Social

Business
Models
• Envergure
• Pouvoir
• Carrure
• Utilité
• Bien
• Aloi
• Classe
• Capacité
• Importance
• Signification
• Qualité
• Morale
• Sens
• …
 Croyances
individuelles

Valeurs
individuelles
 Valeurs
Principes d’action
partagées

Comportements et culture organisationnelle

conduites - postures - attitudes
 Culture Croyances
organisationnelle individuelles

Valeurs
partagées
Où ?
Pourquoi ? Qui ?

Les
valeurs
Vérifiable ? Par quoi ?

Avec quoi ? Quoi ?

Avec qui ?
 • Les valeurs donnent de la
cohérence, du sens à
l’organisation

• La stratégie: c’est le GPS,

la dynamique
Valeurs

• La gouvernance: c’est les

relations avec le contexte

• Le modèle d’affaires: c’est

Valeurs

le moteur, la logique
1. Choisir les 4 à 6 termes de valeurs qui « résonnent » le plus
pour toutes les personnes de l’organisation

2. Valider en groupe les termes choisis

3. Partager en groupe le sens attribué à ces termes de valeurs

4. Rédiger une définition, propre à l’organisation, pour chacun

des termes de valeurs retenus

5. Valider les définitions avec toutes les personnes de

l’organisation
1. Chaque personne concernée choisit individuellement les 10 à 16 termes
qui correspondent le mieux aux valeurs qu’elle voudrait mettre en avant
pour l’organisation

2. Les choix sont comptés par un des membres du groupe dans le fichier
Excel: « Aide au choix des valeurs organisationnelles - Groupe.xlsx»

3. Le groupe rassemble éventuellement les termes qui sont très proches,

additionnant leurs « votes »

4. Le groupe liste les termes les plus « votés », et observe leur répartition
dans les huit catégories de valeurs

5. Le groupe fait son choix final

Recherche du sens partagé
d’un mot en 5 étapes:

1. Pour moi, …. c’est ….

2. Pour moi, …. ce n’est

vraiment pas ….

Engagement
3. Pour moi, …. c’est
vraiment ….

4. Analyse

5. Pour NOUS, …. c’est ….

En silence!

Impact
1. Pour moi, …. c’est ….
Don de soi

• Un mot à la fois Participation

• Le mot appartient au groupe
• Pas de doublon! Engagement
Résultats
Empathie

Action

Persévérance
En silence!

Impact
2. Pour moi, …. Ce n’est
vraiment pas …. Don de soi

Participation
• On barre en rouge un ou
plusieurs mots
Engagement
• Un mot peut être barré
plusieurs fois
Résultats
• Les mots appartiennent au
Empathie
groupe
• Donc, rien de personnel  Action

Persévérance
En silence!

Impact
3. Pour moi, …. c’est vraiment ….
Don de soi

• On souligne en vert un ou Participation

plusieurs mots
• Un mot peut être souligné
Engagement
plusieurs fois
• Les mots appartiennent au Résultats
groupe
Empathie
• Donc, pas de vengeance 
Action

Persévérance
En petits groupes!

Impact
4. Chaque terme est analysé
Don de soi

• Analyse topologique Participation

• Analyse thématique
• Analyse statistique Engagement
• On tisse les liens 
Résultats
Empathie

Action

Persévérance
En petits groupes!

• Chaque groupe analyse un

ou deux « tableaux » créés
autour d’un terme de valeur
• Le groupe construit une
première définition
• On fait tourner
les « tableaux »
• Chaque groupe s’inspire du
« tableau » et de la définition
donnée par le groupe précédent
• On tourne encore…
• Une dernière discussion autour des définitions des valeurs choisies
• La synthèse et la rédaction finale par des spécialistes en communication
• La validation par les autres personnes de l’organisation
• Le test des parfaits inconnus 
Social
Business
Models
• Site internet de Social Business Models
www.socialbusinessmodels.ch

• Outil: Valeurs organisationnelles – aide au choix

www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/valeurs-organisationnelles-aide-au-choix

• Outil: Fond commun d’évidence

www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/fond-commun-devidence