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Maxime Leclercq
QSE 1 2013-2014
Diffusion libre
Remerciements
Je tiens et jinsiste, dans un premier temps, remercier mon tuteur, Mr Luc Songis,
responsable qualit, pour la confiance quil ma accorde depuis le dbut de ma formation et
lautonomie quil ma laisse pour raliser ma mission.
Je souhaite aussi exprimer toute ma gratitude Monsieur Sbastien Fiollet,
responsable de lUAP*, pour mavoir permis dintgrer son service.
Mes remerciements sadressent aussi aux services de mtrologie, de mthode, de
production et doutillage pour leur collaboration.
Enfin, je remercie toute lquipe pdagogique du CESI et les intervenants extrieurs
de mavoir accompagn pendant cette anne et tout particulirement mon tuteur de thse
M. Kovalesky pour son suivi et ses conseils judicieux durant toute llaboration de ma
rflexion.
Sommaire
1.
2.
Glossaire .............................................................................................................................. 6
Introduction gnrale................................................................................................................. 7
3.
4.
Histoire de la qualit.................................................................................................. 11
Le potentiel humain................................................................................................... 26
Ressources ................................................................................................................. 30
Documentation .......................................................................................................... 32
Conclusion :........................................................................................................................... 33
Rponse lhypothse de dpart : ....................................................................................... 35
2eme hypothse : Les entreprises ou PME auront-elle les ressources pour mettre en uvre
le changement. Et avec quels moyens ? Les services qualit, le responsable qualit sont-ils
prts pour lintgration de la norme et son utilisation ? ..................................................... 36
La documentation ...................................................................................................... 51
Conclusion : ....................................................................................................................... 55
Rponse lhypothse de dpart ..................................................................................... 57
3eme hypothse : Est-ce que la nouvelle norme va relancer les entreprises ? Ya-t-il une
croissance de la dmarche qualit ou rgression ? ............................................................. 58
Enqute internationale de lAFNOR .................................................................................. 58
Les PME sont elles prtent pour lISO 9001 version 2015 ................................................ 61
Rponse lhypothse de dpart ..................................................................................... 62
3eme partie : Proposition, guide de mise en place, mthodologique pour les nouvelles
exigences de la version 2015.................................................................................................... 64
Conclusion gnrale ............................................................................................................. 72
5.
Annexe1 ............................................................................................................................ 74
2. Glossaire
-
TC : Technical Committee
SM : Systme de management
Introduction gnrale
Le graphe ci-dessus nous montre quil faut trouver un juste milieu permettant
dliminer la non-qualit pour obtenir une bonne satisfaction client et ainsi faire des
bnfices en respectant le budget raisonnable initial.
Lun des fondements de la qualit est lamlioration permanente avec une recherche
de prvention. Le but de ce fondement est de prendre en compte les dysfonctionnements le
plus tt possible. Ainsi la qualit est reprsente par un cycle dactions correctives et
prventives, appel Roue de Deming .
La certification : lobjectif du management de la qualit
PROCESSUS DE VALIDATION
Pour cette premire hypothse, je vais expliquer lvolution de la norme ISO 9001
version 1994-2000, puis lvolution de lISO 9001 version 2000-2008 et enfin de la version
2008-2015 (Voir ISO/DIS 9001)
Lenjeu de cette hypothse est danalyser si la dernire version sera une rvolution ou non
par rapport la version 2000 de lISO 9001(commencement de lapproche processus).
Je parlerais des avantages que peut obtenir une entreprise certifie ISO 9001 version 2015.
Je terminerais par rpondre mon hypothse de dpart.
Je commence par expliquer lvolution qua connue la norme ISO 9001 selon
plusieurs dimensions.
Source : diaporama
-Le domaine dapplication
confrence-dbat.
-Les chapitres de la norme
Rencontre autour de
-Les principes de management de la qualit
lISO 9001 : 2015
-Lencrage stratgique
Pour une qualit
-Le potentiel humain
populaire et humaine
-La responsabilit de la direction
Olec KOVALEVSKY et
-Lapproche processus
partenaires
-Les moyens de maitrise oprationnelle
(confrences donnes
-Les ressources
en 2014 Paris).
-lvaluation et amlioration systme
-La documentation.
Tout dabord, je commence par le domaine dapplication du systme de management
de la qualit (SMQ). Depuis la cration de cette norme en 1987, le domaine dapplication est
dfini de manire globale de la faon suivante :
La dmonstration de laptitude fournir rgulirement des produits et
services conformes aux exigences des clients et, le cas chant, de la
rglementation applicable
Accrotre la satisfaction client par lapplication efficace du systme
Ces deux dimensions reprsentent des risques prendre en compte dans le SMQ : client et
qualit produits et services.
Sur cette dimension, lancrage stratgique dans la premire version tait faible puis
moyenne dans la seconde et devient un ancrage fort dans la dernire version.
Au dpart de cette dimension les ressources taient considres comme des moyens
matriels. Dans la version suivante 2000-2008 le terme humain apparait dans la norme, on
peut alors parler de ressources humaines.
Enfin, dans la dernire version le terme personnes est identifi, le capital immatriel est n.
Conclusion :
Pour conclure sur cette premire hypothse, je vais reprendre les grands
changements qui interviennent dans la nouvelle version de lISO 9001. Puis noncer les
avantages est les valeurs ajoutes pour une entreprise. Enfin, je rpondrais lhypothse de
dpart.
Les principaux changements dans la nouvelle version sont les suivants :
-
Pour le domaine dapplication, rien na chang. Il faut toujours respecter les deux
dimensions suivantes :
La dmonstration de laptitude fournir rgulirement des produits et
services conformes aux exigences des clients et, le cas chant, de la
rglementation applicable
Accrotre la satisfaction client par lapplication efficace du systme
En ce qui concerne les principes de management de la qualit , la valeur ajoute
pour les organismes est de diminuer le nombre de principe en regroupant lapproche
systmique dans lapproche processus. On compte aujourdhui 7 principes contre 8 dans la
version antrieure.
Dans la dimension de lancrage stratgique sa valeur ajoute a augment au fil du
temps, aujourdhui cest une dimension trs forte du fait de sa compatibilit avec les
objectifs qualit, de la pertinence des parties prenantes et de lidentification des enjeux
internes et externes de lentreprise. Lidentification des risques et opportunits par rapport
aux enjeux stratgiques de lentreprise se fera plus facilement grce aux nouvelles exigences
dans cette dimension. Ces nouvelles exigences sont un avantage pour la prennit de
lentreprise du fait de sa vision sur long terme des divers dysfonctionnements futurs, quils
soient internes ou externes.
La dimension humaine est rvalue dans la nouvelle version, les critres suivants
accentuent limportance de lhumain dans lentreprise et montrent les avantages lorsquils
sont respects.
Sur un panel de plus de deux cents personnes sondes, seules 17 personnes ont
rpondu srieusement et avec des rponses exploitables. Ces personnes sont des ingnieurs
qualit, des superviseurs de production, des responsables qualit, des responsables QHSE,
des consultants QSE, des assistants et alternants QSE, des responsables de formation, des
auditeurs.
Je commence par prsenter les rsultats, puis je conclurais et enfin je rpondrais
lhypothse engage dans cette partie.
La premire partie de mon enqute concerne les secteurs dactivits et les
connaissances globales de lISO 9001.
La seconde partie sintresse la dimension humaine
Secteur d'activit
1; 6%
3; 19%
Automobile
3; 19%
Agroalimentaire
Mtallurgie
2; 13%
1; 6%
1; 6%
Chimie
Electronique
5; 31%
Formation
Conseil
Sur ce graphique, on peut constater que la majorit des rpondants vient du milieu
de la mtallurgie avec 31% soit 5 personnes. En seconde position avec 19%, le secteur de
lautomobile, le secteur de lagroalimentaire ne concerne que 2 personnes.
Pour finir le reste du panel se situe dans le secteur de llectronique, la chimie ou encore
dans le conseil.
Sur le graphique suivant, je montre le pourcentage dentreprises certifies de plus de
10 ans, plus de 5 ans, moins de 5 ans et non certifies.
11; 69%
1; 6%
3; 19%
1; 6%
+ de 5 ans
- de 5 ans
Non
On remarque que prs de 70% des rpondants sont dans des entreprises certifis
depuis plus de 10 ans, cette donne nous montre que pour celles-ci le systme de
management de la qualit est dj bien implant. Pour le reste des entreprises la nouvelle
version sera moins difficile adopter du fait de sa maturit face au changement.
Oui ;
75%
Oui
Non
Oui
75%
On peut remarquer par rapport la question prcdente quil y a quand mme 25%
des entreprises qui ne sont pas prtes approfondir cette dimension.
On remarque galement que les entreprises qui ne sont pas prtes, ont un effectif infrieur
50 collaborateurs. Cest pourtant l que la sensibilisation et laccompagnement de ces
nouvelles exigences se feront le plus rapidement avec un retour dexprience assez rapide et
concluant.
Joffrey
Ingnieur Scurit
Certifi de plus de 10 ans
Chimie 250 salaris
-Joffrey a prioris les thmes importants, il a commenc par la reconnaissance des
comptences et ensuite le dveloppement des savoir-faire dans un second temps
Pierre,
Alternant assistant QSE
Certifi de plus de 10 ans
Mtallurgie nuclaire 400 salaris
-Laspect sensibilisation et remonte des informations sont pour Pierre une piste
damlioration dans son entreprise.
-Lamlioration continue, ergonomie, associ du LEAN (CF la norme synergie entre Lean et
ISO 9001 qui est trs pertinente
Thierry
Responsable de formations
Certifi de plus de 10 ans
Formation 670 salaris
-Lautonomie et le partage sont les mots dordre pour ce responsable de formation
Alban
Responsable Qualit Scurit Environnement / Personne Comptente en Radioprotection
Certifi de plus de 10 ans
Mtallurgie 55 salaris
-La prennit, la transversalit et la transmission des savoirs dune part et dautre part le
retour dexpriences ainsi que la poly comptence en situation dgrad ou durgence
Pour conclure sur cette question, on peut retenir les axes suivants :
L'autonomie, lapport des comptences manquantes, les retours dexpriences internes, la
reconnaissance du travail, le dveloppement des savoir-faire, adapter les ressources
humaines, le transfert de savoir, laspect sensibilisation, la responsabilisation et le partage.
Importance
10
8
4
2
0
7
Nombre de personnes
On peut constater que 94% des participants considrent la dimension humaine dans un
SMQ important ou trs important. Seule 1 personne voit un intrt moyen intgrer la
dimension humaine dans le SMQ.
Avez-vous intgr le
management des risques
dans votre SMQ ?
Non
56%
Oui
38%
Oui pas de
certification
6%
Non
Oui
Premire remarque, on peut voir quil y a une entreprise qui prend en compte le
risque sans certification ISO 9001, cette entreprise na aucun employ. Ce qui prouve quon
na pas besoin dtre certifi pour respecter une norme ou des exigences.
Ensuite la majorit des entreprises certifies ne prennent pas en compte ce management du
risque. Des actions seront prvoir pour correspondre la nouvelle version de lISO 9001.
Connaissez-vous la norme ISO 31 000 ?
LISO 31 000 fait lobjet de la gestion ou du management des risques. Celle-ci consiste
identifier, analyser, valuer et hirarchiser les risques, leurs consquences et la probabilit
de leur survenue, et dfinir la stratgie adopter en consquence.
A savoir par un processus dfini : les accepter ou les tolrer, les liminer, les rduire, les
transfrer ou les rpartir sur plusieurs acteurs. Ce processus, rgi par la norme ISO 31 000.
(Une description de la norme ISO 31 000 est faite dans la troisime partie, avec des outils
pour la gestion du risque).
Sur cette question, la connaissance de cette norme est partage, elle est connue dans
les entreprises de plus de 50 employs. Il y a aussi des entreprises avec plus 500 employs
qui ne connaissent pas lexistence de cette norme.
5; 31%
Oui
On remarque que presque 70% des participants ont rpondu que leurs entreprises
taient prtes approfondir lvaluation des risques dans leur systme de management de
la qualit.
Quels thmes vous paraissent importants traiter ?
Voici les diffrents thmes qui ressortent de cette question :
Le transfert de comptences et la gestion du changement, les points de ruptures analyser,
la qualit du service et du produit et limpact de lorganisation interne, lvolution technique,
la concurrence, lhumains, laspect conomiques. Mais aussi les risques sur la fabrication,
lanalyse des risques dans latelier, les risques clients.
Prendre en compte les risques de la socit elle-mme mais pas celle de la maison mre
(inutile pour la socit, qui elle identifier dautres risques en ralisant un tat des lieux).
Formalisation des analyses de chaque processus en fonction des objectifs annuels par
rapport limportance du risque : perte de comptences (dpart, retraite) dans certains
processus.
On peut constater quil y a plusieurs thmes intgrer dans la matrise des risques,
aucune personne sonde na rpondu la mme chose. Grace au retour, je peux savoir quil
faut aux moins 13 thmes pour satisfaire les entreprises dans la gestion des risques dune
entreprise.
Importance
10
8
6
4
2
0
4
3
1
Nombre de personnes
On peut voir sur ce graphique que la majorit des rpondants estime limportance de
prise en compte du risque dans un SMQ suprieur une note de 6.
On peut dire que la majorit a un encrage avec cette dimension et est prte par la suite
sinvestir dans ce domaine.
Utilisez-vous la notion de
"performance" dans votre
entreprise ?
Non
38%
Oui
Non
Oui
62%
On voit sur cette figure que 38% des rpondants nutilisent pas la notion de
performance dans leurs entreprises, alors qu la question prcdente, la totalit parlait de
performance en lien avec leur amlioration.
Il y a aujourdhui un cart de connaissances et dutilisation.
Dans la version actuelle de la norme ISO 9001, la notion de performance nexiste pas, mme
si dans les entreprises ce terme est utilis. Il est utilis mais pas en lien avec les objectifs de
la direction et de la qualit.
Dans lvolution de la norme, ces objectifs qualits devront correspondre et indiquer
la performance de lentreprise comme lexige la future version 2015.
Oui; 44%
Oui
Non; 56%
On remarque que les 56% de non proviennent des entreprises certifies et plus
de 500 salaris.
44% sont prts comparer les objectifs et rsultats, cela reste en majeure partie des
entreprises non certifies et moins de 50 salaris.
Comment procderiez-vous ?
Voici les rponses des participants :
Par des entretiens et changes de comptences, par lamlioration continue, par
approximation du nombre de clients, le nombre de contrats dcrochs, par les objectifs
quantitatifs et qualitatifs, aux rponses suite des appels doffres et de retours
dinformations des clients, par le chiffre daffaires et les bilans financiers.
Dautre avis concernant cette question en ressortent :
Pour lun, cela est trop difficile de comparer des usines entre elles sur leurs performances.
Pour lautre, cela serait un moyen de sortir la tte du guidon et de se poser de nouvelles
questions.
Sur cette question, lavis est partag.
Amlioration continue
par rupture
ou
innovation;
38%
Amlioration
continue; 62%
4; 25%
2; 13%
Oui
Non
6; 37%
NA
3; 19%
Ne sait pas
Pensez-vous qu'un
responsable/directeur qualit
peut se substituer un poste de
la direction ?
Oui
Non; 44%
Oui; 56%
Non
La fonction du
RQ ou DQ
change dans
la version
2015.
largissement
des
comptences.
Quel seraient pour vous les avantages dtre au courant des objectifs de la direction pour un
RQ/DQ ?
Les avis sont partags concernant la substitution dun poste de la direction, 56% sont
favorables la substitution, ils le sont moins dans les rponses la question ci-dessus, car les
personnes ayant rpondu Non la question Pensez-vous qu'un responsable/directeur
qualit peut se substituer un poste de la direction ? rpondent cela : Quil faut intgrer la
qualit dans la dfinition des objectifs de la socit, cest un moyen danticiper les
problmes et de valoriser la proactivit de la socit. Mais aussi : La cohrence entre les
objectifs qualit et le master plan de lentreprise. Le responsable qualit doit faire partie du
comit de direction. Pour avoir l'implication de tous, il faut que la stratgie, dcline en
objectifs soit partage par tous et pas uniquement avec le RQ.
On voit bien que ceux on dit que le responsable qualit ne pouvait pas substituer au
poste de direction sont contradictoires en rpondant linverse dans la question Quel
seraient pour vous les avantages dtre au courant des objectifs de la direction pour un
RQ/DQ ?
Je termine par le reste des avantages recueillis : Prioriser au mieux les actions
damlioration en fonction des objectifs de lentreprise. La qualit et les enjeux et envies de
la direction ne peuvent pas se contredire. Lavantage dune dclinaison dans le management
des quipes, les indicateurs, la communication et l'implication du personnel en lien avec
certains objectifs. Le RQ, est le seul qui puisse faire directement le lien entre les objectifs,
projets etc et le systme de management. Sil n'a pas les informations, il ne peut pas
garantir la mise jour systmatique de son SMQ, la planification des actions, le "C" du PDCA.
Lavantage dtre au courant des objectifs et de la stratgie adopter et mettre en
adquation son management sur ses quipes, et donc sur la structure oprationnelle de
l'entreprise.
Pour finir, de participer aux dcisions stratgiques de lentreprise et dintgrer les objectifs
la politique qualit.
Seriez-vous prt revoir vos indicateurs (changer vos habitudes) pour correspondre aux
enjeux de la direction ?
Sur cette question, la totalit des participants a rpondu oui . On peut considrer
quils sont tous prts sinvestir dans la mme dmarche que lentreprise.
Nombre de personnes
4
3
2
2
1
0
6
Niveau de satisfaction
Qu'attende la direction de la
dmarche qualit sur les 4 aspects
suivants ?
9
7
4
6
4
1
TECHNIQUE
ORGANISATION
Considrable
Importante
2
HUMAIN
Faible
ECONOMIQUE
Inexistante
Sur cette histogramme, on remarque tout de suite que la majorit est positionne sur
lindice important, que ce soit en technique, organisation, humain ou encore conomique.
Cela montre que les diffrentes directions sont sensibles sur les 4 aspects traits.
Conclusion :
Dans cette enqute et tude sur ladoption par les entreprises de la nouvelle version
de lISO 9001 version 2015, on retrouve diffrents points de vues dans plusieurs dimensions.
Tout dabord, mon enqute sest rpartie dans plusieurs secteurs dactivits comme
lautomobile ou la chimie avec diffrentes annes dexpriences dans la certification ISO
9001. Cela va des entreprises non certifies jusqu'aux certifies depuis plus de 10 ans.
Grace aux rsultats obtenus, je peux savoir si les entreprises ont les ressources
humaines ou capitaux immatriels leur disposition.
75% du panel interrog connaissent les nouveauts de la nouvelle version de la norme avant
mme sa sortie officielle fin 2015. Ce pourcentage montre dj quil y a une implication dans
lvolution de lentreprise de la part des acteurs.
Les 25% restant devront prendre connaissance de ces nouvelles exigences avant la priode
maximale de 3 ans aprs la sortie officielle de la norme.
Sur laspect humain, la totalit des participants pense que cest un levier pour la
performance de lentreprise et du systme de management de la qualit mais seuls 75%
sont prts approfondir cet aspect dans leur entreprise. Les 25% restant sont des
entreprises avec moins de 50 collaborateurs. Sur ces mmes entreprises, les trois mots
dordre sur lamlioration de laspect humain sont : Lautonomie, lapport et dveloppement
des comptences et le retour dexprience.
Pour les 75% des entreprises prtes mettre en uvre laspect humain, les mots dordre
sont : Transfert de savoir, la reconnaissance des comptences, la responsabilisation et la
poly comptence.
Pour finir sur la dimension humaine, la majorit des participants donne une grande
importance cette dimension et est donc prte sinvestir pour responsabiliser lhumain
nimporte quel niveau de lentreprise.
Concernant la maitrise des risques dans lintgralit du SMQ, les donnes recueillies
sont partages. Seul 44% des entreprises matrisent les risques de leur SMQ, pour la
nouvelle certification de lISO, celle-ci ne devront pas avoir trop de difficults mettre en
place les nouvelles exigences de la norme. Pour les 56% restant, cette dimension sera une
tape importante dans la mise en place des nouvelles exigences. On peut donc dire que 56%
des responsables ou encore assistants qualit ne sont pas prts pour le moment. La norme
31 000 devrait les aider pour la mise en place et lutilisation doutils de matrise des risques.
Sur les 100%, 69% sont prts approfondir la matrise des risques dans leur entreprise.
Grace ces retours, jai recens 13 domaines o la matrise du risque devra tre mise en
place.
Je continue ma conclusion sur limportance que jai pu ressentir sur la communication
des opportunits damlioration, la totalit des participants accorde de limportance la
communication des amliorations. Sur ce point, tout le monde est prt changer et rendre
cette dimension la plus vivante possible pour amliorer lentreprise.
La notion de performance est introduite dans la nouvelle version mais celle-ci est mal
comprise par les participants, ils disent 62% utiliser cette notion mais ne lutilise pas
Faux, pourquoi ?
Certaines entreprises nont pas pris
connaissance de la sortie dune nouvelle
version de lISO 9001.
45% des participants trouvent que leurs
directions ne sont pas ou peu impliques
dans le SMQ.
31% des acteurs de la qualit ne sont pas
encore prts approfondir lvaluation des
risques dans leur SMQ.
Figure 1
Figure 2
Sur les rsultats suivants (figure 3), ont peut voir les diffrents facteurs qui influent les
entreprises la recherche de la certification ISO 9001.
Figure 4
Lapplication de lISO 9001 a permis damliorer la satisfaction clients et a aussi
contribu la standardisation des processus mtier, faire voluer les pratiques
managriales et mettre en place des outils efficaces de pilotage de lactivit.
LISO a donc une application concrte pour les organisations et est un vritable outil au
service de lorganisation.
LISO 9001 est-elle pertinente ? Comment dcrivez-vous la pertinence de lISO 9001 :2008
dans le futur ?
Lillustration ci-dessous rpond aux deux questions. (7 918 rponses) (Figure 5)
Figure 5
Maxime Leclercq - LISO 9001 vs 2015 : Evolution ou rvolution
59
Oui lISO 9001 est pertinente et 90% des rpondants affirment quelle est dactualit.
Deux tiers dentre eux voudraient quon apporte lISO 9001 des amliorations par de
nouveaux concepts (figure 6) tel que la gestion des ressources, la gestion des indicateurs cls
de performance, la gestion des connaissances, le management des risques.
Figure 6
Est-ce une volution ou une rvolution ?
Concernant les options possibles quant la rvision de la norme
ISO 9001, deux tendances mergent.
La premire, qui rcolte 53% davis positifs, propose de rviser
la norme sur la base des suggestions de changements proposs
(figure 7) et dans laquelle toutes les exigences restent obligatoire.
La seconde se dmarque galement avec 44% davis positifs :
elle propose de dvelopper une seule norme ISO 9001
comprenant une gamme complte dexigences
(niveau suprieur, intermdiaire et infrieur) avec un systme
De cotation ou dchelle de maturit.
Figure 7
Faux, pourquoi ?
Il reste une partie des rpondants qui ne
voient pas de croissance dans cette nouvelle
rvision. 27% trouvent que la version 2008
est bien comme elle est et 5 % disent que
lISO 9001 nest plus pertinente et donc quil
ne faut pas la rviser.
LISO 31 000 peut aider les organismes mettre en place ces exigences.
Risque financier avec le retard pris par de grands programmes comme le Boeing 787
Une revue objectif qualit peut tre mise en place pour vrifier toutes les exigences
prcdente
7.2 Comptences
Lorganisme doit matriser les comptences de ses salaris et conserver les informations
documentes comme preuves de ses comptences.
-
7.3 Sensibilisation
Le personnel effectuant un travail sous le contrle de l'organisme doit tre sensibilis :
-
Cration dun procd bas sur le jeu pour sensibiliser les ressources immatrielles
sur la performance en matire de qualit.
7.4 Communication
L'organisme doit dterminer les besoins de communication internes et externes pertinents
pour le systme de management de la qualit, y compris : Sur quels sujets communiquer ;
quels moments communiquer ; avec qui communiquer ; comment communiquer.
-
Pour cela : Un responsable daudit interne sera nomm pour tenir jour les
programmes daudit et rendre compte la direction de son avancement ainsi que la
conservation des rsultats daudit. Il devra programmer des revues daudit pour
connastre les actions ralises depuis la dernire revue daudit
10 Amlioration
10.2 Non-conformit et actions correctives
Lorganisme doit : ragir la non-conformit ; faire face aux consquences ; valuer ; mener
une action pour liminer la ou les causes de la non conformit, afin qu'elle ne se reproduise
pas ; rechercher la cause de la non-conformit ; examiner l'efficacit de toute action
corrective mise en uvre.
Pour mener ces actions bien, lorganisme peut utiliser les outils associs dans lISO
31 000
Une fois la prise de connaissance des nouvelles exigences de la norme, une dmarche
dapplication est mettre en uvre. Pour cela je propose deux manires de procder.
Une premire manire est envisage :
Partir dun point de vue global en accord avec la direction, reprendre chaque
processus un par un associ au responsable et redfinir les entres et sorties. Associer le
risque propre chaque processus. Ainsi les risques associs aux SMQ seront pris en compte
dans leurs intgralits. De cette manire les parties intresss de lorganisme seront
identifies, quelles soient internes ou externes.
Mais aussi, en reprenant chaque processus, on peut, une fois les nouvelles exigences bien
identifies, associer celles-ci chaque processus qui lui demande une ou plusieurs nouvelles
exigences.
Une deuxime manire est envisage :
Reprendre les chapitres de la nouvelle norme un par un, et associer les nouvelles
exigences aux responsables des processus, qui eux devront intgrer dans leurs systmes de
management les nouvelles exigences respectives. Un comit de pilotage et de surveillance
sera dsign pour vrifier la bonne mise en place des nouvelles exigences.
La deuxime solution met en avant laspect humain du fait de responsabiliser un peu plus
les responsables de processus.
Conclusion gnrale
LISO 9001 version 2015 va amliorer les performances des organismes quelle que
soit leur taille et va dvelopper de plus en plus dexigences.
Les organismes devront accrotre leur dmarche de changement concernant le management
du risque et responsabiliser les pilotes du management du systme de la qualit en lien avec
la direction. Certains organismes ne sont pas encore prts pour le changement mais
dveloppent des pistes damlioration vers les nouvelles exigences de la version 2015.
Les processus de lorganisme se renforcent dans cette nouvelle version dans le domaine de
la qualit.
Le potentiel humain est un enjeu considrable dans cette nouvelle version pour lorganisme,
lapplication des nouvelles exigences telle que la gestion des comptences va ouvrir de
nouvelle dmarche de management. Limplication des acteurs de lorganisme sera ressentie
dans la dmarche damlioration future.
La rdaction de cette thse ma permis de comprendre que limplication et la
communication de tous dans un organisme est source de progrs avec ou sans certification.
En ce qui concerne mon point de vue et mon futur professionnel, je pense que les acteurs de
la qualit ont encore de beaux jours devant eux. Lamlioration dun organisme ou dune
ressource immatrielle est infinie.
Bibliographie
Source : www.isoprocess.fr/normes/norme-iso-9001/norme-iso-9001-definition
Source : Rolland Sylvie, Un bilan de 20 ans de certification des systmes de management de
la qualit : les apports perus de la certification ISO 9000 par les managers , Management
& Avenir 9/ 2009 (n 29), p. 31-51
URL : www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-9-page-31.htm.
DOI : 10.3917/mav.029.0031
Source : diaporama confrence-dbat. Rencontre autour de lISO 9001 : 2015 Pour une
qualit populaire et humaine Olec KOVALEVSKY et partenaires (confrences donnes en
2014 Paris).
Sources : Le Figarro Mai 2012
Le Figarro Questions Raphal Palumbo, directeur de Palumbo Industries
Source : www.afnor.org
Source : Viadeo => rencontre autour de lISO 9001 version 2015 Olec KOVALEVSKY
Source : IT industrie&technologies www.industrie-techno.com
ISO. Draft ISO 9001v2015.
ISO. (1994). ISO 9001v1994.
ISO. (2000). ISO 9001v2000.
ISO. (2008). ISO 9001v2008.
5. Annexe1
Questionnaire
Nom de la socit *
Secteur d'activit *
Effectif *
Nombre de salari
Votre nom et fonction *
Votre entreprise est-elle certifie ISO 9001 ? Depuis combien d'annes ? *
Non
En cours de dmarche
- de 5 ans
+ de 5 ans
+ de 10 ans
Savez-vous quune nouvelle version de lISO 9001 est prvue pour 2015 ? *
Oui
Non
Avez-vous pris connaissance des nouveauts de cette nouvelle version ? *
Oui
Non
Etes-vous sensible la dimension humaine dans un S.M.Q ? *
Oui
Non
Pensez-vous que l'aspect humain (responsabilits, comptences, formation et
aussi autonomie, reconnaissance, dveloppement des savoir-faire) est un
levier de performance pour lentreprise ? *
Oui
Non
Votre entreprise est-elle prte, votre avis, approfondir l'aspect humain dans
son SMQ ? *
Oui
Non
Si oui, quels thmes vous paraissent importants traiter :
Sur une chelle de 1 10, quelle importance accordez-vous la dimension
humaine dans un SMQ ?
Avez-vous intgr le management des risques dans votre SMQ ? *
Oui
Non
Si oui comment ?
Connaissez-vous la norme ISO 31000 ? *
Comment procderiez-vous ? *
La notion de "performance" svaluera grce aux analyses des concurrents par
rapport votre entreprise.
Connaissez-vous les parties prenantes de vos fournisseurs ? *
Oui
Non
La pyramide documentaire est clate dans la nouvelle version. Pensez vous
que cela aidera votre entreprise dans la gestion documentaire ? *
Ont parlera "d'informations documentes" tout en gardant la matrise de ces
informations.
Pensez-vous qu'un responsable/directeur qualit peut substituer un poste de
la direction ? *
La fonction du RQ ou DQ change dans la version 2015. largissement des
comptences.
Oui
Non
Quelle serait pour vous les avantages dtre au courants des objectifs de la
direction pour un RQ/DQ ? *
Le RQ/DQ devra tre au courant des objectifs annuel. Les indicateurs du RQ/DQ
devront correspondre aux enjeux de la direction. le leadership doit se dcliner sur
toute la ligne de management.
Seriez-vous prt revoir vos indicateurs (changer vos habitudes) pour
correspondre aux enjeux de la direction ? *
Oui