Année 

: EPREUVE DE : Politique et Stratégie d’Entreprise Durée

2022-2023 Niveau  : M2-MKT-ACG-BFA Enseignant : Dr. YAO 1 heure

Abel
NB  : Le sujet comporte 20 questions à choix multiples, une bonne réponse correspond à 1 point et une
mauvaise réponse correspond à -0,5 point sur le total des points.

QCM : A=Totalement vrai ; B=Vrai en partie ; C=Totalement faux

Questions A B C
1- La politique générale se définie comme l’ensemble des principes directeurs des
grandes règles et normes qui orientent en permanence l’action
2- Dans la définition de la politique générale de l’entreprise, la fixation des objectifs fait
référence à la définition des buts
3- Un diagnostic stratégique est une analyse approfondie, à 360 de la situation actuelle et
du potentiel futur de votre organisation
4- La matrice SWOT est un outil du diagnostic externe
5- Le diagnostic interne répond à la problématique de l’approche déterministe dans
l’élaboration de la stratégie d’une entreprise
6- Le diagnostic interne permet d’identifier les indicateurs clés de performance
7- Le PESTEL est un outil complémentaire à l’analyse SWOT pour le diagnostic externe
8- Les ressources financières sont considérées comme des actifs immatériels et souvent
matériels
9- La méthode VRIO permet d’identifier les sources d’avantage concurrentiel lors du
diagnostic externe
10- Le micro-environnement de l’entreprise est composé des clients, fournisseurs,
circuits de distribution et concurrents.
11- Les compétences clés sont sources d’avantages concurrentiels dans une entreprise
12- La stratégie de différentiation est une stratégie concurrentielle basée sur les
économies d’échelles
13- Les stratégies de focalisation et de spécialisation sont réservées aux nouvelles
entreprises
14- L’intégration en amont consiste à étendre sa chaine de valeur au métier des
fournisseurs
15- la spécialisation comporte un risque important provenant de la dépendance à un seul
type de produit ou domaine d’activité
16- la différentiation permet de rechercher rapidement d’autres activités pour assurer
l’avenir de l’entreprise
17- La spécialisation horizontale consiste à écouler des produits nouveaux ayant
éventuellement un lien technologique entre eux mais ayant surtout un lien commercial
puisque la clientèle est la même
18- La segmentation stratégique consiste à repartir les activités de l’entreprise en
activités principales et auxiliaires
19- La fonction comptable et financière peut être à la fois dans le processus métier et
support d’une entreprise
20- Sans une mission formelle, toute stratégie d’entreprise est vouée à l’échec