1 PU Quantités Total P1 PU Quantités Total P2

A Chiffre d'affaires annuel 5 1,700,000 8,500,000 5 1,700,000 8,500,000

MP 1 1,700,000 1,700,000 2 1,700,000 3,400,000
MOD 0.5 1,700,000 850,000 1.0 1,700,000 1,700,000
B Couts variables 1.5 2,550,000 3.0 5,100,000
C MSCV A-B 3.5 5,950,000 2.0 3,400,000
Taux de MSCV C/A 70% 70% 40% 40%
Cout d'acq. Des équipements 25,000,000 15,000,000 15,000,000
durée de vie (en mois) 60 60 60
D Amortissement annuel (12 mois) 5,000,000 3,000,000 3,000,000
Cout d'agencement spé. 3,000,000 -
durée de vie (en mois) 60 -
E Amortissement annuel (12 mois) 600,000 - -
F Coûts fixes D+E 5,600,000 3,000,000
Point mort F/C (unitaire) 1,600,000 1,500,000 En unités
Seuil de rentabilité 8,000,000 7,500,000 En CA
Résultat 350,000 400,000

2
Seuil d'indifférence = CF1 - CF2
Quantité pour laquelle le résultat est identique entre les deux propositions CVu1 - CVu2

Seuil d'indifférence = - 1,733,333 (en quantités)

Démonstration:
PU Quantités Total P1 PU Quantités Total P2
A Chiffre d'affaires annuel 5 1,733,333 8,666,667 5 1,733,333 8,666,667
MP 1 1,733,333 1,733,333 2 1,733,333 3,466,667
MOD 0.5 1,733,333 866,667 1.0 1,733,333 1,733,333
B Couts variables 1.5 2,600,000 3.0 5,200,000
C MSCV A-B 4 6,066,667 2 3,466,667
Taux de MSCV C/A 70% 70% 40% 40%
Cout d'acq. Des équipements 25,000,000 15,000,000 15,000,000
durée de vie (en mois) 60 60 60
D Amortissement annuel (12 mois) 5,000,000 3,000,000 3,000,000
Cout d'agencement spé. 3,000,000 -
durée de vie (en mois) 60 -
E Amortissement annuel (12 mois) 600,000 - -

F Coûts fixes D+E 5,600,000 3,000,000

Point mort F/E (unitaire) 1,600,000 1,500,000
Seuil de rentabilité 8,000,000 7,500,000
Résultat 466,667 466,667

3 000 000
1
Variables Fixes Variables Fixes Variables Fixes

Indirectes Directes

Indirectes Directes

Indirectes Directes
Méthode du coût variable
Coût partiel
Méthode du coût spécifique
Méthode du coût complet
Méthode ABC
Méthode du coût marginal

Coût variable Coût spécifique Coût complet

Coûts partiels

CA 600,000 Point mort Seuil de rentabilité

Charges variables directes 262,500 Total 38,095 unités 348 Jours 571,429 €
Charges variables indirectes 75,000 Coûts spécifiques 30,476 unités 278 Jours 457,143 €
Charges variables 337,500
Marge sur cout variable 262,500 Définition point mort: nombre d'unités à partir duquel, l'entreprise atteint son seuil de rentabilité = couvre ses charges fixes.
MSCV unitaire 6.56
Taux MSCV 44 %
Charges fixes directes 200,000
Charges fixes indirectes 50,000
Charges fixes 250,000
REX 12,500
IS 3,125
RESULTAT NET 9,375
1&2 2018 2019 2020 2021 2021
Données en k€ Budget Réel Réel Budget Réel
Chiffre d'affaires 12,000.0 6,000.0 11,000.0 12,000.0 11,500.0
Prix de revient 11,000.0 5,000.0 10,000.0 14,000.0 11,000.0
Marge à terminaison 1,000.0 ### (2,000.0)
A TAC (réel N/budget) 50% 92% 96%
B TAT (réel N/budget) 45% 91% 79%
TAG A x B 23% 83% 75%

Chiffre d'affaires à l'avancement (TAG x CA budgété) 2,727.3 10,000.0 9,035.7

Coûts à l'avancement (TAG x Prix de revient budgété) 2,500.0 9,166.7 10,541.7
Marge à l'avancement (TAG x Marge budgétée) 227.3 833.3 (1,506.0)
CA comptabilisé 2,727.3 7,272.7

3 En 2021, la société constate que sa marge à terminaison devient négative, on parle de perte à terminaison.
Elle doit immédiatement comptabiliser une provision pour perte à terminaison, pour son montant total dès sa constatation soit pour -2 000 k€.
Elle devra être reprise au fur et à mesure de sa comptabilisation à l'avancement (pour que la perte n'impacte qu'une seule fois la société).