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CHAPITRE III. ETUDE DU SITE

INTRODUCTION
Ce troisième chapitre tourne autour des considérations pratiques
de la Direction Générale des Impôts, D.G.I en sigle. Nous allons, tout
au long de cette partie du travail, connaitre en profondeur comment
se présente ladite entreprise en commençant par des grands points tels
que l’historique et organisation administrative, la structure du
réseau existant pour enfin proposer notre solution avant de clore avec
le dernier chapitre, lequel va traiter du déploiement du système.
III.1. SITUATION GEOGRAPHIQUE
La Direction Générale des Impôts se trouve au croisement des
avenues des Marais et Haut-Congo dans la commune de la Gombe à
Kinshasa.
III.2. HISTORIQUE
Le Ministère des Finances, précisément le Secrétariat Général
aux Finances avait sous son autorité des Directions telles que le
Trésor Public, la Comptabilité, l’Informatique, la Gestion de la Dette
Publique, la Douane, les Contributions, …

Avec l’évolution dictée par le temps et les circonstances d’une

part, et le souci de rendre plus efficace et plus efficiente la gestion
de ces services d’autres part, certaines Directions ont émergées au-
delà de la tutelle du Secrétariat Général pour devenir elles-mêmes des
entreprises autonomes, c’est le cas de la Direction de la Douane
devenue Office de Douanes et Accises (OFIDA), de la Gestion de la
Dette Publique devenue Office de Gestion de la Dette Publique.
(OGEDEP).

La Direction des Contributions n’a pas, elle aussi échappé à

cette situation. Ainsi il a été proposé la création d’une structure
nationale jouissant de la compétence générale, exclusive et financière
qui lui permettrait d’avoir un budget de fonctionnement conséquent,
d’un effectif qualifié et adapté à ses attributions bénéficiant d’un
barème amélioré et motivant des services de bases efficaces.

Le 10 mars 1988, l’ordonnance loi n°88-039 portant création de

la Direction Générale des Contributions fut signée. Elle sera modifiée
et complétée par l’ordonnance loi n°89-101 du 12 mai 1989.

La nouvelle structure sera dirigée par un Directeur Général

assisté d’un Directeur Général Adjoint. Les services Régionaux des
contributions sont désormais de Directions Régionales et dépendent
directement du Directeur Général.

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Cette nouvelle structure est sous l’autorité directe du ministre

ayant les Finances dans ces attributions.

En 1991, suite à l’évolution de la matière fiscale et des nouveaux

impératifs de fonctionnement, une restructuration de la Direction
Générale de contribution sera décidée. Celle-ci sera suivie d’une
autre, celle de 1994.

En décembre 1999 sera signé un nouveau cadre organique aménagé.

Cette nouvelle restructuration signée par le Vice-Ministre aux
Finances sera transmise à la Direction Générale de contribution par
la lettre N°337/CAB/VMIN/FIN/99 du 21-12-1999 et sa mise en application
sera effective en 2000. Parmi les innovations du nouveau cadre
organique aménager nous citons la scission de la Direction Urbaine des
Contributions respectivement celle de Kinshasa Est et celle de Kinshasa
Ouest.

Le 02-03-2003, le décret n° 017/2003 portant création de la

Direction Générale des Impôts est signé en annulation des lois n° 88-
039 et 88- 100.

La nouvelle structure est placée sous l’autorité du Ministre

ayant les Finances dans ses attributions (article 3 du décret 017 /
2003).

III.3. OBJECTIFS
La DGI exerce, dans le cadre des lois et règlements en vigueur,
toutes les missions et prérogatives en matière fiscale relevant du
pouvoir central, en l’occurrence celles relatives à l’assiette, au
contrôle, au recouvrement et au contentieux des impôts, taxes,
redevances er prélèvement à caractère fiscal.
A cet effet, la DGI est chargée d’étudier et soumettre à
l’autorité compétente les projets de lois, de décrets et d’arrêtés en
la matière. Elle est consultée pour tout texte ou toute convention à
incidence fiscale ou tout projet d’investissement à un régime fiscal
dérogatoire.
Elle exerce ses compétences sur toute l’étendue du territoire
national.

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III.4. ORGANIGRAMME DE LA D.G.I

Directeur Général

DGA DGA

Chargé des questions admin. et Chargé des fiscalités et des

financières reformes

Direction Administrative Inspection des services

Et cellule technique -3 brigades

Direction des Grandes Direction Urbaines et

Administration Centrale
Provinciales
Entreprises

Direction des Ressources Direction Urbaine des Impôts

Humaines de Kinshasa

Direction de la Gestion DPI Maniema

Budgétaire et des services
Généraux

DPI Bas-Congo
Direction de l’Informatique

DPI Katanga
Direction des Etudes,
Statistiques et Communications

DPI Kasai-Orienntal
Direction de la Législation

DPI Kasai-Occidental
Direction de l’Assiette
Fiscale

DPI Equateur
Direction de Recherche et
Recoupement

DPI Bandundu
Direction du Recouvrement

DPI Nord Kivu

Figure 3.1. Organigramme DGI

DPI Sud Kivu

DPI Sud Kivu

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III.5. DESCRIPTION DE TACHES

III.5.1. Directeur Général
Le Directeur Général supervise et coordonne l’ensemble des
activités de la Direction Générale des Impôts. A ce titre, il dispose
de tous les pouvoirs nécessaires et reconnus par les lois et règlements
en vigueur pour l’accomplissement des tâches définies à l’article 2
ci-dessus et il gère le personnel, les crédits ainsi que les biens
meubles et immeubles, présents et avenir, mis à la disposition de la
Direction Générale des Impôts.
Le Directeur Général dispose du droit d’évoquer les affaires et
peut reformer, sauf en matière contentieuse, les décisions des
Directeurs.

Il délègue une partie de ses compétences au Directeur Général

Adjoint qui lui en rend compte. En cas d’absence ou d’empêchement, le
Directeur Général est provisoirement remplacé, dans la plénitude de
ses fonctions, par le Directeur Général adjoint ou, à défaut de ce
dernier, par un Directeur désigné par le Ministre ayant les Finances
dans ses attributions.

III.5.2. Directeur Général Adjoint chargé des Questions

Administratives et Financières

Le Directeur Général Adjoint Chargé des Questions Administratives

et Financières assiste le Directeur Général dans l’exercice de ses
fonctions et donne ses avis sur toutes les matières qui lui concernent.

Il décide dans les matières de la compétence du Directeur Général

Adjoint Chargé des Questions Administratives et Financières lui
déléguées, tout en lui rendant compte.

En cas d’absence ou d’empêchement du Directeur Général Adjoint

Chargé des Questions Administratives et Financières, il est
provisoirement remplacé, dans la plénitude de ses fonctions, par le
Directeur Général Adjoint chargé des Fiscalités et des Réformes pour
assumer son intérim.

III.5.3. Directeur Général Adjoint Chargé des Fiscalités et des

Réformes

Le Directeur Général Adjoint chargé des Fiscalités et des

Réformes assiste le Directeur Général dans l’exercice de ses fonctions
et donne ses avis sur toutes les matières qui lui concernent.

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Il décide dans les matières de la compétence du Directeur Général

Adjoint Chargé des Fiscalités et des Réformes lui déléguées, tout en
lui rendant compte.

En cas d’absence ou d’empêchement du Directeur Général Adjoint

Chargé Fiscalités et des Réformes, il est provisoirement remplacé,
dans la plénitude de ses fonctions, par le Directeur Général Adjoint
chargé des Questions Administratives et Financières pour assumer son
intérim.

III.5.4. Directions Centrales

III.5.4.1. La Direction des Ressources Humaines

Elle a pour attributions :

 La gestion du personnel affecté à la DGI ;

 L’organisation du recrutement des agents nécessaires au
fonctionnement des services selon les modalités en vigueur en la
matière ;
 La formation en cours de carrière des agents.

III.5.4.2. La Direction de la Gestion Budgétaire et des Services

Généraux
Elle a pour attributions :
 La gestion des crédits alloués à la DGI ;
 La coordination, l’harmonisation et le suivi de la gestion de la
part des pénalités revenant aux services ;
 La gestion des biens meubles et immeubles mis à la disposition
de la DGI.

III.5.4.3. La Direction de l’Informatique

Elle a pour attributions :

 L’informatisation des services ;

 L’élaboration des cahiers de charges des projets informatique ;

 L’élaboration de la stratégie d’informatisation de système

d’information ;

 L’analyse, le développement, l’implantation et la maintenance

des applications et des équipements ;

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 La gestion des systèmes d’exploitation et de communication par

ordinateur ;

 L’assistance technique en la matière des services tant centraux

que rationnels.

III.5.4.4. La Direction des Etudes, Statistique et Communication

Elle est chargée :

 De la centralisation et de l’analyse des statistiques fiscales ;

 De la réalisation des études fiscales de fond ;

 De l’élaboration et de la proposition des projets de textes

fiscaux ;

 De l’instruction des dossiers soumis au directeur général ou

évoqués par lui ;

 De la formule des avis sur tout projet du régime fiscal

d’exception ;

 De la proposition de retrait éventuel des agréments fiscaux ;

 Du suivi des relations avec les autres administrations fiscales ;

 De l’élaboration et de la coordination de la supervision des

politiques et des stratégies de communication au niveau
national ;

 De l’élaboration de la coordination, et de la supervision des

procédures contentieuses sur l’ensemble du territoire national ;

 De l’élaboration de la coordination administrative ;

 Du suivi des instances en cours dans les cas des recours

juridictionnels ;

 De l’assistance, le cas échéant, des services opérationnels dans

le traitement des dossiers importants.

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III.5.4.5. La Direction de la Législation

Elle est chargée :

 De l’élaboration et de la proposition des projets de textes

fiscaux et instructions de service en matière fiscale ;

 De la préparation des conventions fiscales internationales ;

 De la formulation des avis sur tout projet de régime fiscale

d’exception ;

 De l’élaboration de la doctrine administrative ;

 De la production des modèles des formulaires des déclarations

fiscales ;

 De la formulation des avis sur les dossiers contentieux soumis

au directeur général ;

 De la détermination des manques à gagner résultant des avantages

fiscaux accordés au plan national ;

 De la proposition de retrait éventuel des agréments fiscaux

conformément à la législation en la matière ;

 De l’élaboration, de la coordination et de la supervision des

procédures contentieuses sur l’ensemble du territoire national ;

 Du suivi des instances en cours dans les cas de recours

juridictionnel en matière fiscale ;

 De l’assistance, le cas échéant, des services opérationnels dans

le traitement des dossiers importants.

III.5.4.6. La Direction Assiette Fiscale

Elle a pour attributions au niveau national :

 La tenue, l’actualisation et le suivi du répertoire national des

contribuables ;

 La gestion du système centralisé d’attribution du numéro Impôt ;

 La définition des orientations en matière d’identification des

contribuables ;

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 L’élaboration, la coordination et la supervision des procédures

d’assiette
sur l’ensemble du territoire national ;

 L’élaboration des monographies professionnelles en liaisons avec

les organisations représentatives des professions ;

 Le suivi des performances des services opérationnels et la

consolidation des résultats de contrôle ;

 La définition de la politique en matière de répression des

infractions fiscales et de suivi des relations avec parquet et
les juridictions répressives ;

 L’assistance, le cas échéant, des services opérationnels dans le

traitement des dossiers importants en la matière.

III.5.4.7. La Direction de la Recherche et des Recoupements

Elle a pour attributions au niveau national :

 La définition de la politique et des orientations stratégiques

en matière de recherche et des recoupements d’informations
fiscales ;

 La tenue et la mise à jour d’une banque de données d’informations

fiscales ;

 L’exécution des opérations de recherche et de recoupement.

III.5.4.8. La Direction du Recouvrement

Elle a pour attribution au niveau national :

 La définition de la stratégie ainsi que des objectifs

quantitatifs et qualitatifs en matière de recouvrement ;
 L’élaboration, la coordination, l’harmonisation et la
supervision des procédures de recouvrement et des poursuites ;
 L’évaluation des performances de la Direction des Grandes
entreprises, des Direction Urbaine et provinciales et provinciale
et la consolidation des résultats en matières de recouvrement ;
 Le suivi des statistiques des recettes au regard des
encaissements ;
 L’analyse des restes à recouvrer et la définition de la politique
en matière de créances irrécouvrables ;
 L’assistance, le cas échéant, des services opérationnels dans le
traitement des dossiers important en la matière.

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III.5.5. La Direction Opérationnelle

La Direction des Grandes Entreprises est chargée de la gestion
de l’ensemble des opérations fiscales des Entreprises, personnes
physiques ou morales, sélectionnées Suivant les critères définis par
la Direction Générale.
Elle s’occupe notamment de la tenue des dossiers uniques, du
contrôle, du recouvrement et du contentieux de ces entreprises en ce
qui concerne tous les impôts et autres droits relevant de la compétence
de la Direction Générale des impôts.
Elle exerce également sa compétence en matière de gestion des
ressources humaines, de gestion budgétaire et services généraux et
d’informatique. Elle peut disposer des antennes dans les provinces.

III.5.6. Les Directions Urbaines et Provinciales

Elles sont chargées, dans leurs ressorts, des tâches non dévolues
à l’Administration Centrale et à la Direction des Grandes Entreprises.

Elles exercent leur compétence en matière de ressources humaines,

de gestion budgétaire et services généraux, de gestion des dossiers
uniques, de contrôle fiscal, de recouvrement, de contentieux et
d’informatique.

Elles ont, en leur sein, des services extérieurs dénommés

« Centre des Impôts », et « Centres d’Impôts Synthétiques ». A leur
égard, elles ont pour attributions la coordination et le suivi des
activités et matière de gestion des dossiers uniques, de contrôle
fiscal, de recouvrement et de contentieux.

Les Centres des Impôts sont chargés de la gestion de l’ensemble

des opérations fiscales des entreprises, personnes physiques ou
morales, sélectionnées suivant les critères définis par la direction
générale. Ils s’occupent notamment de la ténue des dossiers uniques,
du contrôle fiscal, du recouvrement et du contentieux de ces
entreprises en ce qui concerne tous les impôts et certains droits
relevant de la compétence de la Direction Général des Impôts. Les
Centres des Impôts sont établis dans la ville de Kinshasa, au chef-
lieu de chaque province et ou dans un Centre Urbain en fonction du
potentiel fiscal qui s’y trouve.

Les Centres d’Impôts Synthétiques sont chargés de la gestion des

contribuables répondant aux critères définis par la direction
générale. Ils peuvent être situés dans les communes et dans les
territoires en fonction du potentiel fiscal qui s’y trouve, à raison,
d’une part, d’un centre par commune ou par regroupement des communes

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pour les milieux urbains et d’autre part, un ou plus d’un centre par
territoriale découpée administrativement.

La Direction Urbaine et les Directions Provinciales disposent,

chacune, d’une inspection des services qui, sur plan local, vérifie
les services sur demande du Directeur Urbain ou Provincial. Elle peut
être chargée de missions d’enquête et veille à la charge de la gestion
des contribuables personnes physiques. Elles disposent, chacune d’une
Inspection des Services qui, sur le plan local, vérifie les services
sur demande du Directeur Urbain ou Provincial peut être chargées des
missions d’enquête et veille à l’application régulière des lois et
règlements en vigueur ainsi qu’au strict respect des directives de
l’Administration Centrale et Urbaine ou Provinciale.

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III.6. ORGANIGRAMME DE LA DGE

D.G
Bureau Appoint
Division Appoint et Contentieux
Secrétariat Bureau Contentieux

Division de RH Division Division Information Division de Division de Division du Division Secteurs Antenne DGE/
& Services Informatique et Liaisons Gestion Contrôle Fiscal Recouvrement Stratégiques
Généraux Katanga

Bureau Gestion Bureau Etudes et Bureau Bureau Bureau de Bureau de Bureau secteur Bureau Chargé
des RH Développement d’Accueil et Immatriculation et Recherche Paiements
Information Minier du Suivi des
Tenue des Dossiers
Obligations
Bureau Bureau de Bureau Centre
Bureau Services Bureau de Bureau Gestion des Coordination de
Déclaratives
Généraux Exploitation Liaison Comptes des de Traitement Bureau secteur
Contrôle
Contribuables du Bancaire
Recouvrement
Bureau Chargé
et Saisie
4 Brigades du Bureau secteur du Suivi des
Bureau de
Contrôle Forestier recettes
Poursuites
Externe

Bureau secteur
des
Télécommunicatio
Figure 3.2. Organigramme DGE Bureau Secteur
des
Hydrocarbures

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III.7. INVENTAIRE DU SYSTEME EXISTANT/DGE

III.7.1. SERVEURS
N° Type Caractéristiques Rôle
1 Lame 01 - Marque : IBM Serveur de Base
- Modèle : Blade Center HS22 de données
- Processeur : Intel® Xeon® CPU
- Vitesse Processeur :2.40GHz
(16 CPUs)
- HDD : 150 Go/600 Go
- Mémoire Interne (RAM) : 8Go
- OS : Microsoft Windows Server
2008 R2 Ese

2 Lame 02 - Marque : IBM Serveur

- Modèle : Blade Center HS22 d’impression
- Processeur : Intel® Xeon® CPU
- Vitesse Processeur :2.40GHz
(16 CPUs)
- HDD : 150 Go/800 Go
- Mémoire Interne (RAM) : 6Go
- OS : Microsoft Windows Server
2008 R2 Enterprise 64bit
3 Lame 03 - Marque : IBM Serveur de
- Modèle : Blade Center HS22 Sauvegardes
- Processeur : Intel® Xeon® CPU
- Vitesse Processeur :2GHz (16
CPUs)
- HDD1 : 150 Go
- HDD2 : 800 Go
- HDD3 : 2To
- Mémoire Interne (RAM) : 8 Go
- OS : Microsoft Windows Server
2008 R2 Enterprise 64bit
4 Rack - Marque : IBM Serveur
- Modèle : IBM SYSTEM X3250 M4 d’archivage
- Processeur : Intel® Xeon® CPU E3-
1230
- Vitesse Processeur : 3.3GHz (8
CPUs)
- HDD : 500 Go
- Mémoire Interne (RAM) : 16 Go
- OS : Microsoft Windows Server
2008 R2 Enterprise / 64 Bits
5 PC - Marque : Acer Serveur
- Modèle : Veriton M265 d’antivirus
- Processeur : Intel® Xeon® CPU E3-
1230

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- Vitesse Processeur : 2.94 GHz (2

CPUs)
- HDD : 1 To
- Mémoire Interne (RAM) : 3 Go
- OS : Microsoft Windows 10
- Antivirus: Kaspersky

N.B: Le serveur Blade Center HS22 comporte 09 Disques DURS DE 2To

chacun, qui sont montés sous la technologie RAID 0 et RAID 5 hormis
le disque de partition principal.
III.7.2. EQUIPEMENTS D’INTERCONNECTION

N° Désignation Qté Caractéristiques

1 Switch 10 - Cisco Catalyst 2960G
- Fast Ehernet
- 24 Ports
2 Routeur 1 - Cisco

III.7.3. POSTES DE TRAVAIL

N° DESIGNATIONS CARACTERISTIQUES NOMBRE OCCUPATION

1 PC - Marque : HP ProDesk 1 Direction

400 G4 MT Générale
- RAM : 4GB
- HDD : 250GB
- CPU : 3.4GHz
- OS : Windows 7
Professionnel
- Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
2 LapTop - Marque : HP Notebook 1 IDEM
- RAM : 4GB
- HDD : 500GB
- CPU : 1.6GHz
- OS : Windows 10
Professionnel
- Office : Microsoft
Office 2016
- Antivirus : Kaspersky
3 PC - Marque : HP ProDesk 1 Sécrétariat
400 G4 MT
- RAM : 4GB
- HDD : 250GB
- CPU : 2.60GHz

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- OS : Windows 10
Professionnel
- Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
4 PC - Marque : HP ProDesk 12 Division
400 G4 MT Appoint et
- RAM : 4GB Contentieux
- HDD : 250GB
- CPU : 3.4GHz
- OS : Windows 7
Professionnel
- Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
5 PC - Marque : HP Pro 3330 19 Division de
MT Ressources
- RAM : 2GB Humaines et
- HDD : 250GB Services
- CPU : 2.9GHz Généraux
- OS : Windows 10
Professionnel
- Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
6 PC - Marque : HP ProDesk 11 Division
400 G4 MT Informatique
- RAM : 4GB
- HDD : 500
- CPU : 3.4GHz
- OS : Windows 10
Professionnel
- Office : Microsoft
Office 2016
- Antivirus : Kaspersky
7 LapTop - Marque : ACER Aspire 1 Division
V5-122P Informatique
- RAM : 4GB
- HDD : 500GB
- CPU : 2.6GHz
OS : Windows 10
Professionne
Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
8 PC - Marque : HP ProDesk 18 Division
400 G4 MT Information
- RAM : 4GB et liaisons

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- HDD : 500GB
- CPU : 3.4GHz
- OS : Windows 10
Professionne
- Office : Microsoft
Office 2016
- Antivirus : Kaspersky
9 PC - Marque : HP ProDesk 15 Division de
400 G4 MT Gestion
- RAM : 4GB
- HDD :
- CPU : 3.4GHz
- OS : Windows 10
Professionne
- Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
10 PC - Marque : DELL Optiplex 12 Division de
755 Contrôle
- RAM : 4GB Fiscal
- HDD : 250GB
- CPU : 2.2GHz
- OS : Windows 10
Professionne
- Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
11 PC - Marque : DELL Optiplex 19 Division de
755 Recouvrement
- RAM : 4GB
- HDD : 250GB
- CPU : 2.2GHz
- OS : Windows 10
Professionne
- Office : Microsoft
Office 2016
- Antivirus : Kaspersky
12 LapTop - Marque : HP ProDesk 1 Division de
400 G4 MT Recouvrement
- RAM : 4GB
- HDD : 250GB
- CPU : 3.4GHz
- OS : Windows 10
Professionne

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- Office : Microsoft
Office 2016
- Antivirus : Kaspersky
13 PC - Marque : DELL Optiplex 26 Division de
755 Secteurs
- RAM : 4GB Stratégiques
- HDD : 250GB
- CPU : 2.2GHz
- OS : Windows 10
Professionnel
- Office : Microsoft
Office 2007
- Antivirus : Kaspersky
Total PCs 134
Total LapTops 3
TOTAL GENERAL 137

III.7.4. IMPRIMANTES
N° DESIGNATIONS CARACTERISTIQUES NOMBRE DIVISIONS

1 Imprimante HP Laserjet Pro 1 Direction

400 Générale

2 Imprimante HP Laser Jet Pro 1 Secrétariat

M402dn

3 Imprimante HP Laserjet 600 2 Division

M601 Appoint et
Contentieux
4 Imprimante HP Laserjet 2 Division de
Enterprise M604 Ressources
Humaines et
Services
Généraux
5 Imprimante HP Laserjet 600 2 Division
M601 Informatique
6 Imprimante HP Laserjet 2 Division
Enterprise M604 Information
et liaisons
7 Imprimante HP Imprimantes 2 Division de
Laserjet 600 Gestion
M601

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8 Imprimante HP Laserjet 600 3 Division de

M601 Contrôle
Fiscal
9 Imprimante HP Laserjet 600 3 Division de
M601 Recouvrement
10 Imprimante HP Laserjet 600 5 Division de
M601 Secteurs
Stratégiques
TOTAL GENERAL 23

III.7.5. ONDULEURS
N° DESIGNATIONS CARACTERISTIQUES NOMBRE OCCUPATION

1 Onduleur - Marque : 1 Direction

APC Générale
- Puissance :
1500Va
2 Onduleur - Marque : 1 Secrétariat
APC
- Puissance :
1500Va
3 Onduleur - Marque : 12 Division
APC Appoint et
- Puissance : Contentieux
1500Va
4 Onduleur - Marque : 19 Division de
APC Ressources
- Puissance : Humaines et
1500Va Services
Généraux
5 Onduleur - Marque : 11 Division
APC Informatique
- Puissance :
1500Va
6 Onduleur - Marque : 18 Division
APC Information
- Puissance : et liaisons
1500Va
7 Onduleur - Marque : 15 Division de
APC Gestion
- Puissance :
1500Va
8 Onduleur - Marque : 12 Division de
APC Contrôle
- Puissance : Fiscal
1500Va

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9 Onduleur - Marque : 19 Division de

APC Recouvrement
- Puissance :
1500Va
10 Onduleur - Marque : 26 Division de
APC Secteurs
- Puissance : Stratégiques
1500Va
11 Onduleur - Marque : 2 Salle
APC Serveur
- Puissance :
20KVa
TOTAL GENERAL 136

III.7.6. SUPPORTS DE TRANSMISSION

 Paire Torsadée
 Fibre Optique

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III.8. DIAGRAMME DU RESEAU EXISTANT

Srv-Archivage Srv-Print Srv-BDD Srv-Backup

Srv-Antivirus

Dge-DG-Sec

Dge-Fisc Dge-Appoint-Cont
Dge-RH-SG Dge-SStrat Dge-Info-Liaison Dge-Gestion Dge-Rec Dge-Infor

Figure 3.3. Diagramme réseau

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III.9. CRITIQUE DE L’EXISTANT

Alors que nous procédions par étudier le réseau existant de la
DGE/Kinshasa, nous nous sommes rendus compte que ce réseau, bien
qu’existant et fonctionnant normalement, n’atteint pas la haute
disponibilité pour un fonctionnement redondant des équipements tels
que :
 Les Switchs ;
 Les Serveurs.
Aussi, ce réseau n’est pas à l’abri des risques de saturation de
la bande.
III.10. PROPOSITION DE SOLUTION
En effet, dans le souci de rendre présente cette haute
disponibilité au niveau du réseau de la DGE/Kinshasa et prévenir ce
dernier des risques de saturation de la bande passante, nous proposons
de mettre en place des technologies d’agrégation de liens suivantes :
 EtherChannel : pour les switchs.
 Nic Teaming : pour les serveurs.
III.11. CONCLUSION
Nous concluons qu’après cette mise en place des technologies
citées ci-haut dont nous verrons l’implémentation dans le chapitre
suivant, le réseau de la DGE sera à l’abri de saturation de bande
passante et bénéficiera d’un système redondant afin d’assurer la haute
disponibilité.

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