Plan

Chapitre 1 : la compagnie des transports par

Pipe-lines au Sahara (TRAPSA)
Fiche signalétique de TRAPSA
Section 1 : présentation générale de la société
1-Historique
2-Structure de capital
3-Organigramme
Section 2 : Identité de la TRAPSA
1-Objet et objectifs de la société
2-Forme juridique
3-Structure de la société
Section3 : Description des directions et services de la société
1-le service personnel et ressources humaines
2-le service contrats commerciaux et facturation
3-la direction contrôle de gestion
4- le service d’audit interne
5- Le service informatique
6-le service approvisionnement et marché
Chapitre 2 : cadre conceptuel de l’audit interne :
Section 1 : le contrôle interne :
1.1 Définition
1.2 Les objectifs de CI
1.3 Les composantes
1.4 Les limites
Section 1 : la notion d’audit interne :
1.1. Définition d’audit interne
1.2. Les principes fondamentaux de l’efficacité d’audit interne
1.3. Champ d’intervention d’audit interne
Section 2 : Généralité du cycle A/F :
2.1. La fonction achat et ses objectifs
2.1.1. Définition de la fonction achat
2.1.2. Distinction entre les approvisionnements et les achats
2.1.3. les services intervenants dans le cycle A/F
2.1.3 les objectifs de la fonction achats
2.2 Les étapes du cycle A/F et l’organisation des achats :
2.2.1 Les étapes du circuit A/F :
* L’expression des besoins
*La décision d’approvisionnement
*La sélection des fournisseurs
*La passation de la commande
* Le suivi de la commande
*Réception des marchandises
*Le paiement des fournisseurs
 2.2- L’organisation des achats :
2.2.1 les organisations centralisées
2.2.2 les organisations décentralisées
Section 3 : Méthodologie d’évaluation de l’efficacité du SCI du cycle
A/F dans une mission d’AI :
3.1 Les principales caractéristiques d’un bon SCI
3.1 L’objectif de l’audit des achats
3.2 Critères d’évaluation de l’efficacité du cycle A/F
3.2.1 Critères de qualité
3.2.2 Critères de quantité et de délai
3.2.3 Critères de prix
3.3 Démarche d’une mission d’audit du cycle A/F
3.3.1 Phase de planification
3.3.2 Phase de réalisation
3.3.3 Phase de conclusion
3.4 Outils et techniques de collecte et d’analyse des
données
3.4.1 Les outils de collecte d’information
3.4.2 les outils de description
3.4.3. Les outils de validation
Section 4 : la performance de l’entreprise :
1.1) Indicateur de performance :
1.2) La performance de contrôle interne
1.3) La performance de l’entreprise