Outils RH

TABLEAU DE
BORD
Matrice de criticité
Le profil en Z
Outils management
Diagnostic

SWOT
PESTEL
Diagnostic
Les 5 forces de Porter
Diagnostic
Penrose
Diagnostic Ressources tangibles
Ressources humaines
Salariés

E ectifs

Quali cations et formations

Ancienneté

Abseintéisme

Climat

Ressources physiques

Bâtiment

Equipement

Outils de production

Localisation

Capacité de production

Ressources nancières

Source de nancement

Endettement

Valeur de la trésorerie
Hamel et Prahalad
Diagnostic
Chaîne des valeurs de Porter
Diagnostic
Le modèle IMC
Théorie

Intelli Modélisation Choix Évaluation

gence
Fayol
Théorie
McGregor
Théorie
Blake et Mouton
Théorie
Likert
Théorie
Tannebaum & Schmidt
Théorie
Processus de transformation

Entrants : 5M Sortants :
Main d’œuvre Produits finis
Machines Flux physiques
Méthodes
Matières premières
Moyens financiers

Flux
d’informations
La pyramide de Maslow
Outils organisation
CQQCOQP
Arbres des causes - 5 pourquoi ?
Tableau d’analyse

Problème Causes
Conséquences
Diagramme d’Ishikawa - 7M

Management Méthodes Matières premières Milieu

P
r
o
b
l
è
m
e

Moyens financiers Main d’œuvre Matériel

Loi Pareto
Les tableaux comparatifs

1. Avantages et inconvénients
2. Points forts et points faibles : + et -
3. Matrice de compatibilité : +, - et ?
La matrice de vote et multicritères
Méthode NERAC
La matrice d’Eisenhower
 Les listes

La liste de tâches : Date prévue et date réelle

La liste des priorités : Chiffrées et temps estimé

La liste de contrôle : Check-list

Le Tableau de répartition des tâches (TRT)
Le logigramme