La restructuration des entreprises

La restructuration d’une entreprise est l’opération économique et financière qui vise à

remanier la structure de l’entreprise. C’est une opération de gestion décidée par un
employeur et consistant à réorganiser une entreprise en fonction de la conjoncture ou
d’une stratégie. Dans, un premier temps, c'est l'organisation opérationnelle de
l'entreprise qui évolue. Cela peut prendre plusieurs formes.
1. Les types de restructuration
On compte six types de modifications de structure :
L ’absorption : une entreprise existante absorbe une ou plusieurs entreprises. C’est la
fusion de deux sociétés se soldant par la disparition de l’une au profit de l’autre.
L’absorption peut s’opérer soit par la vente de toutes les parts, soit par apport en nature
de tous les biens.
L a fusion : deux (ou plusieurs) entreprises existantes fusionnent au sein d'une nouvelle
entreprise.
L 'apport partiel d’actif : une entreprise existante apporte des actifs à une entreprise
existante, la transmission par une société à une autre d’un ensemble d’éléments de son
patrimoine, tant actifs que passifs, qui constituent une branche autonome d’activité.
L a scission partielle : une entreprise existante apporte des actifs à une entreprise qui se
crée à cette occasion. C’est « l’opération par laquelle une société transfère, sans être
dissoute, une ou plusieurs branches d’activité à une ou plusieurs sociétés préexistantes
ou nouvelles, en laissant au moins une branche d’activité dans la société apporteuse, en
échange de l’attribution à ses associés.
L a scission totale : une entreprise existante apporte la totalité de ses actifs à deux (ou
plusieurs) entreprises qui se créent à cette occasion, il en résulte obligatoirement une
dissolution sans liquidation de la société scindée.
L a location-gérance : est un contrat par lequel le propriétaire d'un fonds de commerce
cède temporairement à une personne, dite locataire-gérant, le droit d'exploiter librement
ce fonds à ses risques et périls et moyennant le paiement d'une redevance.
2. Le processus de la restructuration

La phase d’éveil constitue la prise de conscience du déséquilibre entre l’environnement et

l’organisation et de la nécessité de réaliser un changement. L’entreprise se prépare donc
au changement et au processus de désintégration à venir.
L’annonce (interne et externe) est le point de départ du processus de changement. Elle
peut être perçue par les salariés comme inattendue et violente et générer des émotions
fortes. A ce moment, on distingue des processus similaires au deuil. En fonction du degré
d’adhésion des salariés, on peut voir apparaître des résistances au changement. C’est la
raison pour laquelle la communication sur la restructuration est un facteur crucial.
 La phase de désintégration est le processus où l’organisation se détruit pour laisser place
à sa nouvelle forme. Les anciens repères disparaissent et les nouveaux ne sont pas encore
visibles. Les individus peuvent se sentir perdus et l’on voit apparaître des symptômes
d’anxiété et de stress. Cette phase se termine dès lors que l’ancienne organisation n’est
plus en place.
La phase de reconstruction est la phase où les changements sont opérés. Les salariés
prennent peu à peu place dans la nouvelle organisation sans pour autant maîtriser les
tenants et les aboutissants de leur poste. En fonction de la manière dont le
changement est opéré et en fonction des personnes, on voit apparaître profils de salariés
○ Ceux qui ont confiance en l’organisation future voient les symptômes d’anxiété et de
stress disparaître ;
○ Ceux qui n’ont pas confiance en l’organisation future voient apparaître des symptômes de
dépression (perte de sens, de but et d’intérêt dans le travail).
La phase d’intégration apparaît dès lors que la nouvelle organisation est en place. Elle
pérennise le changement et consolide les actions engagées dans