REPUBLIC DU CAMEROUN

PAIX – TRAVAIL – PATRIE

MANAGEMENT & FINANCE

Prépa Vogt
B.P :765 Yaoundé
Tel :695101008
Mail :secretariat.essca@prepavogt.org
Site :www.prepavogt.org

Année académique 2022 – 2023

RAPPORT DE STAGE

THEME :
DECOUVERTE D’ENTREPRISE

Effectué dans l’entreprise « KP STRATEGY »

Du 05 Juin au 28 Juillet 2023

Rédigé par MAFO TCHOUSSI CARLA

Etudiante en 1ère année

Encadreur professionnel : Encadreurs académiques :

Mr FOUTSAP YANNICK - Mme FANYI ALINE
- Mme TABI MANUELLA
- Mme OBAMA CECILE
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DEDICACE

Je dédie ce rapport a mes parents Mr & Mme CHEMBOU et tous ceux qui ont
de près ou de loin contribué à la réalisation de ce travail.

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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REMERCIEMENTS

La réalisation de ce rapport n’aurait été possible sans la participation de

plusieurs personnes qui méritent beaucoup plus qu’un merci pour leur
intervention pour exprimer notre reconnaissance. Nos remerciements seront
donc adressés à :
 Mr KENMOE Paulin, Directeur général et fondateur de KP
STRATEGY pour nous avoir permis d’effectuer le stage dans son
entreprise, ses connaissances qu’il a partagées
 Mr FOUTSAP Yannick Chef du département Contrôle de Gestion pour
son encadrement et ses conseils.
 Mr Ivan CHASSI pour l’expérience professionnel qu’il nous a fait
acquérir
 Mr BONG Galin pour son aide tout au long de notre période de stage
son accompagnement.
- Mme FANYI Aline, directrice académique de la filière management et
finances à Prépa Vogt pour tout le suivi et les conseils et la confiance
qu’elle a su m’accorder durant toute cette année scolaire
 Mme Tabi Manuella responsable des stages à Prépa Vogt pour son aide
l’or de ma recherche de stage

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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TABLE DES MATIERES

DEDICACE……………………………………………………………....I
Remerciements…………………………………………………………...II
Table des matières……………………………………………………….III

Liste des tableaux ……………………………………………………….VI

Liste des figures ………….………………………………………….....VII
Liste des abréviations …………………………………………..……..VIII
Avant-Propos ……………………………………………………………IX

INTRODUCTION………………………………………………………..1

PREMIERE PARTIE : L’entreprise et son environnement ……………….2

I-Présentation de KP STRATEGY ……………………………………….
1) Organisation de KP STRATEGY……………………………….
2) Activité de KP STRATEGY ……………………………………
II- LE MICRO-ENVIRONEMENT DE KP STRATEGY ……………….
1) Les clients de KP STRATEGY………………………………….
2) Les concurrents de KP STRATEGY…………………………….
3) Les partenaires de KP STRATEGY……………………………..
III- LE MACRO ENVIRONEMENT DE KP STRATEGY………………
1) Facteurs socio-politiques…………………………………………
2) Facteurs économiques…………………………………………….
3) Facteurs technologiques…………………………………………..
4) Facteurs environnementaux………………………………………
5) Facteurs
légaux……………………………………………………
IV- LA DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE………………….

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DEUXIEME PARTIE : Notre mission de stage……………………………..

I-Contenu et objectifs…………………………………………………….
II- Les difficultés rencontrées……………………………………………
III- Notre meilleure réalisation…………………………………………..
IV-Rapport d’étonnement………………………………………………..

TROISEME PARTIE : Notre sous-thème…………………………………..

I-Définition e fonction…………………………………………………..
II-Les principales fonctions de KP STRATEGY………………………..
III-La direction contrôle de gestion………………………………………
1) Rôle…………………………………………………………………..
2) Organigramme………………………………………………………..
3) Attributions et missions……………………………………………….
4) Activités de la direction Contrôle de gestion………………………….

QUATRIEME PARTIE : Nos appréciations…………………………………

I-Atouts, comportements, connaissances…………………………………
II-Liens avec les enseignements reçus……………………………………
III- Nos appréciations et suggestions……………………………………..
Conclusions……………………………………………………………….
Annexes……………………………………………………………………

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Organigramme de KP STARTEGY

Tableau 2 : Tableau descriptif de taches effectuées

Tableau 3 : Organigramme de la direction contrôle de gestion KP STATEGY

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LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Fiche de cessation de travaille de la CNPS

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LISTE DES ABBREVIATIONS

BP: Business Plan

DSF: Declarations Statistiques et Fiscales

BM: Business Model

SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

PESTEL : Politiques, Economique, Sociologique, Technologique,

Environnemental et Légal

CG : Control de Gestion

ESSCA : Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d’Angers

ESSIGELEC : Ecole Supérieure des Ingénieurs en Génie Electrique

FMI : Fond Monétaire International

3IL : Institut d’Ingénierie en Informatique de Limoges

IUC : Institut Universitaire de la Cote

ISJ : Institut Saint Jean

ESMT : Ecole supérieure Multinationale de Télécommunications

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AVANT-PROPOS

L’institut Prépa Vogt situé au collège Vogt de Yaoundé, est une école
spécialisée en classes préparatoires qui a ouvert ses portes à la rentrée scolaire
2006/2007 avec le cycle Ingénieur Généraliste (INGE). A travers le modèle « 2
ans d’études au Cameroun et 3 ans à international », Prépa Vogt offre aux élèves
titulaires d’un Baccalauréat ou d’un GCE A/L d’intégrer sans concours des
grandes écoles d’enseignement supérieur à l’international. L’institut est
composé de cinq (05) filières en partenariat avec des grandes écoles. Il s’agit des
cycles Management & Finance (M&F), Ingénieur Généraliste (INGE), Science
Politique et Humanités, (SPH), Ingénieur en Géosciences Environnement et
Agro-Industrie (IGEA), Ingénieur en Génie Civil (IGC).

Le cycle Ingénieur généraliste propose à ses étudiants de rejoindre l’une

des cinq (05) écoles partenaires.

 ESIGELEC (Ecole supérieure des Ingénieurs en Génie Electrique) à

Rouen en France.
 EPF (Ecole Polytechnique Féminine) avec ses trois (03) campus à
Paris, à Troyes et à Montpelier en France
 3IL (Institut d’ingénierie Informatique de Limoges) en France ;
 EMST (Ecole Supérieure Multinationale des Télécommunications)
au Sénégal ;
 IUC (Institut Universitaire de la Cote et ISJ (Institut Saint Jean) au
Cameroun.

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Le cycle Management et & Finance offre aux étudiants de poursuivre

leurs études jusqu’au niveau master II au sein de L’ESSCA (Ecole Supérieure
des Sciences Commerciales d’Angers, en France.
Le cycle Science Politique e Humanités est en partenariat avec l’institut
Albert le Grand plus précisément l’Ircom, situé à Angers en France
La filière Ingénieur en Géosciences Environnement et Agro-Industrie
ouvre directement les portes d’UNILASALLE en France.
Enfin, le cycle Ingénieur en Génie Civil en Partenariat avec L’ESITC
(Ecole Supérieur d’Ingénieurs des Travaux de la Construction) à Caen

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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INTRODUCTION

Le cycle Management et Finance de l’institut Prépa Vogt offre à ses

étudiants, au terme de leur première année, la possibilité d’effectuer un stage
académique en entreprise dans le but de mettre en pratique et améliorer les
connaissances acquises en cours également d’être confrontés à la vie
professionnelle. Notre stage sous le thème de « Découverte de l’entreprise » a
été réalisé au sein de l’entreprise KP STRATEGY dans la période du 05 juin au
28 juillet 2022 et plus précisément au département Control de Gestion et le
département Fiscale Contrôle de Gestion.

Notre travail s’articulera sur quatre parties notamment : La présentations

générale de KP STRATEGY sous les modèles PESTEL, La description de notre
mission de stage, la présentation de la direction CG choisi comme sous thème et
enfin les appréciations sans oublié la conclusion

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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PREMIERE PARTIE : L’entreprise et son environnement

Organisation de KP STRATEGY

KP STRATEGY est une société Pluridisciplinaire d’ingénierie

Financière et Audit implanté au Cameroun. C’est une société à responsabilité
limitée dont l’activité est d’aider à construire les bases solides de conformité, de
reporting et de stratégie à long terme qui donneront à des ambitions l’étoffe
qu’elles méritent. C’est une société formée de professionnels aguerris pour une
expertise de proximité qui accompagnent les entreprises de toute les tailles dans
le développement de stratégies financières, commerciales, logistiques, system
d’informations. Dispose d’un siège sociale situé à Douala et une agence à
Yaoundé. Elles ont à leur tête Mr KENMOE PAULIN qui est le directeur
général

L’organigramme est la représentation schématique de la structure d’une

organisation ainsi que les liens et les relations fonctionnelles, organisationnelles
et hiérarchiques qui existent entre les individus dans celle-ci. Il met en exergue
les relations qui existent au sein de la structure ainsi que l’organisation de ses
acteurs. L’organigramme de KP STRATEGY comprend :

 LA DIRECTION GENERALE
Elle a à sa tête un directeur générale qui s’occupe de manière
permanente de la gestion de toutes les activités de l’entreprise et veille au bon
fonctionnement de toute l’entreprise, par la création des week plan pour se fixer
des objectifs à atteindre hebdomadairement et donne également les moyens pour
les réaliser.

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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 DEPARTEMENT CONTROLE DE GESTION

Elle à sa tête un chef de département chargé de contrôler les activités de
cette direction et apporte son soutien dans la gestion des entreprises

 DEPARTEMENT FISCALE
Ce département est chargé du suivi du contentieux fiscal et douanier et
assure pour les entreprises les paperasses fiscales et douanières

 DEPARTEMENT AUDIT ET EXPERTISE

Ce département a pour rôle d’examiner et d’évaluer la pertinence et
l’efficacité de système de control interne ainsi que les procédures de gestion
d’une entreprise.

 DEPARTEMEN DES RESSOURCES HUMAINE

Ce département est chargé de l’accompagnement dans le recrutement et
l’évaluation du personnel selon les standards de management actuel

ORGANNIGRAMME DE L’ENTREPRISE KP STRATEGY

Comme expliqué plus haut l’entreprise KP STRATEGY comporte 4

départements qui comportent une particularité car elle a un même chef pour le
département fiscal et le département contrôle de gestion. Ces départements sont
dirigés comme suit ;

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DIRECTION GENERAL :Mr Kenmoe

Paulin

Département Audit Département

Département Département Ressource
&Expertise :Mme
contrôle de Fiscal : Mr Humaine :Mme
Tetchemo
Gestion : Mr Foutsap Yannick Nansi Line
Merveille
Foutsap Yannick

Tchakounte
Hermane
Mr Ivan
Mlle
Chassi
Tamba Maugagng
Gerad Sophia
Mr Bong
Galin
Djile Ruth Nago Brenda

Tableau 1 : Organigramme de KP STRATEGY

Source : Archive de l’entreprise

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2) Activité de KP STRATEGY

KP STARTEGY est une entreprise multi fonction qui offre des services
tels que la Gestion d’entreprise, les stratégies commerciales et marketing, la
veille fiscale et douanière, stratégie financière et contrôle de gestion, supply
chain, gestion de ressources humaines, audit opérationnel et system
d’information nécessaire pour le développement d’une entreprise.

-Gestion d’entreprise

Afin de donner une forte impulsion pour une transformation progressive

d’une structure et le pilotage de la croissance d’une entreprise, KP STRATEGY
tient à apporter son soutien dans la gestion d’entreprise sur deux phases.
1) Phase de création : Choix de la structure juridique ainsi que du statut social
de l’entreprise, étude de marché et montage de business plan, recherche de
crédit et financement obéissant à des standards tant au niveau national qu’à
l’international, introduction et suivi des dossiers à l’agence de la promotion
des investissement (API) et d’autres organisme pour obtenir des agréments
nécessaires.

2) Phase d’exploitation : Elaboration des tableaux de bord et manuel de

procédures assistance à la mise en place des budgets et montage du bilan
comptable OHADA révisé, montage des dossiers de financement des BFR
d’exploitation. Assiste les entreprises dans la rédaction des processus des
procédures clés.

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- INGENIERIE FINANCIERE
Ils mettent en œuvre des actions à moyens et à court terme coordonnées
visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixent les entreprises tout en
mettant sur pieds une stratégie commerciale adéquate.

- VEILLE FISCALE ET DOUANIERE

Ils aident à construire les processus fiscaux et aident pour le montage des
DSF de leurs différents clients. Défend les entreprises clientes auprès de
l’administration fiscale lors des différents contrôles.

- STRATEGIE FINANCIERE ET CONROLE DE GESTION

Ils pratiquent l’audit financier et opérationnel qui permet d’optimiser et
assurer le bon déroulement des opérations et assure la protection du patrimoine
en recherchant les causes de dysfonctionnement afin de formuler les
recommandations pour y remédier.

- SUPPLY-CHAIN
KP STRATEGY aide a amélioré la productivité de la chaine de valeur et
crée une logistique performante et efficace.

- GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Ils assistent dans la gestion sociale de personnel des entreprises par le
recrutement au terme d’étude des dossiers des candidats et la rédaction de
contrat formalisés d’embauche.

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- AUDIT OPERATIONEL ET SYSTEME D’INFORMATION

KP STRATEGY accompagne dans l’analyse des écarts spécifiques et la
mesure de l’organisation comptable d’une entreprise.

LE MICRO ENVIRONEMENT DE KP STRATEGY

Le microenvironnement met en avant les acteurs extérieurs à une

entreprise qui peut également influencer leurs activités. Celui de KP
STRATEGY est composé des clients, partenaires, concurrents.

Les clients

Les clients de KP STRATEGY sont des SARL et les établissements tels

que PLANET TRADE, SKB SARL, SAMY BOSS, PLANET HOTEL,
PROMOTECH, MICHEL INDUSTRY, MICHEL COORPORATION, PURA,
etc.

Les partenaires

Les partenaires de KP STRATEGY sont principalement des organisme

financiers tels que FHC(), BDAC( Banque de developement d’Afrique Central ),
I&P (Investisseurs et partenaires)

Concurrents

Les concurrents de KP STRATEGY sont tous les cabinets de control de

gestion tels que NASA CONSULTING, CEGICOM ENVIRON,
CREACONSULT etc...

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XVII

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LE MACRO-ENVIRONNEMENT DE KP STRATEGY CAMEROUN

Le macro-environnement met en avant les éléments extérieurs de

l’entreprise qui influencent son activité. Nous exposerons le macro-
environnement de KP STRATEGY selon le modelé PESTEL (Politique,
Economique, Social, Technologique, Environnemental et Légal).

Facteurs socio-politiques

Les facteurs socio politiques qui ont eu à impacter KP STARTEGY au

cours du dernier exercice sont comme suit ;
- La présence des crises sécuritaire dans le NOSO avec les sécessionniste et
aux frontières de la région de l’extrême Nord avec les Boko haeap
empêche l’implantation de KP STRATEGY dans ces différentes régions
- La présences de relations internationaux entre le Cameroun et d’autre
pays lui permet d’étendre ses activités dans d’autres pays tels que le
Tchad, le Gabon et bien d’autres

2) Facteurs Economiques

Sur le plan économiques KP STRATEGY a été affecté de la manière

suivante
- La création permanente de nouvelles entreprises dans tous les domaines
au Cameroun permet à l’entreprise KP STRATEGY d’avoir des clients
ce qui lui octroie un chiffre d’affaires assez conséquent
3) Facteurs sociaux

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XVIII

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- KP STRATEGY emploie des nombreux salariés dans toutes les régions

du Cameroun ce qui réduit le taux de chômage
- KP STRATEGY paye également des cotisations sociales pour ses
employés

4) Facteurs Technologique
- La technologie permet à la branche fiscale de KP STRATEGY de
déclarer et de payer les impôts via un site ce qui améliore
considérablement leurs efficacités
- La présence de mode de paiement tels que Orange Money et MTN
money par les clients facilite les transactions
- La présence d’outils informatiques favorise le tele working avec de
nombreux client
5) Facteurs Environnementaux
Le cadre dans le quelle KP STRATEGY travaille est menacé par des
nombreux facteurs environnementaux tels que
- La présence de souris dans les bureaux d’Akwa qui ralentit le travaille
à partir d’une certaines heure
6) Facteurs Légaux
Suites à la présences d’impôt fixé par la loi du Cameroun des nombreuses
entreprises sont confronté à faire recours à des cabinets de Fiscalité tels
que KP STRATEGY afin de faire leurs déclarations d’impôts chaque
mois

LE DEPARTEMENT CONTROLE DE GESTION ET FISCALE

Pendant notre stage nous avons été reçu par Mme Nansi responsable des
ressources humaines qui nous a fait passer un entretien. Elle a eu à nous

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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présenter l’entreprise, nous a remis quelques outils de travails tels un ordinateur

portable, un bloc note et un stylo et elle nous a donner quelques règles de
conduites sur les horaires de travail la tenue vestimentaire convenable pour le
milieu. Postérieurement elle a eu à nous installer à la direction contrôle de
gestion et cette direction cadre à notre projet professionnel.

La Direction control de Gestion est dirigée par le contrôleur Mr

FOUTSAP Yannick responsable de la coordination des activités de cette
direction en respectant toutes les normes. Simultanément le département fiscal
travaille main dans la main avec le département contrôle de Gestion et
également dirigé par Mr FOUTSAP Yannick. Cette coalisions des 2
départements augmente l’efficacité et améliore le partage d’information au sein
de l’entreprise Dans cette entreprise il a pour rôle :

DEPARTEMENT CONTROL DE GESTION

- Organise et supervise les travaux du département Fiscal et Control

gestion.
- Suivre des due diligence auprès des partenaires financiers.
- Recenser les besoins de financement des clients et monter des plans
d’affaires, les déposer auprès des partenaires financiers pour financement
- Suivre l’organisation comptable des entreprises.
- Département Fiscale
- Suivie des déclarations fiscales
- Se rassurer que chaque client a reçu son avis d’impositions
- Suivie des dossiers de contentieux des clients auprès de l’administration
fiscale
- Etablissement des DSF des entreprises en fin d’année

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

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- Faire les optimisations fiscales qui consiste à aider les clients dans le
cadre de l’activité à payer moins d’impôts et être à l’abri d’éventuel
redressement

DEUXIEME PARTIE : Notre mission de stage

1- Contenu et objectifs

Durant notre stage effectué au sein de l’entreprise KP STRATEGY il

nous a été confié comme mission de stage de mettre en pratique les
enseignements inculquer par notre établissement tout en nous imbibant du
travail d’un contrôleur de gestion et d’un fiscaliste. Le stage a été effectué du 05
Juin au 28 juillet reparti comme suit du 5 juin au 8 juillet (5 semaines) au
département contrôle de gestion et du 10 juillet au 28 juillet (3 semaines) au
département fiscale tout cela sous la direction de Mr FOUTSAP Yannick notre
encadreur durant ce stage. Les taches sont énumérées comme suit.

DEPARTEMENT CONTROLE DE GESTION

1) Participation à la construction d’un business model pour une entreprise :

Tout d’abord un BM est une représentation synthétique des aspects

majeurs de l’activité d’une entreprise (le coté littérature) celui-ci est très
diffèrent du business plan qui permet de formaliser le projet et le processus de

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

création et présente de manière simple et efficace les tenants et aboutissant de

son projet (coté calcule)

Notre rôle était principalement basé sur l’étude d’un marché qui était
celui de la confiserie, la production d’une analyse SWOT et PESTEL de cette
entreprise et finalement élaborer des stratégies de vente a base des éléments
proposés par l’entreprise en question.

2) Effectuer un sourcing de fournisseur pour la fabrication de frigo pour

l’entreprise PROMOTECH :

Le sourcing de fournisseur est la démarche qui consiste à identifier vos

potentiels fournisseurs et les comparer entre eux enfin d’obtenir le meilleur
rapport en qualité, prix et délais de production. Il était donc question pour nous
durant notre stage d’identifier les potentiels fournisseurs pour les matières
premières tels que les métaux non ferreux gaz compresseurs, évaporateurs etc …
pour la production de réfrigérateurs. Pendant une semaine nous avons été à la
recherche de ses diffèrent fournisseur pour l’entreprise PROMOTECH.

3) Analyse de plusieurs dossiers afin de contrôler leurs cohérences pour

leurs soumissions aux banques pour le financement :

Pour que un projet reçoive un financement il faudrait d’abord que

l’entreprise soumette une série de documents afin de convaincre la banque de
leurs octroyé un financement et pour cela ces documents doivent être bien
organisé, cohérant, et bien présenté. Pendant notre stage l’entreprise nous a donc
donné comme mission d’analyse les anciens documents pour diffèrent projet qui
ont été approuvé pour financement auprès des banques afin de comparé les
dossiers pour soumission auprès des banques crée lors de mon arrivée en
entreprise.

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

4) Etablissement d’un compte rendu à chaque réunion du département

control de gestion

L’entreprise KP stratégie a régulièrement des importantes réunions avec

des clients et nous étions chargé d’assister à ces réunions et de faire des comptes
rendu sur World de chaque point énuméré pendant ces réunions et mettre dans
les archives des dites entreprises

5) Etablissement d’un devis pour une mission de 10jr au Tchad

L’entreprise KP STRATEGY établie régulièrement des missions hors du

pays et pour cela ils ont besoins d’une estimation budgétaire de leurs potentiels
dépenses tout au long de leur séjour. Nous étions donc chargés de faire un devis
sur toutes les dépenses que comporte ce voyage.

DEPARTEMENT FISCALE

6) Dépôt de documents chez diffèrent client

Durant notre stage nous avons été chargé de déposé des documents tels
que des déclarations d’impôt chez diverses clientes dans la période du 10 au 13
de chaque mois et ramené en contrepartie des décharges qui sera gardé dans les
archives de KP STRATEGY pour prouver que le document a été effectivement
livré à l’entreprise.

7) Déclaration de la cessation des employés de ETS LE BOURGET

Durant cette mission nous étions chargé de pointé les employés qui ne
travaillaient plus au sein de l’entreprise STE LE BOURGET mais qui étaient

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXIII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

encore déclarés auprès de la CNPS. Nous avons eu a remarqué que 30

personnes étaient déclarées à ce jour à la CNPS comme employer de l’entreprise
pourtant 19 n’y travaille plus. Cette mission a été établie afin d’éliminer les
employer fictif pour réduire le montant payé comme cotisations patronales au
sein de la CNPS par l’entreprise.

8) Vérification des pièces et documents de base des clients

L’entreprise KP STRATEGY est chargée des déclarations de leurs

clients. Durant cette mission nous étions chargé de faire un inventaire des
documents fiscaux qui sont notamment les accusés de réception de DSF pour les
années antérieures, diffèrent contrôle fiscale ou de la CNPS, les déclarations
d’impôts, les avis de non redevance. En cas d’absence de ces documents nous
étions chargé de contacté les clients pour qu’il puisse nous les fournir. L’objectif
de cette mission était de faire un état des lieux de la situation financière des
clients pour prévenir risques de redressements fiscaux.

9) Travail bureautique

Etant donné que KP STRATEGY est une entreprise qui implique

beaucoup de documentations et dossiers nous étions chargés de faire les
photocopies de plusieurs documents différents, l’impression de ses documents et
notamment les scans des documents. Cette tâche avait pour objectif de
transformer les documents numériques en documents physiques pour s’en servir
autrement lors des séances de travail.

10) Estimations du coût de production

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXIV

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

KP STRATEGY a cette capacité d’avoir des clients de différent domaine

d’activité, comme la cosmétique, la confiserie, technologie, pétrole. Nous étions
donc chargés d’estimer le coût de production de lotion corporelle pour une
entreprise. L’objectif de cette mission était d’estimer le coût de production d’une
bouteille d’huile afin d’intégrer cette information dans le business plan de
l’entreprise clients qui sera soumis auprès d’une banque pour demander de
financement.

Les objectifs sont fixé chaque semaine par le directeur du département

contrôle de gestions par l’aide d’un week plan ou ils sont classés par ordre
d’importance Rouge pour les objectifs les plus importants à atteindre Orange
pour les objectifs qui sont important mais pas très urgent pour la semaine et
finalement la couleur verte pour les objectifs qui sont pas urgent mais qui sont
présent sur le week plan pour une exécution à tout instant.

Connaissance des dossiers et de ce qui sera attendue de nous et il se

rassure que ses objectifs sont atteints à la fin de la semaine.

Le tableau ci- dessous montre nos différentes taches effectué dans le

département contrôle de gestion de manière détaillée.

Tache effectué Description Commentaires

Participation à la sur l’étude d’un marché qui Pour cette taches grâce aux
réalisation d’un était celui de la confiserie, explications donné par notre
Business model la production d’une analyse encadreur et nos différents
SWOT et PESTEL de cette collègues en entreprise nous
entreprise et finalement avons pu réaliser cette tache
élaborer des stratégies de aisément et aussi la présences
vente a base des éléments des archives de l’entreprise pour

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXV

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

proposés par l’entreprise en nous guider sur comment faires

question également
Sourcing de Identifier les potentiels Dans cette tache nous avons eu
fournisseur fournisseurs pour les a passé beaucoup d’heure sur
matières premières tels que des sites pour chercher les
les métaux non ferreux gaz meilleurs fournisseurs pour les
compresseurs, évaporateurs diffèrent matériaux ce qui
etc … pour la production n’était pas une chose facile mais
de réfrigérateurs pour avec l’aide de notre encadreur la
l’entreprise PROMOTECH tâche était plus explicite et les
étapes étaient mieux comprise.
Analyse de Pendant notre stage Beaucoup d’heure de lecture
plusieurs dossiers l’entreprise nous a donné d’anciens documents mais grâce
afin de contrôler comme mission d’analyse au guide de notre encadreur la
leurs cohérences les anciens documents pour tâche était moins difficile
pour leurs diffèrent projet qui ont été
soumissions aux approuver pour
banques pour le financement auprès des
financement banques afin de comparé
les dossiers pour
soumission auprès des
banques crée lors de mon
arrivée en entreprise.
Dépôt de Nous avons été chargé de Rien à signaler
documents chez déposé des documents tels
diffèrent client que des déclarations
d’impôt chez diverse client
dans la période du 10 au 13
de chaque mois durant

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXVI

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

notre stage.
Etablissement d’un Nous étions chargés Une grande concentration est
compte rendu à d’assister à des réunions et requises afin de trié les
chaque réunion du de faire des comptes rendu informations pertinente de
département sur World de chaque point celles qui ne le sont pas pendant
control de gestion énuméré pendant ces une réunion
lors des rencontre réunions et mettre dans les
avec les clients archives des dites
entreprises
Etablissement d’un L’entreprise nous donné Beaucoup d’heure de recherche
Devis pour comme mission de faire des
mission au Tchad estimations pour une
mission de 10jr au Tchad
pour une étude de marché.
Les éléments a estimé
étaient le billet d’avion la
chambre
d’hôtel ,nutrition ,déplacem
ent inter urbain et
finalement le
divertissement
Déclaration de la Il s’agit de pointer les RAS
cessassions personnes fictif d’une
d’emploi de salarié entreprise( personnes qui
des employer de ont eu a travaillé auprès de
ETS LE l’entreprise mais n’y sont
BOURGET plus pour diverse raison)
enfin de les retire dans la
base de donnés auprès de la

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXVII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

CNPS pour diminué le

montant des cotisations
patronal payé
Vérification des . Durant cette mission nous Beaucoup d’heure de recherche
pièces et étions chargé de faire un de fichier numériques et
documents de base inventaire des documents physiques
des clients fiscaux qui sont notamment
les accusés de réception de
DSF pour les années
antérieures, diffèrent
contrôle fiscale ou de la
CNPS, les déclarations
d’impôts, les avis de non
redevance.
Impression de Cette tache implique Rien à signaler
document l’impression des document
les photocopies et le scan
des documents de clients
pour les utilisé lors des
séances de travail. Les
outils utilisés durant cette
tache sont un ordinateur
portable une imprimante
multifonction
(photocopieuse ,
scanneurs , imprimante)
avec une connexion a un
réseau internet
Estimation du L’entreprise a confié à

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXVIII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

couts de notre entreprise de réalisé

productions de un business plan et pour
lotions pour le cela il était nécessaire pour
corps nous d’estimer le cout de
productions d’une bouteille
de lotion pour le corps cet a
dire le prix des diffèrent
matières premières afin
réalisé un document pour
soumissions a la Bank pour
financement

Tableau : Tableau descriptif des taches réalisé

II-Les difficultés rencontrées

Durant le dénouement de notre mission de stage, nous avons fait face à

certaines difficultés, particulièrement dans la réalisation de nos tâches.

- Les coupures constantes d’électricité qui rendait la continuité du travail

complexe.
- Le recrutement constant de nouveaux membres dans l’entreprise
ralentissait notre imprégnation dans certains dossiers car les employés
devaient prendre eux même du temps pour analyser afin de nous
expliquer.
- La présence des souris et leurs défécations qui rendaient l’air du bureau
nauséabond.

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXIX

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

- Nous étions confrontés à un climat qui ne nous était pas très favorable lors
du dépôt des documents chez divers clients.
- Nous étions confrontés à beaucoup de pressions par le DG de l’entreprise.
- De nombreuses heures de lecture durant nos différentes missions qui avait
tendance à rendre le travail assez ennuyeux

III -Notre meilleure réalisation

Notre meilleure réalisation a été celle du sourcing de fournisseur pour la

fabrication de réfrigérateur pour l’entreprise PROMOTECH. Le sourcing de
fournisseur est la démarche qui consiste à identifier vos potentiels fournisseurs
et les comparer entre eux enfin d’obtenir le meilleur rapport en qualité, prix et
délais de production. Elle a été notre meilleure réalisation car elle est la tâche
qui nous a le plus pris de temps, énergie, concentration et nous a affligé
beaucoup de pression. Néanmoins cette tache nous a permis d’apprendre
énormément de choses sur la fabrication de réfrigérateur que nous ignorons
jusqu’à ce jour et avons développer notre capacité de recherche, concentration et
analyse lors de la réalisation de ce sourcing.

IV -Rapport d’étonnement

La période que nous avons eu a passé au sein de l’entreprise KP

STARTEGY nous a fait découvrir tangiblement la vie en entreprise. Des
considérables aspect au seins de KP STRATEGY nous ont réellement marqué.

- A KP STARTEGY nous avons observé une convivialité entre les membres

de l’équipe

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXX

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

- Nous avons eu a remarqué que le directeur met beaucoup d’accent sur la

formation de ses employés afin que à la fin de leurs travails ils n’auront pas
seulement de rémunération monétaires mais aussi développé les aptitudes et
expériences
- L’apprentissage fut commode car notre encadreur prenait son temps pour
nous expliquer sans autant nous frustrer.
- Les stagiaires sont très bien intégrés dans le cycle de travail et nous sommes
attribués à des tâches importantes
- Nous avons agréablement été surpris de découvrir que l’entreprise peut être
comme une famille car ils nous donnaient régulièrement l’argent pour le
transport et la nutrition
- Nous étions surpris des réunions de chaque vendredi que le directeur général
a créé afin de revenir sur certaines notions comptables pour améliorer le
raisonnement de ses employés.
- Nous étions surpris de savoir qu’en entreprise tout le monde viens d’un
milieu diffèrent avec chacun a son comportement de ces faites nous devons
l’accepter et s’adapter.

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXI

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

TROISIEME PARTIE : Notre sous-thème

Durant notre stage nous avons eu à visiter différente fonction de

l’entreprise KP STRATEGY, et entre toutes ces fonctions nous avons été
attentifs et avons particulièrement apprécié la fonction du contrôle de gestion ou
nous avons effectué la majeure partie de notre stage en entreprise. Nous ne
pouvons néanmoins parler de fonction d’une entreprise sans passé par la
définition des termes clés tels que la fonction elle-même.

Définition de fonction

Une fonction est au sein d’une entreprise un groupe d’opérations

regroupant des expertises, des métiers, des spécialités voisines susceptibles de
constitué un département ou un service. Cette notion a été introduite par Henri
Fayol dans son administration industrielle et générale.

LES PRINCIPALES FONCTIONS DE KP STARTEGY

KP STARTEGY comporte de nombreuses fonctions et elles sont
présentées comme suit :

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

- Département Contrôle de gestion

- Département Audit et expertise
- Département fiscale
- Département Ressource Humaine

Le Département Contrôle de Gestion

Ce département agit e tant que support aux activités principale de

l’entreprise. IL renseigne les managers sur l’utilisations des ressources et
l’atteinte des objectifs. Pour cela il est un déterminant majeur de l’efficacité
d’une entreprise.

Organigramme

L’organigramme est la représentation schématique de la structure d’une

organisation ainsi que les liens et les relations fonctionnelles, organisationnelle
et hiérarchique qui existent entre les individus. Ci-dessus nous avons
l’organigramme du département CG

DEPARTEMENT CONTROLE DE GESTION

MR FOUTSAP YANNICK CHEF DU
DEPARTEMENT

MR IVAN CHASSI MR BONG GALIN MR TCHAKOUNTE

HERMANE
CONTROLEEUR DE CONTROLEUR DE
GESTION GESTION CONTROLEUR DE
GESTION
Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXIII
 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

Tableau 3 : Organigramme du département Contrôle de Gestion de

l’entreprise KP STRATEGY.

Attributions et Mission du département contrôle de gestion

- Le département contrôle de gestion est tout un pilotage mis en place à

l’aide d’outils mis à disposition de l’exécutif et du management qui
permet de suivre de nombreux indicateurs et de voir l’impact et
l’efficacité des décisions prises sur le fonctionnement des entreprises
- C’est également un département qui préconises des nombreuses actions
correctrices et de processus d’optimisation afin d’améliorer la
performance des entreprise

- Ce département a également comme attribue le sens d’évaluation,

vérification, comparaison, ; il permet de piloter les activités des
entreprises pour s’assurer que l’utilisations des ressources soit le mieux
allouée possible pour obtenir le résultat escompté

Activités du département Contrôle de Gestion

Le département contrôle de gestion a les fonctions suivantes

- Contrôle la gestion globale d’une entreprise et analyse son chiffre et

procure aux manageurs commerciaux les informations leur permettant de
prendre des décisions pour réaliser l’objectif de chiffres d’affaires

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXIV

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

- Propose des solutions budgétaires

- Etablit des stratégies financières à court et à long termes pour le
développement des entreprises
- Etablit des études de marchés pour des entreprises nouvelles sur les
différents marchés
- Etablie des prévisions pour leurs clients
- Evalue les objectifs commerciaux pour permettre aux entreprises clients
de s’auto évaluer et d’observer leurs progressions sur le long terme
- Evalue les chiffres d’affaires afin d’évaluer le niveau d’activité courante
d’une entreprise
- Analyse les écarts entre les prévisions et les bénéfices réalisés des
entreprises afin de permettre aux organisations de déterminer la meilleure
façon d’atteindre leurs objectifs métiers

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXV

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

QUATRIEME PARTIE : Nos appréciations

- La capacité de concentration est requise car nous faisons face à beaucoup

d’heure de recherche et de lecture de document pour la rédaction des
business modèle ou encore lors de l’analyse des documents fiscaux.
- Maitrise des outils informatiques car de nombreuses tâches nécessitaient
un ordinateur pour la réalisation.
- La rapidité dans l’accomplissement des tâches car il était important de
travailler rapidement afin de respecter les délais imposés. Notre encadreur
nous disait sans cesse qu’un remis dans les délais à beaucoup de valeur.
- La ponctualité était une attitude à intégrer car l’entreprise ouvrait ses
portes à 8h.
- Le sens de la responsabilité était primordial car il nous était confié des
tâches importantes à réaliser sans toutes fois une quelconque contrainte.
- La maitrise des différents logiciels Excel et World pour la réalisation de
nos différentes tâches.
- La disponibilité : nous étions appelés tout le temps à être disponible
souvent même durant les heures de pauses. Car nous pouvions être
chargés d’aller déposer des documents urgents chez des clients.

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXVI

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

- La flexibilité dans le travail était requise car nous quittons d’un

département à un autre.

Lien avec les enseignants reçus

Notre stage ayant été effectué au département control de gestions et au

département fiscal a fait appel à de nombreuses notions reçues en cours.
Néanmoins nous avons également retrouver des nombreuses différences.

 Nous avons eu à manipuler les logiciels Microsoft World et Microsoft Excel

qui nous ont été dispensés durant l’année académique via la formation world
en début d’année et les enseignements de data description pour la maitrise du
logiciel Excel.
 Durant notre stage nous avons eu à utiliser le plan comptable OHADA qui
était différent du plan de compte utilisé durant l’année scolaire.
 Durant les sessions de travail nous avons eu à mettre en avant nos notions sur
les écritures comptables, TVA, assimilé pendant les cours de comptabilité
générale.
 Pendant les sessions de travail nous avons aussi mis en pratique nos notions
de planifications de projet reçu pendant les cours de management des projets.

Nos appréciations et suggestions

Duran notre stage a KP STRATEGY nous avons eu à observer de

nombreuses situations agréables comme désagréables

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXVII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

- Nous avons reçu un accueil assez chaleureux de la part de la

responsable de ressources humaines de l’entreprise KP STRATEGY.
Aussi notre encadreur qui nous a pris sous son aile comme un parent et
son enfant.
- La présence d’une atmosphère de travail très jovial qui permettait
d’évacuer le stress durant le travail
- Les séances de travail créées par le DG de KP STRATEGY afin
d’acquérir des nouvelles connaissances ou améliorer celle que nous
avions déjà
- Les tâches confiées à nous étaient largement à notre hauteur et le
niveau de difficulté était abordable.
- La disponibilité d’outil de travail durant notre stage c’est à dire un petit
coin de travaille avec un ordinateur, une connexion internet, bloc note,
stylo et finalement un accès illimité aux documents de l’entreprise

Les appréciations négatives et suggestions

Nous allons dès à présent présenté les points négatifs que nous avons eu
a remarqué sur KP STRATEGY et les diverses suggestions.

- Les coupures constantes d’électricité par ENEO nous ralentissaient le

travail. Nous suggérons à l’entreprise pour ne pas être interrompu par les
coupures constantes d’acheter un groupe électrogène.
- Nous proposerons également à l’entreprise d’agrandir ses locaux car le
cadre de travail est étroit et ne facilite pas le libre mouvement d’un bureau
à un autre.
- Nous avons également constaté un problème de réapprovisionnement de
la caisse de l’entreprise pour diverse opérations qui avait tendances à
ralentir les rencontres avec les clients, les descentes sur le terrain ou

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXVIII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

même encore la livraison de document chez les clients. Nous avons

comme suggestions d’allouer un budget transport pour chaque
département et aussi faire en sorte que le réapprovisionnement soit fait
avant le niveau d’argent ne soit trop bat pour éviter les retard l’or des
rencontres avec les clients due à des problèmes d’argent.
- Nous suggérons notamment à l’entreprise de numériser tous les
documents car ça simplifie la recherche et la lecture des dossiers
- Mettre à dispositions des stagiaires des badges et des polos lors des dépôts
des différents documents chez les clients ou des tenues vestimentaires
présentant le nom de l’entreprise.

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XXXIX

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

CONCLUSION

Arrivé au terme de notre aventure qui a eu une durée d’exactement 8

semaines dans l’entreprise KP STRATEGY ou nous avons eu à exercer le
poste de stagiaire dans le département contrôle de gestion et le département
fiscale ,il est primordial pour nous de faire un récapitulatifs de cette magnifique
expérience qui avait pour thème « Découverte de l’entreprise » .Nous tenons à
dire que ce stage a été très éducatifs plus que nos attentent car nous avons fait
face à certaines situations que nous ne pourrions jamais rencontré sur nos banc
devant un tableau dans une salle de classe pas seulement pour la vie
professionnel mais notamment une formation sur la vie de tous les jour . Ce
stage nous a permis de mettre en pratique les enseignent reçu à l’école et nous a
permis de voir réellement a quoi elles servent et tout ceci en nous imprégnant de
la vie professionnelle qui est plus compliqué qu’elle parait. Cette expérience
nous a permis de développer de nouvelle aptitudes et compétences qui sont la
ponctualité, la concentration, le respect des délais, l’auto discipline, la bonne
organisation du travail qui nous seront très utile dans nos études et notamment
dans le domaine futur que nous souhaiterons exercer. Nous pouvons donc dire
que nous sommes sorties de ce stage en gagnant beaucoup plus que nous ne
l’espérions

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

En sommes, nous tenons à remercier l’institut prépa Vogt pour cette

magnifique initiative qui est le stage et nous remercions également l’entreprise
KP STRATEGY pour cette formation et toute cette expérience qu’elle a su nous
accordé par des professionnel aguerri.

ANNEXES

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLIII

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLIV

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Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLV

 DECOUVERTE D’ENTREPRISE

Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLVI

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Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLVII

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Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLVIII

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Rédigé par l’étudiante MAFO TCHOUSSI CARLA XLIX