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Politique des RH dAccor Brsil :

Face linternationalisation croissante du Groupe


Accor, un besoin de grer ses ressources humaines
linternational simpose. Cela veut dire ladoption dun
ensemble de politique et instruments de GRH visant
contribuer la performance de lentreprise dans son
contexte dinternationalisation. Le dfi de la GRH
linternational alors, est de crer un cadre au sein
duquel les qualits culturelles et individuelles des
membres soient combines afin de mieux grer la
complexit.
Accor Brsil emploie aujourdhui 27000 collaborateurs.
Sa politique de gestion des ressources humaines sest
significativement dveloppe. La majorit de ces
collaborateurs tant locaux, la proportion des expatris
est trs faible et ne reprsente que 1%. Sur la centaine
des dirigeants dAccor Brsil, seul 4ou 5 ne sont pas
Brsiliens.
Autres particularit concernant Accor Brsil: 62% des
postes de direction sont occups par des femmes.
Concernant les talents locaux, le groupe a mis en place
plusieurs actions. Il a cr en 1992 lAcadmie,
premire universit dentreprise au Brsil. Elle a pour
objectif dassurer la diffusion de la culture et la pratique
des valeurs du groupe. La majorit des salaris ont y
suivi leurs stages. Cette universit offre galement des
formations aux jeunes issus de milieux dfavoriss.
Le e-Learning est utilis comme forme denseignement
adapte limmensit du territoire Brsilien.
En plus de ces formations, Accor cherche motiver et
fidliser ses salaris par des rmunrations trs
suprieures au salaire minimum brsilien et par des
couvertures sociales trs importantes.
Lors de son implantation au Brsil, le groupe Accor a
russi intgrer les diffrentes dimensions runies par
GEERT HOFSTEDE, dans sa politique de gestion des
ressources humaines.
Souplesse et libert daction, deux lments
ncessaires dans lorganisation du groupe, permettant
aux collaborateurs de travailler et dvoluer dans de
bonnes conditions. Une grande importance est aussi
accorde la communication interne et externe.
Comme dans lensemble du groupe Accor, la culture du
groupe se procure une place importante au sein de la
filiale brsilienne. Il sagit du partage de valeurs
communes fondes sur la ncessit dagir en faveur de
lensemble du groupe : collaborateurs, actionnaires et
clients.
Concernant son attitude envers le risque, Accor Brsil a
toujours men une stratgie de long terme fonde sur
la slectivit dans ses investissements en priode
dincertitude, et une bonne maitrise des risques
conomiques et financiers lies son environnement.
En effet son implantation au Brsil sest faite grce
une politique dinvestissement prudente, visant la
maximisation de la rentabilit tout en minimisant les
risques.
Les valeurs communes dominantes au sein du groupe
prennent un aspect fminin : la solidarit,
linterdpendance et lgalit entre lensemble des
collaborateurs a permis de crer des conditions de
travail agrables et instaurer des relations conviviales.