‫الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية‬

Université d’Oran 2 Mohamed Ben Ahmed

Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion

Rapport de stage
Dans le cadre de la préparation du diplôme de licence Sciences
économiques.

Spécialité :
Economie et gestion d’entreprise.

Gestion de la paie

Présente par : Hadji Khalil Abderrazak Encadré par : Mme Djoher Abderrahmane

2021/2022

[1]
 Remerciement

Après toute la durée de mon stage pratique à l’entreprise

«Trefilor filiale de TPL »

Tout d’abord, je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à

mon encadreur « Yacine bendjeloul »

Mes remerciements vont également à « haddad ben

yahia »Pour son aide, qui m’a encourager, ma dirigé et
conseillé.

Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au

bon déroulement de ce stage de près ou de loin pour leur aide
précieuse, leur assistance et leur disponibilité.

[2]
 Sommaire

TITRE PAGE

Remerciement 02

Sommaire 03

Introduction 05

Chapitre 01 : Gestion de la paie 06

La première section : Gestion 07

DÉFINITION DU Gestion 07

Principes généraux de gestion Planification 09

Caractéristiques de la science de la gestion 10

La Deuxième section: SALAIRE 11

DÉFINITION DU SALAIRE : 11

LES ÉLÉMENTS DU SALAIRE : 11

LES SALAIRES ; PRIMES ET INDEMITÉS 12

Présentation de l’unité de production 16

[3]
Historique de la filiale 17

Infrastructures/Equipements 18

Organigramme général 21

Domaine d’activité de la filiale 23

Les Treillis soudés En panneaux 24

Les Treillis soudés en rouleaux 25

LE FIL TREFILE 28

Armatures 30

Conclusion 35

ANNEXE 36

[4]
 Introduction

« Le début d’un stage est toujours décevant. Seule la

curiosité et le courage nous amène à la réussite. »

Dans le cadre de ma troisième année licence spécialité

économie et gestion d’entreprise, j’ai réalisé un stage
d’insertion d’un moi et demi (du 10 février au 25mars) au
sein de l’entreprise TREFILOR. J’ai choisi d’effectuer
mon stage au sein du de cette entreprise pour plusieurs
raisons. J’avais d’abord l’intention de cumuler les
connaissances théoriques avec celles de la pratique.
Ensuite cette expérience professionnelle était pour moi
essentielle afin d’apprendre de nouvelles connaissances.
Enfin, je souhaitais rentrer dans la vie active et de
découvrir plus précisément le milieu professionnel.

[5]
 Chapitre 01 :
Gestion de la paie

[6]
 La première section
Gestion
DÉFINITION DU Gestion
La gestion est le processus d'exécution efficace des activités avec et à
travers d'autres personnes
Le processus fait référence aux activités de planification,
d'organisation, de direction et d'évaluation qui doivent être entreprises
pour atteindre les objectifs, Par conséquent, toute définition de la
gestion doit inclure trois facteurs communs : objectifs, ressources
limitées et Personne01
La gestion est définie comme; L'art de faire avancer les choses à
travers les autres. Il est également défini comme ; la gestion
Personnes, les animant, les orientant et les organisant, afin de leur
permettre de réaliser les projets qui leur sont destinés, en vue de
Préserver leur entité et la continuité de leur existence. La gestion est
le processus de réalisation d'activités avec des personnes
Ce processus mène à la planification, à l'organisation, à la direction et
à l'évaluation des activités qui doivent être entreprises pour atteindre
Objectifs;02
Comme que; Taylor; La gestion est définie comme; Une science
basée sur des lois, des règles et des principes scientifiques applicables
Pour application à diverses activités humaines;
. La gestion est "le processus de fixation d'objectifs et de coordination
des efforts des individus afin de les atteindre d'une part et d'autre part

[7]
L'autre main est un processus de production par lequel des biens, des
services, etc. sont obtenus
Avantages à partir des ressources matérielles et humaines disponibles
La gestion est l'activité des ressources humaines dans le but
d'organiser et de diriger le travail comme on le souhaite
Afin d'atteindre les objectifs souhaités grâce aux fonctions de base de
la planification Organiser, gérer et contrôler03
La gestion est une science dans le sens où elle dépend de la méthode
scientifique lors de l'observation des problèmes de gestion
Analyser, interpréter et atteindre des résultats généralisables.
Le management est un art dans le sens où le manager a besoin
d'expérience, de compétence et d'intelligence dans l'exercice de son
métier et face aux L'élément humain pour le motiver aux objectifs
organisationnels04

[8]
Principes généraux de gestion Planification :
C’est prévoir l'avenir, s'y préparer et prendre les mesures appropriées
pour y faire face. C'est aussi un processus de gestion des faits inclus
dans une situation spécifique et de déterminer l'action à entreprendre
en fonction de ces faits. , en plus de détailler les étapes à suivre dans
le cadre des tâches assignées à une organisation particulière pour
atteindre efficacement ses objectifs.05

Organisation : il s'agit d'un processus de définition et
d'assemblage du travail qui doit être effectué, en plus de définir,
de déléguer et d'établir des relations dans le but de permettre
aux employés de travailler le plus efficacement possible pour
atteindre les objectifs de l'organisation.

Coordination : C'est l'aspect honorable d'une bonne
organisation, ce qui a rendu difficile pour certains
administrateurs de faire la différence entre l'organisation et la
coordination, en raison de leur importance unifiée, de sorte que
la coordination est un processus par lequel le gestionnaire, ou le
fonctionnaire, peut établir un arrangement qui organise les
efforts collectifs de ses subordonnés et assure l'unité de travail
en vue d'atteindre des objectifs communs.06

Leadership : L'efficacité du leadership dépend de l'efficacité
des organes administratifs ; Comme le rôle du leadership ne se
limite pas à émettre des ordres et à s'assurer que l'organisation
s'acquitte de ses fonctions dans les limites de la loi uniquement,
son rôle s'étend aux personnes travaillant dans l'organisation.07

[9]
Caractéristiques de la science de la gestion
La gestion est une activité humaine caractérisée par la globalité et
l'interdépendance. C'est comme un cycle qui commence par la
définition d'objectifs, c'est-à-dire la planification, et se termine par le
contrôle. Il est considéré comme l'organe d'une organisation, et donc
comme un processus productif par lequel des services et des biens
sont obtenus. Concernant l'élément humain ou les individus au travail.
Apparaît avec la présence du travail d'équipe. Il est considéré comme
une note qu'il utilise la méthode scientifique pour traiter les
problèmes. Il est considéré comme un art car il nécessite une
appréciation et un jugement personnel08

[10]
 La Deuxième section
SALAIRE

DÉFINITION DU SALAIRE :
Le salaire est la rémunération versée à une personne, le salarié, qui travaille
pour le compte D’une autre personne, l’employeur, en vertu d’un contrat de
travail.
Pour le salarié, le salaire est un revenu qui doit lui permettre de
Subvenir à ses besoins.
Les salaires constituent ainsi, une des composantes essentielles de la
demande au niveau Macroéconomique. Un salaire satisfaisant est ressenti
par le salarié comme un signe de Reconnaissance de son employeur et
devient une source de motivation. Pour l’employeur, le salaire représente
une part importante de son coût de revient. C’est aussi une technique pour
motiver les salariés.09

LES ÉLÉMENTS DU SALAIRE :

Le salaire de base
Il y a d’abord le salaire de base qui peut être calculé de diverses manières :
. En fonction du temps de travail ;
. En fonction du rendement ;
. En fonction du chiffre d’affaires.
La mensualisation a pour objet d’assurer au salarié une rémunération
stable d’un mois sur l’autre, quel que soit le temps d’activité réel. La
mensualisation est généralisée par la loi du 19 janvier 1978 ; Elle met
en place un salaire forfaitaire mensuel calculé en fonction de la durée
légale Hebdomadaire du travail.
B. Les compléments du salaire Ils s’ajoutent au salaire de base. On
distingue:

[11]
− Les avantages en nature ;
− Les primes et gratifications ;
− Les pourboires ;
− Les heures supplémentaires.
1. LE SALAIRE
Le salaire de base est déterminé par :
-la classification du poste occupé par l’agent
-l’augmentation individuelle (permet un avancement horizontal)
(filières bloquée, expertise)
-la PRI/PRC l’échelon et la PRS (agents concernés)
-la revalorisation des salaires (8% 10% 13% pour la fonction de
soutien) et (15% 220% 25% « pour les fonctions techniques »).10
2. LES SALAIRES ; PRIMES ET INDEMITÉS
 Les salaires
En contrepartie du travail fourni, le travailleur a droit à une
rémunération (salaire).par salaire, il faut Entendre :
.le salaire de base résultant de la classification professionnelle au sein
de l’entreprise (CF. grille des salaires +pri /prc+aug.ind+reval.prs
(évent). . l’indemnité ancienneté group.
.les indemnités liées à l’ancienneté la nuisance, le travail posté, la
zone de travail etc.11
 L’indemnité de nuisances (IN-CF barème) :
Référence : CCE-Articles : 72à 75-accord salarial en vigueur.
La nuisance désigne l’inconfort.la gène ou le risque crée par tout
élément chimique et /ou physique pouvant provoquer une altération
plus ou moins grave de la santé du travailleur

[12]
  L’indemnité de travail posté (ITP-CF. Barème)
Référence : CCE –articles : 76 à79 et 149à151 –accord salarial en
vaguer.
L’indemnité de travail posté est destinée à compenser forfaitairement
les sujétions du travail organisé en équipes successives et notamment
le recouvrement d’horaires pour la passation de consignes de travail
durant les jours de repos hebdomadaires. Les jours fériés.et les jours
chômés payés.12
 L’indemnité de zone et de conditions de vie (IZCV-CF.
Barème)
Référence : CCE-articles :80à84 et 169-accord salarial en vigueur.
L’indemnité de zone et de conditions de vie est attribuée à tout
travailleur exerçant ou résidant dans des conditions particulières de
vie et d’insolemment.
Les conditions de vie et d’isolement spécifiques à chaque
agglomération, station, entrepôt, dépôt, base de vie, groupé de travail
mobile, sont évaluées à l’aide de sept critères qui permettent de
classer les structures concernées en 11 zones distinctes : A-B-C-D-E-
F-G-H-J-K-L (CF. accord salarial).13
 L’indemnité de transport (IT-CF. Barème) :
Référence : CCE –articles : 123 à 125-accord salarial en vigueur.
L’indemnité de transport est un montant forfaitaire accordé au
travailleur exerçant au nord en vue de lui permettre de supporter une
partie ou la totalité des frais engagés sur le trajet domicile-lieu de
travail-domicile.

[13]
  L’indemnité de nourriture (INR-CF. Taux/jour 380 da) :
Référence : CCE –articles : 133à135-accord salarial en vigueur.
L’indemnité de nourriture est une compensation accordée lorsque le
travailleur est, pour des raisons de service. Empêché de manière
permanente de prendre ses repas à son domicile d’une part et non
Nourri par l’entreprise d’autre part.
L’indemnité de nourriture est donc destinée à compenses engagées
par le travailleur à cet effet. 14
 La prime de panier (PP –CF. taux /jour 40 da) :
Référence : CCE –articles : 130à132 –accord salarial en vigueur.
La prime de panier est un avantage accordé au travailleur qui ne peut,
en raison de l’horaire de travail (séance continue) fixé par l’unité.
Prendre ses repas en dehors de son lieu de travail.
 L’indemnité de forfaitaire d’amortissement de véhicule et
l’indemnité kilométrique (IFA et IK-barème) : Référence :
CCE-articles : 114à122-accord salarial en vigueur.
L’ifa et l’ik sont versées à tout travailleur exerçant au nord du pays et
dont le poste de travail en ouvre droit.et ce pour compenser les frais
occasionnés par l’utilisation d’un véhicule personnel à des fins de
service.15
 Les frais de route (FR – CF. Modalités réglementaires) :
Référence : CCE-circulaire-accord salarial en vigueur.
Les frais de route sont accordés au travailleur, exerçant en un lieu
concerné par L’IZCV à l’occasion du départ en congé de récupération
ou en congé annuel, afin de compenser les frais engagés :

[14]
Pour rejoindre son domicile, sure la partie du trajet ou le transport
n’est pas assuré par l’entreprise en cas de perturbation de vois,
d’immobilisation des moyens de transport de l’entreprise, ores
autorisation des responsables habilités à utiliser tous les moyens de
transports disponibles y compris le véhicule personnel.16
3. LES GAINS IMPOSABLES ET NON IMPOSABLES

Gains imposables : Ce sont les gains soumis à l’impôt sur le
revenu global (IRG)

Gains coti sables Ce sont les gains soumis à la cotisation de la
sécurité sociale, de la retraite et de la retraite anticipée. les gains
imposables et les gains cotis sable sont constitués par
l’ensemble des éléments du salaire de poste.

Gains imposables et gains non coti sables : Ce sont les primes
et les indemnités suivantes : PP-INR-IFA-IK-ITZIN-IT.

Gains non imposables et gains coti sables : Il s’agit de l’IZCV
.qui concerne les avants résidant en faille dans les régions du
sud

Gains non imposables et gains non coti sables : Ce sont les
primes et les indemnités suivantes : SU-AF-IZCV (pour tout le
personnel soumis à relève, sauf pour le cas précédent) 17

[15]
 Chapitre 02 :
La gestion de la paie au sien de
TROFILOR

[16]
 Présentation de l’unité de
production

 Raison sociale : TREFILOR (Société de Transformation

et de Tréfilage des Aciers d’Oran).

 Statut juridique : Unité de production

 Capital social : 585.300.000,00 DA

 Adresse : 19, Rue Mekki Khelifa B.P 1005 Oran

 Téléphone : 041.34.17.43/44

 Fax : 041.34.71.41

 Email : Direction.trefilor@gmail.com

 Site internet : WWW.tpl-algeria.com

[17]
 Historique de la filiale

La société de transformation et de tréfilage des aciers d’ORAN ,est

l’une des 06 filiales appartenant au groupe TPL.

Elle a été fondée en 1936, par un groupe de sidérurgistes français sous

le nom d’ACILOR.

Les étapes les plus marquantes ont été :

 La création de la filiale en 1999, après la restructuration de

l’ENTPL.
 Recapitalisation de la filiale en 2000 de 324 000 000.00 DA à
427 000 000.00 DA , et en 2005 le capital social passe à
585 000 000.00 DA.

 En 2001, TREFILOR a introduit le système de management de la

qualité (ISO 9001 édition 2000° afin de démontrer son aptitude à
fournir régulièrement un produit conforme aux exigences des
clients.
 En 2005 la filiale a procédé à la mise en service d’une nouvelle
ligne de production d’armatures industrielle , devenant ainsi la
première filiale du groupe TPL, à produire une gamme d’étriers (en
cadres divers et en barres droites).
 En 2007, modernisation de l’appareil de production e, treillis
soudés dont l’objectif de sa rentabilisation avec l’acquisition de
l’ATT.
 En 2008 Recertification pour la troisième fois le système de
management de la qualité selon le référentiel ISO 9001 édition
2000.
[18]
 En 2010 Diversisification de la gamme des produits fabriqués par
TREFILOR par la fabrication et la commercialisation d’un
nouveau produit appelé FIL TREFILE.

[19]
 Infrastructures/Equipements

TREFILOR dispose du patrimoine immobilier suivant :

 superficie totale  : 99 421 m2

 surface couverte : 24 144 m2

TREFILOR dispose des équipements et installations de

Productions suivantes :

 machines de tréfilage
 machines d’assemblage et soudage de treillis soudés
 machines d’assemblage et de soudage de poutrelles légères
 machine de fabrication d’armatures de béton
 laboratoire qualité
 réseaux énergie, eau
 installations d’utilités

[20]
 Organigramme général

Directeur d’unité P/I

Département finances et
Assistant chargé des affaires
comptabilité
juridiques.

Dpt Personnel Et moyens

Contrôle de gestion et audite

Dpt Approvisionnement
Service contrôle qualité

Dpt production
Ing d’Etat en informatique

Dpt maintenance

Dpt Commercial

[21]
 Domaine d’activité de la filiale

I. Les produits

Le domaine d’activité de la filiale est la production et la

commercialisation de :

 Treillis soudés en panneaux, en rouleaux.

 Armatures pour Béton.
 Poutrelles en treillis.
 Fil tréfilé.

II . Matière première :

Le fil machine de diamètre 5,5 à 16mm représente la matière de base

pour la fabrication de tous les produits commercialisés par
TREFILOR.

Les procédés de fabrication font appel aux produits consommables

suivants :

 Savon de tréfilage
 Electrodes de soudage
 Galet de laminage

[22]
 Les Treillis soudés
En panneaux

DESCRIPTION GENERALE

Les treillis soudés en panneaux sont des armatures prêtes à l’emploi,

uniquement fabriqués en usine, formés de fils tréfilés d’aciers doux
lisse ou cranté assemblés rigidement en maille carrés ou
rectangulaires par soudure électrique sur machines automatiques.

Notre gamme de production.

4 mm ≤ diamètre fil de chaine ≤ 10 mm

4 mm ≤ diamètre fil de trame ≤ 10 mm
100 mm ≤ Espacement fils de chaines ≤ 250 mm
100 mm ≤ Espacement fils de trames ≤ 250 mm
2 m ≤ longueur du panneau ≤ 6 m
1m ≤ largeur du panneau ≤ 2.40 m

Les tolérances sur diamètres sont de +/- 0.1 mm.

[23]
CARACTERESTIQUES MECANIQUES MINIMALES
GARANTIES CONFORMEMENT A LA NORME ISO 6935-3

Limite d’élasticité Résistance à la Allongement A%

en traction N/mm2 traction N/mm2

≥ 500 ≥ 550 ≥8%

 TREFILOR garantit une bonne soudure et un état de surface

conforme.

[24]
 Les Treillis soudés
en rouleaux
DESCRIPTION GENERALE

 Les treillis soudés en rouleaux sont des armatures prêtes à

l’emploi uniquement fabriqués en usine formés de fils tréfilés
d’aciers doux lisse ou cranté assemblés rigidement en maille
carrés ou rectangulaires par soudure électrique sur machine
automatiques.
Notre gamme de production.

3.5 mm ≤ diamètre fil de chaine ≤ 6 mm

3.5 mm ≤ diamètre fil de trame ≤ 6 mm
100 mm ≤ Espacement fils de chaines ≤ 250 mm
100 mm ≤ Espacement fils de trames ≤ 250 mm
15 m ≤ longueur du rouleau ≤ 50 m
2.20 m ≤ largeur du rouleau ≤ 2.40 m

 Les tolérances sur diamètres sont de +/- 0.1 mm

CARACTERESTIQUES MECANIQUES MINIMALES

GARANTIES CONFORMEMENT A LA NORME ISO 6935-3

Limite d’élasticité Résistance à la Allongement A%

en traction N/mm2 traction N/mm2

≥ 500 ≥ 550 ≥8%

[25]
 Les poutrelles métalliques légères

DESCRIPTION GENERALE

La poutrelle métallique légère est façonnée industriellement, et elle

est composée de trois barres longitudinales qui sont assemblés
transversalement par soudure automatique.

Notre gamme de production.

7 mm ≤ diamètre fil de répartition ≤ 10.50 mm

7 mm ≤ diamètre fils porteurs ≤ 10.50 mm
4 mm ≤ diamètre fil zig zag ≤ 5.50 mm
pas = 2 0 cm
10 cm ≤ hauteur ≤ 30 cm
4 m ≤ longueur ≤ 12 m

 Les tolérances sont de +/- 9 % pour les diamètres

compris entre 3.5 mm et 05 mm.
 Les tolérances sont de +/- 8 % pour les diamètres
compris entre 5.5 mm et 08 mm.
 Les tolérances sont de +/- 5 % pour les diamètres
compris entre 8.5 mm et 10.50 mm.

CARACTERESTIQUES MECANIQUES MINIMALES

GARANTIES CONFORMEMENT A LA NORME ISO 6935-3

Limite d’élasticité Résistance à la Allongement A%

en traction N/mm2 traction N/mm2
[26]
≥ 500 ≥ 550 ≥8%

 TREFILOR garantit une bonne soudure et un état de

surface conforme .

[27]
 LE FIL TREFILE

DESCRIPTION GENERALE

Le fil tréfilé est un acier doux qui subit une transformation de

laminage à froid qui consiste à réduire le diamètre tout en améliorant
ces caractéristiques mécaniques.

Notre gamme de production.

3.5 mm ≤ diamètre du fil ≤ 10 mm

 Les tolérances sur diamètres sont de +/- 0.1 mm.

CARACTERESTIQUES MECANIQUES MINIMALES

GARANTIES CONFORMEMENT A LA NORME ISO 69365-3

Limite d’élasticité Résistance à la Allongement A%

en traction N/mm2 traction N/mm2

≥ 500 ≥ 550 ≥8%

 TREFILOR garantit un état de surface conforme.

[28]
Marquage

Chaque couronne de produit conforme est identifié par une étiquette

plastifiée indiquant le type de produit, le N° de commande, les
caractéristiques du produit, la date de fabrication, le nom du client et
la destination du produit.

Conformité produit 

Un certificat de conformité est automatiquement délivré avec le

produit.

[29]
 Armatures
DESCRIPTION GENERALE

L’armature est le « squelette » du béton armé, elle est destinée à

supporter tous les efforts de traction.

Pour tout type d’armature notre gamme de produit varie :

du diamètre 5.5 mm au diamètre 12 mm pour les aciers laminés à
froid.
du diamètre 12 mm au diamètre 32 mm pour les aciers laminés à
chaud.

Les armatures sont fabriquées à partir :

 Aciers lisses et crantés.

 Aciers à haute adhérence laminés à chaud.
 Aciers à haute adhérence laminés à froid.
Conformité produit 
Un certificat de conformité est automatiquement délivré avec le
produit.

CARACTERESTIQUES MECANIQUES MINIMALES

GARANTIES CONFORMEMENT A LA NORME ISO 6935-3

Limite d’élasticité Résistance à la Allongement A%

en traction N/mm2 traction N/mm2

≥ 500 ≥ 550 ≥8%

[30]
 APPLICATIONS

 Les fondations : semelles filantes – semelles isolées.

 Les chainages : chainages horizontaux – chainages verticaux.
 Les poteaux.
 Les linteaux et les poutres.
 Les ferraillages particuliers : escaliers – balcons –garde –corps.
 Poutres.
 Dalles pleines.
 Murs voile

PROCESSUS DE FABRICATION

1. Processus de fabrication treillis soudés :

Matières Décalamina Produit

première ge(décapage Tréfilage semi fini
s mécanique) (laminage à Fil tréfilé
froid)

Soudage treillis
Produit fini
soudés
Treillis

2. Processus de fabrication PML :

Matières Décalaminag Tréfilage Produit

première e(décapage (laminage à semi fini
s mécanique) froid) Fil tréfilé

Produit fini Soudage

Poutrelle poutrelle
métallique métallique légère
[31]
 3. Processus de fabrication armatures :

Matières Produit fini

Façonnage
première armatures
s

6.LES GAINS ET LES RETENUS

GAINS RETENUES
Salaires de base assurance sociale
IAG retraite
Heures supplémentaires retraite anticipée
IN assurance chômage
ITP mutuelle (MIP)
Salaire unique PCR/MIP
Allocations familiales IRG

[32]
7. EXEMPLE :

BULLETIN DE PAIE
MOIS DE

Nom et Prénom

Cadre

Code Libelle Base Taux Gain Retenue

001 SALAIRE DE BASE 173,33 200,00 34 666,00
002 PRIME DE RENDEMENT 34 666,00 40,00 13 866,40
003 INDEMNITE EXPERIENCE PROFESSIONNEL 34 666,00 20,00 6 933,20
004 IND.DE PANIER 22,00 220,00 4 840,00
005 COTISATION S.S 68 638,68 9,00 6 177,48
006 RETENUE IRG 68 301,20 10 741,00
007 INDEM.DE TRANSPORT 1 000,00 22,00 1 000,00
009 PRI 34 666,00 38,00 13 173,08

Base S.S Base IRG Totaux 74 478,68 16 918,48

68 638,68 68 301,20 Net a Payer 57 560,20

TREFILOR
BULLETIN DE PAIE
19 RUE MEKKI KHELIFA ORAN MOIS DE Congé Annuel Edité le :

N° Compte N° Mutuelle N° Sécurité Sociale

Code Libelle Base Taux Gain Retenue

011 IND.CONG.ANNUEL 936 413,03 78 034,42
301 COTISATION S.S 78 034,42 9,00 7 023,10
356 RETENUE IRG 71 011,32 11472,70
Base S.S Base IRG Totaux 128 588,78 76 480,46
78 034,42 71 011,32 Net a Payer 59 538,62

[33]
 BULLETIN DE PAIE
MOIS DE

Nom et Prénom

Maitrise

Code Libelle Base Taux Gain Retenue

001 SALAIRE DE BASE 173,33 150,00 25 999,50
002 PRIME DE RENDEMENT 25 999,50 40,00 10 399,80
003 INDEMNITE EXPERIENCE PROFESSIONNEL 25 999,50 37,00 5 199,90
004 IND.DE PANIER 24,00 220,00 5 280,00
005 COTISATION S.S 41 599,20 9,00 3 743,93
006 RETENUE IRG 44 135,27 4 215,00
007 INDEM.DE TRANSPORT 1 000,00 22,00 1 000,00

Base S.S Base IRG Totaux 47 879,20 7 958,93

41 599,20 44 135,27 Net a Payer 39 920,27

[34]
 Conclusion

Le sujet soulevé est considéré comme d'une grande

importance pour les conférences et les lits privés inc
Administratif et social pour les travailleurs et l'institution
Qu'il soit content de lui et que sa renaissance soit une haute
corde de tendresse, et en conséquence, il doit dire que l'ancien
système est une épée à double tranchant.
S'il est bien conçu et géré, c'est pour le bien de l'institution et
pour son bénéfice.
Oiseau libyen du premier niveau sentiments.
Être au courant de tout le sujet de Gower Jour, et en être
conscient n'est plus une chose honorable, et c'est ce qu'il faut
Et des tentations constantes que vous rencontrez,

[35]
 ANNEXE

4. -Don hellriegel est John wslocum, management dés

organisations ,1er tirage, édition de Boeck, uni
Estivaux, robert : La communication fonctionnelle
dans
5. l’entreprise, Revue de bibliologie, schéma et
schématisation vérité e, 1992,n° :43,1er trimester,
Paris, 1996.
6. -From (r) work and motivation New York, john
wily and some, ink, 1964.
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