Thomas

Qualité
Legrand
Consultants

de vie
au
travail
 LA QUALITÉ DE
VIE AU TRAVAIL
C'EST QUOI ?
"La qualité de vie au travail est un processus concerté,
permettant d’agir sur le travail à des fins de développement
réciproque des personnes et de l’entreprise. " Aract Centre

DOUBLE OBJECTIF

L'amélioration de la performance de l’entreprise

Le développement et l’accomplissement des personnes

Des évolutions sociétales modifiant les
modes d’organisation (nouvelles aspirations,
demande de sens, vieillissement de la
population, équilibre vie professionnelle/vie
personnelle…)
QUALITÉ
Une complexification du travail pouvant
impacter la santé psychique des individus DE VIE AU
TRAVAIL :
(intensification du travail, Risques
Psychosociaux accrus…)

Des changements permanents et des

organisations en constantes mutations
POURQUOI
(numérique, réactivité, innovations…) ?
… et bien d’autres évolutions pouvant
impacter les organisations et leurs salariés
(exemple du Covid-19 actuellement)
 Intégrer le facteur « condition de travail »
dans l’élaboration et la conduite d’un
projet de transformation technique ou
organisationnelle, d’un investissement
industriel…

Répondre à des dysfonctionnements ou

des situations – problèmes

POUR ? Mieux prendre en compte le travail dans le

management au quotidien

Répondre aux aspirations et attentes

des salariés et des entreprises
(engagement réciproque)

Redonner du sens aux entreprises

LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL : QUELS PRINCIPES ?
S'INTERROGER SUR LES
RAISONS QUI INCITENT À
RÉALISER UNE DÉMARCHE QVT :
Elle questionne l’organisation et le travail en lui-
même. C’est pour cela qu’une telle démarche ne
peut être envisagée sans l’aval et l’engagement
fort de la direction.
Elle passe nécessairement par la concertation.
La contribution de chacun des acteurs doit être
articulée.
Une communication claire et régulière (voire
systématique) est incontournable. Il faut
expliquer
LA STRATÉGIE DES PETITS PAS :
Éviter les démarches radicales qui veulent tout
changer rapidement mais construire sur une
logique de progression pour l’instauration d’une
démarche durable.
Repérer et valoriser les actions déjà menées par
l’entreprise.
S’interroger sur les dysfonctionnements et
trouver des solutions en impliquant les personnes
concernées.
Co-construire dans une approche «
expérimentation- évaluation », la QVT est une
démarche apprenante.
 CONDUITE DU Une approche qui sur le plan de la « CONDUITE
DU CHANGEMENT » invite à adopter une
CHANGEMENT dynamique d’apprentissage et de réflexivité avec
la conduite d’expérimentations.

Une approche qui, sur le plan du « DIALOGUE

SOCIAL » invite à sortir du seul registre de
DIALOGUE SOCIAL l’information et de la consultation et à aller sur le
registre de la concertation sur le travail.

Une approche qui sur le plan du « MANAGEMENT

» invite à une meilleure prise en compte du travail
MANAGEMENT et à développer des pratiques de management
participatif et de soutien managérial.
 En résumé
La QVT est une culture à déployer au sein des structures afin de prendre en
compte les conditions de travail des salariés et de renforcer l’efficience des
entreprises (correction des dysfonctionnements, engagement et flexibilité
des salariés, créativité et innovation…).
 Si vous souhaitez effectuer une démarche QVT au sein de votre
établissement, n'hésitez pas à nous contacter pour plus de détails
sur la mise en place de cet accompagnement.
Nos consultants Félix Bruneau et Pierre Chiron seront ravis de
vous rencontrer et de répondre à vos questions.