Management – Séance 2

Un gestionnaire doit sinterresser sur l’environnement d’Affaire (ds notre cas, quebecoise)= ex
sinteresser a la politique pour comprendre l’environnement politique dans lequel baigne pour
comprendre son influence
Débats sociaux qui sinvitent dans l’organisation : diversité, développement durable («les
frontières sont de plus en plus poreuse» - Prof)
Le fait que les débats sociaux entre ds les entreprise, cela fait une Complexification de la
gérance au niveau des débats sociaux
Gestionnaire doit sadapter au contexte sociétal pour survivre (contexte sociétal = globale +
norme sociale
On ne contrôle pas le contexte sociétal(environnement globale), on le subit et on doit sadapter.
Il y a des tendance
Ex dentreprise qui ne se sont pas adapté au contexte sociétal : kodak, le château, etc.

Environnement daffaire : celui la on va tenter de linfluencer

Nouvelle entreprise qui entre dans le marché= influence l’environnement daffaire, car influence
la concurrence

BIG DIFFERENCE entre 2 environnement, un qu’on subit (envrio globale) et un qu’on influence
(enviro daffaire)

Dans lunivers de résolu

1) Impacts dans lenvrionnement globale (générale) qui ont le plus dimpact sur resolu :
- La consommation de pate et papier (la demande)
- Les certifications (FSC)
- Mesures gouvernementales
- Conscientisation des consommateurs au développement durable
- Autochtones (enviro globale ET d’Affaire)
- Milieu mono industriel
- La technologie
- Subventions gouvernementales (nuancé et peut être dans enviro d’affaire)
- Normes de produtions (qui suggere un minimum de qualité) = legal (enviro global)
- Banque du canada (elle a des règles pour l’ensemble du canada)
 - La mondialisation (mais aussi affaire car ca fait que des nouveauxx joueur/concurrent
qui debarque)

Impacts dans lenvrionnement daffaire qui ont le plus dimpact sur resolu :
- Banques normales = actionnaires (car elles ont un souci de rentabilité)
- Banques privé = resolu font affaire avec eux (elles ont des règles propres a eux)

**Lobbying = dans enviro globale mais on va essayer de l’influencer au lieu de le subir mais
comme touchy,
Lobbying = geste politique pour influencer lenviro globale

(ex : ubisoft reçoit une subvention pour encourager lindustrie du jeu = acteur de enviro d’affaire
VS les entreprise quebecoises recoive des subventions = enviro globale)

Gouv (états) = nest pas un acteur direct(ds enviro daffaire) sur la concurrence mais vient
linfluencer
Enviro globale : ex gouv intervient pour jouer sur l’inflation
Envrio daffaire : ex amazon qui vient changer la façon de faire des achats

2) Quels sont les facteurs économiques qui ont conduit à une exploitation non soutenable
des forêts par resolu?
- Hausse de la demande pour les pâtes et papiers (lecture du journal) ET le bois d’œuvre
(matériaux) mais ils sinteresse moins aux bois doeuvre, car la mondialisation fait que
resolu ne fait plus concurrence avec les états unis
- Hausse de la demande de pates et papier = coupe a blanc, car plus besoin de juste des
gros arbres = pu besoin de maintenir le cycle de renouvellement des forets
- Investissement technologique accélère le phénomène, (a cause de la coupe a blanc=
travail moins complexe, donc technologie peut entrer et devient plus competit
pour les concurrenct)
- Résolu cotée en bourse = devient intéresser par les chiffres a chaque trimestre =
encourage resolu a plus exploiter de façon trimestriel et ne pas considérer a long terme
les effets= marché financière requièrent des profits a court terme
DONC la technologie ET les marché financier augmente le rythme dexploitation a un rythme
que les forets ne peuvent pas soutenir
- L’économie locale dépend de cette entreprise (car tout le monde y travaille)

3) Qu’Est -ce qui est important dans l’Enviro d’Affaire pour Résolu?
- Conflit dintéret entre les autochtone et les employés
- Groupes de pressions (ex : greenpeace)
- Les médias
- Les distributeurs (PSC)
- Les clients (la demande), si resolu perd la norme fsc = les clients nont plus envie de
consommer leur produit
- Concurrence locale
- Concurrence international
- Les actionnaires de la compagnie
- Les fournisseurs
Rivalité concurrentiel : Consolidation du marché = Acheter des plus petits concurrent =
moins il y a de joueurs, moins la rivalité concurrentiel est présente
Rivalité concurrentiel ex :dti = jeux en vol (des avions) avant il avait 100% du marché, car
cest trop un petit marché pour nintendo, wii, etc. pour garder le monopole, des quil y a un
nouveau concurrent, lentreprie l’achète

4) Résolu a-t-elle du pouvoir de marhcé? (enviro daffaire = pouvoir de marché)

- Activité de production = pouvoir de marché modéré (Sur le plan dexploitation du bois, le
pouvoir de marché est limité, concurrence en Amérique du Nord)
- Sur le marché de lemploi = pouvoir de marché gigantesque, car embauche tout le
monde = pouvoir politique (on pourrait presque dire que cest un monopole (monopsone
= quand on est lacheteur principale dun marché) (l’entreprise = lacheteur du travail)

5) Quelles sont les sources incertaines de resolu?

- Renouvellement du fsc  impact sur la demande pour leur produit
- Renouvellement du contrat dexploitation (5 ans QC, 25ans É-U)
- Légitimité environnementale (greenpeace)  l’opinion publique
- Demande globale de papier = diminutoin de la production de papier, lecture journal , etc
- Subvention de létat
- disponibilité de la ressource
- Les entrants potentiels (concurrents qui entrent sur le marché)
Conclusion, quand on est gestionnaire, il faut vivre avec lincertitude. Plus cest incertain= plus il
y a une barriere a lentrée = plus cest incertain moins l’entreprise est attrayante au niveau
concurrentiel

6) Comment resolu va convaincre ses clients du caractere duranble de lexploitation?

Cest le fsc. Comment on fait pour montrer que notre exploitation est durable? Avec un «label».
Donne de la crédibilié à lexploitaiton.
Ex : diplôme hec = un signal de certification pour convaincre de notre caractère compétent

Les parties prenantes :

- Les autochtones
- Greenpeace
- Employés
- Actionnaires
- Wwf
- Municipalité = les élu
- Gouv local
- Médias (fait parler les gens)
- Jeff fillion = media qui prend partie
- Syndicat ( à linterne et à lexterne
- Philippe couillard (PM)
Partie prenante = un acteur qui a un impact sur l’entreprise mais qui nest pas partie intégrante
de l’activité concurrentiel (donc client, fournisseur et distributeur ne fait pas partie des partie
prenant, mais plutôt des acteurs de dynamique concurrentiel, mais dans le livre oui)
Équipe B – L’intérêt et le pouvoir des autochtones
Intérêts : (dimension culturelle)
- Préserver la foret
- Préserver leur style de vie : acces a des ressources
- Que resolu renouvelle et conserve la foret
- Quil respecte la reglementation des territoires autochtones et des caribou
Pouvoir des autochtones :
- Loi qui les protège
- Sympathie d’une partie du public
- (Soutenue et allié avec greenpeace et wwf)
 - Coup d’éclat
Syndicat – intérêt économique, enjeux revenu (qui predomine)
- Conditon travail
- Groupe interet
Pouvoir de greve, accès au médias, influence sur les citoyens
Municipalité – intérêt économique (économique local a long terme) et social (si leconomie va
mal, influe le social) et écologique (a long terme si il ny a pas les ress. = affecte economie)
Media, influence citoyen, Pouvoir de reglementation
Greenpeace – réputation (amene des contributions $$) , écologie= paradigme
Opinion public, media, coup déclat
Actionnaire - economique à court terme (finalité), dimension écologique (utilitaire)
Pouvoir financier, pression sur les gestionnaires, pouvoir politique :comment le conseil
dadministration est élu
Employé – economique a long terme (travail jusqua ;a retraite) a garder leur emploi,
socioculturel car leur famille y est établit
Pression social, peu de pouvoir, car captif de cet employeur pisque pas d’autres job, a travers le
groupe (syndicat) ils ont du pouvoir

Dimensions qu’on regarde dans la situations (regle des 4 E)

Environnement, Entreprise, Employés , Équipe de direction

Def. Paradigme  Façon de penser et changer de paradigme = changer la façon de relflechir sur
une dimension (ex : changer le paradigme de gestion ds les organisation = tyran à
collaboration), avoir une perspective differente par rapport à un enjeu donné

L’écologique, aujourd’hui est rendu un passage obligé pour leconomique à long terme (souvent
la dimension écologique est utilitaire), donc lecologie est au service de lintéret (qui est
économique)

Des chefs d’entreprise canadiens demandent au gouvernement fédéral de

présenter un plan clair et prévisible pour la réouverture de l’économie, à
mesure que le déploiement de la vaccination s’accélère dans le pays. La Presse
Canadienne, publié le 18 mai 2021, publié dans la Presse + Dans une lettre
ouverte adressée au premier ministre Justin Trudeau, les dirigeants de
61 groupes industriels affirment qu’une feuille de route pour assouplir les
restrictions inspirerait la confiance du public dans un retour sûr et progressif à
une vie plus normale. Ils exhortent Ottawa à travailler en étroite collaboration
avec les premiers ministres pour élaborer une approche pancanadienne
cohérente pour la réouverture des collectivités, des écoles et des entreprises.
La lettre évoque les plans de réouverture de certaines juridictions, comme la
feuille de route en quatre étapes du Royaume-Uni pour sortir des confinements
ou la « feuille de route de réouverture » détaillée en trois étapes de la
Saskatchewan, comme des sources d’inspiration. Les leaders de l’industrie
affirment dans leur lettre que ces plans de réouverture fournissent une
orientation et l’assurance indispensable, pour les entreprises et les
communautés, qu’il existe un plan réfléchi pour lever les restrictions. Les chefs
d’entreprise ont exprimé à plusieurs reprises leur frustration relativement à
l’absence de plans de réouverture clairs dans plusieurs provinces, faisant valoir
que l’incertitude érodait la confiance du public.***