BeautyGreen

Beauty Green
Make a difference
Commercialisation des
Produits cosmétiques à base
d’algues

Réaliser par : Encadré par :

ZOUHIR Hanane
Monsieur AIT BAHA ALI
MARBOUCH Soukaina
HACHIMI Hiba
SNITER Ihsane

1
Beauty Green
SYNTHESE

Promoteur et associés
 Raison sociale: Bio beauty green
 Promoteur : ZOUHIR Hanane
 C.N.I : A795116
 Adresse : rue 21, 2 mars immeuble 4
 Téléphone : 06 64 20 30 40
 Adresse électronique : bio.beautygrenn@gmail.com
 Associés : MARBOUCH Soukaina, HACHIMI Hiba, SNITER Ihsane

Projet
 Type : Création
 Nature de projet : commercialisation des produits cosmétiques
 Secteur d’activité : secteur des cosmétiques
 Branche d’activité : la beauté et le soin
 Régime de projet : NTE
 Répartition et nature des capitaux :

Actionnaire Montant Pourcentage

ZOUHIR Hanane 50000 DH 41%

MARBOUCH Soukaina 20000 DH 17%

HACHIMI Hiba 30000 DH 25%

SANITER Ihsane 20000 DH 17%

 Cout total du projet : 220000 DH

Implantation
 Lieu d’implantation : CASABLANCA
 Région : Casablanca-Settat
 Surface des bâtiment / terrain : 42 m2

2
Beauty Green

Caractéristique de la société
 Raison sociale: Bio beauty green
 Forme juridique : SARL selon la loi n° 5-96
 Siege social: bio beauty green-Casablanca
 Capital social : 120000 DH

Production et marché
 Service : Vente des produits cosmétiques à base d’algues
 Pourcentage de production destiné à l’export : 0%
 Possibilité du marché : CASABLANCA et des autres villes du Maroc tels que RABAT,
MARRAKECH et TANGER.

Cout et financement

Cout Montant Financement Montant

Frais 30000 DH Capital social 120000 DH

d’établissement

Eléments 20000 DH Crédit à long terme 100000 DH

incorporels

Aménagement 45000 DH

Matériel du transport 190000 DH

Equipement et 30000 DH
matériel

Frais d’études 5000 DH

Divers et imprévus 20000 DH

Fond de roulement 50000 DH

TOTAL 220000 DH 220000 DH

3
Beauty Green
DESCRIPTION DU PROJET

Presentation du projet
Aujourd’hui, Les marocains sont face à une panoplie de produits naturels de beauty et de soin
de visage qui sont fabriqués aux labos avec une touche des composants chimiques qui
représentent un danger non négligeable sur la peau des consommateurs. L’année dernière
j’étais une victime d’un produit de soin visage que j’ai acheté et qui a endommagé ma peau à
cause des composants chimiques qu’il contient malgré qu’à la base il est naturel. C’est là où j’ai
eu l’idée de créer BIO beauty green qui sera 100% BIO qui va offrir aux marocains des produits
à base d’algues marines qui ont prouvé depuis le 19éme siècle leur efficacité à protéger,
rééquilibrer, reminéraliser la peau.

Mission
Offrir des produits cosmétiques 100% Bio aux marocains

 Achat des produits bio chez les coopératives spécialisées dans la récolte des algues afin
de les transformer naturellement en produits de beauté et de soin de visage.
 Soutenir les coopératives et les encourager parce qu’ils font un travail très créatif.
 Rendre nos produits accessibles à tout le monde.

Objectif
Les objectifs à court terme :

 Création d’un site web où nous allons présenter nos produits et nos principales offres ;
 Signer des contrats avec des agences de la livraison qui vont nous aider à livrer nos
produits hors Casablanca ;
 Recruter des livreurs qui vont s’occuper de la livraison à Casablanca ;
 Se lancer en digital à travers la création d’une page Facebook et Instagram pour faire la
promotion.

4
Beauty Green
Les objectifs à moyen terme :

 Implantation à Marrakech et à Rabat ;

 Ouvrir des nouveaux points de ventes à Casablanca ;
 Recruter un spécialiste en beauté à chaque point de vente qui sera chargé à consulter
nos produits à nos clients.

Les objectifs à long terme :

 Implantation dans tout le territoire marocain ;

 Création des labos de productions afin de bien répondre au besoin de nos clients tout en
proposant toujours des produits 100% Bio ;
 Recruter des personnes qui seront chargées de récolter les algues ;
 Recruter des personnes spécialistes en transformation des algues en produits
cosmétiques ;
 Achat des machines pour faire la transformation des algues en poudre qui sera par la
suite transformée aux produits finis.

Apports en innovation
 Digitalisation des produits 100% bio et les rendre accessible à tous les marocains ;
 Coopération avec les coopératives qui offrent des produits avec 0 composant chimique ;
 Sponsorisation des coopératives pour qu’elles puissent créer des produits innovants avec
les ressources naturelles disponibles.

Facteurs clé de succès

 L’exploitation des ressources marines du Maroc qui sont très important puisqu’il est situé
entre deux mers ;
 Les coopératives qui sont développées et ouvertes au marché ;
 Le besoin des produits 100% bio aux grandes villes tels que Casablanca, Tanger et
Rabat.

5
Beauty Green
Calendrier de réalisation
Etapes de réalisation Date de réalisation
prévisionnelle

Dépôt du dossier à la banque Le 1 mars 2022

Parachèvement des démarches Le 1 avril 2022

administratives

Aménagement au local Le 15 avril 2022

Acquisition du matériel Le 1 avril 2022

Recrutement du personnel A partie du 1 mai 2022

Démarrage de l’activité Le 1 mai 2022

Réglementation du secteur
Selon le circulaire N° 48 de la direction du médicament et de la pharmacie relative à
l’enregistrement des produits cosmétique, l’enregistrement se fait sous les conditions
suivantes :

 La conformité du produit à la définition prévue par la présente circulaire ministérielle

 La déclaration d’ouverture et d’exploitation au Maroc de l’établissement de fabrication, de
conditionnement ou d’importation des produits de cosmétologie et d’hygiène corporelle
 La nécessité de personne(s) qualifiée(s) désigné(s) responsable(s) des activités de
fabrication, conditionnement, d’importation, des contrôles qualité, de l’évaluation de la
sécurité pour la santé humaine, de la détention du stock
 Le dépôt d’une demande d’enregistrement et d’un dossier technique auprès de la DMP
et la fiche de sécurité comportant la formule qualitative et quantitative du produit
cosmétique auprès du centre antipoison pour traiter d’éventuel cas d’intoxication

Fiche de déclaration :

Cette déclaration est effectuée par le fabricant, ou par son représentant, Elle doit comporter les
éléments suivants :

 Statut juridique : déterminer la forme, la durée, la dénomination, le siège, l’objet social et

le montant du capital.
 Copie légalisée de l’extrait du registre de commerce et le numéro de la patente
6
Beauty Green
 CNSS
 Liste des moyens humains et personnels : La personne qui dirige un établissement
désigne une ou plusieurs personnes qualifiées responsables de la fabrication, du
conditionnement, de l'importation, des contrôles de qualité, de l'évaluation de la sécurité
pour la santé humaine, de la détention et de la surveillance des stocks de matières
premières et de produits finis.

Le certificat d’enregistrement :

Le certificat d’enregistrement d’un produit cosmétique et d’hygiène corporelle comporte les

informations suivantes :

 Nom et adresse du titulaire de l’autorisation de commercialisation :

 Nom et adresse du fabricant ; adresse des sites de fabrication.
 Nom commercial et présentation du Produit cosmétique
 Formule quantitative et qualitative ;
 Catégorie du produit cosmétique ;
 Conditions de stockage et durée de conservation ; caractéristiques du conditionnement ;
 Date d’obtention de l’autorisation ;
 Date d’expiration de l’autorisation ;
 Numéro de référence du dossier.
 Signature et cachet du Ministre de la Santé.

7
Beauty Green
ANALYSE STRATEGIQUE DU MARCHE

Présentation du secteur

Le secteur des cosmétiques a connu une croissance très importante dans les dernières années
dans le monde entier grâce à l’augmentation de pouvoir d’achat chez les consommateurs, la
prise de conscience quant à l’importance d’utilisation de produits de beauté, et également par
la multiplication des canaux de publicité, notamment le web.

Le marché cosmétique au Maroc est en effet animé par de petites entreprises, telles que les
coopératives, de moyennes entreprises nationales et de grandes entreprises multinationales, et
il a été toujours dominé par les marques étrangères depuis longtemps, En 2000 selon la
fédération de la chimie et de la parachimie (FCP) les marque étrangères ont gagné une part du
marché de 90% contre 10% pour les société marocaines de cosmétique et c’est à cause du
manque de confiance aux produits marocains, mais aujourd’hui selon FCP cette part de marché
a été augmentée pour atteindre 35% pour les société nationales contre 65% pour les entreprises
étrangères, ce qui nous semble très intéressant parce que les marocains ont pris connaissance
de la bonne qualité des produits nationaux qui sont purement naturels et avec un prix
concurrentiels par rapport au produits étrangers.

Marché potentiel

Nos produits peuvent être utilisés par tout le monde que ce soit une femme ou un homme, sans
prendre en considération l’âge de consommateur puisque nos produits sont 100% bio et qui ont
aucun danger sur les consommateurs. Donc notre marché potentiel sera les particuliers qui
souhaitent hydrater, régénérer, éclaircir et prendre soin de leur peau.

Marché cible

BIO beauty green a choisie de cibler en premier lieu les filles entre 12 ans et 25 ans, qui ont
tendance d’utiliser les produits de beauté et de soin de visage. Aujourd’hui les mamans
souhaitent acheter des produits 100% BIO pour leurs filles afin d’assurer qu’il y aura aucun
danger à la peau de leurs filles. Notre société cible aussi les personnes qui souhaite traiter leur
acné naturellement sans avoir besoin d’acheter des médicaments ou des produits chimiques.

8
Beauty Green
BIO beauty green cible aussi les garçons qui veulent prendre soin de leur visage avec des
crèmes transparents et des gels de beauté. Voilà les quatre principale cibles de notre société :

Les filles de 12 à 18 ans : souhaitant de prendre soin de leur peau depuis l’adolescence et de
ressembler à leurs mamans en faisant des séances de soin mamans/filles

Les femmes de plus de 25 ans : désireuses d’hydrater, régénérer, et prendre soin de leur peau
en utilisant des produits Bio tels que les gels purifiants, les crèmes anti-âges et les gels nettoyant
intime.

Les garçons de 14 à 18 ans : cette tranche d’âge chez les garçons se caractérise par un
problème d’acné que les mamans souhaitent le résoudre à tout prix.

Les hommes de plus de 25 ans : les hommes aujourd’hui ont tendance de s’intéresser à leur
peau et leur apparence, donc nous avons décidé de leur offrir des produits qui seront adéquats
à leurs besoins tout en respectant leur virilité.

Analyse de l’offre et la concurrence

Le marché cosmétique est en plein de développement, mais il est dominé par des grandes
entreprises étrangères et nationales. Dans cette partie nous allons présenter les différents
concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses afin d’essayer d’avoir une idée sur les parts des
marchés et comment nous pouvons exploiter les faiblesses de nos concurrents en les améliorant
pour offrir des produits qui seront une solution efficace et optimale pour nos clients potentiels.

9
Beauty Green
Forces Faiblesses Remarques

Les entreprises  Part de marché  Prix très élevé ; En offrant des produits
étrangères importante ;  Produits 100% BIO et avec un prix
 Produits cosmétiques symbolique, nous
diversifiés ; industrialisés ; pouvons concurrencer
 Marques ces entreprises.
reconnues ;
 Grande chaine
de distribution ;
 Cout de
production
faible ;
Les entreprises  Prix  No exploitation La présence de notre
nationales concurrentiel ; des réseaux entreprise dans le
 Produits sociaux monde de digitalisation,
diversifiés ;  Produits qui ne nous pouvons toucher
 Exploitation des sont pas Bio une grande audience et
richesses du rendre nos produits
Maroc ; accessibles à tout le
monde, ça va nous
permettre de gagner une
part de marché contre
ces entreprises.

Coopératives  Produits 100%  Absence des Ils font que la vente

Bio techniciens directe, donc ils ne vont
 Prix conforme à  Capacité de pas nous poser un
la moyenne production problème dans le future
 Forte motivation limité puisqu’on commercialise
des femmes de  Vente directe et leurs produits d’une
coopérative manque de manière plus efficace et
 Savoir faire publicité moderne.
 La non
clarification de
la stratégie
marketing
 Analphabétisme

10
Beauty Green
Les vendeurs en  Utilisation des  La non La qualité de nos
e-commerce produits confiance des produits et la présence
gagnants consommateurs de notre boutique dans le
 Des entreprises  Produits non web, ça va nous
100% certifiés permettre de vaincre
digitalisées  Manque de cette concurrence et de
 Cout faible qualité mieux se positionner.
  Manque de
visibilité

Analyse SWOT
Forces Faiblesses

 Produits 100% Bio qui ciblent les  Un seul local à Casablanca

femmes et les hommes  Cout de publicité un peu élevé
 Exploitation des réseaux sociaux  Manque d’effective au départ
et la digitalisation  Packaging simple
 La fabrication est marocaine  Les prix ne sont pas toujours
 Produits testés sur les humains et abordables pour les jeunes
non pas les animaux adolescentes sans pouvoir
 Prix faible pour des cosmétique d'achat
Bio  Les prix peuvent paraître élevés
 Un bon rapport qualité/prix pour des utilisatrices de
 Une équipe jeune et dynamique cosmétiques traditionnels.
 La non maitrise des couts

Opportunités Menaces

 Faible concurrence directe  Les grosses marques surfent de

 Forte croissance de la plus en plus sur la vague du bio et
consommation biologique et du naturel.
naturelle  Arrivés des potentiels concurrents
 Croissance de marché  Très forte concurrence indirecte
cosmétique à l’internationale  Produits de substitution
 Produits dédiés aux garçons

11
Beauty Green
STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

Stratégie de marketing
Politique du produit
Tous les produits de bio beauty green sont des produits 100% Bio, concernant la fabrication,
nos produits sont fabriqués à base d’algues par des coopératives qui se situent dans les petits
villages qui sont proches de la mer, ces coopératives sont des spécialistes dans la fabrication
des produits cosmétiques marines avec une expérience dans le domaine de plus de 10 ans.

Les gammes et les produits

La gamme de BIO beauty green se compose de 4 gammes et 16 références :

Notre gamme de crème : original hydra , youht expert, douceur marine, man’s skincare,
hydrating algae skincare.

Notre gamme de sérum : rose care, oligoforce advanced, prebioforce, hydracontinue, souffle
marin

Notre gamme des nettoyant et démaquillant : perfect face, duo, oligopure, VARA

Notre gamme de contour des yeux : la jeunesse, veef

Politique prix
Aujourd’hui le prix moyen du marché pour les produits de beauté et de soin de visage s’élève à
300DH, tous les produits confondus. Avec une bonne qualité et produit 100% Bio, bio beauty
green offre ses produits avec un prix très concurrentiel et qui peut être légèrement plus bas que
celui de la concurrence, ce prix qui est bas peut être expliqué par la connexion de l’un des
associés qui a une relation étroite avec le fondateur de la coopérative à Essaouira qui va nous
vendre les produits avec un prix symbolique afin de nous laisser une marge bénéficiaire assez
bien tout en vendant les produits avec un prix concurrentiel.

Politique de la distribution
Notre premier point de vente sera situé au cœur de Casablanca, c’est là où nous allons
présenter nos produits et mettre nos spécialistes à l’écoute de nos clients.

Concernant la livraison à domicile nous allons distribuer nos produits dans le Maroc à l’aide
d’une agence de livraison qui s’appelle ATLAS Livraison avec laquelle nous allons signer un

12
Beauty Green
contrat et qu’elle va s’occuper de la livraison hors Casablanca, ainsi que nous acheter une
voiture pour la livraison aux environs de Casablanca et 2 motocycles pour la livraison à
Casablanca.

Notre objectif dans 5 ans sera d’avoir un point de vente dans chaque ville au Maroc avec un
siège à Casablanca.

Politique de promotion
BIO beauty green sera une société totalement digitalisée en termes de la promotion, nous allons
apparaitre dans tous les réseaux sociaux tels que Facebook et Instagram ainsi que dans les
moteurs de recherche. Cette vision va aider l’entreprise à se reconnaitre très rapidement grâce
à l’importance de l’audience qui utilise le web dans le quotidien. Nous allons externaliser ce
travail à un professionnel dans le marketing digital afin d’augmenter nos chances à toucher une
grande audience et être fortement présente dans les plateformes les plus utilisées dans le web.

Nous allons aussi travailler avec des influenceuses qui sont des expertes en beauté puisque
qu’elles ont des followers qui peuvent être intéressées à des produits de beauté et de soin de
visage. Donc ça sera une bonne opportunité de travailler avec des filles bien sélectionnées qui
ont une influence sur notre public cible.

Positionnement par rapport aux concurrents

Bio beauty green décide se positionner en tant qu’une marque écologique qui offre des produits
cosmétique marines 100% Bio destinée aux jeunes femmes et hommes qui souhaitent prendre
soin de leur peau tout en utilisant des recettes naturelles qui viennent de nature et plus
particulièrement la mer. Bio beauty green sera aperçus comme une entreprise innovante sur le
marché cosmétique.

CA première année
Version pessimiste

Vendre 5 produits par jour pour les 3 premiers mois avec un prix unitaire moyen de 170DH,
ensuite 7 produits pour les 3 mois qui suivent, et 10 produits à partir du 7éme mois

CA M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

En 150 150 150 210 210 210 300 300 300 300 300 300
Quantité

En 25500 25500 25500 35700 35700 35700 51000 51000 51000 51000 51000 51000
Valeur

13
Beauty Green
Version optimiste

Vendre 5 produits par jour pour le premier mois, en augmentant la quantité vendue avec un
produit de plus chaque mois durant toute l’année, soit 5 produits par jour pour janvier, 6 produits
par pour février, 7 pour mars et ainsi de suite jusqu’à décembre. Le prix moyen est toujours
170DH.

CA M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

En 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480
Quantité

En 25500 30600 35700 40800 45900 51000 56100 61200 66300 71400 76500 81600
Valeur

CA prévisionnel sur 5ans

Version pessimiste

On suppose que le chiffre d’affaire sera augmenté de 10% et le chiffre d’affaire de référence est
celui qu’on a calculé dans la partie précédente de la première année.

CA Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

En quantité 2880 3168 3485 3833 4217

En valeur 489600 538560 592416 651658 716823

Version optimiste

La même chose mais cette fois-ci en prenant comme chiffre d’affaire de référence celui de la
version optimiste.

CA Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

En quantité 3780 4158 4574 5032 5536

En valeur 642600 706860 777580 855440 941120

14
Beauty Green
ETUDE TECHNIQUE

Conception de service

Phases de Description Moyens de réalisation

conception de
service

Phase 1 : Achat  L’achat des produits  Crédit fournisseur

des produits depuis les coopératives  Agence de livraison
qui seront nos qui va nous livre les
fournisseurs produits

Phase 2:  Nous allons accorder  Agence de

l’emballage l’emballage à une l’emballage
société spécialiste en  Crédit fournisseur
emballage en mettant
sur le produit notre logo.
Phase 3:  Présentation des  Société spécialiste
présentation des produits avec notre logo dans le déchargement
produits dans notre point de et la présentation des
vente et l’alimentation produits pour les
du stock. grandes surfaces

Local d’exploitation

Type de local Localisation/superficie/accessibilité Mode Cout

d’exploitation

Boutique Avenue 2 Mars et, Bd Victor Hugo, Location 3500DH

Casablanca/42m2/bonne

15
Beauty Green
Couts des aménagements

Nature de l’aménagement Prestataire de service Cout

Agencement de boutique Kechdesign 45000DH

Matériel d’exploitation et équipement

Matériel de transport

Nature Fournisseur Mode Quantité Cout Cout en DH

d’acquisition unitaire (HT)

Motocycle Kymco Acquisition 1 20000 20000

Matériel informatique et mobilier du bureau

Nature Fournisseur Mode Quantité Cout Cout en DH

d’acquisition unitaire (HT)

Ordinateur Electroplanet Acquisition 1 7000DH 7000DH

Imprimante Electroplanet Acquisition 1 2300DH 2300DH

Caisse Clyosystems Acquisition 1 6900DH 6900DH

enregistreuse

Imprimante Fournipro Acquisition 1 2000DH 2000DH

de ticket

Fournitures Fournishop Acquisition 1 11800DH 11800DH

de bureau

16
Beauty Green
Moyen en élément incorporel

Nature Fournisseur Mode Quantité Cout Cout en DH

d’acquisition unitaire (HT)

Site web Freelancer Acquisition 1 8000DH 8000DH

Logiciel de Clyosystems Licence 1 12000DH 12000DH

Caisse

Capital humain
Ressources humaines
Poste Principale Formation et Besoin Salaire
fonctions expérience mensuel brut

Cosméticienne Accompagner Diplôme 1 5500DH

les clients dans esthétique avec
le choix du une expérience
produit d’un an

La vente

Reproting
hebdomadaire

Fidélisation
client

Prise de
commandes

Femme de S’assurer de Pas nécessaire 1 1500DH

ménage l’hygiène de la
boutique

Livreur Livrer les 1 2000DH

produits
2 ans de
conduite pour le
Conducteur du
moto

17
Beauty Green
PLAN FINANCIER

Tableau d’investissement
la réalisation des actions retenues par le projet nécessite une enveloppe de 220000DH ventilés
comme suite en MAD :

TABLEAU DE L'INVESTISSEMENT

PROGRAMME D’INVESTISSEMENT :

Besoin En Financement (dh) %

Frais d'Etablissement 30,000.00 14%

Acquisition 0%
Elément incorporel 20,000.00 9%
Aménagement 45,000.00 20%
Matériel d'exploitation 0%
Outillage 0%
Matériel roulant 20,000.00 9%
Matériel mobilier de Bureau 11,800.00 5%
Matériel informatique 18,200.00 8%
Divers 25,000.00 11%
B\FDR 50,000.00 23%
Total P. I 220,000.00 100%
PLAN DE FINANCEMENT :
Apport personnel 120,000.00 55%
Credit 100,000.00 45%

Total P. I 220,000.00 100%

18
Beauty Green
Les encaissements pour la 1ére année
Ce tableau représente les encaissements prévisionnels de la 1ére année, ils sont ventilés
comme suite sur les 3 gammes de produits que nous proposons :

PREVISION RECETTE 1ERE ANNEE

Nettoyants et
Crèmes Sérums démaquillants Total

JANVIER MAD 10,200.00 MAD 6,800.00 MAD 8,500.00 MAD25,500.00

FEVRIR MAD 12,240.00 MAD 8,160.00 MAD 10,200.00 MAD30,600.00

MARS MAD 14,280.00 MAD 9,520.00 MAD 11,900.00 MAD35,700.00

AVRIL MAD 16,320.00 MAD 10,880.00 MAD 13,600.00 MAD40,800.00

MAI MAD 18,360.00 MAD 12,240.00 MAD 15,300.00 MAD45,900.00

JUIN MAD 20,400.00 MAD 13,600.00 MAD 17,000.00 MAD51,000.00

JILLET MAD 22,440.00 MAD 14,960.00 MAD 18,700.00 MAD56,100.00

AOUT MAD 24,480.00 MAD 16,320.00 MAD 20,400.00 MAD61,200.00

SEP MAD 26,520.00 MAD 17,680.00 MAD 22,100.00 MAD66,300.00

OCT MAD 28,560.00 MAD 19,040.00 MAD 23,800.00 MAD71,400.00

NOV MAD 30,600.00 MAD 20,400.00 MAD 25,500.00 MAD76,500.00

DEC MAD 32,640.00 MAD 21,760.00 MAD 27,200.00 MAD81,600.00

MAD MAD
Total 257,040.00 MAD 171,360.00 MAD 214,200.00 642,600.00

19
Beauty Green
Les encaissements pour la 2éme année

PREVISION RECETTE 2EME ANNEE

Nettoyants et
Crèmes Sérums démaquillants Total

JANVIER MAD 11,220.00 MAD 7,480.00 MAD 9,350.00 MAD 28,050.00

FEVRIR MAD 13,464.00 MAD 8,976.00 MAD 11,220.00 MAD 33,660.00

MARS MAD 15,708.00 MAD 10,472.00 MAD 13,090.00 MAD 39,270.00

AVRIL MAD 17,952.00 MAD 11,968.00 MAD 14,960.00 MAD 44,880.00

MAI MAD 20,196.00 MAD 13,464.00 MAD 16,830.00 MAD 50,490.00

JUIN MAD 22,440.00 MAD 14,960.00 MAD 18,700.00 MAD 56,100.00

JILLET MAD 24,684.00 MAD 16,456.00 MAD 20,570.00 MAD 61,710.00

AOUT MAD 26,928.00 MAD 17,952.00 MAD 22,440.00 MAD 67,320.00

SEP MAD 29,172.00 MAD 19,448.00 MAD 24,310.00 MAD 72,930.00

OCT MAD 31,416.00 MAD 20,944.00 MAD 26,180.00 MAD 78,540.00

NOV MAD 33,660.00 MAD 22,440.00 MAD 28,050.00 MAD 84,150.00

DEC MAD 35,904.00 MAD 23,936.00 MAD 29,920.00 MAD 89,760.00

Total MAD 282,744.00 MAD188,496.00 MAD235,620.00 MAD 706,860.00

20
Beauty Green
Les décaissements pour la 1ére année
Ce tableau représente les décaissements envisageables durant la 1ére année et qui sont les achats des
produits depuis les coopératives :

COUT DE REVIENT 1ERE ANNEE

Nettoyants et
Crèmes Sérums démaquillants TOTAL

JANVIER MAD 3,600.00 MAD 3,250.00 MAD 2,400.00 MAD 9,250.00

FEVRIR MAD 4,320.00 MAD 3,770.00 MAD 3,000.00 MAD 11,090.00

MARS MAD 5,040.00 MAD 4,290.00 MAD 3,600.00 MAD 12,930.00

AVRIL MAD 5,760.00 MAD 4,810.00 MAD 4,200.00 MAD 14,770.00

MAI MAD 6,480.00 MAD 5,330.00 MAD 4,800.00 MAD 16,610.00

JUIN MAD 7,200.00 MAD 5,850.00 MAD 5,400.00 MAD 18,450.00

JILLET MAD 7,920.00 MAD 6,370.00 MAD 6,000.00 MAD 20,290.00

AOUT MAD 8,640.00 MAD 6,890.00 MAD 6,600.00 MAD 22,130.00

SEP MAD 9,360.00 MAD 7,410.00 MAD 7,200.00 MAD 23,970.00

OCT MAD10,080.00 MAD 7,930.00 MAD 7,800.00 MAD 25,810.00

NOV MAD10,800.00 MAD 8,450.00 MAD 8,400.00 MAD 27,650.00

DEC MAD11,520.00 MAD 8,970.00 MAD 9,000.00 MAD 29,490.00

Total MAD90,720.00 MAD 73,320.00 MAD 68,400.00 MAD 232,440.00

21
Beauty Green
Les décaissements pour la 2éme année

COUT DE REVIENT 2EME ANNEE

Nettoyants et
Crèmes Sérums démaquillants TOTAL

JANVIER MAD 3,960.00 MAD 3,575.00 MAD 2,640.00 MAD10,175.00

FEVRIR MAD 4,752.00 MAD 4,147.00 MAD 3,300.00 MAD12,199.00

MARS MAD 5,544.00 MAD 4,719.00 MAD 3,960.00 MAD14,223.00

AVRIL MAD 6,336.00 MAD 5,291.00 MAD 4,620.00 MAD16,247.00

MAI MAD 7,128.00 MAD 5,863.00 MAD 5,280.00 MAD18,271.00

JUIN MAD 7,920.00 MAD 6,435.00 MAD 5,940.00 MAD20,295.00

JILLET MAD 8,712.00 MAD 7,007.00 MAD 6,600.00 MAD22,319.00

AOUT MAD 9,504.00 MAD 7,579.00 MAD 7,260.00 MAD24,343.00

MAD
SEP 10,296.00 MAD 8,151.00 MAD 7,920.00 MAD26,367.00

MAD
OCT 11,088.00 MAD 8,723.00 MAD 8,580.00 MAD28,391.00

MAD
NOV 11,880.00 MAD 9,295.00 MAD 9,240.00 MAD30,415.00

MAD
DEC 12,672.00 MAD 9,867.00 MAD 9,900.00 MAD32,439.00

MAD
Total 99,792.00 MAD 80,652.00 MAD75,240.00 MAD 255,684.00

22
 Beauty Green
Mouvement de trésorerie 1ére année
Ce tableau représente les mouvements durant la 1ére année, les produits encaissés et les charges décaissées ainsi que le solde de
fin de période :

MOUVEMENT DE TRESORERIE 1

J F M A M J J A S O N D TOTAL
Encaissements
Recettes d'exploitation
Ventes encaissées 25500 30600 35700 40800 45900 51000 56100 61200 66300 71400 76500 81600 MAD 642,600.00
Règlement clients 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -
Total recettes d'exploitation 25500 30600 35700 40800 45900 51000 56100 61200 66300 71400 76500 81600 MAD 642,600.00
Recettes hors exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -
Apport personnel 120000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 120,000.00
Crédit 100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 100,000.00
Total recettes hors exploitation 220000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 220,000.00
Recettes totales 245500 30600 35700 40800 45900 51000 56100 61200 66300 71400 76500 81600 MAD 862,600.00
Décaissements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -
Dépenses d'exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -
Achat comptant 9250 11090 12930 14770 16610 18450 20290 22130 23970 25810 27650 29490 MAD 232,440.00
Salaires 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 MAD 108,000.00
Loyer 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 MAD 42,000.00
Électricité et eau 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 MAD 3,600.00
Assurance 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 MAD 24,000.00
Téléphone 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 MAD 6,000.00
Publicité 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 MAD 12,000.00
Transport 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -

23
 Beauty Green
Total dépenses exploitation 25550 27390 29230 31070 32910 34750 36590 38430 40270 42110 43950 45790 MAD 428,040.00
Dépenses hors exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -
Matériel d'exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -
Elément incorporel 20000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 20,000.00
Matériel informatique 18200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 18,200.00
Matériel mobilier du bureau 11800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 11,800.00
Matériel roulant 20000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 20,000.00
Aménagement 45000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 45,000.00
Outillages 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD -
Frais d'établissement 30000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 30,000.00
Divers 25000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 25,000.00
Total dépenses hors exploitation 170000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAD 170,000.00
Dépenses totales 195550 27390 29230 31070 32910 34750 36590 38430 40270 42110 43950 45790 MAD 598,040.00
BUDGET DE TRESORORIE
Solde initial (1) =m-1 0 49950 53160 59630 69360 82350 98600 118110 140880 166910 196200 228750 MAD 1,263,900.00
Recettes totales (2) 245500 30600 35700 40800 45900 51000 56100 61200 66300 71400 76500 81600 MAD 862,600.00
Dépense totales (3) 195550 27390 29230 31070 32910 34750 36590 38430 40270 42110 43950 45790 MAD 598,040.00
Solde de la période (4) = (2)-(3) 49950 3210 6470 9730 12990 16250 19510 22770 26030 29290 32550 35810 MAD 264,560.00
Solde à la fin de la période (5) = (1)
+(4) 49950 53160 59630 69360 82350 98600 118110 140880 166910 196200 228750 264560 MAD 1,528,460.00

24
 Beauty Green
Mouvement de trésorerie 2éme année
MOUVEMENT DE LA TRESORERIE (ANNEE 2)
J F M A M J J A S O N D TOTAL
Encaissements
Recettes d'exploitation
MAD
Ventes encaissées 28050 33660 39270 44880 50490 56100 61710 67320 72930 78540 84150 89760 706,860.00
MAD
Règlement clients 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD
Total recettes d'exploitation 28050 33660 39270 44880 50490 56100 61710 67320 72930 78540 84150 89760 706,860.00
MAD
Recettes hors exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD
Total recettes hors exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD
Recettes totales 28050 33660 39270 44880 50490 56100 61710 67320 72930 78540 84150 89760 706,860.00
MAD
Décaissements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD
Dépenses d'exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD
Achat comptant 10175 12199 14223 16247 18271 20295 22319 24343 26367 28391 30415 32439 255,684.00
MAD
Salaires 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 108,000.00
MAD
Téléphone 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6,000.00
MAD
Loyer 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 42,000.00
MAD
Électricité et eau 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3,600.00
MAD
Assurance 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24,000.00

25
 Beauty Green
Produit d'entretien 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD

MAD
Publicité 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12,000.00
MAD
Transport 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD
Total Dépenses d'exploitation 26475 28499 30523 32547 34571 36595 38619 40643 42667 44691 46715 48739 451,284.00
MAD
Dépenses hors exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
MAD
Remboursement d'emprunt 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 28,615.00
Total dépenses hors MAD
exploitation 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 2384.58 28,615.00
MAD
Dépenses totales 26475 28499 30523 32547 34571 36595 38619 40643 42667 44691 46715 48739 451,284.00
BUDGET DE TRESORERIE
MAD
Solde initial (1) =m-1 264560 266135 271296 280043 292376 308295 327800 350891 377568 407831 441680 479115 4,067,590.00
MAD
Recettes totales (2) 28050 33660 39270 44880 50490 56100 61710 67320 72930 78540 84150 89760 706,860.00
MAD
Dépense totales (3) 26475 28499 30523 32547 34571 36595 38619 40643 42667 44691 46715 48739 451,284.00
MAD
Solde de la période (4) = (2)-(3) 1575 5161 8747 12333 15919 19505 23091 26677 30263 33849 37435 41021 255,576.00
Solde à la fin de la période (5) = MAD
(1) +(4) 266135 271296 280043 292376 308295 327800 350891 377568 407831 441680 479115 520136 4,323,166.00

26
 Beauty Green
Compte d’exploitation prévisionnel
Ce dernier tableau représente le compte de résultats de BIO beauty green, c’est une synthèse chiffrée
des produits et charges prévus sur la période de 5 ans :

Compte d'exploitation prévisionnelle

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffres d’affaires (A) 642600 706860 777546 855300.6 940830.7
Dépenses (B) 232440 255684 281252.4 309377.6 340315.4
Marge brute (A-B) =C 410160 451176 496293.6 545923 600515.3
Charges d'exploitation (D)
Salaires 108000 108000 108000 108000 108000
Frais de téléphone 6000 6000 6000 6000 6000
Loyer 42000 42000 42000 42000 42000
Électricité et eau 3600 3600 3600 3600 3600
Assurance 24000 24000 24000 24000 24000
Produit d'entretien
Publicité 12000 12000 12000 12000 12000
Frais de déplacement et de transport 0 0 0 0 0
Total charges d'exploitation 195600 195600 195600 195600 195600
Marge d'exploitation (C-D) =E 214560 255576 300693.6 350323 404915.3
AMORTISSEMENT 0 0 0 0 0
Résultat d’exploitation (Marge d'exploitation - Amortissement) 214560 255576 300693.6 350323 404915.3
RESULTAT BRUT 214560 255576 300693.6 350323 404915.3
Cash-Flows (Résultat Net + Amortissement) 214560 255576 300693.6 350323 404915.3
Ratio de rentabilité (CF/A) 33% 36% 39% 41% 43%

27