Model de Robert King Merton :

la theorie des organisation de robert king merton

Robert King Merton était un sociologue américain qui a contribué à de nombreux

domaines de la sociologie, y compris la théorie de l'organisation.
Dans ses travaux sur la théorie de l'organisation, Merton a cherché à comprendre
les facteurs qui influencent le comportement des individus au sein d'une organisation
et les effets de ces comportements sur l'organisation elle-même.
Il a proposé une théorie appelée "bureaucratie professionnelle", dans laquelle il a
identifié trois éléments clés de l'organisation:

1. L'autorité formelle : l'autorité est conférée à des individus en fonction de leur

position hiérarchique au sein de l'organisation.

2. La spécialisation : les membres de l'organisation ont des compétences et des

rôles spécifiques, ce qui permet une meilleure efficacité dans l'exécution des
tâches.

3. La rationalité : les membres de l'organisation prennent des décisions basées sur

la logique et l'objectivité, plutôt que sur des considérations personnelles ou
émotionnelles.

Merton a également discuté de la notion de "surconformité" dans les organisations,

où les membres de l'organisation peuvent devenir tellement attachés aux règles et
procédures qu'ils en oublient l'objectif plus large de l'organisation. En revanche, la
"déviance" peut se produire lorsque les membres de l'organisation enfreignent les
règles pour atteindre les objectifs de l'organisation.

En somme, la théorie de l'organisation de Robert King Merton a souligné

l'importance de la structure et des normes dans les organisations, ainsi que l'impact
des comportements individuels sur le fonctionnement de l'ensemble de
l'organisation.

la theorie des cercles vicieux de la bureaucratie de robert king merton :

Robert King Merton a également proposé une théorie des cercles vicieux de la
bureaucratie pour expliquer comment les bureaucraties peuvent devenir inefficaces

Model de Robert King Merton : 1

 et dysfonctionnelles.
Selon cette théorie, les bureaucraties peuvent être prises dans un cercle vicieux où
les règles et les procédures sont de plus en plus complexes, ce qui entraîne une
diminution de l'efficacité et de l'efficience de l'organisation. Cette complexité accrue
peut entraîner des retards dans la prise de décision et des conflits internes, ce qui à
son tour peut renforcer la nécessité d'avoir des règles et des procédures encore plus
complexes. Ce cercle vicieux peut alors continuer à s'aggraver, conduisant à une
bureaucratie inefficace et inadaptée à son environnement.

Merton a également souligné que les bureaucraties peuvent être en proie à d'autres
cercles vicieux, tels que la surconformité aux règles et aux procédures, qui peut
entraîner une réduction de la créativité et de l'innovation. Il a également identifié le
cercle vicieux de l'aliénation, où les employés peuvent se sentir déconnectés de leur
travail et de leur organisation en raison de l'accent mis sur les règles et les
procédures.

En somme, la théorie des cercles vicieux de la bureaucratie de Robert King Merton

met en évidence les défis auxquels les bureaucraties peuvent être confrontées et les
effets négatifs qu'ils peuvent avoir sur les organisations. Il souligne également
l'importance de maintenir un équilibre entre les règles et les procédures nécessaires
pour le fonctionnement efficace de l'organisation et la flexibilité nécessaire pour
s'adapter à un environnement changeant

Le modèle de Merton simplifié qui remet en cause la bureaucratie peut être

résumé comme suit :

1. Les organisations bureaucratiques ont tendance à être rigides et à privilégier les

règles et les procédures plutôt que la flexibilité et l'innovation.

2. Les règles et les procédures bureaucratiques peuvent décourager la créativité et

l'initiative individuelle, ce qui peut limiter la capacité de l'organisation à s'adapter
à des situations nouvelles ou changeantes.

3. Les organisations bureaucratiques peuvent également avoir des effets négatifs

sur la motivation et la satisfaction des employés, qui peuvent se sentir
désengagés et aliénés par les procédures rigides et les règles strictes.

En somme, le modèle de Merton qui remet en cause la bureaucratie souligne les

limites de l'approche bureaucratique dans la gestion des organisations et la
nécessité d'adopter des approches plus flexibles et plus ouvertes à l'innovation et à
la créativité pour assurer la réussite à long terme de l'organisation.

comment Robert King Merton critique la Bureaucratie de Weber:

Model de Robert King Merton : 2

 Robert King Merton, un sociologue américain, a critiqué la théorie de la bureaucratie
de Max Weber dans son essai de 1940 intitulé "Bureaucratie et société". Merton a
reconnu que la théorie de Weber était une contribution importante à l'étude des
organisations, mais il a également souligné certaines limites et dysfonctionnements
de la bureaucratie.

Merton a notamment critiqué l'idée de Weber selon laquelle la bureaucratie était un

système rationnel et efficace. Selon Merton, la bureaucratie peut parfois devenir
inefficace et inadaptée aux besoins de l'organisation et de ses membres. Merton a
également souligné que la bureaucratie pouvait être impersonnelle et
déshumanisante, limitant ainsi la créativité et l'initiative individuelles.

En outre, Merton a critiqué l'idée selon laquelle la bureaucratie était neutre sur le
plan politique et social. Selon Merton, la bureaucratie peut avoir des biais et des
préférences politiques qui peuvent affecter son fonctionnement et son traitement des
individus et des groupes.

Enfin, Merton a souligné que la bureaucratie était souvent associée à des

stéréotypes négatifs tels que la lenteur, la rigidité et la résistance au changement.
Selon Merton, ces stéréotypes peuvent limiter la capacité de la bureaucratie à
s'adapter aux changements sociaux et économiques et à répondre efficacement aux
besoins de la société.

En somme, Merton a critiqué la théorie de la bureaucratie de Weber en soulignant

les limites et les dysfonctionnements de la bureaucratie, notamment en ce qui
concerne son efficacité, son impartialité et sa capacité à s'adapter aux
changements.

Resume de l'essai "bUreaucratie et societe " de Robert King Merton:

L'essai "Bureaucratie et société" de Robert King Merton, publié en 1940, critique la

théorie de la bureaucratie de Max Weber. Merton reconnaît l'importance de la
théorie de Weber pour l'étude des organisations, mais souligne également ses
limites et dysfonctionnements.

Merton remet en question l'idée selon laquelle la bureaucratie est un système

rationnel et efficace. Il soutient que la bureaucratie peut devenir inefficace et
inadaptée aux besoins de l'organisation et de ses membres. Il souligne également
que la bureaucratie peut être impersonnelle et déshumanisante, limitant ainsi la
créativité et l'initiative individuelles.
Merton critique également l'idée que la bureaucratie est neutre sur le plan politique
et social. Il suggère que la bureaucratie peut avoir des biais et des préférences

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 politiques qui peuvent affecter son fonctionnement et son traitement des individus et
des groupes.

Enfin, Merton souligne que la bureaucratie est souvent associée à des stéréotypes
négatifs tels que la lenteur, la rigidité et la résistance au changement. Il soutient que
ces stéréotypes peuvent limiter la capacité de la bureaucratie à s'adapter aux
changements sociaux et économiques et à répondre efficacement aux besoins de la
société.
En résumé, l'essai de Merton critique la théorie de la bureaucratie de Weber en
soulignant les limites et les dysfonctionnements de la bureaucratie, notamment en
ce qui concerne son efficacité, son impartialité et sa capacité à s'adapter aux
changements.

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