Chapitre 4 

: La méthode des coûts partiels

En général, on distingue deux (2) méthodes de calcul des coûts partiels qui permettent
d’analyser la rentabilité et de prendre des décisions :
-la méthode du coût variable : conduit au calcul de la marge sur coût variable de chaque
prestation afin de savoir la prestation à développer,
-et la méthode du coût spécifique : conduit au calcul de la marge sur coût spécifique afin de
savoir la prestation à supprimer.
Section 1 : la méthode du coût variable
I- Définition du coût variable :
Selon le plan comptable : " Le coût variable est constitué des charges qui varient quand
l’activité varie, sans qu’il ne soit nécessaire qu’il y ait exacte proportionnalité entre
l’évolution de ces charges et celle de l’activité".

II- Le schéma de la méthode du coût variable :

Considérons un cabinet qui offre deux (02) types de formations : formation type 1 (FT1) et
formation type 2 (FT2).
L’articulation de la méthode des coûts variables peut être mise en évidence par le schéma ci-
dessous :

Chiffre d’affaires FT1 Chiffre d’affaires FT2

Coûts Marge coûts var. Marge coûts var. Coûts variables FT2
variables FT1 FT1 FT2

Somme des marges sur coûts var. (FT1+

FT2)

Coûts fixes non Résultat de la

différenciés période

NB : Ici l’objectif n’est pas de calculer un résultat type de formation mais une marge.
III- Objectifs de la méthode du coût variable :
La méthode des coûts variables permet :
-de pouvoir apprécier dans le court terme la rentabilité de chaque type de formation, ainsi
toute offre de formation dont la marge sur coût variable est : -positive sera jugée rentable,

-négative sera jugée non rentable.

-et pouvoir optimiser le résultat du cabinet de formation grâce à la connaissance de la marge
sur coûts variables par heure de formation.
On distingue 2 méthodes de calcul des coûts partiel
La méthode du cout variable
Et la méthode di cout spécifique

CAS INNOV : optimiser le résultat du

cabinet

Créé en 1982, le Groupe INNOV est un cabinet intervenant dans le domaine de la formation
professionnelle.
Fort de 200 collaborateurs et de plus de 60 consultants partenaires, le groupe forme chaque
année 5 000 personnes
dans la sous-région ouest africaine et réalise un chiffre d’affaires de 100 000 000 FCFA.
INNOV déploie une offre comprenant des formations clés en main (FCEM) ou sur mesure
(FSM).
Son approche vise à proposer l’expérience apprenant la plus adaptée et la plus compétitive en
combinant plusieurs
modalités pédagogiques : formation en salle, classes virtuelles etc…).

A-Pour l’année 2016, on met à votre disposition les données relatives à l’exploitation du
cabinet concernant les
formations réalisées :
 FCEM FSM
Nombre de formation en unités 60 40
Durée moyenne d’une formation 10 heures 15 heures
Chiffre d’affaires moyen en FCFA d’une 250 000 375 000
formation
Coût variable moyen en FCFA d’une formation
(documentation, rémunérations des formateurs, 137 500 150 000
pause-café, charges indirectes logistiques et
administratibes etc…)
Coût fixe de la période en FCFA
(loyer, amortissement, rémunération du personnel 6 500 000
administratif, charges financières etc…)

☼TRAVAIL A FAIRE : ☻
1-Présenter le tableau différentiel d’exploitation du cabinet.
2-Calculer le taux de marge sur coûts variables de chacune des activités.
3-Conclure.

B- En réalité le cabinet de formation INNOV dispose d’une capacité annuelle de 1 250 heures
de formation. Cependant,
sur le marché, il est impossible d’offrir plus de 75 formations FCEM et 50 formations FSM.

☼TRAVAIL A FAIRE : ☻
1-Quel le programme de formation qui optimise le résultat du cabinet.
2-Vérifier en calculant ce résultat.

PROPOSITION DE CORRIGE : CAS INNOV

A) 1)
Présenter le tableau différentiel d’exploitation du cabinet.
ELEMENTS TOTAL FCEM FSM
QTE CU MT QTE CU MT
Chiffre d’affaires
en % du total
Coût variable
en % du total

Taux de frais
variables
MSCV
en % du total

Taux de MSCV

Coût fixe de la
période

Résultat de la
période
Soit 30,83% du
CA

Conclure :
Le cabinet dégage une marge sur coût variable de ………………. qui lui permet de faire face
à ses charges fixes (6 500 000 FCFA) et de dégager un bénéfice ( ………………….. soit à
peu près ……………………).
Le cabinet est ……………… sur la …….., cependant l’activité …… est plus ……. (marge
SCVU de …………….. soit
un TMSCV ….. contre une MSCV …………. pour la ……correspondant à un taux de
MSCV de …..).

Le cabinet à une capacité de ……..heures disponibles et actuellement elle n’utilise que …….
heures soit ….. de la capacité
disponible. Donc, il reste ………..inutilisées.
Comment améliorer le résultat du cabinet ?
Quel le programme de formation qui optimise le résultat du cabinet et vérifier en calculant ce
résultat.
FCEM FSM

MSCVU

Nbre d’heures par

formation

MSCV par heure de

formation

Priorité

Programme optimal (*)

 MSCV

Coût fixe de la période

Résultat de la période
(*)=…… - ….. x …..
……
Le programme optimal de formation désigne le nombre de FCEM et le nombre de formation
qui permettent d’obtenir le meilleur résultat.
Une meilleure utilisation de ses ressources de main d’œuvre a permis au cabinet de formation
de maximiser son résultat.