La matrice PESTEL :

La matrice PESTEL est un outil d'analyse stratégique qui prend en compte les facteurs politiques,
économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux qui peuvent influencer une
organisation. C'est comme un scanner complet de l'environnement externe.

**Politique:** Examine les aspects liés au gouvernement, à la stabilité politique, aux politiques
fiscales, aux régulations, etc.

**Économique:** Se penche sur les indicateurs économiques tels que la croissance, l'inflation, le
taux de change, le chômage, etc.

**Social:** Explore les tendances démographiques, les attitudes culturelles, le niveau d'éducation, la
santé, etc.

**Technologique:** Analyse l'impact de l'innovation et des évolutions technologiques sur l'industrie.

**Environnemental:** Considère les facteurs écologiques, durabilité, changements climatiques, etc.

**Légal:** Évalue les lois et régulations qui peuvent affecter l'organisation.

L'idée est de comprendre comment ces facteurs externes peuvent influencer les décisions et la
performance de l'entreprise. Ça te donne une vue d'ensemble pour anticiper les opportunités et les
menaces.

SWOT :
**Forces (Strengths):** Les aspects internes positifs qui donnent un avantage à
l'organisation. Peut-être une équipe talentueuse, une technologie innovante, ou une solide
réputation de marque.
**Faiblesses (Weaknesses):** Les aspects internes qui peuvent poser des défis. Cela pourrait
être un manque de ressources, des processus inefficaces, ou des lacunes dans les
compétences.
**Opportunités (Opportunities):** Les facteurs externes qui pourraient être bénéfiques.
Peut-être une ouverture de marché, une nouvelle technologie à adopter, ou des tendances
du marché.
**Menaces (Threats):** Les facteurs externes qui pourraient poser des risques. Cela peut
inclure la concurrence intense, des changements réglementaires, ou des évolutions du
marché défavorables.
C’est l’analyse interne de l’entreprise.

Les 5 forces de porter :

L'analyse des cinq forces de Porter permet aux entreprises de comprendre leur
environnement concurrentiel et de développer des stratégies pour rester compétitives. Elle
est largement utilisée dans le domaine de la stratégie d'entreprise.
1. **Pouvoir de négociation des fournisseurs (Supplier Power) :**
- Il évalue la capacité des fournisseurs à influencer les prix et les conditions. Plus les
fournisseurs sont puissants, moins l'entreprise a de pouvoir de négociation.
2. **Pouvoir de négociation des acheteurs (Buyer Power) :**
- Il mesure la capacité des clients à influencer les prix et les conditions. Si les acheteurs ont
beaucoup de choix ou sont peu dépendants d'un produit ou service particulier, ils ont plus
de pouvoir de négociation.
3. **Menace des produits ou services de substitution (Threat of Substitutes) :**
- Il examine la probabilité que d'autres produits ou services puissent remplacer ceux de
l'industrie. Plus il y a de substituts disponibles, plus la pression concurrentielle est élevée.
4. **Menace des nouveaux entrants (Threat of New Entrants) :**
- Il évalue la facilité avec laquelle de nouvelles entreprises peuvent entrer sur le marché.
Des barrières à l'entrée élevées, comme des coûts de démarrage importants ou des
réglementations strictes, réduisent la menace des nouveaux entrants.
5. **Rivalité entre les entreprises existantes (Rivalry Among Existing Competitors) :**
 - Il analyse l'intensité de la concurrence entre les entreprises existantes dans l'industrie. Si
la compétition est intense, les marges bénéficiaires sont généralement plus faibles.

VRIO :

• Valeur (V) : Les ressources ou capacités doivent ajouter de la valeur aux produits ou
services de l'entreprise. Si une ressource ne contribue pas à la création de valeur, elle
ne constitue peut-être pas une source d’avantage concurrentiel.
• Rareté (R) : la ressource ou la capacité doit être rare parmi les concurrents actuels et
potentiels de l'entreprise. S’il s’agit d’un produit couramment disponible, il est moins
susceptible de fournir un avantage concurrentiel durable.
• Imitabilité (I) : La ressource ou la capacité doit être difficile à imiter ou à reproduire
pour les concurrents. Si d’autres entreprises peuvent facilement le copier, tout
avantage obtenu risque d’être de courte durée.
• Organisation (O) : L'entreprise doit avoir la capacité organisationnelle nécessaire
pour exploiter efficacement la ressource ou la capacité. Cela implique de disposer de
la structure, des processus et de la culture appropriés pour exploiter la ressource et
la transformer en un avantage concurrentiel durable.