Rapport de Stage

STUDENT NAME:
 Soufiane CHENNAK
TEACHER’S NAME:

 .......................
 .......................
 .......................
 tables des matières
Remerciements :.............................................................................................................................................5
Introduction:...................................................................................................................................................5
1 Annonce du stage (durée, lieu et secteur économique):......................................................................5
2 Les raisons et objectifs qui m'ont amené à choisir cette entreprise et ce stage:.................................5
3 Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage:...............................................................5
4 Annonce de plan :...............................................................................................................................6
CHAPITRE I : IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE................................................................................6
1 l'entreprise et son historique:.............................................................................................................6
2 Activité de l’entreprise :.....................................................................................................................6
3 les parties prenantes de l’entreprise:.................................................................................................6
4 L'analyse de la situation actuelle de l'entreprise:...............................................................................7
5 fiche technique de l’entreprise :.........................................................................................................7
6 L’organigramme de l’entreprise:.......................................................................................................8
CHAPITRE II : gestion de stock et d’approvisionnement :...............................................................................8
1 Le rôle de stock:.................................................................................................................................8
2 Typologie de stock :............................................................................................................................9
2.1. Les stocks de transit (ou d’amorçage) :..........................................................................................9
2.2. Les stocks cyclique (ou de lotissement) :...........................................................................................9
2.3. Les stocks de sécurité :.....................................................................................................................9
2.4. Les stocks tampon (ou de découplage) :...........................................................................................9
2.5. Les stocks d’anticipation..................................................................................................................9
3 Analyse des stock et la méthode «  ABC » de classification des articles :...........................................9
CHAPTER III: Inventory management in the case of the SPCS company "Total Morocco":............................10
1 Home Service:..................................................................................................................................10
2 supplier service:................................................................................................................................10
3 Stock service:....................................................................................................................................10
4 Billing service:...................................................................................................................................11
 Documents used...........................................................................................................................11
CHAPTER IV: Company system assessment:................................................................................................11
1 Strength Points:................................................................................................................................11
2 Weaknesses:......................................................................................................................................12
3 Recommendations:...........................................................................................................................12
3.1. Invest to be the best:....................................................................................................................12
3.2. Building a winning team:.............................................................................................................12
4 The importance of internship:..........................................................................................................12
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 5 Observation and description:...........................................................................................................13
Conclusion...................................................................................................................................................13

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 Rapport sur le stage effeectué du 03/07/2021 au 03/08/2021

Dans la société :

à laayoune

Rapport de Stage

CHENNAK Soufiane
étudiant en :

Ecole de Management et d’Administration des Affaires

1ére année

A l’université :

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Remerciements :
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il semble opportun de commencer
ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris durant ce stage, et même à
ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très enrichissant.
Aussi, je tiens à remercier abdel Kabir choukri , mon maître de stage qui m'a formé et soutenu tout
au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je tiens à
remercier tous les employés pour leurs conseils au cours de ce mois.

Introduction:
1 Annonce du stage (durée, lieu et secteur économique):
Du 03/07/2021 au 03/08/2021, j’ai effectué un stage d'observation au sein de l'entreprise sté Pneumatique
coeur Sahara (S.P.C.S) , située à laayoune , maroc . Au cours de ce stage au département de comptabilité ,j’ai
pu m'intéresser a tout que comptable dans l'entrepris .

Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender toutes les choses qu'un étudiant qui est
débutant dans la structure d'entreprise , en particulier le département de comptabilité qui m'intéresse auquel j'ai
appris des choses différentes de ce que j'ai étudié.

Au-delà d’enrichir mes connaissances sur la structure de l'entreprise , ce stage m’a permis de comprendre
dans quelle mesure je veux être entrepreneur .

2 Les raisons et objectifs qui m'ont amené à choisir cette entreprise et ce stage:
J'ai choisi cette entreprise car c'est une petite entreprise donc c'est un bon début pour moi d'apprendre
comment fonctionne l'économie et d'avoir une idée précise de ce domaine .
mes objectifs de ce stage sont de développer mes connaissances dans la structure de l'entreprise en plus
d'avoir plus d'expérience dans ce domaine, de plus c'est une bonne pratique pour moi d'être plus engagé dans le
jeu, et je m'attends à être capable d'avoir ma propre entreprise à l'avenir.

3 Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage:

Mon stage au département comptabilite a consisté essentiellement en Suivi de toutes les transactions
effectuées par les comptables du début du mois jusqu'à la fin du mois jusqu'à ce que toutes les questions
financières soient contrôlées, et vérifier la quantité de stock de la marchandise.

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 4 Annonce de plan :
Pour présenter mon expérience de stage au sein de l'entreprise STE PNEUMATIQUE COEUR
SAHARA, il me semble pertinent de présenter d'abord l'environnement économique du stage, à savoir
le secteur du commerce (Chapitre I), puis d'envisager le cadre du stage : culture d'entreprise dans
l'entreprise STE PNEUMATIQUE COEUR SAHARA, comme déterminant dans la prise de décision
(chapitre II). Enfin, j'évoquerai les différentes missions et tâches que j'ai pu accomplir en gestion de
stock et les nombreux apports que j'ai pu en tirer (Chapitre III).

CHAPITRE I : IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE

1 l'entreprise et son historique:

sté Pneumatique coeur Sahara (S.P.C.S), c'est une entreprise qui a démarré en 2010 dans la ville de
Laâyoune, au maroc. comme toute cette société commencée par un petit pas dans la première, elle a signé un
contrat avec la société continentale pour fournir en pneumatiques tout le sud du maroc.
et en 2013 il a eu beaucoup de relations avec l'entreprise (total maroc) pour devenir le seul fournisseur dans
ces villes (laayoune, boujdour, smara et dakhla), en raison du travail acharné et du dévouement au travail (total
maroc ) signent un contrat à l'heure en 2015 après une guerre avec d'autres concurrents qui voulaient le contrat,
pour devenir sté Pneumatique coeur Sahara (S.P.C.S), le seul fournisseur de produits (total maroc) dans tout le
sud du maroc.

2 Activité de l’entreprise :
La Société Pneumatique a pour les objets suivant :
 spécialisée de la distribution agrée huile TOTAL
 vente directe de huile lubrifiant TOTAL
 l’achat et le vente filtre huile gasoil et air
 préparation des véhicule (équilibrage pneu , Parallélisme , vidange , lavage )

3 les parties prenantes de l’entreprise:

Il n'y a pas beaucoup de concurrents de la société Total sur le marché actuellement. Il existe des sociétés Tel
que (shell, petromin, liqui moly), mais cela n'affecte pas les revenus de la société car elle n'a pas de concurrents
sur le même produit (Total) car elle a un contrat avec la société principale de Total qui stipule qu'elle est le seul
vendeur du produit dans le sud marocain d'agadir à dakhla. Quant aux consommateurs, ils préfèrent le produit
de l'entreprise car il a une bonne réputation et une qualité élevée, mais ils préfèrent que le prix soit inférieur car
le prix du produit est élevé par rapport aux autres produits.
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 4 L'analyse de la situation actuelle de l'entreprise:
Actuellement, sté Pneumatique coeur Sahara (S.P.C.S) est dans une situation pas mal en raison de la crise
que le monde a connue, et elle reprend actuellement ses forces progressivement et ses revenus sont en hausse, et
l'un de ses atouts est la réputation commune sur le marché et la bonne qualité qui en est caractérisée, mais elle a
rencontré un problème dans les prix élevés de la société fournisseur qui a affecté les ventes et la société a perdu
beaucoup de clients.
Il y a le problème des produits contrefaits qui sont passés en contrebande des pays voisins et vendus à bas
prix, et c'est l'un des plus gros problèmes auxquels l'entreprise est confrontée et elle essaie de trouver une
solution au problème.

5 fiche technique de l’entreprise :

Dénomination Société STAR MAROC

social
Date de création 1976
Siège social Route 1077, lissasfa, Casablanca, Maroc
Fax/Tel 0522901061
E-mail vmmstarmaroc@gmail.com
Forme juridique SARL
Capital social 3000000,00DH

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 6 L’organigramme de l’entreprise:

DIRECTEUR
GENERAL

CHEF
SECRITAIRE CHEF MAGASIN CHEF COMPTABLE
COMMERCIAL

RESPONSABLE
COMMERCIAL
MAGASIN COMPTABLES

AIDE
COMMERCIAL

CHAPITRE II : gestion de stock et d’approvisionnement :

1 Le rôle de stock:
Une telle attitude est appropriée lorsque, par exemple, une hausse de prix est connue à l’avance et que
l’acheteur a l’opportunité de profiter maintenant d’un prix moins élevé. Il ne s’agit pas de spéculer sur la valeur
future des ressources matérielles pour réaliser un profit sur la revente, mai de tirer parti d’une information et de
mieux gérer les acquisitions de ressources matérielles. Pour récapituler, on peut dire, que les stocks permettent
de :
- Eviter une pénurie passagère (stocks de précautions).
- Profiter des conditions favorables sur les prix (stocks de spéculations).
- Faire vieillir ou stabiliser une matière (bois, vin,…).
- Réduire les délais de mise à disposition (produits finis, pièces de rechange)

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 2 Typologie de stock :
2.1. Les stocks de transit (ou d’amorçage) : Ces stocks jouent un rôle d’amorçage du système de production dans
le transport nécessaire des matières premières et des composants du fournisseur jusqu’au lieu de production, et des
produits en cours d’une étape à la suivante ; ils amorcent également le réseau de distribution dans le transport
nécessaire des produits finis du lieu de production aux points de vente.

2.2. Les stocks cyclique (ou de lotissement) : Plus la taille des lots produits est grande, plus on accumule
de stocks. Les stocks qui résultent des décisions concernant des décisions concernant la taille des lots
permettent de réduire le nombre de réglages ou de mises en route (aspect interne) et de commandes (aspect
externe), et par le fait même, les frais afférents. Ils permettent également de profiter des remises sur quantité.
2.3. Les stocks de sécurité : Ces stocks constituent pour l’entreprise une protection contre l’incertitude due
aux variations aléatoires de la demande et des délais de livraisons.
2.4. Les stocks tampon (ou de découplage) : Ils sont emmagasinés aux différents points de production,
ont une fonction de découplage. Ils permettent à l’entreprise de se prémunir contre la dépendance trop étroite
entre les opérations successives ou encore vis-à-vis d’un fournisseur. Ainsi des problèmes temporaires dans un
endroit donné n’obligent pas l’arrêt de toutes les autres opérations de production de l’entreprise.
2.5. Les stocks d’anticipation : Ces stocks permettent à l’entreprise d’affronter les hausses de prix et
d’autres contraintes du marché, d’éviter ou de minimiser les pénuries dues aux grèves et de faire face aux
variations saisonnière de la demande. Ils jouent donc un rôle préventif.

3 Analyse des stock et la méthode «  ABC » de classification des articles :

Les articles dont dispose une entreprise n’ont pas la même importance, et il est impossible qu’elle la même
priorité à chaque article dans sa gestion, car cela devient trop coûteux. Il faut plutôt segmenter l’ensemble des
articles es groupe homogène afin de leur appliquer les méthodes de gestion appropriées. Cela se fait par la
méthode ABC.
Le principe de cette méthode est de consacrer une grande attention aux unités les plus importantes sans
négliger les moins importantes. Le classement selon la méthode ABC s’effectue selon l’ordre décroisant des
valeurs de consommation annuelle, afin de dégager pour chaque groupe homogène sa consommation annuelle
en nombre d’articles par rapport à la consommation totale. Comment s’établit alors la classification ABC ?
Les étapes sont les suivantes :
- Etablir la liste totale de tous les articles utilisés pendant l’année précédente .
- Classer les articles par ordre décroissant selon leurs valeurs annuelles de consommation.
- Calculer le pourcentage cumulé des valeurs et celui du nombre d’articles.
- Déterminer à quelle classe appartiennent les articles.

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 On retrouve généralement 3 groupes homogènes de stocks : Groupe A : 10% du nombre total des articles
représentent 60% de la consommation totale en valeur ou de la valeur totale en stock. Groupe B : 25% du
nombre total des articles représentent 30% de la consommation totale en valeur.
Groupe C : 65% du nombre total des articles représente 10% de la consommation totale en valeur.
Remarque : On s’intéresse au nombre de références et non pas au nombre d’unités par articles.

CHAPTER III: Inventory management in the case of the SPCS company

"Total Morocco":

1 Home Service:
Welcoming is the first step in the relationship with the customer. Each organization has its specific
reception procedures. So the reception area is the first point of contact with visitors. It conveys the image of the
company in terms of the services offered to visitors and must be adapted to the business needs of the staff
working there.
The head of the reception service of SOCIÉTÉ PNEUMATIQUE COEUR SAHARA
◇ gives customers more information about the company's products.
◇ Advise customers and offer additional service.
◇ ensure the stock.
◇ meet customer demand.

2 supplier service:
This service takes care of relations with the suppliers after the delivery of the goods, after each delivery the
service receives the receipt from the purchasing service. This service controls the quantity, the unit price, the
total price, the equivalence between the order, the delivery and the reception.
Once the operation is carried out, the person in charge establishes the order of payment either by check or by
instrument.
Finally, the manager creates a statement of bills issued in the balances allowing him to establish the daily
banking situation.

3 Stock service:
The mission of this service is limited to the management of the stocks of the store on receipt of a work
order, the storekeeper ensures the existence of requested parts in the stock.

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 In the event that the parts are not available, the manager makes an ordering operation on the official website
of the company, TOTAL MAROC, then he enters the confidential code of the company in the concerned site,
then he chooses the product that 'you want to order, without having to contact the Total company by phone.
At the stage of receipt of the requested documents, the accountant establishes a receipt slip on the basis of a
delivery slip and an extract from the journal called "entry of stock movements". This document is then sent to
the service.
After having established an order form, the manager establishes an exit order from stock accompanied by a
generation of transaction entries.

4 Billing service:
the invoicing service establishes all the invoices addressed to the customers, The accountant puts it in a
computer program, specially designed for complete and detailed statistics of the sales status of the factory as
well as those of the customers:
_ stock status: issues / returns
_ customer files
_ unpaid bills
 Documents used
 Purchase order
 Delivery note
 Receipt
 Payment voucher
 Card stock
 Release voucher

CHAPTER IV: Company system assessment:

1 Strength Points:
+ Ease of control and monitoring of stock status.
+ Ease of work for preparers and handlers.
+ A clean image for customers.
+ Preservation of the quality of stored products.
+ Improved management of non-standard products.
+ A clearly defined procurement policy.

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 + Optimized and organized storage space.

2 Weaknesses:
+ Problem of delivery delays.
+ Problem of delay in sending orders by the company TOTAL, due to respecting the authorized speed limit
for transport.
+ The company has limited capital and for this reason the firm is unable to place a large order.

3 Recommendations:
3.1. Invest to be the best:

Growth often depends on the resources invested in the business. No wonder three in four entrepreneurs say
they have invested in expanding facilities or acquiring equipment and technology to increase production
capacity.
Here are the recommendations that I consider essential to help optimize investments:
• Explore thoroughly what the market has to offer before making any major investments.
• Favor turnkey technological solutions rather than the development of custom applications. These are often
more expensive in the long run and create dependency on the supplier.
• Minimize the impact on your cash flow by financing your growth with business loans instead of cash. Opt
for loans with repayment terms that match the expected life of the assets.
3.2. Building a winning team:

Studies show that leaders of growing companies take a keen interest in human resource management. For
85% of them, this translates into better employee training, while 72% consider hiring more competent staff a
priority.
Here is what I suggest to apply this strategy in our business:
• Establish a human resources management plan that anticipates your staffing needs, addresses relevant
issues and defines how to retain and motivate employees.
• Assess the skills of employees to identify gaps and develop training and hiring strategies to fill them.

4 The importance of internship:

The internship is an essential element of our training. It is a contact that allows the trainee to discover the
professional world and to experience the socio-economic reality of companies and theirmanagement and
organizational issues.

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 My internship took place in the stock management department. However, this internship allowed me to test
my analytical and synthesis skills, and to make a comparison between theoretical application and practical
application.
I had the opportunity to immerse myself in the profession by discovering the different facets of the
profession as well as to approach new accounting methods such as receiving real documents relating to
operations Customers' sales representatives, classify these documents according to their nature and
chronological order, save them ...
The internship conditions were excellent, Indeed, I was at ease within the company, very well integrated and
supported by all the employees, as for the work requested, it was explicit, clear and adapted to my level which
allowed me to develop my skills independently.

5 Observation and description:

During my internship, I was led to manipulate and discover the following elements
Below:

o Accounting documents
o Purchase and sales invoices
o Cash expenses for managing current purchases
o Payment slips
o Bank statements
o Transfer & payment by check
o Pay slips

Conclusion
Thanks to this internship, I acquired new skills such as working independently, synthesizing
information, managing a file ..., as well as a new way of seeing the company and the professional world
Each of the tasks accomplished during this internship, were enriching for me and useful to the service
and the smooth running of the business of the company.

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 I have fond memories of the internship now constituting a professional experience, rewarding and
encouraging for my future, and by offering me good preparation for my professional integration which
reinforces my desire to exercise this profession in the future.
Finally, I would like to express my satisfaction at having been able to work in good material and
human conditions as well as a pleasant environment.

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