Les Méthodes Moderne d’analyse des coûts 

*Méthode des couts par activités (ABC) :

-Définition :
La méthode ABC signifie ( Activity Based Coasting ). C'est un outil d'analyse des coû ts
par activité. Ce modèle de travail permet de diviser les différentes activités d'une
entreprise commerciale pour en analyser les coû ts et dégager la rentabilité de chaque
référence. Dans la méthode ABC, on réfléchit ainsi : chaque produit ou client
consomme des activités qui sont elles-mêmes génératrices de coû ts. On va répartir les
différentes références en groupes A, B et C. Il s'agit ensuite de faire le lien entre chaque
activité et ses charges, puis de dégager un inducteur de coû t. Un inducteur de coû t est
un indice regroupant tous les produits et activités induits par une référence donnée.
Cette méthode a l'avantage de permettre une analyse par activité d'une entreprise et
de faire ressortir ses points forts et ses points faibles. La méthode ABC est souvent
complétée de la méthode ABM (Activity Based Management) qui permet aux managers
d'agir ensuite en fonction des points soulevés pour définir objectifs, planification et
arbitrages.

-Les étapes de la méthode ABC :

la structure du nouveau système de mesure ou méthode des coû ts par activités ABC
s’appuie généralement sur les étapes suivantes :

-Identification des activités ;

-évaluation des ressources consomées par chacune d’elles ;

-définition des inducteurs d’activités ;

-afectation du coû ts des activités aux objet des coû ts.

*Management par activités (ABM) :
_Définition :
Le management par activités s’appuie sur un découpage de l’entreprise par activités
assez similaire à celui défini par la méthode ABC . Pour tant. Les liens entre ABC et ABM
sont complexe et different selon la lecture des deux méthodes.

Pour les uns , le management par activités est perçu comme un développement ou une
amélioration de la méthode ABC. Pour d’autres, l’ABC n’est qu’un sous-produit de
l’ABM. On peut donc définir l’ABM comme une méthode de management de
l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans le but
d’améliorer la performance par des démarches de progrès continue. L’ABM conçoit
l’entreprise comme un réseau d’activités organisées en processus trans-versaux qio
concourent tous à la création de la valeur.

-Les étapes de la méthode de ABM :

Le pilotage de la performance dans le cadre de la méthode ABM est d’améliorer
en continu la gestion des processus et des activités en réduisant les coû ts et en
créant de la valeur.Le degré de performance dépend à la fois du coû t des activités
et de leur contribution à la création de valeur du produit ou du service apprécié e
par rapport à la satisfaction du client.On distingue plusieurs étapes :

Analyser les activités :

--Repérer les activités créatrices de valeur et celles non créatrices de valeur.

--É liminer les activités non créatrices de valeur après avoir identifié les causes de
leur existence.
-- Modifier l’organisation en conséquence.

Gérer les activités créatrices de valeur :

--Chercher à réduire les coû ts des activités créatrices de valeur en étudiant leur
interaction tout en améliorant le degré de satisfaction de la clientèle et l’avantage
concurrentiel.
Évaluer la performance des activités :

Mesurer  la contribution de chaque activité à la réalisation des objectifs fixés

*Budget à base d’activités (ABB) :

-définition :
La méthode de budgétisation à base d’activités (ABB), l’objet de cet article est une
méthode très récente qui favorise la rationalisation d’allocation des ressources en
adoptant une vision transversale proche de la réalité de fonctionnement des
organisations. Selon Bendriouch (2004), le modèle de budgétisation axé sur la notion
d’activité fait référence au savoir-faire dans l’entreprise et permet d’obtenir un
portrait détaillé de la rentabilité de chaque activité. Et d’après Simons (1990-1995),
les budgets par activité sont des budgets interactifs et pertinents pour la prise de
décision.

-Etapes de la budgétisation par activités :

La procédure de budgétisation à base d’activités consiste à prendre comme point de départ les
activités nécessaires pour réaliser les produits ou les services demandés par les clients à savoir les
objets de couts budgétés, et ce afin de budgétiser les ressources consommées par les activités. Selon
Bendriouch (2004), cette méthode suppose une triple analyse :

- Analyse des outputs à réaliser : détermination des quantités des produits ou services à budgétiser
pour la prochaine période budgétaire.

- Analyse des activités nécessaires : détermination des quantités nécessaires pour atteindre les
objectifs de production (les outputs). Cette analyse doit porter aussi sur la typologie que sur le niveau
des activités.

- Evaluation et budgétisation des ressources : détermination des ressources consommées par les
activités en vue de réaliser les unités d’outputs prévus.