du salaire fixe jusqu 125% du montant limite suprieur
dfini larticle 8, al. 1 de la LPP. A cela sajoute un plan complmentaire en primaut des cotisations
pour la part du salaire fixe et variable (bonus) dpassant la limite assurable dans le plan de base. La
cotisation de lemploy au plan complmentaire est facultative.
La prvoyance invalidit et dcs est fonde sur le principe de la primaut des prestations. Lemployeur contribue au moins hauteur du double de la somme des cotisations de tous les employs.
Prestations bancaires conditions prfrentielles
Les collaborateurs bnficient de conditions prfrentielles sur certaines de leurs prestations bancaires BCGE. Ainsi, sur les comptes salaires, les autres comptes cranciers prfrentiels et les hypothques, les collaborateurs bnficient de taux prfrentiels proches des taux du march.
Dispositifs de protection des personnes
La BCGE est un tablissement sans fume. Par ailleurs, la BCGE a dvelopp un plan de secours
en lien avec les risques de pandmie. Cette procdure a pour objectif principal de protger les personnes et de garantir la continuit des activits vitales de ltablissement, tant en termes de prestations minimales la clientle que de limitation des risques pour ltablissement.
Sports et sant
La banque met disposition des collaborateurs, de leurs familles ainsi que des retraits les infrastructures sportives de son Centre de formation, qui comprennent une piscine, deux courts de tennis, un
espace de jeux pour les petits et une restauration saine et aux prix modrs. Un projet de rnovation
dece centre et sa transformation en site unique daccueil des cours de formation devrait dmarrer
en2011.
Chaque anne, les collaborateurs sont convis par la direction gnrale deux runions dinformation, loccasion des rsultats semestriels et annuels. Par ailleurs, la fixation des objectifs stratgiques annuels donne lieu une prsentation aux cadres suprieurs. Trois fois par an, le CEO anime
des rflexions sur les thmes du management lintention de lencadrement.
Le groupe BCGE publie un magazine destin aux collaborateurs et leurs familles, qui parat trois
fois par an. A rythme rgulier, un collaborateur de la banque vient prsenter ses pairs une activit,
un mtier ou un projet en cours de dveloppement, quelques-uns de ces exposs sont galement
faits par des personnes externes la banque. Ces runions ont lieu hors des heures classiques de
bureau, sur base volontaire; sept ont eu lieu en 2010. Les sujets abords sont trs varis, comme la
prvoyance au fminin ou lvaluation des immeubles en Suisse. La banque a organis cinq visites
commentes dexpositions des muses genevois pour les collaborateurs en 2010.
Incitation lexcellence et linnovation
La BCGE dispose dun plan dincentive lexcellence qui inclut trois prix distribus, en principe, deux
fois par an. Le prix Intrapreneur rcompense limagination et la crativit des collaborateurs qui
contribuent faire merger des ides neuves, gnratrices damliorations. Le prix Service center
rcompense la qualit dune ralisation oriente sur lamlioration de la productivit et la rduction
des cots. Le prix Service la clientle reconnat lexcellence du service nos clients, dans le cadre
dune action exceptionnelle ou dune attitude exemplaire.
Les ressources humaines et la direction gnrale associent les collaborateurs au processus de recrutement de nouvelles comptences. Une prime au recrutement est verse aux collaborateurs qui
contribuent un engagement.
BCGE | Talents et comptences | 61
Communication interne
En plus de la communication interne, qui se fait en particulier par la voie hirarchique, la banque
dispose dun intranet qui assure linformation directe et instantane. Vecteur essentiel dinformations, il est galement un instrument de travail primordial, puisquil contient toutes les directives
internes, documents lectroniques et lments ncessaires.
Maxime Pause, en stage de formation en maturit professionnelle

commerciale (MPC) depuis aot 2010, a dj travaill six mois au service
comptabilit de la SPG. Il intgrera, les mois suivants, les dpartements
courtage, promotion, rnovation et grance.
Depuis plus de 50 ans, la Socit Prive de Grance est active dans limmobilier, un domaine qui couvre de nombreux
mtiers et qui emploie des spcialistes ayant des comptences solides, pointues et diversifies. Reconnue entreprise
formatrice, la SPG forme, selon les chiffres fournis par lAssociation professionnelle des grants et courtiers en
immeubles de Genve, 25% des apprentis du secteur immobilier genevois. Chaque anne, plusieurs dentre eux
sont accueillis la SPG ainsi que des stagiaires. Cest pour eux loccasion dappliquer sur le terrain la thorie acquise
lcole en bnficiant du soutien de tous les collaborateurs de lentreprise.
Une gestion quotidienne respectueuse des principes

dudveloppement durable
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Les enjeux environnementaux ont modifi les comportements de consommation des individus, mais aussi
des entreprises et des Etats. Dans leur recherche de la croissance, les socits intgrent les aspects dits de
soft gouvernance, notamment le respect des ressources naturelles et nergtiques. La BCGE agit quotidiennement selon les principes du dveloppement durable, ils sont intrinsquement lis ses activits. Toutefois, elle nen fait pas un outil de promotion propagandiste et artificiel.
La BCGE dcline son approche durable au travers de ses activits selon deux axes: en tant, dune
part, une entreprise adhrant aux principes de responsabilit sociale et environnementale et, dautre
part, en proposant une gamme de produits et services bancaires en ligne avec le financement dune
conomie durable long terme (investissements socialement responsables, ISR).
Adopte par lassemble des actionnaires, puis par le Grand Conseil genevois en 2003, la Charte
dthique de la BCGE formalise les principes de durabilit de manire cohrente avec les souhaits de
ses actionnaires. Elle rappelle notamment la mission de la BCGE telle que fixe par la loi et prcise
les valeurs qui la guident dans la gestion de ses affaires, dans la conduite de ses relations avec ses
clients, ses collaborateurs, ses fournisseurs et, enfin, ses actionnaires.
Valeurs et engagement thique
La Banque Cantonale de Genve se veut une entreprise socialement responsable. Elle a pour objectif de sassurer du dveloppement conomique de Genve et de la rgion en proposant tous les
rsidants, les entreprises ou les institutions, des prestations et des services bancaires et financiers
comptitifs en conformit avec leurs besoins.
En plus dappliquer des dispositions lgales et rglementaires lies la pratique dune activit irrprochable, la BCGE conduit ses affaires dans le respect des valeurs suivantes: intgrit, quit,
loyaut, indpendance et transparence. Toutes sous-tendent les activits de la banque et de ses
collaborateurs dans leur quotidien.
La Banque Cantonale de Genve considre que sa mission lui confre des responsabilits envers
plusieurs partenaires.
A lexterne, il sagit de ses clients, auxquels elle propose des services financiers de manire optimale,
professionnelle et indpendante. Dans son rapport avec ses fournisseurs, elle privilgie les relations
daffaires avec les prestataires qui souscrivent aux mmes valeurs thiques. A linterne, elle a pour
objectif de reprsenter un employeur attractif et responsabilisant pour les collaborateurs, notamment en valorisant leurs comptences et en favorisant leur esprit dentrepreneur. Concernant ses
actionnaires, publics et privs, elle diffuse une information transparente et la plus complte possible
sur ses activits. En effet, la BCGE rend compte rgulirement des mesures prises et des rsultats
enregistrs en faveur de lintgration de ses valeurs et principes dorganisation des affaires. Cette
information est diffuse publiquement dans le cadre des rapports semestriels, et annuels, ainsi que
de rapports thmatiques rguliers. Ainsi, elle rend compte de ses actions dans le respect des rgles
imposes par la loi, le secret bancaire et les obligations des socits cotes. Par ailleurs, elle adopte le
principe de la plus grande neutralit dans ses prises de position, par respect pour lopinion de chacun
de ses clients, fournisseurs, collaborateurs et actionnaires.
Elle publie aussi dautres rapports en lien avec des secteurs spcifiques. Par exemple, Genve ville
mondiale: mythe ou ralit, une brochure thmatique sur la Genve internationale ou encore, en
collaboration avec les autres banques cantonales romandes, une tude portant le titre La force conomique de la Suisse romande.
La Charte dthique formalise les principes de durabilit en conformit avec les souhaits des actionnaires de la banque. Ainsi, la BCGE agit pour prserver le dveloppement durable dans le domaine du
social, de lenvironnement et de lconomie. Au-del de son objectif de croissance dans le temps, la
BCGE adopte des concepts dinvestissement responsable dans trois secteurs essentiels de ses activits:
lcologie dentreprise, la gestion active des risques et les produits et prestations de la banque.
Ecologie dentreprise
La BCGE est un acteur qui contribue prserver lenvironnement. Au quotidien, elle rduit les consquences directes de ses activits par la diminution de la consommation dnergie, de matire, ainsi
que des dchets dont elle amliore sans cesse la gestion.
Optimisation de la consommation dnergie lie linformatique
La BCGE adhre au concept du green IT, ou informatique verte, car elle tient compte des contraintes
et des cots en nergie, au niveau de lalimentation lectrique et de la climatisation des matriels
informatiques. Son objectif est damliorer la performance nergtique des outils de production
informatique. Lorsquelle doit opter pour des quipements, la BCGE prend ses dcisions de manire
conomique et cologique. Le renouvellement soutenu de lensemble des infrastructures permet
de disposer des technologies les plus rcentes (virtualisation, stockage centralis, partage des puissances de calcul) en conformit avec les futures normes cologiques du centre de calcul.
Par souci de simplification et doptimisation, la BCGE a ainsi choisi dhberger son infrastructure
informatique dans un centre de calcul externe, rduisant ainsi la consommation dlectricit et le
dgagement de chaleur. Cette implmentation permet lutilisation de technologies de virtualisation
des serveurs, dcomposant les diffrents appareils en petites units virtuelles, ou offrant loption de
runir des composants de taille modeste au sein dun mme systme logique de dimensions plus
importantes. La gestion centralise des serveurs permet aussi dadapter leurs performances en fonction de lnergie disponible, tout en respectant le niveaux de services convenus.
Grce aux gains despace gnrs par larchivage lectronique et la diminution des surfaces
lusage des terminaux informatiques, la banque a pu rduire son nombre de sites de trois deux
et ainsi rassembler la quasi-totalit de ses collaborateurs affects aux activits centrales dans les
btiments de lIle et de Lancy.
BCGE | Dveloppement durable | 65
Des publications de rfrence

La BCGE informe la communaut genevoise sur lconomie locale en participant des recherches
thmatiques, notamment sur les indicateurs de la sant conomique de la rgion. Chaque anne,
elle publie une brochure sur le PIB genevois en donnant des perspectives conjoncturelles.
66
Gestion des recyclables et des consommables

Dans le cadre du recyclage, les services gnraux de la BCGE poursuivent sans cesse leur mission
en centralisant et en triant les consommables professionnels dans les btiments de la banque. Les
collaborateurs y participent en jetant leurs dchets personnels (piles, pet, aluminium) dans des points
de collecte. Depuis 2010, les dchets de type papier issus des agences genevoises sont recycls avant
dtre rintroduits dans la filire.
Lors de lachat, de la reprise des biens dquipement ou de la commande de consommables, le
dpartement logistique suit les conditions gnrales dachat du groupe BCGE qui respectent lenvironnement. Ainsi, depuis 2010, il se rfre quotidiennement au guide des achats professionnels
responsables diffus par le Service cantonal du dveloppement durable (SCDD).
En 2010, plusieurs actions ont vu le jour. Lors du renouvellement du mandat du transport du courrier interne, le prestataire se doit dutiliser des vhicules appartenant la classe la moins polluante
de la norme Euro N5. En outre, la distribution dans le centre-ville est effectue par un collaborateur qui se dplace pied et le courrier lger est achemin par un prestataire travaillant avec des
coursiers vlo. Lors du changement de lensemble des machines caf de type professionnel
lusage de notre clientle, les capsules en aluminium ont t remplaces par une solution plus
respectueuse de lenvironnement.
CONSOMMABLES
Achat papier (nombre de feuilles) dont:

Fibres de bois FSC
50% recycl (*)
100% fibres deucalyptus FSC
100% recycl
Destruction papier (tonnes)
Rcupration PET (en kg)
Rcupration aluminium (en kg)
Rcupration piles (en kg)
Cartouches de toner (pices)
2007
2008
2009
2010
10225000
200000
6025000
0
4000000
61.3
858
25
12
950
9750000
100000
0
4650000
5000000
114.8
1030
15
7
1125
12950000
150000
0
6500000
6300000
78.1
891
12
25
1200
8700000
200000
0
5425000
3075000
90.20
1156
7
22
1157
(*) Depuis 2008, le papier 50% recycl est remplac au profit dun papier base de 100% de fibres deucalyptus
lablis FSC (Forest Stewardship Council).
Rnovation des sites

Le service Travaux de la BCGE poursuit les transformations et les rnovations de locaux de manire
responsable, en collaboration avec les autorits cantonales, les architectes et les bureaux dingnieurs. Par exemple, en 2010, lors de la rnovation de lagence de la Jonction, tous les vitrages ont
t remplacs pour augmenter le coefficient thermique et amliorer lapport de lumire naturelle;
une nouvelle installation CVC plus adquate pour lenvironnement a t installe (suppression de
climatisation eau perdue) et des stores placs sur la faade pour rduire sensiblement les consommations en t.
Lors de travaux, la BCGE se soucie particulirement de limpact des matriaux employs, que ce
soit dans ses achats ou dans ceux de ses sous-traitants. Notamment, linstallation de parois en bois
dorigine certifie se poursuit dans les agences ainsi que lutilisation de matriaux nobles au lieu de
solvants et lobligation de la part des fournisseurs de trier les dchets.
Amlioration des ratios cots-besoins-environnement

Les bnfices pour lenvironnement sont visibles au travers de lamlioration des ratios cots/besoins/
environnement des infrastructures. En 2010, la BCGE a optimis le ratio des places de travail en se
concentrant sur deux sites principaux (centre-ville au quai de lIle et Lancy). Cette action, dbute
en 2009, va se terminer en 2011.
Les options retenues lors des tudes ralises dans le cadre du projet cantonal de nouvelle offre
dlectricit (NOE), du Service de lnergie (ScanE), portent dj leurs fruits en 2010, puisque les
consommations dlectricit sont en baisse. La consommation des deux principaux ples genevois a
pass en deux ans de 4129611 3596404 kWh.
lectricit
Centre-ville
Lancy
Agences
Centre de formation
Total
Gaz
Centre-ville
Agences
Total1
1
2010 (kWh)
2009 (kWh)
2008 (kWh)
1782421
1813983
1460413
96236
5153053
1947465
2129262
1478561
97858
5653146
2056165
2073446
1501318
90549
5721478
2010 (kWh)
2009 (kWh)
2008 (kWh)
789893
0
789893
777832
3367
781199
835182
7612
842794
Le btiment de Lancy et le Centre de formation nutilisent pas le gaz
Var. kWh (1an) Var. kWh (2 ans)
-165044
-315279
-18148
-1622
-500093
-273744
-259463
-40905
5687
-568425
Var. kWh (1an) Var. kWh (2 ans)
12061
-3367
8694
-45289
-7612
-52901
Source: SIG
Favoriser la mobilit douce

La BCGE encourage lutilisation des transports publics, notamment avec une nouvelle politique de
mobilit. Depuis 2009, elle propose des indemnits mensuelles, sous forme par exemple dune
contribution de prime participative lachat dun abonnement annuel de transports publics. La
banque a galement, dans son site intranet, propos des solutions de covoiturage. Enfin, des conditions particulires sont offertes aux collaborateurs des sites hors Genve.
En outre, avec un rseau dagences le plus dense du canton de Genve (22 agences), elle favorise la
proximit pour ses clients en leur permettant de minimiser leurs dplacements en voiture ou dutiliser
les transports en commun qui desservent chacune des agences du groupe.
Gestion active des risques
La banque intgre lidentification et la qualification des risques environnementaux et sociaux dans
ses procdures danalyse et de gestion (voir chapitre Un contrle des risques matrisant le dfi des
taux bas dbutant en page 48).
Lors des appels doffres, la Banque Cantonale de Genve prfre les entreprises privilgiant les
aspects environnementaux ainsi que celles de proximit afin de rduire les dplacements et le volume
dmissions nocives quils entranent.
68
Produits et prestations bancaires

Dans son approche dallocation du capital, la BCGE adopte une logique dinvestissement et des
produits qui reprsentent une opportunit de financer une conomie durable et de long terme. Dans
son catalogue, elle propose une ligne de prestations bancaires qui cherchent intgrer au mieux des
critres thiques et cologiques. Elle met ainsi disposition de la clientle un choix de prestations
et de produits financiers respectant la fois les critres danalyse financire et les principes environnementaux et sociaux:
BCGE Simplissimmo: ce prt hypothcaire destin aux particuliers finance aussi les investissements
qui suivent les prescriptions du label Minergie. Cette option verte permet doptimiser son confort
tout en respectant lenvironnement et dobtenir un taux prfrentiel.
BCGE Leasing: la BCGE offre un taux prfrentiel pour le financement de vhicules neufs propres qui
consomment peu de carburant et mettent moins de polluants. Ce taux prfrentiel sapplique aux
vhicules contenus dans la liste de vhicules moins polluants tablie par le Canton.
BCGE Netbanking: la solution de gestion des comptes et dpts par internet permet de contribuer
activement la protection de lenvironnement grce aux options e-factures et e-documents qui
permettent dconomiser le papier et de rduire le volume du transport de courrier.
BCGE 1816: la bourse en ligne permet de grer de manire autonome son portefeuille et de passer
ses propres ordres dachats et de ventes directement en ligne, sans transfert de papier. Cette solution
dmatrialise les transactions boursires.
BCGE Praevisio: les prestations de prvoyance de la BCGE offrent la possibilit dinvestir dans deux
fonds de placement attentifs aux principes du dveloppement durable; ces fonds sont galement
accessibles aux investisseurs institutionnels ou qualifis. Ces placements, comme tous les autres
effectus par la banque, rpondent aux principes dquit.
BCGE Synchrony LPP 40 ISR: le fonds investit uniquement dans des actifs (actions, obligations et
fonds de placement) gnralement reconnus comme durables ou encore socialement responsables.
Ces termes, similaires, dsignent une approche de la gestion dans laquelle le besoin de performance conomique saccompagne du respect de lenvironnement et dun certain nombre de valeurs
humaines et thiques.
BCGE Synchrony Swiss Small and Mid Caps: le fonds investit long terme dans environ 25 valeurs
secondaires suisses (entreprises cotes hors SMI) choisies sur la base de critres durables. Pour tre
slectionnes, les entreprises doivent ainsi prsenter des qualits financires, sociales et environnementales la fois globalement quilibres et individuellement suprieures la moyenne.
Swisscanto: cette entreprise collective des banques cantonales suisses pour les services de placement et de prvoyance propose notamment le Swisscanto Green Invest, un fonds qui investit dans
le dveloppement durable.
BCGE Avantage service: ce programme de fidlit ne consomme aucun papier, noffre pas de gadgets
encombrants. Il saffiche sur votre compte comme une prime dintrts, sans impact environnemental.
Lthique des entreprises partenaires

Dans ses oprations de financement aux entreprises et dans le choix de ses prestataires externes, la
BCGE est attentive la nature des activits de ces derniers. Avant lentre en relations daffaires et
tout au long de celles-ci, un examen, notamment de compliance, trs serr est effectu. Il permet
dcarter les socits dont il apparatrait quelles ne se conforment pas aux principes dthique et de
responsabilit sociale et environnementale.
Un acteur engag pour lavenir

La Banque Cantonale de Genve entend poursuivre son soutien la ralisation de ses responsabilits
en matire de dveloppement durable envers ses clients, ses fournisseurs, ses collaborateurs et ses
actionnaires. Ses objectifs sont principalement les suivants:
soutenir ses clients (particuliers et entreprises) dans ladoption dun trafic des paiements dmatrialis via BCGE Netbanking,
optimiser les utilisations nergtiques disponibles (sources lumineuses basse consommation et
IT notamment),
continuer proposer une ligne de prestations bancaires qui intgre au mieux des critres thiques
et cologiques.
BCGE | Informations aux actionnaires, gouvernance dentreprise | 71
Informations aux actionnaires,

gouvernance dentreprise
1.
1.1
1.1.1
1.1.3
1.2
1.3
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.5
4
4.1
4.2
4.3
5.
5.1
6.
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7.
8.
8.1
8.2
8.3
8.4
9.
Structure du groupe et actionnariat

74
Structure du groupe
74
Structure oprationnelle
74
Primtre de consolidation
74
Actionnaires importants
75
Participations croises
75
Structure du capital
75
Capital
75
Augmentation de capital autorise ou capital conditionnel
75
Modification du capital
75
Actions et bons de participation
75
Bons de jouissance
75
Restrictions de transfert et inscription des nominees 75
Emprunts convertibles et options
75
Conseil dadministration
76
Composition
76
Election et dure du mandat
78
Comptences
78
Organisation du conseil dadministration
79
Rpartition des tches
79
Mthodes de travail
79
Comits du conseil dadministration
79
Instruments dinformation et de contrle
80
Direction gnrale
80
Composition
80
Comptences
82
Contrats de management
82
Rmunrations, participations et prts
83
Fixation des rmunrations et des programmes de participation
83
Droits de participation des actionnaires
84
Limitation et reprsentation des droits de vote
84
Quorum statutaire
84
Convocation de lassemble gnrale
84
Inscriptions lordre du jour
84
Inscription au registre des actions
85
Prises de contrle et mesures de dfense
85
Organe de rvision externe
85
Dure du mandat de rvision et dure de la fonction du rviseur responsable
85
Honoraires de rvision
85
Honoraires supplmentaires
85
Instruments de surveillance et de contrle relatifs lorgane de rvision
85
Politique dinformation
85
Le rapport ci-dessous dcrit les principes de conduite et de contrle du groupe BCGE. Il est structur selon la directive sur la corporate governance
de la SIX Swiss Exchange (ci-aprs SIX), qui sapplique pour lexercice au 31 dcembre 2010, et reprend sa numrotation. Des sauts de numrotation
indiquent que les paragraphes correspondants de la directive ne sappliquent pas la BCGE.
74
1.
Structure du Groupe et actionnariat
1.1
Structure du groupe
1.1.1 Structure oprationnelle

La Banque Cantonale de Genve (ci-aprs BCGE) est une socit anonyme de droit public selon larticle 763 du Code des obligations; elle a le statut de
banque cantonale au sens de la lgislation fdrale sur les banques et les caisses dpargne. Elle a t inscrite au Registre du commerce de Genve le
17dcembre 1993 et exerce son activit sous la raison sociale Banque Cantonale de Genve SA. Le sige social et la direction de la banque sont
Genve. La BCGE est cote la SIX Swiss Exchange. Seuls les 1479174 titres au porteur sont cots, la capitalisation est calcule sur la base dun cours
deCHF 215.
Numro de valeur, titre au porteur
Numro ISIN, titre au porteur
Capitalisation boursire (31.12.2010)
164268
CH0001642682
CHF 774 millions, titres nominatifs et au porteur
CHF 318 millions (montant exact 318022410), titres au porteur uniquement
Lorganigramme du groupe BCGE figure en pages 16 et 17. Les principes de cette organisation sont les suivants:
La Banque Cantonale de Genve est organise en six divisions conduites par les membres de la direction gnrale, dont la composition et les comptences sont dcrites en pages 15, 80, 81 et 82.
La coordination et les synergies entre les divisions sont assures, dune part, par un fonctionnement matriciel et, dautre part, par le prsident de la
direction gnrale et son tat-major.
Le fonctionnement de base ci-dessus est renforc par des comits chargs, au nom de la direction gnrale, dexercer des comptences ou des
contrles importants. Il sagit notamment des institutions dcrites dans le tableau ci-dessous:
Principaux comits
Tches
Prsident
Comit des crdits

Dcisions lies aux affaires de crdit
Claude Bagnoud
Comit de stratgie de placement Stratgie de placement et dinvestissement
Constantino Cancela
Comit ALM
Conduite et contrle de la politique financire avec Blaise Goetschin
(Asset and Liability Management)
suivi de la gestion du bilan et des risques de taux
Comit des risques
Analyse des risques stratgiques et contrle
Eric Bourgeaux

des activits sy rapportant
Comit de stratgie informatique Stratgie informatique et suivi de son implmentation Eric Bourgeaux
Commission des crdits
Dcisions lies aux affaires de crdits spcifiques
Emile Rausis
risque accru (contentieux, workout) ainsi que pour les

immobilisations financires non stratgiques
Comit stratgique organisation Soutien au dpartement Organisation et la division Jean-Marc Joris

Oprations, Informatique et Organisation dans

la mise en uvre des projets transversaux de la banque
1.1.3 Primtre de consolidation
Le primtre de consolidation complet est prsent en page 97.
Il comprend notamment, au 31 dcembre 2010, les socits, filiales 100%:
Banque Cantonale de Genve (France) SA (www.bcgef.fr), Lyon, capital-actions de EUR 15.25 millions,
Capital Transmission SA, Genve, capital-actions de CHF 2 millions.
Vice-prsident
Emile Rausis
Jean-Luc Lederrey
Eric Bourgeaux
Emile Rausis
Jean-Marc Joris
Bernard Matthey
Philippe Henderickx
Droits de vote dtenus par les collectivits publiques

Situation au 31.12.2010
Actions
porteur
Actions
nominatives
A et B
Total
des voix
538636
147270
5963
691869
1479174
2510443
1208106
523103
4241652
4241652
3049079
1355376
529066
4933521
5720826
Actionnaires
Canton de Genve
Ville de Genve
Municipalits
Total
Capital existant
1.3 Participations croises

La BCGE na pas connaissance de lexistence de participations croises,
de part et dautre, dpassant 5% du capital ou de lensemble des actions
ayant le droit de vote.
2.
Structure du capital
2.1 Capital
Le capital de la banque slve CHF 360000000.
2.2 Augmentation de capital autorise ou capital conditionnel
Aucune disposition statutaire ne permet au conseil dadministration
daugmenter le capital (augmentation autorise) ou ne permet une augmentation conditionnelle du capital (droit de conversion ou doption).
2.3 Modification du capital
Le capital-actions na pas t modifi durant les trois derniers exercices.
Valeur nom.
CHF pour
act. porteur
53863600
14727000
596300
69186900
147917400
Valeur nom.
CHF pour act.
nominatives
Total valeur
nominale
125522150 179385750
60405300 75132300
26155150 26751450
212082600 281269500
212082600 360000000
% en voix
53.30%
23.69%
9.25%
86.24%
100%
% en capital
49.83%
20.87%
7.43%
78.13%
100%
2.4 Actions et bons de participation

Le capital est compos dactions nominatives A et B et dactions au
porteur, soit un total de 5720826 actions, toutes entirement libres:
2651032 actions nominatives A, dune valeur nominale de CHF 50,
1590620 actions nominatives B, dune valeur nominale de CHF 50,
1479174 actions au porteur, dune valeur nominale de CHF 100.
Les actions au porteur sont cotes la bourse suisse SIX Swiss Exchange.
Les actions nominatives sont dtenues exclusivement par les collectivits
de droit public genevoises et ne sont pas cotes.
Chaque action donne droit une voix (one share one vote) ainsi qu
une part proportionnelle des bnfices nets de la socit.
Il ny a pas de capital-participation.
2.5 Bons de jouissance
Il ny a pas de bons de jouissance.
2.6 Restrictions de transfert et inscription des nominees
Les actions nominatives ne sont transfrables quentre collectivits
publiques. De plus, chaque commune est tenue de conserver au moins
2010actions nominatives A dune valeur nominale de CHF 50 (statuts
de la banque, art. 4, www.bcge.ch/statuts).
Les restrictions de transfert ne peuvent tre leves que par une modification de la Loi sur la Banque Cantonale de Genve (LBCGE, www.bcge.ch/
loi-bcge), loi soumise au rfrendum.
Le point concernant linscription des nominees ne sapplique pas la BCGE.
2.7 Emprunts convertibles et options
La BCGE na mis ni emprunt convertible, ni option.
1.2 Actionnaires importants

Situation des actionnaires importants, telle que connue par la BCGE au
31 dcembre 2010:
76
3.
Conseil dadministration
3.1
Composition
Le conseil dadministration est constitu de 11 membres non excutifs. Ils
sont indpendants, au sens de la Circulaire Finma 2008/24 Surveillance
et contrle interne banques. Le conseil dadministration est prsid par
Jean-Pierre Roth qui a succd Michel Mattacchini le 1er juillet 2010.
Mariane Grobet-Wellner, Jean Claude Rivollet, Ion Bals et Michel Terrier
ont achev leur dernier mandat dadministrateur de la Banque Cantonale
de Genve le 4 mai 2010.
Jean-Pierre Roth
n le 28 avril 1946, nationalit suisse.
Prsident, dsign en 2010 par le Conseil dEtat.
Parcours professionnel Docteur en sciences politiques, mention conomie

internationale, de lIUHEI et docteur en sciences conomiques honoris
causa de lUniversit de Neuchtel. Entr en 1979 la Banque Nationale
Suisse (BNS), o il a effectu lessentiel de sa carrire professionnelle. En
1996, le Conseil fdral la nomm la fonction de vice-prsident de la
direction gnrale de la BNS. A pris, en 2001, la prsidence de la direction
gnrale, quil a assume jusquen 2009. A galement occup plusieurs
fonctions importantes, en tant que membre et prsident du conseil
dadministration de la Banque des rglements internationaux, gouverneur
du Fonds montaire international pour la Suisse et reprsentant de la
Suisse au Conseil de stabilit financire.
Autres activits Membre du conseil dadministration de Nestl SA.
Membre du conseil dadministration de Swatch Group SA. Membre du
conseil dadministration de Swiss Re AG.
Bernard Clerc
n le 27 fvrier 1946, nationalit suisse.
Vice-prsident, dsign en 2002 par le Conseil
municipal de la Ville de Genve. Prsident du comit
Risque et stratgie.
Parcours professionnel Employ dadministration, formation dassistant
social lInstitut dtudes sociales Genve. Assistant social dans divers
services sociaux genevois. Anciennement charg de recherches lHospice
gnral de Genve, a pris sa retraite en 2008.
Autres activits Membre de lAssociation pour une taxation des transactions financires pour laide aux citoyens et citoyennes (ATTAC-Genve).
Nota Bene
aucun administrateur
noccupe de fonctions oprationnelles pour la BCGE ou une socit de son groupe,
ne fait ou na fait partie des organes de direction de la BCGE ou dune socit de son groupe
au cours des trois derniers exercices prcdant la priode sous revue,
nentretient de relations troites avec la BCGE ou une socit du groupe.
Mourad Sekkiou
n le 5 octobre 1957, nationalit suisse.
Secrtaire, dsign en 2006 par le Conseil municipal
de la Ville de Genve.
Parcours professionnel Titulaire du brevet davocat genevois depuis
1987, dun mastre en droit bancaire et financier obtenu auprs de lUniversit de Boston ainsi que de deux licences en droits suisse et franais,
obtenues respectivement auprs des Universits de Genve et de Lausanne. Avocat au barreau de Genve, associ dans une tude de la place,
principalement actif dans les domaines du droit bancaire, commercial et
dans le contentieux.
Autres activits Membre du conseil dadministration dActipart SA.
Angela de Wolff
ne le 10 juin 1968, nationalit suisse.
Membre, dsigne en 2010 par le Conseil dEtat.
Membre du comit Risque et stratgie.
Parcours professionnel Titulaire dune licence HEC et dun MSc de
lUniversit de Lausanne, complts par un mastre en gestion commerciale internationale et dun certificat danalyste financier. A occup durant
plusieurs annes la fonction danalyste financier dans plusieurs tablissements dont Lombard Odier & Cie. Cofondatrice et prsidente de lassociation Sustainable Finance Geneva, qui uvre en faveur de la promotion des
critres de responsabilit et de dveloppement durable dans la finance.
Autres activits Managing partner auprs de Conser Invest SA. Membre
de TBLI Advisory board (Amsterdam). Prsidente de lassociation Sustainable
Finance Geneva.
Asma Hovagemyan
ne le 1er fvrier 1966, nationalit suisse.
Membre, dsigne en 2004 par le Conseil dEtat et
reprsentant lactionnariat nominatif du Canton.
Prsidente du comit Nominations et rmunration.
Parcours professionnel Titulaire dune licence en droit de lUniversit de
Genve et du brevet davocat au barreau de Genve depuis 1991. Mdiatrice accrdite par le Conseil dEtat et plusieurs centres de mdiation. De
1993 2004 avocat-conseil auprs du groupe BNP Paribas (Suisse); ds
1998 responsable des dpartements juridique et workout de ce groupe,
puis membre du comit excutif partir de 2001. A partir davril 2004,
dirige sa socit de ngociation et de mdiation commerciales; paralllement, avocat-conseil auprs dune tude davocats Genve, ds 2010.
Autres activits Membre du comit daudit de lUniversit de Genve.
Parcours professionnel Titulaire dun diplme dingnieur en informatique de lEPFL ainsi que dun mastre en sciences bancaires et financires
des HEC de Lausanne, elle a occup des fonctions dingnieur informatique et de consultante financire en organisation et stratgie bancaire et
dans le domaine de la gestion des risques, notamment chez Sherwood
Alliance, Reuters, Andr & Cie et Darier Hentsch.
Autres activits Consultante indpendante.
Josef Kttel
n le 20 juin 1952, nationalit suisse.
Membre, lu en 2010 par les actionnaires au porteur.
Membre du comit Risque et stratgie.
Parcours professionnel Aprs avoir effectu un apprentissage aux CFF,
il a obtenu le diplme KMU Diplom de HEC Saint-Gall et a effectu un
Senior Executive Program de la Columbia Business School de New York.
40 ans dexprience dans le domaine des transports, plus particulirement
dans les activits techniques et lexploitation dentreprises de transports,
en particulier dans la branche ferroviaire. Depuis 1997, il est CEO du
groupe Ermewa Genve.
Autres activits Prsident du comit de surveillance de Ermewa (SAS).
Prsident du conseil dadministration dEurotainer SA. Prsident du
conseil dadministration de Kieswerk Untervaz AG. Prsident du conseil
dadministration de Stag AG. Membre du conseil dadministration de BLS
Cargo SA et BLS SA/BLS Netz AG. Membre du conseil dadministration de
Griston Holding AG. Membre du conseil dadministration de TTI Londres/
TTI Bermuda. Membre du comit de surveillance de CCR (SAS).
Patrick Mage
n le 31 juillet 1949, nationalit suisse.
Membre, dsign en 2006 par le Conseil dEtat.
Prsident du comit de contrle.
Parcours professionnel Formation commerciale et bancaire, Genve,
Zurich, Londres et aux USA. Etudes auprs dcoles dadministration des
affaires aux USA et en Suisse. A exerc, de 1982 2004, des fonctions
de direction dans des banques Genve: jusquen 1995 lUnion de
Banques Suisses dans les affaires commerciales, puis, en 1996, comme
chef du sige de la Banque Populaire Suisse et, ds 1997, au Credit Suisse,
o il sigeait au comit de direction rgional, en qualit de responsable
successivement de la clientle entreprises, du rseau des succursales, de
la gestion de fortune.
Autres activits Se consacre depuis sa retraite du Credit Suisse Group
(Suisse), en 2004, des activits de conseil prives. Membre du conseil de
la Fondation communale immobilire de Lancy.
Jean-Marc Mermoud
n le 15 juillet 1955, nationalit suisse.
Membre, dsign en 2010 par lAssociation
descommunes genevoises.
Parcours professionnel Titulaire dun diplme dingnieur en gnie civil.
Entr dans lentreprise en btiment et travaux publics F. Simond SA, dont
il devient le prsident directeur gnral en 1994.
Autres activits Conseiller administratif de Pregny-Chambsy depuis
1999. Prsident de lAssociation des communes genevoises depuis 2009.
Associ de la SNC Mistro et Cie, Immobilier. Prsident du conseil dadministration de Tl-Pregny-Chambsy SA. Prsident de lassociation
ARTEMO, association rgionale pour des tlcommunications modernes.
Prsident du conseil de la Fondation Nelly Gygax.
Ton Schurink
n le 12 mai 1946, nationalits suisse et hollandaise.
Membre du comit Nominations et rmunration.
Parcours professionnel Titulaire dune licence de la Nyenrode Business
Universiteit et dun Executive MBA de lINSEAD (Fontainebleau). Spcialiste
du commerce de matires premires, des produits financiers, du transport
maritime ainsi que des montages financiers lis aux activits commerciales
et financires internationales. Il a travaill plus de 30 ans pour Cargill
Amsterdam, Paris et Genve. En 2001, il a fond CFT Advisory Services,
une socit de conseils en management des risques dans le domaine du
ngoce international et du fret international.
Autres activits Prsident du conseil dadministration de CFT Services &
Partners SA. Membre du conseil dadministration du groupe Navemar SA
et de Oceana Shipping AG (du groupe Navemar SA). Membre du conseil
dadministration de Kernel Holding SA. Membre du conseil dadministration de Inerco Trade SA. et Inerco Commodities SA. Membre du conseil
dadministration de Amtrada Holding BV.
John Tracey
n le 29 octobre 1950, nationalits suisse et britannique.
Membre du comit Nominations et rmunration.
Parcours professionnel A t actif pendant prs de 35 ans auprs
de Procter & Gamble Genve, dans le domaine du marketing, de la
communication et de la gestion. Ancien administrateur de Procter &
Gamble International et ancien directeur des relations extrieures au
sige de Genve.
Autres activits Membre du conseil dadministration de lAroport
International de Genve. Membre du conseil dadministration de Swiss
Land Estates SA. Senior executive coach auprs de I. J. Martin & Co Ltd.
Conseiller auprs du Conseil conomique de Lancy. Membre du Conseil
des finances de la commune de Coinsins.
Fabienne Knapp
ne le 9 fvrier 1965, nationalit suisse.
Membre, dsigne par le Conseil dEtat en 2006.
Membre du comit de contrle.
78
3.2 Election et dure du mandat

Les onze administrateurs sont lus ou dsigns de la faon suivante:
Actionnariat nominatif:
cinq membres dsigns par le Conseil dEtat, qui nomme le prsident du conseil;
deux membres dsigns par la Ville de Genve;
un membre dsign par les autres communes genevoises.
Actionnariat au porteur:
trois membres lus individuellement par lactionnariat au porteur en assemble gnrale.
La dure dun mandat dadministrateur est de quatre ans et il peut tre renouvel deux reprises. En cas dentre en fonction en cours de priode
administrative, la dure du mandat est limite lchance de celle-ci. Le mandat prend fin au plus tard le jour de lassemble gnrale qui suit la date
laquelle les administrateurs ont atteint lge de septante ans rvolus. Les modalits de dsignation et de dpt des candidatures sont rgles larticle
11 des statuts de la banque1 et larticle 12 de la LBCGE2.
Nom de ladministrateur
Jean-Pierre Roth
Bernard Clerc
Mourad Sekkiou
Angela de Wolff
Asma Hovagemyan
Fabienne Knapp
Josef Kttel
Patrick Mage
Jean-Marc Mermoud
Ton Schurink
John Tracey
Dbut du
premier mandat
Fin du
mandat actuel
Nombre de
renouvellements
Mandat
renouvelable
2010
2002
2006
2010
2004
2006
2010
2006
2010
2006
2010
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
0
2
1
0
2
1
0
1
0
1
0
oui
non
oui
oui
non
oui
oui
oui
oui
oui
oui
3.3 Comptences
Les comptences et devoirs du conseil dadministration sont dfinis aux
articles 12 de la LBCGE1 et 16 des statuts de la banque2. En plus, le rglement
de gestion et dorganisation prvoit que le conseil dadministration dcide:
1. des plans stratgique et financier;
2. du budget annuel sur proposition de la direction gnrale;
3. dapprouver, avec le comit de contrle, un plan triennal des tches
accomplir par laudit interne pour couvrir lintgralit des contrles
jugs ncessaires, lavis du conseil dadministration tant prpondrant;
4. du cadre gnral des limites de risques;
5. de loctroi des grandes enveloppes de risques-crdit ainsi que de
loctroi de crdits qui sont de sa comptence;
6. des politiques en matire de risques, notamment de crdit, de taux,
de pays et dassurances, sur proposition de la direction gnrale; il
revoit ces politiques ds que les vnements limposent;
7. de linformation recevoir dans le domaine du contrle des risques;
8. du cadre stratgique dintervention de la direction gnrale dans la
fixation des taux de crdit et des taux des dpts dpargne;
9. du cadre stratgique dintervention de la direction gnrale en matire
de trsorerie, doprations de change, de placements et dpts de
titres ainsi que dautres valeurs;
1
2
Loi sur la Banque Cantonale de Genve: www.bcge.ch / loi-bcge.

www.bcge.ch/statuts.
10. de la politique de la banque en matire de patrimoine immobilier;

11. dapprouver toute acquisition ou cession de participation titre
permanent;
12. de lacquisition et de la cession de biens dquipement lusage de la
banque, de participations ayant le caractre dimmobilisations financires ainsi que dimmeubles, sous rserve des comptences de la
direction gnrale fixes lart 18 ch. 3 du prsent rglement;
13. des abandons de crances, adhsions des concordats extrajudiciaires, postpositions de crances ou cessions de crances pour des
montants suprieurs CHF 2000000 ou si lengagement a fait
lobjet dune dcision du conseil dadministration;
14. de la nomination en son sein de deux administrateurs comme
membres du comit de contrle et de la dsignation de son prsident;
15. de la nomination des membres de la direction gnrale sur pravis du
comit Nominations et rmunration;
16. de la nomination, sous forme de ratification, des directeurs et des directeurs adjoints, sur pravis du comit Nominations et rmunration;
17. de la politique gnrale en matire de salaires et de prvoyance sociale;
18. du traitement des membres de la direction gnrale et des membres de
laudit interne sur pravis du comit Nominations et rmunration;
19. des priodes dinterdiction dachat et de vente dactions de la banque,
ou dautres valeurs sensibles, pour les collaborateurs et les organes,
lors de priodes critiques (closed periods);
3.4
Organisation du conseil dadministration
3.4.1 Rpartition des tches

Prsident du conseil: Jean-Pierre Roth.
Vice-prsident du conseil: Bernard Clerc.
Secrtaire du conseil: Mourad Sekkiou.
3.4.3
Comits du conseil dadministration
Comit Nominations et rmunration

Le comit Nominations et rmunration pour rle de praviser la nomination des membres de la direction et de la direction gnrale ainsi que la
rmunration des membres de la direction gnrale, du conseil dadministration et du responsable de laudit interne. Il est constitu de trois membres
du conseil dadministration: Asma Hovagemyan, prsidente, John Tracey et
Ton Schurink, membres. Il se runit lorsquune nomination le ncessite et au
moins une fois par anne. En 2010, il sest runi 18 fois.
3.4.2 Mthodes de travail

Le conseil dadministration se runit quinze fois par an au moins. En
2010, il sest runi 21 fois lors de sances dune dure moyenne de
quatre heures. Le taux de participation aux sances sest lev 91%.
Il est prsid par le prsident du conseil dadministration ou, en son
absence, par le vice-prsident ou le secrtaire. Il peut tenir des sances
extraordinaires si les affaires lexigent ou la demande de quatre de
ses membres ou de lorgane de rvision. Le conseil ne peut prendre de
dcisions que si la majorit de ses membres est prsente. Les dcisions
sont prises la majorit simple des membres prsents, la voix du prsident tant prpondrante en cas dgalit. Il est tenu un procs-verbal
de chaque runion, sign par le prsident de la sance et le secrtaire,
approuv lors de la sance suivante. Les membres du conseil dadministration doivent pouvoir consulter les dossiers relatifs aux points ports
lordre du jour au plus tard vingt-quatre heures avant louverture de la
sance. Le prsident de la direction gnrale, ou son remplaant, participe, avec voix consultative, aux sances du conseil dadministration,
mais ne prend part ni aux votes ni aux lections. Ilrequiert, chaque fois
quil le juge utile, la prsence dautres membres de la direction gnrale ou de tiers. En 2010, cela a t le cas chaque sance du conseil
dadministration. En cas de conflits dintrts, les membres du conseil
dadministration doivent se rcuser chaque fois quils sont directement
ou indirectement concerns. Il est du ressort du secrtaire de prvenir la
survenance dun ventuel conflit dintrts lors du traitement dun objet
particulier au conseil dadministration.
Le conseil dadministration a la possibilit de constituer des comits permanents ou ad hoc pour tudier des sujets particuliers. Ces comits nont
pas de pouvoir dcisionnel et sont chargs de faire rapport au conseil dadministration. Le prsident du conseil dadministration peut participer aux
sances des comits.
Comit Risque et stratgie

Le comit Risque et stratgie a t cr par le conseil en juillet 2010. Ce
comit examine, dans le cadre dune dmarche prospective, lenvironnement
de risques dans lequel la banque agit ou entend agir. Il pravise lintention
du conseil dadministration toute dcision importante de nature stratgique.
Il est galement constitu de trois membres du conseil dadministration:
Bernard Clerc, prsident, Angela de Wolff et Josef Kttel, membres. En 2010,
il sest runi deux fois.
Comit de contrle
Le comit de contrle tire ses comptences et devoirs de lart. 24 et suivants des statuts de la banque1. Il a pour mission, entre autres, de superviser le respect des dispositions lgales, statutaires et rglementaires
applicables la banque ainsi que des usages bancaires, et dassurer la
liaison et la coordination entre le conseil dadministration, laudit interne et
lorgane de contrle externe. Il est compos de trois membres, deux administrateurs dsigns par le conseil dadministration et le troisime membre
dsign par le Conseil dEtat. Le membre du comit de contrle dsign
par le Conseil dEtat ne peut pas faire partie de la fonction publique. Il est
soumis au secret bancaire. Ses membres sont Patrick Mage, prsident, et
Fabienne Knapp, tous deux administrateurs, et Denys Chamay, dsign
par le Conseil dEtat, prsident de lIndependant oversight advisory committee du BIT. Le comit de contrle se runit en principe tous les quinze
jours au moins. En 2010, il a tenu 26 sances ordinaires.
20. de ratifier les propositions de nominations de reprsentants de la

banque comme administrateurs auprs des participations comprises
dans le primtre de consolidation;
21. de la nomination des reprsentants de lemployeur au sein du conseil
de la Fondation de prvoyance du personnel, sur proposition de la
direction gnrale.
80
3.5 Instruments dinformation et de contrle

Le conseil dadministration value priodiquement les moyens dinformation, leur contenu et ladquation de ceux-ci ses besoins ainsi que le
systme de contrle interne. Il value son efficacit ainsi que son adquation lactivit et la taille de la banque. Il met en place un systme
dinformation entre les organes de la banque dont le prsident du conseil
est le garant. La direction gnrale informe le conseil dadministration sur
la marche des affaires de la banque lors de chaque sance et rapporte sur
les dossiers qui le requirent. Le prsident du conseil dadministration, la
direction gnrale, le comit de contrle, laudit interne et lorgane de
rvision externe doivent fournir au conseil dadministration toute information lui permettant dexercer sa haute surveillance, notamment sur la
marche des affaires et activits des diffrents secteurs, y compris la filiale.
Ceci se concrtise entre autres de la faon suivante:
mise disposition du prsident du conseil dadministration des procsverbaux hebdomadaires des sances de la direction gnrale;
compte rendu du prsident de la direction gnrale chaque sance du
conseil dadministration sur la marche des affaires;
rapports trimestriels sur le contrle des risques, sur les gros risques et le
contrle interne par le responsable du Contrle des risques et compliance;
rapport mensuel des rsultats par le CFO;
rapports sur les missions de contrle effectues au sein du groupe par la
responsable de laudit interne et suivi trimestriel des recommandations
qui en dcoulent;
rapport oral sur lactivit du comit de contrle, chaque sance, par
son prsident;
prsentation semestrielle des balanced scorecards des divisions par leurs
responsables (membres de la direction gnrale);
rapport semestriel de lorgane de rvision externe.
Laudit interne
Laudit interne est une entit indpendante de la direction gnrale,
subordonne directement au conseil dadministration. Il effectue des
contrles rguliers portant sur toute lactivit de la banque et de ses filiales
et dispose pour cela dun droit illimit linformation. Son organisation,
son champ dactivit ainsi que son fonctionnement sont rgls aux articles
29 et 30 des statuts de la banque et par la Charte daudit interne approuve par le conseil dadministration.
Laudit interne met, lintention de la direction gnrale, du comit
de contrle et du conseil dadministration, des rapports dtaills relatifs
ses contrles et effectue un reporting trimestriel du suivi des recommandations mises. Laudit interne remplit les critres de qualit professionnelle de lASAI (Association suisse daudit interne). Compos, au
31dcembre2010, de 8 auditeurs quivalent plein temps, dont deux
supplmentaires en recrutement, laudit interne est plac sous la responsabilit de Monique Seiss Baudry, titulaire dun mastre en sciences conomiques de lUniversit de Genve.
4.
DIRECTION GNRALE
4.1 Composition
La direction gnrale est constitue de six membres, sous la prsidence
de Blaise Goetschin. Elle est nomme pour une dure indtermine; ses
membres sont toutefois tenus de se dmettre de leurs fonctions au plus
tard la fin de lanne civile au cours de laquelle ils ont atteint lge de
soixante-cinq ans rvolus.
Blaise Goetschin
n le 1er septembre 1957, nationalit suisse.
Prsident de la direction gnrale (CEO).
Parcours professionnel Titulaire dune licence de lEcole des HEC

de lUniversit de Lausanne. Ds 1982, formation dauditeur chez
Pricewaterhouse Genve. Ds 1985, Deputy Vice President au dpartement Capital Markets au Credit Suisse Zurich, puis New York, comme
cadre du dpartement Corporate Banking. Ds 1990, membre de la direction, responsable pour les rgions Suisse romande, Berne et Ble de lactivit de CS Corporate Finance. En 1993, charg de lactivit CS Corporate
Finance, socits prives, pour lensemble de la Suisse. En 1995, nomm
chef du Service des finances de lEtat par le Conseil dEtat du Canton de
Vaud. De 1998 2000, directeur gnral de la Banque Fiduciary Trust
International, Genve, gestion institutionnelle et prive, filiale suisse de ce
groupe bancaire bas New York. Prsident de la direction gnrale de la
Banque Cantonale de Genve depuis le 1er octobre 2000.
Autres activits Prsident du conseil de surveillance de la Banque
Cantonale de Genve (France) SA. Prsident du conseil dadministration
de la Centrale de lettres de gage des banques cantonales suisses. Prsident de Capital Transmission SA, Genve. Administrateur de La Foncire,
Investissements Fonciers SA, Lausanne. Membre du conseil de la Fondation de prvoyance professionnelle de la Banque Cantonale de Genve.
Membre du comit du conseil dadministration de lUnion des Banques
Cantonales Suisses. Membre du conseil dadministration de lAssociation
Suisse des Banquiers. Membre du conseil de la Fondation Genve Place
Financire. Membre du conseil de la Chambre de commerce, dindustrie
et des services de Genve. Membre du comit de la Chambre Genevoise
Immobilire. Vice-prsident de lInstitut Suprieur de Formation Bancaire
Genve. Membre du comit de la Socit dEtudes Economiques et
Sociales Lausanne. Membre du comit du Centre dHistoire et de Prospective Militaires Pully. Membre du conseil de la Fondation H. Dudley
Wright, Genve.
Parcours professionnel Titulaire dun diplme de lEcole Suprieure de

Commerce de Paris et dun DECS. Auditeur et consultant auprs de KPMG
Paris. De 1982 1986, auditeur auprs de Pricewaterhouse Genve.
De 1986 1988, directeur de Asea Capital devenu ABB World Treasury
Center Genve. De 1988 1996, directeur, puis directeur gnral de
Nokia Finance International BV, Genve. De 1998 2000, administrateur de Clariden Bank. De 1997 2000, directeur chez Andr & Cie SA,
Lausanne. Responsable de la division Finances et contrle des risques,
membre de la direction gnrale de la Banque Cantonale de Genve
depuis le 1er dcembre 2000.
Autres activits Membre du conseil de surveillance de la Banque
Cantonale de Genve (France) SA. Membre du conseil dadministration de
Capital Transmission SA, Genve. Membre du conseil de surveillance de
la Compagnie Foncire Franco-Suisse, Lyon. Membre du conseil de Asia
Pacific Performance, Luxembourg. Membre du conseil de surveillance de
la Compagnie Foncire du Saint Gothard SAS, Puteaux (Dixence jusquen
octobre 2010). Prsident du conseil dadministration de Capital Transmission
SA, Zurich.
Claude Bagnoud
n le 1er janvier 1964, nationalit suisse.
Responsable de la division Entreprises.
Parcours professionnel
Titulaire dune maturit commerciale de lEcole Suprieure de Commerce
de Genve et dun diplme de lIMD Lausanne, programme pour Executive
Development (1999). Comptable auprs des Services Industriels de Genve.
En 1990, collaborateur crdits commerciaux la Banque Hypothcaire du
canton de Genve. Cadre en 1991, puis chef du service Crdits commerciaux de 1994 1995. De 1996 1999, chef de section Crdits Immobiliers
et Commerciaux du March Grand Public. En 1996, membre de la direction. En 1999, stage Londres. Durant lanne 2000, chef de section au
dpartement Industries, Commerces et Services. En mai 2001, membre de
la direction gnrale, responsable de la division Entreprises.
Autres activits Membre du conseil de surveillance de la Banque Cantonale
de Genve (France) SA. Vice-prsident du conseil de la Fondation Industrielle
La Gravire. Vice-prsident du conseil de surveillance de la Compagnie
Foncire Franco-Suisse, Lyon. Membre du conseil de Genve Tourisme.
Membre du conseil de surveillance de la Compagnie Foncire du Saint
Gothard SAS, Puteaux (Dixence jusquen octobre 2010). Membre de la Commission technique de lUnion des Associations Patronales Genevoises (UAPG).

n le 28 mai 1963, nationalit hollandaise.
Responsable de la division Grand public et rseaux.
Parcours professionnel Titulaire dun MBA et dun Master of International Management de lUniversit de Thunderbird (Arizona, USA). Dbut
de carrire en 1987 auprs de la Citibank Dsseldorf. De 1991 1994,
a travaill auprs de la Citicorp Diners Club Deutschland, Francfort. De
1995 1997, Marketing Manager auprs de la Citibank US & Europe
Consumer Bank, Bruxelles.
De 1997 1999, directeur du Marketing et de la Planification Stratgique
auprs de la Citibank Private Bank Genve. De 1999 2000, directeur
Marketing auprs de la Deutsche Bank International Private Banking,
Genve. Puis, directeur de la Stratgie et du Marketing auprs de JP
Morgan Private Bank, Genve. Depuis mai 2002, membre de la direction
gnrale de la Banque Cantonale de Genve, responsable de la division
Grand public et rseaux.
Autres activits Prsident du conseil de la Fondation de libre passage
de la BCGE et de la Fondation de prvoyance Epargne 3. Vice-prsident du comit dinvestissement de Capital Transmission SA, Genve.
Membre du conseil de fondation de Swisscanto fondation de libre
passage, de Swisscanto SA et de Swisscanto Supra Fondation collective
des banques cantonales.
Jean-Louis Platteau
n le 14 aot 1963, nationalit belge.
Responsable de la division Private Banking.
Parcours professionnel Titulaire de trois mastres en ingnieur de gestion,

en management et en gestion fiscale, des Universits de Bruxelles (Ecole de
Commerce Solvay) et Louvain (UCL-Institut dAdministration et de Gestion).
Ds 1990, aprs le Management Development Program de la Banque
Bruxelles Lambert, auditeur international (Bruxelles, Singapour, Londres).
A partir de 1996, charg de relations entreprises en Belgique et dans le nord
de la France au sein de BBL Corporate Banking, puis, ds 1998, charg de
clientle senior pour les multinationales chez ING Corporate Banking. Ds
2001, directeur des ventes et du marketing pour les clients institutionnels de
lEurope du Sud-Ouest chez ING Investment Management.
Ds 2003, membre de la direction gnrale, responsable de la clientle
europenne chez ING Asia Private Bank, Singapour. A partir de 2004,
banquier senior, responsable des institutions financires suisses et franaises ainsi que des plus importantes institutions financires chez Fortis
Merchant & Private Banking. En 2008, CEO de Dexia Banque Prive Suisse,
membre de la direction gnrale de Dexia Private Banking. Depuis le mois
doctobre 2008, membre de la direction gnrale de la BCGE, responsable
de la division Private Banking.
Eric Bourgeaux
n le 31 mai 1956, nationalits suisse et franaise.
Responsable de la division Finances et contrle
des risques (CFO).
Remplaant du prsident de la direction gnrale.
82
Jean-Marc Joris
n le 10 septembre 1968, nationalit belge.
Responsable de la division Organisation,
informatique et oprations.
Parcours professionnel Titulaire dune licence en sciences commerciales
et financires de lICHEC Bruxelles. A travaill en 1993 auprs de Dexia
Luxembourg, au dpartement du March des Capitaux. De septembre
1993 juin 1997, charg de missions au dpartement Information Risk
Management, auprs de KPMG. De juin 1997 mars 2002, sous-directeur,
Head Business Development, auprs de ING Baring Private Bank, Genve.
Au mois davril 2002, membre de la direction de la BCGE, responsable du
dpartement Organisation et responsable ad interim du dpartement Informatique. Le 1er juillet 2003, membre de la direction gnrale, actuellement
responsable de la division Organisation, informatique et oprations.
Autres activits Membre du conseil de la Fondation Immobilire Patrimoine,
Genve.
4.2
Comptences
Les comptences et devoirs de la direction gnrale sont dfinis larticle
22 des statuts de la banque1. En plus, le rglement de gestion et dorganisation prvoit les devoirs suivants:
1. laborer et soumettre au conseil dadministration les plans stratgique
et financier de la banque;
2. tablir les documents et propositions ncessaires aux prises de dcisions des autorits suprieures de la banque;
3. laborer le budget annuel et le soumettre au conseil dadministration;
4. veiller ce que les structures et lorganisation de la banque soient
conformes aux obligations lgales et lusage de la profession;
5. veiller ce que la banque soit suffisamment prsente dans les milieux
conomiques;
6. garantir la bonne excution des dcisions des autorits suprieures de
la banque;
7. prendre les dcisions dont la comptence nincombe pas dautres
organes de la banque selon la loi, les statuts ou les rglements internes;
8. proposer pour ratification la nomination des reprsentants de la
banque comme administrateurs auprs des participations comprises
dans le primtre de consolidation;
9. nommer les reprsentants de la banque comme administrateurs auprs
des participations non comprises dans le primtre de consolidation.
Le rglement de gestion et dorganisation prvoit les comptences de dcider:
1. de la fixation des taux dintrt dans le cadre stratgique donn par le
conseil dadministration;
2. des emprunts, placements de trsorerie, oprations de change et placements de titres conformment aux directives du conseil dadministration;
3. de lacquisition et la cession de biens dquipement lusage de la
banque, de participations ayant le caractre dimmobilisations finan-
est devenue les articles 83 et suivants de lOFR.
2 Qui
cires ainsi que dimmeubles qui ne sont pas destins lusage de la

banque, pour un montant nexcdant pas CHF 5000000, ce plafond
ne sappliquant pas aux titres ngociables qui sont autoriss dans le
cadre gnral des limites de risques;
4. de lentretien et de la rnovation des immeubles, concurrence de
CHF 3000000 par objet au maximum;
5. de la nomination des fonds de pouvoir et des mandataires commerciaux;
6. de la fixation du traitement de lensemble du personnel de la banque,
lexception delle-mme et du responsable de laudit interne;
7. des directives internes sur les oprations de banque, dans la mesure o
elles ne sont pas rgies par la loi, les statuts ou le prsent rglement;
8. de surveiller lexcution des prescriptions en matire de liquidits, de
fonds propres et de rpartition des risques;
9. de dterminer les prescriptions ncessaires lapplication de la politique en matire de gestion des risques et de les soumettre pour
approbation au conseil dadministration;
10. de proposer au conseil dadministration le systme des limites globales
pour approbation; celui-ci inclut notamment les limites pour oprations de march, les limites banques et les limites pays;
11. de prsenter rgulirement au conseil dadministration un rapport sur
la marche des affaires (tats financiers, analyses, oprations et vnements importants, etc.) ainsi que tout rapport qui pourrait lui tre
demand par le conseil;
12. dtablir un relev trimestriel de tous les gros risques contracts au
sens de larticle 21, alina 1, de lOrdonnance sur les banques et les
caisses dpargne (OB)2 sur la base du formulaire tabli par la Finma
(anciennement Commission Fdrale des Banques), lintention du
conseil dadministration.
4.3 Contrats de management
La Banque Cantonale de Genve externalise ses principales activits informatiques auprs de Comit AG, Zurich. Durant le second semestre de
lanne 2010, elle a repris progressivement la quasi-intgralit des prestations de service jusqualors fournies par IBM, Zurich, suite la rsiliation
anticipe des contrats par cette dernire. Cette rsiliation fait lobjet dune
contestation de la part de la banque.
Les relations entre la banque et ses prestataires sont rgies par une convention-cadre de collaboration, conformment la circulaire Finma 2008/7 sur
loutsourcing-banques, assortie dannexes dtailles, qui rglent la relation
entre la banque et les prestataires. Ceux-ci ont fourni la banque lessentiel
des prestations informatiques, comme lexploitation, la maintenance et lhbergement de systmes bancaires, la gestion du parc de PC et de serveurs,
le support aux utilisateurs, la gestion du rseau.
Nota Bene
aucun membre de la direction gnrale
na exerc auparavant dautres activits pour la BCGE ou une socit de son groupe,
na de fonctions permanentes de direction ou de consultation pour le compte de groupes
dintrts importants suisses ou trangers,
noccupe de fonctions officielles ou ne remplit de mandats politiques.
La Banque Cantonale de Genve externalise galement, depuis le 1er

octobre 2008, ses principales activits de paiements auprs de Sourcag AG,
Ble. Un contrat et des conventions de service (SLA), conformment la
circulaire Finma 2008/7 sur loutsourcing-banques, rglent la relation entre
la banque et Sourcag. Ainsi, Sourcag fournit la banque des prestations de
traitement des oprations de paiement. Lensemble des contrats lis la
mise en place de cette activit et sa production de prestations de service
a t contractualis, avec un dbut dexploitation au 1er octobre 2008, pour
une dure minimale de cinq annes. Le contrat est ensuite renouvelable
danne en anne. Ces contrats couvrent le projet de mise en place de ces
activits ainsi que les prestations de traitement des oprations. Le cot de
ces prestations est fonction du volume doprations sous-traites et confies
Sourcag. Les prestations de Sourcag dans le cadre de ce contrat
slvent CHF 2.3 millions.
nit annuelle forfaitaire majore dune indemnit fonctionnelle. Le conseil

peut dcider de rmunrer des engagements extraordinaires de ses
membres. Il dispose cet effet dun budget annuel de CHF 50000.
Lorsque le mandat dun administrateur prend fin, ce dernier reoit des
actions de la banque proportionnellement au nombre de lgislatures
passes au conseil dadministration, selon le barme suivant: une lgislature, sept actions; deux lgislatures, 15 actions, trois lgislatures, 25
actions. Un mandat commenc en cours de lgislature, quivaut une
lgislature complte.
Principes de rmunration de la direction gnrale
Le systme de rmunration en vigueur pour la direction gnrale se prsente de la manire suivante:
la rmunration fixe rtribue la mission et les responsabilits de base;
elle est principalement dtermine en fonction des usances salariales
pour des fonctions comparables dans le secteur bancaire;
la rmunration variable rcompense les performances de lanne ou une
ralisation exceptionnelle; elle est dtermine sur la base des rsultats
de la division et individuels dans le cadre dune enveloppe fluctuante et
adapte aux rsultats de la banque. Ces rsultats sont pondrs par lexposition aux divers risques ainsi que les perspectives de rsultats long
terme. Les rmunrations perues par les membres de la direction gnrale dans lexercice de leurs fonctions dans dautres conseils dadministration sont intgralement reverses la banque. Les rmunrations variables
des membres de la direction gnrale ont reprsent entre 23% et 80%
des rmunrations fixes, plans dintressement inclus. La banque nutilise
pas de benchmarks pour fixer les rmunrations fixes et variables.
Ds janvier 2011, ladministration titres de la BCGE est progressivement

confie la socit Sourcag.
Au mme titre que lensemble des collaborateurs, la direction gnrale

bnficie de divers avantages gnraux (conditions spciales sur prestations
bancaires et indemnits diverses, dfinies dans le rglement du personnel).
Par contre, les membres de la direction gnrale ne sont pas intgrs aux
plans dincentive relatifs aux nouvelles affaires dans le domaine des crdits
hypothcaires et de la gestion de fortune, qui sont ouverts tous les autres
collaborateurs de la banque.
5.
Ponctuellement, des primes de russite cibles, conditionnes par latteinte dobjectifs spcifiques, peuvent tre engages pour un ou plusieurs
collaborateurs de la banque.
La gestion du rseau de tlphonie est confie Swisscom (Suisse) SA

Berne.
RMUNRATIONS, PARTICIPATIONS ET PRTS
5.1 Fixation des rmunrations et des programmes

departicipation
Principes de rmunration du conseil dadministration
Le rglement relatif la rmunration des membres du conseil dadministration de la BCGE, adopt le 17 septembre 2010 et entr en vigueur
rtroactivement au 1er juillet 2010, prcise qu titre de rmunration de
leur engagement en faveur du conseil dadministration et de ses comits,
les administratrices et administrateurs de la BCGE peroivent une indem-
Dtermination des rmunrations

Pour lensemble des collaborateurs, lenveloppe de rmunration fixe et
la progression annuelle de la masse salariale sont valides une fois par an,
dans le cadre du processus budgtaire, par le conseil dadministration sur
proposition de la direction gnrale.
Sagissant de la rmunration variable globale, elle est valide annuellement dans le cadre du bouclement comptable de lexercice par le conseil
dadministration sur proposition de la direction gnrale.
Les nouveaux contrats ont t signs avec Comit AG en date du 30 septembre 2010 pour une dure de cinq ans et restent valables au minimum
jusquau 30 septembre 2015. Ces contrats couvrent les prestations
dhbergement et de tierce maintenance applicative. Ces dernires sont
actives depuis le 1er octobre 2010. La BCGE a vers IBM, pour ses prestations informatiques, un montant total de CHF 23.2 millions compos de
CHF 20.2 millions de frais dexploitation, de support et de maintenance
et de CHF 3.0 millions de frais de dveloppement (cots du projet de
migration de prestataire). Une partie des sommes payes IBM fait lobjet
de contestations de la part de la banque, sans prjudice de ses autres
prtentions lencontre dIBM. La BCGE a vers Comit, pour ses prestations informatiques, un montant total de CHF 25.0 millions, compos de
CHF 9.4 millions de frais dexploitation, de support et de maintenance et de
CHF 15.6 millions de frais de dveloppement (cots du projet de migration
de prestataire).
84
Pour le dtail des indemnits verses, des participations et des prts

consentis aux membres du conseil dadministration, aux membres de la
direction gnrale et son prsident, voir pages 125 et 126, point 4.08
des annexes aux comptes de la maison mre.
Prestations de dpart
Pour quelques membres de la direction gnrale, une indemnisation (financire et prvoyance professionnelle) est prvue en cas de dpart non volontaire, licenciement pour justes motifs exclu. Lindemnit maximale thorique
reprsente lquivalent dun peu moins de deux rmunrations annuelles.
Programmes de participation
Des programmes de participation (ou plans dintressement) permettent aux bnficiaires daligner leurs intrts financiers personnels
ceux de lentreprise.
financire trs dveloppe en lui permettant dattirer et de retenir les meilleurs comptences et talents. Le comit Nominations et rmunration
travaille sur la base des propositions faites par le prsident de la direction
gnrale. Le comit Nominations et rmunrations propose galement
au conseil dadministration les rmunrations de lensemble des membres
du conseil dadministration.
Le comit Nominations et rmunrations informe une fois par an lensemble du conseil dadministration du droulement de la procdure de
fixation et du processus de rmunration de lensemble du personnel. La
banque ne fait pas appel des conseillers externes pour la fixation des
rmunrations et des programmes de participation.
6.
Conseil dadministration: les membres ont loption de recevoir un nombre
limit dactions gratuites lorsquil achtent des actions au prix du march
(ds 2011). Ils reoivent des actions gratuites en fonction de la dure de
leur mandat.
Direction gnrale: chaque membre de la direction gnrale bnficie des
mmes plans dintressement que lensemble des autres collaborateurs.
Un seul modle de programme de participation existe la BCGE par la
remise gratuite ou conditionnelle dactions BCGE bloques cinq ans. Les
actions acquises par le biais des plans dintressement le sont au prix du
march. Le blocage est supprim en cas de fin des rapports de travail.
Les plans dintressement BCGE sont les suivants:
option dachat dactions lie la part variable ordinaire attribue ou
des primes exceptionnelles;
attribution automatique dactions gratuites ds trois annes civiles
pleines danciennet;
option de recevoir des actions gratuites comme prime de fidlit, en lieu
et place dautres avantages, ds dix ans danciennet;
option de recevoir un nombre limit dactions gratuites lors dachat
dactions (ds 2011).
Ces plans sont dtaills dans le rglement du personnel, dont toute modification doit tre soumise au conseil dadministration. Dune manire
gnrale, le rglement du personnel est mis jour une fois par an. Ces
plans dintressement sont appliqus lensemble des collaborateurs, y
compris les membres de la direction gnrale et de laudit interne.
Comptences et procdure de fixation
Lintgralit des lments de rmunration fixe et variable de chaque
membre de la direction gnrale est dcide par le conseil dadministration sur pravis du comit Nominations et rmunration. Il se conforme
aux rgles globales dcides pour la fixation des rmunrations fixes et
variables et il tient compte du budget et du bouclement des comptes. La
rmunration doit garantir la comptitivit de la banque sur une place
DROITS DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES
6.1 Limitation et reprsentation des droits de vote

Il nexiste aucune limitation des droits de vote.
6.2 Quorum statutaire
Lassemble gnrale est valablement constitue, quel que soit le nombre
des actions reprsentes. Elle prend ses dcisions et procde aux lections
la majorit absolue des voix attribues aux actions reprsentes. Les
dcisions relatives ladoption et la modification des statuts, comme
celles concernant le pravis sur la fusion, labsorption et la dissolution
de la banque, sont prises la majorit des deux tiers du capital-actions.
Pour les lections, si un second tour de scrutin est ncessaire, la majorit relative est suffisante. En cas dgalit des voix, celle du prsident de
lassemble gnrale est prpondrante. Les lections ont lieu bulletins
secrets. A la demande de 30% des voix reprsentes, les autres dcisions
sont galement prises par un vote bulletins secrets.
6.3 Convocation de lassemble gnrale
Lassemble gnrale ordinaire a lieu chaque anne dans les six mois qui
suivent la clture de lexercice. Une assemble gnrale extraordinaire peut
tre convoque aussi souvent quil est ncessaire, notamment par un ou
plusieurs actionnaires reprsentant au moins un dixime du capital social,
en indiquant le but poursuivi. Au besoin, lorgane de rvision peut aussi
convoquer une assemble gnrale extraordinaire. Lassemble gnrale est
convoque par le conseil dadministration, vingt jours au moins avant la
runion, par un avis insr dans la Feuille davis officielle de la Rpublique et
canton de Genve et dans la Feuille officielle suisse du commerce.
6.4 Inscriptions lordre du jour
Le conseil dadministration est tenu dinscrire lordre du jour les propositions individuelles qui doivent tre soumises au vote, condition quelles
soient prsentes en la forme crite par les actionnaires, au moins vingt
jours avant lassemble gnrale. Aucune dcision ne peut tre prise sur
les objets qui nont pas t ports lordre du jour, hormis sur celui de
convoquer une assemble gnrale extraordinaire.
7.
PRISES DE CONTRLE ET MESURES DE DFENSE
Il nexiste pas de clause statutaire dopting-out, dopting-up, ni de disposition sur les prises de contrle.
8.
ORGANE DE RVISION EXTERNE
Lassemble gnrale ordinaire du 4 mai 2010 a renouvel le mandat de

rviseur confi la socit Deloitte SA, en qualit dorgane de rvision
externe, pour lanne 2010.
8.1 Dure du mandat de rvision et dure de la fonction

durviseur responsable
Le mandat dorgane de rvision externe, qui a dbut le 1er janvier 2001,
est renouvel chaque anne par lassemble gnrale des actionnaires. Le
rviseur responsable, selon le dispositif lgal applicable aux banques, est
Alexandre Buga, en fonction depuis le 1er janvier 2006.
9.
8.2 Honoraires de rvision

31.12.2010
31.12.2009
Rvision groupe BCGE

dont BCGE uniquement
819000
795000
820000
794000
8.3 Honoraires supplmentaires

Les honoraires supplmentaires de rvision comprennent essentiellement
le cot de lexamen succinct des comptes semestriels consolids ainsi que
diverses autres certifications requises selon des exigences lgales spcifiques.

31.12.2010
31.12.2009
Rvision groupe BCGE

dont BCGE uniquement
127000
127000
454000
386000
Des honoraires supplmentaires de CHF 80000 non lis la rvision, ont

t perus en 2010 par Deloitte SA en Suisse (CHF 20000 en 2009).
8.4 Instruments de surveillance et de contrle relatifs
lorgane de rvision
Durant lanne 2010, lorgane de rvision a t invit participer
deux sances avec le conseil dadministration dans son ensemble et six
sances avec le comit de contrle. Ces entretiens ont port sur la planification et la restitution des travaux lis la rvision du groupe BCGE.
Le conseil dadministration, le comit de contrle et laudit interne reoivent
les rapports de lorgane de rvision.
Lorgane de rvision externe est choisi selon trois critres: tarifs, absence
dincompatibilit avec la banque, renomme internationale. Lvaluation
des services supplmentaires ne relevant pas de laudit se fait sur la base
des mmes critres. A ceux-ci sajoute celui des conomies dchelles possibles, quand le fournisseur de services supplmentaires et lorgane de
rvision sont la mme entit.
POLITIQUE DINFORMATION
Le conseil dadministration sexprime par la voix de son prsident. Le prsident de la direction gnrale est le porte-parole officiel de la banque. Il dlgue
au dpartement Communication et relations investisseurs la responsabilit den assurer la gestion. Sa responsable lui est directement subordonne.

Langues Forme / destinataire URL
Calendrier
Rapport annuel
F Imprim / internet www.bcge.ch / rapport-annuel
24 mars 2011

En
Imprim / internet www.bcge.ch / annual-report
29 avril 2011
Assemble gnrale
F

3 mai 2011
Informations financires
F / En
Internet ou demande par crit
www.bcge.ch / contact-investisseur permanent
(lien push and pull)
www.bcge.ch / investors-contact
Rsultats annuels et semestriels F / En
Confrence de presse / imprim / internet www.bcge.ch / resultats 1er mars 2011

www.bcge.ch / financial-results
et 9 aot 2011
Communiqus de presse
F / D 1/ En1 Mdia crit et lectronique suisse
www.bcge.ch / communiques ponctuels
Magazine Dialogue
F Imprim / internet www.bcge.ch / dialogue
3 fois par an
Publications institutionnelles
F / En Imprim / internet www.bcge.ch / publications rgulier

www.bcge.ch / publications-bcge
1
Dans certains cas.
6.5 Inscription au registre des actions

Pour pouvoir envoyer leurs reprsentants lassemble gnrale, les
actionnaires nominatifs doivent tre enregistrs au registre des actionnaires au plus tard six jours ouvrables avant lassemble gnrale. Un
actionnaire nominatif, qui aurait vendu ses titres pendant cette priode
de six jours, ne peut pas envoyer de reprsentant lassemble gnrale
pour les titres vendus.
86
Informations destines aux actionnaires

Des communiqus de presse sont diffuss selon lactualit et les besoins.
Ils sont disponibles sur www.bcge.ch. Le groupe publie sa philosophie
dinvestissement et dautres informations stratgiques sous la forme de
brochures, galement disponibles sur internet. Le groupe sadresse aux
journalistes romands et almaniques ainsi quaux analystes financiers, afin
de leur prsenter la marche des affaires et ses perspectives loccasion de
confrences de presse et tlphoniques, notamment lors de la publication
des rsultats annuels et semestriels. Le groupe entretient des relations
rgulires avec les collectivits publiques genevoises, notamment par le
biais dexposs et de sminaires organiss en ses locaux ou en les leurs.
Les actionnaires sont invits adresser leurs questions au conseil dadministration ou la direction gnrale, en particulier par le biais de ladresse
e-mail actionnaires@bcge.ch. Les documents publis par la Banque
Cantonale de Genve sont disponibles dans les agences BCGE, dans ses
filiales ainsi que sur le site internet de la maison mre. Certains sont traduits en anglais ou en allemand.
PERSONNES DE CONTACT
Communication et relations investisseurs
Misha Nagelmackers-Voinov
Tl: +41 (0)58 211 21 00
actionnaires@bcge.ch
Institutions financires et collectivits publiques
Yves Sprri
Tl: +41 (0)58 211 21 00
yves.spoerri@bcge.ch
Groupe BCGE
BCGE | Comptes consolids 2010 et annexes | 87
Comptes consolids 2010 et annexes
88
Comptes consolids 2010
Bilan groupe BCGE
92
Compte de rsultat groupe BCGE
93
Oprations hors bilan groupe BCGE
94
Tableau de financement groupe BCGE
95
Justification des capitaux propres groupe BCGE
96
Annexes aux comptes consolids

97
1.
Activit et effectif du personnel
97
2.
Conventions avec lactionnaire majoritaire
97
3.
Principes rgissant ltablissement des comptes consolids
97
4. gestion des risques
99
4.01 Surveillance consolide
100
4.02 Risques de contrepartie
100
4.03 Concentration des risques
100
4.04 Risques de march
100
4.05 Risques oprationnels
101
4.06 Risques de compliance 101
4.07 Risques juridiques
101
5.
Informations se rapportant aux comptes consolids 102
5.01 Couvertures des prts et des oprations hors bilan
102
5.02 Portefeuilles de titres et de mtaux prcieux destins au ngoce
102
5.03 Immobilisations financires
103
5.04 Participations mises en quivalence
103
5.05 Primtre de consolidation
103
5.06 Actif immobilis
104
5.07 Autres actifs et passifs
104
5.08 Actifs mis en gage ou cds en garantie de propres engagements ainsi quactifs faisant lobjet dune rserve de proprit
105
5.09 Engagements envers les propres institutions de prvoyance professionnelle
106
5.10 Emprunts obligataires en cours
106
5.10.1 Emprunts obligataires et Centrale de lettres de gage (CLG) des banques cantonales suisses
106
5.10.2 Emprunts obligataires
107
5.11 Correctifs de valeurs et provisions, rserves pour risques bancaires gnraux
107
5.12 Structure des chances de lactif circulant, des immobilisations financires et des fonds trangers
108
5.13 Crances et engagements envers les socits lies et crdits aux organes
109
5.14 Rpartition de lactif et du passif entre la Suisse et ltranger
110
5.15 Rpartition de lactif par pays ou par groupe de pays
110
5.16 Rpartition de lactif et du passif par monnaie
111
5.17 Rpartition des instruments financiers drivs ouverts la fin de lexercice
112
5.18 Produits des intrts
112
5.19 Charges dintrts
112
5.20 Rsultat des oprations de ngoce
112
5.21 Charges de personnel
113
5.22 Autres charges dexploitation
113
5.23 Amortissements sur lactif immobilis
113
5.24 Correctifs de valeurs, provisions et pertes
113
5.25 Produits extraordinaires
113
5.26 Charges extraordinaires
113
5.27 Rpartition des produits et des charges de lactivit bancaire
114
Groupe BCGE
Bilan groupe BCGE

Consolid
92

31.12.2010
31.12.2009 Variation

Notes
en CHF 1000
en CHF 1000
en CHF 1000
Actif
Liquidits
Crances rsultant de papiers montaires
Crances sur les banques
Crances sur la clientle
dont Fondation de valorisation
Portefeuilles de titres et de mtaux prcieux destins au ngoce
Immobilisations financires
Participations mises en quivalence
Immobilisations corporelles
Valeurs immatrielles
Comptes de rgularisation
Autres actifs
Total de lactif
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.02
5.03
5.04
5.06
5.06
5.07
Total des crances de rang subordonn

Total des crances sur les participations non consolides
et les participants qualifis
dont total des crances sur le Canton
Passif
Engagements rsultant de papiers montaires
Engagements envers les banques
Engagements envers la clientle sous forme dpargne et de placements
Autres engagements envers la clientle
Prts de la Centrale de lettres de gage et emprunts
Autres passifs
Correctifs de valeurs et provisions
Rserves pour risques bancaires gnraux
Capital social
Rserves issues du capital
Rserves issues du bnfice
Propres titres de participation
Ecart de conversion des monnaies trangres
Bnfice de lexercice
Total du passif
Total des engagements de rang subordonn
Total des engagements envers les participations non consolides
dont total des engagements sur le Canton
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.12
5.07
5.11
5.11
244608
8
866563
3536565
7999694
19325
1206686
17527
207890
8082
42042
108197
14257187
202786
51
1086707
3654665
157390
7603809
6790
1204267
19987
213411
9633
38086
74315
14114507
41822
-43
-220144
-118100
-157390
395885
12535
2419
-2460
-5521
-1551
3956
33882
142680
33
118
-85
369945
299945
266245
196245
103700
103700
212
1138144
5430064
4205750
69330
2259000
64761
120318
3666
60000
360000
312251
212534
-24033
-11252
56442
14257187
657
576230
5511893
4470095
120733
2301000
67938
105507
3345
75000
360000
311912
169026
-27203
-3214
71588
14114507
-445
561914
-81829
-264345
-51403
-42000
-3177
14811
321
-15000
339
43508
3170
-8038
-15146
142680
120000
120000
89469
73999
231092
210539
-141623
-136540
Compte de rsultat groupe BCGE

Consolid
RSULTAT DES OPRATIONS DINTRTS

Produits des intrts et des escomptes
Produits des intrts et des dividendes des portefeuilles destins au ngoce
Produits des intrts et des dividendes des immobilisations financires
Charges dintrts
Sous-total rsultat des oprations dintrts
5.18
5.18
5.18
5.19
RSULTAT DES OPRATIONS DE COMMISSIONS ET DES PRESTATIONS DE SERVICE

Produits des commissions sur les oprations de crdit
Produits des commissions sur les oprations de ngoce, de titres et les placements
Produits des commissions sur les autres prestations de service
Charges de commissions
Sous-total rsultat des oprations de commissions et des prestations de service
RSULTAT DES OPRATIONS DE NGOCE
Sous-total rsultat des oprations de ngoce
5.20
AUTRES RSULTATS ORDINAIRES

Rsultat des alinations dimmobilisations financires
Produits des participations
dont participations mises en quivalence
Rsultat des immeubles
Autres produits ordinaires
Autres charges ordinaires
Sous-total autres rsultats ordinaires
ChARGES DEXPLOITATION
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Total des charges dexploitation
5.21
5.22
Bnfice brut
Amortissements sur lactif immobilis
Correctifs de valeurs, provisions et pertes
5.23
5.24
Rsultat intermdiaire
Produits extraordinaires
Charges extraordinaires
Impts
Bnfice de lexercice
5.25
5.26
31.12.2010
en CHF 1000
31.12.2009
en CHF 1000
Variation
en CHF 1000
291484
17541
-112231
196794
310706
17788
-140445
188049
-19222
-247
28214
8745
46480
47242
24720
-9096
109346
42737
44912
21008
-9306
99351
3743
2330
3712
210
9995
17453
17790
-337
193
1268
1268
1189
8199
-3768
7081
7962
2829
2829
366
17162
-307
28012
-7769
-1561
-1561
823
-8963
-3461
-20931
330674
333202
-2528
-120540
-92168
-212708
-125553
-92491
-218044
5013
323
5336
117966
115158
2808
-25585
-41755
-19442
-10313
-6143
-31442
50626
85403
-34777
15007
-9191
1619
-434
-15000
13388
434
5809
56442
71588
-15146
Notes
Oprations hors bilan groupe BCGE

Consolid
94

31.12.2010

Notes
en CHF 1000
en CHF 1000
en CHF 1000
Oprations hors bilan

Garanties irrvocables
Engagements irrvocables rsultant daccrditifs
Engagements conditionnels
67358
737195
804553
94476
707266
801742
-27118
29929
2811
Engagements irrvocables
770378
500075
270303
Engagements de librer et deffectuer des versements supplmentaires
39011
39011
Engagements rsultant de paiements diffrs

Crdits par engagement
18896
18896
50378
50378
-31482
-31482
Placements fiduciaires auprs de tiers

Oprations fiduciaires
50404
50404
81043
81043
-30639
-30639
23006
108510
3104370
11648
72717
2327172
11358
35793
777198
Instruments financiers drivs

valeurs de remplacement positives
valeurs de remplacement ngatives
sous-jacents
5.17
5.17
5.17
Tableau de financement groupe BCGE

Consolid
2010
Emploi de fonds
en CHF 1000
2009
Source de fonds
en CHF 1000
2009
Emploi de fonds
en CHF 1000
flux de fonds du rsultat oprationnel (financement interne)

bnfice de lexercice
amortissement sur lactif immobilis
amortissement du goodwill
attribution aux rserves issues du capital
attribution cart de conversion des monnaies trangres
correctifs de valeurs et provisions
rserves pour risques bancaires gnraux
comptes de rgularisation actifs
comptes de rgularisation passifs
autres rubriques
dividende de lexercice prcdent
attribution spciale lEtat de Genve
Solde
56442
24034
1551
339
321
8038
15000
3956
3177
19071
23400
4680
5365
71588
17892
1550
21636
68561
229
112
210
1713
15921
21600
4320
flux de fonds des mutations dans lactif immobilis

autres participations
immobilisations corporelles
valeurs immatrielles
Solde
2460
16053
18513
1894
9829
11723
30000
355
21311
249228
417519
4772
1362
48290
42000
73227
1140151
233257
561914
3170
43
220144
367328
21634
2353
345819
30092
72000
445
12535
63701
769190
12377
751429
652435
328311
361050
689
623
356510
349585
3366
41822
10688
26895
56838
16053
16053
68561
68561
flux de fonds de lactivit bancaire

Oprations moyen et long terme (> 1 an)
engagements envers les banques
engagements envers la clientle
obligations de caisse
prts de la Centrale de lettres de gage et emprunts
crances sur les banques
crances sur la clientle
crances hypothcaires
immobilisations financires
Oprations court terme
engagements envers les banques
engagements envers la clientle
obligations de caisse
prts de la Centrale de lettres de gage et emprunts
attribution propres titres de participation
engagements rsultant de papiers montaires
crances rsultant de papiers montaires
crances sur les banques
crances sur la clientle
portefeuilles de titres et de mtaux prcieux destins au ngoce
Etat des liquidits
liquidits
Solde
totaux soldes
2010
Source de fonds
en CHF 1000
Justification des capitaux propres groupe BCGE

Consolid
en CHF 1000
96
Capitaux propres au 1er janvier 2010

Capital social libr
Total des capitaux propres au 1er janvier 2010
360000
311912
75000
240614
-3214
-27203
957109
Dividende prlev sur le bnfice de lexercice prcdent

Attribution spciale lEtat de Genve (20% du dividende pay)
Dissolution des rserves pour risques bancaires gnraux
Bnfice de lexercice
Achats de propres titres (au cot dacquisition)
Ventes de propres titres (au cot dacquisition)
Gains ou pertes dalination et dividendes de propres titres de participation
-23400
-4680
-15000
56442
-1334
4504
339
-8038
Total des capitaux propres au 31 dcembre 2010

Dont
Capital social libr
Bnfice de lexercice
965942
360000
312251
60000
212534
56442
-11252
-24033
Propres titres de participation (titres au porteur)

Situation au 1er janvier 2010
Achats
Ventes
Situation au 31 dcembre 2010
110973
5968
18408
98533
Prix de transaction moyen (valeur vnale moyenne) en CHF

Engagements conditionnels en relation avec des propres actions alines ou acquises
Actions au porteur dtenues par son institution de prvoyance professionnelle
Propres actions rserves pour objectif dtermin
Instruments de capitaux propres dtenus par des personnes proches
Drivs sur propres actions
En units
243.90
15000
Annexes aux comptes consolids
1. Activit et effectif du personnel

Le groupe Banque Cantonale de Genve offre les prestations de service
dune banque universelle de proximit et a notamment pour mission de
contribuer au dveloppement conomique du canton et de la rgion.
Lactivit comprend des affaires de crdits hypothcaires, crdits commerciaux
et privs ainsi que des crdits dans le domaine du ngoce international. Le
groupe est galement actif en gestion de patrimoines ainsi quen matire
doprations dmissions et de placements sur les marchs financiers.
LEtat se substitue la banque pour la part des frais susmentionns, non

pays par celle-ci la fondation. De par ses statuts, la banque les rembourse
proportionnellement aux dividendes distribus aux actionnaires (20% des
dividendes pays), soit ce titre CHF 4680000 pays en 2010.
Le Conseil dEtat a dcid de dissoudre la fondation en raison de son activit
restreinte, conscutive la vente des biens immobiliers, et afin de diminuer les cots de fonctionnement de celle-ci. La liquidation de la fondation est entre en vigueur le 1er juin 2008 comme prvu et est effective
au 31dcembre 2009. LEtat a repris directement en ses livres les actifs et
passifs subsistant cette date.
Au 31 dcembre 2010, leffectif du groupe stablissait 810 personnes;

749.8 aprs conversion en emplois temps complet (777.8 en 2009).
La banque poursuit une stratgie dexternalisation dans le domaine des
oprations afin de se concentrer sur les activits forte valeur ajoute
la clientle. Les relations dexternalisation sont rgles par des contrats de
services (SLA), conformment la circulaire Finma 2008/7 sur loutsourcingbanques. Le mandat confi Sourcag AG concerne principalement les oprations de paiement et permet dassurer un service conforme ceux des
meilleurs tablissements bancaires suisses. Les mandats confis Comit AG
concernent principalement lexploitation du systme informatique central,
son hbergement, le stockage des donnes, limpression et lenvoi des
documents de masse ainsi que la maintenance de certaines infrastructures.
3.Principes rgissant ltablissement

des comptes consolids
Normes de rfrence
Les comptes consolids du groupe sont conformes au Code des obligations
suisse, la Loi fdrale sur les banques et caisses dpargne et son ordonnance dexcution ainsi quaux directives de la Finma sur les dispositions
rgissant ltablissement des comptes. Les comptes consolids du groupe
sont conformes au principe de limage fidle.
Date de clture des comptes consolids
Le 31 dcembre est la date de clture des comptes consolids.
2. Conventions avec lactionnaire majoritaire

Par convention tripartite du 27 juillet 2000 et son avenant sign le
19novembre 2001, la Rpublique et canton de Genve, la Banque Cantonale
de Genve et la Fondation de valorisation des actifs de la Banque cantonale
de Genve ont rgl les principes gnraux du transfert de certains actifs
la fondation par la banque.
Cette convention rgle en particulier la cession desdits actifs, la fixation
des modalits de financement et de remboursement entre la fondation et
la banque.
De par la Loi 8194 du 19 mai 2000, la banque doit, dans le cadre de la
rpartition de son bnfice annuel, aprs constitution des provisions et des
rserves ncessaires pour rpondre aux exigences de fonds propres, effectuer, immdiatement aprs lassemble gnrale, le remboursement des
frais encourus par la fondation, savoir:
les frais financiers,
les frais de fonctionnement,
les frais de ralisation (hors impts de liquidation).
La banque a sign un rglement financier avec lEtat et la fondation qui
exige, notamment, un accord tripartite avant que le caractre ligible des
dcomptes de ces frais ne soit avr.
Primtre de consolidation du groupe

Le primtre de consolidation du groupe comprend les banques et les
socits financires et immobilires, dont la consolidation prsente une
importance significative. Aucun changement nest intervenu sur le primtre de consolidation du groupe lors de lexercice coul.
Les banques et les socits sont intgres globalement lorsquelles sont
dtenues dans un but de placement permanent et que la maison mre
dtient une participation directe ou indirecte suprieure 50%. Les
banques et les socits sont mises en quivalence lorsquelles sont dtenues dans un but de placement permanent et que la maison mre dtient
une participation directe ou indirecte de 20 50%.
Total du bilan
Banque Cantonale de Genve SA, Genve

Banque Cantonale de Genve (France) SA, Lyon
Capital Transmission SA, Genve
Compagnie Foncire Franco-Suisse SAS, Lyon
Compagnie Foncire du Saint Gothard, Puteaux
(anciennement Dixence SAS)
Investissements Fonciers SA, Lausanne
Swiss Public Finance Solutions SA, Genve
en CHF 1000
14316225
426422
26704
25099
19305
18765
601
La banque dtient dautres participations permanentes, mais celles-ci sont

non significatives.
Groupe BCGE
98
Mthode de consolidation du groupe

Consolidation du capital:
Lors de lacquisition dune participation, la diffrence entre la valeur
nette comptable des titres de participation dans la socit consolide et
la part que ces titres reprsentent dans la situation nette de la socit
est rpartie entre les corrections de valeurs des lments du bilan de la
socit consolide et un cart dacquisition. La consolidation du capital
est faite selon la mthode anglo-saxonne (purchase method). Celle-ci
prvoit que le prix dachat des participations est compens avec la part
que dtient le groupe dans les capitaux propres nouvellement valus
(valeur vnale des actifs nets) au moment de lacquisition.

Goodwill:
Le goodwill ainsi que lcart de premire consolidation sont inscrits
lactif sous la rubrique Valeurs immatrielles et amortis par le biais du
compte de rsultat sur une dure de 5 ans ou 20 ans. Lamortissement
sur 20 ans se justifie par la nature du goodwill (clientle).
Principes de comptabilisation
Les oprations sont enregistres dans les livres au jour de leur conclusion.
Devises, billets et mtaux prcieux
Les postes de lactif et du passif libells en monnaies trangres sont
convertis en francs suisses selon les cours suivant s:
Principales
monnaies
Dollar amricain
Euro
Livre sterling
Yen
Units
Cours au
Cours au
monnaies
31.12.2010
31.12.2009
1
1
1
100
0.9375
1.2526
1.4537
1.1524
1.0314
1.4858
1.6628
1.1183
Les charges et les produits sont convertis aux cours en vigueur la date de
transaction. Les gains et les pertes de cours rsultant de cette conversion
sont comptabiliss sous la rubrique Rsultat des oprations de ngoce.
Oprations rciproques
Les engagements et crances ainsi que les produits et charges rsultant
doprations rciproques entre socits consolides sont limins.
Liquidits et crances rsultant de papiers montaires

Les liquidits sont comptabilises leur valeur nominale, les crances
comptables au prix de revient.
Crances et engagements sur les banques et sur la clientle,

Les crances et les engagements sont comptabiliss leur valeur nominale.
Conversions de devises
Les lments du bilan et du compte de rsultat des entits domicilies
hors de Suisse et tablis en devises sont convertis en francs suisses aux
cours en vigueur la date de clture. Les diffrences de change qui
rsultent de la conversion des capitaux propres sont comptabilises
directement dans les fonds propres sous la rubrique Ecart de conversion des monnaies trangres.
Principes dvaluation du groupe
Les comptes consolids du groupe sont fonds sur les comptes individuels
des socits du groupe tablis selon des principes uniformes de comptabilisation et dvaluation. Des retraitements spcifiques, pour se conformer
au principe de limage fidle, sont effectus principalement sur les propres
titres de participation et de crance ports en dduction des positions passives correspondantes.
Les crances figurent au bilan, au plus pour la valeur quelles reprsentent

pour la banque. Les provisions, constitues pour couvrir les risques de
pertes connus ou estims la date de clture des comptes, sont portes
en diminution des rubriques de lactif correspondant. Les intrts et les
commissions correspondantes qui demeurent impays 90 jours aprs leur
chance sont considrs en souffrance et sont comptabiliss directement
sous provisions en dduction de lactif correspondant. Lenregistrement
au compte de rsultat nintervient, dans ce cas, quau moment du paiement effectif.
Pour les portefeuilles de crdits la consommation (crdits personnels et
leasings), constitus dun grand nombre de petites crances homognes,
les corrections individuelles sont dtermines de manire forfaitaire sur la
base des donnes historiques.

Les valeurs en portefeuilles sont values aux cours du march la date de
clture. Le rsultat est comptabilis sous la rubrique Rsultat des oprations de ngoce.
Selon le principe de limage fidle, prescrit au niveau du groupe, les
propres titres de crance ne sont pas valus la valeur de march, mais
la valeur nominale, et sont comptabiliss en diminution des positions
passives correspondantes.
Les propres titres de participation sont comptabiliss, au niveau du groupe,
en dduction des capitaux propres concurrence du cot dacquisition,
sous la forme dune rubrique spare Propres titres de participation. Le
paiement des dividendes et les rsultats des alinations ultrieures sont
attribus aux Rserves issues du capital.
Les immobilisations financires comprennent les valeurs dtenues
long terme ainsi que les socits acquises dans un but stratgique et qui
devraient tre revendues moyen terme.
Les titres de crances et de participation sont valus, soit selon le principe
de la valeur la plus basse entre le prix du march et la valeur dacquisition,
soit selon le principe de laccrual method pour les titres destins tre
conservs jusqu lchance. Limpact net des variations de valeur est enregistr dans les produits ou charges ordinaires. Les immeubles repris dans
le cadre doprations de crdit et destins la revente sont ports au bilan
au prix dacquisition diminu, le cas chant, des correctifs de valeurs et
des cots de liquidation conomiquement ncessaires selon le principe de
la valeur la plus basse.
Les immobilisations corporelles sont portes au bilan la valeur dacquisition et sont amorties linairement, sur leur dure de vie prvisible, mais au
maximum comme suit, en 2009 et 2010:
Immeubles lusage de la banque
100 ans
Agencements
10 ans
Mobilier et amnagements
5 ans
Machines
5 ans
Logiciels et matriels informatiques
3 10 ans

selon leur dure de vie
Lamortissement du mobilier est pass de 8 5 ans.

Impts
En fonction des rsultats raliss, une estimation des impts dus au titre
de lexercice est comptabilise. Limpact de la dlimitation des impts du
groupe est prsent dans les impts diffrs.
Instruments financiers drivs
Les instruments financiers ouverts la date du bilan sont valus leur valeur
de march. Les adaptations des valeurs de remplacement sont comptabilises
en fonction de lintention qui prside lorigine des oprations, savoir:
en cas doprations de ngoce, au compte de rsultat, au prix du march,
en cas doprations de couvertures, de manire analogue lopration
de base couverte.
Dans ce dernier cas, la valorisation de la valeur de remplacement est
comptabilise dans les Comptes de compensation sous la rubrique
Autres actifs ou Autres passifs.
Les rserves pour risques bancaires gnraux sont des rserves constitues
prventivement par le dbit des charges extraordinaires dans le but de couvrir
les risques latents de lactivit. Ces rserves sont imposes fiscalement.
Changement de principes comptables
Il ny a pas eu de changements de principes comptable pendant lexcercice.
4. Gestion des risques

Le conseil dadministration fixe la politique des risques conformment aux
dispositions lgales. Elles sont appliques dans toutes les entits du groupe
selon la mme mthodologie. La banque a mis en place diffrents comits
des risques lui permettant de mesurer, de suivre et de grer les risques pris.
Le conseil dadministration a fait une analyse des risques principaux du
groupe. Dans cette analyse, il a pris en compte les rsultats des travaux
manant du systme de contrle interne existant et du dpartement du
Contrle des risques et compliance.
Prts/emprunts de titres et mises/prises en pension

Les oprations de prts/emprunts de titres et les oprations de mises/prises
en pension de titres (Repurchase and Reverse Repurchase Agreements) sont
comptabilises comme suit:
les liquidits qui sont changes sont portes au bilan,
le transfert de titres nimplique pas une comptabilisation au bilan
lorsque la partie cdante conserve conomiquement le pouvoir de disposition sur les droits lis aux titres transfrs,
lalination subsquente de titres reus implique une comptabilisation
au bilan. Il en dcoule lenregistrement la valeur de march dun engagement non montaire.
100
Principes fondamentaux
Des enveloppes de risques par type dactivit sont fixes par le conseil
dadministration. Celles-ci permettent une allocation des fonds propres
et une diversification des risques pris. De la mme manire, le conseil
dadministration fixe les limites pays et les limites banques en tenant
compte des fluctuations financires et des risques gopolitiques.
Chaque membre de la direction gnrale est responsable des revenus et
des cots associs la prise de risque qui peuvent survenir dans sa division et prend les dispositions prventives ncessaires pour leur matrise
et leur rduction.
Le contrle du risque est spar des units oprationnelles gnratrices de
revenus. Le dpartement Contrle des risques et compliance renforce les
units de front et les units de contrle. Son rle est danalyser, dvaluer
et dinformer les diffrents comits ddis sur les impacts financiers, lgaux
et de compliance dcoulant de lexposition aux risques.
4.01 Surveillance consolide

Lorganisation du contrle des risques au sein du groupe sinspire
directement des principes de gestion de la banque, afin dobtenir une
exhaustivit, une comprhension et une matrise uniformise des risques
au niveau consolid.
Le dpartement Contrle des risques et compliance, au sein de la division
Finances et contrle des risques, consolide les positions globales et leur
analyse. La diffusion des rapports et leurs revues systmatiques avec les
divisions de front durant les comits de risques et ALM (Asset and liability
management) permettent daccrotre lefficacit de la dmarche globale.
4.02 Risques de contrepartie

Le risque de contrepartie ou de crdit reprsente les dommages que supporte le groupe en cas de dfaillance dune contrepartie.
Les crdits sont octroys dans le cadre dun systme de dlgation des
comptences, bas sur le montant de lengagement, et sont soumis un
systme expert de cotation. Celui-ci prescrit des conditions diffrentes selon
la capacit financire de lemprunteur et selon la typologie de laffaire.
Un comit des crdits examine les demandes et autorise les oprations en
fonction des dlgations ainsi que de la politique dfinie. Cette politique
englobe les engagements des clients et correspondants du groupe rsultant des activits de prts, dmissions de garantie ainsi que des engagements dans le cadre des transactions de devises.
Lvaluation des risques est effectue chaque anne pour les crdits commerciaux. Pour les crdits hypothcaires, la priodicit de rvision des
srets est, notamment, dfinie par le taux davance et par la typologie
des objets.
Le systme expert de cotation attribue des ratings aux preneurs de crdits
(10 notations de A+ E-); il est tenu jour sur des systmes ddis. Les
ratings de F I, pour les affaires en primtre de risques, sont calculs par
la banque grce aux indications de son rglement des crdits. Toutes ces
informations sont reprises pour le contrle des risques. La dtrioration
significative du rating dclenche une procdure dexamen du risque et,
cas chant, la constitution dune provision et le transfert du dossier dans
le dpartement Contentieux et workout.
Les crances en souffrance, ainsi que les crances compromises, sont
values individuellement et la dprciation de valeurs est couverte par
des correctifs de valeurs individuels. Les crances compromises, ainsi que
les srets obtenues, sont values la valeur de liquidation, en tenant
compte dun correctif de valeur en fonction de la solvabilit du dbiteur.
Les oprations hors bilan sont aussi comprises dans cette valuation.
Les risques de ngoce international font lobjet dun suivi et dune analyse
spcifique. La connexion du systme informatique ddi avec le systme
de contrle des risques permet une analyse de situation o chaque client
est prsent avec son rating, ses limites et ses encours. Les analyses par
types de produits traits compltent cette image.
4.03 Concentration des risques

Les risques importants (gros risques selon lart. 83 OFR) sont suivis rgulirement et sont prsents sur une base trimestrielle au conseil dadministration ainsi qu lorgane de rvision externe.
Le systme informatique intgr de contrle des risques permet de calculer
les besoins en fonds propres pour chaque opration et de les agrger
par groupes conomiques. Dans un souci de prvention, une attention
rigoureuse est porte aux concentrations possibles de crdit. Le suivi de
ces positions est constant.
4.04 Risques de march

Les risques de march reprsentent le potentiel de pertes suite des
fluctuations des cours de change, taux dintrt et de cours de valeurs
mobilires sur lensemble des positions dtenues par le groupe.
Le contrle des risques de march ncessite lidentification, la mesure et
le contrle des positions ouvertes. Lvaluation du portefeuille de ngoce
et la surveillance des limites sont effectues sur un systme unique, ce
qui permet lvaluation sans dlai des risques encourus et un rapport
est effectu sur une base journalire. Un dpartement indpendant est
charg du suivi constant du respect des limites et du suivi des stop-loss
Les principaux risques de march auxquels le groupe est confront sont:

Risques de taux
Les risques de taux concernent la fluctuation des valeurs des positions
financires face aux variations des taux dintrt. La politique de risques
de taux est approuve par le conseil dadministration qui en dlgue le
contrle la direction gnrale. Le comit Asset and liability management
(ALM) se runit sur une base mensuelle. Ce comit contribue laide la
dcision pour le pilotage du bilan de la banque, selon les volutions possibles de la marche des affaires, de la situation des marchs financiers et
dautres paramtres. Conformment aux prescriptions lgales, leffet sur
les revenus ( court terme) et leffet sur la valeur ( long terme) dune fluctuation des taux dintrt y sont analyss et grs lintrieur de limites
dfinies par le conseil dadministration.
Risques de change
Les positions de change que doit grer la banque concernent principalement des revenus dintrt et de commissions, libells en grande partie
en USD et en EUR. Des positions de bilan, comprenant notamment les
participations dans les filiales franaises, sont prises en considration. Les
risques de change manant du bilan, incluant les oprations de trsorerie
ainsi que des transactions, sont centralises et gres de manire globale
au niveau de la banque. Le systme de couverture mis en place permet
deffectuer des transactions financires afin de protger les positions de
change identifies tout en tenant compte des cots relatifs.
Risques de cours sur actions
Les risques de cours sur actions concernent les variations de valeur des
positions sur actions ainsi que celles dont le comportement est semblable
celui des actions.
La politique des risques de cours sur actions est approuve par le conseil
dadministration qui en dlgue le contrle la direction gnrale. Le
comit Asset and liability management (ALM) se runit sur une base
mensuelle. Ce comit contribue laide la dcision pour le pilotage des
risques de cours sur actions.
4.05 Risques oprationnels

Les risques oprationnels sont dfinis comme tant le risque de pertes
provenant de linadquation ou de la dfaillance de procdures internes,
de personnes, de systmes ou suite des vnements externes. Le niveau
dautomatisation des processus ainsi que des mesures de contrle interne
permettent de limiter ces risques.
La banque a mis en place une modlisation des processus de production

permettant de suivre les points de contrle, de sparation de fonction et
de validation dans le traitement des oprations. Le contrle des risques
oprationnels a t amlior par la mise en place dune section ddie qui
assure la cohrence de larchitecture de contrle interne. Celle-ci permet
de suivre et darchiver les incidents dans le but damliorer les informations saisies dans la base de donnes, qui permettront une amlioration
du dispositif de contrle interne.
Les instructions administratives et autres directives internes sont constamment mises jour et accessibles tous les employs sur lintranet de
la banque. En outre, la banque possde une entit de contrle interne
veillant au respect des procdures ainsi que de lanalyse des flux dinformations et une autre entit qui sassure que ladaptation des rgles
internes aux prescriptions lgales soit bien effectue.
4.06 Risques de compliance

Le risque de compliance correspond au risque de manquements aux
prescriptions, normes et rgles, sanctions lgales et rglementaires, pertes
financires ou atteintes la rputation qui peuvent en dcouler.
La section Compliance, dpendant du dpartement Contrle des risques
et compliance, a pour objectif de prserver la rputation de la banque en
assurant une veille des rglementations en matire de lutte contre le blanchiment, le financement du terrorisme et de la fraude et aux dispositions
rglementaires et lgales. Elle sassure que les activits de la banque ainsi
que ses directives internes soient conformes ces rglementations.
4.07 Risques juridiques

Le dpartement Juridique dpend directement du prsident de la direction
gnrale. Ses missions consistent notamment identifier les risques juridiques, assurer la dfense des intrts de la banque et appuyer les gestionnaires dans les relations avec la clientle. Il intervient ainsi ds quun
risque potentiel est dcel, contrle sa problmatique et, le cas chant,
mandate un avocat externe avec lequel il traite le dossier.
Le provisionnement des risques juridiques est le rsultat dune analyse
individuelle des dossiers. Les provisions ncessaires sont portes au
passif sous Correctifs de valeurs et provisions (sous la rubrique autres
risques dexploitation).
Actuellement, la banque est implique dans des procdures judiciaires,
lies au pass, tant en qualit de dfenderesse que demanderesse, dont
les aboutissements ne sont pas prvisibles ce jour.
de la salle des marchs. La connexion avec le systme informatique de

contrle des risques permet, de plus, ltablissement synchronis des rapports de consommation de fonds propres pour ces oprations de ngoce.
La banque a une politique dexposition faible aux risques de march dans
le cadre de lactivit de ngoce (trading).
102
5.
Informations se rapportant aux comptes consolids
5.01 Couvertures des prts et des oprations

hors bilan (en CHF1000)
Prts
Crances hypothcaires, dont:
Immeubles dhabitation
Immeubles commerciaux
Artisans et industries
Autres
Total des prts 31.12.2010
Total des prts 31.12.2009
Hors bilan
Cautions/garanties
Crdits documentaires
Total du hors bilan 31.12.2010
Total du hors bilan 31.12.2009
Nature des couvertures

Garanties
Autres
hypothcaires
garanties
En blanc
Total
560438
7958446
6436312
1154238
309549
58347
8518884
8114680
779969
41248
41248
821217
941439
2196158
2196158
2202355
3536565
7999694
6477560
1154238
309549
58347
11536259
11258474
190004
190004
94099
25125
25125
104120
804553
67358
737195
555249
39011
18896
1417709
1192987
804553
67358
737195
770378
39011
18896
1632838
1391206
Valeur estime
Correctifs de
de ralisation
Prts compromis en CHF 1000

31.12.2010
31.12.2009
des srets
Montant net
individuels
235408
279230
92460
83005
142948
196225
135706
196225
31.12.2010
31.12.2009
19325
19325
50
6740
6790
5.02 Portefeuilles de titres et de mtaux prcieux destins au ngoce (en CHF 1000)
Titres de participation
Mtaux prcieux
Total des portefeuilles de titres et de mtaux prcieux destins au ngoce
valeurs
Montant brut
Titres de crance
dont valus selon le principe de laccrual method
dont valus selon le principe de la valeur la plus basse
Titres de participation
dont participations qualifies*
Immeubles
Total des immobilisations financires
dont titres admis en pension selon les prescriptions
en matire de liquidits
Valeur comptable
Juste valeur
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2009
1168539
701073
467466
33196
3532
4951
1206686
1167459
754249
413210
31203
3650
5605
1204267
1177349
702867
474482
66592
6441
5852
1249793
1176685
755285
421400
45594
6453
5628
1227907
1168539
1167459
31.12.2010
31.12.2009
17527
17527
19987
19987
Capital (en 1000)
% de part.
*au minimum 10% du capital ou des voix.
5.04 Participations mises en quivalence (en CHF1000)

Sans valeur boursire
Total des participations
5.05 Primtre de consolidation

Nom, sige
Activit
Intgration globale
Banque Cantonale de Genve (France) SA, Lyon
Capital Transmission SA, Genve
Banque
Investissements
EUR 15250
CHF 2000
100
100
Intgration par mise en quivalence

Compagnie Foncire Franco-Suisse SAS, Lyon
Compagnie Foncire du Saint Gothard SAS, Putaux (anciennement Dixence SAS)
Investissements Fonciers SA, Lausanne
Swiss Public Finance Solutions SA, Genve
Oprations immobilires
Oprations immobilires
Direction de fonds de placement
Conseils financiers
EUR 2088
EUR 12075
CHF
1000
CHF
400
33.3
33.3
42.0
50.0
La banque dtient dautres participations permanentes non significatives.
5.03 Immobilisations financires (en CHF1000)
104
5.06 Actif immobilis (en CHF1000)
31.12.2009
31.12.2010
Valeur Amortissements
Participations
Participations values selon la mthode
dela mise en quivalence
Total des participations
Immeubles
Immeubles et installations lusage de la banque
Autres immeubles
Total des immeubles
Autres immobilisations corporelles
Total des immobilisations corporelles
Goodwill
Valeur dassurance incendie des immeubles
Valeur dassurance incendie des autres
immobilisations corporelles
Engagements: terme de leasing futur
rsultant de leasing dexploitation
5.07 Autres actifs et passifs (en CHF1000)

Valeurs de remplacement des instruments financiers
Comptes de compensation
Etalement gains s/swaps
Administration Fdrale des Contributions (AFC)
Titres et coupons
Frais dmission/emprunts obligataires amortir
Autres
Total
Valeur
Investis-
Dsinvestis-
Amortis-
Valeur
dacquisition
cumuls
comptable
sements
sements
sements
comptable
19987
19987
19987
19987
1312
1312
-3772
-3772
17527
17527
149931
27935
177866
-16947
-4854
-21801
132984
23081
156065
1745
1745
-3667
-419
-4086
131062
22662
153724
86372
-29026
57346
16887
-119
-19948
54166
264238
-50827
213411
18632
-119
-24034
207890
22374
-12741
9633
-1551
8082
285818
278404
98976
100106
31.12.2010
31.12.2009
Autres actifs
Autres passifs
Autres actifs
Autres passifs
23006
72866
4373
33
829
7090
108197
108510
543
9334
467
1464
120318
11648
50972
5918
1042
4735
74315
72717
2095
15646
541
14508
105507
Situation au 31.12.2010
Valeur comptable
des actifs mis en
BNS
Limite
Valeur nominale des titres et crances nantis
SWX Swiss Exchange
Valeur nominale des titres bloqus
Centrale dmission de lettres de gage des banques cantonales suisses (en CHF1000)
Valeur nominale des titres hypothcaires conservs sparment
Total des emprunts
gage ou cds
Engagements
titre de garantie
effectifs
100000
66000
64969
31.12.2010
31.12.2009
3846864
2139000
3780226
2181000
Oprations de prt et de pension effectues avec des titres (en CHF1000)

Prtentions dcoulant de la mise en gage de cash lors de lemprunt de titres
ou lors de la conclusion dune prise en pension
31.12.2010
31.12.2009
190042
445432
Engagements dcoulant du cash reu lors du prt de titres ou lors de la mise en pension
414551
283140
Titres dtenus pour propre compte, prts ou transfrs en qualit de srets dans le cadre
de lemprunt de titres ainsi que lors doprations de mise en pension
dont ceux pour lesquels le droit de procder une alination ou
une mise en gage subsquente a t octroy sans restriction
413660
284208
413660
284208
Titres reus en qualit de garantie dans le cadre du prt de titres ainsi que titres reus dans
le cadre de lemprunt de titres et par le biais de prises en pension, pour lesquels le droit de
procder une alination ou une mise en gage subsquente a t octroy sans restriction
dont titres ci-dessus alins ou remis un tiers en garantie
189873
445517
5.08 Actifs mis en gage ou cds en garantie de propres engagements

ainsi quactifs faisant lobjet dune rserve de proprit (en CHF1000)
106
5.09 Engagements envers les propres institutions de prvoyance professionnelle (en CHF1000)
Au titre de la prvoyance professionnelle
En qualit de banque dpositaire
Avantage/engagement conomique et charges de prvoyance (en CHF1000)
31.12.2010
31.12.2009
20468
21743
Institution de prvoyance avec

excdent de couverture
Montant de lexcdent de couverture dans les comptes de linstitution de prvoyance au 31.12.2009*: 7263 (2008: 0)
Avantage conomique
Variation de lavantage conomique ou de lengagement conomique
Cotisations ajustes la priode (y compris le rsultat de la rserve de cotisations de lemployeur)
Cotisations extraordinaires en cas dapplication de mesures limites dans le temps en vue de rsorber les dcouverts
Charges de prvoyance avec facteurs dinfluence importants en tant que partie des frais de personnel
31.12.2010
31.12.2009
1003
63
12513
12450
940
369
12165
11796
* Les comptes annuels audits au 31 dcembre 2010 de linstitution de prvoyance ne sont pas disponibles. Au 31.12.2009, linstitution de prvoyance avait un degr de couverture de 117.3%.
La banque comptabilise comme avantage conomique la part non affecte du versement unique au titre de modification du rglement de linstitution
de prvoyance.

Linstitution de prvoyance de la BCGE reprsente la principale caisse de pension du groupe et couvre lensemble des employs de la maison mre
ainsi que des filiales suisses.
Rserve de cotisations de lemployeur
La banque a financ une modification de prestations lie au rglement de la fondation, dbut 2007. Le financement
non utilis est attribu cette rserve. Cette rserve est sans renonciation lutilisation. La rserve de cotisations ne
porte pas intrts et nest pas escompte.
5.10 Emprunts obligataires en cours
5.10.1 Emprunts obligataires et Centrale de lettres de gage (CLG)

des banques cantonales suisses (en CHF1000)
Emprunts obligataires
CLG
Total
Taux moyen la date de clture
31.12.2010
31.12.2009
120000
2139000
2259000
120000
2181000
2301000
2.87%
3.07%
Echance
Anne
anticipe/finale
dmission
2014
Total
dont de rang subordonn
2004
Taux %
3.5000
Valeur
Titres dtenus
nominale
en propre
Montant
en cours
Montant par chance
en CHF1000
en CHF1000
en CHF1000
en CHF1000
120000
120000
120000
120000
120000
120000
120000
2014
* Emprunt obl. rang subordonn.
5.11 Correctifs de valeurs et provisions, rserves pour risques bancaires gnraux (en CHF 1000)
Recouvrement
intrts en
Utilisations
souffrance
conformes
diffrence de
Nouvelles
Etat la fin 2009
leurs buts
change
constitutions
Dissolutions
la fin 2010
207784
-92043
-1609
39048
-9888
143292
Etat
Correctifs de valeurs et provisions pour risques de

dfaillance (risques de recouvrement et risques-pays)
Correctifs de valeurs et provisions sur
Correctifs de valeurs et provisions pour autres
risques dexploitation (oprationnels)
Correctifs de valeurs et provisions pour impts latents
Autres provisions
Total des correctifs de valeurs et provisions
9389
-4711
4689
-982
8385
4560
67
221800
-1738
-862
-99354
-1609
12114
109
862
56822
-381
-31
-11282
14555
145
166377
Correctifs de valeurs compenss directement lactif
-218455
-162711
3345
3666
Total des correctifs de valeurs et

provisions selon le bilan
Dans les comptes du groupe, conformment au dispositif lgal, les mouvements sont prsents de manire brute
75000
-15000
60000
5.10.2 Emprunts obligataires
108
5.12 Structure des chances de lactif circulant, des immobilisations financires et des fonds trangers (en CHF1000)
A vue
Actif circulant
Liquidits
Portefeuilles de titres et de mtaux
prcieux destins au ngoce
Total de lactif circulant
31.12.2010
31.12.2009
Fonds trangers
Engagements rsultant
de papiers montaires
Engagements envers la clientle sous
forme dpargne et de placements
Prts de la Centrale
de lettres de gage et emprunts
Total des fonds trangers
31.12.2010
31.12.2009
Dnonable
Dure dchance rsiduelle

Jusqu
De 3
De 12 mois
De plus
3 mois
12 mois
5 ans
de 5 ans
Immobilis
Total
244608
8
248382
1226161
1146722
478221
675804
589403
109960
194595
518628
30000
685994
3211735
754011
2533206
244608
8
866563
3536565
7999694
19325
38107
39038
349802
653951
125752
36
19325
1206686
550430
333844
2372883
2494989
1782466
2395982
1172985
1211094
4581680
4132802
3412969
3153556
36
36808
13873449
13759075
212
403767
734377
212
1138144
5430064
3954022
162547
13196
83110
15219
6071
35303
5612
5430064
4205750
69330
150000
1151000
958000
2259000
9788065
9968608
910120
573384
248329
290964
1192374
1116094
963612
1031558
13102500
12980608
31.12.2010
31.12.2009
42052
503405
6810
206057
157390
356191
3981
Les crances envers les socits lies sont constitues en majeure partie par des crances hypothcaires des fondations immobilires de droit public
lies lEtat de Genve. Les engagements envers les socits lies correspondent aux comptes courants des fondations de droit public.

Les crdits aux organes sont principalement constitus par des crances hypothcaires qui sont accordes aux administrateurs ainsi quaux membres de la
direction gnrale. Les membres de la direction gnrale bnficient des mmes conditions que celles accordes aux employs de la banque.

Les crances et les engagements en relation avec les participants qualifis, prsents en pied de bilan, dcoulent doprations bancaires excutes aux
conditions des collectivits publiques.
Enfin, la banque a vers CHF 4.2 mios lEtat de Genve au titre des rmunrations de la garantie accorde aux dpts dpargne (2009: CHF 4.3 millions).
5.13 Crances et engagements envers les socits lies et crdits aux organes (en CHF1000)
Crances envers les socits lies
Engagements envers les socits lies
Crances provenant de crdits aux organes
110
5.14 Rpartition de lactif et du passif

entre la Suisse et ltranger (en CHF1000)
Actif
Liquidits
Autres actifs
Total de lactif
Suisse
Etranger
Suisse
Etranger
234673
8
454259
2420360
7789923
19325
909259
7742
207215
8082
40913
104929
12196688
9935
412304
1116205
209771
297427
9785
675
1129
3268
2060499
182382
51
584813
2401082
7406833
6740
868874
7465
212653
9633
36951
73853
11791330
20404
501894
1253583
196976
50
335393
12522
758
1135
462
2323177
Passif
Autres passifs
Capital social
Bnfice de lexercice
Total du passif
212
926262
4869253
3415817
69330
2259000
61642
120318
3666
60000
360000
312251
212534
-24033
-11252
56442
12691442
211882
560811
789933
3119
1565745
657
344543
4940975
3282185
120733
2301000
65347
92390
3345
75000
360000
311912
169026
-27203
-3214
71588
12108284
231687
570918
1187910
2591
13117
2006223
5.15 Rpartition de lactif par pays ou par groupe de pays
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2010
(en CHF1000)
31.12.2009
Montant
Part en %
Montant
Part en %
1076254
108070
75140
381465
67050
352520
2060499
7.5
0.8
0.5
2.7
0.5
2.5
14.5
943380
158084
150880
569231
66815
434787
2323177
6.7
1.1
1.1
4.0
0.5
3.1
16.5
Suisse
12196688
85.5
11791330
83.5
Total de lactif
14257187
100.0
14114507
100.0
Europe France
Royaume-Uni
Allemagne
Autres pays europens
Etats-Unis
Autres
Actifs ltranger
Monnaies
CHF
USD
EUR
AUTRES
MTAUX
190680
8
261317
2030901
7967184
1144019
12843
207215
8082
40887
104147
11967283
2823
339949
659722
150
4650
658
1007952
49394
47482
841294
32360
58017
4684
675
1155
3392
1038453
1711
76323
4648
82682
141492
19325
160817
Prtentions la livraison dcoulant

doprations au comptant, terme et en options
Total de lactif
2480240
248837
197462
44733
133098
14447523
1256789
1235915
127415
293915
Passif
Autres passifs
Capital social
Bnfice de lexercice
Total des positions portes au passif
185
178944
5344948
3148610
69330
2259000
61707
119800
3521
60000
360000
312251
212534
-24033
-11252
56442
12151987
438319
460030
12
898361
27
372831
85116
474711
3054
469
145
936353
16207
93483
37
109727
131843
28916
160759
2323079
367945
260890
16530
133312
14475066
1266306
1197243
126257
294071
-27543
-9517
38672
1158
-156
Engagements de livraisons dcoulant

doprations au comptant, terme et en options
Total du passif
Position nette par devise
5.16Rpartition de lactif et du passif

par monnaie (en CHF1000 au 31.12.2010)
Actif
Liquidits
Autres actifs
Total des positions portes lactif
112
5.17 Rpartition des instruments financiers

drivs ouverts la fin de lexercice
Instruments de ngoce
Valeurs de
remplacement
remplacement
positives
Instruments de couverture
Valeurs de
Valeurs de
Montants des
remplacement
remplacement
Montants des
ngatives
sous-jacents
positives
ngatives
sous-jacents
212
3
8
223
188
90
278
19728
6235
241698
267661
2605
3147
5752
91495
2280
93775
1902000
191898
2093898
6916
7112
3003
17031
1919
9535
3003
14457
125290
617521
742811
17254
5013
14735
9080
1010472
606914
5752
6635
93775
63637
2093898
1720258
5.18 Produits des intrts (en CHF 1000)

Banques
Clientle
Effets de change et papiers montaires
Intrts et dividendes des immobilisations financires
Total
31.12.2010
31.12.2009
3581
287796
107
17541
309025
13178
297438
90
17788
328494
5.19 Charges dintrts (en CHF 1000)

Banques
Clientle
Emprunts obligataires et CLG
Emprunts obligataires de rang subordonn
Autres
Total
31.12.2010
31.12.2009
2615
37570
67882
4164
112231
1300
54731
77437
4200
2777
140445
5.20 Rsultat des oprations de ngoce (en CHF 1000)

Commerce de devises et de billets de banque, y compris produits drivs
Ngoce de mtaux prcieux
Ngoce de titres
Total
31.12.2010
31.12.2009
16540
554
359
17453
15719
442
1629
17790
(en CHF 1000)
Valeurs de
Instruments de taux
Contrats terme, y compris FRA
Swaps
Futures
Options (OTC)
Total instruments de taux
Devises/mtaux prcieux
Contrats terme
Swaps combins dintrts et de devises
Options (OTC)
Total devises/mtaux prcieux
Titres de participation/indices
Futures
Options (exchange traded)
Total titres de participation/indices
Total au 31.12.2010
Total au 31.12.2009
La banque na pas conclu de contrat spcifique de netting.
31.12.2010
31.12.2009
95709
8795
12450
3586
120540
99268
10198
11796
4291
125553
5.22 Autres charges dexploitation (en CHF 1000)

Locaux
Informatique
Machines, mobilier et vhicules
Total
31.12.2010
31.12.2009
10186
36625
602
44755
92168
13609
32423
194
46265
92491
5.23 Amortissements sur lactif immobilis (en CHF 1000)

Installations permanentes
Installations, agencements, scurit et tlcommunications, matriel et logiciels informatiques
Matriel, mobilier et vhicules
Total
31.12.2010
31.12.2009
2436
17687
3911
1551
25585
2773
12009
3110
1550
19442
5.24 Correctifs de valeurs, provisions et pertes (en CHF 1000)

Correctifs de valeurs et provisions pour risques de recouvrement sur crances
Correctifs de valeurs et provisions pour autres risques dexploitation (oprationnel)
Autres provisions
Total
31.12.2010
31.12.2009
29160
11733
862
41755
7145
1988
1180
10313
5.25 Produits extraordinaires (en CHF 1000)

Rserve pour risques bancaires gnraux
Ventes dactifs immobiliss
Autres
Total
31.12.2010
31.12.2009
15000
7
15007
1408
211
1619
5.26 Charges extraordinaires (en CHF 1000)

Commission lie la caution simple de lEtat sur le prt la Fondation de valorisation
Total
31.12.2010
31.12.2009
434
434
5.21 Charges de personnel (en CHF 1000)

Salaires et gratifications
AVS, AI, APG et autres contributions lgales
Contributions linstitution de prvoyance
Autres frais de personnel
Total
114
5.27 Rpartition des produits

et des charges de lactivit bancaire (en CHF 1000)
Rsultat des oprations dintrts
Rsultat des oprations de commissions et des prestations de service
Rsultat des oprations de ngoce
Bnfice brut
31.12.2010
31.12.2009
Suisse
Etranger
Suisse
Etranger
188538
103602
17453
8148
-203358
114383
8256
5744
-1067
-9350
3583
179723
95719
17790
26539
-209459
110312
8326
3632
1473
-8585
4846
Maison mre
BCGE | Comptes annuels 2010 et annexes | 115
Comptes annuels 2010 et annexes
116
Maison mre
Comptes annuels 2010
Bilan avant rpartition maison mre
120
Compte de rsultat maison mre
121
Justification des capitaux propres maison mre
122
Annexes aux comptes maison mre

1.
Activit et effectif du personnel
2.
Principes comptables et dvaluation des comptes annuels
3.
Gestion des risques
4.
Annexes aux comptes maison mre
4.01 Actifs mis en gage ou cds en garantie de propres engagements ainsi quactifs faisant lobjet dune rserve de proprit
4.02 Engagements envers les propres institutions de prvoyance professionnelle
4.03 Crances, engagements sur les socits lies et crdits aux organes
4.04 Amortissements sur lactif immobilis
4.05 Produits extraordinaires
4.06 Charges extraordinaires
4.07 Capital social
4.08 Crdits, prts, rmunrations et participations des organes
4.09 Propritaires importants de capital et groupes de propritaires de capital lis par des conventions de vote
4.10 Correctifs de valeurs et provisions, rserves pour risques bancaires gnraux
4.11 Oprations hors bilan
4.12 Rsultat des oprations de ngoce selon les secteurs dactivit
4.13 Autres actifs et passifs
123
123
123
123
123
123
124
124
124
124
124
124
125
126
127
127
127
127
Proposition de rpartition du bnfice
128
Maison mre
Maison mre
Bilan avant rpartition

Maison mre
120

31.12.2010

Notes
en CHF 1000
en CHF 1000
en CHF 1000
Actif
Liquidits
Participations
Autres actifs
Total de lactif
4.13
Total des crances de rang subordonn

Total des crances sur les socits du groupe
dont total des crances sur le Canton
Passif
Autres passifs
Capital social
Rserve lgale gnrale
Bnfice report
Bnfice de lexercice
Total du passif
4.13
4.10
4.10
4.07
Total des engagements de rang subordonn

Total des engagements envers les socits du groupe
dont total des engagements sur le Canton
Oprations hors bilan
Instruments financiers drivs : - sous-jacents
- valeurs de remplacement positives
- valeurs de remplacement ngatives
4.11
236125
8
1271020
3127748
7999694
40520
1206681
70052
219071
40570
104736
14316225
182382
51
1402900
3269421
157390
7603809
32203
1204259
73328
227177
36858
73831
14106219
53743
-43
-131880
-141673
-157390
395885
8317
2422
-3276
-8106
3712
30905
210006
13185
15719
-2534
798938
299945
611986
196245
186952
103700
212
1228850
5430064
4172982
69330
2259000
61707
120074
3421
60000
360000
496851
1857
51877
14316225
657
600738
5511893
4448836
120733
2301000
65346
92261
2967
75000
360000
456851
5217
64720
14106219
-445
628112
-81829
-275854
-51403
-42000
-3639
27813
454
-15000
40000
-3360
-12843
210006
120000
120000
224844
73999
287060
210539
-62216
-136540
804642
770378
39011
18896
3104370
23006
108510
50404
801847
500075
39011
50378
2327172
11648
72717
81043
2795
270303
-31482
777198
11358
35793
-30639
Compte de rsultat
Maison mre
RSULTAT DES OPRATIONS DINTRTS

Produits des intrts et des escomptes
Produits des intrts et des dividendes des portefeuilles destins au ngoce
Produits des intrts et des dividendes des immobilisations financires
Charges dintrts
Sous-total rsultat des oprations dintrts
RSULTAT DES OPRATIONS DE COMMISSIONS ET DES PRESTATIONS DE SERVICE
Produits des commissions sur les oprations de crdit
Produits des commissions sur les oprations de ngoce de titres et les placements
Produits des commissions sur les autres prestations de service
Charges de commissions
Sous-total rsultat des oprations de commissions et des prestations de service
rsultat des oprations de ngoce
Sous-total rsultat des oprations de ngoce
4.12

Rsultat des alinations dimmobilisations financires
Produits des participations
Rsultat des immeubles
Autres produits ordinaires
Autres charges ordinaires
Sous-total autres rsultats ordinaires
Charges de personnel
Sous-total dexploitation
Bnfice brut
Amortissements sur lactif immobilis
Correctifs de valeurs, provisions et pertes
4.04
Rsultat intermdiaire
Produits extraordinaires
Charges extraordinaires
Impts
Bnfice de lexercice
4.05
4.06
282220
690
17541
-112220
188231
301636
665
17788
-140266
179823
-19416
25
-247
28046
8408
42467
46944
23276
-9085
103602
40583
44446
19848
-9295
95582
1884
2498
3428
210
8020
16053
18647
-2594
193
2159
1189
8262
-3717
8086
7962
19277
366
17252
-118
44739
-7769
-17118
823
-8990
-3599
-36653
315972
338791
-22819
-114816
-88518
-203334
-120512
-88895
-209407
5696
377
6073
112638
129384
-16746
-27318
-40490
-41797
-9863
14479
-30627
44830
77724
-32894
15007
-7960
1429
-434
-13999
13578
434
6039
51877
64720
-12843
Maison mre

31.12.2010

Notes
en CHF 1000
en CHF 1000
en CHF 1000
Justification des capitaux propres

Maison mre
en CHF 1000
122
Capitaux propres au 1er janvier 2010

Capital social libr
Rserve lgale gnrale
Bnfice au bilan
Total des capitaux propres au 1er janvier 2010
Attribution la rserve lgale gnrale prleve sur le bnfice de lexercice prcdent
Dividende prlev sur le bnfice de lexercice prcdent
Attribution spciale lEtat de Genve (20% du dividende pay)
Autres attributions
Bnfice de lexercice
Total des capitaux propres au 31 dcembre 2010
dont
Capital social libr
Rserve lgale gnrale
Bnfice au bilan
360000
456851
75000
69937
961788
-40000
-23400
-4680
40000
-15000
51877
970585
360000
496851
60000
53734
Annexes aux comptes
1. Activit et effectif du personnel

Lactivit de la banque ainsi que lexternalisation de son systme de technologies de linformation sont dcrites dans les annexes aux comptes consolids.
Effectif du personnel
En quivalent plein temps

Effectif
31.12.2010
31.12.2009
707.8
768
742.8
803
2. Principes comptables et dvaluation des comptes annuels

Les comptes de la maison mre sont prsents conformment aux principes du groupe, lexception des retraitements spcifiques de prsentation
selon le principe de limage fidle des comptes consolids, soit principalement le traitement des propres titres de crance et de participation. Par
ailleurs, les socits faisant partie du primtre de consolidation, prsentes lannexe 3 des annexes aux comptes consolids, sont comptabilises
la valeur dacquisition, dduction faite des amortissements jugs ncessaires.
3. Gestion des risques

Pour les commentaires relatifs la gestion et au contrle des risques, se rfrer lannexe 4 des annexes aux comptes consolids.
4. Annexes aux comptes maison mre

4.01 Actifs mis en gage ou cds en garantie de propres engagements
ainsi quactifs faisant lobjet dune rserve de proprit (en CHF 1000)
BNS
Limite
Valeur nominale des titres et crances nantis
SIX Swiss Exchange
Valeur nominale des titres bloqus
Centrale dmission de lettres de gage des banques cantonales suisses (en CHF 1000)
Valeur nominale des titres hypothcaires conservs sparment
Total des emprunts
Oprations de prt et de pension effectues avec des titres (en CHF 1000)
Prtentions dcoulant de la mise en gage de cash lors de lemprunt de titres ou lors de
la conclusion dune prise en pension
Engagements dcoulant du cash reu lors du prt de titres ou lors de la mise en pension
Titres dtenus pour propre compte, prts ou transfrs en qualit de srets dans le cadre
de lemprunt de titres ainsi que lors doprations de mise en pension
dont ceux pour lesquels le droit de procder une alination ou une mise
en gage subsquente a t octroy sans restriction
Titres reus en qualit de garantie dans le cadre du prt de titres ainsi que titres reus
dans le cadre de lemprunt de titres et par le biais de prises en pension, pour lesquels le droit
de procder une alination ou une mise en gage subsquente a t octroy sans restriction
dont titres ci-dessus alins ou remis un tiers en garantie
Valeur comptable des actifs mis en
Engagements
gage ou cds titre de garantie
effectifs
100000
66000
64969
31.12.2010
31.12.2009
3846864
2139000
3780226
2181000
31.12.2010
31.12.2009
190042
414551
445432
283140
413660
284208
413660
284208
189873
445517
Maison mre
Maison mre
124
4.02 Engagements envers les propres institutions de prvoyance professionnelle (en CHF 1000)
Engagements envers la Fondation de prvoyance, au titre de la prvoyance professionnelle
Engagements envers la Fondation de prvoyance, en qualit de banque dpositaire
31.12.2010
31.12.2009
20468
21743
31.12.2010
31.12.2009
42052
503405
6810
206057
157390
356191
3981
4.04 Amortissements sur lactif immobilis (en CHF 1000)

Installations permanentes
Installations, agencements, scurit, tlcommunications et logiciels informatiques
Matriel, mobilier et vhicules, valeurs immatrielles
Amortissement sur des participations
Total
31.12.2010
31.12.2009
2436
18103
5952
827
27318
2773
12513
8397
18114
41797
4.05 Produits extraordinaires (en CHF 1000)

Vente dactifs immobiliss
Fonds divers prescrits
Autres
Total
31.12.2010
31.12.2009
1
15000
6
15007
1398
31
1429
4.06 Charges extraordinaires (en CHF 1000)

Commission lie la caution simple de lEtat sur le prt la Fondation de valorisation
Total
31.12.2010
31.12.2009
434
434
Se rfrer au chapitre Annexes aux comptes consolids 2010, point 5.09, page 106.
4.03 Crances, engagements sur les socits lies et crdits aux organes (en CHF 1000)
Crances sur les socits lies
Engagements envers les socits lies
Crances provenant de crdits aux organes
Se rfrer au chapitre Annexes aux comptes consolids 2010 point 5.13, page 109.
4.07 Capital social
31.12.2010
Valeur
Valeur
nominale
Nombre
donnant droit
de titres
au dividende
nominale
Nombre
donnant droit
totale
de titres
au dividende
totale
en CHF
en CHF
132551600
79531000
147917400
360000000
132551600
79531000
147917400
360000000
en CHF
Capital-actions/capital social
Actions nominatives A
Actions nominatives B
Actions au porteur
Total du capital social
31.12.2009
Capital
132551600
79531000
147917400
360000000
2651032
1590620
1479174
5720826
Capital
en CHF
2651032
1590620
1479174
5720826
132551600
79531000
147917400
360000000
Maison mre
Rmunration avant impts
Prts1
Nombre dactions BCGE dtenues au 31.12.2010

Par des
Fixe/indemnits Variable/jetons
Conseil dadministation
Jean-Pierre Roth, prsident (ds le 1er juillet 2010)
Bernard Clerc, vice-prsident
Mourad Sekkiou, secrtaire
Angela de Wolff (ds le 4 mai 2010)
Asma Hovagemyan
Fabienne Knapp
Josef Kttel (ds le 4 mai 2010)
Patrick Mage
Jean-Marc Mermoud (ds le 4 mai 2010)
Ton Schurink
John Tracey (ds le 4 mai 2010)
Michel Mattacchini (jusquau 30 juin 2010)
Jean-Claude Rivollet (jusquau 4 mai 2010)
Michel Terrier (jusquau 4 mai 2010)
Ion Bals (jusquau 4 mai 2010)
Mariane Grobet-Wellner (jusquau 4 mai 2010)
Total du conseil dadministration
forfaitaires2
de prsence2
Total
127500
57334
43500
36834
52500
60500
36167
76000
31667
46500
36834
117002
11335
8334
9668
8334
760009
17500
14000
5500
20500
23500
1000
22500
4000
21000
9500
25873
12224
14373
17373
13373
222214
127500
74834
57500
42334
73000
84000
37167
98500
35667
67500
46334
142874
23559
22707
27041
21707
982222
Rmunration avant impts
Non bloques
Bloques3
Total
proches
38
10
70
20
8
100
82
75
125
47
135
710
12
6
12
12
12
54
50
6
22
70
20
20
112
82
75
125
47
135
764
350000
1750000
1826731
1000000
500000
5426731
Prts1
Nombre dactions BCGE dtenues au 31.12.2010

Par des
En actions
Direction gnrale
Blaise Goetschin, prsident
Eric Bourgeaux
Claude Bagnoud
Jean-Louis Platteau
Jean-Marc Joris
Total de la direction gnrale
Exercice prcdent
Fixe
Variable4
655888
460000
2513810 1320000
2626972 1807000
bloques3,4,5
Total
66831 1182719
100000
182622 4016432 1882850

214248 4648220
Non bloques
Bloques3
Total
proches
335
391
158
884
2389
1933
718
874
458
6372
2724
2324
718
874
616
7256
67
40
20
20
20
167
Crdit le plus lev octroy un membre de la direction gnrale
1722850 Johan Bernard Alexander Kroon
Charges sociales payes par les membres de la direction gnrale

Exercice prcdent
480246
525726
Rmunrations attribues aux membres de la direction gnrale en qualit dadministrateurs et verses directement la banque
Blaise Goetschin
67784
Total de la direction gnrale
146839
1
Prts lombards, contre titres ou avec garanties hypothcaires.
Jusquau 30 juin 2010, la rmunration des administrateurs tait base sur une part fixe et une part variable (jetons de prsence). La rmunration variable inclut les actions BCGE valorises au cours
du march. Depuis le 1er juillet 2010, les administrateurs peroivent une indemnit annuelle forfaitaire majore, selon les cas, dune indemnit fonctionnelle. Le rglement de
rmunration du 17 septembre 2010 fixe la rmunration des membres du conseil dadministration de la BCGE. Ce rglement a t labor linterne et il ny a eu aucune drogation aux principes
ou procdures fixes dans ce rglement.
3
Les titres BCGE sont bloqus pour une priode de 5 ans. Lalination de titres bloqus est leve en cas de dpart de lentreprise. Il nexiste pas de plan de stock options la BCGE.
Verses en 2011 sur la base des rsultats 2010.
Montants calculs sur la base dun cours thorique de CHF 216.20.
4.08 C
rdits, prts, rmunrations et
participations des organes
126
Les principes de rmunration sont expliqus en pages 83 et 84. Aucune indemnit nest verse indirectement aux membres de la direction gnrale.
Aucune indemnit na t verse directement ou indirectement, durant lexercice 2010, des anciens membres du conseil dadministration ni des
personnes proches des organes.

Il ny a pas, au 31 dcembre 2010, dindemnits non conformes la pratique du march qui auraient t consenties des proches des membres du
conseil dadministration ou de la direction gnrale.
Il ny a pas, au 31 dcembre 2010, de prts et autres crdits en cours non conformes la pratique du march qui auraient t consentis aux proches
des membres du conseil dadministration ou de la direction gnrale. Une pouse dun membre de la direction gnrale a bnfici de conditions
collaborateurs, du fait de la conclusion dun prt hypothcaire par son conjoint.

4.09 Propritaires importants de capital
et groupes de propritaires de capital
lis par des conventions de vote
Actions nominatives avec droit de vote
Etat de Genve
Ville de Genve
44 communes genevoises
Actions au porteur avec droit de vote
Etat de Genve
Ville de Genve
Divers actionnaires
31.12.2010
31.12.2009
Nominal
Nominal
en CHF
en CHF
125522150
60405300
26155150
34.87
16.78
7.27
125522150
60405300
26155150
34.87
16.78
7.27
53863600
14727000
79326800
14.96
4.09
22.03
53863600
14727000
79326800
14.96
4.09
22.03
Au 31 dcembre 2010, lEtat de Genve dtient 49.83% des actions de la banque (au porteur et nominatives) et dispose de 53.30% des droits de vote.
Maison mre
Recouvrement
Utilisations
Modifications de
intrts en
laffectation
souffrance,
Etat au
conformes
(nouvelles
diffrences
Nouvelles
31.12.2009
leurs buts
affectations)
de change
constitutions
Dissolutions
31.12.2010
199506
-90877
-385
27855
136099

sur immobilisations financires
8642
-3964
3707
8385
Correctifs de valeurs et provisions pour

autres risques dexploitation (oprationnel)
4249
-1568
11773
14454
212397
-862
-97271
-385
862
44197
158938
Correctifs de valeurs et provisions pour risques de

dfaillance (risques de recouvrement et risques-pays)
Autres provisions
Total des correctifs de valeurs et provisions
Correctifs de valeurs
compenss directement lactif
Total des correctifs de valeurs
et provisions selon le bilan
Etat au
-209430
-155517
2967
3421
75000
-15000
60000
Dans les comptes de la maison mre et conformment au dispositif lgal, les mouvements sont prsents de manire nette.
4.11 Oprations hors bilan (en CHF 1000)

Placements fiduciaires auprs de tiers
Total oprations fiduciaires
31.12.2010
31.12.2009
50404
50404
81043
81043
4.12 Rsultat des oprations de ngoce selon les secteurs dactivit (en CHF 1000)
Commerce de devises et billets de banque (y compris drivs)
Ngoce de mtaux prcieux
Ngoce de titres
Total oprations de ngoce
31.12.2010
31.12.2009
16540
554
-1041
16053
16576
442
1629
18647
4.13 Autres actifs et passifs (en CHF 1000)

Valeurs de remplacement des instruments financiers
Compte de compensation
Etalement gains s/swaps
Administration Fdrale des Contributions (AFC)
Titres et coupons
Frais dmission/empr. oblig. amortir
Autres
Total
31.12.2010
31.12.2009
Autres actifs
Autres passifs
Autres actifs
Autres passifs
23006
72866
4356
33
829
3646
104736
108510
543
9334
467
1220
120074
11648
50972
5918
1042
4251
73831
72717
2095
15646
541
1262
92261
4.10 Correctifs de valeurs et provisions, rserves pour risques bancaires gnraux (en CHF 1000)
128
Proposition de rpartition du Bnfice (en CHF 1000)

Le conseil dadministration propose lAssemble gnrale des actionnaires, convoque le 3 mai 2011, la rpartition du bnfice au bilan comme suit:
Bnfice de lexercice
Bnfice report
Bnfice disponible
Attribution la rserve lgale gnrale
Dividende de 4.5% (2009: 5%) sur les actions nominatives (A et B) et au porteur
Dividende supplmentaire en 2009 de 1.5% sur les actions nominatives (A et B) et au porteur
Attribution spciale lEtat de Genve (20% des dividendes pays)
Bnfice report
31.12.2010
31.12.2009
51877
1857
53734
64720
5217
69937
-33000
-16200
-3240
1294
-40000
-18000
-5400
-4680
1857
Concept iconographique
Les illustrations des doubles pages de ce rapport annuel sinscrivent dans une srie.
Dans la publication retraant lanne 2007, sept matires premires taient mises en
regard de sept produits finis : bl et pain, pierres brutes et bijou, coton et chemise, fers
bton et btiment, ptrole et objet en plastique, mtal et montre et, pour terminer,
ville et transports publics. Chaque illustration voquait un mtier de la banque et le
processus de cration dun service bancaire.
En 2008, chacun des mtiers de la banque tait reprsent avec le portrait dun
collaborateur ou dune collaboratrice de la BCGE.
En 2009, sept clients sont lhonneur. IIs figurent en vis--vis dun
produit fini ou dune matire reprsentant symboliquement leurs activits
professionnelles, que la banque soutient comme partenaire bancaire et patrimonial.
Dans la prsente dition, la formation est mise en avant. Elle est personnifie par une srie
dapprentis ou stagiaires universitaires travaillant pour des clients de la banque.
2007
2008
2009
2010
JOSPHINE BAILAT EST APPRENTIE 1RE ANNE AUPRS DE SEROR,

POUR UNE FORMATION DE TROIS ANS.
Un artisan doit honorer son mtier au quotidien en faisant de son mieux pour faire du bon travail.
Fidle cette valeur, la cordonnerie Seror est prsente Genve, aux Eaux-Vives, depuis 2003. Issu des
Compagnons du Devoir du Tour de France, la seule formation au monde pour le bottier, Yohan Seror considre
son travail non pas comme une n en soi, mais comme un moyen de se dcouvrir et de spanouir. Lessentiel
de sa philosophie tient dans quelques prceptes : transmettre son savoir-faire, tre volontaire, droit et dle dans
ses engagements, tre capable de se remettre en cause, avoir un got marqu pour la libert dentreprendre
et de penser. La transmission de cette philosophie est, pour lui, lavenir du mtier.
FRDRIC SUGAR, CONSEILLER ADVISORY JUNIOR, A SUIVI LA FORMATION DE

STAGIAIRE UNIVERSITAIRE SPCIALISE EN FINANCES ET CONTRLE DES RISQUES,
TELLE QUE PROPOSE PAR LA BCGE, SUR UNE PRIODE DE 18 MOIS.
Disposer dun rservoir de talents sufsant en investissant dans la formation est un immense d pour lavenir
de nombre de secteurs dactivits. La BCGE forme elle seule 20% des apprentis du domaine bancaire Genve.
Par ailleurs, 561 collaborateurs de la banque ont pris part au moins un cours durant lanne passe. La BCGE
perptue ainsi sa tradition dentreprise formatrice en engageant de nouveaux apprentis, de nouveaux stagiaires
de maturit professionnelle, de nouveaux stagiaires en formation commerciale pour porteurs de maturit et de
nouveaux stagiaires universitaires, qui constituent une relve professionnelle pour la banque et plus largement
pour lindustrie bancaire genevoise.
MICHAEL MENDES, APPRENTI TECHNIQUE, EFFECTUE SA 4E ET DERNIRE ANNE

DAPPRENTISSAGE DE DESSINATEUR-CONSTRUCTEUR AU SEIN DU DPARTEMENT
INDUSTRIALISATION DE SCHERON.
Le dveloppement des comptences est primordial pour une entreprise telle que Scheron. Lvolution technologique,
linternationalit de ses activits, la multiculturalit des quipes prsentes dans diffrents pays, le dveloppement
des affaires, sont quelques-uns des aspects demandant une adaptation continue des mthodologies de travail et
des connaissances de chacun. Scheron investit dans la formation et le dveloppement du capital humain an de
relever avec succs ces ds. Elle investit galement dans la relve de demain, an davoir des jeunes lles et jeunes
hommes prts laccompagner dans ses challenges. Lentreprise forme des apprentis dans les domaines technique,
informatique et administratif.
Banque Cantonale de Genve SA

Tlphone : + 41 (0)58 211 21 00
E-mail : info@bcge.ch
www.bcge.ch
22 agences Genve
Sige : Quai de lIle 17 - CP 2251 - 1211 Genve 2

Quai de lIle 17 - CP 2251 - 1211 Genve 2
Avenue de la Gare 50 - CP 159 - 1001 Lausanne
Piazza Rezzonico 6 - CP 5833 - 6900 Lugano
Lintheschergasse 19 - Postfach 4068 - 8021 Zrich
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Tlphone : + 33 (0)4 72 07 31 50
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Impressum
Capital Transmission SA
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Tlphone : +41(0)22 750 12 12
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Couverture et pages 6, 7, 20, 21, 26, 27, 32, 33, 46, 47, 56, 57, 62 et 63
Jean-Daniel Meyer www.le-studio.ch
Pages 2, 9, 14, 16, 17, 19, 76 et 77
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Page 17
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Page 9
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(Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes)
281

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RAPPORT ANNUEL 2010

CHIFFRES-CLS CONSOLIDS DU GROUPE BCGE

14257 14115 13690 12498 12571

Rsultat intermdiaire (en CHF millions)

Bnfice net (en CHF millions)

Donnes par action au porteur (en CHF)

Actifs grs et administrs (en CHF milliards)

Donnes boursires (maison mre)

Rfrence pour la cotation BCGE (symbole)

Structure du capital BCGE de CHF 360 millions

Banque Cantonale de Genve

Tlphone : + 41 (0)58 211 21 00

Bourse suisse, SIX Swiss Exchange

BCGE : des solutions bancaires made in Geneva

Rating Standard & Poors

BCGE Rapport annuel 2010

Message du prsident du conseil dadministration

Message du prsident de la direction gnrale

Six entreprises internes complmentaires

Votre banque votre service prs de chez vous

Marche des affaires en 2010

Les faits marquants de 2010

Informations aux actionnaires, gouvernance dentreprise

Comptes consolids 2010 et annexes groupe BCGE

Comptes annuels 2010 et annexes maison mre

Message du prsident du conseil dadministration

BCGE | RAPPORT ANNUEL 2010

Un renforcement souhaitable des fonds propres

Une stratgie adapte aux ralits genevoises

MESSAGE DU PRSIDENT DE LA DIRECTION GNRALE

Genve, un march bancaire atypique

BCGE | RAPPORT ANNUEL 2010

Josphine Bailat est apprentie 1re anne auprs de Seror,

Une banque universelle: innovante, comptitive

PORTRAIT DU GROUPE BCGE

BCGE | RAPPORT ANNUEL 2010

Une gamme complte de services bancaires et financiers

SERVICES AUX PARTICULIERS

Une offre riche de banque distance

BCGE Private Banking, Lausanne.

Nombreuses solutions dpargne

BCGE Private Banking, Lugano.

Private banking original et scuris

BCGE Private Banking, Zurich.

BCGE | Mission et stratgie | 9

Gestion de patrimoine de proximit

BANQUE DES PME ET DES GRANDES ENTREPRISES

BCGE | RAPPORT ANNUEL 2010

Transmission et acquisition dentreprises

BCGE | Mission et stratgie | 11

Expert en financement du ngoce international de matires premires

Une gamme complte de services bancaires et financiers

Financement du ngoce international

Conseils en Choix Financiers Optimiss

Services et marchs financiers

BCGE | RAPPORT ANNUEL 2010

A lcoute des communes genevoises

BCGE | Mission et stratgie | 13

PARTENAIRE PRIVILGI DES COLLECTIVITS PUBLIQUES

BCGE | RAPPORT ANNUEL 2010

Grand public et rseaux