UNIVERSAL SECURITY

Notre passion, votre sécurité

RAPPORT DE GESTION
2012-2018

USEC
Adresse: Liberté I Villa 01
Contact: 00212 77 955 44 77
00212 33 35 34 44
Mail: usec1@yahoo.fr
Site: www.usec.sn
 VISION

Devenir à l’horizon 2018 le leader en

matière d’équipement de sécurité
 MISSION

Fournir à nos clients des équipements de

sécurité de qualité
 VALEURS

Le respect des exigences du client

Le respect de l’éthique
la rigueur dans le travail
le sens de responsabilité
le respect de la confidentialité
 OBJECTIF GENERAL

Mettre en place une politique de

diversification des produits
 NOS PRODUITS

POIGNEES DE PORTE
VERROUS
DISJONCTEURS
COFFRES FORTS
 PRESENTATION DE USEC
-Organigramme
- Présentation, mission de nos responsables
 ORGANIGRAMME

Directeur
Général

Audit et
Assistant Contrôle de
Gestion

Directeur Directeur des Directeur

Directeur de
Financier et Ressources Commercial
la Production
Comptable Humaines et Marketing
 DIRECTRICE GENERALE
Gouvernance d’entreprise
Politique générale et
stratégique

DIMI KANGA Linda

AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION
Conçoit, met en place et assure le fonctionnement du
système de contrôle de gestion et d'information de
gestion;
Gère la performance organisationnelle.

MBAINESSEM Elisée
 DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

Gestion des Carrières

Formation des agents
Gestion du climat social
Recrutement

SANOGO Rokia
 DIRECTEUR FINANCIER ET COMPTABLE

Prépare et met en œuvre les opérations financières

Responsable de la gestion de
l’information financière

ATTISSO Edem
 ASSISTANT DE DIRECTION
Veille aux aspects
administratifs de l’entreprise

MILOGO DIDIER
 DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING
Définit, pilote et met en œuvre
la politique commerciale et marketing

N’GUESSAN NIAMELET K.
 DIRECTEUR DE PRODUCTION
Planning de production
Organisation et gestion de la
Maintenance

DINGUI S. Arnaud
 ACTIVITES REALISEES
-Finance
- Production
-Ressources humaines
-Commercial et Marketing
FINANCE
 Les résultats de l’activité

Au cours de l’exercice 2012, USEC a enregistré un

résultat déficitaire de -25 428 KFCA. Mais dès
2013, avec une meilleure politique de prix et une
meilleure motivation du personnel, USEC est passé
à un résultat positif de 44 629 KFCFA. En effet, dès
l’année 2013, l’exploitation de la société a permis la
création constante de richesses.
Le tableau et le graphique ci-dessous retracent
l’évolution des indicateurs clé de gestion à savoir
le chiffre d’affaires, la valeur ajoutée, l’excédent
brut d’exploitation, le résultat d’exploitation, le
résultat financier et le résultat net.
 Indicateurs de Gestion de USEC de 2012 à 2018

Indicateurs de Gestion 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

 

97 767 277 704 302 448 324 031 295 577 308 815 310 012

CHIFFRE D'AFFAIRES

33503 122 974 133 982 165 803 146 179 128 743 135 082

VALEUR AJOUTEE

 -15458 72 128 82 041 95 633 75 786 54 280 55 981

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION

-25 458 64 774 58 041 66 629 42 790 27 284 9 145

RESULTAT D'EXPLOITATION

400 -194 -6 217 -798 1 859 5 137 3 035

RESULTAT FINANCIER

-25 058 51 538 34 722 44 107 29 915 21 722 8 161

RESULSTAT NET
Graphique de l’évolution des indicateurs de gestion de 2012 à 2018

350,000

300,000

250,000

200,000 CHIFFRE D'AFFAIRES

VALEUR AJOUTEE
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION
150,000
RESULTAT D'EXPLOITATION
RESULTAT FINANCIER
100,000 RESULSTAT NET

50,000

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

-50,000
En 2013, USEC a connu un pic au niveau de son
résultat net, mais les années suivantes cette
performance n’a pas pu être maintenue. Cela est
imputable à une politique de renouvellement des
équipements mal planifiée mais aussi à une rude
concurrence sur le marché.
 Evolution de la rentabilité des capitaux propres de 2012 à 2018

RATIO
0.80

0.60

0.40

0.20
RATIO

0.00
1 2 3 4 5 6 7
-0.20

-0.40

-0.60

-0.80
 Autonomie financière

Quant à la situation financière de USEC, en 2012

elle n’est pas reluisante car impactée
négativement par les pertes constatées.
Néanmoins, la situation s’est améliorée au cours
des exercices suivantes dans la mesure où le
ratio d’autonomie financière est supérieur à la
norme.
 Evolution de l’autonomie financière

RATIO
16.00

14.00

12.00

10.00
RATIO
8.00

6.00

4.00

2.00

0.00
1 2 3 4 5 6 7
 L’évolution de la situation de la trésorerie

Au cours des deux premiers exercices, la trésorerie de

USEC n’était pas satisfaisante avec une insuffisance
de ressources de -16 595 KF dégagée en 2012 et -12
115 KF dégagée en 2013. Elle s’explique
essentiellement par une mauvaise politique de
production adoptée en 2012 et 2013, cela a été
accentuée en 2013 par l’emprunt souscrit.
Cependant, dès 2014 USEC a amélioré ses
processus de production en acquérant de
nouvelles machines et a adopté une meilleure
politique de motivation du personnel de la
production et des ventes. Ceci s’est traduit par une
diminution des coûts de production mais aussi par
un accroissement des ventes sur le marché.
 TRESORERIE
200,000

150,000

100,000
TRESORERIE

50,000

0
1 2 3 4 5 6 7

-50,000
PRODUCTION
   TABLEAU DE PRODUCTION
2012-2018
 Les poignée et les verrous ont été produits
seulement à la première année et à partir de
2013 ces deux produits ont été sous traités.
Nous nous sommes consacrés à la production des
produits P3 et P4 qui pendant plusieurs années
ont été les meilleurs en qualité sur le marché.
RESSOURCES HUMAINES
 Les embauches

 
En 2012 année de démarrage des activités, la société
avait un effectif de trente (30) ouvriers. Suite à la
proposition de la Direction commerciale et
marketing, USEC a embauché trois (3) vendeurs
dans le but d’accroître ses ventes.
Nous avons recruté en 2015 deux(2) vendeurs
afin d’augmenter les ventes de nouveaux
produits (P3 et P4) et six (6) ouvriers
temporaires pour une utilisation optimal des
équipements disponibles .ce qui fait un effectif
de trente-six (36) affecté à la production.
Cet effectif est resté constant jusqu’en 2017 où
nous avons eu recours a un (1) vendeur dans le
but d’améliore la commercialisation du produit
(P2) .En 2018 nous avons recruté un (1) vendeur
supplémentaire qui porte l’effectif à sept(7).
35

30

25

20

OUVRIERS
VENDEURS
15 TEMPORAIRE

10

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 Evolution des salaires

Les salaires des ouvriers et de vendeurs ont

connus une faible croissance entre 2012 et
2014.En effet l’affection du personnel
temporaire et l’augmentation de l’indice salarial
(100 à 105) a entrainé une hausse de la masse
salariale à partir de 2015.
 EVOLUTION DES SALAIRES
80000

70000

60000

50000
salaire vd
Salaire ouv
Axis Title 40000

30000

20000

10000

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 EVOLUTION DU BUGET SOCIAL

EVOLUTION DU BUGET SOCIAL

Le budget social qui était de huit cent

quarante(840) FCFA en début d’activité pour
trente (30) ouvriers est passé à trois mille quatre
cent deux (3 432) FCFA depuis 2012 pour les
trente six (36) ouvriers et 27 intérimaires pour
jusqu’en 2018.
 
 Budget Social
4000

3500

3000

2500

Budget Social
2000

1500

1000

500

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
L’équipe dirigeante, malgré les difficultés de
rentabilité au cours de la première année
d’activité a toujours payé les salaires des
employés. Elle n’a pas non plus procédé à aucun
licenciement et a augmente son budget social
de la masse salariale.
COMMERCIAL ET MARKETING
La politique managériale et stratégique mis en place
par le directeur commercial et marketing nous a
permis d’atteindre nos objectifs malgré le faible taux
de croissance des produits P1 et P2. La vente des
produits P3 et P4 ont contribué a cette émergence
durant les années 2014 à 2016. Certes, nous avons
connus des difficultés durant les années 2017-2018,
mais nous su maintenir notre place de choix dans le
secteur.
EVOLUTION DES VENTES
6000

5000

4000

PRODUITS
Poignée Sénégal
3000
Verrou Sénégal
Disjoncteur Sénégal
Coffre fort Sénégal
2000

1000

0
PERIODE 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Deuxième entreprise sur le marché, nous espérons
et comptons améliorer davantage notre politique
commerciale, et notre politique managériale des
ressources humaines dans un horizon 2020, et
ainsi devenir le leaders sur le marché.
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
 NOUS AVONS EVOLUE DANS UN

ENVIRONNEMENT TRES CONCURRENTIEL.

POURTANT NOUS NOUS SOMMES EFFORCE

ET AVONS PU MAINTENIR NOTRE POSITION

 APRES NOTRE PREMIERE ANNEE
«SOMBRE», NOUS NOUS SOMMES
CONSIDERABLEMENT AMELIORER. AU
FIL DU TEMPS LA CROISSANCE DE
NOTRE TRESORERIE A ENTRAINER UNE
SURLIQUIDITE, NOUS AVONS AINSI PU
LES REINVESTIR EN EQUIPEMENTS.
PLUS TARD, NOS RESERVES SUFFISANTES
ONT PERMIS UNE DISTRIBUTION DE
DIVIDENDES.
ENFIN, AVEC NOTRE NOUVELLE STRATEGIE
MANAGERIALE TOUJOURS, DANS
L’OPTIQUE « DEMARCHE QUALITE », NOUS
USEC DEVIENDRONS LEADER SUR LE
MARCHE D’ICI 2020
MERCI POUR LA CONFIANCE QUE VOUS

AVEZ PLACE EN NOUS

Adresse: Liberté I Villa 01
Contact: 00212 77 955 44 77
00212 33 35 34 44
Mail: usec1@yahoo.fr
Site: www.usec.sn
 UNIVERSAL SECURITY

Notre passion, votre sécurité

RAPPORT DE GESTION
2012-2018

USEC