Rapport de projet de fin d’étude

Sous le thème

L’impact des ERP sur le contrôle de gestion

Réalisé par : HATIMI Mohamed Encadré par : Mr. EL

Mansouri

Année universitaire 2020-2021

 SOMMAIRE
Remerciements…………………………………………………………………….
Introduction général……………………………………………………….......
Partie I : Contrôle de Gestion, Systèmes d'Information : de quoi
parle-t-on ?.............................................................................
Chapitre 1: l’Origine du Contrôle de Gestion …………………………..
1. Histoire des coûts ……………………………………………………………..
2. Histoire du Contrôle…………………………………………………………..

Chapitre 2 : Les systèmes d'information : définition et mise au point

1 Un système intégré…………………………………………………………….
2. Les applications…………………………………………………………………
3. Les champs d'applications…………………………………………………
4. Les Fonctionnalités …………………………………………………………..

Partie II : L’ERP et ses apports pour le contrôleur de gestion…

Chapitre 1 : Caractéristiques d'un ERP ………………………………….
1. Définition d'un système ERP (Enterprise Resource Planning)

2. Les Bénéfices attendus d'un ERP……………………………………….

3. L'implantation d'un ERP……………………………………………………

Chapitre 2 : Les Apports des ERP pour le Contrôleur de Gestion

1. Les apports opérationnels………………………………………………….
2. Les apports décisionnels…………………………………………
3. Les apports organisationnels………………………………….
Partie III : L’impact des ERP sur l’évolution du contrôle de gestion
Chapitre 1 : présentation de la société X ……………………………………..
1. Présentation général………………………………………………………..
2. Présentation du système d’information de la société……….
Chapitre 2 : L’impact de l’introduction des ERP sur le contrôle de
gestion………………………………………………………………………………………..
CONCLUSION ………………………………………………………………………………
Bibliographie ………………………………………………………………………………
 INTRODUCTION

Les entreprises Aujourd'hui sont massivement utilisatrices d’outils de

gestion informatisée et ont un ERP (Enterprise Resource Planning ou
PGI, Progiciel de Gestion Intégrée) et depuis leur apparition dans les
années 1990, la diffusion des ERP a été favorisée par des matériels
informatiques de moins en moins chers et de plus en plus performants
; concomitamment, l’utilisation de ces ERP et leur capacité de
traitement d’informations se sont complexifiées, nécessitant des outils
de plus en plus performants. Un ERP repose sur une capitalisation des
processus les plus performants pour l’entreprise, appelés best
practices, structurés par une base de données unique et commune, et
comprenant différents modules.
Conceptuellement, les ERP ont un impact très favorable au contrôle de
gestion : supprimant les contraintes de collecte et de stockage de
l’information, les ERP permettent d’éditer des tableaux de bord
rapidement, sur la base de meilleurs schémas de calcul des coûts. En
effet, l’automatisation des tâches de contrôle permet des reportings
immédiats et qualifiés que les managers ont à leur disposition en
temps réel, sans nécessité de recourir au contrôleur de gestion pour
les obtenir. La collecte d’informations n’étant plus chronophage pour
le contrôleur, il peut se focaliser sur les prévisions et l’analyse.
Le présent rapport sera structuré en 3 parties :

➢ La première partie vise à définir les différents concepts de contrôle de

gestion et système d’information.
➢ La deuxième partie sera consacré de parler sur les progiciels de gestion
intégré et ses apports pour le contrôleur de gestion.
➢ Et la dernière partie va se présenter L’impact des ERP sur l’évolution du
contrôle de gestion au niveau pratique.