Entreprise du secteur

de luxe au Maroc

avec 400 salariés

 Les types des salariés
Des salariés du siège Des salariés des boutiques

• Un salaire fixe déterminé • un salaire fixe pour tous les salariés

en fonction du rôle occupé. • un bonus qui représente 10% du salaire fixe
• payé annuellement.

• Il est payé à 100 % si le vendeur a fait

• Un salaire évolue chaque année de
façon automatique en fonction de
une bonne année
l’ancienneté,
• Il est payé à 0 % si le vendeur a fait
Une médiocre année
 Impact négatif sur la performance
du salarié

Manque de créativité

Manque d’innovation
Manque de motivation

Un salaire fixe
sans un salaire variable qui le complète
La mise en place d’un système
de rémunération

rémunérer les collaborateurs en fonction de

l’atteinte des objectifs individuels et collectifs.
 Absence d’un entretien
annuel d'évaluation

l'entreprise
Résultat : donne la
• un problème de décision de la
performance et de
rétention bonne
• un problème de performance au
fidélisation des
salariés. manager sans
impliquer
la DRH

Le manque d'un questionnaire

d'évaluation
 Un nouveau système de rémuneration
Des salariés du siège Des salariés des boutiques

Des bonus à échéance des commissions

plus longue mensuelles

Des primes d’anciennetés

Le problème de rétention
Solutions proposées :

STOCKS OPTIONS

DES RÉDUCTIONS
SUR LES PRODUITS

ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE
Merci Réalisé par :
ELBARRAMI Amine
EL-RHEZOUANI Imad
de votre attention. LAHRAICHI Mahmoud

Encadré par : Mme SIRAGI Fatima Zahra