Comment faire un dveloppement structur ?

THEME
.lesraisonsetleslimitesdelexternalisationpratiqueparlesentreprises
(laquestionpeuttre:Faireoufairefaire?
1. Onlitetrelitlaquestion
2. Ontraceunetramepourfaireunplandtaill
intro
Accroche/actualitdusujet
Df
Problmatique:sousformedequestion
Annonceduplan
1repartie:onpeuttitrer

conclusion
Ouverte

Ou
Ferme
2epartieonpeuttitrer

3. Onfaitsonplandtaill=1h20!

Oncherchedesmotscls
Onorganisesesrponsesdansletableaucidessus
Normalementoncommenceavoiruneidedelaproblmatique
LorsquonscheonappliquelamthodeQQOQCPouremuemninges
Qui,quoi,o,quand,comment,pourquoi?

INTRO
CONCLUSION
Savezvousque80%delamaintenance
Lexternalisationautrefoisrserveaux
nuclaireestsoustraite?
activitsdeproductionaffecteaujourdhui
Lasoustraitanceinnervetouslessecteurs
touslessecteursdactivit,servicescompris.
dactivit
Celatenddmontrerquilyades
AlorsFaireoufairefaire?
avantagesexternalisermaislaisseaugurer
Ledbatnestpasnouveau
desrisquesentermesdemploispuisque
Maissonintrtestdactualit:
mmedesemploistertiairessontdsormais
mondialisation,impactsurlemploi,
menacs:gestioninformatique,servicede
concurrenceaige,comptitivit
lecturedimagesmdicalesenInde..
OU
Dfinirexternalisation(fairefaire)

Problmatique:lesentreprisesontelles
intrtexternaliser?
Annonceplan:quelssontlesavantagesde
lexternalisationpuisnousverronsles
inconvnients

Lexternalisationvolue.onestpassdune
logiquedentreprisedanslaquellele
donneurdordreconfiaituntravailson
soustraitant,unelogiquedeprogrs,dans
laquellelesentreprisessontdevritables
partenaires,changeantdessavoirfaire,
voluantdeconcert,mmelatailledeces
nouveauxcotraitantsresteunproblme
entier!
1.Avantages
2.Inconvnients
Onpeutdistinguerlexternalisationdes

activitspriphriquesetlimpartition(sous Auplanmacroconomique
traitanceprincipalement)quiconsiste
vulnrabilitdestiers,notamment
confieruntiersunepartiedeson
soustraitants:80%desPMEsont
processusdeproduction
dessoustraitantsquidpendent
Dansles2caslentreprisecherchese
dunseuldonneurdordre
concentrersursoncurdemtier:
mauvaiseimagedelentreprise
concentrationdesinvestissements=obtenir
notammentcellequiexternalisevers
unavantageconcurrentiel,unecomptence
ltranger!
distinctive

Citerunexemple:

Auplandelentreprise:
Lesavantagesentermesdecots:
cotdetransaction(dfinir)
abaissementdescotsfixesetvariables,
miseenplacedoutilspourpiloterles
certainscotsfixesdeviennent
contratsaveclestiers
variables(massesalariale)
dpendancelgarddetiers
obtentiondegainsdeproductivit
dtenteurdesavoir,debrevet..
meilleureflexibilit:quipements,
risquedefuiteentermedesavoir
hommes
faire;risqueentermesde
entermesdefficacit:
confidentialitdesproductions
lentrepriseconcentresesmoyens
(quantit,qualit)
surcequellesaitfaire(brevet,
dmotivationdupersonnel
exprience..)etexternaliselereste
subalternedontlesactivitsrisquent
versceuxquiontlescomptences
dtreexternalises
quellenapas
ncessitderduirelepersonnel
allgementdesstructuresde
conscutivementlexternalisation:
lentreprise
mauvaisclimatsocialetcotdes
moinsdeproblmessociaux
licenciements
bnficedelacomptencedusous
gestionpluscomplexedelentreprise
traitant(placensituationdeveille
devenuevirtuelle!
surunsecteurquilconnaitbien)
gestiondelatransformationinduite
entermesdedveloppement:
parlexternalisation
lerecourslasoustraitance
responsabilitlgardduclientfinal
trangreestsouventlunique
maintenuealorsquelaqualitest
moyendesimplanterdansunpays
enpartieconfieuntiers!

4. Onrdigedirectementsursacopie=30mn