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LA RELATION ARCHITECTE­CLIENT

Article dans le Journal of Al­Azhar University Engineering Sector · Décembre 2012

CITATIONS LIT

0 653

2 auteurs dont :

Yasser El­Gammal

Université Zagazig
17 PUBLICATIONS 2 CITATIONS

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LA RELATION ARCHITECTE­CLIENT

Auteur : Yousef Omar El Rafie, (yousefrafie@gmail.com), Auteur :

Yasser Osman El Gammal, (yelg1967@gmail.com)
Journal Of Al­Azhar University Engineering Sector JAUES, ISSN:1110­6409, Vol7/No6, A60, Décembre 2012

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ABSTRAIT
Théoriquement parlant, le client et l'architecte doivent s'entendre pour travailler à créer une adéquation entre
eux. Malheureusement, le scepticisme et la construction d'une base de confiance n'est pas facile. Les luttes des
architectes avec les relations avec les clients sont aussi anciennes que la profession elle­même. Qui n'a jamais
entendu un architecte se plaindre de faire des compromis de conception en raison des demandes des clients ?
Ou pire encore; une plainte disant que le client ne veut plus continuer avec son architecte ? Pour qu'un bâtiment
prenne vie, il faut une alliance réussie et une saine relation "Architecte­Client"

OBJECTIF DE CETTE ÉTUDE

L'objectif de cette étude est de mettre en évidence les enjeux influençant et perturbant la relation Architecte­client
avant et pendant les phases de construction, et de tenter de fournir un guide à la fois à l'architecte et au client
afin d'établir une relation d'affaires saine. qui assurera le succès du projet.

MÉTHODOLOGIE
Au

début : l'étude introduit un rationnel expliquant la loi universelle des avantages mutuels et comment la créature
humaine viole cette règle dans sa relation avec ses pairs, et l'implication d'une telle attitude égoïste sur la relation
architecte­client.

Puis:

L'étude examine les influences affectant l'accord architecte­client dans les sociétés occidentales et en Égypte
dans le but de trouver des solutions susceptibles d'améliorer cette relation pour assurer le succès du projet.

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À la fin :
L'étude fournit une série de recommandations à la fois à l'architecte et au client pour établir une relation
commerciale réussie et saine jusqu'à la livraison du projet.

La loi universelle de l'intérêt mutuel

"Égoïsme"; L'un des péchés les plus anciens et les plus récents de l'humanité. Alors que "l'échange mutuel
d'avantages" est la dynamique centrale de tous les composants qui existent dans l'univers, y compris les
créatures non animées. Une planète ne peut pas suivre sa trajectoire sans bénéficier de la gravité de son
étoile ou de sa planète voisine, un être humain ne peut pas survivre à la maladie sans médecin, un médecin
ne peut pas trouver de quoi se nourrir sans agriculteur, et l'agriculteur ne peut pas construire une maison
sans architecte. Bien plus, dans le monde des valeurs et des significations, nous n'avons pas réussi à
connaître l'éclat du blanc sans comprendre l'obscurité du noir, et nous n'avons pas apprécié la valeur de la
paix sans vivre les guerres.

Que cela nous plaise ou non, nos progrès dans la vie dépendent entièrement les uns des autres. Bien
qu'il existe certains types de personnes qui aiment jouer intelligemment et ignorer ce fait en adoptant un
principe "Un gagnant­perdant, ou mieux dire, moi et rien d'autre que le grand déluge après". Dans tout type
de relation, il y a toujours un domaine d'intérêt mutuel où les parties doivent établir une situation gagnant­
gagnant. Tout contrat commercial qui ne fournit pas un "avantage gagnant­gagnant équitable, transparent
et équilibré" ; se terminera à coup sûr par une rupture catastrophique

Enquêtes sur les relations architecte­client Dans chaque

relation architecte­client, il existe un fort intérêt mutuel ; l'architecte recherche la renommée, l'argent et
l'exposition du travail qui lui est commandé, le client recherche les services d'architecture les meilleurs, les
plus sûrs et les plus fiables de son architecte. Ce qui signifie que les deux doivent travailler dur pour que
cette relation réussisse et cela ne se produira pas tant que le projet ne sera pas livré avec succès. Si l'une
de ces parties essaie de gagner aux dépens de l'autre, alors très bientôt une telle relation prendra fin.

Influences affectant la relation architecte­client dans les sociétés occidentales Dans

l'histoire de l'architecture, il y a souvent eu une contradiction invisible entre ce que l'architecte veut concevoir
et ce que le client veut construire. Parfois, un architecte sera tellement absorbé par sa vision et ses valeurs
esthétiques personnelles que ce que le client aime et n'aime pas devient secondaire ou est complètement
négligé. Lorsque cela se produit, le bâtiment créé peut remporter des prix de design et être beau pour un
œil architectural averti, mais le client ou les personnes qui doivent y vivre peuvent ne pas l'aimer
intensément. Souvent, les propriétaires ou les locataires reviennent et changent les choses une deuxième
ou une troisième fois pour mieux répondre à leur esthétique ou à leur objectif.

A la racine de ce problème se trouve la nature même de l'architecture, à créer. Un architecte est très
passionné par les aspects artistiques créatifs de son travail. Il veut créer quelque chose de nouveau et de
différent et se mettre lui­même et sa vision dans son travail. Souvent, cependant, la croissance et le
développement d'un architecte impliquent la réalisation douloureuse que leur vision unique ne compte
généralement pas beaucoup. Le client, après tout, paie pour cela et doit vivre avec le
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maison ou bâtiment longtemps après que l'architecte a terminé et passé à d'autres projets. L'architecte est
là pour servir le client et non l'inverse.

Les autres professions ont rarement ce problème. Les médecins et les avocats sont généralement
reconnus comme les décideurs et les autorités dans leurs domaines respectifs. La science et la loi écrite
sont établies et beaucoup moins sujettes à interprétation que les valeurs et les visions artistiques.

Malheureusement, la communauté architecturale établie et les écoles ont le plus souvent aggravé le
problème. Les architectes ne sont jamais rendus célèbres en raison de la façon dont ils satisfont leurs
clients. Ils sont célèbres en raison du style ou de l'image unique et créatif qu'ils ont réussi à présenter au
monde. Les prix d'architecture sont décernés à des conceptions ou à des bâtiments créatifs et presque
jamais à des bâtiments qui remplissent parfaitement leur fonction ou qui satisfont totalement leurs clients.
Dans de nombreux cas, des architectes de renommée mondiale n'ont jamais eu l'occasion de construire
plus qu'une petite poignée de bâtiments en raison de cette contradiction entre les besoins du client et la
vision créative de l'architecte.

Si un client aborde un architecte de renommée mondiale avec un projet, on suppose à peu près que
ce client adhère à 100 % à la vision créative de cet architecte. Dans ce scénario, le client devient une
extension de la vision de l'architecte et non l'inverse. Bien sûr, le client a généralement eu de nombreuses
occasions d'examiner au préalable l'œuvre du célèbre architecte en raison de l'exposition de l'architecte
dans les médias. Soit le client aimera son travail et ses valeurs esthétiques et l'embauchera, soit non.

Cependant, il existe des cabinets d'architectes qui sont presque à l'opposé. Ils sont fortement orientés
client plutôt que design. Ils réussissent souvent financièrement grâce à la fidélité des clients et aux
références, mais obtiennent rarement l'attention des médias ou deviennent célèbres en raison de la nature
conservatrice de leur travail et de leurs affaires.

En fin de compte, la meilleure solution pour la plupart des architectes établis est d'équilibrer les deux
extrêmes et de devenir un enseignant pour le client. L'architecte présente au client diverses options de
conception et de style ainsi que les avantages et les inconvénients de chacune et écoute attentivement les
besoins et les goûts du client. Cela établit une relation synergique dynamique. Ensemble, ils décident de
l'image et de la vision de la création architecturale.

L'histoire de la maison du Dr Edith Farnsworth de Mies Van Der Rohe La maison

Farnsworth a été conçue et construite par Ludwig Mies van der Rohe entre 1945 et 1951. Il s'agit d'une
retraite de week­end d'une pièce dans un cadre rural, située à 89 km au sud­ouest du centre­ville de
Chicago sur un domaine de 60 acres, jouxtant la rivière Fox, au sud de la ville de Plano, dans l'Illinois. La
maison d'acier et de verre a été commandée par le Dr Edith Farnsworth, une éminente néphrologue de
Chicago, comme un lieu où elle pourrait s'adonner à ses passe­temps : jouer du violon, traduire de la
poésie et profiter de la nature. Mies a créé une maison de 1 500 pieds carrés (140 m2) qui est largement
reconnue comme un chef­d'œuvre emblématique de
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Style international de l'architecture. La maison a été désignée monument historique national en 2006,
après avoir rejoint le registre national des lieux historiques en 2004. La maison est actuellement détenue
et exploitée en tant que musée par le groupe de préservation historique, National Trust for Historic
Preservation.

Figure [1] : montre une image de la célèbre maison de style international du Dr Edith Farnsworth conçue par Mies van der Rohe en
1945 située dans le sud­ouest de Chicago aux États­Unis

Bien que le Dr Farnsworth ait approuvé les plans. A suivi de près le chantier, et l'avancée de la
maison, quatre ans plus tard, lorsqu'il lui a remis les clés et la facture, elle a été stupéfaite. Les coûts
avaient grimpé à 73 000 $, ce qui équivaut à près d'un demi­million de dollars aujourd'hui.
Les factures de chauffage étaient également exorbitantes. De plus, dit­elle, la structure en verre et en
acier n'était pas habitable. Mies van der Rohe a été déconcertée par ses plaintes. Assurément, le
médecin ne pensait pas que cette maison était conçue pour la vie de famille ! Au contraire, la maison
Farnsworth était censée être la pure expression d'une idée. En réduisant l'architecture à "presque rien",
Mies avait créé le summum de l'objectivité et de l'universalité. La Farnsworth House, pure, lisse et sans
ornements, incarnait les idéaux les plus élevés du nouveau style international utopique.

Le Dr Farnsworth a intenté une action en justice, mais son cas n'a pas résisté devant le tribunal. Elle
avait, après tout, approuvé les plans et supervisé la construction. En quête de justice, puis de vengeance,
elle a fait part de ses frustrations à la presse. En avril 1953, le magazine House Beautiful répond par un
éditorial cinglant qui attaque le travail de Mies van der Rohe, Walter Gropius, Le Corbusier et d'autres
adeptes du style international. Le style a été décrit comme une "menace pour la nouvelle Amérique". Le
magazine insinuait que les idéaux communistes se cachaient derrière la conception de ces bâtiments
"sombres" et "stériles". Finalement, le Dr Farnsworth s'est installée dans la maison de verre et d'acier et
l'a utilisée à contrecœur comme sa retraite de vacances jusqu'en 1972. La création de Mies a été largement
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loué comme un bijou, un cristal et une pure expression d'une vision artistique. Cependant, le médecin
avait parfaitement le droit de se plaindre. La maison était ­ et est toujours ­ criblée de problèmes.

Tout d'abord, le bâtiment avait des bugs. La nuit, la maison de verre illuminée se transformait en
lanterne, attirant des essaims de moustiques et de papillons de nuit. Le Dr Farnsworth a embauché
l'architecte de Chicago William E. Dunlap pour concevoir des écrans à cadre en bronze. Le propriétaire
suivant, Lord Peter Palumbo, a enlevé les écrans et installé la climatisation ­ ce qui a également aidé à
résoudre les problèmes de ventilation du bâtiment. Mais certains problèmes se sont révélés insolubles.
Les colonnes en acier rouillent. Ils ont souvent besoin de ponçage et de peinture. La maison est située
près d'un ruisseau. De graves inondations ont causé des dommages qui ont nécessité des réparations
importantes. La maison, qui est maintenant un musée, a été magnifiquement restaurée, mais elle nécessite
des soins constants. Difficile d'imaginer Edith Farnsworth tolérer ces conditions pendant plus de vingt ans.
Il a dû y avoir des moments où elle a été tentée de jeter des pierres sur les murs de verre parfaits et brillants de Mies.

Influences affectant la relation architecte­client en Egypte

En Égypte, cesser de poursuivre un accord architecte­client peut découler de plusieurs raisons, la plus
influente de toutes ; est le manque de transparence du côté client, les agendas cachés, le manque de
soutien du syndicat d'ingénieurs qui est censé être l'organisme d'accréditation et la protection de toutes
les disciplines d'ingénierie et des praticiens de l'ingénierie en Égypte, les clauses contractuelles injustes
établies entre les architectes et les clients, et la fin très lente de ces affaires lorsqu'elles sont portées
devant les tribunaux

L'histoire d'un village touristique au front gauche du canal de Suez, en Egypte

Un projet de village touristique a commencé au milieu des années 80 sur le front gauche du canal de
Suez, en Egypte, par un groupe de promoteurs immobiliers, étonnamment, le projet n'a été terminé qu'à
la date de la présente étude, ­ et c'est un exemple sévère de grande mauvaise gestion et manipulation
par les développeurs

Figure [2] : Affiche une carte Google du village touristique au bord du canal de Suez avec un gros plan à droite

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Depuis plus de 25 ans, la société immobilière a changé plusieurs fois de directoire, à chaque fois avec un
coup de poing de nouvelles personnes malhonnêtes et non qualifiées ; cette situation a conduit l'architecte principal
à cesser de fournir ses services à cette entreprise après avoir compromis ses grandes pertes. Cela a également
conduit un grand nombre de propriétaires qui ont payé tous les acomptes et redevances de leurs villas à ne pas
avoir terminé leurs propriétés avant le moment de cette étude.

Figure [3] : montre un instantané de la plage du village touristique au bord du canal de Suez

L'ironie dans cette situation est le fait que ce projet est simple et très simple qui n'a pas besoin de toutes ces
années pour être terminé, c'est juste la construction d'un groupe de villas simples à un étage et en duplex sur une
simple plage. Un projet avec un cycle de vie aussi long entraîne des pertes catastrophiques pour tout architecte

Clients du secteur privé

Les clients du secteur privé représentés par des personnes qui souhaitent construire des résidences privées ou
des bâtiments privés sont le type de clients le plus difficile avec lequel l'architecte peut traiter en Égypte. Cela est
dû à l'absence d'un cadre juridique solide pour protéger l'architecte, ces clients sont très manipulateurs,
imprévisibles, peuvent facilement changer d'avis à tout moment du processus de construction, ne respectent jamais
leur contrat avec l'architecte, ni ses droits intellectuels, et dans la plupart des cas, ils ne paient que l'avance et ne
paient pas le reste des honoraires à l'architecte.

Clients du secteur public

Clients du secteur public représentés dans les organisations gouvernementales, les ministères et les projets
nationaux. Bien que les contrats de services d'architecture avec de telles organisations soient plus stables et
lucratifs, ces opportunités sont limitées aux architectes qui ont des relations au sein de ces organisations. Il est
difficile pour des architectes nouveaux et inconnus d'avoir une chance dans un projet de ce type sans avoir un
réseau établi de relations avec les décideurs au sein de ces organisations.

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Il est très peu probable que la route à travers les concours de design puisse donner une chance aux
architectes nouveaux et inconnus non plus, car même les résultats des concours de design pourraient
être manipulés pour le bien des architectes qui ont des liens avec les initiés.

Conclusions et Recommendations
Pour l'architecte :
Chaque architecte doit garder à l'esprit les faits suivants lors de l'approche d'un client et même pendant
chaque phase d'un accord déjà établi entre lui et le client : • Le client continuera à prêter l'oreille à d'autres
opinions derrière votre dos avant de conclure un marché avec vous et même après, et jusqu'au dernier
jour avant que vous ne lui livriez le bâtiment avec succès

• Comprenez que cela peut ou non être de votre faute ; cela pourrait être le problème agité de votre client
et sa peur de l'échec dans le processus de construction à tout moment pendant le processus de
construction, car il risque ses économies de toute une vie avec vous
• Le client peut suspendre ou résilier vos services d'architecture avec lui à tout moment pendant le
processus de construction sans vous dire la vraie raison derrière une telle décision, dans le meilleur
des cas, il se contentera de rembourser vos dépenses. Il est alors de votre responsabilité d'essayer
d'enquêter sur les raisons de la résiliation ou de la suspension de vos services pour votre avenir en
évitant de retomber dans les mêmes erreurs au cas où vous découvririez que l'erreur était de votre
côté • Essayez de vous assurer dans l'accord écrit entre vous et votre client que vos droits de propriété
intellectuelle sur l'œuvre d'architecture soient clairement et non vaguement définis dans le contrat, et
également avec des déclarations décrivant la continuité de votre redevance sur votre travail après la
fin du projet si le client duplique votre bâtiment à un autre endroit. • Essayez de vous assurer que
l'accord écrit entre vous et votre client comprend des articles qui décrivent clairement les pénalités et
les frais qui incomberont au client en cas de suspension ou de résiliation de vos services d'architecture à
tout moment pendant les phases du projet, car ces problèmes sont pas clair dans la plupart des
accords architecte­client égyptien et

contrats
• Dans la plupart des pays du monde, les accords architecte­client ne sont pas également équilibrés pour
les intérêts des deux parties, malheureusement, ils servent les intérêts du client plus que ceux de son
architecte, cela signifie que légalement, vous ne pourrez pas avoir de manière satisfaisante tous vos
droits lorsque arbitrer, donc, Gardez votre dignité et la dignité de la profession, n'acceptez pas de
commissions d'architecture en dehors d'un accord écrit, ou avec des honoraires inférieurs à ceux
couramment pratiqués sur votre marché d'affaires en aucune circonstance, si vous le ferez une ou
deux fois parce que vous avez factures à payer, vous créez en fait un "effet domino" qui ­ tôt ou tard ­
se retournera contre vous car vous ne faites que "brûler les prix standard du marché pour tous les
autres architectes et pour vous aussi"
• N'oubliez pas que vous commencez là où se termine votre client, car il n'arrive jamais que votre
le client commencera là où vous finissez.

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• "Le client a toujours raison", appliquez cette devise bien connue du "Trading" à votre entreprise d'architecture,
car c'est simplement une entreprise comme toute autre entreprise qui est soumise à la
Dynamique "offre et demande"
• Même si le client ne sera pas franc à 100 % avec vous chaque fois que vous discuterez du projet avec lui,
faites de votre mieux, utilisez vos compétences en communication et toutes les techniques de conversation
possibles pour lui faire révéler ses craintes à propos du projet. Parce que si vous ne le ferez pas ce
faisant, ces peurs resteront cachées sous la surface jusqu'à ce qu'elles trouvent l'opportunité de s'élever
au niveau de votre relation d'affaires avec lui et à tout moment de la phase de projet, alors qu'à ce moment­
là, elles constitueront une menace majeure qui mettra en péril tes affaires avec lui

• Essayez de dessiner une méthodologie de travail claire avec une forte mise en évidence et une concentration
sur qui et comment les décisions seront prises au fur et à mesure que vous progresserez dans toutes les
phases du projet, en particulier lorsqu'il y aura plus d'un consultant impliqué. Ou même à un stade
antérieur de votre relation avec votre client, comme les phases de conception et/ou de développement de
la conception, où d'autres personnes pourraient compléter l'équipe de conception, notamment le
constructeur, les architectes paysagistes, les ingénieurs en structure, les ingénieurs civils, les ingénieurs
en mécanique. , financiers, etc. • Ceci afin d'éviter la pêche maléfique des partenaires de l'équipe participante
qui pourraient être intéressés à vous expulser du contrat pour manger tout le gâteau
• Répondre avec souplesse aux demandes de changement de commande du client, après tout, n'oubliez pas que le bâtiment
reste, et sera le sien à l'avenir, et non le vôtre.

Pour le client : Il
est bien entendu qu'il n'y a aucune autorité sur l'attitude du client envers son architecte et il n'y a aucune
garantie que le client puisse même répondre aux recommandations suivantes non plus. Cependant, un client
qui considérera sérieusement de telles recommandations, découvrira qu'elles servent son intérêt à 100%, car
une relation Architecte ­ Client saine affecte positivement le succès de votre projet en premier lieu • Le succès
de votre projet n'est pas un­ Côté responsabilité, elle est partagée entre vous et votre architecte, si vous ne
coopérez pas de manière transparente avec lui alors cela se retournera négativement sur votre projet. • Votre
architecte n'est pas votre ennemi et ne travaillera pas contre vos intérêts ; car tout simplement il a aussi
un intérêt dans votre projet. Essayez d'être honnête avec votre architecte dès le premier jour et à travers
tout agenda caché. Les agendas cachés dans votre relation avec votre architecte ne vous donneront aucun
avantage supplémentaire dans votre relation avec lui, en fait, plus personne n'est naïf, et très bientôt,
votre architecte découvrira vos plans cachés et prendra les mesures nécessaires pour se protéger et
protéger son affaires contre vos complots cachés.

• Ne gardez pas vos peurs sous la surface, communiquez ce que vous aimez et ce que vous n'aimez pas à
l'architecte. Au début du projet, il est important de communiquer au mieux vos préférences de conception.
• Ne prêtez pas l'oreille à plus d'un conseiller lorsque les deux planifient de démarrer, et pendant votre
projet, cela détournera votre décision. Gardez à l'esprit que cette distraction est due à la

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fait que ces conseillers pêcheront en essayant de couper l'herbe sous les pieds de votre architecte pour
prendre l'affaire pour eux­mêmes plutôt que de vous fournir un conseil honnête. Vous êtes le seul
perdant à la fin de cette situation ; vous ne serez pas en mesure de prendre une décision correcte et
cela mettra très probablement en péril votre relation avec votre architecte. • Donnez suffisamment
d'espace à votre architecte, soyez patient avec lui, ne le poussez pas, arrêtez de l'embêter avec des
horaires, des factures supprimés ou en lui demandant pourquoi avez­vous fait cela ? Et pourquoi ne
l'avez­vous pas fait ? Ne pensez pas qu'être trop autoritaire avec lui garantira que vous le contrôlez lui
et votre projet. Les architectes sont bien formés avec des compétences en gestion qui assureront une
bonne gestion de votre projet et ils n'ont pas besoin de vos conseils à ce sujet qui, dans la plupart des
cas, si répondre à vos instructions ralentira votre projet et créera des dégâts, alors laissez­le faire son
travail , et souvenez­vous de la règle d'or : "Un navire avec deux capitaines coulera". Gardez également
à l'esprit que les bonnes choses prennent du temps et que le processus architectural est plein de détails
et a donc besoin de temps pour que chaque détail soit vérifié et placé à sa place exacte avec la meilleure
qualité possible.
• Amusez­vous ! Bien que la construction de votre projet soit un fardeau financier et stressant sur vos
épaules. Profitez du processus avec votre architecte. Le processus architectural, de la conception à la
supervision du site, en passant par la gestion de projet et jusqu'à la livraison du projet, est fastidieux et
implique de grosses sommes d'argent (à la fois en termes de frais de conception et de coûts de
construction), il peut également être amusant. Après tout, vous investissez ­ "Vos économies de toute
une vie dans la construction de votre vie" ­ qui refléteront vos rêves, ainsi que les choses et les
expériences qui vous procurent du plaisir.
• Gardez l'esprit ouvert. Embaucher un architecte signifie que vous devriez vous retrouver avec des idées
meilleures que celles avec lesquelles vous êtes déjà arrivé par vous­même. Alors laissez l'architecte
regarder votre projet avec un regard neuf ; ne dictez pas comment vous voulez que le design soit.
Au lieu de cela, faites­lui savoir ce que vous voulez accomplir (et cela peut être très spécifique : je veux
une chambre principale d'environ 6 mètres sur 7 qui s'étend à l'arrière de la maison). C'est bien de lui
faire savoir quelles solutions vous avez pensé jusqu'à présent et votre liste de souhaits. Mais l'architecte
doit comprendre le problème avant d'arriver à cette conclusion. Et soyez assuré qu'à la fin du processus
de conception, il vous donnera des idées qui améliorent votre conception avec des designs plus
agréables et sophistiqués au­delà de vos attentes. Laissez­le élargir votre vision de ce qui est possible
en matière de design en termes d'idées créatives, d'espaces, de matériaux, de coûts, de gestion de
projet et de tous les autres détails pertinents pour votre projet, car toutes ces tâches sont simplement
son travail principal en tant qu'architecte, et son terrain de jeu, alors n'essayez pas de le vaincre dans
son terrain de jeu, mais à la place, profitez de son point de force et de compétences

• Si vous ne comprenez pas les dessins, faites­vous aider par l'architecte. Il n'est pas rare d'avoir des
difficultés à comprendre les plans, et il n'est pas rare non plus que l'architecte oublie ce qui se passe.
L'architecte est tellement habitué à parler le langage des lignes dans un projet architectural qu'il oublie
que le maître d'ouvrage ne parle pas ce langage.
Ajoutez le fait que souvent l'un des dessins les plus utilisés est un plan d'étage, qui par sa nature est
abstrait (plutôt qu'un dessin en perspective illustré), et la possibilité de confusion est grande.

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• L'autre partie de ceci est ­ faites attention pendant le processus de conception. Trop souvent, un propriétaire
coûtera cher pendant le processus de conception et se réveillera pendant la construction en décidant qu'il veut
en fait quelque chose de différent. Les modifications apportées pendant la construction sont coûteuses et
peuvent être source de frustration pour toutes les parties concernées.
• Le dilemme des estimations de coûts, des coûts de construction probables et des coûts réels de votre projet. C'est
la plus grande préoccupation des clients. Vous avez aimé le design mais vous avez peur que vos goûts ne
correspondent pas à votre budget. L'une des principales erreurs commises par le client est qu'il ne communique
pas à l'architecte le montant d'argent qu'il prévoit pour son projet, il cache cette information à l'architecte en
laissant ce dernier proposer le budget de ses idées architecturales en craignent qu'il ne soit inférieur au budget
du client si celui­ci le révèle. C'est une situation très délicate et mauvaise à la fois. L'architecte peut se référer
à la fois aux chiffres du mètre carré et aux projets récents comme référence, mais les rouages d'une estimation
varient toujours, il est donc important que vous discutiez franchement de vos limites budgétaires avec votre
architecte et que vous le laissiez faire les ajustements nécessaires et modifications sur la proposition de
conception que vous avez aimé jusqu'à ce qu'elle réponde à vos attentes budgétaires. Et ne vous inquiétez pas
et ne vous méfiez pas des résultats, car les architectes sont également intelligents dans ce domaine.

• À votre tour, n'hésitez pas à répondre à la douce tentative de l'architecte d'essayer de freiner votre enthousiasme
pour les éléments de conception dont vous pensez qu'ils dépasseront votre budget, grâce à une discussion
équitable entre vous deux, ces éléments peuvent être mélangés en douceur pour s'adapter à votre budget, les
architectes sont habiles à résoudre de tels problèmes dans votre plus grand intérêt également. • Il est tentant
pour certains clients d'économiser des honoraires d'architecte pendant la construction en ne faisant pas visiter le
site par l'architecte ou en diminuant les services pendant la construction.
Malheureusement, le résultat final en souffre généralement. La conception continue d'évoluer pendant la
construction, avec un certain nombre de facteurs influençant la phase de chantier : des conditions inattendues
surgissent qui nécessitent des ramifications de conception, des problèmes techniques de chantier, et surtout,
c'est le facteur de qualité. En général, avoir les compétences d'un architecte à travers seulement une partie du
processus change brièvement le bâtiment de vos rêves ; cette situation revient à n'utiliser les compétences
d'un chirurgien que pour une partie de l'opération ! Vous perdrez beaucoup d'argent en essayant de réparer
les erreurs de construction juste pour économiser de petits frais de supervision de l'architecte sur place !

Références

• Quelle est la meilleure façon de travailler avec un architecte ? http://www.greenbuilding.com/

Récupéré : mars 2012

• Relation Architecte­Client Recherche Google http://www.google.com.eg/url?

sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=7&cad=rja&sqi=2&ved=0CFIQFjAG
&url=http%3A%2F%2Feprints.ucl.ac.uk%2F4828%2F1%2F4828.pdf&ei=NBySUJq1A
YfAswaUuIDgBw&usg=AFQjCNGbVabsFcbBcnfAANxElh4_i_e85w&sig2= kqvb0oUq EvTdT5No6ugYNw
Récupéré : mars 2012

dix
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• Qu'est­il arrivé à l'excellente relation architecte­client ? Revue d'architecte de la

La semaine

http://www.architectmagazine.com/blogs/postdetails.aspx?BlogId=mindmatterblog&Post Id=100391
Récupéré : mars 2012

• Architect Client Relationships Michael Russell http://ezinearticles.com/?Architect Client­

Relationships&id=458853 Récupéré : mars 2012
• Mies van der Rohe est poursuivi en justice L'histoire troublée de Farnsworth aux parois de verre
Maison http://architecture.about.com/od/houses/a/farnsworth.htm Récupéré : mars 2012 • histoire de
la maison Farnsworth http://www.farnsworthhouse.org/history.htm Récupéré :
mars 2012

• Farnsworth House http://en.wikipedia.org/wiki/Farnsworth_House Récupéré : mars

2012

• Image de la Maison Farnsworth par Mies van der Rohe http://upload.wikimedia.org/

wikipedia/commons/3/3d/Mies_van_der_Rohe_photo_Farnsworth_House_Plano_USA_9.jpg Récupéré :
mars 2012

FIN DU MANUSCRIT

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