DATE

27/11/2023

LES INDICATEURS DE
PERFORMANCE UTILISÉS PAR
LES COMPTABLES ET
CONTRÔLEURS DE GESTION

Youssef Ben Abdelmoumen

 PLAN

INTRODUCTION LES CRITÈRES DE PERTINENCE

DES INDICATEURS DE
PERFORMANCE

02 DÉFINITION DES
INDICATEURS DE 06 LE DÉMARCHE À SUIVRE POUR
CHOISIR L'INDICATEUR DE
PERFORMANCE
PERFORMANCE

LES INDICATEURS DE
03 PERFORMANCE UTILISÉS
PAR LES COMPTABLES

LES INDICATEURS DE
04 PERFORMANCE UTILISÉ PAR LES
CONTRÔLEURS DE GESTION
 INTRODUCTION

Les comptables et les contrôleurs de gestion utilisent

plusieurs indicateurs de performance pour évaluer les
performances de l'entreprise.
 PROBLÉMATIQUE

Face à la profusion d'indicateurs de performance

comptables et de contrôle de gestion, comment les
entreprises peuvent-elles sélectionner de manière
pertinente ceux qui répondent à leurs besoins
spécifiques ?
 HYPOTHÈSE DE BASE

L'efficacité des indicateurs dépend de leur adaptation

constante aux besoins organisationnels et aux
dynamiques du marché.
 DÉFINITION DES INDICATEURS DE
PERFORMANCE

Les indicateurs de performance, également appelés

KPI (Key Performance Indicators), sont des mesures
quantifiables utilisées pour évaluer le succès d'une
organisation, d'un projet ou d'une activité.
 ROTATION DES LA MARGE BRUTE LE RÉSULTAT DE
COMPTES CLIENTS L'EXPLOITATION

LE BESOIN EN
LES INDICATEURS DE
FOND DE
PERFORMANCES UTILISÉS PAR
ROULEMENT
LES COMPTABLES
LE CHIFFRE
D'AFFAIRES
LE SEUIL DE
RENTABILITÉ
RETOUR SUR
INVESTISSEMENT
SOURCE : BLOG HUBSPOT
 COÛTS
SEUIL DE RENTABILITÉ = FIXES
PV-CV
UNITAIRE
PV
 LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT EST UNE
MESURE AXÉE SUR LE RENDEMENT CALCULÉ SUR
LA BASE DES PERTES OU DES BÉNÉFICES NETS
RÉALISÉS PAR RAPPORT AU COÛ T INITIAL DE
L' INVESTISSEMENT

PERTES NETTES OU BÉNÉFICES

NETS
ROI =
COÛT INITIAL DE L'INVESTISSEMENT
 LOCATION D'UN
NOUVEL POINT DE L'EMBAUCHE DE
VENTE PERSONNEL

LES DIFFÉRENTS SCÉNARIOS ET

L'APPLICATION DU RETOUR SUR
INVESTISSEMENT

UNE COMPAGNE DE L'ACHAT DE NOUVEAUX

MARKETING ÉQUIPEMENTS
 LE BFR EST UN INDICATEUR À COURT TERME .

LE BFR VARIE EN FONCTION de la durée de cycle d'exploitation.

La réduction du bfr permet d'améliorer la rentabilité de l'entreprise

BFR = ACTIF CIRCULANT- PASSIF CICRCULANT

BFR = STOCK + CRÉANCE - DETTE FOURNISSEUR

 QUALITATIFS

LES CATÉGORIES DES

EFFICACITÉ INDICATEURS DE OPÉRATIONNELS
DE PERFORMANCES UTILISÉS PAR
RESSOURCES LES CONTRÔLEURS DE GESTION

FINANCIERS
 marge bénéficiaire %
ROI
Financiers
Chiffred'affaires

Rendement de la production
Opérationnels
taux de rotation des stocks

Indice de satisfaction des clients

Niveaux de conformité aux normes de
Qualitatifs
qualité

Efficacité de Production par employé

ressources Coûts de maintenance par machine
LE TAUX DE ROTATION DE STOCK EST L'UN DES INDICATEURS OPÉRATIONNELS
UTILISÉ PAR LES CONTRÔLEURS DE GESTION

CE TAUX DÉTERMINE LE NOMBRE DE FOIS OÙ LE STOCK EST TOTALEMENT

RENOUVELÉ AU COURS D'UNE ANNÉE CIVILE..

IL PERMET D'ÉVALUER LA SANTÉ DE L'ENTREPRISE ET SA COMPÉTITIVITÉ ET DE

DÉTERMINER LES POINTS À AMÉLIORER EN CE QUI CONCERNE LA GESTION DE
STOCK.

SOURCE : BLOG HUBSPOT ET

BDC.CA
 CALCUL DE TAUX DE ROTATION
TECHNIQUE ET INTERPRÉTATION
Il faut d'abord calculer le stock moyen en unite monétaire=
( Stock initial+stock final)÷2

Puis on va diviser le coût des biens vendus par le stock

moyen en unité monétaire.

Et voilà notre taux de rotation de stock.

Si Le tax de rotation de stock est élevé : une forte demande+

gestion efficace de stock.

Si le taux de rotation de stock est réduit : une faible

demande sur le produit + problème aux niveau du gestion de
stock
 ADAPTÉS AUX SPÉCIFICITÉS
FACILES À DE L'INDUSTRIE
FIABLES
INTERPRÉTER

CAPABLES À
LES INDICATEURS DE
ENGENDRER
PERFORMANCES SONT
LES ACTIONS
PERTINENTS S'ILS SONT
CORRECTIVES MESURABLES
NÉCESSAIRES
FLEXIBLES

ALIGNÉS AVEC LES

OBJECTIFS
STRATÉGIQUES
 LES ÉTAPES À SUIVRE POUR
CHOISIR LES INDICATEURS DE
PERFORMANCE
1. Comprendre les objectifs stratégiques de l'entreprise.

2. Comprendre les priorités et perspectives des parties prenantes

3.analyser le secteur et le marché en identifiant les Tendances.

4.identifier les activités qui sont essentielles à la réalisation des

objectifs stratégiques

5.aligner avec la culture de l'entreprise.

6. tester et ajuster

7. communiquer
MERCI