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l'approche processus
l'amlioration continue
Les termes :
Contexte, Responsabilit de la direction = leadership, Engagement de la direction
= Leadership et engagement, prestataire externe = fournisseurs et information
documente apparaissent pour la premire fois
Avant-propos
Introduction
0.1 Gnralits
0.3.1 Gnralits
1 Domaine d'application
2 Rfrence normatives
3 Termes et dfinitions
4 Contexte de l'organisme
o
5 Leadership
o
5.1.1 Gnralits
5.2 Politique
6 Planification
o
7 Support
o
7.1 Ressources
7.1.1 Gnralits
7.1.3 Infrastructure
7.1.5.1 Gnralits
7.2 Comptences
7.3 Sensibilisation
7.4 Communication
7.5.1 Gnralits
8.3.1 Gnralits
8.4 Matrise des processus, produits et services fournis par des prestataires
externes
8.4.1 Gnralits
8.5.4 Prservation
9.1.1 Gnralits
9.3.1 Gnralits
10 Amlioration
10.1 Gnralits
En premier lieu, la rvision de lISO9001 apporte une nouvelle structure. Elle sera
alors commune aux diffrents rfrentiels de management. Lobjectif de cette
restructuration est de faciliter la mise en uvre dautres rfrentiels au systme
dj en place. Ainsi la future version de la norme ISO14001 et la future norme
ISO sur le management de la scurit auront cette mme architecture.
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Domaine dapplication
Rfrences normatives
Termes et dfinitions
Contexte de lorganisme
Responsabilit de la direction
Planification du SMQ
Support
Ralisation des activits oprationnelles
Evaluation des performances
Amlioration
Chapitre support :
Tout dabord, concernant les ressources, les volutions suivantes sont observes :
la gestion
des
connaissances comme
capital
immatriel
de
lentreprise : cela exigera de dterminer les connaissances ncessaires au
Rsum
En conclusion les volutions de la future norme ISO9001 portent sur 7 axes :
9001
en
2015
Ces principes ont t labors et mis jour par les experts internationaux de l'ISO/TC 176.
1 Orientation client
a) nonc
Le principal objectif du management de la qualit est de satisfaire aux exigences des clients et de
s'efforcer d'aller au-devant de leurs attentes.
b) Fondement
Des performances durables sont obtenues lorsqu'un organisme obtient et conserve la confiance des
clients et des autres parties intresses dont il dpend. Chaque aspect de l'interaction avec les
clients offre une opportunit de crer plus de valeur pour le client. Comprendre les besoins prsents
et futurs des clients et des autres parties intresses contribue aux performances durables d'un
organisme.
2 Responsabilit de la direction
a) nonc
A tous les niveaux, les dirigeants tablissent la finalit et les orientations et crent des conditions
dans lesquelles le personnel est impliqu dans l'atteinte des objectives qualits de l'organisme.
b) Fondement
L'tablissement de la finalit, des orientations et de l'implication permet un organisme d'aligner
ses
stratgies,
politiques,
processus
et
ressources
afin
d'atteindre
ses
objectifs.
3 Implication du personnel
a) nonc
Il est essentiel pour l'organisme que l'ensemble du personnel soit comptent, habilit et impliqu
pour fournir de la valeur.
Un personnel comptent, habilit et impliqu tous les niveaux de l'organisme amliore sa
capacit crer de la valeur. Pour grer un organisme de faon efficace et efficiente, il est
important d'impliquer l'ensemble du personnel tous les niveaux et de les respecter en tant
qu'individus.
La
reconnaissance,
l'habilitation
et
l'amlioration
des
comptences
et
des
4 Approche processus
a) nonc
Des rsultats cohrents et prvisibles sont obtenus de manire plus efficace et efficiente lorsque les
activits sont comprises et gres comme des processus corrls fonctionnant comme un systme
cohrent.
b) Fondement
Le systme de management de la qualit est constitu de processus corrls. Comprendre
comment des rsultats sont obtenus par ce systme, y compris l'ensemble de ses processus,
ressources, matrise et interactions, permet l'organisme d'optimiser ses performances.
5 Amlioration
a) nonc
Le succs d'un organisme repose sur une volont constante d'amlioration.
b) Fondement
L'amlioration est essentielle pour qu'un organisme conserve ses niveaux de performance actuels,
ragisse toute variation de ses conditions internes et externes et cre de nouvelles opportunits.