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Module 2
MODULE 2
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE: ENJEU DE COMPÉTITIVITÉ
Le Développement Durable , les entreprises et la RSE
Une typologie des stratégies des entreprises face au DD
DD & RSE – Les principaux motifs de compétitivité
Le Développement Durable : un moteur à l’(éco)innovation
Des Éco-innovations aux innovations responsables

OBJECTIFS DU MODULE
01 ACQUÉRIR LES PRINCIPES DE LA RSE EN TANT QUE DÉCLINAISON

DU DD AU NIVEAU DES ENTREPRISES
02 ÉVALUER L’ENGAGEMENT DES

ENTREPRISES EN MATIÈRE DE RSE
03 COMPRENDRE QUE LE DD EST AUSSI UNE COURSE À LA

COMPÉTITIVITÉ
APPRÉHENDER LES DÉFIS DES INNOVATIONS

04 TECHNOLOGIQUES, D’ORGANISATION, DE SERVICES ET DE
BUSINESS MODELS LIÉES AU DD
05 IDENTIFIER LES ÉCO-INNOVATIONS ET LES INNOVATIONS

RESPONSABLES
CONNAITRE LES NOUVEAUX BUSINESS MODELS DU DD :

06 L’ ÉCONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ, L’ ÉCONOMIE
CIRCULAIRE , L’ENTREPRENEURIATSOCIAL
Module 2
PARTIE 1
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, LES ENTREPRISES
ET LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE
• 1.1 Les entreprises : actrices clés du DD

• 1.2 Du Pacte Mondial aux ODD de l’ONU
• 1.3 Les entreprises face au DD : Une renaissance de la RSE
• 1.4 RSE et gouvernance concertative
• 1.5 Une multitude d’outils de RSE à la disposition des
entreprises
Partie 1 : Le DD, les entreprises et la RSE
Module 2 Séquence 1.1 : Les entreprises : actrices clés du DD
LES ENTREPRISES
ACTRICES CLÉS DU DD
Module 2 Séquence 1.1 : Les entreprises : actrices clés du DD
Les entreprises : actrices clés du DD
Principales actrices de l’économie,

les entreprises ont été interpellées
pour participer au DD.
Point fort
le Sommet de Davos en 1999
Kofi Annan a invité formellement

les entreprises à respecter et à
promouvoir les grands principes
internationaux en matière
d‘environnement et de droits
humains en adhérant au
Pacte Mondial.
Module 2 Séquence 1.2 : Du Pacte Mondial aux ODD de l’ONU
DU PACTE MONDIAL
AUX ODD DE L’ONU
Du Pacte Mondial aux ODD de l’ONU
Le Pacte Mondial (Global Compact)

invite les entreprises à adopter, à
soutenir et à appliquer des valeurs
fondamentales, dans les domaines
des Droits de l‘Homme, des
normes de travail et de
l’environnement et de la
corruption.
Les dix principes du PM sont tirés des textes ci-dessous :
La Déclaration universelle des droits de l’Homme
La Déclaration de l’Organisation Internationale du travail
La Déclaration de Rio sur l’environnement et le développement
La Convention des Nations Unies contre la corruption
Pour le Pacte Global,

les entreprises s’engagent
DROITS DE L’HOMME
DROITS DU TRAVAIL
ENVIRONNEMENT
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION

Les Objectifs du Développement Durable (2015)
Source : UNICEF
Les 17 ODD adoptés par l’ONU - septembre 2015

Un nouveau programme mondial pour un avenir durable :
adopté en septembre 2015 par les 193 Etats des Nations
Unies.
« Nous embarquons ensemble sur la voie du

développement durable, pour nous consacrer
collectivement à la poursuite du développement
mondial et d'une coopération mutuellement
bénéfique, susceptible d'apporter d'énormes gains à
tous les pays et toutes les régions du monde »
DÉCLARATION ADOPTÉE PAR LES ÉTATS MEMBRES

Module 2 Séquence 1.3 : Les entreprises face au DD : une renaissance de la RSE
LES ENTREPRISES
FACE AU DD
UNE RENAISSANCE DE LA RSE

Les entreprises face au DD :

Une renaissance de la RSE
Formulations de la RSE depuis le début du XXème siècle.…
Les années 2000

Les années 1990
Les années 1950 Problématique
Fin de 19ème Réconciliation de débat social
et années 1920 Responsabilité entre l’intérêt au regard
sociale comme de l’entreprise des impératifs
Ethique en affaire alternative au et l’intérêt de DD.
du bon patron. communisme. général.
La RSE comme la recherche d’un “Contrat Social”
Les engagements, conformes aux Les exigences sur l’entreprise -

principes de qualité et de des critères d’acceptabilité à
responsabilité retenus par satisfaire selon les diverses
l’entreprise « parties prenantes »
L’OFFRE LA DEMANDE
(STRATÉGIE RSE) SOCIALE
(côté de l’entreprise) (côté des communautés concernées)
Module 2 Séquence 1.4 : RSE et gouvernance concertative
RSE ET
GOUVERNANCE
CONCERTATIVE
Module 2 Séquence 1.4 : RSE et gouvernance concertative
RSE et gouvernance concertative
Les entreprises doivent répondre aux

attentes de leurs parties prenantes :
employés, investisseurs, consommateurs ;
fournisseurs, société civile, etc…
Cette démarche obéit aux principes de la

gouvernance concertative du Livre Vert de la
Commission Européenne (juillet 2001).
Module 2 Séquence 1.5 : Une multitude d’outils de RSE à la disposition des entreprises
UNE MULTITUDE
D’OUTILS
DE RSE
A LA DISPOSITION DES ENTREPRISES

Une multitude d’outils de RSE

à la disposition des entreprises
Une trousse à outils allant des normes aux rapports de

DD en passant par les codes de conduite, les
approches d’éco-conception, la construction
d’indicateurs ou encore d’indices.
De l’économie verte à l’éco-conception
L’éco-conception est issue des préceptes de l’économie

circulaire et de la fonctionnalité.
Intégrer au processus de
conception des produits et des
services des considérations
écologiques ainsi que le souci
d’une grande acceptabilité
sociale.
L’impact écologique d’un produit

est déterminé lors de sa phase
de conception.
RSE Évaluation (1) - Les Rapports RSE
De plus en plus d’entreprises

produisent un rapport de
responsabilité sociale.
Parmi d’autres, le GLOBAL REPORTING

INITIATIVE – GRI, propose des
indicateurs normalisés de performance
sociale et environnementale auxquels
peuvent se référer les entreprises pour
produire leur rapport de DD et de RSE.
Évaluation (2) - Les indices risque et RSE

Les entreprises font l’objet de classements par des indices
s’adressant aux investisseurs responsables ou soucieux de
comprendre les risques financiers, sociaux et
environnementaux de leurs investissements.
ASPI
ESI
Eurozone
DJSI FTSE4
Advanced Sustainable Ethibel Good
Performance Indice Sustainability Index
Outils de dialogue et gouvernance concertative
La gouvernance concertative : un
processus permanent d’argumentation
(discussion, débats, délibération) où
coexistent une pluralité de principes, de
systèmes de valeurs et d’intérêts.
Une approche normative du DD, où les normes — critères

de performance, d’acceptabilité, de RSE — font l'objet
d'une détermination scientifique, financière ET sociale.
D’où la pertinence des outils de dialogue et de

concertation multi-stakeholder.
Module 2
PARTIE 2
UNE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES DES ENTREPRISES
FACE AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
• 2.1 L’entreprise délictuelle/défensive

• 2.2 L’entreprise conforme/suiviste
• 2.3 L’entreprise chef de file/pro-active
• 2.4 L’éco-entreprise/ entrepreneur sociétal
• 2.5 Les pressions en faveur de la RSE
Partie 2 : Une Typologie des stratégies des entreprises face au DD
Module 2 Séquence 2.1 : L’entreprise délictuelle / défensive
L’ENTREPRISE
DÉLICTUELLE / DÉFENSIVE
L’entreprise délictuelle / défensive
Elle ignore des exigences écologiques et sociales

au risque de basculer dans l’illégalité.
Sa gestion n’intègre pas de principe de

performance écologique.
Elle n’a ni politique

environnementale, ni système
d’information ou de veille relié
aux questions de responsabilité
sociétale.
Le green washing ou écoblanchiment

Faire valoir la qualité écologique
d’un produit ou d’une
organisation sans en avoir
sensiblement amélioré la
performance environnementale
réelle.
Les sept pêchés capitaux du greenwashing :
L’option cachée L’absence de preuve L’imprécision Les labels mensongers
La non-pertinence Le moindre mal Le mensonge

Module 2 Séquence 2.2 : L’entreprise conforme / suiviste
L’ENTREPRISE
CONFORME / SUIVISTE
Module 2 Séquence 2.2 : L’entreprise conforme / suiviste
L’entreprise conforme / suiviste

Elle respecte ses obligations juridiques sans
anticiper les nouvelles exigences.
Elle aborde les questions environnementales et

sociétales comme une contrainte supplémentaire à
intégrer au moindre coût.
Droits
humains
Ressources Engagement
humaines social
RSE
Comportement
sur les marchés Environnement
Gouvernement
d’entreprise
Module 2 Séquence 2.3 : L’entreprise chef de file / pro-active
L’ENTREPRISE
CHEF DE FILE /
PRO-ACTIVE
Module 2 Séquence 2.3 : L’entreprise chef de file / pro-active
L’entreprise chef de file / pro-active
Elle se fixe des objectifs élevés de responsabilité

environnementale et sociétale, et utilise sa
performance extra-financière comme facteur
distinctif inhérent à son image de marque.
Module 2 Séquence 2.4 : L’éco-entreprise/ entrepreneur sociétal
L’ÉCO-ENTREPRISE
ENTREPRENEUR SOCIÉTAL
Module 2 Séquence 2.4 : L’éco-entreprise/ entrepreneur sociétal
L’entreprise écologique (éco-entreprise) et/ou

sociétale (ENTREPRISE SOCIALE ET SOLIDAIRE) avec une
STRATÉGIE DE NICHE définit sa mission au regard
des impératifs écologiques et/ou sociétaux et
aligne sa gestion interne sur les grands principes de
Développement Durable.
Module 2 Séquence 2.5 : Pressions en faveur de la RSE
PRESSIONS
EN FAVEUR DE LA RSE
Pressions en faveur de la RSE

Type de pression Facteur de pression
§ Réglementation
Juridique § Jurisprudence
§ Risque de poursuites civiles
§ Contrôle des coûts de
production
Financière § Gains d’efficacité
§ Assureurs
§ Actionnaires
§ Normes internationales
Commerciale § Clients
§ Fournisseurs
§ Employés
§ Communautés locales
Sociale
§ Public
§ ONGs
Les facteurs les plus importants
La réglementation et la crainte de poursuites

judiciaires.
L’optimisation des procédés et la gestion des coûts

de production, puis le positionnement marketing et
l’image publique.
Les employés sont les acteurs qui exercent le plus

de pression, suivis par les actionnaires, les
assureurs ; puis par les communautés locales.
Module 2
PARTIE 3
DÉVELOPPEMENT DURABLE & RSE :
LES PRINCIPAUX
MOTIFS DE COMPÉTITIVITÉ
• 3.1 La stratégie Win-Win

• 3.2 Une meilleure rentabilité
• 3.3 Attirer et retenir les bons employés
• 3.4 Des motifs de réputation
• 3.5 Anticipation juridique/réglementaire
Partie 3 : DD & RSE – Les Principaux motifs de compétitivité
Module 2 Séquence 3.1 : Stratégie Win-Win
STRATÉGIE WIN-WIN
DONNANT-DONNANT
Module 2 Séquence 3.1 : Stratégie Win-Win
Stratégie Win-Win
Stratégie « WIN-WIN » (doublement gagnante) :
compatibilité et même stimulation entre politique de
DD et compétitivité.
La stratégie de DD comme un avantage concurrentiel

et le « capital naturel » comme un facteur de
production à part entière.
Les stratégies pro-actives de DD bien formulées

induisent un certain nombre d’avantages.
Module 2 Séquence 3.2 : Une meilleure rentabilité
UNE MEILLEURE
RENTABILITÉ
Une meilleure rentabilité

L’éco-innovation peut permettre une meilleure
rentabilité et une réduction des coûts.
Exemple
L’industrie papetière européenne a diminué sa
consommation d’eau de 50% en 15 ans.
Des stratégies d’éco-efficience sont susceptibles de

concilier environnement et compétitivité.
Exemple
Les opérations de recyclage vont dans

le sens d’un tel double dividende.
Le concept de l’éco-efficience
Le concept d’éco-efficience a été
popularisé par le World Business Council
for Sustainable Development à partir de
1992 (Sommet de la Terre à Rio).
L’objectif n’est pas de produire moins, mais de

produire mieux en réduisant les impacts sur
l’environnement :
Augmenter la valeur d’un produit
(ou d’un service)
en diminuant son impact
environnemental.
… ce qui signifie augmenter la
productivité du facteur capital
naturel dans la production.
Module 2 Séquence 3.3 : Attirer et retenir les bons employés
ATTIRER
ET RETENIR
LES BONS EMPLOYÉS

Module 2 Séquence 3.3 : Attirer et retenir les bons employés
Attirer et retenir les bons employés
Pratiquer des politiques de

responsabilité environnementale
– comme des pratiques
favorables à la famille et aux
employés –permet d’être
identifié comme des employeurs
de choix et offre un avantage
compétitif dans l’attraction et la
conservation des employés.
Module 2 Séquence 3.4 : Des motifs de réputation
DES MOTIFS
DE RÉPUTATION
Module 2 Séquence 3.4 : Des motifs de réputation
Des motifs de réputation
La valeur estimée de la réputation des entreprises pro-

actives en matière de DD.
Au cours des dernières décennies, de nombreux

projets n’ont pu voir le jour en raison de la
contestation sociale qu’ils ont suscitée : parcs éoliens,
exploitation du gaz de schiste…
Les entreprises ont intérêt à

développer leur projet en
concertation avec les
communautés d’accueil afin
d’en assurer l’acceptabilité
sociale.
Module 2 Séquence 3.5 : Anticipation juridique / réglementaire
ANTICIPATION
JURIDIQUE / RÉGLEMENTAIRE
Anticipation juridique / réglementaire
Avec une stratégie pro-active en matière de DD, les

entreprises se trouvent mieux armées pour faire face
aux évolutions juridiques et institutionnelles,
notamment au niveau international:
Le principe pollueur payeur
(depuis les 1970s)
La responsabilité étendue du producteur

(LRE votée en France en juillet 2008)
Le principe de précaution
(Article 5 dans la charte constitutionnelle de
l’environnement adoptée par la France en 2005)
Capture réglementaire
Les entreprises peuvent parfois utiliser la stratégie de

« capture réglementaire » pour acquérir un avantage
concurrentiel.
Il y a capture réglementaire par un

acteur lorsque celui-ci, grâce à son
influence auprès du régulateur,
acquiert un certain contrôle sur la
réglementation mise en œuvre et à
laquelle il est assujetti.
Module 2
PARTIE 4
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE :
UN MOTEUR A L’(ÉCO)INNOVATION
• 4.1 Innovation et compétitivité

• 4.2 Innovation et « soutenabilité faible »
• 4.3 Innovation et « soutenabilité forte »
• 4.4 Éco-innovation : de quoi parle-t-on ?
• 4.5 Les différents types d’éco-innovations
Partie 4 : Le DD : Un moteur à l’(éco)innovation
Module 2 Séquence 4.1 : Innovation et compétitivité
INNOVATION
ET COMPÉTITIVITÉ
Module 2 Séquence 4.1 : Innovation et compétitivité
Innovation et compétitivité
Depuis les années 1980 Porter

(1990) est porteur du nouveau
paradigme de compétitivité fondé
sur l’innovation.
Or, dans toutes les grandes approches

du Développement Durable, les
potentialités de l’innovation (dont le
progrès technologique) sont
déterminantes.
Module 2 Séquence 4.2 : Innovation et « soutenabilité faible »
INNOVATION
ET “SOUTENABILITÉ FAIBLE“
Module 2 Séquence 4.2 : Innovation et « soutenabilité faible »
Innovation et « soutenabilité faible »
La « soutenabilité faible », promulguée par l’OCDE ou la

Banque Mondiale, étend les enseignements de la théorie
néoclassique au capital naturel (l’actif naturel fournissant
des flux de ressources et services écologiques).
Le progrès technique (via l’innovation

technologique permettant la
substitution entre inputs et entre biens)
offrira toujours une solution à la
dynamique environnementale
provoquée par l’accroissement de la
production de biens et des services.
Module 2 Séquence 4.3 : Innovation et « soutenabilité forte »
INNOVATION
ET “SOUTENABILITÉ FORTE“
Innovation et « soutenabilité forte »
La « soutenabilité forte » insiste sur la complémentarité

entre les trois types de capitaux (technique, humain et
naturel).
Au même temps, le Développement Durable suppose une
modération dans l’usage du capital naturel, via la
décroissance des inputs matériels et énergétiques.
LA DÉMATÉRIALISATION de
l’économie, est encouragée, depuis les
années 1990, en Allemagne, au Pays
Bas, en Suisse et des pays du nord de
l’Europe.
Dématérialisation de l’économie
La quantité et la qualité des émissions et des déchets

dépendent des inputs du système productif.
Afin de limiter la dégradation qualitative et quantitative du

capital naturel, il convient de se concentrer sur les inputs.
On doit limiter les quantités matérielles

et énergétiques extraites de la nature,
transformées au cours de la production
et finalement déposées et émises dans
la nature.
Module 2 Séquence 4.4 : Éco-innovation : De quoi parle-t-on ?
ÉCO-INNOVATION
DE QUOI PARLE-T-ON ?
Éco-innovation : de quoi parle-t-on ?
Des innovations en faveur de

l’environnement, consistant à
réduire ou éviter l’impact
des activités humaines et à
développer la production et
l’utilisation des énergies
renouvelables.
Éco-innovation : les programmes R&D
Aux États-Unis, la Rand Corporation considère (1998), les

éco-innovations comme des Critical Technologies
« essentielles au développement de long terme de la
sécurité nationale ou de la propriété économique ».
Depuis 2000 :
domaines de compétitivité reconnus
par l’espace européen de la recherche
(6ème PCRD).
Le Conseil européen 2004 :
les éco-innovations contribuent à la
Stratégie de Lisbonne visant à
accroître la compétitivité européenne.
L’éco-innovation comme opportunité
Pour l’environnement, la compétitivité, les emplois et les

nouveaux métiers.
Le concept de « croissance verte » ,

popularisé suite à la crise financière de
2008, postule que les impératifs
écologiques, via les éco-innovations,
peuvent revitaliser la croissance
économique mondiale, si bien que la
« modernisation écologique » participe
à la compétitivité d’une économie.
Le rebondissement vert
Selon HSBC Global Research « THE GREEN REBOUND »

(2009), 430 Milliards de dollars des plans de relance
consacrés à l’économie verte, soit :
15% Des plans de relance mondiaux en moyenne
38% Du plan chinois
12% Du plan américain
80% Du plan de la Corée du Sud
35% Du plan français
G20 (2009):
« L’économie de demain sera inclusive, verte et soutenable »
Module 2 Séquence 4.5 : Les différents types d’éco-innovation
ÉCO-INNOVATION
LES DIFFÉRENTS TYPES

Éco-innovations à finalité écologique
« L’éco-innovation est la production, l’assimilation ou

l’exploitation d’un produit, d’un procédé de production, d’un
service, ou d’un outil managérial qui est nouveau pour
l’organisation qui le développe ou l’adapte, et qui conduit,
tout au long de son cycle de vie, à la réduction des risques
environnementaux, de la pollution, et des autres impacts
négatifs de l’utilisation de ressources (y compris de l’énergie)
comparativement à d’autres alternatives pertinentes. »
• AJOUTÉE
• INTÉGRÉE
• INCRÉMENTALE
• RADICALE
• ET D’USAGE
Éco-innovations AJOUTÉES et INTÉGRÉES
Les éco-innovations ajoutées (dites de

bout de chaîne ou actions palliatives), à
l’origine des éco-industries ou de
dépollution dans les années 1970,
renvoient à une stratégie
environnementale passive, voire
défensive.
L’éco-innovation intégrée incorpore les

caractéristiques environnementales dès
la conception des produits et des procédés
plutôt que de les ajouter en bout de
chaîne.
Éco-innovations INCRÉMENTALES & RADICALES
Définitions
Les éco-innovations incrémentales

améliorent du point de vue
écologique une technologie
existante (ex: les véhicules
hybrides).
Les éco-innovations radicales sont
porteuses de ruptures susceptibles
de changer les modes de
production, de consommation et de
style de vie.
Innovation Radicale : Un investissement

Depuis les années 1990, de plus en
plus d’innovations radicales
répondent à des objectifs
environnementaux.
Exemples
La chimie sans chlore, les bio-carburants,
les biotechnologies, les TIC, l’économie
circulaire, etc…
Les processus de développement des
INNOVATIONS RADICALES
nécessitent plus de temps que ceux
relatifs aux innovations incrémentales..
L’économie de la FONCTIONNALITÉ
Remplacer la vente d’un produit par la

vente d’un usage.
La valeur d’un produit pour le
consommateur réside dans la fonction
et non dans la possession du produit.
Exemples
• Les systèmes d’auto-partage, de vélo-
partage,
• Des services d’efficacité énergétique.
Fonctionnalité et Formes de partage

Pour profiter des services fournis par
un bien, il n’est pas nécessaire d’en être
le propriétaire : il est souvent possible
de le louer ou d’en partager l’utilisation.
Exemple
La location de photocopieuses
Le partage d’appartements
Des systèmes de partage des
automobiles et des équipements
ménagers, développés en Europe du
Nord, pendant les années 2000, se
propagent au niveau international,
favorisée par des systèmes TIC de plus
en plus sophistiqués.
Exemples dans le secteur Automobile
Intégrée
Incrémentale Radicale
Ajoutée
Une Road Map des éco-innovations
Eco-innovations Traitement intelligent de l’eau

Bioprocédés
Métrologie et Eco-efficacité
capteurs avancés
Gestion des déchets Biothérapies
Nano et Chimie verte

Transport et Molécules
Énergie (LEDs)
Mobilité durable médicamenteuses
Observatoires et Eco design
indicateurs
Energie et construction durable
Santé / épidémiologie
Transports propres
et optimisation énergétique Bétons verts
Séquestration carbone
Stockage profond CO2 Gestion pollution sols
Nouvelles énergies
Marché Potentiel
Moins de 10 ans Moins de 25 ans Moins de 50 ans
Des éco-innovations émergentes

Le traitement de l’eau intelligent Des procédés industriels et des zones
industrielles plus propres
Les technologies des voitures propres
Les biotechnologies
Le recyclage des produits et des déchets Les détecteurs/capteurs
L’efficacité
énergétique
Les énergies renouvelables et les nouvelles

La gestion de l’environnement
technologies de l’énergie
Module 2
PARTIE 5
DES ÉCO-INNOVATIONS AUX INNOVATIONS
RESPONSABLES
• 5.1 L’éco-innovation responsable : de quoi parle t-on ?

• 5.2 Responsabilité sociétale et anticipation
• 5.3 Les nouveaux « business models » de l’innovation
responsable
• 5.4 L’entrepreneuriat social/sociétal
• 5.5 L’entrepreneuriat sociétal en France
Partie 5 : Des éco-innovations aux innovations responsables
Module 2 Séquence 5.1 : L’(éco)-innovation responsable de quoi parle t’on ?
L’(ÉCO)-INNOVATION
RESPONSABLE
DE QUOI PARLE-T’ON ?
L’(éco)-innovation responsable de quoi parle t’on ?

Les finalités économique et écologique retenues par
l’éco-innovation, doivent être complétées par des
finalités sociale et sociétale ET par la préoccupation
du long terme.
Il s’agit de renouer avec des innovations en faveur du
DÉVELOPPEMENT DURABLE dans ses trois
dimensions économique, sociale et écologique sans
une perspective d’équité intergénérationnelle.
L’(éco)-innovation responsable de quoi parle t’on ?

Changement climatique
Ressources environnementales
ENVIRONNEMENT (qualité : découplage)

Modes de production
et de consommation
Santé
Environnement
Vivable Viable
D
SOCIAL
Equitable
ECONOMIE
Insertion-Exclusion
Santé des populations
Inégalité-Solidarité
Capacités productives
Insertion dans la mondialisation
D DURABLE Innovation et recherche
Le principe de responsabilité de Jonas

« Agis de façon que les effets de ton action soient
compatibles avec la Permanence d’une vie
authentiquement humaine sur terre »
Hans Jonas
L’(ÉCO)INNOVATION RESPONSABLE:
une innovation durable qui, en
plus des bénéfices économiques et
écologiques, prend en compte ses
propres implications sociétales;
une innovation anticipatrice des

conséquences à long terme, et de
son acceptabilité sociale.
Module 2 Séquence 5.2 : Responsabilité sociétale et anticipation
RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE
ET ANTICIPATION
Module 2 Séquence 5.2 : Responsabilité sociétale et anticipation
Responsabilité sociétale et anticipation

Le concept de l’innovation responsable fait émerger
deux questions complémentaires:
Comment intégrer les besoins

et les impacts sociétaux de
l’éco-innovation ?
Comment anticiper les

conséquences directes et
indirectes des éco-innovations ?
Module 2 Séquence 5.3 : Les nouveaux « business models » de l’innovation responsable
LES NOUVEAUX
“BUSINESS MODELS”
DE L’INNOVATION RESPONSABLE
Les nouveaux « business models »

de l’innovation responsable
L’innovation responsable mobilise de nouvelles parties

prenantes qui sont amenées à coopérer.
L’innovation responsable ne privilégie plus un

processus linéaire entre la recherche fondamentale et
l’entreprise.
Un processus complexe impliquant un ensemble
d’acteurs interconnectés à tous les stades où les
utilisateurs participent à la conception.
DESIGN THINKING
Les nouveaux « business models »

de l’innovation responsable
L’innovation responsable : nouveau business
models
La répartition de la valeur de l’innovation
responsable s’oriente vers un modèle de « valeur
partagée ». D’où les questions sur les nouvelles
formes de business models.
L’humain, ses besoins, ses usages, l’intelligence
collective et l’interdisciplinarité sont mis en
exergue:
L’économie circulaire, l’économie de la
fonctionnalité, l’éco-conception.
Un nombre colossal de créations d’entreprises et
d’emplois partout dans le monde.
Module 2 Séquence 5.4 : L’entrepreneuriat social / sociétal
L’ENTREPREUNARIAT
SOCIAL / SOCIÉTAL
L’entrepreneuriat social / sociétal
Les territoires portent les solutions, tant au défi de

changement climatique, qu’à la reprise économique et à la
cohésion sociale. Des innovations…
… portées par des entrepreneurs engagés, qui proposent

des produits et services répondant à des réels besoins.
… en créant de l’activité et des emplois

non délocalisables sur les territoires.
L’entrepreneuriat sociétal
Exemples
Magasin d’alimentation zéro gaspillage

Agence de voyage en ligne pour handicapés
Diffusion de produits économes en énergie
Fabrication de goudron à partir de colza
Production de tableau de bord automobiles à
partir de fibres végétales
Biocarburant
Module 2 Séquence 5.5 : L’entrepreneuriat sociétal en France
L’ENTREPREUNARIAT
SOCIÉTAL
EN FRANCE
L’entrepreneuriat sociétal en France

Fédérés au sein du Mouvement des
entrepreneurs sociaux (MOUVES) :
« Les entreprises sociales sont des

entreprises à finalité sociale, sociétale ou
environnementale et à ‘lucrativité’ limitée.
Elles cherchent à associer leurs parties
prenantes à leur gouvernance ».
De nombreux incubateurs
d’entrepreneuriat social
fleurissent. La Ruche,
véritable laboratoire vivant,
fait partie des fleurons en
cette matière.
La dimension sociale du Développement Durable

revisitée
L’entrepreneuriat sociétal accompagne le

mouvement de fond de nos sociétés qui font
face aux mutations :
… contexte économique difficile, marché de

l’emploi traditionnel en attrition, budgets
publics réduits, inefficacité commerciale des
entreprises, enjeux environnementaux ….
Un rapport du Centre d’Analyse Stratégique et de

l’OCDE souligne l’intérêt croissant de la part des
décideurs politiques et du grand public pour cette
nouvelle forme d’entrepreneuriat.
Compétitivité & entrepreneuriat sociétal

Le premier BAROMÈTRE DU MORAL DES ENTREPRENEURS
SOCIAUX est sorti en Mars 2015.
86% des entrepreneurs sociétaux interrogés considèrent

qu’ils ont de fortes perspectives de croissance et d’emplois,
contre 34% pour la moyenne des entrepreneurs.
31% des entrepreneurs sociétaux envisagent d’augmenter

leur nombre de cadres, contre 10% pour la moyenne des
entrepreneurs.
Les partenaires du baromètre…

Moteurs de l’entrepreneuriat sociétal
Pour les entrepreneurs sociétaux, les moteurs de

leur activité sont l’innovation, les ressources
humaines, la stratégie commerciale et les TIC.
Un point fort est celui de l’intégration des jeunes,

avec 93% des entrepreneurs sociétaux interrogés
qui voient en eux un pari sur l’avenir.
36% des dirigeants d’entreprises sociétales

ont moins de 34 ans.

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Le Développement Durable , les entreprises et la RSE

Une typologie des stratégies des entreprises face au DD

DD & RSE – Les principaux motifs de compétitivité

Le Développement Durable : un moteur à l’(éco)innovation

Des Éco-innovations aux innovations responsables

01 ACQUÉRIR LES PRINCIPES DE LA RSE EN TANT QUE DÉCLINAISON

02 ÉVALUER L’ENGAGEMENT DES

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