Alignement stratégique des entreprises en réseaux 

Réalisé par : Proposé par  :

Ikram BENMANSOUR. MR.ARIBOU.
Younes JABBOUR.
Manal ABOUNIAAMANE.
Omar AHMADOUN.
Ayoub BENLAMINE.

Plan:
Phase 1 : Les fondements théoriques des concepts.
1. les réseaux d’entreprises.
2. L’entreprise en réseau.
3. Avantages et limites du réseau 
Phase 2 : La stratégie d’alignement du système d’information.
1. Définition de l’alignement stratégique et le système d’information.
2. Rapport entre l’alignement stratégique et le système d’information.
Phase 3 : Etude de cas.
 I. Phase 1 : Les fondements théoriques des concepts.
1- Les réseaux d’entreprises  :
De manière générale, on définit les réseaux d’entreprises comme un ensemble d’entreprises
indépendantes qui entretiennent des relations formelles - sous forme de contrats de franchise,
de concession ou autres – sans que des liens financiers ne les unissent. Cela les différencie des
groupes, qui réunissent des entreprises liées par le capital.

 Les différentes types des réseaux d’entreprises

  Le CJD (centre des jeunes dirigeants)
  Le club de dirigeants et d’entrepreneurs
 L’Union patronale 
2- l’entreprise en réseau :
L’ Entreprise en réseau, toute structure d’entreprise organisée qui unissent leurs connaissances
et/ou compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser
un seul et même projet.

 COMPOSITION D’UNE ENTREPRISE EN RÉSEAU/ÉTENDUE

Une entreprise étendue est constituée de :

 Une entreprise pilote (ou entreprise maître d’œuvre)

 Des entreprises et/ou des professionnels sous-traitants. Il s’agit de structures
indépendantes autonomes auxquelles est cédée une partie des activités. Il est peut-être
question d’un désir d’externaliser ces activités, ou encore par simple nécessité, dans la
mesure où les ressources de l’entreprise pilote sont relativement limitées ; il peut
également s’agir d’un manque d’expertise dans le domaine de l’activité en question.
 De cabinets conseils (consultants, experts…)
 Différents autres agents et prestataires intermédiaires (distributeurs, prescripteurs…)

3- Avantages et limites du réseau  :

L’organisation en réseau regroupe les avantages suivants :

Diminution des charges fixes et du poids des investissements :(matériels et immatériels), extrêmement

important en période de crise mais surtout parce que cela permet un partage des risques et une
spécialisation accrue parmi tous les membres du réseau concourant ainsi à des économies d’échelles
importantes.
 Diminution des coûts de transactions : c’est à dire les coûts liés à la recherche d’un fabricant ou
fournisseur répondant au cahier des charges précis et susceptible d’être évalué. Cet avantage basé sur la
confiance, augmente de façon exponentielle lorsque l’information est riche et rapide.

Une meilleure flexibilité (à court terme) : permet une très grande réactivité face aux aléas du marché,
d’autant que l’information circule vite et que l’organisation du réseau est souvent construite en vue des
fluctuations résultant du marché et des changements technologiques.

Création d’un mécanisme d’apprentissage par l’échange : en d’autre terme c’est l’apparition d’une
synergie entre tous les membres du réseau qui permet l’acquisition de savoir et savoir-faire favorisant la
productivité.

Les limites  :
Bien que le réseautage mette en lumière une dilution du pouvoir (aussi bien pour les sous-traitants que
pour l’entreprise pivot) qui suppose beaucoup de compromis entre les membres ainsi qu’une lourdeur
au niveau relationnel et des coûts inhérents, on craint d’abord dans cette forme de relation un manque
ou une rétention d’informations de type stratégique qui pourrait engendrer des comportements
opportunistes ou/et surtout une trop forte dépendance des PME vis à vis des gros.

Mais lorsque le réseau est efficace, il remplit son objectif principal à savoir d’intégrer l’innovation de
façon complémentaire et systématique créant ainsi des valeurs communes et des liens de
communication étroits, pour accélérer les échanges et les idées afin de favoriser la qualité .

II. Phase 2 : La stratégie d’alignement du système d’information.

1-La Définition de l’alignement stratégique:

L’alignement stratégique aide les sociétés, y compris les petites entreprises, à définir ce qui
compte le plus pour l’entreprise, puis à créer une feuille de route pour atteindre l’objectif défini.
L’alignement stratégique nécessite une planification, une volonté de réévaluer et de faire des
ajustements régulièrement et un personnel qui se sent impliqué et responsable de la réalisation
des objectifs de l’organisation.

3. Définition système d’information :

Le système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources qui permet de
collecter, stocker, traiter et distribuer de l'information1, en général grâce à un réseau
d'ordinateurs. Il s'agit d'un système socio-technique composé de deux sous-systèmes, l'un
social et l'autre technique. Le sous-système social est composé de la structure
organisationnelle et des personnes liées au SI. Le sous-système technique est composé des
équipements de télécommunication.
 4. Définir l’alignement stratégique et le système d’information :
L’alignement stratégique est une démarche visant à faire coïncider la stratégie système d’information sur
la ou les stratégies métiers de l’entreprise.

Cette démarche a pour finalité de renforcer la valeur d’usage du système d’information et de faire de
celui-ci un atout pour l’entreprise. Pour ce faire, une conception nouvelle du système d’information doit
être adoptée, dépassant le cadre strict de l’informatique.

L’alignement de la stratégie de l’entreprise et de la stratégie du système d’information repose sur deux

conditions préalables :

• compréhension et intégration de la stratégie de l'entreprise par la fonction système d’information

dans son ensemble ;

• prise en compte des contraintes et des opportunités de l'informatique dans la stratégie de l'entreprise.
Il faut considérer ces deux conditions comme nécessaires. Le système d’information devient un élément
de la chaîne de valeur et un actif de l’entreprise. C’est un domaine partagé par tous et transversal à
l’entreprise.