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«Administrer, c’est gérer en faisant valoir, en défendant les intérêts d’une organisation ».
1) Caractéristiques du poste
2) Profil du poste
Remarque : Le profil du poste va permettre de définir le candidat idéal pour occuper le poste.
Le profil du poste de travail est traduit dans une offre d’emploi en termes d’exigence.
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3) Méthodes pour pouvoir le poste
- Promotion : le choix se porte sur un salarié de l’entreprise. Le choix est issu d’une
décision faisant suite à des candidatures désignées ou spontanées. La promotion
présente l’avantage de faciliter la mobilité du personnel, permet d’accélérer la prise en
fonction ; c’est également un instrument de motivation du personnel. Inconvénient :
difficulté pour le salarié à assumer sa nouvelle fonction.
- Recrutement : il faut définir les canaux de recrutement (ANPE, APEC, annonces…) la
durée de la campagne, la sélection, la décision d’embauche, et enfin la procédure
d’intégration du nouveau salarié au sien de l’entreprise.
La gestion du personnel peut se définir comme la gestion des individus au travail dans une
organisation au sens large : l’entreprise.
Pour gérer les ressources, il faut les recenser (qui fait quoi ?, depuis combien de temps et
comment ?) donc procéder à des évaluations, fixer des indicateurs pour déceler les
dysfonctionnements, mais également les développer (formation, promotion)
Exemple d’indicateurs :
- l’absentéisme
- le taux d’accidents du travail
- les vols
- les rebuts de production
- la productivité
- la pyramide des âges
- les conditions d’hygiène
- la motivation
2) La formation
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Afin de mettre en œuvre une formation il est important de définir :
- les objectifs
- les contenus
- les pré requis
- la durée
- le calendrier
- les responsables
- le personnel susceptible d’être concerné
- le coût
- le financement
- de rendement
- de qualité
- de satisfaction personnelle.