Diagnostic Stratégique 2015

Le diagnostic
stratégique de
l’entreprise

Introduction Générale

Introduction à la pensée stratégique en

entreprise

Introduire
la stratégie
d’entreprise

Présentation
du cours
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Diagnostic Stratégique 2015

Définitions et concepts

Entreprise Société Firme

• Entité économique produisant des • Terme juridique définissant les • Terme économique désignant
biens et des services. formes légales d’une entreprise. l’entreprise comme acteur sur les
marchés.

Institution Organisation Finalité

• Organismes bancaires, financiers, • Ensemble structuré de moyens et • Principe d’existence d’une
juridiques, diffusant des règles d’acteurs coopérant pour atteindre entreprise.
socio-économiques. des objectifs.

But Objectif Performance

• Orientation permanente fixée pour • But quantifié évolutif. • Atteinte des objectifs (efficacité) tout
une entreprise. en optimisant les moyens
(efficience).

Gestion Management Parties prenantes

• Décisions et actions pour piloter • Art et techniques de conduire et de • Tous les acteurs intéressés plus ou
l’activité d’une entreprise. diriger. moins directement à la vie des
entreprises

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Définitions de la stratégie
Johnson, Scholes, Michael Porter Alfred Chandler
Henry Mintzberg Whittingtonet Fréry

2007 2011 1997 1997

Une L’orientation à La stratégie La détermination
configuration long terme d’une concurrentielle des buts et des
dans un flux de organisation consiste à être objectifs à long
décisions. différent. Elle terme d’une
implique de entreprise et
choisir un l’adoption des
périmètre actions et des
d’activité distinct allocations de
et de proposer ressources
une combinaison nécessaires pour
de valeur unique. atteindre ces buts.

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Les trois horizons de la stratégie

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«adapter» l’entreprise à son

environnement
Analyse Analyse des
Industrielle Ressources

SWOT Matrices Porter

1960 1970 1980

Les « Trente Généralisation

Glorieuses » La Confusion de la Crise

1947 1968 1980 1995

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60’s 85’s 85’s xx’s

LCAG Mc Kinsey Michael Hamel & Hamel & BCG Collis & Mintzberg
Porter Prahalad Prahalad Montgomery

Analyse Matrice Champ Intention Stratégie de Plateforme Stratégie de

SWOT Portefeuille Concurrentiel Stratégique Compétences Stratégique Ressources Metastrategy

Les voies de Les Modes de

développement développement

Analyse industrielle Analyse des ressources

Postulat Postulat
d’adaptation à d’anticipation sur
l’environnement l’environnement

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Environnement
Adaptation / Anticipation 
Projet 
(Courant exogène)
collectif

Entreprise
Ressources, Core‐
compétences, capacités

Entrepreneur  (Courants endogène)
Projets, buts, missions, 
fins, vision, intentions

(Courant d’intention)
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Le vocabulaire stratégique
• Propos fondamental de l'organisation, découlant des valeurs et
Mission ou dessein des attentes des parties prenantes

Vision ou intention • Etat futur souhaité: l'aspiration de l'organisation

stratégique

But • Déclaration générale de l'intention

Objectif • Quantification (si possible) ou intention plus précise

• Ressources, activités et processus qui permettent d'obtenir un

Capacité stratégique avantage concurrentiel

Stratégies • Orientation à long terme

• Combinaisons des facteurs financiers, commerciaux,

Modèle économique techniques et opérationnels qui sous-tendent la stratégie

• Evaluation de l'efficacité de la stratégie et des réalisations.

Contrôle Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire.

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Une vision sans action n'est qu'une hallucination

Michael KAMI

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