Les Théories Managériales

des Organisations

Koffi Boni Aude Josepha

Konan Marie-Olivia
Ali Medila Mahamat Ali
 POINTS ESSENTIELS

I-INTRODUCTION
II-LA THÉORIE DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE
1-FACTEURS DE LA CONTINGENCE

2-LES MODELES DE LA THÉORIE DE LA CONTINGENCE

3-APPORTS ET LIMITES DE LA THEORIE

III-L’APPROCHE SOCIO-TECHNIQUE DES ORGANISATIONS

1-LES FONDEMENTS DE L’ÉCOLE SOCIO-TECHNIQUE

2-LES EXPÉRIENCES DE EMERY ET TRIST

V-CONCLUSION
 INTRODUCTION

Les théories managériales de l'organisation sont des cadres

conceptuels essentiels pour comprendre la manière dont les
organisations fonctionnent et évoluent.
Dans cette présentation, nous explorerons deux approches clés :
la contingence structurelle et l'approche socio-technique.
Ces deux perspectives offrent des insights précieux sur la
manière de concevoir et de gérer efficacement les organisations
dans un environnement en constante évolution.
 La Théorie de la
Contingence Structurelle

Koffi Boni Aude Josepha

Konan Marie-Olivia
Ali Medila Mahamat Ali
LA THÉORIE DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE

Dans le domaine de la gestion et de l'organisation, les théories de la

contingence structurelle émergent comme un cadre conceptuel
fondamental.
L'évolution des perspectives sur la structuration des organisations a
conduit à la reconnaissance de l'influence des contextes spécifiques
sur la conception et le fonctionnement des structures
organisationnelles.
 FACTEURS DE LA CONTINGENCE
Voici quelques-uns des facteurs de la théorie de la
contingence :

-Environnement socio- -Stratégie :

économique :
L’environnement socio-économique
est présenté comme influençant les
organisations et leurs structure.
-Technologie :
Joan Woodward identifie l’impact de
la technologie sur la structure des
organisations.
Alfred D. Chandler met en avant le rôle de la
stratégie dans la détermination de la structure
des organisations.
-Structure organisationnelle : La
théorie de la contingence structurelle,
présentée par Lawrence et Lorsch, met en
évidence l’importance de la structure
organisationnelle dans l’adaptation des
organisations à leur environnement.
 LES MODELES
Burns et Stalker et
l’environnement
Thomas Burns et G.M. Stalker sont deux sociologues américains
connus leurs études sur la relation environnement/structure.
Structure organiste
Dès 1963, Ils étudient l’influence de l’environnement
sur les entreprises. Ils démontrent que la structure d’une
organisation dépend de facteurs externes, de
l’incertitude et de la complexité de l’environnement.
Les auteurs distinguent deux types de structures : les
organisations mécanistes et les organisations
organiques
 LES MODELES
Burns et Stalker et
l’environnement

Ils ne disent pas qu’un mode est Adaptée à un Adaptée à un

supérieur à un autre. D’après Structure mécaniste Structure organiste
environnement stable, environnement instable,
eux il existe une dynamique des formalisées et flexibles et adaptatifs et
organisations liée aux
centralisées, et basée sur une
évolutions de l’environnement.
fonctionne de manière communication latérale
routinière
 LES MODELES
Joan Woodward et la
technologie
Joan Woodward (27 septembre 1916 - 1971), de nationalité britannique, est
une universitaire et une chercheuse en sociologie des organisations, et plus
particulièrement sur le thème des liens entre technologies, systèmes de
production et structures organisationnelles.

Elle est l'auteur de cadres analytiques féconds qui établissent un lien entre les
technologies, les systèmes de production et pointent leurs influences sur la
manière dont elles forment les structures des Organisations.
 LES MODELES
Joan Woodward et la
technologie
Production Production en Production
Elle classifie notamment les
technologies par 3 types.
unitaire grande série Continue
Selon elle, toutes les
organisations performantes
décrites par cette typologie Hiérarchie Hiérarchie
partagent des caractéristiques Structure courte, personnel longue, peu de
communes. souple, productif personnel actif
organisation nombreux
par projet
LES MODELES
Lawrence et Lorsh et
l’adaptation

Jay W. Lorsch né à St Joseph, Missouri, USA en1932. Il est

professeur des relations humaines à la Harvard Business School.
Il a écrit de nombreux ouvrages sur le comportement et le
développement, y compris la compréhension de gestion (1978)
Paul Roger Lawrence (1922- 2011) né a Michigan , est
professeur de comportement organisationnel à Harvard business
school.
 LES MODELES
Lawrence et Lorsh et
l’adaptation

L’organisation se divise en concerne la coordination et la

La différenciation
sous- systèmes. Le L’intégration
communication entre les
fonctionnement de chaque différentes parties de
Ils ont amené deux principes qui entité est déterminé par sa l'organisation
intègrent la variable de relation avec
l’environnement : l’environnement.
 LES MODELES
A Chandler et l’histoire de
l’entreprise

Alfred Chandler est historien professeur de management à Harvard

né le 15 septembre 1918

Appelé l’« historien des affaires » car sa vision de la gestion passe par la
connaissance de l’histoire des grandes firmes.
Sa recherche se focalise sur le modèle de la construction de « l’entreprise
moderne »
Selon Chandler, c’est à partir de la stratégie que le processus de
management va pouvoir être mis en œuvre et fonctionner.
 APPORTS ET LIMITES DE LA THÉORIE

APPORTS LIMITES

-Reconnaissance de l'influence des contextes spécifiques

Risque de simplification excessive des dynamiques
sur la conception organisationnelle.
organisationnelles complexes.

-Diversité des perspectives avec des chercheurs tels que

Défi de l'identification précise et exhaustive des
Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, J. Woodward, et A.
variables contingentes.
Chandler

Limitations dans la prédictibilité des configurations

-Enrichissement de la compréhension des relations entre
organisationnelles optimales dans tous les contextes.
la structure organisationnelle et les contingences
environnementales.
L’approche Socio-Technique
des Organisations

Koffi Boni Aude Josepha

Konan Marie-Olivia
Ali Medila Mahamat Ali
L’APPROCHE SOCIO-TECHNIQUE DES ORGANISATIONS

L’école socio technique appréhende l’organisation de

l’entreprise dans sa totalité. Comme un système ouvert
constitué par l’interaction et l’interdépendance de deux
sous systèmes: social et technique.

Cette approche engendre une double rupture vis-à-vis de

l’école des relations humaines d ’ Elton Mayo, qui était
fondée sur une approche sociale, et vis-à-vis de l’École
classique de Frederick W. Taylor, qui était fondée sur une
approche technique.
 LES FONDEMENTS

La théorie socio-technique de l’entreprise est née de la rencontre de trois grands courants de pensée:
la psychologie industrielle, la sociologie du travail,les sciences de l’ingénieur
À partir des années 50, F. Emery et E. Trist réalisent des recherches au Tavistok Institute de Londres et
fondent la théorie socio-technique de l’organisation. Les recherches de Emery et Trist démontrent que
l’entreprise est un système socio-technique. L’organisation est envisagée comme un système
ouvert, composée d’un système technique et d’un système social.
La conception socio-technique tend donc à optimiser ces deux systèmes, dans la conception des
équipements, l’organisation de la production et la structure d’entreprise.
Elle conduit à un réel bouleversement des pratiques de management courantes et elle constitue une
véritable approche globale de l’entreprise.
 L’EXPÉRIENCE DE EMERY ET TRIST

L’équipe de recherche réalise une expérience sur le

fonctionnement des mines de charbon britanniques.
Dans ce contexte, de nouvelles machines sont
introduites dans le travail ce qui doit multiplier par
deux la production de charbon en théorie.
Les chercheurs observe le fonctionnement de 2 équipes
structurées différemment
Eric Trist Frederick
Emery

(1909-1993) (1925-1997)
 L’EXPÉRIENCE DE EMERY ET TRIST

On observe que la production a sensiblement diminuée dans la 1ère

équipe organisée selon les principes taylorien et qu’on obtient de
meilleurs résultats avec la 2eme équipe organisée selon
l’enrichissement et l’élargissement du travail
les paramètres de fonctionnement du groupe de travail
exercent une influence positive sur les salariés, en
particulier la notion d’équipe et l’entraide.
La mise en œuvre de cette expérience et d’un tel projet
constituent la première expérience de travail en
équipes semi-autonomes.
 CONCLUSION
En conclusion, les théories managériales de l'organisation, telles que la contingence
structurelle et l'approche socio-technique, soulignent l'importance de l'adaptation et de
l'équilibre dans la conception et la gestion des organisations.
Comprendre les contingences spécifiques et intégrer les aspects humains et techniques
sont des éléments clés pour une performance organisationnelle durable. En s'appuyant
sur ces théories, les gestionnaires peuvent développer des stratégies plus efficaces
pour répondre aux défis changeants et maximiser le potentiel de leurs organisations.
APPORTS ET LIMITES DE LA THÉORIE