Tech My Fitness

40, rue du Docteur Roux

75015 Paris
01 02 03 68 30

A l’attention de Pierre Kiroul

Objet  : note de synthèse de l’entreprise « Tech my Fitness  » destinée à Pierre Kiroul.

Cher Pierre Kiroul, 

J’espère que vous allez bien et que vous vous êtes bien rétabli. 
En attendant votre retour, nous avons repris en main votre entreprise.

En votre absence, nous avons effectué beaucoup de changements dont nous aimerions vous faire
part. 

A la base 2 machines AZ1, nous en avons rajouté une en février, une en mai et deux en juin ce qui
nous fait un total aujourd’hui de 6 machines AZ1. De plus, à l’origine nous avons acheté une machine
exceptionnelle au mois de mai. 

A l’origine il y avait 7 ouvriers. Nous en avons embauché 4 en février, 1 en avril, 5 en mai, 18 en juin
ce qui fait un total de 28 ouvriers embauchés, aujourd’hui il y’en a 35. 
Sur les six mois ( janvier - juin),  nous n’avons pas connu de pertes. En revanche, notre bénéfice
cumulé sur cette période est de 732 148 euros.

A fin juin, nous avons en stock : 

 Stock Cycloo (unités) : 134 
 Stock Aviroo (unités) : 81
 Stock Runoo (unités) : 41
 Stock Combinoo (unités) : 0 

Au niveau du stock en banque (trésorerie fin du mois de juin) nous sommes à : 111 906 euros. 
Aujourd'hui, le chiffre d’affaires global est de 655 148 euros.
Il y’a plusieurs fonctions différentes : 
 Responsable administratif ( CDI)  : 1 directeur général qui coûte 3500 euros (charges
patronales incluses). 2 assistantes (une comptable et une administrative) qui coûtent 2000
euros chacune (charges comprises).
 Les ouvriers (CDI) : nous en avons 35 au total aujourd’hui. Chaque ouvrier coûte 2000 euros (
sans compter les heures supplémentaires que l’on a ajoutées au fur et à mesure des mois).
 Les commerciaux (CDI) : Nous en avons 10 aujourd’hui. Nous en avions 3 à l’origine. Ils
toucheront un salaire fixe mensuel de 1000 euros avec un intéressement égal à 3% de leur
chiffre d’affaires.
 Responsable de production ( CDI) : Nous en avons 6 aujourd’hui. A l’origine il y en avait 2. Ils
coûtent 2500 euros ( charges patronales comprises).
Concernant les heures supplémentaires, nous n’en n’avions pas au moins de janvier à février. Au
mois de mars, nous avons pris la décision de mettre le budget à 105%, au mois d’avril à 110% et de le
laisser à ce même taux au mois de mai. Au mois de juin, nous avons décidé de le baisser à 100%.

En ce qui concerne les budgets des conditions de travail et sécurité, nous les avons augmentés en
fonction de nos recrutements afin d'éviter les démissions à la fin de chaque mois.

Au niveau du prix, nous sommes toujours situés au-dessus des trois équipes concurrentes. Nous
suivons une politique d'écrémage. 
En ce qui concerne le positionnement produit nous avons 20% des parts du marché. 

Les meilleures et les moins bonnes décisions

Meilleures décisions : 

 Nous avons été agressifs dès le départ par rapport à notre concurrent.
 Nous nous sommes situés en première place par rapport aux trois autres
concurrents. 
 Nous avons été innovants dans les process de production.

Mauvaises décisions : 

 Nous avons pris moins de risques à partir du mois de février ce qui a engendré un
bénéfice moindre par rapport aux autres.
 Le recrutement du personnel a été assez tardif.
 La gestion des heures de travail pour les ouvriers.

Nos conseils

Nous vous conseillons d’augmenter la production grâce à l'achat de nouvelles machines ainsi que le
recrutement d’ouvriers et de commerciaux. Le budget formation devrait être augmenté pour
augmenter la productivité en entreprise ainsi que notre part de marché tout en gardant une
politique d’écrémage.

Nous vous conseillons également de continuer à innover dans les machines pour une amélioration
continue de la productivité. 
Proposition projet de développement futur à mettre en œuvre

Nous vous proposons de mettre en place une application mobile pour les utilisateurs qui leur
permettra de choisir leur parcours virtuel et se connecter aux appareils Tech My Fitness en toute
circonstance.

Nous vous proposons également d’élargir votre gamme de parcours virtuel, c’est à dire ajouter des
villes, plages, sites historiques afin d’offrir une expérience plus variée et captivante pour la clientèle.

Enfin, nous pourrions proposer d’intégrer des fonctionnalités de virtualité augmentée, par exemple,
les utilisateurs pourraient voir leur avatar se déplacer à travers des environnements virtuels en
temps réel en utilisant la caméra de leur téléphone.

Nous tenons à vous remercier de la confiance que vous avez porté à l’équipe Tech My Fitness et 

Cordialement, 

Afin que vous puissiez comprendre dans les détails notre synthèse, nous avons regroupé toutes les
informations qui vous seront nécessaires dans des tableaux ci-dessous. 

Finance de l’entreprise / Acquisition :

Période Février Mars Avril Mai Juin Cumul Total

Résultat 51 455 147 134 181 140 655

798 276 245 374 148

Solde en Banque  18 235 212 334 185 111

403 552 876 906

Emprunts 180 0 0 0 0
000

Nombre de machines AZ1 1 0 0 1 2 4 6

Nombre de machines 0 0 0 1 0 1 1
exceptionnelles
Recrutement :

Période Févrie Mars Avril Mai Juin Cumul Effectif total

r

Personnel administratif 0 0 0 0 0 0 3

Ouvriers CDI 4 0 1 5 18 28 35

Ouvriers CDD 0 0 0 0 0 0 0

Responsable de production 1 0 0 1 2 4 6

Commerciaux 0 1 1 2 3 7 10

Budget condition de travail 5 215 5 216 7 11 000 15 000 43 931

500

Budget sécurité 750 1000 2 5 000 8 500 17 750

500

Budget formation 0% 5% 5% 5% 5%

Politique marketing et commerciale :

Période Février Mars Avril Mai Juin

Budget Promotion Cycloo 0 3 000 4 500 6 500 7 000

Budget Promotion Aviroo 0 5 500 7 500 9 000 10 500

Budget Promotion Runoo 18 750 5 500 12 000 13 000 13 000

Budget Promotion Combinoo 0 0 14 000 12 500 135 000

Budget communication 10 000 13 000 23 000 25 000 32 500

Part de marché Cycloo 19,34% 20,69% 17,52% 19,84% 18,82%

Part de marché Aviroo 21,61% 21,20% 20,34 % 21,74% 21,21%

Part de marché Runoo 23,33% 23,78% 23,56% 12,95% 24,17%

Part de marché Combinoo 0% 0% 20,00% 25,25% 24,87%