44 Chapitre 1 : Contexte, problématique et positionnement du travail de recherche

Acheter Fabriquer Distribuer Stocker Vendre

Optimisation du réseau logistique

Stratégique Années
APS
Planification Planification Prévisions
Planification ATP/CTP
production distribution transports
Tactique CRM Mois
SRM
ERP Administration
Gestion des GPAO Gestion Gestion des
Opérationnel achats Ordonnancement transports des ventes Semaines
des stocks

SCE
Exécution MES WMS AOM
Jours
TMS

Fournisseurs EDI / Internet Clients

Figure 1.12 : L’offre logicielle du SCM, d’après Botta-Genoulaz (2003)
tel-00267825, version 2 - 17 Sep 2008

Face à un tel foisonnement de progiciels et d’éditeurs (SAP, Peoplesoft, JD Edwards, Baan,

Oracle, Siebel, Manugistics, I2 Technologies, Adexa, Agilitys, Aspen Tech, Logility…), les
industriels sont parfois un peu perdus quant au choix des logiciels visant à améliorer leur
performance. De plus, l’implantation et la configuration de ces progiciels sont souvent très
lourdes (en temps et en ressources), et les résultats attendus ne sont pas toujours au rendez-
vous (Botta-Genoulaz et Millet, 2005). Par ailleurs, une étude dans une entreprise
multinationale montre que les principes de base de la chaîne logistique ne sont pas encore
bien ancrés dans les esprits des managers (Morana et Paché, 2000)…

1.5 La littérature scientifique de la gestion de la chaîne logistique

1.5.1 L’abondance des publications

Le nombre de publications (conférences et revues) comportant « Supply Chain » dans leur
titre ne cesse d’augmenter avec une accélération depuis 2000, comme l’indique la figure 1.13
(Botta-Genoulaz, 2005).
1400
1217
1200
989
1000

800 725
601
600
422
400
177 195 222
200 116
27 62
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Figure 1.13 : Evolution du nombre de publication sur la SC,

d’après Botta-Genoulaz (2005)