PROGRAMME FORMATION GREEN BELT

LEAN SIX SIGMA

Description:
La formation Lean Six Sigma GREEN BELT est
une formation qui se donne en 8 jours. Cette
formation s’adresse à tous les employés de
toutes entreprises que ça soit dans le secteur
du service, Manufacturier ou de la santé .. Le
seul requis pour participer à ce cours c’est
d'être ouvert au changement et vouloir faire
bouger les choses.
De plus, 4 jours sont pleinement consacrés aux
principes Lean Management & lean Coaching.
Objectifs​:
A la suite de cette formation, vous serez en
mesure de​ définir​ clairement un bon projet
d’amélioration continu, ​déterminer​ les facteurs
causant les problèmes et de ​réduire​ les effets.
Vous serez apte à élaborer un plan approprié
pour la mise en place des solutions et pourrait
contrôler les résultats. Cela se faire en
appliquant les outils Lean et du Six Sigma.
Nous verrons aussi des moyens efficaces pour
choisir des solutions et les mettre en application
de façon permanente.

Nos Formateurs:
Les formateurs tous certifiés Black Belt, travaillent à l’industrie et appliquent quotidiennement les
notions enseignées .

Certifications​:
La certification s’obtient suite à la réussite d’un QCM (+70%) et une réalisation d’un micro projet
avec présentation devant une comité L2M.

Attestations:
Après chaque session de formation, vous aurez droit à une attestation de présence

Mobile:​ 00216.98.783.552​. Fixe:​ 00216.70.253.408

E-mail: ​L2M.tunisnord@L2mworld.com
Adresse: Centre Urbain Nord, Immeuble Golden Towers, Bloc B Bureau 9.2 Tunis
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NB: L2M est agréée pour : CNFCPP, droit de tirage, TFP, PCAM, USAID,BIRD, ITP, Mise à Niveau
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 Module 1 [W051]
J1 1.1 La stratégie Six Sigma
● Qu’est-ce​ que le Lean Six Sigma ?
● les niveaux sigma, concept et définition
● LSS vs les autres démarches qualités
● Les bénéfices du Lean six Sigma
● la stratégie de progrès de six Sigma
● Rôle des membres de l’équipe de projet

1.2 La pensée statistique

● Nature des données, et logique d’inférence
● Statistique élémentaire: boîte à moustaches, diagramme Pareto, paramètres de
position et de dispersion, nature des distributions, normalité, intérêt de la loi normale, loi
normale et variabilité aléatoire, test de normalité, test Anderson Darling.

1.3 Commande de Processus Statistique (SPC)

● Raisonnement statistique et Collecte​ de données
● Comprendre les types de variation - Stabilité des processus
● Les cartes de contrôles des données Continues (L'observation I-MR, Carte Xbar-R et
Xbar-S)
● Les cartes de contrôles des données Attributs (Stabilité des données -Diagramme U, C et
Diagramme de contrôle P, NP)
● Tableaux et graphiques et analyse descriptive
● Analyse de capabilité, indice de dispersion, indice de centrage, dispersion long-terme.

J2 2.1 Les outils qualités

Matrice SWOT, diagramme CTQ, diagramme de KANO, matrice QFD, les objectifs KPI, SIPOC,
TRG/TRS, indicateurs processus, les 8 piliers de la TPM, matrice Impact/Faisabilité, analyse de
risque : AMDEC, PDCA, ILO, QQOQCP, Est, n’est pas, feuille de relevé de données, rédaction
d’un compte rendu, brainstorming,

2.2 Les outils qualités partie 2

matrice cause à effet, diagramme causes/effet, le vote pondéré, diagramme Pareto, matrice de
compatibilité, Plan d’action, quelle méthode de résolution de problème à choisir.

2.3 Méthodologie de Résolution de Problèmes En Groupe (MRPG)

● Exigences normatives (ISO 9001 :2015), qu’est-ce qu’un problème,
● Typologie des problèmes,
● les 9 étapes d’analyse et de résolution

Module 2 [W052]
J3 3.1 La démarche DMAIC
● Définir /Define :​Poser le problème
● Mesurer /Mesure : Quantifier l’ampleur du problème
● Analyser /Analyse : Déterminer les causes du problème
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 ● Améliorer /Improve​ : Déterminer la solution des problèmes
● Maîtriser / Control:​Vérifier et maintenir l’amélioration dans le temps

J4 4.1 Introduction au Gage R&R

● Décomposition​ de l’erreur de mesure
➔ Dispersion vue et dispersion vraie
➔ Biais, linéarité et stabilité
➔ Capabilité d’un moyen de mesure
● Les​ tests Gage R&R
➔ Validation d’un processus de mesure
➔ Pouvoir de discrimination Suivi de la stabilité dans le temps
● Exercice Pratique

4.2 Introduction aux Plans D'expériences (DOE)

● Analyse d’une régression simple
➔ Corrélation
➔ Déterminer une équation de régression
➔ Interpréter l'équation
● Découvrir la méthodologie des plans d'expériences
● Construction d’un plan d’expérience
● Analyse de résultats d’un plan d'expérience
● Optimisation de l’étude

Module 3 [W011]
J5 5.1 Jeu industriel : fabrication des avions,
5.2 LES FONDEMENTS DU LEAN 4.0​ :
● Taylor, Ford, notion de valeur ajoutée, personnalisation en masse, Taichi Ohno, du
Lean 1.0 au Lean 4.0, 8MUDA, WOMACK§JONES, SMED, TPM, 5S, management
visuel, JIT, Flux tiré, HOSHIN KANRI, Genichi TAGUCHI, JIDOKA, POKA
YOKE, ANDON, KATA, GEMBA WALK, SAN GEN SHUGI,Kaizen, Théorie des
singes, La maison TOYOTA, Cartographie des processus, Value Stream
● Définition de la valeur Création de valeur, gestion de gaspillages, définition de la
performance, la philosophie LEAN, les 5 principes du LEAN,
MURA/MURI/MUDA, LEAD TIME, Temps de Cycle, TAKT TIME, EPEI,
HEIJUNKA

5.3 Les techniques d’implantation : HOSHIN

Classification des entreprises selon la typologie de la production, techniques de
chronométrage, line balancing (diagramme takt time), KUZIACK, KING, méthodes des
antériorités, méthodes des rangs moyens, Wei & Kern, Méthode des Chaînons, Méthode de
Gamme Fictive.
J6 6.1​ ​Management visuel & 5S, :
Définition 5S, les étapes de la 5S, types de contrôle visuel, management visuel, OBEYA, -
KAIZEN Définition du KAIZEN, avantages du kaizen, les Mudas Office, étude des méthodes
permettant d’éliminer le gaspillage, Travail standardisé, évaluation des résultats
d’amélioration, Brainstormig KAIZEN, Les 10 principes « état d’esprit Kaizen », les 5 axes
du manager Lean,
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 6.2​ ​Ergonomie
Les notions d’ergonomie (Contraintes et Astreintes, Ergonomie et Code du Travail, Les
risques, Contraintes posturales, ..)

6.3 JEU INDUSTRIEL LEAN

Module 3 [W041]
J7 7.1 Introduction à la conduite de changement :
Pourquoi changer ?, attitudes des acteurs états émotionnels, évolution des états, définition du
changement, la balance du changement, la typologie du changement, les objectifs de conduite
du changement, la résistance au changement, les formes de résistances, la typologie des
acteurs, les éléments d’un changement réussi : modèle de Kotter, cycle du changement, les 3
démarches fondamentales, dynamique d’équipe, conditions de réussite.

7.2 Coaching (partie 1)

Motiver sans augmenter les salaires, la situation de l’entreprise, les structures, la culture
managériale, la pyramide de Maslow, Herzberg et les facteurs d’hygiène et de
motivation, les quatre formes d’engagement, la motivation : résultante du management,
organiser et accompagner le travail de son équipe, clarifier les règles du jeu et définir les
fonctions, fixer les objectifs, négocier les moyens, entretenir avec son équipe des relations
positives, suivre et contrôler, traiter les erreurs, évaluer les résultats et apprécier les
performances, adresse une critique et gérer les conflits.
J8 8.1 Coaching (partie 2) :
La gestion des conflits, informer pour donner du sens à l’action, déléguer en confiant des
missions, organiser sa disposition pour mieux écouter et mieux communiquer..
8.2 ​Leadership
Pourquoi développer votre charisme ?, qu’est-ce que le charisme ?, le charisme : un art
paradoxal, parler le langage du corps, établissez votre crédibilité grâce à votre posture,
incarnez votre conviction grâce à vos gestes, captivez grâce à votre regard, techniques du beau
regard, le lien entre vous et vos public, astuces techniques selon la taille de votre public,
stimulez grâce à votre voix, déclenchez la connivence grâce à vos ancrages, mettre en forme le
contenu et manier la puissance des mots, pourquoi parler ?, à qui parlez vous ?, Introduction à
la PNL, Intelligence émotionnelle Loi de l’attraction, Hypnose appliquée, Time Management.

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