6 erreurs à éviter en tant que

manager débutant
Pour vous aider à vous lancer dans votre nouvelle fonction, sachez tout d’abord une
chose : on ne naît pas manager, on le devient. 
Et pour le devenir, vous passerez au cours des prochains mois par de nombreuses étapes, et
découvrirez sur le terrain les choses à faire et à ne pas faire. Votre nouvelle fonction vous
placera à mi-chemin entre la Direction et votre équipe, et il vous faudra apprendre à gérer,
prioriser, déléguer...
Certaines erreurs de management peuvent être subtiles, difficiles à détecter. Nous vous
proposons donc de découvrir 5 erreurs à éviter en tant que manager débutant. 

Erreur n°1 Ne pas dire bonjour le matin

Une des erreurs de management la plus facile à éviter consiste à ne pas saluer ses
collaborateurs. Faites le tour des popotes en arrivant. Et déjeunez de temps en temps avec
vos collaborateurs: cela fait plaisir et c'est nécessaire pour «garder le lien». Vous serez ainsi
accessible et on vous parlera. Du coup, vous apprendrez des infos utiles que vous n'aurież
jamais autrement (ou trop tard), vous déminerez des conflits potentiels, et pourrez tenir
compte des idées qui vous seront suggérées

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Erreur n°2 : avoir honte d’être un débutant 
C’est un fait, cette expérience est votre première en tant que manager. Vous le savez, vos
collègues le savent, et la Direction également. Et pour gagner vos galons, il faudra franchir
certaines étapes. 
Prenez donc le temps d’apprivoiser vos nouvelles fonctions, en étant transparent avec
votre équipe. Elle sera d’autant plus compréhensive avec vous, et vous laissera le temps de
vous adapter et de vous organiser dans votre nouveau rôle si vous êtes sincère avec elle.  

A l’inverse, porter la casquette de petit chef et mettre d’un coup de la distance avec vos
collègues pourrait vous desservir, et vous risqueriez de vous faire juger plus sévèrement si
une de vos missions n’est pas bien remplie. 
 
Erreur n°3 : abuser du micro-management 
En tant que manager, on attendra de vous que vous déléguiez, puis que vous suiviez vos
équipes dans leurs missions, pour atteindre vos objectifs (et c’est là que commencent les
difficultés). 

Certains managers obsédés par ces fameux objectifs peuvent tomber dans le “tout-
contrôle”... C’est ce qu’on appelle le micro-management. Un micro-manager a des difficultés
à déléguer, contrôle sans cesse le travail de ses équipes, filtre l’information et focalise sur
des détails qui ne font pas avancer le fond du sujet.  

Or déléguer, c’est faire confiance à ses collaborateurs ! Personne n’apprécie un chef qui est
tout le temps sur votre dos, observe chacun de vos faits et gestes... Ce n’est pas parce que
vous contrôlez, que vous faites du bon boulot. Il faut trouver le juste équilibre. 
Pour cela, n’hésitez pas à partager les objectifs du service et votre vision, et accueillez les
questions et les difficultés de votre équipe pour construire la réponse ensemble. 
 
Erreur n°4 : ne pas recadrer ou ne pas féliciter 
Voilà maintenant plusieurs semaines que vous avez enfilé vos chaussures de manager et
expérimenté votre nouveau rôle. Au fur et à mesure, vous avez appris à connaître vos
collaborateurs et leurs compétences, et quelques failles sont apparues : vous voilà confronté
à un besoin de recadrage. Et même si ce n’est pas la partie la plus sympa du job, elle est
nécessaire pour faire avancer l'entreprise. 

Votre Direction attendra d’un manager d’être capable de confronter un salarié pour le

remettre sur le droit chemin (au niveau du travail ou de comportement). Quant à votre
équipe, elle souffre peut-être également du comportement de leur collègue, et attendra elle
aussi de vous que vous amélioriez la situation pour permettre à tous de retravailler
sereinement. 

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De la même façon que l’on parle de ce qui ne va pas, il faut également apprendre à
reconnaitre les succès ! Remercier les collaborateurs pour le travail fourni est primordial pour
la motivation de l’individu ou de l’équipe ! 

Un manager doit toujours penser au feedback positif : les salariés seront sensibles à la
reconnaissance de leur travail, dans lequel ils investissent probablement énormément
professionnellement et personnellement. 
 
Erreur n°5 : Prendre les choses trop à cœur 
On ne prévient pas suffisamment les nouveaux managers sur un point qui peut pourtant être
mal vécu : celui de la critique. 
Il fait pourtant parti de la panoplie du manager, et plus on est haut dans la hiérarchie, plus on
devient exposé, et soumis aux critiques. Il faut alors faire attention à ne pas le prendre trop
personnellement, et faire la part des choses :  
• Votre supérieur pointe un de vos points faibles : transformez ce manquement en objectif à
atteindre. 
• Votre équipe critique une de vos décisions : gardez l’esprit ouvert et essayez de
comprendre quelles sont les répercussions qui ont poussé votre équipe à vous faire des
remontrances. 

Gérer ses émotions, c’est également une des compétences clé du manager. Gardez donc
une attitude positive quant aux critiques, en essayant de voir une opportunité de vous
améliorer, d'en ressortir grandi. Vos collègues seront également ravis de voir que vous faites
des efforts pour vous améliorer. 

Erreur n°6 Résister au changement

 
Si vous pensez pouvoir arrêter le  changement, vous vous faites des idées. Vous pouvez tout
aussi bien vous mettre sur le passage d’un cyclone pour essayer d’en dévier la trajectoire.
Bonne chance !
Vous devez admettre que le monde change, que cela vous plaise ou non. Concentrez vos
efforts sur ce qui peut améliorer votre façon de travailler. Apprenez à vous adapter
au changement pour l’utiliser à votre avantage au lieu de le combattre.
Au lieu de réagir aux changements après que ceux-ci surviennent, soyez proactif et
anticipez-les avant qu’ils affectent votre société. Ce n’est pas en ignorant le besoin de
changement que ce besoin disparaîtra. 

 
 

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Devenir manager, c’est une superbe aventure professionnelle, qui comme toute
aventure, est parsemée d’embuches et d’obstacles qu’il vous faudra traverser pour
atteindre votre objectif.  
Parfois, vous y parviendrez du premier coup. A d'autres moments, il vous faudra vous y
reprendre à plusieurs fois en tirant des leçons des expériences passées. 

Sauf que dans cette aventure, vous n'êtes pas seul : votre équipe est votre meilleure
alliée pour atteindre l’objectif ensemble. 

C’est aussi ça, être manager : accompagner les autres dans une aventure commune, en
s’appuyant sur les talents de chacun pour la performance collective. Et comme tout
aventurier, il vous faudra tout de même un peu vous préparer avant le grand départ.

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