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DE
MARCHE
Part. 01
L’Entreprise ne vit pas en vase clos. Elle fait partie d’un système plus vaste qui est un
ensemble d’éléments externes qui exercent un impact sur son activité et elle agit dans un
certain milieu.
Ces éléments externes sont l’environnement de l’Entreprise.
❖ L’Environnement de l’Entreprise
Le Macro-environnement
► Environnement démographique
La population est la source des marchés de l’entreprise. Il est donc primordial
de s’intéresser aux caractéristiques de la population de la zone géographique
d’action.
► Environnement économique
Le pouvoir d’achat étant l’un des éléments fondamentaux du marché, il
convient de s’intéresser à ses composantes : revenus, prix, épargne et crédit.
► Environnement naturel
Le mouvement écologique né récemment dans les pays industrialisés a acquis
un pouvoir très important de par le fait que des accidents écologiques ont mis
en évidence la responsabilité des entreprises dans la pollution et la destruction
du milieu naturel.
► Environnement technologique
L’innovation technologique avance à grands pas. Les produits deviennent
rapidement obsolètes. La plupart des produits consommés aujourd’hui
n’existaient pas il y a dix ou quinze ans.
► Environnement socio-culturel
Les individus évoluent dans un système culturel, social complexe dont il est
important de connaître les principales caractéristiques.
Dans certains
ouvrages on parle
de l’analyse
PESTEL
► Fournisseurs
Ils procurent à l’entreprise les ressources nécessaires à l’élaboration de ses
produits : main d’œuvre, énergie, argent …
► Intermédiaires
Ils participent à la distribution ou à la promotion des produits sur le marché. Ce
sont des commerçants qui achètent pour revendre, des agents qui relient
producteurs et consommateurs, des intervenants qui apportent un service.
► Clients
Elles correspondent aux différentes entités de consommateurs auxquels
l’entreprise s’adresse : le grand public, les industriels, les consommateurs
étrangers.
► Concurrents
Ce sont des entreprises qui fabriquent le même produit ou plus précisément
qui peuvent satisfaire le même besoin ou un besoin de substitution.
Un marché est formé de gens qui ont un besoin à satisfaire. Mais en plus du besoin,
il faut que le consommateur ait le désir de le satisfaire et le pouvoir d’achat
nécessaire pour le faire.
Ainsi le marché peut être défini comme « l’ensemble des clients actuels et
potentiels capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de
satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit ou service » (Kotler & Dubois
in Marketing-Management)
En termes marketing, un marché ne peut exister que si les quatre éléments sont
réunis :
▪ Un besoin clairement défini
▪ Une demande solvable liée à la satisfaction de ce besoin
▪ Une offre répondant à ce besoin
▪ Un prix correspondant à la valeur d’échange
► Optique « Marché »
Dans l’optique « Marché », les types de marché se différencient
essentiellement par les rôles et motifs de l’acheteur plutôt que les
caractéristiques du produit.
Marché de la Consommation
Ceux qui achètent des biens destinés à la consommation
Marché de la Distribution
Ceux qui achètent dans l’intention de revendre
Marché de la Production
Ceux qui achètent dans le but de produire un autre bien.
Marché de l’Etat
Le service administratif achète dans le but d’accomplir une mission
publique
Marché International
Tous ces types de marchés avec activités exercées à l’extérieur.
Marché Principal
Ensemble de produits semblables qui entrent directement en concurrence.
Marché Environnant
Des produits différents mais concourant à la satisfaction d’un même
besoin.
Marché Support
Des produits dont la présence est nécessaire à la consommation des
produits du marché principal.
Marché Générique
C’est l’ensemble des produits issus du marché principal et du marché
environnant.
Marché Actuel
C’est l’ensemble des consommations actuelles des produits sur le marché.
On y retrouve le marché de l’entreprise et le marché concurrentiel.
Marché Potentiel
C’est l’ensemble des consommations potentielles.
Besoins et Motivations
Accomplissement
Sécurité
Physiologiques
► Physiologiques
Besoins liés à la survie de l’individu et de l’espèce
► Sécurité
Etre protégé des dangers physiques et psychiques
► Appartenance et Affection
Aimer, entraide, sens communautaire
► Estime et Reconnaissance
Estime de soi, estime des autres
► Accomplissement
Repousser les limites, utiliser toutes ses capacités
Socialisation
Sécurité
Physiologiques
Il s’agit pour l’homme de Marketing de découvrir quels sont les besoins insatisfaits
pour répondre à cette demande potentielle.
Plusieurs modèles ont été proposés par les chercheurs qui tiennent compte de
l’influence exercée sur l’acheteur par de nombreuses variables externes ainsi que
leur propre personnalité dans le processus de décision d’achat.
Achat / Rejet
Variables marketing
Stimuli puissants mais insuffisants pour entrainer seuls le choix final
➢ La Culture
Elle rassemble des personnes qui partagent un même héritage
de valeurs. Les sous-cultures ethniques ou religieuses par
exemple regroupent des personnes qui partagent des croyances,
valeurs ou intérêts communs.
➢ La Classe Sociale
Elle peut se définir comme un ensemble dont une caractéristique
commune jouit d’un même prestige social.
➢ Le Groupe de référence
Nous appartenons tous à un groupe informel qui détermine un
comportement que la personne souhaite suivre ou éviter
➢ La Famille
Elle possède une influence sur le comportement de ses
membres. Elle est très importante dans les pays du sud où elle
est constamment présente dans les processus de décision.
Facteurs de situation
Tels que les circonstances et le moment d’achat, la localisation …
➢ Motivations
C’est l’énergie qui pousse l’individu à agir pour satisfaire ses
besoins. Six critères regroupent la majorité des comportements
d’achat :
➢ Apprentissage
C’est l’acquisition de nouveaux comportements suite à des
expériences vécues. La conséquence heureuse d’un achat
augmente la probabilité que ce comportement se reproduise.
➢ Image de soi
Elle représente l’idée que chacun se fait de lui-même et qu’il
entend donner de lui aux autres.
➢ Freins
Les Freins sont des forces psychologiques qui s’opposent à
l’attrait ressenti avant l’acte d’achat. On distingue :
▪ Les Inhibitions qui sont des motivations refrénées par
l’individu puisque donnant un sentiment de culpabilité.
▪ Les Peurs qui sont des difficultés réelles ou imaginaires liées
à l’emploi du produit.
➢ Risques
Le Risque, c’est l’éventualité d’un événement défavorable et il
peut être
▪ Economique (par exemple faire un achat inutile)
▪ D’utilisation (par exemple acheter un produit dangereux)
▪ Psychologique (en culpabilisant en cas de mauvais choix)
▪ Social (faire un achat jugé « ridicule » par l’entourage)
➢ Attitude
Prédisposition à l’action basée sur des critères de décision
personnelle apprise et relativement permanente, pour organiser
ses croyances et perceptions d’un objet ou d’une situation de
façon positive ou négative.
➢ Personnalité
La Personnalité est le résultat de l’interaction de différentes
caractéristiques psychologiques d’une personne, qui la conduit à
des comportements relativement permanents face à un
environnement.
Le Tailleur fait du « sur-mesure » à qui lui demande alors que Henry Ford n’a vendu
qu’un modèle de voiture pendant des années. Entre ces deux extrêmes, le marché avec
des millions d’acheteurs potentiels qu’il est nécessaire de rassembler selon certains
critères pour former des groupes homogènes afin de leur appliquer la politique
adéquate.
Il est à noter que la démarche visant la connaissance des divers segments de clientèle
présente une difficulté qui réside dans le fait de trouver les critères vraiment
significatifs et opérationnels sur lesquels agir avec succès.
Géographiques
Régions, type d’habitat, climat, …
Socio-démographiques
Âge, religion, genre, …
Psychographiques
Style de vie, personnalité, … Il faut noter que dans les pays en
développement, l’étude des styles de vie (socio styles) est peu utilisée.
Situation d’achat
Spéciale ou ordinaire
► Homogènes
Les individus d’un segment ont bien des critères proches.
► Mesurables
Les caractéristiques sont simples à identifier.
► Accessibles
On saura atteindre les individus par des canaux de distribution et de
communication
► Rentables
Les segments peuvent dégager une rentabilité suffisante.
► Pertinents
Les segments permettent de définir et de conduire la Politique Marketing.
► Stables
La composition des segments ne sera pas sans cesse remise en cause.
❖ La Démarche
FORMULATION DU PROBLEME
Déterminer les informations à réunir et la méthode appropriée, compte tenu des contraintes
REALISATION
Recueil de l’information
TRAITEMENT ET ANALYSE
RAPPORT
Si l’objectif général d’une étude de marché est l’aide à la décision, on peut cependant
distinguer cinq types d’objectifs particuliers selon que l’étude vise à :
Décrire
Il s’agit de recueillir des éléments d’informations sur les faits en vue de dépeindre
une situation donnée à un moment donné.
Exemple : Etude de l’offre de formation en management à Dakar en 20...
Expliquer
Il s’agit de définir des relations entre facteurs explicatifs et des faits susceptibles
d’être expliqués par ces éléments.
Exemple : Etude des motivations des fumeurs de Gauloises à Abidjan en 20...
Prévoir
Il s’agit de projeter dans un futur plus ou moins proche, des tendances ou des
relations constatées dans le passé en vue de définir des situations prévisibles en
termes de grandeurs, de comportements.
Exemple : Prévision des ventes de savon de ménage à Libreville en 20...
Proposer
Il s’agit d’apporter différentes solutions possibles à un problème en présentant celle
qui paraît la meilleure.
Exemple : Recherche d’un nom pour un nouveau thé à Nouakchott
Vérifier
Il s’agit de contrôler le bien-fondé d’une hypothèse, d’une proposition, d’une action,
d’une politique.
Exemple : Test du slogan publicitaire de l’Ecole …
► Externe
L’information est recueillie hors de l’entreprise
► Secondaire
Déjà collectées par l’entreprise ou un organisme et à disposition pour une
deuxième utilisation