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Les échanges entre le personnel et la hiérarchie représentent un moyen efficace pour établir une
cohésion entre les aspirations du chef d’entreprise et celles des salariés. En réalité, les tensions au
sein de l’entreprise ne sont pas ex nihilo, elles peuvent émaner d’un manquement de l’équipe
dirigeante aux prérogatives des salariés, ou d’une incompréhension entre les deux parties. C’est
pourquoi il est très important de cultiver le dialogue au sein de l’entreprise.
Ils sont les mieux placés pour témoigner de l’ambiance qui règne au sein de l’entreprise, plus
proches du personnel, les délégués de personnel peuvent fournir à l’instance dirigeante toutes les
cartes pour mettre en place une bonne gestion. Le représentant du personnel recueille les avis et les
souhaits de ses collaborateurs sur le mode gestion des relations sociales. Il les transmet ensuite au
responsable du personnel ; libre à ce dernier d’en faire bon usage. Une prise en compte de ces
informations aiderait à la réalisation d’une cohésion au sein de l’équipe.
Une mauvaise répartition des tâches en entreprise peut être à l’origine de tensions inavouées. Si un
membre de l’équipe a l’impression d’avoir une charge de travail plus élevée que les autres, un
sentiment d’injustice peut s’en suivre. Aussi, il est important d’effectuer une bonne répartition des
activités et de suivre de près leur déroulement. Ce suivi est indispensable pour limiter le
développement de l’esprit d’individualisme qui est à l’origine de tensions et conflits sociaux.