Université centrale

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Niveau d’étude 1ère année

Année Universitaire 2019 - 2020

Module PRINCIPES DE GESTION 2

Correction de la Série N°2

1. La structure adoptée par Nike est une structure en réseau / entreprise –

réseau, ses structures organisationnelles sont basées sur les partenariats,

externalisation de ses activités à ses partenaires externes, les soutraittants coréens,
philippins, thaïlandais, taïwanais, chinois ou encore italiens

Les structures en réseau sont basées sur les partenariats, les alliances, les
coopérations ou les franchises développés par les entreprises. Ce type de structure
permet à l’entreprise de rester centrée sur son métier, et de confier une partie de
son activité à des partenaires extérieurs avec lesquels elle constitue peu à peu un
réseau. Ce processus est favorisé par les progrès de circulation de l’information
(réseaux informatiques, internet). Les structures deviennent plus adaptables et
permettent de modifier parfois totalement les relations fabricant/fournisseur/client.

2. Nike est une organisation basée des structures organisationnelle en réseau puisque
l’organisation se caractérise, essentiellement par une division de travail ou encore
la spécialisation et un système de coordination.

L’organisation est la conception et la mise en place d'une structure permettant

réaliser et d’exécuter les tâches (déjà planifiées). Le rôle de l’organisation est de
définir le travail, les tâches et les responsabilités de chacun, établir les relations
internes (liens d'autorité, de coopération) qui sont nécessaires pour atteindre les
objectifs. Donc il s’agit d’une nouvelle forme de structure organisationnelle

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3. Les avantages et les inconvénients de cette structure par rapport à l’organisation

traditionnelle :

 Avantages :

 Importance de la notoriété de la firme Nike (pour faire face à la concurrence)

 La rapidité du rythme d’innovation et de création de nouveaux produits tous les
trois mois ce qui lui permet d’être toujours en avance, (donne une avance constante)

 Nike est une entreprise qui est toujours à la recherche de produits nouveaux ou de
marketing.

 Son succès est le résultat de sa stratégie adopté celle de l’innovation technologique

permanente

 Le succès de Nike est aussi le résultat d’une coopération avec ses partenaires et
d’une politique de communication basée sur le sponsoring, la publicité et les
relations publiques.

 La souplesse du système (ici la nature des structures souples et flexibles aux

changements)

 Importance des qualités essentielles de cette entreprise se présentent

dans la nature de ses structures organisationnelles flexibles et souples
aux changement permettant à l’entreprise d’être de plus en plus réactive
(Le retour rapide à une situation bénéficiaire révèle les qualités essentielles de
notre entreprise)

 Les inconvénients :

 Les usines sont à l’extérieur de l’entreprise et hors des frontières américaines.

 Contrôle difficile à assurer au sein des soutraittants malgré que les employés sont
présents en permanence chez les sous-traitants pour contrôler la qualité et les délais
de production et de livraison.

 Absence de stratégie de protection de ses produits de la concurrence, protection

aléatoire (production et vente ciblées)

 Les soutraittants de la firme travaillent pour des concurrents directs, (connaitre la

composition, caractéristiques et spécificités des produits, ils peuvent imiter et perdre
les marchés … exemple : L’Italien Technika, à qui a été confiée la fabrication de
chaussures en polyuréthane, vient de lancer sa propre gamme de chaussures de
tennis. Laquelle ressemble étrangement à celle de Nike.

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 Les structures ont longtemps été caractérisées par une très grande hiérarchisation
verticale, mais actuellement il y a une tendance vers leur aplatissement ce qui va les
rendre plus flexible face à des changements.
 Souplesse et d’ouverture pour accueillir favorablement les nouvelles technologies

 De nouvelles compétences et de nouveaux comportements par le partage des

responsabilités qui exige un changement culturel et modifie les relations de pouvoir

 Chacun dispose d’une certaine autonomie de décision : elles tendent à se

décentraliser

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