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Connaissance de l'entreprise
et de
son environnement
économique, juridique et social
ConfoR
me
AUX
réf
ére
n tie
ls
Flavienne Stock-Raymond,
Enseignante en Économie-Droit-Gestion à l’École de boulangerie et de pâtisserie
de Paris, fondée en 1929, par « Grands Moulins de Paris ».
Remerciements des auteurs :
« Je remercie Monsieur Francis Sellam, Inspecteur de l’Éducation Nationale, Économie-Gestion pour sa
confiance et ses conseils avisés et Monsieur Emmanuel Hurault, responsable pédagogique de l’École de
Boulangerie et Pâtisserie de Paris pour sa patience, sa confiance et ses différents conseils pédagogiques.
Merci à mon équipe familiale de choc qui m’a constamment encouragée dans ce projet. »
Flavienne Stock-Raymond
« Merci à Agnès, mon épouse, pour son soutien et ses encouragements à participer à la rédaction de cet
ouvrage.
Merci à Monsieur Francis Sellam, Inspecteur de l’Éducation Nationale, Économie-Gestion, et à Monsieur
Emmanuel Hurault, responsable pédagogique de l’École de boulangerie et de pâtisserie de Paris, pour leur
confiance et leurs conseils pédagogiques.
Merci à mes élèves (apprentis et stagiaires de la Formation continue) pour nos échanges fructueux, et qui
j’espère trouveront, dans ce manuel, réponses à leurs nombreuses questions. »
Gilbert Trenado
Crédits photographiques :
© Shutterstock : toutes les photos de cet ouvrage.
La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les « copies ou reproductions
strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que les analyses et
courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans
le consentement de l’auteur ou de ses ayants droits ou ayants cause est illicite. » (article 40, alinéa 1).
Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les
articles 425 et suivants du code pénal.
Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous les pays.
3
Préface
Les métiers de la boulangerie et de la pâtisserie sont des acteurs écono-
miques importants dans le tissu artisanal constitué de petites et moyennes
entreprises. En effet, 150 000 salariés travaillent dans les professions et
35 000 points de vente sont installés en France.
La main-d’œuvre à la réalisation culturelle et sociétale des produits repré-
sente l’image de la France, en particulier sur la scène internationale. Cela ne
peut se faire sans l’épanouissement de l’entreprise dans une gestion saine et
dans le respect de la réglementation.
Cet ouvrage contribue à offrir aux apprenants les clés d’une intégration dans
les différentes sociétés en qualité de salarié. Il a aussi vocation à préparer
les futurs entrepreneurs qui perpétueront et réinventeront l’excellence des
produits en France et au-delà de nos frontières.
Francis Sellam,
IEN-ET Économie-Gestion
4
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Introduction
L’objectif du présent manuel est de vous permettre d’acquérir les savoirs associés :
♦♦S5 : Gestion appliquée du CAP Boulanger ;
♦♦S5 : Connaissance de l’entreprise et de son environnement économique, juridique
et social du CAP Pâtissier ;
5
Introduction
activitE Répondez aux questions suivantes.
1
activitE Complétez le tableau suivant en mettant une croix dans la bonne colonne.
2
VRAI FAUX
Conclusion
Nous pouvons donner de l’économie la définition suivante :
« L’économie est la science qui étudie la manière dont une société utilise les ressour-
ces rares (produits et travail) pour produire et distribuer des biens et des services en
vue de satisfaire les besoins de ses membres. Elle analyse la nature et la quantité des
échanges qui s’effectuent entre les agents économiques ».
6
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre -1-
L’entreprise
Cap Boulanger : S5.1.2 /// Cap Pâtissier : S5.1.1 - S5.1.4
♦♦Définition ♦♦Classement des entreprises par
♦♦Rôles secteur économique
♦♦L’entreprise dans le circuit ♦♦Classement par activités
économique et ses partenaires ♦♦Classement par taille
♦♦Fonctions et services dans l’entreprise
économique
Classement Les partenaires
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de
l’entreprise
Par secteur
Partenaires principaux
Par activité
Objet matériel (ex. : une baguette, une voiture, une maison, etc.). ♦♦ Facteur
♦♦
capital
Prestation immatérielle (ex. : spectacle, voyage, nettoyage, nuit
d’hôtel, etc.). On distingue les services marchands effectués
contre paiement (ex. : un repas de restaurant) et les services non
marchands effectués à titre gratuit par les associations ou les
♦♦ ♦♦ Marché
administrations publiques (ex. : repas proposé par les Restaurants
du cœur, bibliothèque municipale, etc.).
Ensemble des heures de travail effectuées par les ménages qui ♦♦ Vente
fournissent leur force de travail à l’entreprise en échange d’un
salaire. On l’évalue en tenant compte du nombre d’heures travail-
♦♦
lées et de la qualification des salariés.
♦♦ Profit
Réalisation de biens ou de services à partir de consommations
intermédiaires (produits achetés aux fournisseurs. Ex. : achat de ♦♦
pommes au marché de Rungis pour réaliser des tartes).
♦♦ Service
Un accord (une convention) par lequel le vendeur s’oblige
♦♦
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8
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 Rôles de l’entreprise
Rôle Rôle
Action
économique social
9
Chapitre 1. L’entreprise
3 L'entreprise dans le circuit
économique et ses partenaires
3.1 À quel flux correspondent les actions suivantes ? Cochez la case correspondante.
activitE
3
Flux Flux
réel financier
10
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3.2 Reliez par une flèche les opérations aux partenaires concernés.
Opérations Partenaires
Réception de la livraison
♦♦ ♦♦ Ménages
d’un pétrin.
3.3 À partir des informations contenues dans le paragraphe « Les partenaires principaux »,
complétez le texte suivant.
Afin d’acquérir un fonds de commerce en boulangerie-pâtisserie, M. Thomas Duroy
s’est adressé à sa banque qui lui a accordé un prêt de 150 000 €. Il contacte ses
fournisseurs qui lui livreront les. matières premières nécessaires pour réaliser les
produits qu’il vendra à ses clients.
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Chaque mois, son comptable effectuera un virement au Trésor public afin de verser
les taxes dues à l'état et il établira la fiche de paie des salariés ce qui permettra
de verser leur salaire et de régler les cotisations salariales et patronales dues aux
organismes sociaux.
11
Chapitre 1. L’entreprise
4 Le classement des entreprises
par secteur économique
Numéro
Entreprise
de secteur
La boulangerie-pâtisserie artisanale « Le Moulin de la galette ».
La biscuiterie LU. ②
L’exploitation agricole « Les Céréaliers de Beauce ».
L’entreprise de meunerie « Au Moulin de Daudet ». ②
L’agence de conception de sites internet « Créations-web ».
Le terminal de cuisson « Les Fournils de France ».
Complétez le texte ci-dessous à partir des mots et expressions donnés dans la liste suivante :
activitE en aval – artisanale – proximité – 10.71 C – commerce – consommateur – activités
5
pâtisserie artisanale.
Dans la filière pain, elle se situe à l’extrémité de la filière, en aval parce qu’elle vend
sa production au consommateur que l’on nomme le « client final ». Son activité est
classée dans le secteur tertiaire, il s’agit de commerce artisanal de proximité.
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Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
6 Le classement des entreprises par taille
« Le Moulin de la galette » est une entreprise dirigée par M. Duroy qui occupe le poste de chef boulan-
activitE ger. L’entreprise emploie un ouvrier boulanger, deux ouvriers pâtissiers et deux vendeuses.
6 Dans quelle catégorie classez-vous cette entreprise ? Indiquez le sigle et la désignation en toutes lettres.
TPE : Très Petite Entreprise car elle n'a que 5 salariés, donc moins de 10.
Reliez par une flèche les actions suivantes aux fonctions correspondantes.
activitE
7
Fonction
M. Duroy reçoit en entretien d’embauche une ♦♦
♦♦ production
candidate au poste de vendeuse.
Fonction
Le chef pâtissier lance une nouvelle
♦♦ ♦♦
gamme de macarons. comptable
13
Chapitre 1. L’entreprise
Chapitre -2-
Les personnes physiques
& les personnes morales
Cap Boulanger : S5.1.2 /// Cap Pâtissier : S5.3.2
♦ Les personnes physiques ♦ Les artisans
♦ Les personnes morales ♦ Les sociétés commerciales
♦ Les commerçants
La personne
Propriétaires La personne
et dirigeants
physique morale
d’entreprise
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Les administrations
Le commerçant publiques
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Chapitre 2. Les personnes physiques et les personnes morales
1 La personne physique
Complétez le texte ci-dessous à partir des mots donnés dans la liste suivante :
activitE
1 domicile - famille - française - patrimoine - personne - prénoms
Le lieu où une personne physique établit sa résidence principale est son domicile.
16
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 La personne morale
Lenôtre SA
La Croix Rouge
Mme Aurélie Dupain
La ville de Rennes
VRAI FAUX
17
Chapitre 2. Les personnes physiques et les personnes morales
3 Le commerçant
3.1 En répondant par « Oui » ou « Non » aux questions posées dans le tableau, vous
activitE déterminerez si la personne citée a la qualité de commerçant.
3
3.2 Complétez le texte ci-dessous à partir des mots donnés dans la liste suivante :
commerçant – condamnation – faillite – incompatible – juridique – majeur – préfet
Pour être commerçant, il faut être majeur, jouir de la capacité juridique d’exercice, ne
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pas exercer une profession incompatible, ne pas avoir fait l’objet d’une condamnation,
une peine de prison ferme ou avoir été déclaré en faillite personnelle. Les
étrangers titulaires d’un passeport ordinaire devront obtenir du préfet une carte
de commerçant étranger.
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Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3.3 Répondez aux questions suivantes.
La société « Aux Blés de France » dirigée par M. Dumoulin est l’objet d’une plainte auprès du
tribunal du commerce, pour non-exécution d’une commande de 10 quintaux de farine, de la
part de M.Froment propriétaire d’une boulangerie qu’il exploite en nom propre.
C’est la société « Aux blés de France » qui est responsable juridiquement car elle est
propriétaire de l’entreprise et elle a le titre de commerçant. M. Dumoulin agit au nom de
la société.
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Chapitre 2. Les personnes physiques et les personnes morales
4 L'artisan
Complétez le texte ci-dessous à partir des mots donnés dans la liste suivante :
activitE artisanat – chambre – chef – diplôme – exerce – manuel – petite - professionnelle –
4 registre – salariés
L’artisan est un travailleur manuel qui exerce le métier. Il est titulaire d’un diplôme
Il est le chef d’une très petite entreprise ayant au maximum 10 salariés. Il doit
métiers et de l’ artisanat.
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Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre -3-
Les formes juridiques &
les identifiants de l'entreprise
Cap Boulanger : S5.1.2 /// Cap Pâtissier : S5.3.2
♦♦Les structures juridiques des ♦♦Reconnaître les identifiants
entreprises de l’entreprise
♦♦Avantages et inconvénients liés ♦♦Le document K et Kbis : contenu
à la structure juridique et rôle
SARL
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EI
EURL
EIRL SA
Micro-entrepreneur SAS
SASU
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Chapitre 3. Les formes juridiques et les identifiants de l’entreprise
1 Les entreprises individuelles (EI, EIRL)
22
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 L' entreprise sociétale (SARL, EURL, SA, SAS)
VRAI FAUX
23
Chapitre 3. Les formes juridiques et les identifiants de l’entreprise
3 Les identifiants de l'entreprise : le document Kbis
Raison
♦♦ ♦♦ Domicile de la société
sociale
24
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3.2 Complétez le texte ci-dessous à partir des mots et expressions donnés dans la liste suivante.
Insee – capital social – gérant salarié – Société à responsabilité limitée – patrimoine – siège social – document
Kbis – raison sociale – apport – tribunal de commerce
25
Chapitre 3. Les formes juridiques et les identifiants de l’entreprise
Chapitre -4-
L’environnement institutionnel
de l'entreprise : l'état
Cap Boulanger : S5.1.2 /// Cap Pâtissier : S5.3.2
♦♦Caractériser le président de la ♦♦Caractériser le Parlement
République ♦♦Caractériser l’organisation judiciaire
♦♦Caractériser le Gouvernement
Les tribunaux de
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Le président de Le pouvoir
la République justice pénale
législatif Les tribunaux de
Le Gouvernement justice civile
L’Assemblée nationale
Le Sénat
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Chapitre 4. L’environnement institutionnel de l’entreprise : l’État
1 L'État
28
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
À partir du document 1, répondez aux questions suivantes en cochant la case correspondante.
activitE
2
29
Chapitre 4. L’environnement institutionnel de l’entreprise : l’État
À quels parlementaires s’appliquent les attributions suivantes ?
activitE Cochez la case correspondante.
3
Députés Sénateurs
Reliez par une flèche les litiges ou infractions avec le tribunal compétent.
activitE
4
30
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre -5-
L'environnement institutionnel
de l'entreprise : collectivités
territoriales et contexte
institutionnel professionnel
Cap Boulanger : S5.1.3 /// Cap Pâtissier : S5.1.4 - S5.3.1
♦♦Caractériser les collectivités ♦♦Caractériser les organisations
territoriales patronales
♦♦Caractériser les chambres consulaires ♦♦Caractériser les syndicats de salariés
Chambre de La région
l’agriculture
Le département
Chambre de commerce Les organisations
et d’industrie (CCI)
professionnelles La commune
Chambre de
métiers et de
l’artisanat (CMA)
31
Chapitre 5. L’environnement institutionnel de l’entreprise : collectivités territoriales et contexte institutionnel professionnel
1 Les collectivités territoriales
32
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
1.2 Complétez le texte ci-dessous à partir des mots donnés dans la liste suivante.
entreprises – formation – sociaux – ressources – régions – économiques – fiscales – infrastructures –
communes – foncière
1.3 À quel titre M. Dumont, maire de Saint-Martin-en-Beauce (petite ville de 6 000 habitants), conduit-il les
actions suivantes ? Cochez la case correspondante.
Agent Agent de la
Actions conduites
de l’État commune
Propose au conseil municipal de construire une piscine.
Organise les élections législatives.
Préside une séance du conseil municipal.
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Chapitre 5. L’environnement institutionnel de l’entreprise : collectivités territoriales et contexte institutionnel professionnel
2 Le contexte institutionnel professionnel
Syndicat Syndicat
CCI CMA
d’employeurs de salariés
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Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre -6-
L'environnement juridique
de l'entreprise : les droits et les biens
Cap Boulanger : S5.1.4 /// Cap Pâtissier : S5.3.3
♦♦Caractériser les différentes sources du ♦♦Identifier le fonds de commerce et les
droit national éléments qui le constituent
♦♦Caractériser le droit de propriété, ♦♦Connaître les formalités de création
les biens d’une entreprise
Les formalités
de création L’environnement
Les sources
ou de reprise
d’une
juridique du droit
entreprise de l’entreprise :
les droits
et les biens
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Le fonds de Le droit de
commerce propriété
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Chapitre 6. L’environnement juridique de l’entreprise : les droits et les biens
1 Les sources du droit national
36
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 Le droit de propriété - Les biens
37
Chapitre 6. L’environnement juridique de l’entreprise : les droits et les biens
3 Le fonds de commerce
Bail
♦♦ ♦♦ Document de propriété industrielle
commercial
Brevet
♦♦ ♦♦ Élément corporel
de fabrication
38
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre -7-
L'environnement juridique
de l'entreprise : les contrats
Cap Boulanger : S5.1.4 /// Cap Pâtissier : S5.3.4
♦♦Caractériser l’activité contractuelle ♦♦Caractériser la responsabilité juridique
et les assurances
Les
assurances
39
Chapitre 7. L’environnement juridique de l’entreprise : les contrats
1 L'activité contractuelle
40
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
1.2 Après avoir pris connaissance du document 1, répondez aux questions suivantes.
41
Chapitre 7. L’environnement juridique de l’entreprise : les contrats
2 La responsabilité juridique
42
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2.2 Quel type de responsabilité juridique est mis en jeu dans les situations suivantes ? Cochez la (ou les) case(s)
correspondante(s). Une situation peut mettre en jeu plusieurs responsabilités.
43
Chapitre 7. L’environnement juridique de l’entreprise : les contrats
3 Les assurances
3.2 Après avoir pris connaissance des textes ci-dessus, vous répondrez aux questions suivantes.
44
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
➻ c) Quels sont les dommages couverts par :
- la responsabilité professionnelle proprement dite ?
Les dommages consécutifs à une faute ou à une erreur professionnelle.
- la responsabilité professionnelle d’exploitation ?
Les dommages causés à un tiers sans qu’il y ait un lien avec l’activité.
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45
Chapitre 7. L’environnement juridique de l’entreprise : les contrats
Chapitre -8-
Le secteur professionnel
& les métiers
de la boulangerie-pâtisserie
Cap Boulanger : S5.1.1
♦♦Définir et distinguer les secteurs ♦♦Repérer les métiers qui composent
professionnels le secteur professionnel de la
♦♦Repérer le secteur de la boulangerie- boulangerie-pâtisserie
pâtisserie ♦♦Repérer les tâches et activités
♦♦Définir la notion de métier constitutives des divers métiers
♦♦Caractériser l’environnement des
métiers du secteur
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Chapitre 8. Le secteur professionnel et les métiers de la boulangerie-pâtisserie
1 Le secteur professionnel
48
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 Le secteur de la boulangerie-pâtisserie
49
Chapitre 8. Le secteur professionnel et les métiers de la boulangerie-pâtisserie
3 La notion de métier ;
les métiers de la boulangerie-pâtisserie
En vous appuyant sur les documents 2, 3 et 4, donnez la définition des métiers de boulanger et
activitE de pâtissier et indiquez, pour chacun des métiers, les conditions d’accès, trois activités de base à
3
effectuer, trois compétences de base à posséder et trois qualités requises.
Boulanger Pâtissier
Conditions Être titulaire d’un diplôme pro- Être titulaire d’un diplôme
d’accès
fessionnel (CAP, Bac pro…). professionnel (CAP, Bac pro…).
50
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
4 L'environnement des métiers du secteur
4.1 Indiquez par une flèche les lieux d’exercice des métiers de la boulangerie-pâtisserie.
activitE
4
♦♦ Salon de thé
Boulanger ♦♦ ♦♦ Traiteur
Pâtissier ♦♦ ♦♦ Hypermarché
Boulangerie-pâtisserie
♦♦
artisanale
♦♦ Pâtisserie industrielle
- boulanger ?
- Contraintes horaires importantes (travail de nuit).
- Port de charges lourdes.
- pâtissier ?
- Travail le week-end et les jours fériés.
- Station debout prolongée.
51
Chapitre 8. Le secteur professionnel et les métiers de la boulangerie-pâtisserie
Chapitre -9-
Le marché du travail et les
techniques DE RECHeRCHES d'emploi
Cap Boulanger : S5.2.1
♦♦Analyser la composition de la population ♦♦Distinguer les différents canaux spécifiques au
active marché de l’emploi
♦♦Décrire les principaux facteurs qui influent sur ♦♦Identifier les différents organismes facilitateurs
le niveau de la population active ♦♦Identifier les règles d’usage pour la lettre de
♦♦Observer et caractériser le marché du travail motivation et le curriculum vitae
♦♦Analyser les causes et l’évolution du chômage ♦♦Rédiger une lettre de motivation et un
♦♦Sélectionner les offres d’emploi correspondant curriculum vitae
au métier préparé ♦♦Repérer les différentes phases de l’entretien
♦♦Repérer les démarches de recherche d’emploi d’embauche
♦♦Identifier les droits et devoirs du demandeur ♦♦Repérer les attitudes et le langage à privilégier
d’emploi et à éviter, voire à exclure
♦♦ ♦♦Préparer l’entretien d’embauche
le marché du travail
Les techniques
La population
totale et les techniques de recherche
de recherche d’emploi d'emploi
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Les caractéristiques
du marché du travail
du secteur de la
boulangerie-
pâtisserie
53
Chapitre 9. Le marché du travail et les techniques de recherche d’emploi
1 La population active
Surlignez dans le texte ci-dessous les actifs.
activitE
1
• Annie, 62 ans, est en arrêt depuis sept mois, suite à son accident de travail.
• Joris vient de finir son bac professionnel et s’est inscrit au Pôle emploi.
POPULATION TOTALE
54
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 Les caractéristiques du marché du travail dans
le secteur professionnel boulangerie-pâtisserie
55
Chapitre 9. Le marché du travail et les techniques de recherche d’emploi
Répondez aux questions suivantes.
activitE
4
56
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 Les techniques de recherche d’emploi
57
Chapitre 9. Le marché du travail et les techniques de recherche d’emploi
Répondez par vrai ou faux aux affirmations suivantes et justifiez brièvement votre choix.
activitE
6
Cela s’appelle le personnal branding. C’est l’intérêt d’utiliser les réseaux sociaux pour sa
recherche d’emploi.
b) Pouvez-vous utiliser votre Facebook pour rechercher un emploi de boulanger ?
Il est possible de rechercher un emploi par le biais de votre Facebook. Mais vous devez,
auparavant, être certain que votre vie privée ne soit pas un obstacle pour un futur emploi
(photos / conversations…).
58
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 10 -
Le contrat de travail
& la rupture
du contrat de travail
Cap Boulanger : S5.2.2
♦♦Identifier le contrat adapté à diverses ♦♦Identifier la législation et les accords
situations au regard de la législation conventionnels relatifs à la durée du temps de
♦♦Distinguer les principaux contrats de travail et travail, les repos, les congés
les caractériser ♦♦Identifier les éléments constitutifs de la
♦♦Le contrat de travail : son utilisation, ses rémunération
caractéristiques, les droits et obligations des ♦♦Vérifier la conformité de la rémunération
parties à la législation (convention collective) et la
situation du salarié
Droits et
obligations des la rupture du
contrat de
parties le contrat
de travail travail
et la rupture
du contrat
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contrats
59
Chapitre 10. Le contrat de travail et la rupture du contrat de travail
1 Le contrat de travail
Un contrat de travail est un acte qui lie un employeur et un salarié. Le salarié met sa
force de travail à la disposition de l’employeur qui, lui, le rémunère en contrepartie.
b) Le contrat de travail doit-il toujours être écrit ?
Le plus souvent, le contrat de travail est écrit Et c’est aussi plus facile dans le cas d’un
litige entre les deux parties. Mais dans le cas d’un CDI à temps complet, le contrat écrit
n’est pas obligatoire.
c) Qui rédige le contrat de travail ?
C’est l’employeur qui rédige le contrat de travail.
60
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2.1 Répondez à la question suivante.
activitE
2
2.2 Pour les situations suivantes, indiquez (en cochant la case correspondante) si la période d’essai
est un avantage ou un inconvénient pour les parties.
Évaluer les
compétences
du salarié.
Possibilité de
renouveler une
fois la période
d’essai.
Découvrir un
nouveau poste
et savoir si les
fonctions
l’intéressent.
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(possibilité de
(si le poste ne
Possibilité de se séparer de
rompre le contrat
plait pas le (recherche (coût de
son salarié
sans motif. salarié peut d’un nouveau recrutement
s’il ne corres-
partir dès travail) cher)
pond pas aux
qu’il veut)
attentes)
61
Chapitre 10. Le contrat de travail et la rupture du contrat de travail
2 Droits et obligations des parties
La visite médicale d’embauche a pour but de vérifier que le salarié est apte médicale-
ment à prendre son poste.
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62
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 Les divers contrats
Le contrat de travail est normalement écrit. Le CDI est la règle en France aujourd’hui. Il ne donne
pas de date précise de fin. Il peut prendre fin à l’initiative du salarié et c’est une démission ou
de l’employeur et cela s’appelle un licenciement.
Le CDD, le contrat à durée déterminée ne peut être utilisé que pour des cas prévus par la
loi, comme par exemple un congé maternité, un salarié malade, un accroissement temporaire
d’activités. Sa durée maximale est de 18 mois et ne peut être renouvelé que 2 fois.
Quant au contrat saisonnier, il est à durée déterminée. Il a une date précise d’échéance mais
peut durer toute une saison. Ce contrat est utilisé pour des tâches qui se répètent chaque
année.
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63
Chapitre 10. Le contrat de travail et la rupture du contrat de travail
4 Les diverses modalité de rupture
du contrat de travail
Indiquez et justifiez, dans les cas suivants, s’il s’agit d’une démission.
activitE
6
L’employeur décide de licencier les salariés ci-dessous. Le licenciement est-il une cause
activitE réelle et sérieuse dans les cas suivants ? Cochez la bonne réponse et justifiez votre choix.
7
64
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Répondez aux questions suivantes.
activitE
8
Indiquez, en cochant la case correspondante et en justifiant votre réponse, s’il s’agit d’une
activitE rupture conventionnelle.
10
65
Chapitre 10. Le contrat de travail et la rupture du contrat de travail
5 Les documents de fin de contrat
à remettre au salarié
a) Le certificat de travail :
n’est pas obligatoirement donné par le chef d’entreprise au moment du départ du
salarié.
permet au salarié de prouver qu’il est libre de tout engagement.
doit être daté du jour du départ du salarié.
b) Les documents de fin de contrat :
le salarié ne peut pas contester le solde de tout compte.
le chef d’entreprise est obligé de donner l’attestation employeur.
l’attestation employeur permet d’obtenir des indemnités de chômage.
c) Le solde de tout compte :
permet d’expliquer les sommes versées au salarié au moment de son départ.
clôture son compte bancaire.
ce document prouve que l’employeur ne doit plus d’argent au salarié.
d) L’attestation employeur :
prouve que le salarié a bien travaillé dans son entreprise.
n’est pas obligatoirement envoyé à Pôle emploi par l’employeur.
est signé par les deux parties (employeur et salarié). © Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
66
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 11 -
Les conditions légales du travail
& la rémunération du travail Cap Boulanger : S5.2.2
♦♦Définir le rôle de la convention ♦♦Déterminer la rémunération
collective à partir d’extraits ♦♦Connaître le calcul des heures
♦♦Situer la convention dans la hiérarchie normales, complémentaires et
des textes supplémentaires
♦♦Connaître la durée du travail et des ♦♦Lire une fiche de paie
jours de repos
♦♦Déterminer la durée des congés payés
auxquels a droit un salarié
Les conditions
Les conventions La rénumération
collectives légales du du travail
travail et la
rémunération du
travail
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Les
Les La durée du
repos
congés travail
67
Chapitre 11. Les conditions légales du travail et la rémunération du travail
1 Les conventions collectives
Une convention collective est un texte qui est rédigé en collaboration entre les représentants
des salariés et les organisations patronales. Ce texte va compléter les règles du droit du travail
pour les salariés d’une branche professionnelle, dans une zone géographique, etc.
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68
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 La durée du travail
2.2 Indiquez, en cochant la case correspondante, si les propositions sont vraies ou fausses.
VRAI FAUX
69
Chapitre 11. Les conditions légales du travail et la rémunération du travail
3 Les repos
a) Lors de la période de Noël, un salarié peut-il travailler 14 jours consécutifs et rattraper les
jours de repos 15 jours après ? Expliquez votre réponse.
Il est possible de travailler 14 jours sans repos pour les saisonniers par exemple. Mais il
est nécessaire de demander une dérogation.
b) L’employeur peut-il imposer comme jour de repos le samedi, le lundi après-midi et le jeudi
après-midi ? Justifiez votre réponse.
L’employeur peut imposer le jour de repos qu’il souhaite. En plus, il est obligatoire de
donner 1 jour de repos pour 35 heures travaillées. Par contre, à aucun moment il n’est
obligé de donner 2 jours consécutifs, il peut diviser ces jours de congés.
À combien d’heures de repos compensateur un salarié peut-il prétendre s’il a travaillé quatre
heures supplémentaires majorées à 25 % ?
Le salarié peut prétendre à 5 heures de repos compensatoire soit 25 % de congé supplé-
mentaires par heure.
4 Les congés
a) Si vous êtes embauché un 1er novembre, avez-vous le droit de refuser de commencer ce jour-
là ?
à part le 1er mai, il n’est pas possible de refuser de travailler un jour férié.
b) Si vous choisissez de débuter ce jour-là, quelle sera votre rémunération ?
Lorsqu’un salarié travaille un jour férié, son taux horaire est doublé.
70
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
6.1 Calculez le nombre de congés payés pour les salariés.
activitE
6
a) Malika a été embauchée le 1er novembre de l’année 2015, combien de congés peut-elle prendre
en 2016 ? Justifiez votre calcul.
Astrid a pris 2,5 jours de congé en 2015 (le mois de mai 2015) et pour 2016, elle a le droit
de prendre la totalité de ses congés soir 30 jours ouvrables.
c) Kévin a été embauché le 1er juillet de l’année 2015, combien de congés peut-il prendre en
2016 ? Justifiez votre calcul.
Kévin peut prendre 27,5 jours de congés, soit presque la totalité.
a) À partir de quelle date les trois salariés ci-dessus pourront-ils prendre leurs congés payés ?
Salarié Date
Malika 1er juin 2016
Astrid 1er juin 2015
Kévin 1er juin 2016
b) Votre employeur peut-il refuser de vous donner les congés à la date que vous souhaitez ?
Expliquez votre réponse.
Oui. Les dates et l’ordre des départs en congés sont fixées :
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
• soit par accord d’entreprise ou d’établissement ou, à défaut, par convention ou ac-
cord de branche ;
• soit, en l’absence d’accord ou de convention, par l’employeur (après avis, s’ils exis-
tent, du comité d’entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel).
Il peut donc refuser une demande de départ en congé du salarié (dans le respect des
éventuelles dispositions prévues par accord ou convention), mais ce refus ne doit pas
➻ 71
Chapitre 11. Les conditions légales du travail et la rémunération du travail
➻ être abusif. Il peut être justifié, par exemple, par la continuité du service, par une forte
activité ou par des circonstances exceptionnelles.
En cas de refus des dates proposées, le congé devra être pris à une autre date.
À noter :
L’employeur ne peut pas refuser la demande du salarié si celui-ci s’absente dans le cadre
d’un congé pour événement familial (mariage, naissance, etc).
5 La rémunération du travail
La Convention Collective prévoit les grilles de salaire minimum qui sont applicables en lieu
et place du SMIC en fonction des diplômes ou ancienneté du futur salarié.
b) Si vous êtes boulanger, sans expérience, quel va être votre coefficient si vous avez le Bac pro-
fessionnel ?
Le coefficient pour le boulanger est 160 (b)..
Heures Heures
Horaire par semaine
supplémentaires à 25 % supplémentaires à 50 %
Semaine 1 38 3h
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Semaine 2 41 6h
Semaine 3 46 8h 3h
Semaine 4 38 3h
Total du mois 163 20 3
72
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Bulletin de paie
Document
14
M. Martin CAMUS
47 Rue Du Donjon
197039432632634 21000 DIJON
1218,35 €
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73
Chapitre 11. Les conditions légales du travail et la rémunération du travail
9.1 À partir du bulletin de paie :
activitE - Inscrivez l’adresse de l’employeur :
9 « Au Paneton d’ or » boulangerie-pâtisserie, demeurant 44 rue des 3 chênes, 21000 Dijon.
- Notez le nom du salarié : M. Martin Camus, demeurant 47 rue du donjon, 21000 Dijon.
- Notez le numéro SIRET : 821987000888012.
9.2 Répondez aux questions suivantes.
Il est de 1 601,95 €.
c) Quelles sont les charges patronales ?
Le net à payer s’obtient en soustrayant le total des charges salariales au montant brut
du salaire.
g) Q
uel est le montant du net imposable du mois d’avril 2016 pour ce salarié ?
1 286,59 €.
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74
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 12 -
L'organisation de l'entreprise
de boulangerie-pâtisserie
Cap Boulanger : S5.3.1 /// Cap Pâtissier : S5.1.1- s6.2
♦♦La structure de l’entreprise : fonctions ♦♦Se situer dans l’entreprise et repérer
et services, organigramme les principaux liens hiérarchiques
♦♦Observer et caractériser la structure et fonctionnels avec les autres
d’entreprises représentatives du personnels
secteur professionnel ♦♦Les relations professionnelles avec la
♦♦Repérer le rôle et la place des direction, le personnel
principaux acteurs dans l’entreprise
L’organisation de
Le règlement l’entreprise de
intérieur boulangerie- La structure de
pâtisserie l’entreprise
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
L’organigramme
Les fonctions
Les services
75
Chapitre 12. L’organisation de l’entreprise de boulangerie-pâtisserie
1 La structure de l’entreprise
Au sein d’une entreprise, vous pouvez visualiser le poste de chaque salarié grâce à l’organi-
activitE gramme.
1 À l’aide du document 1, de la fiche de compétences d’un boulanger-viennoisier suivante et
des informations fournies, placez sur l’organigramme, en respectant la hiérarchie, chacune
des personnes en indiquant leur fonction.
Mme NOLLET
Chef d’entreprise
M. PEREIRA
Comptable
M. ABLOUL
Chef Boulangerie/Pâtisserie
Mme STUCKINOWITCH
Second Boulangerie
Apprenti patissier
76
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 Fonctions et services d'une entreprise
de boulangerie-pâtisserie
La fonction
Le contrat de travail ♦♦ ♦♦
technique
La fonction
Le livre des recettes de boulangerie ♦♦ ♦♦
commerciale
La fonction
Les affiches des promotions ♦♦ ♦♦
financière
Le livre des entrées et sorties La fonction
♦♦ ♦♦
du personnel sécurité
Le plan de financement d’un La fonction
♦♦ ♦♦
architecte pour agrandir la boutique administrative
Des numéros d’urgence La fonction
♦♦ ♦♦
sur le tableau d’affichage comptabilité
La boulangerie de Mme Nollet, qui compte actuellement 12 salariés, va s’agrandir. Est-ce que
Mme Nollet tient plusieurs fonctions ? Si oui, lesquelles selon vous ?
Mme NOLLET est le chef d’entreprise. Elle peut déléguer, en plus de la partie comptable,
une partie administrative à son comptable. Le Chef boulanger/pâtissier, quant à lui
se verra octroyer la fonction technique et une partie administrative (le recrutement
par exemple). Et, si une vendeuse est motivée et sérieuse, elle peut obtenir une partie
de la fonction commerciale avec la création des affiches, le suivi des réseaux sociaux.
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Mme NOLLET supervise une grande partie de ces différentes fonctions et ainsi, se libère
du temps pour gérer les autres fonctions.
77
Chapitre 12. L’organisation de l’entreprise de boulangerie-pâtisserie
Répondez à question suivante en vous aidant de l’organigramme créé en Activité 1.
activitE
4
Plusieurs services doivent travailler en collaboration. Ainsi, pour que la boutique « Au Paneton
d’or » puisse proposer des produits différents à ses clients, avec qui Mme Nollet doit-elle colla-
borer ?
Mme NOLLET doit collaborer avec M. ABLOUL particulièrement, qui est le Chef boulanger/
pâtissier. Mais, il peut y avoir des réunions avec M. ABOUL, M. CAMUS et Mme BERNADY
pour des échanges variés et fructueux.
Placez chacun des services de la société « Pain party » au sein de la fonction correspondante,
activitE dans le tableau page suivante.
5
78
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 Le règlement intérieur
a) Le règlement intérieur :
doit être signé par chaque salarié.
est affiché dans l’entreprise.
est donné avec le contrat de travail.
b) Le règlement intérieur comporte :
les heures d’ouverture et de fermeture de l’entreprise.
indique le salaire du personnel.
le jour de congé des salariés.
c) Le règlement intérieur explique au personnel :
qu’il est interdit de sortir de l’établissement en uniforme de travail sauf en cas d’auto-
risation expresse de la direction.
que le personnel sera sanctionné s’il témoigne des agissements de harcèlement
sexuel ou pour les avoir relatés.
qu’il est interdit de neutraliser tout dispositif de sécurité.
79
Chapitre 12. L’organisation de l’entreprise de boulangerie-pâtisserie
Répondez aux questions suivantes.
activitE
7
Le règlement intérieur doit être affiché sur le panneau d’affichage de l’entreprise. Il est
donc très facilement consultable par les salariés. La convention collective, quant à elle, est
à la disposition des salariés. Il faut qu’il la demande à leur patron ou service RH.
b) En quoi le règlement intérieur est-il important pour la vie d’entreprise ?
Le règlement intérieur est très important pour les salariés car il explique les différentes
obligations auxquelles ils sont tenus (porter des vêtements de travail, les horaires d’ou-
verture de l’entreprise…). Il donne aussi les différentes sanctions si une consigne, écrite
dans le règlement intérieur, n’est pas respectée.
c) Pour les entreprises de plus de combien de salariés le règlement intérieur est-il rédigé obli-
gatoirement ?
Le règlement intérieur est prévu pour les entreprises de minimum 20 salariés.
80
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 13 -
Les règles de vie au sein de l'entreprise :
la protection des salariés
Cap Boulanger : S5.3.2 /// Cap Pâtissier : S5.1.4
♦♦Analyser un règlement intérieur ♦♦Identifier et citer les instances
représentatif du secteur professionnel représentatives du personnel et leur
♦♦Identifier les principaux thèmes rôle : les délégués du personnel, le
abordés dans le règlement intérieur et comité d’entreprise, la représentation
ses objectifs syndicale
♦♦Repérer les droits et les obligations du ♦♦Repérer les missions de l’inspection du
salarié travail et ses liens avec l’entreprise
♦♦Identifier pour le salarié les
conséquences en cas de non-respect
de ces dispositions
Les représentants
LES RÈGLES DE VIE AU
La médecine du
du SEIN DE L’ENTREPRISE :
personnel LA PROTECTION
travail
DES SALARIÉS
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
L’inspection du
travail
81
Chapitre 13. Les règles de vie au sein de l’entreprise : la protection des salariés
1 Les représentants du personnel
a) Vous faites partie d’une société de 290 personnes et la direction organise, cette année, les
élections des représentants du personnel. Combien de délégués du personnel doivent être
élus ?
82
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Remplissez le tableau suivant en cochant les cases correspondantes.
activitE Dans les cas ci-dessous, selon vous, l’employeur reçoit-il les délégués du personnel (DP) indivi-
2 duellement ou collectivement ? Sont-ils reçus lors de la réunion mensuelle ou exceptionnellement ?
DP reçus Réunion
individuellement
collectivement
Situation
mensuelle exceptionnelle
Les pâtissiers n’ont pas de La sécurité dans
chaussures de sécurité :
une entreprise doit
non-respect des règles
d’hygiène et de sécurité être traitée en prio-
dans le laboratoire. rité, dès que le pro-
blème se présente.
Le sujet de
la campagne
Demande d’informations à d’affichage
l’initiative des DP concer- est prévu à
nant la future campagne l’avance donc
d’affichage.
cette demande
est inscrite à la
réunion men-
suelle.
Lorsqu’il y a un
Suite à une réorganisation risque de conflit,
des fournils, il y a imminence l’employeur et les
d’un conflit collectif.
DP doivent se ren-
contrer dès que
possible.
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Le cas d’un
Reclassement d’un boulan-
reclassement est
ger déclaré inapte par la
médecine du travail. vu dans le cadre
d’une réunion
mensuelle.
83
Chapitre 13. Les règles de vie au sein de l’entreprise : la protection des salariés
Répondez aux questions suivantes en cochant la (ou les) case(s) correspondante(s).
activitE Plusieurs réponses sont possibles.
3
84
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Complétez le schéma suivant.
activitE
4
♦♦Élus du C.E.
♦♦Délégués du Personnel
85
Chapitre 13. Les règles de vie au sein de l’entreprise : la protection des salariés
5.1 Notez le nom complet de chaque sigle illustré ci-dessous, appartenant aux quatre premières
activitE organisations syndicales de salariés françaises.
5
86
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Complétez le texte ci-dessous avec la liste de mots suivante :
activitE adhérents – intérêts – organisations –– placement – 1801 – réglementaires
6
Le syndicat des patrons des boulangers-pâtissiers du Grand Paris a été fondé en 1801. Il a été
créé pour défendre les intérêts de leurs entreprises. Les organisations patronales participent
aux négociations salariales. Ils apportent, à leurs adhérents, une aide juridique sur la législation
du travail (par exemple : la rédaction de contrat de travail), un bureau de placement ou encore un
abonnement à un mensuel. Celui-ci permet aux abonnés de connaître les évolutions réglementaires
et les événements liés à la profession de boulanger-pâtissier.
Expliquez, en utilisant des exemples, quelles sont les différentes missions d’un syndicat.
activitE
7
Les syndicats assurent la défense collective et individuelle des intérêts des salariés, au
niveau national et à l’échelle de l’entreprise.
Par le biais de leurs délégués, ils ont aussi un rôle de communication important au sein de
l’entreprise : en transmettant aux salariés les informations obtenues lors des réunions des
organes paritaires divers ou encore en informant les salariés sur leurs droits individuels.
En cas de conflit avec l’employeur, les syndicats défendent les intérêts des salariés au-
près des directions et peuvent engager toutes sortes d’actions de protestation (grèves,
manifestations, pétitions...).
Les syndicats sont aussi des acteurs du dialogue social entre l’État, les employeurs et les
salariés. En effet, les syndicats reconnus comme représentatifs dans leur secteur d’ac-
tivité peuvent signer avec l’État ou le patronat des conventions collectives qui règlent les
conditions de travail pour l’ensemble des salariés.
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
87
Chapitre 13. Les règles de vie au sein de l’entreprise : la protection des salariés
2 L'inspection du travail
Est-ce que le salarié peut appeler l’inspecteur du travail ? Donnez deux exemples pour lesquels
il pourrait lui téléphoner.
Le salarié peut appeler directement l’inspecteur du travail, pour plusieurs raisons comme :
- faire constater les infractions à la législation du travail et, dans certains cas, soit sanc-
tionner l’employeur (pour travail illégal, par exemple), soit, à partir du 1er juillet 2016,
proposer à l’employeur une amende administrative ou une transaction pénale ;
- imposer l’arrêt temporaire de travaux ou d’activité de l’entreprise (dans certaines si-
tuations de danger grave et imminent pour la vie ou la santé du salarié), ou, à partir du
1er juillet 2016, le retrait immédiat de salarié de moins de 18 ans effectuant des travaux
interdits ou dangereux ;
- faciliter le dialogue et la conciliation entre employeur et salarié, afin de prévenir ou
régler un conflit (individuel ou collectif).
3 La médecine du travail
a) Si vous travaillez dans un milieu bruyant, le médecin du travail peut-il intervenir ? Quelles peu-
vent être ses propositions ?
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Le médecin du travail intervient dans le cas où un salarié travaille dans un milieu bruyant.
Il peut proposer le port d’EPI (Equipement de Protection Individuelle), l’analyse du poste
pour une proposition à l’employeur et au salarié.
b) Pour quels salariés, le médecin du travail doit-il avoir une attention particulière ?
Il doit porter une attention pour les salariés embauchés ou travaillant sur des postes à
risque ou dans la sécurité mais aussi des travailleurs de nuit.
88
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 14 -
Les règles de vie au sein de l'entreprise :
la communication
Cap Boulanger : S5.3.2 /// Cap Pâtissier : S5.1.4
♦♦Identifier les codes sociaux ♦♦Identifier les principes d’une communication
♦♦Classer et différentier les registres de langage efficace (sur le fond et sur la forme) au sein de
(verbal et non verbal) l’entreprise et en mesurer les conséquences,
♦♦Définir les mécanismes de base de la identifier les facteurs d’échec ou d’obstacle à
communication et ses éléments (émetteur, la communication
récepteur, canal, code, etc.) ♦♦Citer au moins trois attitudes et techniques
♦♦Différencier la communication orale et écrite : contribuant à une bonne communication
définir les caractéristiques d’un message avec autrui (l’écoute active, l’attention, la
(concision, clarté, lisibilité, etc.) et citer reformulation, la disponibilité, la présentation,
les outils de communication (téléphone, l’attitude, le regard, le sourire, les gestes et
interphone, fax, ordinateur) postures, le langage)
♦♦Analyser des situations de communication au ♦♦Transmettre un argumentaire sur le produit au
sein de l’entreprise personnel de vente (composition du produit,
♦♦Vérifier si la communication est adaptée à la association mets-pain, conservation)
cible et à l’objectif en fonction du contexte
La communication et
les relations profes- LES RÈGLES DE VIE
Les relations
sionnelles au sein de
AU SEIN DE
l'entreprise hiérarchiques
L’ENTREPRISE :
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
LA communication
La communication
au sein de
l'équipe
89
Chapitre 14. Les règles de vie au sein de l’entreprise : la communication
1 La communication et les relations professionnelles
au sein de l'entreprise
Lors de votre recrutement, quel est, selon vous, l’outil que le directeur de l’entreprise a utilisé ?
activitE Pourquoi ?
1
Si vous voulez présenter l’entreprise à votre nouveau collaborateur, quels sont les outils que
activitE vous allez lui donner ? Donnez des exemples.
2
Lorsqu’une nouvelle personne arrive dans une entreprise, elle est mise en contact avec
les salariés de son service mais auparavant, le DRH peut organiser une visite d’entreprise
pour présenter les locaux et les autres salariés. Par la suite, un livret d’entreprise peut
être remis au futur salarié qui regroupera l’ensemble des propositions que l’entreprise
offre à ses salariés. Par la suite, il pourra recevoir le journal d’entreprise.
Grâce à son site, quels produits une entreprise peut-elle mettre en avant ?
activitE
3
L’entreprise, par le biais de son site Internet, pourra être présent sur la toile pour être
connu comme artisan boulanger/pâtissier. Ce n’est pas obligatoirement pour vendre. Mais
le site de la boulangerie/pâtisserie peut mettre en avant ses produits pour les occasions
exceptionnelles (avec les photos, les coupes et les ingrédients) ; va permettre aux inter-
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
90
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Quelle communication proposeriez-vous à votre patron dans les situations suivantes ?
activitE Reliez les situations à la (ou les) communication(s) correspondante(s). Puis proposez le (ou
4 les) outil(s) le(s) plus approprié(s).
• Site Internet
Le directeur veut mettre en avant Communication • Réseau sociaux
ses créations. électronique • Flyer
• Catalogue
Pour les fêtes de Pâques, le
directeur veut proposer un • Réunion
concours à l’ensemble du personnel
pour une nouvelle création.
91
Chapitre 14. Les règles de vie au sein de l’entreprise : la communication
2 Les relations hiérachiques
92
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 La communication au sein de l'équipe
Le chef boulanger transmet à l’équipe des vendeurs la liste des différents allergènes de sa
activitE dernière création de pain. Indiquez, sur le schéma proposé ci-dessous, les différents éléments
6 du processus de communication.
Cadre de référence
?
Q ui
? Différentes création de pains À q ui
Nouveauté pour le snacking…
Chef boulanger équipe vendeurs
Message
Canal
Oral
Feed-back
93
Chapitre 14. Les règles de vie au sein de l’entreprise : la communication
Chapitre - 15 -
La formation professionelle
La formation initiale
95
Chapitre 15. La formation professionnelle
1 Les niveaux de formation
Niveau de
Activité
Formation
96
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 Les diplômes et titres professionnels
BAC
CAP MC BP BTM BM MOF
Pro
97
Chapitre 15. La formation professionnelle
3 Les voies de la formation professionnelle
3.1 À partir des informations données dans les textes ci-dessus, répondez aux questions
activitE suivantes.
3
98
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3.2 Complétez le texte ci-dessous en utilisant la liste de mots et expressions suivante.
25 % – 1 an – diplôme – dossier – entretien – expérience – jury – organisme – titre – Travail
Le ministère du travail définit la VAE comme étant un dispositif qui s’adresse à toute personne
qui justifie au moins d’ 1
an d’expérience professionnelle.
La VAE permet d’obtenir un diplôme ou un titre professionnel à partir de cette expérience. Le
candidat doit s’adresser à un organisme certificateur et présenter un dossier de recevabilité.
Il sera évalué par un jury comportant au moins 25 % de professionnels qui se baseront sur ce
dossier, un entretien et éventuellement une mise en situation professionnelle pour apprécier les
compétences acquises.
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
99
Chapitre 15. La formation professionnelle
Chapitre - 16 -
L'organisation de la production
& du travail
Cap Boulanger : S5.4.1 /// Cap Pâtissier : S5.2.1
♦♦Caractériser les divers facteurs de ♦♦Caractériser les modes de production
production ♦♦Repérer les différents modes
♦♦Caractériser la notion de productivité d’organisation du travail
♦♦Repérer le processus de production
de biens et de services
Facteur capital
101
Chapitre 16. L’organisation de la production et du travail
1 Les facteurs de production
1.1 Indiquez, en cochant la case correspondante, quel est le facteur de production mis en
activitE jeu dans les situations suivantes.
1
Facteur Facteur
Facteur
capital capital
travail
financier technique
Le mode de production caractérise la méthode utilisée par l’entreprise pour organiser et traiter
les divers facteurs de production dans le but de réaliser un bien ou un service.
Le choix d’un mode de production est déterminé par la nature des biens produits et par la
politique économique et commerciale de l’entreprise.
Les modes de production sont classés selon :
• la quantité produite : produits uniques, en petites ou grandes séries ;
• le processus de fabrication : production en continu ou en discontinu ;
• la stratégie commerciale : production stockée ou déclenchée par la commande.
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103
Chapitre 16. L’organisation de la production et du travail
3 L'organisation de la production
a) Quelles sont les trois contraintes à prendre en compte pour organiser la production ?
♦♦Les coûts.
♦♦Les délais.
♦♦La qualité.
b) Indiquez, en respectant la chronologie, les différentes phases du lancement d’une production.
Conception Réalisation d’un Test du produit
du produit prototype réalisé
Mise en place des mé- Lancement de la Contrôle de la qualité
thodes de fabrication production du produit obtenu
c) Citez un avantage et un inconvénient de :
- la production poussée :
- Pouvoir répondre immédiatement à la demande du client.
- Stocks importants des produits finis.
- la production tirée :
- Peu ou pas de stocks.
- Délais de livraison pouvant être longs.
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104
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
4 L'organisation du travail
Dans les entreprises industrielles où l’on fabrique en grand nombre des produits
standardisés l’organisation scientifique du travail ou taylorisme prédomine.
La production pilotée par la demande appelée toyotisme permet une meilleure adaptation du
marché, le mode de management dit « management participatif » favorise la motivation des
salariés.
En entreprise artisanale, la production est intégrée, le chef d’entreprise participe directement
à la production et travaille en étroite collaboration avec ses salariés. Il y a peu de machines et le
travail est essentiellement manuel
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105
Chapitre 16. L’organisation de la production et du travail
Chapitre - 17 -
Le marché, la démarche mercatique,
les consommateurs
Cap Pâtissier : S5.1 - 5.2.2
♦♦Caractériser la notion de marché ♦♦Caractériser la démarche mercatique
♦♦Identifier la diversité des marchés et ♦♦Identifier les structures de défense
les composants du marché des consommateurs
La notion de
DGCC
marchés
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INC
Associations de
consommateurs Les composants du
La démarche mercatique
Les cinq politiques de
marché
marché
107
Chapitre 17. Le marché, la démarche mercatique, les consommateurs
1 La notion de marché
En économie libérale, c’est la loi du marché qui détermine la diversité et la quantité de biens
et de services à produire ainsi que leur distribution. Chaque agent économique est libre de
vendre et d’acheter les produits qu’il souhaite ; chacun agit en fonction de ses propres intérêts.
L’activité sera régulée par la confrontation entre l’intérêt des vendeurs et celui des acheteurs.
Vous indiquerez par une flèche à quel type de marché s’appliquent les situations
activitE suivantes.
2
108
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 Les composants du marché
À partir des documents ci-dessus, répondez aux questions suivantes.
activitE
3
a) Vers quels types de produits s’oriente la demande de la clientèle ? Donnez deux exemples.
Produits de qualité et de snacking (baguette de tradition, quiches).
b) Complétez les phrases suivantes.
- Si l’offre est supérieure à la demande, les prix baissent.
- Si l’offre est égale à la demande, les prix s’équilibrent.
- Si l’offre est inférieure à la demande, les prix augmentent.
4 La démarche mercatique
Indiquez, en cochant la case correspondante, la nature de la politique mise en œuvre
activitE pour chacun des points de la démarche de M. Lenoir.
4
Politique de :
« tendance ».
Vente par correspondance via
Internet.
109
Chapitre 17. Le marché, la démarche mercatique, les consommateurs
5 La protection des consommateurs
110
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 18 -
Les opérations commerciales
L'approvisionnement et la réception des produits
Cap Boulanger : S5.4.2 /// Cap Pâtissier : S5.1.2
♦♦Identifier les documents usuels, leurs ♦♦Identifier des documents
contenus et discerner leur rôle d’approvisionnement : bon de
♦♦Repérer les éléments que commande, bon de livraison, bon
comprennent les documents de réception, facture, document de
commerciaux traçabilité
♦♦Rédiger des documents simples : ♦♦Identifier des éléments de contrôle à
bon de livraison à partir d’un bon de la réception des produits (référence,
commande quantité, prix)
♦♦Schématiser la circulation interne des
documents
La
Le circuit d’ LES OPÉRATIONS livraison
approvisionnement COMMERCIALES :
L’APPROVISIONNEMENT
ET LA RÉCEPTION DES
PRODUITS
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
La
commande
111
Chapitre 18. Les opérations commerciales - L’approvisionnements et la réception des produits
1 Le circuit d'approvisionnement
2 La commande
Il est possible de passer une commande par plusieurs biais : notez les avantages
activitE et les inconvénients de chacun de ces moyens de communication.
2
Convivialité. commande.
Téléphone
112
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
➻
Pas de possibilité de discuter les
Possibilité d’avoir le catalogue prix.
en entier. Durant les périodes de fêtes, les
Relation continue entre sites peuvent êtres saturées, et
le vendeur et l’acheteur. bloquent ainsi l’accès ou rendent
Visualisation des nouveautés. les connexions très lentes.
Pas de frontière, on peut Les délais de livraisons ne sont
Internet
commander dans le monde plus respectés, et les réclama-
entier. tions n’arrivent plus aux
vendeurs.
Longueur de la démarche.
Confidentialité. Coût (0,85 € par courrier de
Trace écrite du courrier. 20 g).
Perte de temps à l’écriture.
Courrier
113
Chapitre 18. Les opérations commerciales - L’approvisionnements et la réception des produits
À partir du document 3, répondez aux questions suivantes.
activitE
3
C’est le client qui rédige le bon de commande en double exemplaires soit Au Paneton d’Or
Boulangerie Pâtisserie.
b) À qui envoie-t-on cette commande ?
10 kg (2 sacs de 5 kg).
g) Détaillez le calcul pour la farine T80 semi-complète bio.
La farine est livrée en sac de 5 kg, chaque sac coûte 5,75 €. Le client commande 5 sacs
soit un total de 28,75 € (5 X 5,75 €).
h) Justifiez le montant de la remise.
La remise est de 5 % soit 391,41 € X 5 % = 19,57 € parce que la commande est supérieure
à 200 €.
i) Comment sera livrée la marchandise ?
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Les frais de port sont de 25 € hors taxes si la commande est inférieure à 750 €.
114
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
À l’aide de ces renseignements, complétez le bulletin de commande suivant.
activitE
4
Date
Le 28 avril 2017
Conditions de ventes :
Délai de livraison : Huit jours.
Mode de règlement : Par chèque à réception.
Désignation Unité Prix unitaire Quantité Montant
Margarine végétale croissant 10 kg 25,15 2 50,30
Margarine végétale feuilletage 10 kg 25,10
Margarine végétale brioche 10 kg 22,70 3 68,10
Blanc d’œuf « Tetra brick » 1L 2,99 15 44,85
Huile de tournesol 5L 5,50
Huile de colza 5L 6,75 2 13,50
Huile végétale 5L 4,50
Huile d’olive extra vierge bio 1L 4,45 3 13,35
Montant total de la commande 190,10
Taux de remise 0
Montant de la remise 0
Montant net hors taxes 190,10
Signature Mme
Courtapointe
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Frais de transport hors taxes : 25 euros si commande inférieure à 500 euros, sinon franco de port.
Mode d’expédition : Par route.
Conditions commerciales : - 5 % pour toute commande supérieure à 500 euros ; - 10 % pour toute commande
supérieure à 2 000 euros ; - 15 % pour toute commande supérieure à 3000 euros HT.
115
Chapitre 18. Les opérations commerciales - L’approvisionnements et la réception des produits
3 La livraison
116
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
5.3 Rédigez la lettre en recommandé avec accusé de réception pour l’assistante de votre patron. Le cour-
rier sera envoyé au fournisseur.
117
Chapitre 18. Les opérations commerciales - L’approvisionnements et la réception des produits
Chapitre - 19 -
Le stockage des produits
& la valorisation des stocks
Cap Boulanger : S5.4.3 /// Cap Pâtissier : S5.1.3
♦♦Compléter des documents de mise à ♦♦Tenir des fiches selon la méthode
jour des stocks : bon d’entrée, bon de (PE – PS : premier entré – premier
sortie, fiche de stock sorti)
♦♦Caractériser les méthodes de
valorisation des stocks : premier entré,
premier sorti
LE STOCKAGE DES
Les PRODUITS ET Les outils
de gestion des
approvisionnements LA VALORISATION stocks
DES STOCKS
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Les objectifs
de la gestion des
stocks
119
Chapitre 19. Le stockage des produits et la valorisation des stocks
1 Les approvisionnements
120
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Complétez le tableau ci-dessous après avoir pris connaissance des différentes
activitE propositions des fournisseurs.
2
Pain en forme de triangle 150 0,1314 19,71 0,14 21,00 0,11 16,50
Petit pain de seigle 150 0,2259 33,89 0,25 37,50 0,20 30
Total 53,60 58,50 46,50
Ristourne/Remise 3% 1,76 6% 2,79
Prix net 53,60 56,74 43,71
Escompte 2% 1,07
Total HT 54,67 56,74 43,71
Délai de livraison 48 h 48 h 24 h
Port FRANCO FRANCO CLIENT
Origine des
produits : France.
1 % de ristourne Origine des
Observations
Label : AB.
en fin d’année produits : Pologne.
Remise de 5 %
Provenance U.E. Label : AB.
au-delà 1 500€
achat.
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121
Chapitre 19. Le stockage des produits et la valorisation des stocks
En vous aidant du document 2 et du tableau récapitulatif, répondez à la question suivante.
activitE
3
Vous souhaitez :
1) vous approvisionner en produits français en priorité ;
2) être livrés sous 48 h maximum ;
3) avoir des petits pains issus de l’agriculture biologique.
Quel fournisseur choisiriez-vous ? Expliquez votre choix.
Le fournisseur à choisir est Farigoulle car il remplit toutes les conditions. Même s’il est
plus cher que son concurrent « La Pâte » dont les produits viennent de Pologne et dont
le port reste à la charge du client.
122
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
6.1 Complétez la fiche de stock ci-dessous en fonction des bons d’entrée et de sortie suivants.
activitE
6
FICHE DE STOCK
Référence F697 Article Fraises fraîches
Fournisseur « L’Épicerie du bout du monde » Unité Barquette 250 gr
Stock de roulement 60 Stock d’alerte 20
Stock min. 10
ENTRÉE SORTIE STOCKS
Coût Coût Coût
DATE LIBELLÉS Quantité Montant Quantité Montant Quantité Montant
unitaire unitaire unitaire
Stock
1/07 10 1,38 13,80
existant
Facture 10 1,38 13,80
2/07 50 1,35 67,50
N° 365 50 1,35 67,50
10 1,38 13,80
6/07 BS N° 12 40 1,35 54,00
10 1,35 13,50
10/07 BS N° 19 25 1,35 33,75 15 1,35 20,25
Facture 15 1,35 20,25
12/07 40 1,42 56,80
N° 410 40 1,42 56,80
15 1,35 20,25
16/07 BS N° 26 30 1,42 42,60
10 1,42 14,20
20/07 BS N° 31 15 1,42 21,3 15 1,42 21,3
123
Chapitre 19. Le stockage des produits et la valorisation des stocks
Chapitre - 20 -
Les coûts &
le prix de vente
Cap Boulanger : S5.5.1 /// Cap Pâtissier : S5.1.3
♦♦Indiquer le principe de l’amortissement ♦♦Identifier les composants des
linéaire différents coûts
♦♦Déceler les éléments constitutifs du ♦♦Caractériser les déterminants du prix
coût de revient de vente
♦♦Calculer une marge
La notion
Du prix d’achat brut LES COÛTS d'amortissement
au prix d’achat
LE PRIX DE VENTE
net
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Du coût d’achat au
coût de
revient
125
Chapitre 20. Les coûts et le prix de vente
1 Du prix d’achat brut au prix d’achat net
À partir de l’extrait de facture ci-dessous, donnez le prix d’achat brut des produits.
activitE
1
2.1 Calculez le prix d’achat net des articles suivants, sachant que votre fournisseur « Moulin
activitE Trent » choisit de vous faire une remise de 10 % sur les produits bio.
2
Montant
Article Prix d’achat brut Prix d’achat net
de la remise
126
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 Du coût d’achat au coût de revient
a) Donnez :
- le prix d’achat net : 1 810,89 €
- les frais de transport : 20,00 €
b) Indiquez le coût d’achat.
1 830,89 €
4.1 Après avoir relu la facture du fournisseur « Moulin Trent », calculez le coût de
activitE revient des cannettes de soda mandarine, en sachant que les frais de vente sont de 7 %.
4
Soda mandarine -
5,00 10 50,00
50 X 7 % =
canettes pack de 6 53,50 €
3,5 €
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
127
Chapitre 20. Les coûts et le prix de vente
4.2 Calculez le coût de revient unitaire d’une canette de soda mandarine.
1 canette va coûter :
6 canettes = 5 € soit 1 canette = 0,83 €
Frais de vente inclus : 0,83 X 7 % = 0,06
Soit un coût de revient à 0,83 € + 0,06 € = 0,89 € pour 1 canette.
5.1 Après avoir relu la facture du fournisseur « Moulin Trent », calculez le coût de
activitE revient des cannettes de soda mandarine, en sachant que les frais de vente sont de 7 %.
5
Soda mandarine -
canettes pack de 6 0,89 € 1,6 1,42 2,31 €
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
128
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
6.1 Répondez aux questions suivantes.
activitE
6
129
Chapitre 20. Les coûts et le prix de vente
3 La Notion d’amortissement
130
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 21 -
La TVA &
la facture
Cap Boulanger : S5.4.2 /// Cap Pâtissier : S5.1.3-S5.1.2
♦♦Citer les différents taux de TVA ♦♦Identifier les documents usuels,
en vigueur leurs contenus et discerner leur rôle
♦♦Identifier les documents respectif
d’approvisionnement : la facture ♦♦Repérer les éléments que
♦♦Identifier la valeur ajoutée, indiquer comprennent les documents
son utilisation et étudier le résultat commerciaux
La La facture
La TVA
TVA et la facture d'avoir
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
La
facture
131
Chapitre 21. La TVA et la facture
1 La TVA
Après avoir lu le document 1, indiquez le taux de TVA applicable pour chacun des éléments
activitE cités ci-dessous.
2
132
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Calculez le montant de la TVA en fonction des indications données.
activitE
3
Répondez aux questions suivantes après avoir pris connaissance des informations ci-dessous.
activitE Vous allez déjeuner avec vos camarades au restaurant à côté de votre école. Le menu propose un
4 buffet à volonté à 16,50 €. Certains décident d’aller manger dans le parc à côté et demandent un
menu à 15 € à emporter. Sur place, la TVA est de 10 % alors que le taux de TVA pour les menus
à emporter est de 5,5 %.
15-14,22 = 0,78 €
133
Chapitre 21. La TVA et la facture
Vous êtes chez votre fournisseur et vous souhaitez connaître votre budget global. Selon la
activitE méthode ci-dessus, calculez le montant total TTC des articles suivants.
5
134
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
2 La facture
VENDEUR ACHETEUR
L’Institut de la bureautique Boulangerie La Farigoulle
567 rue des Oiseaux 234 rue du Facteur
75001 Paris 33000 Bordeaux
06 19 88 18 88
01 43 99 10 55
PARIS, le 10 juin N.
VENDEUR N° DE BON DE COMMANDE DATE COLIS EXPÉDIÉ
Michel Pereira 123 01/06/20N 2 UPS
TERMES TRANSPORT N° FACTURE
Aucun Franco 455
135
Chapitre 21. La TVA et la facture
a) Relevez dans l’en-tête :
- les coordonnées du fournisseur (nom, adresse, numéro de téléphone, adresse mail) ;
- les coordonnées du client (nom, adresse) ;
- le terme « facture » en l’entourant et le numéro du document ;
- la ville de départ et la date d’émission du document.
136
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Indiquez, en cochant la case correspondante, si les propositions suivantes sont vraies
activitE ou fausses.
7
VRAI FAUX
Dans les cas exposés ci-dessous, indiquez si la proposition est une réduction commerciale ou une
activitE réduction financière ; puis expliquez quel type de réduction commerciale ou financière est accordé
8 en justifiant votre choix.
À l’approche de Pâques, votre fournisseur solde son chocolat blanc. Il propose une réduction
commerciale pour l’achat de 10 kilos minimum.
Expliquez.
C’est une remise pour une opération promotionnelle.
Vous souhaitez régler votre facture immédiatement même si votre fournisseur vous offre un
délai. Ainsi, il vous propose une réduction financière.
Expliquez.
C’est un escompte de règlement.
Il y a trois jours, lors d’une livraison, vous vous êtes aperçu que la chaîne du froid avait été rompue.
Le camion frigorifique était à - 12 °C. Vous n’avez pas accepté la marchandise et écrit votre lettre
en recommandé avec accusé réception à votre fournisseur. Aujourd’hui, il y a une nouvelle livrai-
son, conforme aux normes, et votre fournisseur vous a accordé une réduction commerciale.
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Expliquez.
C’est un rabais pour défaut de marchandises.
137
Chapitre 21. La TVA et la facture
Répondez aux questions suivantes en vous appuyant sur la facture d’avoir ci-dessous.
activitE
9
À partir de la facture n° 455 (page 230), voici la facture d’avoir. En effet, le fournisseur proposait à son client
la livraison « franco de port » et non 25 euros comme indiqué sur la facture de doit.
138
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 22 -
Le compte
de résultat
Cap Boulanger : S5.5.2 /// Cap Pâtissier : S5.1.3
♦♦Repérer les principaux postes à partir ♦♦Repérer le chiffre d’affaires et ses
d’un document composantes (volume et prix)
♦♦Classer les charges et les produits et ♦♦Identifier les principaux postes de
tirer le résultat charges (salaire, matières premières,
♦♦Identifier les charges ou les produits à énergie…)
partir d’exemples ♦♦Dégager le résultat à partir des
♦♦Identifier les composants des charges et produits
différents coûts ♦♦Caractériser le résultat en termes de
♦♦Identifier la valeur ajoutée, indiquer performance de l’entreprise
son utilisation et étudier le résultat
Le compte Présentation du
Définition de résultat
compte de
résultat
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Analyse du
compte de La performance de
résultat l'entreprise
139
Chapitre 22. Le compte de résultat
1 Définition
140
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 Analyse du compte de résultat
Compte de résultat
Document
3
Boulangerie-pâtisserie Proust
Charges 2016 2017 Produits 2016 2017
Achats de matières premières 117 300 140 760 Ventes de marchandises 16 000 27 000
Variation de stocks des matières 1 250 800 Production vendue 350 000 435 000
premières
Achat de marchandises 3 450 5 690 Vente de produits finis
Variation de stocks de
marchandises
Autres achats et charges externes 85 000 101 000
Impôts et taxes 15 000 17 450
Salaires 88 000 102 000
Charges sociales 44 000 51 000
Dotations aux amortissements
TOTAL CHARGES 354 000 418 700 TOTAL PRODUITS 366 000 462 000
D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION
Intérêts des emprunts 4 500 4 500 Intérêts des placements 1 200 5 890
Agios bancaires 1 000 0
TOTAL CHARGES 5 500 4 500 TOTAL PRODUITS 1 200 5 890
FINANCIÈRES FINANCIERS
TOTAL DES CHARGES 359 500 423 200 TOTAL DES PRODUITS 367 200 467 890
TOTAL 367 200 467 890 TOTAL 367 200 467 890
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141
Chapitre 22. Le compte de résultat
3.1 Complétez le compte de résultat (document 3), en calculant le résultat ainsi que le total.
activitE 3.2 À l’aide du document 3, répondez aux questions suivantes, puis complétez le tableau
3 d’analyse.
Pourcentage
2016 2017 Évolution
d’évolution
24,586 %
Production vendue 350 000 € 435 000 € + 85 000 € (85 000 /
350 000) X 100
Consommation
matières premières 117 300 € 140 760 € + 23 460 € 20 %
142
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
4 La performance de l'entreprise
143
Chapitre 22. Le compte de résultat
Chapitre - 23 -
Le bilan
Cap Boulanger : S5.1.3
♦♦Identifier les principaux postes du ♦♦Repérer les principaux postes à partir
bilan d’un document
La comptabilité :
l’essentiel pour Le
L'actif
145
Chapitre 23. Le bilan
1 La comptabilité : l'essentiel pour l'entreprise
Le bilan est un tableau qui, à une date donnée, représente la situation patrimoniale
d’une entreprise. À gauche l’actif : « ce que possède l’entreprise » et à droite
le passif : « ce que doit l’entreprise ».
Le total de l’actif doit toujours être supérieur au total du passif.
2 L’ actif
À la lecture des propositions suivantes, précisez pour chacun des cas s’il s’agit d’un actif
activitE immobilisé ou d’un actif circulant, puis détaillez cet actif.
2
146
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 Le passif
147
Chapitre 23. Le bilan
Faites les totaux de la création de l’entreprise « Maison les chocolats doux ».
activitE
4
ACTIFS PASSIF
Immobilisations
5 000,00 € Réserves
incorporelles
Emprunts 43 900,00 €
Dettes fournisseurs
148
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
5.1 À partir des informations ci-dessous, présentez et complétez le bilan de l’entreprise
activitE « Les Ailes sucrées », SARL créée le 1er juin 2017.
5
ACTIFS PASSIF
Immobilisations
Réserves
incorporelles
Dettes
Emprunts
Dettes fournisseurs
149
Chapitre 23. Le bilan
➻
Résultat de l’exercice
Inventaire Banque / Caisse
Débiteurs
150
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
Chapitre - 24 -
L'activité de l'entreprise
le contexte économique
&
Cap Boulanger : S5.5.4 - S5.4.5 /// Cap Pâtissier : S5.2.3
♦♦Caractériser la valeur ajoutée et sa ♦♦Caractériser le contexte économique
répartition ♦♦Caractériser la démarche qualité
♦♦Identifier les divers impôts et taxes dus
par l’entreprise
La valeur
La démarche
ajoutée
qualité
L’activité de l’en-
treprise et le
contexte
© Le Génie Éditeur - Reproduction interdite
Le contexte
économique
économique Impôts et taxes
dus par
l’entreprise
151
Chapitre 24. L’activité de l’entreprise et le contexte économique
1 La valeur ajoutée et sa répartition
Indiquez, en cochant la case correspondante, la nature de l’impôt que les entreprises suivantes
activitE doivent acquitter.
2 Plusieurs réponses sont possibles.
Taxe
IR IS CET TVA
d’apprentissage
Impôt payé par la société « Dupain – SA » sur ses
bénéfices.
Impôt payé par M. Mario qui exploite en entre-
prise individuelle un camion-pizza.
Taxe versée au Centre de formation d’apprentis
« L’École du pain » par la boulangerie « Au Bon
vieux fournil ».
Impôt servant à financer les collectivités locales.
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152
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
3 Le contexte économique
et l'adaptation de l'entreprise
153
Chapitre 24. L’activité de l’entreprise et le contexte économique
Répondez aux questions suivantes.
activitE
4
e) Citez les quatre verbes qui désignent les actions structurant la démarche qualité.
♦♦Planifier.
♦♦Vérifier.
♦♦Réagir.
♦♦Améliorer.
154
Connaissance de l’entreprise - Gestion appliquée
4 Les perspectives de la boulangerie-pâtisserie
Reliez par une flèche les entreprises aux produits ou services qu’elles proposent aux clients.
activitE
5
Produits de
♦♦
qualité
Terminaux de cuisson ♦♦
Restauration
♦♦
Hypermarchés et rapide
♦♦
Supermarchés
Accueil
♦♦
Boulangeries-pâtisseries personnalisé
♦♦
artisanales
Produits à
♦♦
prix attractifs
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155
Chapitre 24. L’activité de l’entreprise et le contexte économique